医院院长在年终总结表彰会上的讲话
医院院长年终总结讲话稿（通用3篇）
医院院长年终总结讲话稿（通用3篇）医院院长年终总结篇1同志们：今天，我们在这里欢聚一堂，共叙业绩、共话新春、共谋发展，主要目的是通过年度总结表彰，凝聚医院发展正能量，廓清医院发展思路，构建发展良好医院文化，团结引领全院干部职工在新的一年里“聚精会神搞建设、一心一意谋发展”。
刚才，我们隆重表彰了___等___余个先进集体、___ 等___余名先进个人，在此，我谨代表医院院总支向受表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺!向一年来积极投身医院建设、立足岗位建功、勇创一流谱佳绩的全院干部职工致以崇高的敬意!今天的会议，既是一次总结成绩、增强信心、弘扬先进的总结表彰会，也是一次明确目标、谋划未来、鼓劲加压的动员部署会。
借此机会，我讲两点意见：一、传承经验，珍惜成果，坚定加快发展信心20xx年是新院投入运营的起始之年，一年来，医院整体运营健康、平稳、有序，全院干部职工坚守“在危机中谋发展，在忧患中求生存，在积淀中寻薄发”的信念，顶住规模扩展、发展提质的巨大压力，圆满完成了年度制定的各项工作任务，医院发展态势喜人：业务运营屡创新高，公立医院改革有序推进，业务技术发展亮点纷显，硬件环境设施全面提升，各项工作可圈可点，业绩熠熠生辉：一是医院运营业绩喜人1、20xx年，医院克服了新院运行过程中的种种不利因素，平稳运行，门急诊量30.3万人次，同比增长5%，其中，日门诊量最高达到820人，创造医院历史标杆;出院人数3.1万人次，同比增长51.4%;手术6008台次，较去年上升30.9%，医院今年总收入1.79亿元，同期增长37.4%，其中，医疗收入接1.21亿元，同期增长50.1%。
2、医院全年发放总奖金达1397万元，较20xx年增长了987.63万，增幅达241%，较20xx年增长了1327.65万元，相比之下20xx年员工奖金比20xx年翻了20倍之多，当然有些效益好、发展快、管理好的科室感觉较明显，而发展滞后的科室就不是那么明显，新院投入使用后，医院努力克服运营发展压力，在保障资金安全运转的前提下，保证了在岗人员收入，月人均奖励绩效收入3833.84元，同比增长37.22%。
院长在医院年度表彰大会上的讲话
院长在医院年度表彰大会上的讲话尊敬的各位领导、各位同事们：大家上午好！今天，我们在这里举行医院年度表彰大会，对过去一年来在工作中表现突出的同事们给予表彰。
首先，我代表医院全体领导班子，向受到表彰的同事们表示热烈的祝贺！也向所有为医院发展默默奉献的同事们表示诚挚的感谢！回顾过去的一年，医院在各项工作中取得了突出的成绩。
这是大家共同努力的结果，各位同仁付出了辛勤的努力和汗水。
在这个特殊的时刻，我想借此机会，向全体同仁表达我由衷的敬意和感谢。
首先，我要感谢每一位医务人员。
你们是医院最闪亮的明星，是患者最可靠的依靠。
在过去的一年中，你们不辞辛劳，无论是晴天还是雨天，都奋战在一线，尽职尽责地为患者提供优质的医疗服务。
你们的敬业精神和无私奉献令人感动。
其次，我要感谢管理团队和行政人员们。
你们是医院的中坚力量，是医院发展的有力支持。
在过去的一年里，你们紧密配合，团结协作，带领全院各界人员共同推动医院各项工作取得了长足进展。
你们的努力和奉献为医院的发展打下了坚实的基础。
再次，我要感谢各个部门的同事们。
你们在各自的岗位上默默付出，严谨细致地完成工作，为医院的顺利运行提供了有力的支持。
没有你们的辛勤付出，我们无法保证医院各项工作的正常进行。
同时，我也要感谢医院的合作伙伴们，是你们与我们携手合作，为医院发展提供了强有力的支持。
我们的成功离不开你们的支持和信任。
过去的一年里，我们面临了很多困难和挑战。
然而，大家紧密团结，共同努力，在困难面前迎难而上，取得了一系列的突破和成就。
我们的成功，得益于每一位员工的辛勤付出和无私奉献。
正是因为有你们的默默付出，医院才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得了显著的成绩。
当然，在表彰的同时，我们也应该反思自己的不足。
我们还存在一些问题和短板，需要不断改进和提高。
只有发现问题、认真总结经验教训，才能不断完善自己，提高工作质量和水平。
展望未来，医院将继续以优质的医疗服务为目标，推动医院的可持续发展。
医院院长年终总结讲话（精选5篇）
医院院长年终总结讲话（精选5篇）医院院长年终总结讲话篇1同志们：吉羊奋进辞旧岁，金猴挺胸迎新春!伴随收获的喜悦，满怀未来的憧憬，我们已经步入充满期待的20xx。
过去的一年，全体二院人响应党中央的号召，融入时代潮流，扎实开展群众路线实践教育活动，深入学习讨论落实，挑战自我，革新自我，提升自我，努力拼搏，扎实工作，革弊鼎新，我们共同收获了进步成长，有序推进了医院的各项事业，圆满实现了预期目标。
借用的话，为了做好这些工作，我们的各级干部也是蛮拼的。
当然，没有全体员工支持，这些工作是难以做好的，我们要为伟大的员工点赞。
这里，我谨代表院领导集体,向一年来在各个岗位上为医院做付出奉献的同志们道一声“辛苦了!谢谢大家”。
刚才几位院领导分别做了发言，对我们20xx的工作做了很好的总结，也提出了我们下一年度的工作思路，他们讲得都很好。
下面我谈几点意见。
一、20xx年度工作回顾握手辞行的20xx年，是不平凡的一年,我们的工作可说精彩纷呈，最值得骄傲的有以下几点：1、群众路线教育实践活动取得实效，学习讨论落实活动有序推进，作风转变已经显现，服务水平明显提升。
按照市委市局部署，我们从3月29日全面开展党的群众路线教育实践活动。
采取个人学习、中心组学习、党员干部集体学习多形式结合，学习领悟有关和十八三中全会精神，学习《论群众路线重要论述摘要》、《关于党的群众路线教育实践活动论述摘要》、《厉行节约反对浪费重要论述摘要》、《损害群众利益典型案例剖析》、《各地联系服务群众经验做法选编》等。
随着学习的深入，认识逐步提高，思想完全到位。
使我们清醒地认识到，开展党的群众路线教育实践活动，既是实现党的确定的奋斗目标、保持党的先进性和纯洁性、解决群众反映强烈的突出问题的必然要求，也是传承党的优良作风，强化宗旨意识，使全体党员把群众路线真正装到心里去，始终站在人民群众的立场上看问题、想问题，切实解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”的需要。
院长在医院表彰大会上的讲话
院长在医院表彰大会上的讲话尊敬的各位领导、各位医护人员：在医院表彰大会上，我有幸能够在此发表讲话。
在这里，我要向大家表示最高的敬意和感激，感谢你们在过去的一年中对医院的辛勤工作和出色表现。
我们所面临的现实十分严峻。
整个世界都在面对一个前所未有的危机，这个危机在我们医护人员身上看得最清楚、最深刻。
但在我们的医生、护士和各位工作人员的努力下，我们成功地挺过了这个难关，相信在未来的日子里，大家都可以充满信心地前行。
同时间，我也要提醒我们，我们要时刻警惕，紧盯着未来的发展趋势。
在未来的日子里，我们将面临着越来越多的挑战，我们不能骄傲，不能成为自满的困境。
我们需要不断地更好地投入，以便更好地适应和应对不断变化中的世界环境。
我们需要不断寻求新的机遇，找到新的方法，不断精进我们的技能和能力，以便为我们医院提供更好的服务。
我们所做的一切，都是为了我们的患者。
我们以他们的健康和福祉为中心，他们的健康就是我们的责任。
我们的患者面临着无数的挑战和困境，我们不能让他们失望。
我们要不断拓展我们的专业知识和技术能力，提供更高质量的卫生服务，使他们获得更多的健康和幸福。
在这里，我要特别提到我们的各位医生和护士。
这个行业，是非常艰苦的，非常辛勤的。
每一天，你们都在忙碌中度过，但是，你们每天的贡献都是无法估量的。
你们所做的一切，都是为了我们的患者。
你们所做的一切，都是为了他们的健康和幸福。
你们是我们医院最宝贵的成员之一，也是我们最重要的团队成员之一。
我要向你们表示最高的敬意和感激，感谢你们在这个艰苦的时期所做的努力和献身精神。
值此医院表彰大会之际，我要特别提到我们医院所取得的成绩和进展。
在过去的一年中，我们所做的一切都是为了推动我们的医院向前发展。
我们不断加强我们的专业实力和能力，增强我们的专业知识和技术能力，以便更好地为我们的患者提供服务。
我们已经取得了很多进展，并将继续不断前行，为我们的患者带来更好的健康服务和更好的医疗体验。
2024年医院总结表彰大会领导讲话样本（三篇）
2024年医院总结表彰大会领导讲话样本（二）各位同仁：我深感荣幸能出席本次县医院年度工作总结暨表彰大会。
在过去的一年里，县医院在杨院长的带领下，展现出新气象、新风貌，秉持新理念，设定新目标，构建新机制，采取新举措，并取得了显著的新成效。
医院门诊量突破____万人次，住院量达到____万人次，全年业务收入实现____万元，创历史新高。
在此，我谨代表县委、县人大、县政府、县政协，向县医院领导班子及全体职工致以诚挚的问候和热烈的祝贺！县医院作为我县医疗卫生事业的领军者，不仅是规模最大的综合型医院，更承担着全县急救中枢的重任，其整体技术水平和服务功能均处于领先地位。
医院所取得的辉煌成就，离不开领导班子的团结务实与锐意进取，更离不开广大职工的大局观念、爱岗敬业与无私奉献。
方才，贺院长对医院年度工作进行了全面而深刻的总结，杨院长则对来年工作进行了周密的部署，我完全赞同并高度认可。
我谨就医院工作提出以下几点意见：一、以____为指引，解放思想，坚定加快发展的信念。
随着____全会的召开，全国各地区、各行业均已进入加快发展的关键阶段，机遇与挑战并存。
加快发展是解决当前矛盾与问题的根本途径。
医疗卫生工作者应深刻认识到加快发展的紧迫性，以高度的责任感和使命感，团结一心，奋力拼搏，为提高医疗服务质量、满足人民健康需求、推动全县经济社会发展贡献力量。
二、强化班子和队伍建设，确保医院改革发展稳定大局。
过去一年，县医院在班子建设、队伍建设及改革发展等方面取得了显著成效，为全县医疗卫生系统树立了标杆。
面对新形势、新任务，医院需进一步加强班子和队伍建设，创新内部管理机制，克服自满情绪，深入研究发展形势，及时发现并妥善解决各类问题。
要完善院科两级管理和目标责任制，建立问责机制；深化人事和分配制度改革，推行以聘用制为核心的用人制度；建立激励机制，注重实绩与贡献，向优秀人才和重点岗位倾斜；理顺关系、落实责任、强化激励与约束机制，以充分调动职工的积极性和创造性，全面提升医院管理水平和工作效能。
医院表彰会院长讲话
医院表彰会院长讲话各位领导、同志们：大家下午好！当我们还沉浸在庆祝建国周年的热烈气氛中，不知不觉地迎来了牛年。
借此机会，让我代表医院领导班子祝大家新年快乐，身体健康，家庭幸福，万事如意！今天我们在这里召开年总结表彰大会，为的是总结经验，弘扬先进，在新的一年里创造更好的成绩。
在过去的一年里，我们在县委、县人民政府、县卫生局的正确领导下，在全院职工的共同努力下，医院各项工作都迈上了一个新的台阶，取得了非凡的业绩。
我们主要做了如下几方面的工作：一、深入学习实践科学发展观，坚持以病人为中心根据县委的统一布置，去年我们医院是开展学习实践科学发展观第二批活动单位，院党政领导班子根据医院的实际情况，组织全体党员、中层干部积极参加这一活动，并以此带动全院职工共同参与。
通过学理论，搞调查，找差距，提建议等形式，向职工们宣传开展学习实践科学发展观的重要性和必要性。
我们还在《忻城县人民医院》报开展“我为忻人医献计谋”征文活动，共收到应征稿件30多篇，大家都在为医院的发展出谋献策，收到了良好的效果。
我们按照区、市、县卫生行政主管部门的要求，积极开展“医院管理年暨质量万里行”和创建平安医院活动，从而进一步强化了职工的服务理念。
全院职工坚持以病人为中心，无论是战斗在临床一线的医务人员，还是工作在其他岗位的行政后勤人员，人人都为病人的健康而忘我工作，个个都为病人的利益而无私奉献。
全院上下团结合作，院内文明行医蔚然成风，好人好事不断涌现。
二、加强院科两级管理，提高医疗服务质量一年来，我们认真执行各项卫生法律法规，执行卫生部的13项核心制度及“八不准”，督促职工执行《忻城县人民医院管理制度》，组织有关职能科室定期深入各科室检查各种制度执行情况，特别是对病历、处方的书写，抗生素的使用以及消毒隔离执行情况进行综合分析，并按医院管理制度进行奖罚。
全年没有出现开单提成、收受药品、器械回扣等违法违纪现象，病历书写甲级率％，无丙级病历，门诊处方合格率100％，护理文书书写合格率100%。
领导在医院年终表彰大会讲话5篇
领导在医院年终表彰大会讲话5篇领导在医院年终表彰大会讲话5篇如果当一个人老了的时候，发现自己一生平平淡淡没有任何好回忆好令自己难忘的事，那他的人生注定是失败的。
下面给大家分享领导在医院年终表彰大会讲话，欢迎阅读！领导在医院年终表彰大会讲话精选篇1同志们：大家下午好!非常高兴参加医院的年终总结表彰大会。
我已是第二次参加医院年终总结大会，与大家共同见证和感受收获的喜悦。
2对20__年的各项工作进行了详尽周密的安排部署，明确了下一步的努力方向和重点。
这些我完全赞同，希望全院员工按照宋院长的意见和提出的要求，认真细致地抓好落实。
同时，大会也表彰、奖励了在20__年工作中做出突出贡献的先进集体和先进个人。
在这里，我代表_公司对受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺!希望你们珍惜荣誉，戒躁戒躁，再接再厉，继续保持和发扬成绩，为新区医院的发展和更加美好的明天做出新的更大的贡献!也为一年来为之付出劳动、敬业奉献，勤奋工作的全体员工致以崇高的敬意!同时，对新区医院下出工作，强调以下三点：一、作表率新区医院年轻、医务人员组织年轻，领导干部作为医院发展的组织者和带头人，一定要发挥领头雁作用，专家及老同志起到排头兵作用。
引领作用是直接的、客观的、立可见效果的，员工的素质教育不可少，领导以身作则，处处作表率不可小视，大家都知道领导的方法千条万条，带头表率。
是第一条。
大家可以看到，很多医务人员，工作积极、学习刻苦、服务热情、仪容仪表规范是老同志起到了表率作用，还有一些消极因素也是有目共睹，需要我们共同努力去纠正。
医院各项规章制度，人人遵守，领导及老同志一定要带头遵守，身先士卒，制度面前人人平等，没有制度以外的特殊公式。
常言道，说一千到一万，不如做出样子流身汗，相信20__年通过员工素质教育、各级领导率先垂范，新区医院的发展前景会更好。
二、聚合力医院的发展靠什么推动靠全院近300名员工，只有全体员工团结一心，凝成一股绳，才能战胜困难，取得各项工作的胜利。
医院年度总结院长发言(3篇)
第1篇大家好！在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表医院领导班子，向全体医护人员、行政管理人员、后勤保障人员以及各位家属表示衷心的感谢和崇高的敬意！过去的一年，我们医院在全体员工的共同努力下，取得了令人瞩目的成绩。
在此，我向大家作一次年度总结，并对新的一年提出展望。
一、回顾过去，总结成绩1. 医疗质量稳步提升。
过去的一年，我们医院紧紧围绕医疗质量这一核心，持续加强学科建设，提升医疗技术水平。
全年共开展新技术、新项目50余项，其中，多项填补了我市乃至全省空白。
2. 科研教学成果丰硕。
医院高度重视科研教学工作，全年共承担国家级、省级、市级科研项目20余项，发表学术论文100余篇，获得科技进步奖2项。
3. 医疗服务优化。
我们坚持以患者为中心，不断优化服务流程，提高服务质量。
全年门诊量、住院量分别同比增长10%和15%，患者满意度达到95%。
4. 党建工作深入开展。
医院党委始终把党建工作放在首位，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，加强党风廉政建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
5. 社会责任积极履行。
医院积极开展义诊、健康知识讲座等活动，为社会提供优质医疗服务。
同时，积极参与脱贫攻坚、疫情防控等工作，为社会发展贡献力量。
二、展望未来，砥砺前行1. 深化医改，提升服务能力。
在新的一年里，我们将继续深化改革，优化医疗资源配置，提高医疗服务能力，满足人民群众日益增长的医疗保健需求。
2. 加强学科建设，提升技术水平。
我们将以学科建设为龙头，加大投入，培养和引进优秀人才，提升医院整体技术水平，打造区域医疗中心。
3. 深化内部管理，提高运营效率。
我们将加强内部管理，优化工作流程，提高运营效率，降低成本，为医院可持续发展奠定基础。
4. 加强党建工作，发挥党建引领作用。
我们将继续加强党建工作，深入推进党风廉政建设，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
5. 积极履行社会责任，回馈社会。
我们将继续履行社会责任，积极参与社会公益活动，为社会发展贡献力量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
同志们：今天，我们在这里欢聚一堂，共叙业绩、共话新春、共谋发展，主要目的是通过年度总结表彰，凝聚医院发展正能量，廓清医院发展思路，构建发展良好医院文化，团结引领全院干部职工在新的一年里“聚精会神搞建设、一心一意谋发展”。
冈吋，我们隆重表彰了 _____ 等_____ 余个先进集体、_______ 等 _____ 余名先进个人，在此，我谨代表医院院总支向受表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！向一年来积极投身医院建设、立足岗位建功、勇创一流谱佳绩的全院干部职工致以崇高的敬意！今天的会议，既是一次总结成绩、增强信心、弘扬先进的总结表彰会，也是一次明确目标、谋划未来、鼓劲加压的动员部署会。
借此机会，我讲两点意见：一、传承经验，珍惜成果，坚定加快发展信心2015 年是新院投入运营的起始之年，一年来，医院整体运营健康、平稳、有序，全院干部职工坚守“在危机中谋发展，在忧患中求生存，在积淀中寻薄发”的信念，顶住规模扩展、发展提质的巨大压力，圆满完成了年度制定的各项工作任务，医院发展态势喜人：业务运营屡创新高，公立医院改革有序推进，业务技术发展亮点纷显，硬件环境设施全面提升，各项工作可圈可点，业绩熠熠生辉：一是医院运营业绩喜人1、2015年，医院克服了新院运行过程中的种种不利因素，平稳运行，门急诊量30.3 万人次，同比增长5%，其中，日门诊1量最高达到820 人，创造医院历史标杆；出院人数3.1 万人次，同比增长51.4%；手术6008 台次，较去年上升30.9%，医院今年总收入1.79 亿元，同期增长37.4%，其中，医疗收入接1.21 亿元，同期增长50.1%。
2、医院全年发放总奖金达1397 万元，较2014 年增长了987.63万，增幅达241%，较2013年增长了1327.65 万元，相比之下2015年员工奖金比2013年翻了20倍之多，当然有些效益好、发展快、管理好的科室感觉较明显，而发展滞后的科室就不是那么明显，新院投入使用后，医院努力克服运营发展压力，在保障资金安全运转的前提下，保证了在岗人员收入，月人均奖励绩效收入3833.84 元，同比增长37.22%。
最高发放月度奖金总额达到132万元，较2014 年最高月度奖总额增长230%，让全院的干部职工实实在在感受到、享受到医院发展的成果。
3、2015 年各科室普遍运转良好，中医康复科、皮肤科、口腔科、眼科、病理室、CT室、儿科、急诊科、消化内科、9个科室总收入增长率超过80%,其中，中医康复科的总收入增长率超过200%。
部分临床科室年度收入可观,如心内科的年度总收入为328.6万,胸外科的年度总收入为280万,消化内科的总收入为380万,儿科的总收入460 万,妇产科总收入684 万元,在这里我就不一一枚举了。
应该说,这些成果的取得,源自于大家在困境面前敢于直面危机的意识、善于把握机遇、勇于攻坚克难,源自于大家在发展面前凤凰涅槃的勇气、改革创新的决心和坚定发展不动摇的自2 信。
2015 年我们有很多科主任主动放弃了休息，天天呆在科室里，抢救病人，培训年轻医生，落实核心制度，学习二级评审文件，正是这批优秀员工的无私奉献和默默耕耘，我们才有了今天的跨越，在此，我谨代表院总支对大家一年来的辛勤付出表示衷心的感谢！！道一声，大家辛苦了！二是公立医院改革有序推进按照上级的统一安排，县医院于2014年11月1日，全面启动县级公立医院综合改革，并于当日实施了药品零差价；破除以药补医取消药品加成政策后，调整医疗服务价格，调动了医务人员提高技术和服务水平的积极性，医疗服务性收入明显增加；作为全省综合支付试点单位之一，我院的综合支付和双向转诊工作一直走在全省县级医院前列，得到了国家、省、市、县各级领导的肯定及同行的赞誉。
三是基础建设竞进提质去年年底医院顶住种种压力，克服重重困难，以超常规的工作强度，顺利完成了整体搬迁工作，为医院跨越发展赢得了宝贵的时间和机遇空间。
医院临床医技科室扩展至26个，病床数由原来的350张扩充至800 张。
医院投入8000余万元购置了16排CT、1.5T核磁共振、DR、飞利浦彩超等一系列高端仪器设备；投入400多万元加强信息化基础建设，一"通、PACS系统已经陆续完成，电子签名系统正在部署实施。
一系列硬件的改善有力支撑了临床业务技术发展，优化了服务流程。
住房和城乡建设局和国土资源局已批准高端康复养老项目选址规划，节能评估报告已完3 成，环评进入专家评审阶段。
四是医护质量稳步提升2015，医院以“二甲”创建为契机，狠抓基础医疗质量和环节质量，重点做了四方面工作：一是坚持领导督查机制，从元月份开始，院领导班子、各职能科室负责人每天早晨参加行政早会，总值班反馈前一天的值班情况，院领导安排解决值班过程中遇到的问题。
每个月的第二个和第四个星期三院领导班子带领全院职能科室负责人行政查房，听取各临床及医技科室工作人员日常工作中需要解决的实际问题，现场办公就地落实。
院领导班子坚持每周一次夜晚查房，形成了领导督查的长效机制。
二是完善质量控制体系，创建办以“摸底调查、建组织、修制度、完善体系”为重心，全面修订了各部门规章制度，完善了医院质量管理体系。
三是强化核心制度落实，医务科严格规范手术审批报告、手术医师资质授权、抗菌药物规范使用及病案环节、终末质量管理，并按照二级医院创建标准出台了规范性文件使医疗核心制度在临床诊疗活动中得到很好落实。
四是强化过程质量监管，医务科每周到各病区检查病历质量、医疗记录本、手术记录等；护理部每周进行护理查房，每月召开护理质控及护理安全会议，确保护理质量稳步提升。
5 月份杨森美、冯娜、袁振枝三名同志，获信阳市“优秀护士”称号、11 份护理部在全市优质护理大赛中获得“团体二等奖”、张贝贝同志获得个人“三等奖的好成绩；药剂科每星期平均抽查处方300张、病历50 份，对全院的处方书写规范、合理用药、进行督导检查。
院感按照二级综合医院等级评审4 要求，制定医院感染工作制度、职责、流程；全年散发院内感染病例，手术切口，以及重症ICU的导管相关血液感染、尿管相关泌尿系统和呼吸机相关性肺炎等感染发生率均明显降低。
医务科、护理部、药剂科、院感每周一行政例会对上一周的检查内容进行反馈，对不合格科室进行通报及处罚，并责限期令整改。
2015 年医院医疗质量纠纷6 起，医疗纠纷较去年同期下降57.1%，赔偿金额27.2 万元，同比减少81.5%。
五是学科发展齐头并进新院投入后医院通过派业务骨干到三级医院学习，引进高端人才，购买上级专家服务，建立医联体、建设智慧互联分级诊疗服务体系，与上级医院签订重点专科帮扶协议，使医院技术发展迈上快车道。
2016 年妇产科开展腹腔镜下手术280例；阴式子宫全切+前后璧修补35 例，曼式手术及宫颈冷刀各1例；人工绝经8 例，此项技术在全区属首创。
康复科凭借一流的设备和独具特色的治疗效果，成为医院学科发展亮点。
普外科独立开展乳腺微创旋切除术40 余例；开展小切口小儿疝及单个小切口行双侧小儿疝手术10例，横切口阑尾切除术20 术，在业内形成良好口碑。
胸外、泌尿、肿瘤外科开展结肠直肠多源癌行根治性全结肠直肠切除术1 例、独立完成输尿管结石经输尿管镜碎石取石术6 例、前列腺电切术3 例。
通过人员优化重组，成立神经外科、烧伤整形外科病区，病区服务范围和运营效率显著提高，业务收入实现了成倍增长。
肾、肿瘤内科血液内科病区开展多种恶性肿瘤化疗新技术300 余例；动静脉内娄术12 例，填补了县域技术空白。
5 医院集中优势资源，成立呼吸内科和重症医学科，开展有创机械通气30 例；中心静脉直管130 例；有效解决危重患者的缺氧问题，为进一步治疗争取时间；静脉泵开展105 例，实现了精确用药，保证疗效，避免不良事故的发生，以上措施有效促进2 个学科的快速发展。
心内科开展心肌心衰指标快速检测、心肌梗死全定量检测，3000 余例，有利于临床快速鉴别诊断。
尤其值得一提的是儿科，内分泌、消化内科病区，克服病区成倍扩展的压力，病床使用率长期保持在100%以上。
六是精细管理成效显著医院规模扩张、硬件设施提档升级，随之而来的是医院内部管理，需要更趋科学化和精细化。
在后勤社会化方面，积极探索保洁、被子洗涤等后勤社会化，与专业服务公司签订服务合同，实现医院后勤管理职能和服务职能真正的分开，10 月医院营养食堂、职工餐厅承包经营管理，开启医院餐饮规范化服务新篇章。
回顾2015 年的各项工作，我们欣喜地看到，医院各项工作质量不断提高，学科建设步入良性发展轨道，发展空间得到稳步拓展。
这些成绩的取得来自于临床医护人员对每一位病人的珍惜，来自于职能部门的精细管理，来自于全体干部职工的辛勤付出和卓越贡献。
今天，我们在这里表彰先进，弘扬典型，就是希望能以这次总结表彰为契机，以先进典型为榜样，在全院掀起一个学习先进、争当先进、赶超先进的热潮，引领医院实现跨越发展。
在此，我再次向大家，并通过你们向全院干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢！6 二、抢早抓实，改革攻坚，努力争创一流业绩2016 年是县级公立医院改革、“二甲”创建的攻坚之年；学科技术竞进提质的关键之年；医院二期工程康复医学养老项目的启动之年。
实现医院科学发展、跨越发展，是县医院人的共同意志和目标，也是医院顺利实施二次创业的重要基础。
2016 年医院工作的基本思路是：坚持“发展是硬道理”的宗旨不动摇，以“二甲”创建和县级公立医院改革为抓手，全面加强“学科、技术、管理、服务、能力”建设，努力营造医院跨越发展的良好人文生态环境，为把我院建成“特色一流、医术精湛、管理科学、环境优美、人民满意的现代化县级综合医院”而奋斗。
综合各方面因素，2016 年医院全年总收入力争突破__亿，医疗收入（不含药品、耗材）达到__亿；药品比例控制在__%以内；医院门诊量增长在__以上，出院病人达到__万人次；手术台次达到__台次，医院经济结构与运营能力进一步改善，实现优质低耗运行。
我们在完成上述基本目标任务的同时，必须加快县级公立医院改革、“二甲”创建和高端康复养老项目进度，使其成为医院跨越发展的支撑点、着力点；必须加强学科内涵建设，使其技术辐射力、带动力、影响力方面强于、优于、特别于兄弟医院；必须提高精细管理水平和运营效率，使各单元成为医院发展的重要增长点；必须优化医院发展人文生态环境，营造千帆竞发、百舸争流的可喜局面，形成激情奋7 进、共促跨越的强大气场。
为此，2016 年我们要重点做好以下工作：一、县级公立医院改革，2016 年县医院进一步深化县级公立医院体制改革，主要有以下三个方面的内容，一是在破除以药补医取消药品加成政策后，加强医院管理和全成本核算，降低运行成本。
二是完善药品及高值耗材供应保障制度，优先使用基本药物。