工企划部作总结ppt

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企划部主管年度工作总结PPT

企划部主管年度工作总结PPT

对团队和公司的感谢与祝福
01
感谢团队支持
感谢团队成员的辛勤付出和信任支持,让我在工作中不断成长和进步。
02
感谢公司平台
感谢公司提供的发展平台和机会,让我在实践中不断提升自己。
03
祝福未来发展
祝福公司在未来发展中蒸蒸日上,业务繁荣昌盛,团队和谐共进。
பைடு நூலகம்谢您的观看
THANKS
营销活动策划与执行
01
02
03
活动数量
策划并执行XX场线上线下 营销活动,包括促销、折 扣、抽奖等。
活动效果
活动参与人数达到XX万人 ,销售额提升XX%。
成本控制
通过精细化管理和成本控 制,活动成本降低XX%。
品牌形象提升举措
品牌定位
明确品牌定位,聚焦中高 端市场,提升品牌形象。
视觉识别系统
优化视觉识别系统,统一 品牌视觉形象,提高品牌 辨识度。
与设计部门合作
在项目初期,与设计部门密切沟通,确保项目方 向与品牌形象一致。
与销售部门协同
在项目后期,与销售部门共同制定推广策略,确 保项目成果得到有效传播。
与技术部门对接
在项目执行过程中,与技术部门保持紧密联系, 确保技术支持及时到位。
团队建设与培训成果
团队氛围营造
通过团建活动、定期分享会等方式,营造积极向上、富有凝聚力 的团队氛围。
05
经验教训与改进措施
工作中获得的经验教训
项目管理经验
01
在项目执行中,我深刻体会到时间管理、资源协调和团队合作
的重要性。
沟通与协调能力
02
通过与其他部门协调合作,我认识到有效沟通与明确目标对于
项目推进至关重要。

企划部上半年工作总结PPT模板

企划部上半年工作总结PPT模板

3月
{百货区} 1换2.5二档/品牌内衣特卖/化妆品200减40/ {超市区} 两件更优惠/卫生巾、护理液7折
4月
{百货区} 1换3
{超市区} 两件更优惠/第二件半价/特价更优惠
5月
{百货区} 1换3 /1换3.8二档/西湖店品牌中庭特卖/化妆品200减40/服饰100减50 {超市区} 两件更优惠/卫生巾、护理液7折/洗面奶、面膜、防晒系列满58减15 菲比纸
1工 作 思 路
总结过去和建议调整工作思路优化部门工作,改善部 门薄弱环节。
随着电商崛起和动荡的经济形势,传统百货将面临巨 大挑战。公司也重新梳理品牌,长期目标也是打造偏重体 验式的购物中心方向靠拢。在我们在品牌的建设思路上也 与时俱进。部门在营销策划方面改变以往传统的营销模式 应用混合多样营销模式来倡导更具体验消费的价值观。而 在设计风格方面由原来传统模式的方式,现在更多体现在 潮流时尚和休闲风格来开展平面设计和美陈设计。
部门工作总结
企划部(设计组)上半年工作总结 下半年工作规划
2018.6
在部门曾总监的悉心指导下,在坚持公 司政策与原则的前提下,开展部门设计组2018年 上半年工作主要在促销活动、形象设计、卖场标 识、市场调研等方面开展了大量的工作。
结合实际工作情况拟定去年底集团董事 长提出开展“回头看”系列工作,部门设计组分 阶段、分步骤、有重点开展,规范流程,完善制 度,检讨不足。努力提升管理、设计水平。响应 集团号召,认真总结过去的工作里的不足,立足 当前,抓住机遇,展望未来,迎接更新的挑战。
尿裤系列全场7折 /品类6.8折/雀巢奶粉8.8折婴儿食品、咖啡、休闲小吃8.5折
6月
{百货区} 1换3.6二档/中庭特卖 {超市区} 两件更优惠/集印花换礼品/6家品牌全场8.5折、1家品牌满28减5

企划部工作总结ppt【通用幻灯片ppt】

企划部工作总结ppt【通用幻灯片ppt】

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PART.01
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Fresh business general templateApplicable to enterprise introduction, summary report, sales marketing, chart dataaFresh business general templateApplicable to enterprise introduction, summary report, sales marketing, chart dataa
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Premium
85 $
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78%
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企划部工作总结及工作计划.pptx

企划部工作总结及工作计划.pptx
人员管理:合理规划和安排部门内员工的工作职责,及时关注每位员工工作状态, 给予工作指点,为其提供发展空间,使每位员工的能力能得到最大限度的发挥;
按部门模块划分每个岗位的工作职责,实行活动承包制,组长全面负责该模块所 有统筹协调工作; 4、服务:通过培训全面提高员工的主动服务意识; 5.分权分责
部门内部职责明确,分权明晰,建立模块责任制,责任到个人,加快人才培养, 做到核心员工全面发展提升;
2010年工作总结
• 网络宣传年度总结
活动制作专题页面5个,实现在线报名、在线投票、在线许愿、 网站推广赚积分、在线购买优惠券、在线秒杀、0元抢购、FAQ功 能、产品展示等功能。
2010年工作总结
会员注册录入6459人,独立IP 890以上,PV 6255次,平均每月上升率 10%。活动专题实现在线活动报名人数4768人,直接拉动销售 532.87万。
2010年部门swot分析
威胁
市场环境
竞争
消费
兄弟商 竞争对 场开业 手崛起
商户配 合度低
消费理 性
房改政策对 房市销售影

修路
通货膨胀、成 本变高
市场总环境
2010年部门swot分析
团队机会点
运营机会点
团队能力提升 加强考核 加强检查 引进人才、培养 加强培训
提升售后增值服务 挖掘潜在消费能力 增加客户粘度 增加渠道营销 提升顾客满意度 利用会员营销 利用政府资源 增加信贷消费 提升网络营销
7.10-11 地板节
7.17.18 木门楼梯节
7.31-8.1 橱柜节
9.30-10.8 十一活动
11.28 百团大战
1.1-4 元旦活动
2010年度活动总结列表:

企划部年终总结报告幻灯片模板

企划部年终总结报告幻灯片模板
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01
02
重点工作二
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重点工作三
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04 03 06 05
工作完成情况
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业务知识
情绪管理
JSENBiblioteka 项目经理工作岗位说明及日常工作 内容阐述。
团队成员介绍
01 02 03 04
姓名:
DUAN OUY
姓名:
LUSY DANY
姓名:
DAB PUY
姓名:
COCO
出生年月:
1989-10-10
出生年月:
1979-11-15
出生年月:
1982-09-30
出生年月:
1983-12-18
20XX年X月,我们的工作简述
这里可以添加主要内容这 里可以添加主要内容这里 可以添加主要内容这里可 以添加主要内容 这里可以添加主要内容这 里可以添加主要内容这里 可以添加主要内容这里可 以添加主要内容
添加标题
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具体工作明细
总体目标顺利完成
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计划部工作年终总结PPT

计划部工作年终总结PPT

05
定期组织团队建设活动,增进 团队成员之间的了解和信任。
06
02 问题分析与经验 总结
工作中遇到的问题及原因分析
01
02
03
项目进度延误
由于需求变更频繁、沟通 不畅和资源不足等原因, 导致多个项目进度受到影 响。
团队成员流失
部分核心团队成员离职, 对项目执行和团队士气造 成一定影响。
风险管理不足
经验教训与改进措施
重视项目前期准备
在项目启动前,充分了解业务需 求,明确项目目标,制定合理计
划。
加强团队培训
定期组织团队成员进行技能和知识 培训,提升团队整体能力。
建立持续改进机制
定期对项目执行过程进行回顾和总 结,发现问题及时改进,并将改进 措施固化到流程和规范中。
03 明年工作计划与 目标设定
团队沟通与协作效率评估
分析团队内部沟通协作状况,找出问题,提出改进措施。
优化建议
根据团队现状,提出针对性的优化建议,如调整人员结构、改进沟 通机制等。
员工培训需求收集与整理
培训需求调研
01
通过问卷调查、面谈等方式,收集员工对培训的需求和建议。
培训需求分类与整理
02
将收集到的培训需求进行分类和整理,明确各类培训需求的优
风险监测
风险预警
定期评估风险状况,及时发现潜在风险点 。
设定风险阈值,触发预警机制,提前应对 风险事件。
风险处理
风险总结
成立应急处理小组,制定应急预案,快速 响应和处理风险事件。
对风险事件进行总结分析,完善风险管理 体系,防止类似事件再次发生。
06 总结与展望
对今年工作的总结和评价
完成任务情况

企划部工作汇报PPT模板

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A
2016
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2018
C
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D
2019
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2020
E
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下月工作计划
Working Plan
简要说明
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简要说明
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汇报完毕
THE END
适用于商务总结/工作总结/工作计划
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一、月度工作概述
Job Overview
月度工作请替换文字内容

企划部计划总结汇报ppt(19)

企划部计划总结汇报ppt(19)

年度/季度/月度工作总结
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年度/季度/月度工作总结
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工作完成情况
Work Completed
年度/季度/月度工作总结
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年度/季度/月度工作总结
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年度/季度/月度工作总结
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2021年6月
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类别四,21%
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类别一,14%
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BUSINESS WORK SUMMARY
汇报人:XXX
日期:2021-xx-xx
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80% 67%
88% 42%
第一季度
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第二季度
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第三季度
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第四季度
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2023年6月
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2024年6月
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2021年6月
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03
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45%
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类别一
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