施工索赔策略及案例
施工中的索赔与赔偿案例分析与应对策略
施工中的索赔与赔偿案例分析与应对策略在建筑施工的过程中，常常会遇到一些未知的风险和问题，这可能导致工期延误，造成额外的成本，并对项目造成损害。
当这些问题不可避免地发生时，索赔和赔偿成为了解决纠纷和补偿损失的主要方式之一。
本文将通过分析实际案例，探讨在施工中的索赔与赔偿问题，并提出应对策略。
1. 案例分析一：变更设计带来的索赔请求某施工公司在进行一项工程时，由于业主的变更设计要求，导致施工方需要返工，并延误了工期。
施工方根据合同条款提出索赔请求，要求业主赔偿返工费用和工期延误所带来的损失。
而业主方则认为变更设计是出于合理的原因，并不应对施工方承担责任。
针对这种情况，施工方可以先通过与业主进行协商，尽量解决问题，争取共同达成一致意见。
如果协商无果，施工方可以运用法律手段，在合同中约定变更设计的责任和赔偿，依法提出索赔请求。
在索赔时，施工方应提供充分的证据，比如业主的书面要求、设计变更的费用和工期增加的具体情况等，以增加索赔请求的合理性。
2. 案例分析二：施工质量问题引发的索赔在某大型项目中，施工方完成了一项关键工程，但在验收阶段却出现了质量问题。
业主方认为施工方未按照要求完成工程，拒绝付款并要求赔偿损失。
施工方则辩称质量问题是由于业主方提供的材料质量不合格导致，不应对此负全部责任。
在这种情况下，双方需要先进行技术鉴定，确立问题产生的原因和责任归属。
如果确实是由于施工方的责任造成的质量问题，施工方应承担修复责任和损失赔偿。
如果问题是由业主方提供的材料不合格所致，施工方可以通过法律途径，要求业主方承担责任并赔偿损失。
在索赔时，施工方应准备充分的证据，比如质量检验报告和材料提供方的证据，以增加索赔请求的合理性。
3. 应对策略在施工中面临索赔与赔偿的问题时，施工方应采取以下策略：3.1 充分研究合同条款在签订合同之前，施工方应充分研究和评估合同条款，特别是与索赔和赔偿相关的条款。
合同中的责任分担、索赔程序和证据要求等内容，将对施工中的索赔与赔偿问题产生重要影响。
国际工程索赔案例及索赔策略分析
国际工程索赔案例及索赔策略分析在国际工程承包中，承包商的索赔涉及经济、法律、商务、管理、工程技术、谈判技巧等方面的综合知识，更包括一系列的决策活动。
承包商应当重视并认清工程索赔的原则和程序，严格按照国际惯例采取有效方法来实施索赔，提高合同意识、风险意识和索赔意识。
本文通过典型案例，阐述国际工程项目实施过程中，开展索赔工作的注意事项和要点，供对外承包工程企业学习参考。
一、南亚某国工程索赔案例1、工程概况南亚某国的水电站工程，利用13km河段上的95m水头，修建拦河堰和引水隧洞发电站。
水电站装机3台，总装机容量6.9万kw，年平均发电量4.625亿度。
首部混凝土拦河堰长102m，高23.5m，蓄水量为625万立方米。
堰顶安装弧形闸门5扇，控制发电站进水口的水位。
当5扇闸门全部开启时，可宣泄洪水9100立方米／秒。
电站引水洞经过岩石复杂的山区，洞长7119m，直径6.4m，全部用钢筋混凝土衬砌。
在施工过程中，承包商遇到了极不利的地质条件。
在招标文件中，地质资料说明：6％的隧洞长度通过较好的A级岩石，55％的隧洞长度通过尚好的B级岩石，在恶劣状态的岩石(D．E．F级岩石)中的隧洞长度仅占隧洞全长的12％，其余27％隧洞长度上是处于中间强度的C级岩石。
事实上，通过开挖过程中的鉴定。
D级岩石占隧洞全长的46％，E级岩石段占22％，F级岩石段占15％，中间强度的C级岩石段占17％，根本没有遇到B级和A级岩石。
因此，在施工过程中出现塌方40余次，塌方量达340余立方米，喷混凝土支护面积达62486平方米，共用钢锚杆25689根。
水电站厂房位于陡峭山坡之脚，在施工过程中发现山体可能滑坡的重大威胁。
因此，出现了频繁的设计变更。
调压井旁山体开挖边坡的过程中，先后修改坡度6次，使其实际明挖工程量达到标书工程量表(BOQ)的322％。
厂房工程岩石开始中，修改边坡设计3次，增加工程量23000立方米。
虽然遇到了上述诸多严重困难，但在承包商联营体的周密组织管理下，采取了先进的施工技术，使整个水电站工程优质按期地建成，3台发电机组按计划满负荷地投入运行，获得了业主和世界银行专家团的高度赞扬。
建设工程施工索赔案例分析与经验总结
建设工程施工索赔案例分析与经验总结
引言
建设工程施工索赔是指在建设工程合同中，施工单位因业主、监理、设计单位等原因产生的额外费用或损失的要求。
施工索赔是建设工程项目中常见的纠纷之一，对施工单位和业主来说都是一个严峻的挑战。
本文将通过分析一些典型的建设工程施工索赔案例，总结出解决施工索赔问题的经验。
案例分析
案例一：变更设计导致施工索赔
在某建筑工程项目中，设计单位在施工过程中多次提出变更设计要求，导致施工单位需停工进行相应的调整和改动。
施工单位认为这些变更设计属于业主的责任，向业主提出了施工索赔的要求。
案例二：违约索赔
在某市政工程项目中，业主对施工单位提出违约索赔的要求。
业主认为施工单位没有按照合同约定的工期完成工程，并且出现了材料质量不合格等问题。
施工单位则认为业主在工程建设过程中频繁变更要求，导致施工进度延误。
经验总结
结论
建设工程施工索赔案例分析是施工单位解决施工索赔问题中的重要方法之一。
通过总结案例分析的经验，施工单位可以更好地应对施工索赔的挑战，并取得自身权益的最大化。
所以，施工单位在面临施工索赔问题时，应及时积累和总结相关经验，不断提高自身应对施工索赔问题的能力和水平。
工程施工理赔案例
工程施工理赔案例分析一、案例背景某工程项目公司（以下简称“甲方”）与某建筑工程公司（以下简称“乙方”）签订了一份施工合同，约定乙方负责完成甲方一项工程的建设。
合同中规定了工程进度、质量、安全等相关条款，并对工程款项的支付及工期延误等责任进行了明确。
工程启动后，乙方在施工过程中遇到了一系列问题。
首先，由于设计图纸的变更，导致工程进度受到影响；其次，甲方在工程款支付方面出现延误，影响了乙方的施工进度；最后，施工现场发生了安全事故，导致工程暂停。
因此，乙方提出了理赔要求。
二、理赔过程1. 乙方根据合同条款，向甲方提出了工期延误和工程款项支付延误的理赔申请。
乙方提供了相关证据，包括变更后的设计图纸、工程进度报告、甲方支付款项的凭证等。
2. 甲方对乙方的理赔申请进行了审查，认为乙方的理赔要求符合合同条款规定，但对其安全事故部分的理赔要求表示异议。
甲方提供了安全事故的调查报告，认为事故是由于乙方施工管理不善导致的，应由乙方承担责任。
3. 双方就理赔事项进行协商，但未能达成一致。
乙方随后向法院提起诉讼，要求甲方支付工期延误赔偿金、工程款项支付赔偿金以及安全事故导致的损失。
4. 法院受理案件后，对双方的证据进行了审查，并进行了现场勘查。
法院认为，甲方在合同履行过程中存在违约行为，应承担相应的赔偿责任。
对于安全事故部分，法院认为乙方在施工过程中存在管理不善的问题，也应承担一定责任。
5. 最终，法院根据双方的违约程度和损失情况，判决甲方支付乙方工期延误赔偿金、工程款项支付赔偿金，并对安全事故导致的损失进行了认定。
三、案例分析1. 合同条款的重要性：本案例中，合同条款对工期延误、工程款项支付等事项进行了明确规定，为双方提供了权利和义务的依据。
在发生纠纷时，合同条款成为了判断双方责任的重要依据。
因此，在签订合同时，各方应仔细审查合同条款，确保自身权益得到保障。
2. 证据的收集和保管：在本案例中，乙方提供了充分的设计图纸、工程进度报告、支付款项凭证等证据，为自己的理赔要求提供了有力支持。
工程施工阶段索赔事件
工程施工阶段索赔事件一、背景介绍某市政道路改造工程是该市政府为解决城市交通拥堵问题而启动的一项重要项目。
该项目包括道路拓宽、人行道改造、排水管道维护等多个方面，是对城市交通基础设施的一次全面提升。
为了确保工程质量，该市政府通过公开招标的方式选定了某建筑施工公司进行施工。
二、索赔事件起因在工程实施的过程中，施工公司发现设计方案中存在不合理之处，导致部分工程无法按照原设计要求完成。
此外，由于施工现场地势较为复杂，施工难度较大，给施工方带来了额外的施工成本和风险。
因此，施工公司向业主提出了索赔申请，以弥补额外成本和风险。
三、索赔申请施工公司向业主提交了详细的索赔申请清单，列明了每一笔额外费用的产生原因和计算依据。
其中包括设计变更造成的附加成本、地形复杂导致的额外施工费用、材料损失和浪费等多个方面。
施工公司认为，这些额外费用均是由于项目方原因而产生，应由业主承担。
四、业主反应业主收到施工公司的索赔申请后，委托了专业的第三方评估机构对申请进行审核。
评估机构对施工公司提出的每一笔索赔费用进行了认真审查，结合实际情况进行了合理性判断。
最终，评估机构认为施工公司提出的某些索赔内容确实存在合理性，可以予以一定的补偿。
五、协商解决在评估机构的调解下，施工公司和业主进行了详细的协商，商定了工程施工阶段索赔事件的解决方案。
根据评估结果，业主同意支付施工公司一定的额外费用，以弥补由设计变更和地形复杂引起的额外成本和风险。
双方签订协议，明确了每一笔费用的支付方式和时间，确保了索赔事件的顺利解决。
六、总结工程施工阶段索赔事件是工程施工中一个极为复杂的问题，需要各方之间进行充分的沟通和协商才能得以解决。
在本案例中，施工公司通过合理的索赔申请和专业的协商能力，最终成功解决了与业主之间的纠纷，确保了工程施工的正常进行。
同时，业主也通过第三方评估机构的验证，确保了索赔费用的合理性和公正性。
通过此次事件的处理，增进了双方的合作信任，为今后类似事件的处理积累了经验。
建筑工程索赔实例
建筑工程索赔实例
在建筑工程中，常常会出现一些问题和纠纷，此时，承包商可能会提出索赔请求以获得合理的赔偿。
以下是一些建筑工程索赔的实例：
1. 变更订单索赔：在建筑工程进行过程中，业主可能要求对原始合同进行变更。
如果这些变更造成了额外的成本和延误，承包商可能会提出变更订单索赔。
2. 设计变更索赔：有时，在施工过程中，设计师可能提出关于设计的变更或更正。
如果这些变更对工期和成本产生了影响，承包商可以提出设计变更索赔。
3. 延期索赔：施工项目往往有一个约定的完成时间。
如果由于业主的原因或其他不可抗力造成项目延期，承包商可能会提出延期索赔以获得相应的赔偿。
4. 隐蔽工程索赔：在建筑工程进行过程中，有些工作会被隐藏在结构的内部。
如果由于设计、构建或材料问题导致隐蔽工程出现故障，承包商可能会提出索赔。
5. 材料供应问题索赔：如果承包商收到次品材料或供应商延迟交付材料，从而导致项目延误或额外成本，承包商可能会提出材料供应问题索赔。
6. 不当指示索赔：施工过程中，业主或建筑师可能会给出不准确或不合理的指令。
如果这些指令导致额外的工作、成本或延
误，承包商可能会提出不当指示索赔。
7. 成本增加索赔：在建筑工程进行的过程中，有时原材料的价格会上涨，或是因为政策变化导致成本增加。
承包商可以提出成本增加索赔以获得相应的赔偿。
需要注意的是，建筑工程索赔的相关规定会因国家和地区而异，以上实例仅供参考。
在处理建筑工程索赔时，各方当事人应依据相关合同和法律规定进行协商和解决。
工程施工索赔案例1
一、背景某住宅小区建设项目，合同总价为1.2亿元，合同工期为24个月。
该工程由某建筑集团有限公司承建，业主方为某房地产开发有限公司。
工程于2018年3月1日开工，计划于2020年2月28日竣工。
在工程实施过程中，由于以下原因导致工期延误：1. 业主方未能按时提供施工图纸，导致施工单位多次停工等待；2. 施工过程中发现地质条件与设计不符，需要进行地质勘察和加固处理；3. 施工期间遭遇连续强降雨，严重影响施工进度；4. 业主方在施工过程中频繁变更设计，导致施工单位多次调整施工方案。
二、索赔请求由于上述原因，施工单位提出以下索赔请求：1. 工期延误索赔：工期延误共计6个月，要求赔偿工期延误损失300万元；2. 费用索赔：包括材料费、人工费、机械费等，共计500万元；3. 利润损失索赔：由于工期延误，施工单位无法按计划完成工程，导致利润损失200万元。
三、索赔处理1. 工期延误索赔：经核实，施工单位提出的工期延误索赔符合实际情况，业主方承认责任，同意支付300万元工期延误损失。
2. 费用索赔：施工单位提交了详细的费用清单和证明材料，经审核，业主方同意支付500万元费用索赔。
3. 利润损失索赔：由于利润损失难以准确计算，双方协商确定按实际利润损失的50%进行赔偿，即赔偿100万元。
四、案例分析本案例中，施工单位通过以下措施成功实现了索赔：1. 严格按照合同约定进行施工，确保施工质量；2. 及时收集和整理施工过程中的相关资料，为索赔提供有力证据；3. 与业主方保持良好沟通，争取业主方的理解和支持；4. 针对索赔请求，提出合理的计算方法和赔偿金额。
通过本案例，我们可以得出以下启示：1. 施工单位应充分了解合同条款，掌握合同约定的索赔条件和程序；2. 施工过程中应注重收集和整理相关资料，为索赔提供有力证据；3. 与业主方保持良好沟通，争取业主方的理解和支持；4. 针对索赔请求，提出合理的计算方法和赔偿金额，提高索赔成功率。
施工合同管理索赔分析案例
施工合同管理索赔分析案例一、背景某工程项目公司（以下简称“甲方”）与某建筑施工企业（以下简称“乙方”）签订了《施工合同》，约定乙方承担该工程项目的建设施工任务。
合同金额为人民币1亿元，工程进度按照约定的时间表进行。
在施工过程中，由于甲方原因导致工程进度受到影响，乙方因此产生了额外的费用。
乙方在合同约定的索赔期限内向甲方提出了索赔，要求甲方支付因工程进度延误所产生的额外费用。
二、索赔分析1. 索赔依据根据《施工合同》的相关条款，乙方有权在工程进度延误的情况下向甲方提出索赔。
同时，乙方还需提供详细的索赔资料，包括额外费用的计算依据、工程进度延误的原因等。
2. 索赔金额乙方在索赔书中主张，由于工程进度延误，乙方额外产生了1000万元人民币的费用。
这些费用包括人工费、材料费、设备租赁费等。
乙方提供了相关费用的详细计算依据和发票。
3. 索赔期限根据《施工合同》的约定，乙方应在工程进度延误发生后的30日内向甲方提出索赔。
乙方在合同约定的索赔期限内提出了索赔，符合合同约定。
4. 索赔责任根据《施工合同》的约定，甲方应按照约定的时间表完成工程进度。
由于甲方原因导致工程进度延误，甲方应承担相应的违约责任。
在本案例中，甲方未能按照约定的时间表完成工程进度，导致乙方产生了额外费用。
因此，甲方应对乙方的索赔承担责任。
三、解决办法1. 甲方承认乙方的索赔权利，并根据乙方提供的详细资料计算出应支付的索赔金额。
2. 甲方按照《施工合同》的约定，向乙方支付索赔金额。
3. 甲方应加强对工程进度的管理，确保工程按照约定的时间表顺利进行，避免类似问题的再次发生。
4. 乙方应按照合同约定，继续完成施工任务，保证工程质量。
四、总结在本案例中，乙方在合同约定的索赔期限内提出了索赔，并提供了详细的索赔资料。
根据《施工合同》的约定，甲方应对乙方的索赔承担责任。
通过协商解决，甲方承认乙方的索赔权利，并按照约定支付索赔金额。
本案例体现了施工合同管理中索赔的重要性和合同双方的权利义务关系。
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施工索赔策略及案例一、前言施工索赔是建筑市场多次反复博弈产生的市场游戏规则。
目前，在国际上常用的各种施工合同条件中，对索赔规则描述最有影响力的是国际通用的FIDIC合同条件。
索赔规则的精要之处在于对合同价或合同工期进行适当的公正调整，以弥补承包商不应承担的损失，使承包合同的风险分担程度趋于合理。
这不仅对建设项目的承发包各方有利，而且还能促进建筑经济的高效率与社会文明。
在我国建筑业界，索赔业务的开展，国内、国外存在较大的差距。
作者认为，国内承包工程施工索赔，有待进一步提高业界对索赔理念的理解和认识，尽快出台适合中国国情的通用和专用合同条件，并在政府和建设单位的采购指南中规定必要的遵循规则，才能促进国内承包工程施工索赔业务的正常开展。
在当今国内外工程承包工程低报价盛行的激烈竞争条件下，施工索赔恰似一种调整市场供求关系的“纳什均衡”。
承包商如果不善于索赔，以减少自己的损失和争取盈利，就可能无法生存下去。
为此，承包商必须不断地提高和具备先进的合同管理、尤其是索赔管理水平，其关键在于培养和造就一批自己的合同管理技术人员和专家，使他们具备：强烈的索赔意识，；丰富的专业技术、合同、法律知识；出色的公关和运用外语工作能力。
从总体上讲承包商提出施工索赔，应该遵循客观性、合法性、合理性三项准则。
客观性指发生的索赔事件是真实存在的，而且导致的损失有证据；合法性是指索赔事实符合法律规定，导致的损失有因果关系；合理性是指索赔事实在合同条款、或法令，或惯例上合理，需要合理论证和合理计算索赔值。
一个索赔事件，可能符合三项准则，或两项准则，或一项准则，用图1-1可以把索赔划分成7个区域，清楚地表示索赔三项准则之间的关系。
国际通则，任何事都不能凌驾于法律之上，所以只要索赔动因合区的索赔，5~7区索赔相对比较容易获得成功；而处于1~4法就可以索赔。
因而处于合法性范围的．不是不可以提出，但是由于缺乏合法性，一般不容易获得成功，除非有特殊原因，如道义索赔就有可能获得成功。
二、索赔策略施工索赔在实际操作中充满悬念和魅力，常常是喜忧愁参半，挑战和机会并存，因此要搞好施工索赔必须讲究策略和对策。
所谓策略即是行动方式的集合，对策即是互为行动的策略。
索赔需要总体谋略。
孙子兵法谋篇日：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。
多算胜，少算不胜，况乎无算乎。
”古人之教诲，承包工程界前辈之经验及笔作者实践之体会，总体谋略是索赔成功的关键。
一般来的讲要做作好索赔总体谋略，承包商必须全面把握几个方面的问题：一是投资问题，即业主为项目准备了多少资金，这些资金来源何处，源头监管有什么限制，这些资金是否存在索赔空间，空间有多大等等。
二是索赔人际问题，即索赔当事人（业主、承包商）和涉及人（工程师及其他）的关系问题。
在应用FIDIC合同条件的国际承包工程承包项目中，工程师对索赔有批准或拒绝的权利，但聪明的业主总是会在“白皮书”（顾主/咨询工程师服务合同）中对工程师的服务附加要求，所以承包商要想获得索赔成功，必须搞好与工程师和业主的关系。
这样仍不能尽然，涉及索赔的人际关系一般还有其他方，如世界银行贷款的项目，银行方对项目的实施的监管力度很大，要派专门的项目协调员，国际开发协会（IDA）还有专门分管项目的工程师，这些人士往往能左右工程师，或业主对索赔的决定。
又如国内承包工程，有业主的主管部门、政府监管部门，大型的项目还有界于业主和工程师之间的工程指挥部等等，关系更加复杂。
总之不同的承包工程项目有不同的索赔人际关系，承包商把握之目的是要找到争取索赔成功的人际关键线路。
三是合同问题，即全面地的研究把握合同。
一位资深的外国专家曾告诉笔作者，在国际承包工程承包项目中，“谁也没有把合同文件全搞懂。
”潜在的道理很简单，只要你比你的对手更了解和懂得合同，办起事来就肯定可以占上风。
索赔，博弈也，你的成功建立在对方的错误基础上是常有的事。
．四是索赔策划问题。
一般的规律，工程施工进行到三分之一1/3左右，已经提出的、正在凸现的和可能出现的施工索赔问题就有了一个大概的轮廓。
这时候的承包商应该已具备把握上述三个问题的基础，因此可以对项目的施工索赔进行全面策划。
实际上这项工作越早进行对索赔越有好处，国际上知名的大承包商，许多都有专门的索赔师，其索赔谋略从投标阶段就开始了。
相比之下，我国承包商在这方面还有管理差距，特别是国内承包工程。
全面索赔策划应该对已经提出的、正在凸现的和可能出现的施工索赔问题进行全面的分析，分类、排序、计算和汇总，结合项目的投资、人际和合同特点，制定明确的索赔目标，策划实现目标的策略和对策，解决进行具体施工索赔事项的指导思想问题。
由于承包商提出的每一项索赔，都需要工程师和业主的判定与审批，所以反复的谈判是不可避免的。
谈判要有目的、原则和策略，而且必须事前做好充分准备，谈判时才能发挥好技巧。
依笔作者之见，谈判前的沟勾通比谈判本身更为重要，因为，事前沟勾通越多信息就越多，信息越多就越便于分析确定不同的对策，谈判的目的才容易达到。
事实上许多成功的谈判往往是在谈判桌下达成协议的。
三、一揽子索赔【案例1】一揽子索赔1、案例综述1992年笔作者公司在东南亚某国承包一项266公里的世行贷款的公路改建项目，工程内容是将年长久失修的道路改建成沥青表处道路，中标合同价4469万美元。
项目分为两个合同段：合同Ⅰ150公里，中标价2848万美元；合同Ⅱ116公里，中标价1621万美元。
工期从1992年2月8日算起：合同Ⅰ1620天（1996年7月15日到期）；合同Ⅱ1330天（1995年9月29日到期）。
项目以FIDIC合同条件为基础，设计监理是一家国际咨询公司，业主是政府建设部。
在项目实施过程中，由于增加和变更了大量的工程、招标提供料场失误、恶劣的气候和种种不可预见的不利的外界障碍，发生了一系列的索赔事件。
我方虽然就每一个索赔事件，不断地向工程师、业主提出索赔要求。
但是，由于业主投资缺口（授标时贷款就差800万美元，加上增加和变更了大量的工）要待世行贷款落实，控制非常紧；一些许多索赔事件又涉及咨询公司X万美元，索赔费用600程约．设计问题。
所以一系列的索赔事件一直未得到解决。
到1994—19/95年施工旱季（当本年10月至下年6月）：合同Ⅰ工期已过60%，而进度只完成30%；合同Ⅱ工期已过73%，而进度只完成35%。
很显然，要按照合同工期完成项目已不现实。
究其原因，一是因为有一系列的索赔事件，二是我方前期资源配备不足亦影响了进度。
两方面的原因交织在一起，加上业主、工程师有意拖延，最终到了非解决不可的时候，一系列的索赔已演变为一揽子索赔。
2、一揽子工期索赔获成功，一揽子费用索赔遭败绩在世行协调员的协调下，业主、工程师同意我方的一系列的索赔按一揽子形式汇总报告，并要求工期、费用索赔一并报告。
我方意识到，业主可能要用同意延期来约束费用索赔，决定采取先要工期，后要费用的对策，首先提交了一揽子工期索赔报告。
在报告中我方根据合同文件，对合同Ⅰ（6项）、合同Ⅱ（8项）有权获得工期延长的索赔事件进行了充分的论证，提供了确凿必须的证据，并分别采取网络分析、进度对比分析、工效降低等方法，计算出工期索赔天数分别为：合同Ⅰ394天；合同Ⅱ559天。
对费用索赔报告，我们下了非常大的工夫，做好了充分准备，让其引而不发。
围绕工期索赔，我们即展开了全面的公关工作，分析和摸清了世行、业主、工程师对延期的态度，并把重点公关工作放在业主方面，历时近2两年的反复工作，获得了业主的支持和世行、工程师的理解。
最终谈判时，工程师提出审查意见，向业主推荐合同Ⅰ延期320天（1997年5月31日到期）；合同Ⅱ延期549天（1997年3月31日到期）。
业主综合两个合同段的情况将延期最后确定为：合同Ⅰ289天，合同Ⅱ579天，均于1997年4月30日到期。
世行协调员则强调延期协议签定之前，承包商应该将一揽子费用索赔正式报告。
该项目世行贷款占投资的95%，只要世行反对，事情就办不成。
鉴于此，我们非正式将一揽子费用索赔报告提供给世行协调员审查。
报告涉及13项费用索赔事件，要求索赔870万美元，动因主要有三类：一是实际工程量增加超过常规，如300mmmm路基面层超过BQ数量10倍以上，该项单价投标时报低，涉及的款额没超过合同价的2％，按合同无法进行单价调整，但确实给承包商造成损失；二是招标提供石料场失误；三是业主、工程师指令及设计方面的失误。
协调员不反对后一类（可惜涉及索赔费不多），但明确不同意前两类。
我们也清楚第一类属于道义索赔，但第二类双方意见僵持：协调员认为招标提供料场仅为参考，同时招标须知规定，被认为投标人对现场情况已经了解，有经验的承包商应该能够发现料场失误；我们则以咨询公司在现场设计2两年都没有发现料场失误，不能要求承包商在短短的投标期间比咨询公司高明，况且投标期间投标人没有能力，也没有必要对所有的料场进行全面的试验分析，所以，这是有经验的承包商也无法预见到外界障碍，应按照合同条件的第12.2条执行。
“业主”的基本思想是给了延期就等于给了费用。
在这种情况下，我们没有把索赔计算帐单和索要数额正面提出，是想让一揽子费用索赔存有希望。
但是，在延期协议条款的争议中，世行、业主方面坚决要将除价格调整以外的其它费用索赔的路堵死，通过讨价还价我们又得到用保函取回5%滞留金及20＃桥费用索赔特殊处理（地质情况变化，后演变为包干协议）的条件，左右权衡，实际上业主在延期中并没有过多的追究我方前期资源配备不足影响进度问题，所以我们只能妥协。
延期协议条款是这样堵死费用索赔的：“综上所述（承包商提出的延期理由）及承包商迄今为止向工程师、或业主已经提出的，或本应提出的所有其他问题、或任何事件的索赔，双方一致同意……（具体延期条款）”，最后加上限”承包商无权提出继而发生的任何索赔。
“制．3、案例分析该案例承包商获得了最需要的工程延期，没有这个条件，合同的执行就会发生无法估计的障碍，所以承包商是成功的。
一揽子费用索赔失败在情理之中。
从博弈论的观点理解，当给定其他方所采取的策略，另一方只能采取某种策略才能获得利益的最大化，任何策略的改变都不能使他的收益进一步提高。
该案例中世行、业主方“给了延期就等于给了费用”的策略确定，承包商采取先要工期，后要费用的对策，并不能改变一揽子费用索赔的败绩，但却在讨价还价时得到利益，因此承包商的选择是正确的。
一揽子费用索赔的败绩还说明，这种索赔方式即使迫不得已，也不容易成功，所以承包商应尽可能的避免。
另外，虽然承包商妥协，但并不阻碍他进一步请求仲裁、或诉之法律解决的权力。
四、价格调整索赔1、案例综述仍用前述项目做案例。
该项目价格调整索赔起伏跌宕，十分有特点。
在FIDIC合同条件中，关于价格调整的70.1条款，推荐了两种方法，第一种是基于“基本价格”的调整，第二种是基于“指数”的调整，并建议如果能得到合适的指数，应使用基于“指数”的调整方法。