工作总结评分表
部门工作总结及计划评分标准
部门工作总结及计划评分标准一、评分目的为了客观、公正、准确地评估各部门的工作成果和计划安排，促进部门工作的持续改进和提升，特制定本评分标准。
二、评分原则1、客观性原则评分应基于事实和数据，避免主观臆断和个人情感因素的影响。
2、全面性原则对部门工作总结和计划的评估应涵盖工作内容、工作方法、工作成果、团队协作、问题解决等多个方面，确保评分的全面性。
3、准确性原则评分标准应明确、具体，能够准确反映部门工作的实际情况和水平。
4、公正性原则评分过程应公开透明，对所有部门一视同仁，确保评分结果的公正性。
5、激励性原则评分结果应能够激励部门积极进取，不断提高工作质量和效率。
三、评分内容（一）工作总结部分1、工作完成情况（40 分）（1）是否按时、按质、按量完成各项工作任务，未完成的任务是否有合理的解释和后续计划（15 分）。
（2）重点工作任务的完成效果是否达到预期目标，是否对公司的整体发展产生了积极影响（15 分）。
（3）对工作任务的完成情况是否进行了详细、准确的记录和总结（10 分）。
2、工作成果与贡献（30 分）（1）是否在工作中取得了显著的成果，如提高了工作效率、降低了成本、增加了收入等（15 分）。
（2）是否为公司的发展提出了有价值的建议和方案，并得到了采纳和实施（10 分）。
（3）工作成果是否得到了上级领导和同事的认可和好评（5 分）。
3、问题分析与解决（20 分）（1）是否对工作中出现的问题进行了深入的分析，找出了问题的根源（10 分）。
（2）针对问题是否制定了切实可行的解决方案，并有效地解决了问题（10 分）。
4、经验教训与反思（10 分）（1）是否对工作中的成功经验和失败教训进行了总结和反思，为今后的工作提供了参考和借鉴（5 分）。
（2）是否能够从工作中不断学习和成长，提升自身的能力和素质（5 分）。
（二）工作计划部分1、目标设定（30 分）（1）工作计划的目标是否明确、具体、可衡量，与公司的战略目标和部门职责相符合（15 分）。
国企年度述职报告打分表
国企年度述职报告打分表标题：国企年度述职报告打分表一、综合评分：评分的内容主要包括报告整体的结构、内容的完整性和准确性、语言表达的清晰度和条理性等方面。
评分标准：1分：报告结构混乱，缺少明确的开头和结尾；内容凌乱不全面，存在重要信息遗漏；语言表达模糊不清，逻辑连接不流畅。
2分：报告结构稍显松散，不够紧凑；内容较为全面，但仍有一些重要信息未提及；语言表达一般，条理性不强。
3分：报告结构较为清晰，开头和结尾明确；内容基本完整，但细节不够详尽；语言表达较清晰，条理性较强。
4分：报告结构严谨，开头和结尾有适当的承接关系；内容全面准确，涵盖了重要的信息；语言表达清晰明了，条理性强。
5分：报告结构严谨有序，开头和结尾流畅自然；内容全面详尽，准确无误；语言表达精炼准确，条理性十分清晰。
二、工作总结：评分的内容主要包括对报告中对工作完成情况的总结、对工作中的亮点及不足之处的评价、工作中所面临的挑战与应对措施等方面。
评分标准：1分：总结不准确，对工作成果缺乏明确的描述；对亮点和不足缺乏客观评价；对挑战和应对措施概念模糊，缺乏具体措施。
2分：总结描述不够具体，对工作成果描述简单表面；对亮点和不足仅停留在描述层面；对挑战和应对措施描述不清楚。
3分：总结描述较为具体，能较好地突出工作成果；对亮点和不足有一定评价，但缺乏深入分析；对挑战和应对措施有一定描述。
4分：总结描述详尽，能全面准确地反映工作成果；对亮点和不足有明确评价，通过案例或数据进行支撑；对挑战和应对措施有全面描述。
5分：总结描述精准完整，每个工作成果都有详细描述；对亮点和不足有深入评价，通过案例和数据给出明确支撑；对挑战和应对措施具体化。
三、工作计划：评分的内容主要包括报告中提出的下一阶段的工作计划、工作目标的合理性和可操作性、工作计划与企业战略的对接程度等方面。
评分标准：1分：工作计划缺乏详细的描述，目标表述模糊不清；工作计划和企业战略关联度低，缺乏合理性。
述职汇报评分表
20分
团队氛围良好，熟悉团队成员特点，能根据人员特点合理安排工作，人才培 养充分，能做到合理授权，团队人才梯队式成长。
10分 10分
着装整洁、举止得体，神态自然，语言流畅，表达准确，不讲空话、废话、 套话。
思路清晰，观点新颖，规划完整，PPT制作外观精美，内容条理清楚，逻辑性 强。
总分：
得分
条理清晰，有款改善计划，有前后地比项，有工作收获，有工作完成项等；
问题反映准确、全面，符合现状工作，有详细的阐述； 20分 问题分析透彻，能紧扣主题，明确真正原因；
改善措施有效性、明确性、可操作性强，能有效解决相关问题；
目标明确、具体，定量与定性相结合； 20分 有够结合部门实际情况制定具体目标；
对目标实现有具体的措施，详细、具体，且具备可行性；
维度满分评分细则得分工作总结问题分析目标规划团队打造汇报表现着装整洁举止得体神态自然语言流畅表达准确不讲空话废话套话
XX教育集团新任管理者述职评分表
汇报人：
职位：
维度 工作总结 问题分析 目标规划 团队打造 汇报表现 领导签字：
满分
评ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ细则
对岗位工作有详细的阐述； 20分 工作总结案例、数据兼有，真实反应述职者工作情况，工作能力突显；
部门工作总结及计划评分标准
部门工作总结及计划评分标准一、评分目的为了对各部门的工作表现进行客观、公正、准确的评价，促进部门工作的持续改进和提升，特制定本评分标准。
二、评分原则1、客观性：评分依据应基于客观事实和数据，避免主观臆断和个人情感因素的影响。
2、公正性：对所有部门采用统一的评分标准和方法，确保公平对待。
3、全面性：综合考虑部门工作的各个方面，包括工作成果、工作过程、团队协作等。
4、可操作性：评分标准应明确、具体，具有可操作性，便于评分人员进行评估。
三、工作总结评分标准1、工作成果（40 分）任务完成情况（20 分）：是否按时、按质量要求完成各项工作任务。
根据任务的重要性和难度进行评估，完全完成得 15 20 分，基本完成得 10 14 分，部分完成得 5 9 分，未完成得 0 4 分。
工作质量（10 分）：工作成果的准确性、完整性、规范性。
工作质量高，无明显错误和缺陷得 8 10 分；工作质量较好，有少量错误和缺陷得 5 7 分；工作质量一般，存在较多错误和缺陷得 2 4 分；工作质量差得 0 1 分。
工作效益（10 分）：工作成果对部门和公司带来的实际效益，如成本节约、收入增加、效率提升等。
效益显著得 8 10 分；效益较好得5 7 分；效益一般得 2 4 分；无明显效益得 0 1 分。
2、工作过程（30 分）工作计划制定（10 分）：是否制定了详细、合理的工作计划，工作计划的明确性、可行性和完整性。
计划完善得 8 10 分；计划较完善得 5 7 分；计划一般得 2 4 分；无计划得 0 1 分。
工作执行情况（10 分）：是否按照工作计划有序推进工作，工作执行的力度和效率。
执行良好得 8 10 分；执行较好得 5 7 分；执行一般得 2 4 分；执行不力得 0 1 分。
问题解决能力（10 分）：在工作过程中遇到问题时，能否及时发现并采取有效的解决措施。
问题解决能力强得 8 10 分；能力较强得 5 7 分；能力一般得 2 4 分；能力差得 0 1 分。
个人工作总结(测评)表
年月日
姓名
部门
岗位
项目
内容
分值
表现、执行、完成情况
自评分
互评分
领导评分
德
（10分）
听从领导安排，竭尽所能完成工作任务
4
有主人翁意识，爱护公物，能积极维护公司形象和集体利益
3
团结同事、乐于助人，具有奉献精神
3
能
（15分）
具有胜任本职工作的专业能力、技术水平
5
深钻业务，不断学习，工作改善方面常有创意性报告并被采纳
5
有较好的组织协调能力
5
勤
（15分）
工作积极、任劳任怨
5
考勤、查岗、卫生及其他规章制度的执行情况
10
绩
︵ห้องสมุดไป่ตู้
60
分
︶
常规
工作
（60%）
阶段
工作
（25%）
随机
工作
（15%）
述职报告评分标准与评分表-参考
2、工作总结案例、数据兼有， 走流水帐，浮于表面，无法判定 想，对工作项目没有实质性的
D:10分 E:5分
3、条理清晰，有改善计划，有前后 3、有一定的改善计划，正在实 能反应述职者工作情况； 对比项，有工作收获，有工作完成项 施中
工作成绩及收获
总结
等；
未达成工
A:20分： 1、根因分析透彻、全面，能紧扣主
1、基本了解本部门工作职责；基 本了解本岗位工作要求； 2、对本岗位及本部门流程不熟 悉；有待学习； 3、工作项目暂不能完成，需要资 深人员帮带及反复教育；
1、对本职工作要点不清晰；工 作流程不明确； 2、工作常需人帮助，影响团队 整体工作效率；
2
跨部门沟
通及流程 12% 了解
12分
A:12分： B:10分 C:8分 D:5分 E:2分
A:20分： 2、工作总结案例、数据兼有，真实 1、对工作有一定的阐述；
B:18分 反应述职者试用期工作情况，试用期 2、工作总结案例、数据兼有， 1、对工作有一定的阐述；
工作总结缺乏数据及案例支持， 工作总结粗糙，没有中心思
3 工作总结 20% 20分 C:16分 间工作能力突显；
能反应述职者工作情况；
E:5分
作性强，能有效解决相关问题；
A:18分： 结合自身各工作模块，设定短期及中
5
今后工作 规划
18%
B:16分
18分 C:14分 D:8分
期工作规则均有；各项工作规划均明 确到完成时间；各项规划均明确到计
结合自身工作各模块，明确中短 期计划，有完成时间要求
有一定的工作规划，有计划完成 时间，有可追溯性
3建议有可实操性细致明确到位创新可预见的有效性1对本部门现有工作或流程有良好建议2建议具备实操性可预见的有效性有基本的建议但实操性不强或者有效未对现有工作或部门现状或公司现状有建议序号姓名项目评分得分备注10述职报告人员得分本职工作阐述20分跨部门沟通及流程了解12分工作总结20分未达成工作的根因分析及改善措施20分今后工作规划18分对公司的建议10分述职先后顺序姓名平均得分排名述职报告人员得分及排名序号姓名评分平均分备注10述职报告人员顺序及得分11121314151617181920
年终述职评分表
相对的改善措施明确、可操作性强，能有效解决问题（10分）
下年度
工作规划
能结合工作各模块，设定短期和中期工作规划，并有相应的完成时间，各规划有对应的步骤（15分）
15
本年度
个人表现
积极主动，富有责任心，不推诿责任，有团队协作精神（5分）
15
自觉遵守规章制度，服从上级管理，爱岗敬业，以工作为主（5分）
评委签字： 日期： 年 月 日
请根据该员工全年实际工作及年终述职表现客观评分
20XX年终述职评分表
述职人：
所在岗位：
日期：
评分项目
评分内容
分值
评分
备注
本年度
工作总结
对全年工作有详细的阐述，内容全面，准备充分（10分）
30
工作总结数据、兼有案例，能够真实反映本年度工作情况（10分）
条理清晰，有工作收获，有前后对比
（10分）
工作不足及
改善施
根因分析透彻、全面，明白真正原因
（10分）
专业技能熟练，有创新意识，工作效率及完成质量均较好（5分）
个人学习与
成长计划
结合自身工作有明确的个人学习与成长计划（5分）
10
有相应的完成时间，各计划有对应的具体步骤（5分）
述职答辩
能理解评委的意思，很好的回答评委提出的问题，临场反应能力强，语言逻辑性强、并具有自己独立的思考和见解（10分）
10
评委评语
最新学生会述职报告评分表模板范本
最新学生会述职报告评分表模板范本基本信息- 述职人姓名：_____________________- 部门/职位：_________________________- 述职时间：_____________________评分细则1. 工作总结（30分）- 目标完成情况（10分）- 工作亮点与创新（10分）- 问题与改进措施（10分）2. 团队协作与领导力（20分）- 团队合作能力（10分）- 领导力与影响力（10分）3. 活动组织与执行（20分）- 活动策划与创意（10分）- 活动执行与管理（10分）4. 沟通能力与公共关系（15分）- 内部沟通效率（5分）- 外部公共关系维护（10分）5. 个人能力与专业发展（15分）- 专业技能提升（5分）- 个人成长与反思（10分）6. 财务报告与预算管理（10分）- 财务透明度与合规性（5分）- 预算控制与合理性（5分）附加项- 特殊贡献与表彰（不设上限分值，需具体说明）总评分- 总分：_____________________评审团意见- 优点：_____________________- 改进建议：_________________________评审团签名- 签名：_____________________日期- 日期：_____________________请注意，这只是一个模板范本，实际使用时可能需要根据具体情况进行调整。
评分标准和分值分配应根据学生会的具体要求和期望进行定制。
此外，评审团的意见应具体、建设性，以帮助述职人了解自己的表现，并指导未来的工作和个人发展。
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工作总结评分表
Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
第七届学生会工作总结评分表
部门：解说人：得分：
评分细则 得分 备注
一、内容部分 （40分） 1、结构完整：有工作成绩、经验、体
会及下期计划（20分）
2、内容详实：有理有据，工作重点和
亮点突出（20分）
二、格式 （20分） 能很好的操作PPT.：主次分明、条理
清晰、结构紧凑、顺序合理（20分）
三、文字部分 （20分） 1、总结材料中的文字流畅通顺、无错
别字及标点（10分）
2、解说语言：使用普通话、无口头
语、语言生动详实、表达准确（10
分）
四、总体感觉 （20分） 1、解说人谦恭礼貌、服装得体大方、
带有一定的肢体语言（10分）
2、工作有成效、资料准备充分、符合
实际（10分）
第七届学生会工作总结评分表
部门：解说人：得分：
评分细则 得分 备注
一、内容部分 （40分） 1、结构完整：有工作成绩、经验、体
会及下期计划（20分）
2、内容详实：有理有据，工作重点和
亮点突出（20分）
二、格式 （20分） 能很好的操作PPT.：主次分明、条理
清晰、结构紧凑、顺序合理（20分）
三、文字部分 （20分） 1、总结材料中的文字流畅通顺、无错
别字及标点（10分）
2、解说语言：使用普通话、无口头
语、语言生动详实、表达准确（10
分）
四、总体感觉 （20分） 1、解说人谦恭礼貌、服装得体大方、
带有一定的肢体语言（10分）
2、工作有成效、资料准备充分、符合
实际（10分）