与业主、总包、设计、监理单位的配合措施
与总包、业主及监理单位管理、配合、协调措施
与总包、业主及监理单位管理、配合、协调措施一、协调管理配合的目的1、任何一项工程的顺利完成，都不能独立进行，它必然是系统整体良好运行的结果。
工程的各相关单位只是由于其利益关系所处的角度不同，利益有异，但无论谁都是系统中的一部分，分别承担着各自不同的角色。
而他们的目标是一致的。
这一致的目标就是要为社会奉献一个精品工程。
哪方的作用和定位偏差都会造成整体工程的不顺。
因此，在此前提下，协调处理好我方与总包、监理、各独立承包单位、设计人之间的关系就显得十分重要。
要处理好与各方的关系原则上是：要对工程负责、对社会负责、积极配合、争取支持、换位思考、多出主意、加强交流、达成共识。
工作中要充分发挥我方在幕墙工程中的技术和经验优势，结合工程的实际，以对工程负责的态度，多给相关单位出主意，发现问题及时沟通，认真做好自己的工作，主动协助分包方处理和与幕墙的交叉施工技术难题。
秉持对自己信誉与业主负责的精神，做到尊重人、理解人、服务人，为业主和社会奉献精品工程。
2、在工程的具体操作中，我们将严格按照操作规程施工、以规范为准绳，及时修正图纸不完美的地方以最佳的方案组织施工。
内部处理中，我们将严格执行ISO9001的条款，建立一支积极、主动、凝聚力强、有战斗力的团队。
做到招之能来、来之能战、战之能胜。
以确保工程高品质，准时完工，为业主奉献精品工程。
3、幕墙工程施工时将与土建外墙砌体、地面施工、钢结构施工及室内吊顶装修、隔墙装修以及机安、水电的穿墙管通施工发生交叉作业，为保证工程整体进度和施工质量，服从监理、设计及总包的协调与管理，交叉作业的各方均应积极配合，统筹安排，我司认为在交叉施工时应注意如下协调事项：（1）幕墙均为干作业，所有土建装修的水泥、石灰、砂浆等均应远离幕墙材料，在同时作业时应采取保护隔离措施。
（2）幕墙框架在外墙砌体完工后施工，以免框架材料受到污染，但框架与主体结构的连接件应在砌体之前施工，故幕墙施工进场后应立即进行测量、放线、定位等工作，并与土建协商好在土建拟砌墙体的部位先安装转接件，待土建砌体完成后即可进行框架安装。
钢结构工程与业主、设计、监理及总包的配合措施
与业主、设计、监理及总包的配合措施14.1配合承诺保证按以下内容及措施，无条件的配合总包单位提出的任何合理性要求，接受总包单位的管理和协调，以优良的服务使业主满意，让业主放心，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。
14.2加强配合方面的措施工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、总承包、设计方、监理及各施工分包单位。
14.3建立完善的项目管理机构为确保工程施工有组织、有计划地进行，必须做好施工部署，尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络控制技术，充分发挥投标人的综合管理能力，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料及施工场地得以合理使用，确保整个工程安全、优质、高速、文明地完成。
为此把该工程建立了三个层次的工程项目管理体系，即：14.4与总承包的配合加强沟通、紧密配合，从构件进场、场地占用、塔机使用、施工、生活用水用电等各个环节，及时同总包协商解决；自觉地服从总包的协调管理,并主动为总包提供有利于施工进度、能有效解决现场难题的合理化建议；同总包相互支持,共同确保工程总工期。
钢结构与土建的交叉作业出现冲突时，调整型钢柱的施工顺序、施工进度。
制定良好的配合计划是做好配合工作的核心。
钢柱安装时提前将构件进场清单、进场和安装计划以及需要总包协助的配合计划提供于总包单位,便于总包单位对施工通道、场地、机具使用进行及时协调。
提供多种选择：按照不同的安装要求和配合深度，提出多种配合方案，便于有条不紊地安排施工进度。
对施工中遇到的难题,与总包相互支持,并通力合作加以解决。
14.4.1服从总承包单位的CI及现场管理规定14.4.2服从总承包单位的施工管理规定14.4.3服从总承包单位的函件处理规定14.5与业主单位的配合协调好与业主的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参与和召开与业主的联席会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一个阶段的关系；并在施工中为业主着想，满足业主提出的各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。
及业主、监理、设计单位配合措施及及相邻承包商配合措施
与业主、监理、设计单位配合措施及与相邻承包商的配合措施1.1与业主单位的配合为保证施工尽早睁开，进场后踊跃与业主单位相关部门联系，主要就拆迁、占地、用电等问题逐个落实。
施工全过程应与业主保持常常性联系，踊跃征询采用业主相关质量、进度、验工计价、改正、安全环保、文明施工等方面的建议，保证施工文明有序，令业主达到最大程度的满意。
1.2与设计单位的配合⑴中标后，辅助驻场监理、业主代表，及时同设计单位联系，进行动工前的设计交底。
⑵对发现的问题，及时向驻场监理报告，并向设计人员征采建议，经设计人员赞同，办理设计改正后方可进行施工。
严格按施工设计图纸施工，未经设计赞同不得任意改正设计。
⑶踊跃邀请设计单位的相关人员参加要点部位的技术方案谈论鉴定会，充分理解设计企图，把设计思想贯穿进实质施工工程中，经理部及时与设计院驻场代表联系，解决施工中产生的改正设计问题，保证工程顺利进行。
1.3与监理工程师的配合⑴充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能，做好基础工作；⑵施工过程中，严格依据经业主及监理工程师赞同的《实行性施工组织设计》进行质量管理。
在班组自检和技术质量部门专检的基础上，接受监理工程师的查收和检查，并依据监理要求，予以整顿；⑶贯彻质量控制、检查、管理制度。
全部进场的成品、半成品、设备、资料等均要求向监理工程师提交产品合格证、质量保证书及进场报验单，请监理工程师共同把关，审查生产单位的资质、信用等能否吻合本工程的要求；1/3⑷部位或分项检查工序的质量，严格履行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，配合监理工程师展动工作；⑸踊跃配合监理工程师完成对各项试验项目的有目睹送检。
1.4与相邻标段承包商的配合措施本工程是通往望京小区交通线网规划中一条重要干线，工程规模大,由两个标段构成，所以有两个承包商来共同完成。
与相邻承包商的配合在工程建设实施就显得特别重要,一定解决好与现场施工相关的全部接口问题，保证工程在任何时候都能顺利进行。
与业主设计总包监理及其他承包人的配合措施
与业主设计总包监理及其他承包人的配合措施在一个建筑项目中，不同的参与方需要密切合作，共同完成项目的目标。
业主、设计、总包、监理以及其他承包人之间的良好合作对于项目的成功至关重要。
以下是一些配合措施，可以提高项目的效率和质量。
1.建立有效的沟通系统：建立一个良好的沟通系统是确保信息流通的关键。
借助现代技术和软件，可以轻松地在不同的参与方之间共享文件、进度表和问题清单。
定期召开会议，讨论项目的进展和困难，并制定解决方案。
2.早期参与：业主、设计、总包、监理以及其他承包人应该在项目的早期阶段参与进来。
他们可以一起讨论项目的目标和要求，从而确保每个人对项目的期望一致。
此外，早期参与还可以减少后期的变更和冲突。
3.指定专门的协调人：为了确保信息的及时传递和协调工作的顺利进行，可以指定一个专门的人作为协调人。
这个人负责与业主、设计、总包、监理以及其他承包人之间的沟通，并解决可能出现的问题。
4.确定责任和权力：在项目初期，应该明确每个参与方的责任和权力。
这样可以避免在项目推进过程中出现责任模糊和冲突。
每个人都应该明确自己的职责，并尽力发挥自己的专长。
5.及时解决问题：在一个项目中，问题是难以避免的。
当问题出现时，参与方们应该及时解决，而不是推诿责任。
问题的积累只会导致项目的延误和成本的增加。
6.共享信息和经验：参与方之间应该共享信息和经验。
设计师可以提供最新的技术和材料信息，总包可以分享在类似项目中的实际操作经验。
这种共享可以提高整个项目的质量和效率。
7.注重团队建设：参与方们应该建立一个团队意识，鼓励互相合作和支持。
每个人都应该感受到自己的重要性和责任，只有这样才能推动项目向前发展，并取得成功。
8.灵活适应变化：在一个建筑项目中，变化是常态。
参与方们应该保持灵活，适应变化。
当项目发生变化时，他们应该及时调整自己的计划和行动，以保证项目的顺利进行。
最后，与业主、设计、总包、监理及其他承包人的配合措施是一个多方合作的过程，需要每个参与方都做出自己的努力，以确保项目的成功。
施工单位和总包和业主监理设计人等单位配合措施
施工单位和总包和业主监理设计人等单位配合措施施工单位、总包单位、业主监理单位、设计单位等是在建筑施工过程中起到重要作用的单位。
为了确保施工项目的顺利进行和质量的保证，各个单位需要密切配合，相互合作。
以下是施工单位、总包单位、业主监理单位、设计单位等单位配合的一些措施：2.确定责任分工：各个单位应明确自己的责任分工，明确各自的工作职责和任务，避免责任模糊不清或出现交叉工作、重复工作等情况。
可以通过施工合同、监理合同等方式明确双方责任和义务。
3.提前进行协调与沟通：在施工项目开始之前，各个单位可以提前进行协调与沟通，共同商讨项目实施计划和施工方案。
设计单位可以向施工单位提供详细的施工图纸和工程设计方案，以便施工单位有针对性地组织施工。
4.加强现场管理和监督：施工单位和总包单位要加强对施工现场的管理和监督，保证施工活动按照设计要求和合同约定进行。
业主监理单位可以对施工现场进行监督检查，及时发现和解决问题，并向业主做出汇报。
设计单位可以提供技术支持和解答施工中的设计问题。
5.处理施工过程中的问题：在施工过程中，可能会出现各种问题和困难，施工单位、总包单位、业主监理单位、设计单位等应共同协商处理。
可以采取召开协调会议、制定整改措施等方式解决问题，确保项目进度和质量。
6.及时汇报项目进展情况：施工单位和总包单位应及时向业主、设计单位和业主监理单位汇报施工进展情况，包括工期进度、质量情况、安全措施等。
业主监理单位可以对施工进展情况进行审核评估，确保项目达到预期目标。
7.建立良好的合作关系：各个单位应建立良好的合作关系，增强团队合作意识和协作能力。
通过加强沟通、互相支持和理解，共同努力达到项目的成功完成。
总之，施工单位、总包单位、业主监理单位、设计单位等单位之间的配合措施是保证施工工程顺利进行和质量得到保证的关键。
只有通过有效的沟通、明确责任分工、加强协调与沟通、加强现场管理和监督、处理问题、及时汇报进展情况以及建立良好的合作关系，才能确保项目的顺利进行。
建筑工程施工与业主、监理、设计院的配合措施
建筑工程施工与业主、监理、设计院的配合措施目录一、与业主、监理的配合 (2)二、与设计院的配合 (3)三、与其他单位的协调与配合 (3)3.1、与质监、安全站的协调配合 (3)3.2、城建部门的协调配合 (3)3.3、现场周围工作人员的协调与配合 (4)3.4、与业主分包队伍的配合 (4)一、与业主、监理的配合为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，我公司将自始至终接受业主单位的领导、虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督，为更好的与业主、监理配合，理顺关系，特制定以下一些管理措施：1、在实施工程项目管理时，将严格按各专业施工队伍→项目经理部→监理单位→业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。
2、在每周一召开由业主主持，监理及项目经理部参加的工程例会。
通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主与施工单位之间的关系。
3、在召开工程例会时项目经理部将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详细论述进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。
4、项目经理部将每两周一次向监理及业主提供能反映工程实际情况及进展的照片一套。
5、认真做好施工日记，记录工地上每个工种工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。
6、充分重视业主及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的指示，并予以贯彻落实。
二、与设计院的配合与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范。
其主要做法为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺，在每个分项分部工程施工前提交与设计单位有关的施工方案或作业指导书，用我们丰富的施工经验来完善设计，以期达到最佳效果。
三、与其他单位的协调与配合3.1、与质监、安全站的协调配合与质监、安全站的协调与配合的好坏将是我公司能否顺利开展施工的关键之一，我公司在本工程施工中将一如既往紧密加强与地方质量安全监督站的关系，为本工程的顺利开展创造条件。
与业主、监理、设计、分包配合措施
与业主、监理、设计、分包配合措施我单位将积极主动高效地为业主服务，协调好项目经理部同业主、设计、监理方及分包方的关系，充分体现文明、高素质的施工企业形象。
13.1与业主方配合措施在施工过程中将通过监理单位、设计单位与业主形成畅通快捷的信息渠道，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：1、定期参与业主、监理例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序；2、积极参与业主组织的联合招标，为业主把好关，精心选择施工质量好、企业信誉高的分包单位；3、在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求；4、积极协助业主处理一些力所能及的工作，如协助业主办理开竣工手续、处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等。
5、根据总体进度计划安排，对分包单位的考察时间、进场时间及退场时间作出部署，提供给业主考虑，以协助业主做好对分包单位的考察工作。
6、对于业主指定的分包和其他承包人，在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持。
7、施工前期为业主提供服务（1）研讨制定科学的施工方案，报监理、甲方批准，为工程顺利施工奠定基础。
（2）将本工程列为我单位重点工程，科学配备资源，报监理、甲方批准。
（3）组建具有现代化施工管理水平的项目班子，并报甲方批准。
（4）确定和建立与有关方面联系沟通方式和制度，明确各类文件传递手段和责任，并报甲方批准。
（5）按照有关规定和施工合同，结合甲方的要求，制定完善本工程的生产、生活、安全管理规定，并报甲方批准。
（6）确定施工总体管理模式，报甲方批准。
在施工全过程中，将按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有效协调、监督、管理，形成以项目经理负责制为核心，以合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包机制，发挥总体优势，以独具特色的三级管理，全方位、全过程保障施工的顺利进行。
施工单位和总包和业主监理设计人等单位配合措施
施工单位和总包和业主监理设计人等单位配合措施施工单位、总包、业主监理、设计人等单位之间的配合措施是建筑工程项目顺利进行和保证工程质量的重要保障。
下面将从几个方面介绍这些单位之间的配合措施。
首先，施工单位和总包应建立良好的沟通机制。
施工单位和总包应及时交流和沟通，明确工程进度、质量要求、工程变更等事项。
施工单位应根据总包提供的图纸和设计要求进行施工，遇到问题及时与总包沟通，并一同制定解决方案。
同时，总包要及时反馈施工过程中的问题和变更要求给施工单位，确保施工单位能够及时调整施工方案。
其次，业主监理和设计人应密切配合。
业主监理是对工程进度、质量和变更进行监督和控制的主要力量，而设计人则是设计过程中的重要参与者，他们之间的配合对于工程质量的保证至关重要。
业主监理应及时与设计人沟通，了解设计要求和图纸变更情况，确保施工单位按照设计要求进行施工。
设计人应向业主监理提供准确的设计图纸和相关文件，并及时解答监理人员的技术问题，确保设计意图得到正确的理解和实施。
此外，施工单位和业主监理应加强协调和配合。
施工过程中，业主监理要对施工单位进行监督，确保施工单位按照施工图纸和质量要求进行施工。
同时，业主监理要及时发现施工中的问题和隐患，并及时向施工单位提出整改意见。
施工单位应积极配合业主监理的工作，及时整改存在的问题，并确保质量达到要求。
双方应定期召开协调会议，交流工作进展情况，解决存在的问题，确保工程进度和质量。
最后，各单位之间应建立健全的文件管理制度。
建筑工程项目中，设计文件、合同文件、施工文件等都是重要的依据和指导，各单位需要按照文件管理制度进行文件的编制和归档，以便后续工作的顺利进行。
同时，各单位之间要定期交流文件，确保信息的准确传递和共享，减少信息丢失或错误的可能性。
综上所述，施工单位、总包、业主监理、设计人等单位之间的配合措施涉及沟通机制、协调配合、文件管理等方面，通过建立良好的沟通机制、加强协调配合、建立健全的文件管理制度等手段，可以有效提高各方之间的配合效率，保证工程顺利进行和质量的达标。
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与业主、总包、设计、监理单位的配合措施
1与业主的协调配合措施
如果我们有幸中标，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严
格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。在工
程施工过程中，密切配合业主代表的工作，并与其建立良好的工作关系，在严格
遵守合同条款的前提下，在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成
工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、工程师代表
的关系，做好以下几方面的工作：
1、我们将处处为业主方着想，始终把业主方的利益放在首位，满足业主的
需要，为业主服务，严格执行业主的决议，绝对服从业主的各项管理。
2、积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。
3、在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供
设备及材料清单报送业主，我们将参与业主组织的对供货商的考察，并派出具有
丰富经验的采供人员密切协助业主进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系
工作，使得设备和材料的采购过程与工程的施工过程有机地衔接。
4、密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作，为业主提供可靠的测
试报告，以保证产品质量。
5、积极配合业主进行市政配套等工作，如供水、供电、供气、环保等配合
工作。
6、积极协助业主进行设备选型、工程设计及安装配合工作，以满足各种设
施功能的需要，并根据工程需要配备专业调试技术人员，确保工程如期投入使用。
7、在生产、进度方面，我们将坚持参加每周一次的生产协调会，及时解决
施工中存在各项问题。积极配合业主进行工程修改。方案确定、技术论证，从业
主的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主满意为止，
同时绝不借故小修小改拖延工期。
8、在施工过程中组织专家进行降本节能分析，提出合理化建议，使业主在
满足功能要求的基础上降低工程造价。
9、如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资
源进场并实行加班。加点等赶工措施，确保工程按期竣工。
10、工程施工中，我们将至始至终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操
作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。
11、积极做好文明施工工作，争创文明工地，从施工阶段就树立起标志性的
形象，为业主争光。
2与总包单位协调配合
1、积极参加总包单位召开的协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的
困难。
2、现场管理人员与总包方管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，
协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不
能拖延和延期。
3、施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外均以书面形式同总包协调、
联系。
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4、诚恳接受总包的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
接受总包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。
5、做好消防与治安管理工作。
6、按总包指令做好现场场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，
施工区域内完工完料。遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。
3与设计单位协调配合
1、设计师常驻工地现场，根据现场情况，设计师须多次现场查看，及时做
出施工图纸的深化，以便从工艺上、细部处理上能有效地进行精易求精的深化设
计。
2、施工设计方案经业主、总包、设计或监理确认后，设计师和项目部管理
人员方可根据施工设计要求做好组织材料的采购和施工人员的劳动力安排。
3、积极主动地和设计单位沟通,通过自审、会审和现场签证三个阶段进行审
查图纸和设计技术资料。避免因施工设计的失误给现场施工带来影响。
4、施工管理等人员要熟悉和清楚装修施工图纸、设计资料及设计说明书等
技术文件。明确设计意图和设计技术要求做出切合实际的施工决策，有效地组织
工程的实施和施工技术人员的安排。
5、针对本工程的装饰特点，在加强施工设计深化的过程中，驻地设计师与
项目具体负责人须相互进行交底，制定具体施工方案，充分的体现设计意图。
6、确立图纸“三交底”的施工准备工作。区域操作前的工地技术负责人向
工长做详细的图纸工艺要求、质量要求的交底；工序开始前工长向班组长做详尽
的图纸、施工方法、质量标准的交底。
7、驻地设计师紧密配合施工现场的工作，加强与总包、监理、设计相关人
员联系，根据现场施工进度安排，有计划、科学地进行施工设计的深化，充分体
现选材、色彩、选型、质感的装饰艺术效果，注重设计质量。
8、建立施工设计档案管理，施工设计图纸修改、技术核定和设计变更资料，
要有正式的文字记录，归入拟装工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程
结算的依据。
4与监理的协调措施
1、协调配合原则
（1）在监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见。
（2）在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。
（3）在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位于监理
意见。
2、协调配合措施
（1）积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他
会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同
时确保有关施工队负责人参加。
（2）严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，接受监理
的监督、检查，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任
何说明或文件。
（3）按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的
进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书
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面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工
程师参考。
（4）在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不
符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快
工程进度，以使其符合竣工期限的要求。
（5）为监理工程师提供一切便利，对承包范围内的所有施工过程和施工材
料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，所
有进入现场的材料、设备均应按规定进行报验，并向监理提交产品合格证、质保
书以及物资检验报告。
（6）严格执行“上道工序未经检验，不得转入下道工序施工”的原则，使
监理工程师能顺利开展工作。若在工作中，我方和监理方意见不一时，将遵循“先
执行监理指导，后予以磋商”的原则，维护监理工程师的权威。
（7）当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出
一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所
要求的一切详细资料。
（8）确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，
接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问
题。
我始终相信，时光会证明每天不管多晚多累都坚持在自己脸上涂抹半小时是正确的！