煤矿调度室月工作总结
煤矿调度工作总结6篇
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2024年煤矿调度室月度工作总结范文(三篇)
2024年煤矿调度室月度工作总结范文____年煤矿调度室月度工作总结____年是煤矿调度室的关键之年，我们面临着许多挑战和机遇。
在这一年中，我们通过组织、领导和协调各项工作，努力提高生产效率和安全生产水平。
在这篇月度工作总结中，我将回顾我们在此期间所取得的成绩和遇到的问题，并提出一些建议和改进措施。
首先，我们在____年的月度工作中取得了一系列重要的成果。
在生产方面，我们成功实施了煤矿的日常生产计划，并严格按照生产计划安排生产活动。
我们加强了对煤矿生产现场的监督和管理，确保了生产的顺利进行。
我们还通过优化调度算法和提高设备利用率，有效提高了生产效率。
在安全生产方面，我们加大了对现场工作人员的安全培训和教育力度，提高了他们的安全意识和操作技能。
我们建立了一套完善的安全管理制度，包括设备巡检制度、设备维护制度和应急处理制度等，确保了煤矿的安全生产。
同时，在技术创新方面，我们引入了先进的调度系统和信息化管理技术，改善了工作效率和信息共享。
我们通过对数据的分析和挖掘，提高了对生产情况的监控和掌握能力。
我们还积极参与煤矿行业的科技创新和发展，寻求更多的技术合作和解决方案。
然而，我们在工作过程中也面临了一些问题和困难。
首先，煤矿生产环境的复杂性给工作带来了许多不确定因素。
尤其是在矿井施工和运输过程中，存在着很多风险和隐患。
其次，煤矿调度室的人员不足，工作压力较大。
特别是在高峰期和紧急情况下，往往需要加班加点，增加了工作的难度和风险。
最后，我们目前的信息化管理系统仍然存在一些问题，例如系统稳定性、数据准确性和自动化程度等方面的不足。
针对以上问题和困难，我们提出了一些建议和改进措施。
首先，我们将加强对煤矿现场安全管理的监督和检查力度，加大对现场作业人员的培训和教育力度。
同时，我们将加强与相关部门的沟通和合作，共同努力解决煤矿安全生产中的难题和问题。
其次，我们将加强人员培训和队伍建设，提高调度室人员的安全意识和工作能力。
煤矿调度员工作总结（精选8篇）
煤矿调度员工作总结煤矿调度员工作总结（精选8篇）总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，为此要我们写一份总结。
我们该怎么去写总结呢？以下是小编精心整理的煤矿调度员工作总结，欢迎大家分享。
煤矿调度员工作总结篇1我叫王玲华，于20xx年7月进入太原东山王封煤业有限公司，并在调度指挥中心开始了学习和工作。
在这一年工作里既尝到了硕果累累后的喜悦，又经历了遇到困难和挫折时的惆怅、迷茫与彷徨，但在领导和同事的关心帮助以及自己不懈的学习与锻炼中，克服种种困难，从而已逐渐认识并熟练掌握了调度的工作。
在以后的工作中要想更好的做好调度工作，就要不断地去总结工作中的不足与差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作，现将半年内的个人工作情况作如下总结：一、虚心学习，努力工作做好调度工作首先要严格要求自己，要好好学习每个同事的长处，取长补短尽量完善自己，认真学习相关专业知识、工艺流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、手勤、眼勤，养成不懂就问，不懂就学的优良精神。
通过半年的学习和锻炼，我深知调度工作的重要性，在平常的工作中我严格要求自己，不断加强对全矿生产工艺的认识和了解，深入生产现场熟悉工作环境，虚心接受领导和师傅的教导。
在日常工作中，我坚持做到交接班工作严谨，接班后对上一班遗留的问题进行落实和关注，对领导交代的事情抓紧传达和落实，明确本班的重点工作，确保当班生产指令的完成，对生产出现的问题及时向领导汇报并加以解决，确保全矿生产能够顺利进行，写台帐时对生产影响进行严格核实，保证信息的准确性，为领导的决策提供有效真实的数据依据，交班时对本班遗留的问题和领导的指示进行重点交代，确保下一班工作的正常进行。
通过在调度指挥中心一段时间的学习，我接触到了KJ95N安全监测监控系统、KJ301人员定位系统、应急预案和信息调度相关工作，同时也参与安装了井下通讯系统、井下无线通讯系统和井下无线广播系统，参与了人员定位系统的升级和改造。
调度室月度总结范文
一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本月的各项工作已经圆满结束。
在此，我们对本月的工作进行总结，分析存在的问题，总结经验教训，为下月的工作奠定基础。
二、本月工作回顾1. 生产调度本月，我室紧紧围绕生产目标，严格执行生产计划，确保生产任务按时完成。
针对生产过程中出现的问题，及时与相关部门沟通协调，确保生产秩序稳定。
本月生产任务完成率达到了95%。
2. 能源管理我室高度重视能源管理工作，严格执行能源管理制度，加强能源消耗统计与分析，努力降低能源成本。
本月，能源消耗同比降低5%，取得了显著成效。
3. 设备管理本月，我们对设备进行了全面检查和维护，确保设备安全运行。
针对设备存在的问题，及时上报维修部门，确保生产不受影响。
4. 安全生产我室认真贯彻落实安全生产责任制，加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。
本月，未发生任何安全事故。
5. 综合管理（1）加强内部沟通协调，提高工作效率。
本月，我室加强与各部门的沟通与协作，确保各项工作顺利进行。
（2）完善规章制度，提高管理水平。
针对工作中存在的问题，及时修订和完善相关制度，提高管理水平。
（3）强化员工培训，提升综合素质。
本月，我室组织开展了各类培训活动，提高员工业务水平和工作能力。
三、存在的问题及原因分析1. 部分员工对生产计划执行力度不够，导致生产进度受到影响。
2. 部分设备存在安全隐患，影响生产安全。
3. 能源管理方面，仍有节能潜力可挖。
四、下月工作计划1. 严格执行生产计划，确保生产任务按时完成。
2. 加强设备维护保养，提高设备运行效率。
3. 深入推进能源管理工作，降低能源消耗。
4. 加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。
5. 持续完善规章制度，提高管理水平。
五、结语总结过去，展望未来。
本月工作虽有成绩，但仍有不足。
在新的一年里，我室将继续努力，以更高的标准、更严的要求，为实现公司全年目标贡献力量。
煤矿调度室月工作总结
煤矿调度室月工作总结篇一：煤矿调度室月度工作总结煤矿调度室月度工作总结回望11月份调度工作，在公司党总支两道班子的关怀和辉坡煤业领导的直接领导下及各科室（区）队的搭理支持和积极配合下，调度工作的辉坡煤业总目标“一心一意谋发展，深严细实抓落实”的发展理念为宗旨。
以“提高机制力”为工作准则，按照各级管理部门和辉坡煤业年度工作安排，结合调度室的工作实际，在安全工作协调，调度等方面充分发挥了指挥中心“上传下达，下情上传”的作用，结合我煤业的各项生产计划和工作安排，认真组织和指挥生产调度，较好地完成了各项任务目标，主要做了以下几方面的工作。
一、根据自身实际建立健全了调度室各项制度，全体调度人员全面落实生产责任制。
1、我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力，定期组织全体人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任制。
2、工作任务方面做到分工明确，责任清晰，树立高度的服务意识。
3、认真组织业务学，提高理论水平，与此同时经常深入实际，采掘一线，调查研究，熟悉生产情况。
4、在调度工作中根据工作实际无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。
5、将总体工作和目标内具体化；日常工作中调度对象建立了良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确；临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。
6、认真对待调度对象的咨询，合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以幼稚规范的服务，良好的工作作风赢得了广大员工的支持。
调度室20XX年11月30日篇二：煤矿调度室月份双基工作总结鹤济煤业有限公司7月份双基工作总结煤业有限公司20XX年7月22日调度室7月份双基工作总结：一、6月份我矿调度室双基工作存在问题如下：调度记录不规范，办公室不整洁、物品摆放乱。
调度员填写记录不及时，工程平面图上图不及时，调度记录有涂改，调度员下井班次数不符合要求。
二、7月份我矿调度室双基工作存在问题如下：指挥平衡失误，调度记录不全，办公室卫生差，图纸更换不及时，调度记录不起全。
调度室工作总结15篇
调度室工作总结15篇调度室工作总结1煤矿调度是煤矿企业管理中的一项专业工作，是一门管理科学，是煤矿企业平安消费的重要环节，加强调度工作，可以克制消费中的脱节现象，使各环节之间、各部门之间的工作保持互相协调，平衡地完成消费作业方案。
全是为了消费，消费必须平安，作为矿井调度员，要深化现场理解一切，包括各采掘面断面情况，打钻抽放情况，通风情况，瓦斯情况，运输情况等，才能抓好调度工作。
调度工作必须在详尽地理解消费过程的根底上进展，调度员要随时深化现场，看清现场工作面情况以及理解基层意见和要求，集思广益，去伪存真，掌握第一手资料。
一个调度员，只有在详细地理解煤矿日常消费活动的根底上，才能正确及时地解决消费活动中的问题。
一、调度员日常交接班本矿实行“三八”工作制：每个调度员接班后首先进展交接工作，接班人员首先理解上一班各个迎头的产量进尺完成情况，各个掘进工作面和采煤工作面的消费安排等。
接班时弄清井下每个点如今的工作状态，对于重点工作必须重点调度。
高瓦斯矿井更应该重视瓦斯情况，查看终端瓦斯监控系统的瓦斯曲线图，有无瓦斯超限，汇报给那个领导并做出什么指示，最后怎么处理的，超限时间和恢复正常时间等。
上一班的进尺完成情况以及未完成的原因，领导开会协调的各项工作的完成情况及未完成的原因，并进展重点调度。
是否有停电停风工作票，停电停风的区域和通知完成情况。
电文完成情况。
二、弄清井上下现场工作情况1、井下接完班后，必须及时调度井下各个工作面的平安消费情况，弄清楚掘进工作面如今做什么。
在理解情况时必须细致，知其然还得之其所以然。
以下举出4个常见事例：〔1〕掘进支护，是支护的帮上或者是顶板？支护了几片网，几根锚索，几棵锚杆，前探梁支护，喷浆等情况。
理解现场，才能预计下一时段各工作面将会做什么，估计几点能完成如今工序，什么时候才能进入下一个工序，并随时调度。
〔2〕考察情况：如上一个班是考察超标，本班打排放孔或者是注水，或者是放深孔松动等，那调度员就得弄清打排放孔打了多少，是几米深的，准备打多少个，断面的煤岩层情况。
煤矿调度室工作总结5篇
煤矿调度室工作总结5篇第1篇示例：煤矿调度室是煤矿生产中的重要环节，其工作直接关系到整个煤矿生产的效率和安全。
在过去的一段时间里，我们调度室的同志们通力合作，努力工作，取得了一些成绩和经验，同时也遇到了一些问题和困难。
现将这一段时间的工作情况进行总结，以便今后的工作中能够更好地发扬优点，克服不足，为煤矿生产的稳定和持续健康发展做出更大的贡献。
一、工作中的成绩在过去的一段时间里，煤矿调度室工作团队竭诚为煤矿生产服务，工作中取得了一些成绩。
首先在安全生产方面，我们严格遵守各项规章制度，认真执行值班岗位职责，有效防范和减少了事故的发生。
在生产调度方面，我们根据矿井实际情况，合理制定生产计划，保障了煤矿生产的顺利进行。
在协调沟通方面，我们与其他部门紧密配合，及时解决了生产中出现的各种问题，保证了矿井的正常运转。
这些成绩的取得，凝结着每一位调度室工作人员的心血和汗水，是我们共同努力的结果。
二、存在的问题和困难在工作中，我们也发现了一些问题和困难。
首先是设备老化，有些设备运转不够稳定，影响了生产进度。
其次是人员素质参差不齐，有的同志岗位能力不足，需要加强培训。
再次是信息传递不畅，有时候在紧急情况下，信息无法及时传达，影响了问题的解决。
最后是工作量增加，因为煤矿的生产不断扩大，我们工作量也在增加，需要寻找新的工作方式和方法来应对这一挑战。
三、改进措施和建议针对存在的问题和困难，我们需要采取一些措施和建议来加以改进。
首先是加强设备维护，提高设备的稳定性和可靠性，确保生产的连续进行。
其次是加强人员培训，提高每个人的业务水平和综合素质，确保每个岗位都有合格的人员值守。
再次是加强信息化建设，完善信息传递方式，确保信息的及时准确传达。
最后是合理分工，科学管理，调整工作流程，提高工作效率，应对工作量的增加。
第2篇示例：煤矿调度室工作总结一、工作概况我作为煤矿调度室的工作人员，从事煤矿生产调度工作已有五年时间。
在这段时间里，我深刻理解到了煤矿调度室工作的重要性和复杂性。
煤矿调度室月工作总结_煤矿调度室工作总结
煤矿调度室月工作总结_煤矿调度室工作总结一、工作概述本月，煤矿调度室保持了高效有序的工作状态，全面完成了部门下发的各项任务。
具体工作内容如下：1、制定生产计划：全面掌握煤矿各区域的生产情况，制定出科学、合理的生产计划，确保煤矿生产稳定有序。
2、分析排查运输风险：对煤矿运输工作中可能出现的安全和质量隐患进行排查，及时进行整改，强化运输安全管理，确保煤矿运输工作的高效、安全、稳定。
3、跟踪煤矿生产情况：密切关注煤矿各区域生产情况，及时采取措施，确认指令执行情况并及时反馈相关领导，加强矿区生产管理、安全管理和质量管理工作。
4、煤炭库存管理：及时做好煤炭库存管理工作，及时补充库存缺口，规避库存风险。
二、工作亮点本月在工作中取得了以下几点成果：1、制定生产计划较精准：本月生产计划制定总体符合实际情况，尤其对于逢年过节、气温变化及市场调研周期性的多种因素进行深入研究分析，实现全面合理的制定生产计划。
2、贯彻新《安全生产法》：本月在运输工作中落实新《安全生产法》规定，通知煤炭公司全面贯彻新《安全生产法》的相关要求，提高安全管理水平，确保煤炭运输工作安全有序。
3、煤炭库存管理得当：本月对煤炭库存管理做到精准计算，及时对煤炭库存不足的情况进行补充，避免出现营销滞胀，同时也降低仓储成本支出。
三、存在问题及解决方案在本月的工作中，我们遇到了一些问题：1、一些区域生产情况不稳定：造成的影响是生产计划难以达成，库存管理发生困难。
解决方案：加强对这些生产区域的调度和监督，便于实施运输精细化、库存精准化管理。
2、煤炭市场价格波动：对煤炭库存管理和生产计划制定带来的不确定性。
解决方案：加强煤炭市场分析研究，及时调整生产计划并合理管理库存。
四、工作展望下个月，我们将继续加强与各部门的沟通与协作，共同推进煤炭生产的高效有序，同时继续完善调度质量和安全风险管理工作，为煤炭企业的持续发展助力。
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煤矿调度室月工作总结篇一：煤矿调度员工作总结工作总结姓名：王玲华工作总结我叫王玲华，于XX年7月进入太原东山王封煤业有限公司，并在调度指挥中心开始了学习和工作。
在这一年工作里既尝到了硕果累累后的喜悦，又经历了遇到困难和挫折时的惆怅、迷茫与彷徨，但在领导和同事的关心帮助以及自己不懈的学习与锻炼中，克服种种困难，从而已逐渐认识并熟练掌握了调度的工作。
在以后的工作中要想更好的做好调度工作，就要不断地去总结工作中的不足与差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作，现将半年内的个人工作情况作如下总结；一、虚心学习，努力工作做好调度工作首先要严格要求自己，要好好学习每个同事的长处，取长补短尽量完善自己，认真学习相关专业知识、工艺流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、手勤、眼勤，养成不懂就问，不懂就学的优良精神。
通过半年的学习和锻炼，我深知调度工作的重要性，在平常的工作中我严格要求自己，不断加强对全矿生产工艺的认识和了解，深入生产现场熟悉工作环境，虚心接受领导和师傅的教导。
在日常工作中，我坚持做到交接班工作严谨，接班后对上一班遗留的问题进行落实和关注，对领导交代的事情抓紧传达和落实，明确本班的重点工作，确保当班生产指令的完成，对生产出现的问题及时向领导汇报并加以解决，确保全矿生产能够顺利进行，写台帐时对生产影响进行严格核实，保证信息的准确性，为领导的决策提供有效真实的数据依据，交班时对本班遗留的问题和领导的指示进行重点交代，确保下一班工作的正常进行。
通过在调度指挥中心一段时间的学习，我接触到了KJ95N安全监测监控系统、KJ301人员定位系统、应急预案和信息调度相关工作，同时也参与安装了井下通讯系统、井下无线通讯系统和井下无线广播系统，参与了人员定位系统的升级和改造。
通过半年工作的磨练，我已经能够很好的掌握整个KJ95N安全监测系统的安装、调试及大多数问题的处理，对公司的各类传感器的参数和技术指标都有很好的掌握，能规划传感器在实际煤矿巷道中的安装位置。
通过不断的学习与现场的锻炼，我对监控系统偶尔出现的一些问题也能很快的解决，从而保证了整个系统的正常运行。
掌握了KJ301人员定位系统的人员下井记录资料查找、井下设备的维护和人员档案。
二、工作中存在的不足及努力方向在过去的工作中，我虽然取得了一定的进步，但是进步都离不开领导和同事对我的帮助，在工作中我也出现过生产组织不力，协调不到位，对领导的指示落实不到位的情况，并且在工作中，由于工作经验不足并且对其它专业知识的陌生，造成工作工作效率降低，甚至出现错误，在以后的工作中，我会主动加强和现场部门的沟通，充分利用资源，多方面学习、全方面发展，提高主观能动性，积极工作，认真落实领导的指示，在现场做到，勤于观察、独立思考、多与同事交流，努力不断地提高自己的业务水平，争取将自己的本职工作做得更好。
XX年12月29日篇二：煤矿调度重点工作总结八月份重点工作总结一、八月份重点工作回顾：（一）应急值守工作。
除了正常的值守工作外，生产指挥中心重点调度重要时节、重要场所及各厂矿的生产运营工作。
八月份多矿井搬家倒面，而且雷阵雨也相对往年多一些，所以，雨情调度和搬家倒面的调度是八月份的重点工作。
（二）应急处置了星期六、日的临时加急任务。
八月九日，集团凌文总经理就苏州昆山金属粉尘爆炸事故作出重要指示，令各子分公司立即组织针对粉尘、火工品的专项大检查，检查出的结果要有各子分公司主要领导的签字，于当日报送集团。
当天我们经请示杨吉平总经理，立即发了紧急通知，并协调了当日各厂矿的专项检查活动，直至零点经苏总签字后才报给集团。
七月二十七日，苏海图矿打来紧急报告，报告原煤外放3号皮带走廊严重变形，廊体出现裂缝廊架结构出现位移，井口的裂缝也继续加宽，已经存在重大安全隐患。
我们在苏金元副总的指示下，立即组织安监局、工程管理部、生产技术部、经营管理部、规划发展部和纪检监察部的相关领导奔赴苏海图矿，在现场组织了强拆，消除了重大安全隐患。
八月九日，平沟矿011022车场掘进头出现瓦斯超限报警信息，在董事长的指示下，我们会同通风、安监等相关单位，立即赶赴平沟矿对事故进行了追查和处理。
（三）对公司下属的煤矿、洗煤厂、煤焦公司和电厂等单位，进行了调度质量标准化验收活动，加强了“双基”工作。
(四)对苏海图矿、苏海图洗煤厂的原煤和精煤进行了抢运的协调工作。
进入八月份原煤和精煤场地出现重大险情，裂缝加长、原煤都漏进了宽大的裂缝里、物流公司因场地内有大量的裂缝拒绝进入装车。
在公司领导的指示下，我们将如何协调好苏海图矿原煤外调、苏海图洗煤厂精煤外调工作，作为本月的重点工作来抓，我们八次深入现场，与销售和厂矿的同志一道查看调煤线路、加固调煤通道、解决过磅问题，积极抢运煤炭产品。
截至月日，共调出原煤吨，调出精煤吨。
(五)积极要求和协调苏海图矿的同志清理和清扫积存在厂矿各角落、各设施旁的精煤和原煤，虽经抢运了大堆的原煤和商品煤，但整个场地和整个工业广场附近仍有多年积存下来的垫场地煤和遗留煤，这是我们矿工几代人从井下开采上来的产品，必须要全部回收。
为此，我们多次与矿上的同志协调命令，在安全的前提下，必须干净回收，这也是减亏增盈的成果。
(六)积极协调黄白茨矿的原煤调往五虎山洗煤厂，使黄白茨矿的原煤尽量少落地，减少了部分短到费用，保证了黄白茨矿的正常生产。
(七)八月十五日，苏海图矿给我们打来紧急报告，说明井下的设备即将回撤，地面已经堆放了大量的设备和材料，急需协调将回撤上来的设备和材料调出去。
我们在苏金元副总的指导下，会同经营管理部、机电动力部、设备租赁中心等相关部门，召集各矿机电矿长和科长在苏海图矿开了个现场会，就如何调出设备材料制定了流程和必须的手续，为苏海图矿的正常回撤提供了保障。
(八)按照公司党委的整体安排，我们开展了党员评议活动。
评议活动前，我们对全体党员组织了党章学习和相关文件的学习，并进行了每个党员一对一的谈心活动，下一步将开展群众评议党员和党员民主生活会，通过此项活动，力争使每位党员在本职岗位上发挥好战斗堡垒和先进的作用。
(九)认真开展督察督办工作。
八月份我们本着督促、协调的原则，共完成领导交办的任务项。
使任务的完成做到了即时性和准确性。
(十)对公司后五个月的生产运营指标进行了调研和调整。
本着效益好的、销路好的在安全的前提下多排一些，对那些效益差的、销路又不好的原则上不许超产，只能按安排定的计划严格组织生产，同时，在生产技术部的牵头下，对XX年的生产运营指标进行了摸底和调研。
二、九月份的重点工作（一）继续做好应急值守工作，特别是星期六、日的应急处置工作；（二）继续做好重要场所、重点工程、重要时节的调度协调工作，使生产运营的信息不拖延、不衰减，以便使公司领导及时掌握；（三）继续做好苏海图矿回撤期间的调度协调工作。
越是在这种特殊时期，越要认真细致地做好苏海图矿回撤封井的各项领导交办的协调工作；（四）继续做好调度员的取证培训工作；（五）继续做好内调煤的协调、调度工作；（六）做好XX年的生产运营指标的调研工作，为公司领导提供详实的数据和信息，以便领导对XX年的工作作出正确科学的决策。
生产指挥中心：蔡富军二0一四年八月二十五日篇三：煤矿调度室工作总结回望11月份调度工作，在公司党总支两道班子的关怀和煤业领导的直接领导下及各科室（区）队的搭理支持和积极配合下，调度工作的煤业总目标“一心一意谋发展，深严细实抓落实”的发展理念为宗旨。
以“提高机制力”为工作准则，按照各级管理部门和煤业年度工作安排，结合调度室的工作实际，在安全工作协调，调度等方面充分发挥了指挥中心“上传下达，下情上传”的作用，结合我煤业的各项生产计划和工作安排，认真组织和指挥生产调度，较好地完成了各项任务目标，主要做了以下几方面的工作。
一、根据自身实际建立健全了调度室各项制度，全体调度人员全面落实生产责任制。
1、我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力，定期组织全体人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任制。
2、工作任务方面做到分工明确，责任清晰，树立高度的服务意识。
3、认真组织业务学，提高理论水平，与此同时经常深入实际，采掘一线，调查研究，熟悉生产情况。
4、在调度工作中根据工作实际无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。
5、将总体工作和目标内具体化；日常工作中调度对象建立了良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确；临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。
6、认真对待调度对象的咨询，合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以幼稚规范的服务，良好的工作作风赢得了广大员工的支持。
篇四：煤矿综合调度中心XX年工作总结****煤业综合调度中心XX年工作总结XX年以来，在凯嘉集团及矿领导的正确领导下，在各部门及各队组的大力支持下和积极配合下，综合调度中心以“安全为天、效益为本、科学发展”的发展理念为指导思想，以提高“监管有效、调度指挥、执行严格”的工作准则，按照各级管理部门和领导的工作安排，结合综合调度中心的工作实际，在安全生产工作协调、生产调度等方面，充分发挥了综合调度中心上传下达，工程措施落实、生产任务达标跟踪、协调产、供、销、运、贮平衡的作用。
结合我公司各项生产计划和工作安排认真调整综合调度中心人员体制编制和组织指挥生产调度，带领各生产联队抓生产、抓安全、抓产量、抓质量、抓成本、抓效益，圆满完成了公司下达的各项生产任务。
现将我公司综合调度中心XX年的体制编制及工作总结如下：一、体制机能我公司生产调度室于XX年正式更名为综合调度中心，作为我公司安全生产的枢纽，其地位特殊，责任重大。
负责对每一项工作目标的落实跟踪协调，以生产为中心，组织、措挥、控制原煤作业产量、质量、运输、储藏、成本消耗等重要环节，掌握生产业务技术、熟悉生产过程，了解先进的调度技术装备的使用，监控各作业地点的有害气体数据，做到及时准确的上传下达，上请下达的有效汇报机制，严格监控矿井通风及供电方式，预报并组织危险区域人员撤离、救护、物资运输等。
组织结构：综合调度中心主任：冯鹏主任工程师：凡中平副主任：蔺光亮高龙喜专职调度人员：11名。
二、全年工作总结（1）迎接集团公司的检查工作并落实情况配合各部门迎接集团公司领导莅临我公司检查指导工作3次，共检查出11条问题，已整10条，剩余1条未整改，都属于共性问题——视频会议系统未安装。
（2）建立和健全了调度室各项制度、提高调度人员综合素质，完善各种调度台账管理。
为了做好信息调度质量标准化要求，争创省一级质量标准化信息调度室。
严格按照《山西省煤矿安全质量标准化标准》中所提出的要求，逐条逐项比对，通过完善综合调度室管理制度及责任制，每月定期组织全体调度工作人员认真学习各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到了分工明确，责任清晰。