2016年评选优秀管理人员的标准
企业优秀员工评选标准细则
1 / 4企业优秀员工评选标准细则企业优秀员工评选标准细则为了表彰先进,促进和提高岗位服务质量,公司决定每季度、每年各进行一次先进员工的评选,现将有关评选标准和评选方法（草案）公布如下：a、季度优秀员工评选标准和评选方法：一、行为合格（每项可得2分,共可得30分）：1、以店为家,安心工作;2、服从领导安排,一切行动听指挥;3、遵守人事管理制度,出勤守时,不迟到、不早退、不旷工;4、未曾处以较重的惩罚而且未曾造成较坏的影响;5、维护酒店形象,爱护酒店财物,保护酒店利益,保守商业秘密;6、尊重上司,服从管理,团结同事,爱岗敬业;7、文明、和睦,礼貌待人;不使用粗言秽语、挑拨离间、搬弄是非;8、在工作场所不吸烟、不随地吐谈、不随便丢烟蒂、纸屑等垃圾; 9、忠于职守、勤奋务实,认真履行岗位责任,不擅自窜岗离岗、消极贻误工作;10、遵守当班组织纪律,不在岗位吃东西、读书报、聚众聊天说笑、当班睡觉等;11、树立严谨的质量观念,紧记服务操作规程,执行质量自检互检制度,培养自我批评意识;12、不挪用消防设施、不私自乱接电路,主动预防或排除事故隐患,不违章违规作业、擅拆防备装置等; 13、不酗酒打架闹事,不参与黄赌毒;2 / 414、遵守饭堂规章制度; 15、遵守宿舍规章制度。
二、服务素养合格（每项可得2分,共可得20分）：1、微笑服务合格;2、头正、肩平、胸宽、背直;3、气色不傲、不怠,容颜和、静、庄;4、淡装上岗,按酒店要求正确着装和佩戴工卡,衣着整洁、雅致大方、钮扣健全又必钮;5、不佩戴饰物（确因需要配戴的,把握了尺度）;6、头发适时梳洗,发型朴实大方,不染发和搞奇型怪装;7、讲究个人卫生,做到了三勤（勤洗、勤换、勤梳理）,面部、手部保持清洁;8、站姿符合基本要求：身体自然挺直、收腹、立腰,两肩平齐,两膝伸直靠拢,两臂自然下垂;9、走姿符合基本要求：目视前方,上身自然挺直、挺胸、收腹、立腰,双肩平稳,两臂自然前后摆动;10、坐姿符合基本要求：自然大方,坐时上身自然挺直、稍微挺胸。
优秀部门管理奖评价标准
优秀部门管理奖评价标准背景介绍优秀部门管理奖是对企业内部管理团队的肯定和鼓励，旨在提高企业的内部管理水平，推动各个部门做出更好的表现。
由于企业内部部门形态各异，因此需要根据实际情况制定出适用于各个部门的评价标准，以保证评选结果的公正和有效性。
评价标准以下是优秀部门管理奖的评价标准：1.管理效率：部门管理人员需要具备高效的管理能力，能够使部门在规定的时间内以高质量完成任务。
2.团队协作能力：部门内的员工需要具备良好的合作能力，能够实现共同协作，从而形成高效的工作团队。
3.业绩和利润：作为一名管理者，需要关注部门的业绩和利润情况，并且采取措施提高业绩和利润水平。
4.优秀的员工培训机制：部门管理人员需要制定出良好的员工培训机制，以提高员工的技术水平、创新能力和执行力。
5.创新精神：需要具备良好的创新能力，能够创新管理方式，为企业带来创新的能量。
6.沟通交流能力：沟通和交流能力是一名好的管理者必不可少的能力之一。
部门管理人员需要和下属员工、其他管理层进行良好的交流和沟通。
7.重视素质建设：重视素质建设是部门管理人员需要带给员工的一个良好习惯。
需要注重员工的素质、人格塑造、文化修养等方面的建设。
8.做好考核与评估：考核和评估是一种提高工作效率和工作质量的有效手段。
部门管理团队需要制定出公正公开、科学合理的考核和评估方案。
结论以上是优秀部门管理奖的评价标准，部门管理人员需要根据实际情况制定出适用于各个部门的评价标准，以保证评选结果的公正和有效性。
只有通过不断的努力和追求，才能让企业内部的各个部门得到健康、稳定、可持续的发展。
员工绩效考核评分标准（管理类）
员工绩效考核评分标准（管理类）员工绩效考核评分标准(管理类)一、工作业绩的评分衡量要素为：工作的时效性、工作的品质、工作的数量等。
二、工作业绩评分标准为工作计划的完成情况，以及未完成工作、计划外工作情况。
部门负责人以下人员的工作业绩满分为70分。
评分具体标准如下：1、完成情况优秀的，按照满分的90%～100%之间评分；2、完成情况良好的，按照满分的80%～90%之间评分；3、完成情况较好的，按照满分的70%～80%之间评分；4、完成情况一般的，按照满分的60%～70%之间评分；5、完成情况比较差的，按照满分的40%～60%之间评分；6、完成情况差的，按照满分的0%～40%之间评分。
三、部门负责人以下人作表现的评估内容为：1、团队协作---有团队主人翁意识,为团队建设添砖加瓦；在工作中主动相互配合,互相补台；决策前充分发表意见,决策后100%执行；在团队中，以积极的状态正面影响团队。
2、责任心---工作中主动承担责任，将质量放在工作的首位，追求“精致、完美”；碰到困难从不推诿，积极寻找解决方案，迎头而上；自己份内的工作保质保量认真完成，工作计划性强；对自己所从事的项目有强烈依附从属感。
3、敬业---今天的事情不推到明天;自己的事情不推给别人；以团队和公司利益为重,不计较个人得失；遵循工作流程,安排好优先顺序。
4、客户服务---始终微笑面对客户（内外部客户）,体现真诚和善意；在坚持原则的基础上,主动延伸和扩展工作，努力为客户提供高附加值的服务。
5、学习创新---积极利用各种资源学习工作相关知识，并运用于工作；在公司内部利用各类渠道不断传播知识，为公司专业化人才培养奉献力量。
四、部门负责人以下人员工作表现（满分为30分）的具体评分标准为：1、以上项目评定为优秀的，按照满分的90%～100%之间评分；2、以上项目评定为良好的，按照满分的80%～90%之间评分；3、以上项目评定为较好的，按照满分的70%～80%之间评分；4、以上项目评定为一般的，按照满分的60%～70%之间评分；5、以上项目评定为较差的，按照满分的40%～60%之间评分；6、以上项目评定为差的，按照满分的0%～40%之间评分。
关于开展优秀员工评选的通知
关于开展优秀员工评选
的通知
集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
关于开展2015年度优秀员工评选的通知
各部门：
为树立典型、表彰在2015年度工作中成绩突出的优秀员工，培养和塑造广大员工的集体荣誉感、责任感和使命感，不断增强公司的凝聚力和向心力，进一步提高员工素质和工作效率，促进公司健康、快速发展，公司决定开展2015年度优秀员工评选工作。
一、评选范围：公司主管级（含）以下人员。
二、评选标准：
1、公司任职满6个月以上（含6个月）的员工。
2、严格遵守公司的各项规章制度，全年无重大违纪事件；在日常工
作和生活中起到模范带头作用。
3、品行端正、爱岗敬业、工作积极主动，具有良好的团队合作精神。
4、在工作中成绩显着，未出现重大责任事故。
5、在公司经营管理、安全、节能等方面主动提出合理化建议，为公司
创造良好效益或在其他方面做出了突出贡献。
三、名额分配
四、评选程序
1、各部门负责推荐本部门的优秀员工候选人，并填写《优秀员工推
荐表》；
2、各部门经理签字确认后，于2016年1月5日前交至人力资源部。
3、经董事长审批后，在公司年会上进行表彰，并颁发荣誉奖杯及奖
励。
附：《年度优秀员工推荐表》
年度优秀员工推荐表
日期：年月日
注：1、事迹清楚、真实，评价客观公正；2、描述事迹需有代表性，论点归纳清晰准确；
3、确实能起到激励员工，激发员工士气的作用。
公司优秀员工评选标准
公司优秀员工评选标准
首先，绩效表现是评选优秀员工的重要标准之一。
优秀员工应
当在岗位上表现出色，完成工作任务，达到或超越预期的绩效目标。
他们应当具有出色的工作能力和执行力，能够高效地完成工作任务，并且在工作中展现出专业的态度和精湛的技能。
其次，团队合作能力也是评选优秀员工的重要考量因素。
优秀
员工应当具有良好的团队合作精神，能够与同事协作，共同完成团
队目标。
他们应当能够有效地沟通和协调，能够在团队中发挥积极
的作用，促进团队的协作和凝聚力。
此外，创新能力也是评选优秀员工的重要标准之一。
优秀员工
应当具有创新意识和创新能力，能够提出新的想法和解决方案，推
动工作的持续改进和创新。
他们应当能够不断地学习和提升自我，
不断地寻求突破和创新，为公司的发展注入新的活力和动力。
此外，职业素养也是评选优秀员工的重要考量因素。
优秀员工
应当具有良好的职业道德和职业操守，能够遵守公司的规章制度，
尊重同事，维护公司的形象和利益。
他们应当具有良好的职业素养
和职业修养，能够代表公司出色地完成工作任务。
综上所述，公司优秀员工的评选标准应当综合考量员工的绩效表现、团队合作能力、创新能力和职业素养等方面。
通过建立明确的评选标准和流程，公司可以更加公平公正地评选出优秀员工，激励员工的工作积极性和创造力，推动公司的持续发展和进步。
最佳员工评选标准
最佳员工评选标准首先，员工的工作表现是最基本的评选标准之一。
优秀的员工应该在日常工作中表现出高效率、高质量和高责任心。
他们应该能够按时完成任务，并且在完成任务的过程中，能够展现出优秀的工作态度和团队合作精神。
此外，员工在工作中所取得的成绩和业绩也是评定其优秀程度的重要指标。
通过对员工的工作表现进行全面的评估，可以更准确地确定出最佳员工。
其次，员工的学习能力和创新能力也是评选最佳员工的重要考量因素。
在当前快速变化的市场环境下，员工需要具备不断学习和适应新知识的能力。
优秀的员工应该具备良好的学习态度，能够不断提升自己的专业技能和知识水平。
他们还应该具备创新意识，能够在工作中提出新的想法和解决问题的方法，为企业带来新的发展机遇。
此外，员工的团队合作能力也是评选最佳员工的重要标准之一。
优秀的员工不仅要有出色的个人能力，还需要具备良好的团队合作精神。
他们应该能够与同事和上下级建立良好的沟通和合作关系，共同完成团队目标。
在团队合作中，优秀的员工应该能够充分发挥自己的特长，为团队带来更多的价值。
最后，员工的职业道德和企业忠诚度也是评选最佳员工的重要考量因素。
优秀的员工应该具备良好的职业操守，能够遵守企业的规章制度，积极履行自己的职责。
他们还应该对企业充满忠诚，愿意为企业发展付出更多的努力和时间。
综上所述，最佳员工评选标准应该是一个多维度、全面性的评定体系，包括工作表现、学习能力、创新能力、团队合作能力、职业道德和企业忠诚度等方面。
只有通过科学合理的评选标准，企业才能真正挖掘出最具潜力和价值的员工，为企业的发展提供有力支持。
中国标准创新贡献奖管理办法 2016年8月29日
附件中国标准创新贡献奖管理办法第一章总则第一条为奖励在标准化活动中做出突出贡献的组织和个人，调动标准化工作者的积极性和创造性，促进标准化事业健康发展，根据《评比达标表彰活动管理办法（试行）》有关规定，制定本办法。
第二条中国标准创新贡献奖是由国家质量监督检验检疫总局（以下简称“质检总局”）和国家标准化管理委员会（以下简称“国家标准委”）设立并经全国评比达标表彰工作协调小组审批确认的奖项。
第三条中国标准创新贡献奖分为标准项目奖、组织奖和个人奖，原则上每2年评选1次。
第四条中国标准创新贡献奖评选表彰面向基层和工作一线，原则上不评选副司局级或相当于副司局级及以上单位和干部，不评选县级以上党委、政府，评选处级干部比例原则上控制在20%以内。
第五条中国标准创新贡献奖的推荐、评审和授奖，遵循公开、公平、公正的原则，不收取任何费用。
第二章组织机构第六条国家标准委负责中国标准创新贡献奖评选的组织工作，并设立中国标准创新贡献奖领导小组、评审委员会及监督委员会。
第七条中国标准创新贡献奖领导小组由质检总局、国家标准委、军队标准化主管部门、国务院有关部委、中国标准化专家委员会等方面的代表组成，主要职责是：（一）审议中国标准创新贡献奖相关制度；（二）确定每届评选表彰工作主题，审议评选表彰工作方案、规则和评选结果；（三）研究解决评选表彰工作中出现的重大问题。
领导小组下设办公室，主要承担评选活动的具体组织协调，研究提出相关政策制度建议，承办领导小组交办的工作。
办公室设在国家标准委。
第八条中国标准创新贡献奖评审委员会由中国标准化专家委员会专家组成，主要职责是：（一）负责中国标准创新贡献奖的评审工作；（二）向领导小组报告评审情况；（三）提出完善中国标准创新贡献奖评审工作的意见建议。
评审委员会下设办公室，承担推荐材料的接收、形式审查、异议处理、评审系统维护等日常工作。
第九条中国标准创新贡献奖监督委员会由国家标准委及有关单位纪检监察等方面工作人员组成，主要职责是：（一）监督中国标准创新贡献奖推荐、评审和异议处理等工作；（二）向领导小组报告监督工作；（三）对中国标准创新贡献奖评选表彰工作提出建议。
优秀管理者评选标准
优秀管理者评选标准优秀的管理者在组织中起着至关重要的作用，他们的领导能力和管理水平直接影响着团队的效率和绩效。
那么，什么样的管理者才能被称为优秀的管理者呢？以下是一些评选优秀管理者的标准。
首先，优秀管理者需要具备卓越的领导能力。
他们应该能够激发团队成员的工作热情，鼓励他们充分发挥自己的潜力。
优秀的管理者应该能够建立一个积极向上的工作氛围，让团队成员在这样的氛围中感到愉悦和充满动力。
其次，优秀管理者需要具备良好的沟通能力。
他们应该能够清晰地传达工作目标和任务，让团队成员明白自己的职责和工作重点。
优秀的管理者还应该善于倾听团队成员的意见和建议，与他们保持良好的沟通和互动。
此外，优秀管理者还需要具备优秀的决策能力。
在工作中，他们可能需要面对各种各样的问题和挑战，需要能够迅速做出正确的决策，并且能够承担决策带来的后果。
优秀的管理者应该能够在压力下保持冷静，做出理性和明智的决策。
另外，优秀管理者还需要具备团队建设和管理能力。
他们应该能够有效地分配工作任务，合理地安排团队成员的工作，让每个人都能够发挥自己的优势。
优秀的管理者还应该能够有效地解决团队内部的矛盾和问题，建立一个和谐的团队氛围。
最后，优秀管理者还应该具备持续学习和进步的意识。
他们应该能够不断地学习新知识，提升自己的管理水平和领导能力。
优秀的管理者应该能够不断地反思自己的工作，找到自己的不足之处，并且努力改进和提升。
总的来说，优秀管理者需要具备卓越的领导能力、良好的沟通能力、优秀的决策能力、团队建设和管理能力，以及持续学习和进步的意识。
只有具备了这些标准，才能成为一名真正优秀的管理者。
希望各位组织能够根据这些标准，选出最适合的管理者，为组织的发展贡献力量。
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飞鹿商务酒店备忘录
Date ：2016-02-05 Ref ：201602.05-1
To :各部门From ：行政&人力资源部
RE：关于酒店2016年优秀管理人员的评选标准
目的：为了鼓舞管理人员士气，使酒店服务及管理水平上一个更高的台阶。
一、评选标准：
评选期限为每年一次，参选的管理人员需自愿争当优秀管理人员，并于每年3月20日---6月20日之间递交申请书，并全员公示，自愿接受大家监督，只有在规定时间内提前递交申请才有资格参加优秀管理人员的评选。
具体的评选标准如下：1）参选人为各部门第一负责人，（含主管级负责人）要求必须在本岗位六个月以上（含六个月）
2）部门全年业绩突出，一线部门管理人员必须完成所在部门全年营业目标及利润目标任务的95%（餐饮部全年营业任务2100万、利润137万，房务部全年营业任务900万、利润93万，火锅店全年营业任务500万、利润负30万），二线部门管理人员需完成酒店全年经营目标及利润目标的90%（酒店全年营业任务3620万、利润目标320万）；
3）尊重领导、团结同事、爱护下属，部门员工的年满意度调查测评需达到80%满意度（含80%）；
4）熟练掌握本职工作的操作规范程序和服务标准，日常工作中落实酒店及公司要求快，执行力强，起到模范带头作用，对企业忠诚，整体部门工作得到了酒店及公司的认可：
5）全年的绩效考核分月平均在85分以上；
6）遵守公司考勤制度、全年请事假及病假不得超出15天（含15天），迟到、早退不得超过2次（不含2次）。
7）所在部门全年安全事故费用：中餐前厅2000元/年（含2000元），中餐后厨2000元/年（含2000元），火锅店前厅1000元/年（含1000元），火锅店后厨1000元/年（含1000元），房务&客服2000元/年（含2000元），安全&工程2000元/年（含2000元），人资部1000元/年（含1000元），财务部1000元/年（含1000元）。
8）必须提前半年主动递交申请。
9）除第7、8条必须达到外，企业6项内容必须达到5项（含5项）
二、评选程序：
每年3月20日—6月20日为有效自愿递交申请的时间，在有效递交申请时间内每月20日前将当月申请书交至行政&人力资源部报备，由行政&人力资源部造表针对各候选人进行日常跟进评估。
行政&人力资源部于次年1月10日前对优秀管理人员候选人员进行述职演讲PK，同时参照日常评估结果于1月12日前将综合评估结果再报至酒店管理委员会审批，1月15日前将评选结果通报全酒店，在春晚上进行表彰。
三、评选名额：优秀管理人员2名、优秀管理人员提名奖3名。
四、奖励细则：
优秀管理人员奖：
1）企业给优秀管理人员颁发由总经理签字的荣誉证书。
2）优秀管理人员同总经理、副总经理合影，并在下期飞鹿文苑上进行宣传。
3）奖励两位优秀管理人员家属精美礼品各一份（价值400元/份），同时邀请父母或配偶以及子女到酒店参加春节联欢晚会，管食宿，奖励优秀管理人员次年价值2000元双飞五日游1次每人（带薪旅游）
优秀管理人员提名奖：
1）企业给获得优秀管理人员提名奖的员工颁发由总经理签字的荣誉证书。
2）获得优秀管理人员提名奖的员工同总经理、部门经理合影，并在下期飞鹿文苑上进行宣传。
3）奖励获得优秀管理人员提名奖的员工精美礼品各1份（价值200元/份），同时邀请父母或配偶以及子女到酒店参加春节联欢晚会。
备注：此评选标准为试运行，在试运行中可根据实际运营情况，将现有评选标准做以调整。
莲湖店店总公司总经理
CC：抄报：总经办
CC：抄送：各部门飞鹿宁强店
飞鹿商务酒店优秀管理人员评选提名表
填表时间：年月日
信你自己罢！只有你自己是真实的，也只有你能够创造你自己。