机械设备配件管理规定
设备备件管理制度
设备备件管理制度一、目的为加强公司生产等设备备件（含机械配件、机加工材料和五金交电等）管理，控制好备件采购质量和采购成本，提高生产效率，特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于公司所属各单位所有生产等设备备件的计划、审批、采购、验收、保管和领用等环节的管理。
三、具体内容A、计划1、备件采购计划是组织备件采购的主要依据。
公司所属各生产设备使用单位应根据实际生产需要，分别编制年、季度和临时紧急采购计划。
2、编制备件采购计划应依据有关技术标准和资料，结合实际库存，查阅平时的设备维修和检查记录，参照消耗规律，填写备件采购计划表，标明备件名称、规格、型号、使用部位、采购数量等信息，要正确编制。
3、编制备件采购计划时，要充分考虑先进合理性，略有余地坚持节约，压缩库存，合理储备（一般易损件确保6个月的库存量，特殊件或贵重件的计划量需报公司领导审批），在满足生产的前提下，尽量减少占用资金，加速资金周转。
B、审批1、审批权限分为两级，一级是设备使用单位的主管负责人初审，另一级公司指定的相关领导终审。
2、设备使用单位的计划员将备件采购计划拟定后，交给本单位主管负责人审批，主管负责人应结合库存量对备件名称、规格、型号、使用部位、采购数量等信息进行核对审查，确保合理无误后签字。
3、备件配件采购计划经设备使用单位主管负责人初审后，交给采购单位采购员询价，报预算。
4、做完预算后的备件采购计划必须经公司指定的相关领导对数量、单价和总金额进行核查，确保合理无误后签字。
C、采购和验收1、备件采购工作应遵守公司的各项管理制度，采购员应树立主人翁思想，不谋私利，兢兢业业搞好备件采购工作。
2、采购备件要坚持专业化、就近、择优（优质优价）的原则，为控制产品成本，采购员应进行比质比价采购，尽量将价格波动范围控制在最小。
年、季度采购计划一般在国内采购，临时紧急采购计划一般就地采购。
3、采购员应严格按采购计划中注明的备件名称、规格、型号、数量或按图纸和技术要求进行采购（包括外协加工件），按计划要求及时组织备件配件回公司。
机械设备使用管理规定
机械设备使用管理规定机械设备是企业生产生活不可缺少的基础设施，其使用管理规定直接涉及企业生产经营效益和安全生产。
为了保证机械设备的正常运行、安全工作和延长使用寿命，特订立以下机械设备使用管理规定：一、机械设备使用前的准备和检查1.机械设备使用前应进行全面检查，彻底清洗润滑。
机械设备的开机前必要的准备工作应经过专门的操作者的检验和确认无误后方可投入使用。
2.操作者必需认真检查操作设备所需用的工具、器具和消耗品的数量，必要时要按设备规定或下达的命令，适时加注润滑剂、冷却液、防冻剂等。
3.对于机械设备的各种配件，应按要求定时检查更换，绝不能私自更改、修理配件。
二、机械设备运行中的管理规定1.机械设备不得超负荷工作，每天正常工作不超过8小时，连续工作时间不得超过4小时，每天任何时间不允许加班加点使用机械。
2.机械设备运转时，操作者应认真察看机器运行情况，如发觉有异常情况，应立刻停机排查，并报告有关人员。
特别是在机械设备高速运行期间，应当认真检查各部件是否正常运行，以免发生事故。
3.机械设备运行时，应依据设备性质及操作规程定期给机器换油、换润滑油，定时对配件进行检查，以保证机器正常运行以及使用寿命。
4.机械设备的保护罩、安全装置等肯定要完好无损，任何时候都不得私自拆卸或损坏，如发觉失灵或损坏，应适时更换和修理，并照实填写保养记录。
三、机械设备的维护保养规定1.机械设备的保养应依照设备说明进行，切不能草率从事，必需严格遵守各种有关保养、养护规定。
2.机械设备的保养应布置负责人，必需将维护工作作为日常工作之一，加强保养工作的管理，保障设备的正常操作。
3.对机械设备的保养应进行定期检查，对于任何发觉的缺陷，应立刻进行修理，保证机械设备的稳定性和安全性。
4.机械设备的保养工作应有认真记录，并适时反馈阅历和建议，为日后机械设备的使用和保养供给有益信息。
四、机械设备临时停机和故障处理规定1.机械设备显现停机或故障，应快速排出故障，保持生产运转；如无法立刻解决，应适时报告有关负责人或维护和修理人员前来维护。
工程机械配件仓库管理制度
工程机械配件仓库管理制度第一章总则第一条为规范工程机械配件仓库管理，提高仓库的运行效率和配件的使用率，特制定本管理制度。
第二条工程机械配件仓库是指为存放、管理和保管工程机械配件而设置的专门场所。
第三条工程机械配件仓库管理制度适用于工程机械配件仓库的各项管理工作，包括配件的接收、储存、出库、盘点、报废等。
第四条工程机械配件仓库管理制度是工程机械配件仓库管理的基本规范，具有强制性。
第五条工程机械配件仓库管理制度由配件仓库管理员负责制定和执行。
第二章配件的接收与入库管理第六条配件的接收应由专人负责，对接收的配件进行清点和确认。
第七条接收人员应当核对配件的数量、品种和质量是否符合要求，确保接收的配件正确完整。
第八条接收人员应当填写配件接收登记表，并按照规定的流程进行入库。
第九条入库时，应对配件进行分类存放，做好标识并编制库存清单。
第十条入库应注意保持仓库的整洁和安全，确保配件的质量不受损。
第三章配件的储存管理第十一条配件应按照规定的分类和储存位置进行放置，做到清晰明了，方便查找。
第十二条配件应按照特定的要求进行包装和封存，确保配件安全保存。
第十三条配件仓库应定期对配件进行检查和保养，确保配件的完好性和可用性。
第十四条配件的储存时间应根据需要进行分类，及时进行轮换和处理。
第四章配件的出库管理第十五条配件出库应按照规定的程序和审批流程进行，不得擅自使用。
第十六条出库人员应严格按照出库单的要求进行操作，确保配件的安全和正确。
第十七条出库时应记录出库配件的数量、品种等信息，做好配件出库登记。
第十八条出库后应及时更新库存清单，保证库存数据的准确性。
第五章配件的盘点管理第十九条配件仓库应按照规定的周期进行盘点，确保库存数据的准确性。
第二十条盘点人员应对配件进行逐项清查，对盘点不清的情况及时处理。
第二十一条盘点时，应做好盘点记录并与实际库存进行核对，确保数据一致。
第二十二条盘点结果应报告上级管理部门，并按照要求进行后续处理。
施工现场机械、机具设备管理规定（5篇）
施工现场机械、机具设备管理规定为加强对施工现场使用的机械设备的监督管理，防止存在安全隐患的机械设备进入施工现场作业，确保施工过程安全，制定本规定。
一、本规定所指的机械设备，是指在施工现场内使用的塔吊、施工电梯、龙门吊、汽吊、随车吊等起重机械，挖掘机、装载机、压路机、平地机等场内机动车，强夯机、打桩机、钻孔机、空气压缩机、混凝土搅拌机等施工机械设备；所指机具设备，是指在施工现场内使用的手持电动工具、木材加工、钢筋加工、振动等施工机具。
二、工程项目部、单项工程负责人和进入施工现场的机械设备的单位或个人，在生产过程中必须遵守本规定。
三、工程项目部必须建立施工机具管理台帐，完善采购、使用、验收、检查、维修保养的责任制。
四、公司对进入施工现场作业的机械、机具设备实行安全检验准入制度。
工程项部应对进入施工现场机械设备的安全装置和操作人员的资质进行审验，不合格的机械设备和人员不得进入施工现场；进场施工机具设备安装后必须按规定进行验收，合格方可使用，做好验收记录，验收人员履行签字手续。
五、进入施工现场机械、机具设备的单位或个人，应按照法律法规或标准规范要求，对机械、机具设备进行年检、维护和保养，满足安全作业条件。
六、进入施工现场作业的机械、机具设备，应当满足下列本质安全条件或提供相应资料备案留存：1、起重类机械：机械设备安全合格证、使用许可证和年度检验合格证、验收合格证明、建委颁发的统一编号(塔吊)、安装(拆除)单位的资质；安全装置、附件；操作人员资格证、牌照、驾驶证、行车证、保险；钢丝绳、钢丝扣等；2、厂内机动车：年审合格证明、操作人员资格证等；3、其他机械、机具：安全附件、安全防护装置、电器绝缘、附属电器元件等。
七、经检验合格的机械、机具设备，自带自用的单位或个人必须按规定使用、保养，保证其机械、机具设备始终处于良好状态，现场的机械、机具设备状态应按“准用”、“停用”、“维修”等进行挂牌标识，长时间停用或报废的设备应及时清理出场或入库。
工程机械零部件管理制度
工程机械零部件管理制度一、制度内容1.零部件的分类管理针对工程机械使用的不同零部件，应按照其功能和使用频率进行分类管理。
常用的零部件可以储备适量的备件，以便在需要时能够及时更换；少用的零部件可以按需采购，避免库存积压。
另外，可根据零部件使用寿命和易损程度制定相应的更换计划，确保及时更换老化的零部件。
2.零部件采购管理建立完善的零部件采购管理制度，确保零部件的质量和供应商的信誉。
在采购过程中，应对零部件的规格、品牌、批次等信息进行详细记录，并严格按照采购程序和管理要求进行操作。
同时，要加强对供应商的质量监督，定期进行供应商评估和考核，以确保零部件的质量和供货的及时性。
3.零部件库存管理建立零部件库存管理制度，包括库存量的控制和管理、库存质量的检验和保管、库存信息的记录和更新等内容。
库存量的控制要合理安排，避免因库存过多或过少而导致资源浪费或生产中断。
对库存零部件要进行定期检查和清点，确保零部件的质量和数量都符合要求。
同时，要做好库存信息的记录和更新，及时了解库存情况，以便进行合理安排和决策。
4.零部件更换管理建立零部件更换管理制度，包括更换计划的制定、更换程序的执行、更换记录的保存等内容。
制定更换计划时，要根据零部件的使用情况和更换周期进行合理安排，确保及时更换老化的零部件。
更换程序要规范执行，确保操作规范和安全。
同时，要做好更换记录的保存，以备查证和追溯。
5.零部件维修管理建立零部件维修管理制度，包括维修程序的执行、维修记录的保存、维修检验的评估等内容。
在进行零部件维修时，要按照规程和要求进行操作，确保维修质量和安全。
维修记录要详细保存，包括维修内容、维修时间、维修工时、维修人员等信息。
维修检验要进行系统评估和管理，确保维修质量和效果。
二、制度重要性1.保障工程机械的正常运行通过建立和实施有效的零部件管理制度，可以及时更换老化的零部件、维修损坏的零部件，保障工程机械的正常运行。
如果零部件管理不到位，可能导致机械故障或事故，影响施工进度和工程质量。
机械设备管理制度 机械设备管理制度(优秀6篇)
机械设备管理制度机械设备管理制度(优秀6篇)机械设备管理制度篇一1、贯彻执行国家及企业颁发的有关平安技术法律、法规、规程和标准2、安装、拆卸机械设备的作业人员在进入施工现场时必需正确佩戴平安帽，其他非作业人员严禁在安装、拆卸机械设备的现场停留。
3、高空作业人员工作时必需穿防滑绝缘鞋。
4、安装、拆卸作业人员在安装、拆卸设备标准节及其他大部件且不在防护栏以内工作时，必需正确系好平安带。
5、严禁安、拆、操作人员酒后上岗工作。
6、工作时必需按规定的工作程序和技术要求进行操作，严禁违章作业，违章指挥。
7、装车运输时要有专人指挥装车，保证平安的同时并使设备各个结构及部件不受损坏，装上车的'零部件必需捆绑坚固。
8、安装、拆卸设备时要指定平安负责人，一般状况下按平安操作程序进行操作。
特别状况下，安装、拆卸须要由项目部技术负责人制定方案，由总工程师审批后实施。
9、安装、拆卸完毕后，由作业带班人员或平安责任人对设备各部件进行检查，合格后再进行技术调试。
10、操作人员务必持证上岗，严禁酒后操作、违章操作，遇有严峻险情，有权暂停操作，并马上汇报进行处理。
11、安装完毕后，务必对各部件进行检查，调试时务必遵照技术文件中规定的技术要求进行调试，经检验全部符合要求后，方能进行交接。
机械设备管理制度篇二现场施工存在大量的插板机、搅拌桩机，均属于高空作业，存在较大安全隐患，必须执行下述强制性安全措施：（1）严禁未穿戴防护用品的员工进入施工现场。
（2）高空作业应系安全带，下雨时禁止爬高作业。
（3）机械设备行走前必须探摸场地，防止地基软弱造成沉陷。
（4）所有机械的运动部份、设备或电动工具必须安装防护罩，防止人体接触。
（5）所有临时配电箱必须安装接地保险，所有电气设备均必须接地良好。
（6）所有设备必须由合格人员操作，操必须持有相应的资格证书。
（7）所有吊机必须安装力矩限制显示设备。
（8）工地所有门吊和起重机须配备过荷自动报警装置。
项目部机械设备、工器具管理制度5篇
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【第1篇】项目部机械设备、工器具管理制度为了贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，规范机械设备及工器具在购置、使用及检验等各阶段的安全管理，确保施工中机械设备及工器具的正确与安全使用，保障作业人员的安全与健康。
同时充分发挥其效能，提高施工水平，根据国家有关规定，结合项目部施工实际，制定本办法。
1 施工机械设备及工器具购置1.1 购置施工机械设备及工器具，必须购买有制造和试验资质的厂家生产的产品。
1.2 所购置的施工机械设备及工器具，其质量必须符合国家有关产品标准，并有产品合格证和出厂使用证明书（标明制造厂名称、地址、生产许可证、生产日期和产品性能、安全注意事项等）。
1.3 自制或改装的机具，必须按sd165《电力建设施工机具设计基本要求〈输电线路施工机具篇〉》的规定进行试验，经鉴定合格后方可使用。
1.4所有施工机械设备及工器具的质保资料（包括有关检测记录），使用或管理单位应妥善保管。
2 施工机械设备及工器具使用与管理2.1 各使用（管理）单位应按照本《办法》，制定相应施工机械设备及工器具的使用、保管、检查维护和试验等管理细则以及有关机械设备的操作规程，并报公司安全监督部备案。
仓库及有关管理部门，应建立施工机械设备及工器具的进出库制度和相应的台帐。
2.2 施工机械设备及工器具，应由了解其性能并掌握操作知识的人员操作，特种作业所涉及的机械设备操作人员必须持证上岗。
严禁不懂操作规程、不熟悉性能的人员操作。
2.3 施工机械设备及工器具的使用单位，应派专人进行经常性的检查（包括外观检查、电气部分绝缘检查、传动部分和机械设备性能检查等）、维护保养（指清洗、除锈、涂润滑油、刷漆等）以及专人保管。
设备易损配件管理规定
设备易损配件管理规定1. 背景为了合理管理设备的易损配件，确保设备的正常运转和延长设备的使用寿命，制定本管理规定。
2. 适用范围本管理规定适用于公司所有设备的易损配件管理，包括但不限于机械设备、电子设备等。
3. 易损配件管理的原则3.1 运用科学管理方法。
根据设备类别、使用频率等因素，合理制定易损配件的库存量，及时补充、更新配件。
3.2 加强验收和入库管理。
对于购买的新配件，要进行严格的验收，确保质量符合要求，并及时入库。
3.3 定期盘点。
设备易损配件应定期盘点，确保库存与实际使用相符，并及时调整配件数量。
3.4 提高配件利用率。
通过定期维护、检修设备，及时更换损坏的易损配件，延长配件的使用寿命。
3.5 做好配件的记录和信息管理。
建立配件档案，包括配件名称、规格、数量、购置日期等信息，便于查询和管理。
4. 易损配件的采购管理4.1 制定采购计划。
根据设备使用情况和维护需求，制定易损配件的采购计划，确保库存充足。
4.2 严格选择供应商。
选择具备良好信誉和质量保证的供应商进行易损配件的采购，并建立稳定的供应关系。
4.3 审批程序。
设立明确的采购审批程序，确保采购过程符合公司的规章制度，在合理时间内完成采购手续。
4.4 物资采购合同。
与供应商签订合同，明确双方的权利和义务，确保采购过程的合法性和合规性。
5. 易损配件的库存管理5.1 设立配件库区。
针对易损配件设置专门的库区，保证易损配件的安全和整洁。
5.2 库存监控和调整。
定期对易损配件的库存进行监控，及时调整库存数量，确保库存充足。
5.3 备品备件管理。
针对特定的易损配件，根据实际需求设置备品备件，随时准备更换或修复设备。
5.4 防止盗窃和损坏。
加强库存管理，确保易损配件不被盗窃、损坏或遗失。
6. 易损配件的使用和报废管理6.1 使用规范。
在设备维护和更换易损配件时，按照规范操作，防止误操作造成设备故障。
6.2 积极记录维修和更换情况。
对于维修或更换的易损配件，要及时记录维修时间、更换原因等信息。
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机械设备配件管理规定文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
机械设备配件管理办法资产管理部负责机械设备配件（不包括汽车配件）的计划、采购、验收、入库、保管、发料等工作的管理、监督、指导，具体的业务工作由项目工地的资产管理部门完成。
2配件的计划管理
项目工地资产管理部门根据机械的台数、使用年限、技术状况，结合施工计划、修理计划编制配件的年度计划，并列入项目工地的年度财务预算。
年度计划应把供货周期长的进口配件作为重点。
配件管理应坚持“保障供应、合理储备”的原则，避免产生大量积压。
配件储量在日常情况下应控制在机械设备原值的3% 以下，工程结束时，配件库存坚持为零。
配件计划员、机械管理员应定期分析配件库存量和库存结构，及时采取措施控制库存量，调整库存结构。
配件的零星计划，由配件使用部门技术员或专工根据实际需要进行编制，部门负责人审核签字后，交资产管理部门配件计划员审批。
3配件的采购
配件计划员根据库存情况确定采购数量，开具配件采购单，经资产管理部门负责人批准后，采购人员实施采购。
配件采购人员根据经批准的配件采购单组织采购，采购过程中应严把质量关与价格关。
对工程急需的配件，应千方百计及时供应，短缺配件一时难以采购的，应及时将情况反馈给配件使用部门，以探索其它解决途径。
公司的其它部门不得擅自采购配件（按职责划分属运输公司、物资管理部门采购者除外），擅自采购者，公司财务部门一律不予付款。
4配件的验收入库及管理
配件到货后（包括调拨配件），配件仓库根据配件计划单、发票（货物清单、供货合同），对配件的品种、规格、数量、单价，进行逐件认真清点，并检查质量状况；对单价在5000元以上的使用单位技术员要参加验收。
验收确认无误后办理收料入库。
若发现配件有品种、型号、规格、数量、单价与发票不符，或有质量问题，配件仓库应拒绝入库，并及时与采购人员取得联系，查明原因，及时处理。
配件入库后，应及时分类登记，建帐、挂标签，并按仓库管理制度妥善保管。
上货架的配件应按规定摆放整齐，保持清洁，防止锈蚀。
5配件的领、发与移库
配件使用部门根据需要填写领料单，到配件仓库领料。
领料单必须写明修理类别、名称、规格、数量，并由部门负责人（专工）签字。
其中对单件价格超过5000元的零件、总成件还须资产管理部门配件计划员签字，单件超过10000元的零件、总成件还须由资产管理部门负责人签字批准后方可办理领料。
配件使用部门如发现新领配件与实际需要不符，或有质量问题不能使用，应及时办理退库手续。
各项目工地配件库之间应经常互通有无，互相调剂，并及时办理移库手续。
对于长期积压配件，配件计划员、采购人员应想方设法进行调剂、处理，以降低库存。
外单位求援急需配件应经资产管理部门负责人签字同意后方可办理调拨手续。
6配件的库存管理
配件仓库应及时进行帐务处理，做到日清月结，帐、卡、物三相符，并将月度库存情况报资产管理部。
每年年终，进行一次盘点，发现问题及时处理。
盘点情况及盘点表汇总整理后报资产管理部，并分发到项目工地各有关部门。
配件计划员应掌握各项目工地配件库存情况，加强各项目工地间的调剂、利库，在保障工程需要的前提下，尽量降低库存。
配件库在日清月结过程中，如发现配件大量积压或短缺，应及时向计划员反映情况，以便及时采取措施。
配件仓库管理人员应按有关的仓库管理制度，保证库容、库貌的整洁，并定期对库存配件进行检查保养，防止配件锈蚀、损坏。