项目考核方案
项目推进考核方案
项目推进考核方案一、背景在项目管理中，项目推进考核是重要的一环。
通过考核项目推进情况，可以及时发现项目问题，及时拟定解决方案，保证项目按计划推进。
本文将介绍项目推进考核的方案。
二、考核内容项目推进考核应包含以下内容：1.项目进展情况：对项目的进度、任务完成情况、质量等进行评估。
2.项目风险情况：对项目风险的识别、风险影响、风险规避等情况进行评估。
3.项目管理质量：对项目管理过程中工作质量、合规性、团队协作等情况进行评估。
4.项目成本情况：对项目预算、实际花费、成本差异等情况进行评估。
5.其他影响项目推进的因素。
三、考核方法项目推进考核应使用以下方法：1.量化考核：通过设定项目推进目标、制定指标、对指标进行定量评估，从而评估项目推进情况。
2.非量化考核：通过对项目推进过程中的质量、信用、工作态度等方面进行评估，从而评估项目推进情况。
四、考核周期项目推进考核周期应根据项目的实际情况进行定期考核。
对于长期推进的项目应根据不同阶段进行考核，对于短期项目应定期考核。
考核周期不应过长，以及考核频率不应过低。
五、考核结果考核结果应给出相应评估结果，并据此对项目进行调整、改进或奖惩。
对于考核存在问题的项目应及时进行整改，对于考核较好的项目应适当给予奖励。
考核结果还可以用于总结经验，提高项目管理的水平。
六、总结项目推进考核是项目管理中的重要环节，不仅可发现问题并及时解决，还能提高项目管理的效率。
项目推进考核方案的制定应该以项目实际情况出发，设定相应的考核内容和方法，定期进行考核，并据此对项目进行调整、改进或奖惩，实现项目的顺利推进。
项目绩效考核方案15篇
项目绩效考核方案15篇项目绩效考核方案1一．部门考核1．从项目进度、项目质量、项目成本、文档提交情况四个方面进行考核,各项考核内容和相应权重见下表：(1) 项目启动前，在确定项目的工作计划和项目预算的基础上，各部门经理根据部门任务拟订《项目工作目标/考核表》（见附件一），经领导审核后，共同签字确认。
《项目工作目标/考核表》是项目考核的标准和依据。
(2) 部门任务完成，部门经理填写《工程项目进度确认单》（见附件二），提请领导审核，领导核查无误后在《工程项目进度确认单》上签字确认。
二．成员考核1．由成员所在部门经理考核。
2．项目成员考核指标包括工作业绩考核（80%）和工作表现考核（20%）。
3．工作业绩考核是对《项目任务单》（见附件三）的一个汇总和分析(1)直接上级对每项工作安排通过《项目任务单》的形式进行的，在每项工作结束后，直接上级对该项工作进行评分。
(2)在《项目任务单》中明确每项任务的相对重要程度，作为工作业绩考核中权重的分配标准。
(3)项目结束，由项目成员的直接上级根据项目任务单完成情况的汇总与分析评价，形成《工作业绩考核表》（见附件四）确定项目成员的工作业绩考核结果4．工作表现指标通过严格认真、客户意识、主动高效、团队协作、和学结五个方面对员工的工作态度、发展潜力以及个人价值观的进行考核评价的指标（详见附件五《工作表现考核表》）。
第6条项目风险金项目参与者各拿出30%～50%的月工资作为项目风险金，其中部门经理拿出50%，员工拿出30%。
项目如期保质保量完成，则公司予以退还，否则予以扣留。
第7条考核结果的运用考核结果作为发放项目奖金的依据。
一．项目奖金总额初步确定各项目奖金总额(B1)为，项目奖金总额与项目完成情况挂钩，确定调整系数K值，采取奖金总额与项目考核得分挂钩方式，其中项目评分(P)=项目周期考核得分x30% + 项目预算考核得分x30% + 项目质量考核得分x30%+文档提交情况得分__10%。
项目绩效考核方案
项目绩效考核方案一、背景随着公司业务的发展，为了更好地评估和监控项目绩效，制定科学合理的项目绩效考核方案显得尤为重要。
本方案旨在确保项目目标的达成，提升团队绩效，并为日后项目决策提供参考。
二、考核指标1. 项目目标指标- 项目进度：包括计划与实际进度的对比，及时发现并解决进度延迟问题。
- 项目质量：确保项目交付的产品或服务达到预期的质量标准。
- 项目成本：对项目预算与实际支出进行比较，有效控制项目成本。
- 项目风险：评估和管理项目存在的风险，减少风险对项目目标的影响。
2. 团队绩效指标- 团队合作：评估团队成员之间的合作程度及沟通效果。
- 任务分工：评价团队成员对项目任务的划分以及任务完成情况。
- 问题解决：评估团队成员对项目中出现问题的解决能力。
- 研究与成长：考核团队成员的研究态度和持续个人发展。
三、考核方法1. 定量评估为了客观准确地评估项目绩效，我们将采用定量的方法进行考核。
根据设定指标，对项目进度、质量、成本和风险进行量化衡量，并给出相应的评分。
2. 定性评估除了定量评估外，我们还将进行定性评估以考察团队绩效。
通过观察团队成员的合作情况、任务分工与解决问题的能力，以及个人的研究与成长情况，给出绩效评级。
四、考核周期和频率考核周期为每个项目的执行周期，具体考核频率将根据项目的复杂程度和重要性进行确定。
在每个考核周期结束后，将进行一次全面评估和总结，根据评估结果对项目进行有针对性的调整和改进。
五、绩效考核结果及应对措施根据绩效考核结果，我们将制定应对措施，以提升项目绩效和团队合作效果。
对于考核不达标的项目或团队成员，将提供相应的培训和指导，以帮助其改善表现。
六、总结本项目绩效考核方案将帮助我们更好地评估和监控项目绩效，提升团队绩效，确保项目目标的达成。
通过定量和定性评估相结合的方式，我们能够更全面地了解项目的进展情况和团队的表现，并及时采取应对措施，保证项目的成功实施。
以上是项目绩效考核方案的内容，请各位项目团队成员认真执行，确保考核的公平、公正和客观性。
工程项目考核评比方案
工程项目考核评比方案简介工程项目考核评比方案是指在工程项目完成后，对参与项目的各个单位或个人进行考核和评比，目的是为了促进各个单位或个人在工程项目中的积极性和专业性，提高项目效率和效益。
本文将介绍工程项目考核评比方案的主要内容和实施步骤。
考核评比内容1.项目进度：评价各个单位或个人在项目执行中是否按计划推进。
主要考核指标包括：开始时间、完成时间、关键节点、延期情况等。
2.项目质量：评价各个单位或个人在项目中的技术水平和质量控制能力。
主要考核指标包括：设计方案、施工工艺、材料选择、工艺流程等。
3.安全生产：评价各个单位或个人在项目中的安全生产能力和安全意识。
主要考核指标包括：安全事故率、隐患排查、现场管理等。
4.成本控制：评价各个单位或个人在项目中的成本管理能力。
主要考核指标包括：预算控制、费用支出、工程变更、材料利用率等。
实施步骤1.制定评比计划：根据项目的实际情况，制定评比计划。
计划包括评比内容、评比标准、评比时间、评比方式等。
2.收集资料：收集各个单位或个人的项目执行报告、工期计划、施工方案、机械设备清单、物资采购清单等相关资料。
3.制定评审标准：根据评比内容和实际情况，制定评审标准。
评审标准应包括评分标准和评价描述。
4.进行评审：评审可以采用专家评审、多方面评审、自评互评等方式。
评审结果应当公正、权威、可信。
5.制定评比报告：根据评审结果，制定评比报告。
评比报告包括项目信息、评比过程、评比结果和改进建议等内容。
6.定期发布评比结果：根据评比计划，定期发布评比结果。
评比结果可以用于项目考试、员工激励、外部宣传等。
评比方案的意义工程项目考核评比方案的实施可以达到以下的目的：1.促进团队协作：各个单位或个人在项目中互相合作、协调，达到项目最终成功的目的。
2.提高项目效率：通过评比，可以找出项目中的瓶颈和问题，进一步提高项目的效率。
3.提高项目质量：通过评比，可以找出工程项目中的不足之处，予以改进，提高项目的质量。
工程项目员工考核方案
工程项目员工考核方案一、考核目的工程项目员工考核是为了评价员工工作表现与绩效，促进员工士气提升，激励员工积极性，帮助员工认清自身工作优势与不足，并提出改进意见和指导方案。
通过科学、公平、客观的考核，将员工的个人绩效与其个人职责和目标、岗位职责、工作业绩、专业素养等相结合，进而帮助公司评价员工工作绩效，对员工进行奖惩，以达到提高工作效率、提高生产质量和降低成本。
二、考核范围本考核方案适用于公司范围内的所有工程项目员工，包括技术人员、管理人员、工人等。
三、考核标准1. 个人职责和目标的完成情况：员工的工作目标和职责是否按时、按量、按质完成。
2. 岗位职责的履行情况：员工是否严格执行公司制度和规章制度；是否参与岗位培训；是否履行主管交给的任务；是否能按公司要求完成其他任务。
3. 工作业绩的体现：员工在工程项目中所起的作用、所做出的贡献；工作的原始记录，如技术方案、施工图纸、售后服务记录等。
4. 专业素养：员工在工作中的专业素养及学习进步情况；技术水平、工作态度、沟通能力、团队合作能力等。
四、考核方法1. 自评：员工根据个人职责和目标进行自评，并提交给部门主管审核。
2. 上司评定：员工的上司根据对员工的工作表现和绩效进行综合评定，综合评价等级分为优秀、良好、一般、及格、不合格。
3. 同事互评：员工的同事针对员工在工作中的表现进行评价，综合评定等级。
4. 360度评定：员工的上司、同事、下属（如有）、客户（如有）对员工进行评定。
五、考核周期员工考核周期设为每半年一次，具体执行时间为每年的6月和12月进行考核。
六、奖惩办法1. 奖励措施：对成绩优秀的员工给予奖金、加薪、奖品等奖励措施，并在公司内进行表彰。
2. 激励措施：对于工作绩效一般的员工进行岗位培训、提供晋升机会、加强关怀、鼓励等激励措施。
3. 惩罚措施：对于工作绩效及格以下的员工给予批评教育、工资降级、停止岗位培训等惩罚措施。
七、考核结果运用1. 用于员工评定：公司依据员工的考核结果，对员工进行评定，确定员工绩效等级，作为员工晋升、岗位调整和薪酬分配的依据。
项目负责人考核方案
项目负责人考核方案一、考核目的。
项目负责人作为项目的核心管理者和决策者，对项目的推进和成果负有重要责任。
因此，建立科学合理的项目负责人考核方案，对于提高项目管理水平、保障项目顺利进行具有重要意义。
考核方案的目的在于评估项目负责人在项目管理中的表现，发现问题并及时进行改进，提升项目管理水平，促进项目的顺利进行。
二、考核内容。
1. 项目目标的实现情况，考核项目负责人是否能够准确把握项目目标，制定合理的项目计划，有效推动项目实施，达成项目目标。
2. 项目资源的合理利用，考核项目负责人是否能够合理配置项目资源，包括人力、物力、财力等，确保资源的充分利用，降低项目成本，提高项目效率。
3. 项目风险的管控能力，考核项目负责人是否能够及时发现项目风险，并采取有效措施进行管控，保障项目顺利进行。
4. 团队管理能力，考核项目负责人是否能够有效管理项目团队，包括团队建设、团队激励、团队沟通等，提高团队凝聚力和执行力。
5. 项目进度的控制情况，考核项目负责人是否能够有效控制项目进度，对项目进展情况进行及时跟踪和调整，确保项目按时完成。
6. 项目成果的质量保障，考核项目负责人是否能够保障项目成果的质量，确保项目交付物符合预期要求，满足客户需求。
7. 项目沟通协调能力，考核项目负责人是否能够有效开展项目沟通，包括内部团队沟通和外部利益相关者沟通，协调项目各方利益，推动项目顺利进行。
三、考核方式。
1. 考核指标的设定，根据项目特点和要求，确定符合实际的考核指标，确保考核内容全面、客观和准确。
2. 考核工具的选择，可以采用定量和定性相结合的方式进行考核，如问卷调查、个人述职、项目成果评估等多种考核工具相结合。
3. 考核周期的确定，可以根据项目周期和阶段性成果确定考核周期，可以是每月、每季度或每年进行一次考核。
4. 考核结果的反馈，对考核结果进行及时反馈，并与项目负责人进行沟通，指出存在的问题并提出改进意见。
5. 考核结果的运用，根据考核结果，对项目负责人进行奖惩和激励，激发其积极性，提高管理水平。
项目制绩效考核方案
项目制绩效考核方案项目制绩效考核方案范文（精选15篇）项目制绩效考核方案篇1一、考核原则公开、公平、公正、简捷、实事求是；二、考核对象中层以上管理人员和专业技术人员。
三、考核依据本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。
四、考核权重考核实行百分制。
考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。
人力资源部做好考核的组织实施及汇总。
五、考核流程被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。
六、考核比例集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根据每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，根据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效工资为全额工资；95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。
七、年度考核集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括项目总经理）、各部门部长每月工资总额的`10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。
八、考核反馈1、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。
对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。
2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。
项目制绩效考核方案篇2一、考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。
二、目标分解1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标，制定各部门年度规划识别表(目标分解的`具体步骤见附录，见《绩效考核方案》第5页)。
项目绩效考核方案
项目绩效考核方案绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。
下面作者给大家带来项目绩效考核方案5篇，希望大家喜欢!项目绩效考核方案1一、考核原则1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。
2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2。
销售人员行为考核标准。
(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
(2)履行本部门工作的行为表现。
(3)完成工作任务的行为表现。
(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
(5)其他。
其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。
如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%1。
在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%1。
在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1。
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……….有限公司
研发部项目绩效考核规定
第1条为提高研发部的运作效率、充分发挥研发人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本规定。
第2条本规定适用于该项目参与者，考核对象包括部门和个人。
第3条考核时间在项目任务结束后5个工作日内，公司组织进行考核。
第4条考核分为部门考核和成员考核
第5条考核内容
一．部门考核
1．从项目进度、项目质量、项目成本、文档提交情况四个方面进行考核,各项考核内容和相应权重见下表：
(1)项目启动前，在确定项目的工作计划和项目预算的基础上，各部门经理根据部门任务拟订《项目工作目标/考核
表》（见附件一），经领导审核后，共同签字确认。
《项目工作目标/考核表》是项目考核的标准和依据。
(2)部门任务完成，部门经理填写《工程项目进度确认单》（见附件二），提请领导审核，领导核查无误后在《工程项
目进度确认单》上签字确认。
二．成员考核
1．由成员所在部门经理考核。
2．项目成员考核指标包括工作业绩考核（80%）和工作表现考核（20%）。
3．工作业绩考核是对《项目任务单》（见附件三）的一个汇总和分析
(1)直接上级对每项工作安排通过《项目任务单》的形式进行的，在每项工作结束后，直接上级对该项工作进行评分。
(2)在《项目任务单》中明确每项任务的相对重要程度，作为工作业绩考核中权重的分配标准。
(3)项目结束，由项目成员的直接上级根据项目任务单完成情况的汇总与分析评价，形成《工作业绩考核表》（见附件
四）确定项目成员的工作业绩考核结果
4．工作表现指标通过严格认真、客户意识、主动高效、团队协作、和学习总结五个方面对员工的工作态度、发展潜力以及个人价值观的进行考核评价的指标（详见附件五《工作表现考核表》）。
第6条项目风险金
项目参与者各拿出30%～50%的月工资作为项目风险金，其中部门经理拿出50%，员工拿出30%。
项目如期保质保量完成，则公司予以退还，否则予以扣留。
第7条考核结果的运用
考核结果作为发放项目奖金的依据。
一．项目奖金总额
初步确定各项目奖金总额(B1)为，项目奖金总额与项目完成情况挂钩，确定调整系数K值，采取奖金总额与项目考核得分挂钩方式，其中项目评分(P)=项目周期考核得分 * 30% + 项目预算考核得分 * 30% + 项目质量考核
得分 * 30%+文档提交情况得分*10%。
二．部门奖金额
对于组成项目的不同部门在项目中所起的贡献不同，在项目初期，由公司考评小组和项目经理等共同确定不同部门对奖金额的不同分成比例，结合项目部门的考核分数给予奖励。
三．成员奖金额
由各部门经理根据成员的考核分数给予奖励。
附件一：
项目工作目标/考核表
附件二：
附件三：
3
项目工作业绩考核表
考核权重= 任务权重/ ∑（任务权重）
业绩考核结果= ∑（评分×考核权重）
工作表现考核表。