售前工作指南
售前指南-成本
成本
一、企业成本管理特点
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成本管理的重点是核算、分析成本信息，预测、计划并控制经营业务，提供决策、考核依据，以帮助企业持续改进，增效节流。成本管理中普遍存在的问题是：
（1）成本核算的准确度ห้องสมุดไป่ตู้高，效率低下
成本基础信息来源于业务、财务等各个环节，数据量大，且取得成本高，成本计算逻辑复杂，成本核算的效率低，准确度难以保证。
三、成功案例
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企业概况：
1937年，卡尔迈耶先生在德国奥博茨豪森他父母亲的房子里筹建了一个机械厂来生产零件。当时，他28岁，财产仅为一万七千马克，他受过技工培训，是一个慎重、节俭、工作勤奋的创始人。1947年，他的公司转向于生产经编机。如今，在这个行业中，“Karl Mayer”象征着一流品质和功能、超乎一般的效率和易操作，以及设计上的技巧。已成长全球最大的研制开发和生产经编机系列产品的集团公司，每年在经编机领域产生的专利，有80%出自卡尔迈耶。1986年，卡尔迈耶进入中国市场，与武进纺织机械厂进行技术合作；1995年，卡尔迈耶武进纺织机械有限公司在中国合资成立,1998年，外商独资的卡尔迈耶纺织机械有限公司正式在常州成立。
项目过程引出三方独立顾问任项目经理，要求严格；
以作业成本管理项目为契机，推动企业流程再造，优化经营结构；
购买的模块：K/3计划管理、车间管理相关模块、作业成本管理系统。
各模块的使用说明及应用效果：
成本管理体系达到德国总部的要求；
精确计算产品工序成本，有效控制产品成本；
提供订单、成本中心成本信息，建立了以利润中心为基础的成本考核体系；
与车间管理等系统集成，形成整套集成管理平台；
成本利润率连续3年持续增长；
总资产周转率逐年持续提升；
售前方法论最新
华宇信息售前方法论（试行）|!|B THUNI5OFTiji1华宇北京华宇信息技术有限公司二◦一四年五月版本控制变更记录目录第一章概述 (1)1. 目标 (1)2. 高阶流程 (1)第二章商机阶段（提问） (3)1. 阶段定义 (3)2. 工作目标 (3)3. 工作流程 (4)4. 主要活动 (5)5. 关键节点（咨询师参与判断） (6)第三章需求阶段（诊断） (7)1. 阶段定义 (7)2. 工作目标 (7)3. 工作流程 (8)4. 主要活动 (9)5. 关键节点 (12)第四章方案阶段（设计） (13)1. 阶段定义 (13)2. 工作目标 (13)3. 工作流程 (14)4. 主要活动 (15)5. 关键节点 (23)第五章招投标阶段 (25)1. 定义 (25)2. 工作目标 (25)3. 工作流程 (27)4. 主要活动 (28)5. 关键节点 (33)第六章商务阶段（实现） (35)1. 阶段定义 (35)2. 工作目标 (35)3. 主要活动 (35)4. 关键节点 (48)第一章概述1. 目标本方法论用于指导华宇市场部咨询师在售前支持过程的业务开展工作，规范售前业务流程与关键业务活动，对各业务环节的工作目标予以设定，指引售前人员的业务方向与工作重点。
2. 高阶流程售前支持业务高阶流程，是售前支持中的重要一环，是对咨询师主导进程阶段和方案论证阶段的侧重说明，主要用来呈现整个售前支持过程中每个阶段的主要活动及关键检查点。
可以作为咨询师售前工作指南。
第二章商机阶段（提问）1.阶段定义商机阶段（提问）其主要任务是搜索、挖掘潜在客户并对商 机进行初步评估，主要由 挖掘潜在客户、商机初步评估与确 认、初访、制定销售策略 四个关键活动组成。
此阶段主要工作是销售人员完成。
咨询师前期介入，利于对项目/产品销售起到积极推动作用，所以需要咨询师协助 配合。
2.工作目标商机阶段（提问）主要工作目标:开发并确认客户商机；引导客户需求；确认跟进策略。
淘宝客服售前规章制度范本
淘宝客服售前规章制度范本第一章总则第一条为了规范淘宝客服售前服务，提升客户体验，保障消费者权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于淘宝平台上从事客服售前服务的员工，对于客户咨询、订单确认、售前售后服务等具体工作流程进行规范。
第三条淘宝客服部门应当建立健全售前服务质量控制机制，持续改进服务水平，提高客户满意度。
第四条本规章制度内容应当与相关法律法规保持一致，确保淘宝客服工作合法、规范、高效。
第二章客户咨询服务第五条客户咨询服务是淘宝客服的基本工作内容，客服人员应对客户提出的问题进行耐心解答、及时回复。
第六条在与客户进行沟通时，客服人员应当语言文明、态度友好，不得出现辱骂、挑衅、恐吓等不良行为。
第七条客服人员应当熟悉所代理商品的特点、价格、促销活动等信息，能够准确、完整地为客户解决疑问。
第八条对于客户咨询中涉及到的敏感信息或隐私问题，客服人员应当严格保密，不得泄露给任何非相关人员。
第九条在接待客户咨询时，客服人员应当遵守礼貌用语，尽量提供有效的解决方案，不得敷衍了事、转移责任。
第十条对于客户提出的建议或投诉，客服人员要认真倾听、记录并及时反馈，确保问题得到妥善处理。
第三章订单确认服务第十一条订单确认服务是淘宝客服的重要工作环节，客服人员应当务必核实订单信息准确性，避免发生交易纠纷。
第十二条在确认订单时，客服人员应当按照系统规定的流程操作，确保订单信息无误、价格一致。
第十三条客服人员应当定期参加订单确认培训，了解最新的系统操作规范，提高工作效率。
第十四条对于异常订单或涉及风险较大的交易，客服人员应当第一时间上报领导，并按照相关规定进行处理。
第十五条在确认订单前，客服人员应当与客户沟通确认商品信息、收货地址等重要信息，避免发生发错货、错地址等问题。
第十六条对于客户的退换货要求，客服人员应当按照淘宝平台的规定进行处理，并及时通知客户退货流程。
第四章服务质量考核第十七条淘宝客服部门应当定期对客服人员的服务质量进行考核，评估客服人员的工作表现。
售前解决方案工程师SR
售前解决方案工程师SR工作职责作为售前解决方案工程师，我的工作职责一般包括以下几个方面：1. 了解客户需求：与客户进行有效的沟通，获取客户的需求和预期，了解客户的业务目标和痛点。
2. 技术支持：为客户提供专业的技术咨询和支持，帮助客户解决技术问题和挑战。
3. 解决方案设计：根据客户需求和公司产品特性，设计符合客户需求的解决方案，包括产品功能配置、技术架构设计等。
4. 组织演示和培训：为客户组织产品演示和培训，帮助客户了解公司产品的功能和使用方法。
5. 参与项目实施：与项目团队合作，支持项目实施，并确保项目按时交付且达到客户预期。
技能要求作为一名售前解决方案工程师，我需要具备以下几方面的技能要求：1. 技术专业知识：对公司产品及相关技术有深入的了解和熟练掌握。
2. 沟通能力：能够有效地与客户进行沟通，理解客户需求，并与客户建立良好的关系。
3. 解决问题能力：能够分析和解决复杂的技术问题，为客户提供有效的解决方案。
4. 项目管理能力：能够协调和组织各方资源，支持项目实施，确保项目按时交付。
5. 团队合作能力：与内部团队和合作伙伴合作，共同为客户提供最佳的解决方案。
工作挑战在工作中，我面临着许多挑战，包括但不限于以下几个方面：1. 客户需求多样化：不同客户的需求各不相同，需要针对不同客户的具体需求设计和提供解决方案。
2. 技术更新迭代快：技术行业更新迭代速度非常快，需要不断学习和了解最新的技术和产品知识。
3. 项目管理压力大：项目实施中可能会面临各种挑战和压力，需要及时调整方案、协调资源，确保项目按时交付。
4. 与团队合作的挑战：在与内部团队和合作伙伴合作时，可能会面临沟通和协调的困难，需要建立良好的合作关系。
5. 技术支持不足：在为客户提供技术支持时，可能会面临技术支持人员不足的情况，需要及时组织资源，解决客户问题。
在面对这些挑战的过程中，我努力克服困难，不断学习和提高自己的技能水平，以更好地为客户提供服务。
售前工作流程
售前工作流程售前工作流程是指在销售产品或服务之前所进行的一系列工作流程。
它是企业与客户之间建立良好关系的关键部分，也是实现销售目标的重要环节。
售前工作流程的顺利进行，对于企业的销售业绩和客户满意度都具有重要意义。
首先，了解客户需求是售前工作流程的第一步。
在与客户沟通的过程中，销售人员需要充分了解客户的需求和期望，包括客户的实际需求、预算限制、使用场景等。
只有深入了解客户的需求，才能为客户提供更加针对性的解决方案，从而提高销售成功的几率。
其次，制定销售策略是售前工作流程的关键环节。
销售策略是指根据客户需求和市场情况，制定出针对性的销售方案和推广策略。
这包括确定销售目标、制定销售计划、确定销售渠道和推广方式等。
制定合理的销售策略，可以帮助企业更好地把握市场机会，提高销售效率。
接下来，进行产品或服务演示是售前工作流程的重要一环。
通过产品或服务演示，客户可以更直观地了解企业的产品或服务特点，从而更好地做出购买决策。
在产品或服务演示中，销售人员需要全面展示产品或服务的优势和特点，同时结合客户需求进行针对性演示，以便客户更好地理解产品或服务的实际价值。
最后，跟进和反馈是售前工作流程的收尾环节。
在产品或服务演示之后，销售人员需要及时跟进客户反馈，了解客户的意见和建议。
根据客户反馈，及时调整销售策略和产品演示方案，以满足客户的需求。
同时，及时跟进客户的购买意向，促成交易的达成。
总结来说，售前工作流程是企业与客户之间建立良好关系的重要一环，也是实现销售目标的关键步骤。
通过了解客户需求、制定销售策略、产品或服务演示以及跟进和反馈等环节的有机结合，可以帮助企业更好地把握市场机会，提高销售效率，实现双赢局面。
希望通过本文的介绍，能够对售前工作流程有更深入的了解，为企业的销售工作提供有益的参考。
售前方案
谢谢观看
I wish you a happy life.
需求阶段
• 定义
• 需求阶段（诊断）主要是通过对客户进行深入的交流沟通，从而对客 户的需求进行深层次的挖掘及分析，达到建立初步竞争优势的目的， 为后续的方案编写做准备。
• 工作流程
调研准备 调研拜访 需求分析 高层交流
关键节点
• 强化需求确认工作，在需求调研完成之后，必须 和相关的业务部门、项目决策领导人、客户 COACH等确认需求，确保调研报告所描述的需求 是客户的关键需求。
• 客户内部对信息化需求没有深入认识时，高层交 流可以放在调研拜访前，与高层达成一致的认识 并获得支持后，再开展具体的调研工作。调研完 成后，再进行一轮高层交流，对调研工作进行汇 报、挖掘深层次需求、强化需求确认和了解项目 组织关系及决策流程等工作。
（设计）是针对客户的需求，紧扣客户的选型标准，为客户 提供针对性解决方案，并通过方案讲解、产品演示、客户体验等专业 的呈现方式为客户呈现方案价值的阶段。同时，还包括商务策略的制 定。 • 工作流程
方案 编写 与沟 通 针对 性产 品体 验 参观 （公 司、 客户）
方案 讲解
参与 商务 策略
关键节点
• 业务关键检查点为方案预演，此处的预演并不完全是指正式讲解前的 彩排，也包括正式讲解前的小组碰头会，具体注意事项及检查点如下： • 客户关键决策人最关心的内容是否能在方案讲解的前7-10钟内阐述清 楚？ • 客户关键决策人在我们讲解后能否有认同感？ • 方案讲解是否清晰而有针对性地呈现出了金蝶的差异化竞争优势？重 点是否突出？ • 客户方影响决策的主要部门（人员）所关心的问题及其解决方案是否 有清晰的体现？ • 对客户可能提出的问题及应答是否已有周密考虑？ • 开场白的设计是否恰当？ • PPT的内容、形式、风格是否一致？ • 工具设备及资料的准备是否已完成或已落实？ •
售前技术支持工作计划
售前技术支持工作计划一、简介售前技术支持工作是指在产品销售前，为客户提供相关技术支持和咨询的工作。
本计划旨在明确售前技术支持的目标和方法，以提高团队的工作效率和服务质量。
二、目标1. 提供全面的产品知识咨询，帮助客户了解产品特点和优势。
2. 针对客户需求，提供专业的解决方案，协助客户解决技术难题。
3. 提供专业培训，提升客户技术水平，增加客户信任度和忠诚度。
4. 寻求合作机会，与客户建立良好的合作关系，促成销售业绩增长。
三、方法与策略1. 全面了解产品知识1.1 深入学习产品相关文档和技术规范。
1.2 参与内部培训和知识分享会议。
1.3 实践操作产品，熟悉产品的使用和配置。
2. 准备充足的技术资料2.1 按产品特点和优势制作详细的技术资料。
2.2 包括产品介绍、使用指南、故障排除等内容。
2.3 更新和积累常见问题和解决方案。
3. 快速响应客户咨询3.1 设立专门的售前技术支持团队，负责客户咨询的接待和处理。
3.2 建立及时高效的沟通渠道，包括电话、邮件、在线客服等。
3.3 对于复杂问题，及时安排技术人员进行现场支持。
4. 提供个性化解决方案4.1 深入了解客户需求，进行需求分析和调研。
4.2 根据客户的特殊要求，针对性地提出解决方案和建议。
4.3 合理运用产品特点，为客户量身定制专业化的解决方案。
5. 组织技术培训和交流5.1 定期举办产品培训课程，提升客户技术水平。
5.2 针对新产品和功能，及时组织内部培训和交流会议。
5.3 借助线上和线下平台，分享最新的技术趋势和行业动态。
6. 建立合作伙伴关系6.1 挖掘潜在客户需求，主动寻求合作机会。
6.2 与合作伙伴建立紧密合作，共同推进项目的成功。
6.3 提供技术支持和指导，帮助合作伙伴提升服务能力。
四、工作计划1. 阶段一：准备阶段（两周）1.1 学习产品知识，熟悉技术规范和操作流程。
1.2 准备技术资料，包括产品介绍和使用指南。
1.3 建立沟通渠道，搭建售前技术支持团队。
售前工作职责范文
作为一名售前人员，其工作职责主要包括了解客户需求、提供解决方案、协助销售和客户沟通等。
售前人员在整个销售流程中发挥着重要的作用，以下是我所了解到的售前工作职责的详细描述。
1.了解客户需求售前人员需要了解客户需求，这包括客户的业务领域、业务流程和目标等。
了解客户需求不仅仅是为了顺利完成销售，同时也是为了提供后续服务。
要真正了解客户需求，售前人员必须要与客户进行沟通，通过提问和得出答案来理解客户的业务和需求。
2.提供解决方案售前人员需要提供与客户需求相匹配的解决方案。
但售前人员不应该限制于了解客户需求和提供解决方案，提供方案的关键是要展示售前人员自己的专业知识和技能，去让解决方案真正适合客户的需求。
3.协助销售和客户沟通售前人员需要协助销售和顾客进行沟通。
现代领域是一个高度价格透明的竞争领域。
一旦客户对产品的质量和质量不满意，将直接转向竞争的公司，这将导致商务销售流失。
因此，售前人员应在产品确定之前，协助销售将产品满足的所有需求清楚的沟通给客户，而确保客户理解企业产品的价值，通过这种方式促进客户的购买。
4.与客户建立良好的关系售前人员要与客户建立良好的关系。
了解客户的需求、提供解决方案及协助销售和客户沟通仅仅是信任关系的部分。
售前人员需要与顾客建立一个长期的关系，以期达到长远的商业目的。
5.协调部门之间的工作售前人员也需要协调部门之间的工作。
企业所需解决的问题往往不是单一的部门所能解决，因此售前人员必须能够与其他工作部门协调工作，确保需要的信息和技术得到准确且及时的传送，提供客户完美的支持服务。
总体而言，售前人员扮演着重要的角色，为企业的拓展和业务发展作出了努力和贡献，售前人员通过了解和了解箱客户的需求，提供相关的解决方案，协助销售，协调内部工作和处理客户关系，使企业得到了长远的发展机会。
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工作要点：
1.项目启动条件：项目已经销售确认，需要售前介入。 2.从销售人员获得项目基本信息，分析我们在该项目的 产品和技术竞争力状况。 3.获得客户的明确需求，包括项目规划、项目目标、用 户关注点 4.明确用户的技术决策标准和技术决策流程 5.明确竞争对手在项目中的动态，包括客户对他们的认 可程度和所推的产品方案优势特点
推诿，对于数据性的问题要言简意赅，保持一致。
11.需要和销售一起宴请客户，可提前商量好策略，保持以销售为主， 侃大山的问题交给销售，如涉及到技术问题，回答需严肃认真，不
可烂醉如泥，适当时候保持众人皆醉我独醒，注意察言观色。（不
成文规定：饭桌不谈技术） 12.一起拜访客户，如果销售需要和我司导师谈及机密商务问题，技术
售前工作原则
原则五：听者为王
不要不倾听客户，自己滔滔不绝
要善于倾听客户的深层次需求和弦外之音
BUSINESS TRAINING
售前工作原则
原则六：不能只做不说，也不能只说不做
销售代表是统帅，他全面管理客户关系，售前是军师，售前和客户的任何联系，
都是项目控制的一部分，有必要让销售代表知道，甚至得到他的建议，不能只做
BUSINESS TRAINING
项目支持流程
里程碑2：项目策划 交付成果：《项目控制手册》
工作要点：
1.编制项目控制手册，明确项目后续里程碑节点、采 取的支持策略，明确项目组成员。 2.根据所获得的信息对项目进行归纳总结：根据用户 需求、我们的产品技术、竞争的对手产品技术，明确 判断出产品技术的适合程度，确定有哪些优势、有哪 些劣势。
售前
服务 工程/ 实施 研发/ 测试
BUSINESS TRAINING
内容—工作注意事项 工作注意事项
1.售前工作原则 2.工作配合与沟通 3.销售与售前配合要点
BUSINESS TRAINING
销售与售前配合要点
1.为了使售前工程师的工作更有成效，需要使售前工程师的工 作更有计划性，为他们的各项工作留出合理的准备时间。
BUSINESS TRAINING
项目支持流程
里程碑4：系统架构与关键参数 交付成果：系统结构图，关键技术参数
工作要点：
1.确定项目采用的系统架构，例如全网络结构或数模 混合架构等； 2.把我们产品的关键参数写入客户的“项目建议 书”“设计方案”等文档。
BUSINESS TRAINING
项目支持流程
BUSINESS TRAINING
内容—售前工作流程 售前工作内容
1.项目支持 2.培训与市场活动 3.信息收集与反馈 4.日常工作 5.其他工作
BUSINESS TRAINING
信息收集与反馈
原创的经典技 术文章和解决 学习材料的使 用反馈 方案材料 区域竞争对手 市场活动信息 竞争对手产品
向客户说谎是最容易失去信任的
如果实在要撒谎，需要销售来做，撒谎让销售去说 只承诺可实现的东西
BUSINESS TRAINING
售前工作原则
原则二：不要唯技术论
要不断的钻研技术，但不要在客户处炫耀自己的技术而忘了自己的使命
不要迷信技术，不要认为只有最好的技术才能解决客户的问题
BUSINESS TRAINING
项目支持流程
里程碑7：合作伙伴下单 交付成果：供货合同(销售)
工作要点：
1.合作伙伴中标，协助销售人员准备订单并签署供货合同
BUSINESS TRAINING
项目支持流程
里程碑8：总结与交接 交付成果：项目经验教训总结表，项目交接表
工作要点：
1.总结项目过程经验教训，向工程技术支持人员交接项 目内容。 2.向代理商交接，包括技术讲解、工程技术支持人员,实 施过程中的工程界面、接口等
BUSINESS TRAINING
工作注意事项
BUSINESS TRAINING
内容—工作注意事项 工作注意事项
1.售前工作原则 2.工作配合与沟通 3.销售与售前配合要点
BUSINESS TRAINING
售前工作原则
原则一：不要撒谎和过度承诺
售前工程师最重要的特征是“信任”，是获取技术认可的必要条件
售前工作原则
原则三：不要谈钱
从不谈论价格，但销售价值
如果客户询问，可以直接告诉客户，这是我们公司明确规定，价格由销售负责
BUSINESS TRAINING
售前工作原则
原则四：客户永远是客户
不要和关系好的客户太随便
永远不要怠慢和不尊重客户
不要透露不该透露的信息给客户
BUSINESS TRAINING
不说； 售前工程师既要善于传递价值，又要善于验证和呈现价值，因此售前工程师需要 具备动手能力，不能只说不做。
BUSINESS TRAINING
内容—工作注意事项 工作注意事项
1.售前工作原则 2.工作配合与沟通 3.销售与售前配合要点
BUSINESS TRAINING
工作配合与沟通
销售 质量 产品经 理
参加
9.如果明确拜访的是我司的支持者或者导师，应当针对性的引导如何 屏蔽竞争对手，在必要时整理并提供BD给我司的导师，以达到处处
给竞争对手设置障碍的目的，若提供了BD，则注意缩小范围保证收
到，必须让我司导师能够理解并能准确讲出。
BUSINESS TRAINING
销售与售前配合要点
10.项目讲标，需要和销售提前约定好，各自讲解的部分，针对客户可 能的提问，分开技术和商务进行分别回答，切记互相打断，和相互
V1
售前工作指南
2014年4月
BUSINESS TRAINING
内 内容工作注意事项
BUSINESS TRAINING
售前岗位职责
BUSINESS TRAINING
售前岗位职责
售前定位
售前工程师在销售团队中的角色 “军师”，销售经理是“统帅”。 售前是销售的主要助手，在销售的领导下，通过各种方式实现技术认可。
销售与售前配合要点
4.拜访过程中做好与售前工程师的配合，包括在开场环节做好介绍， 为工程师建立初步的专家形象，按照分工设计做好分工和切换。
5.拜访结束后，需要及时做好拜访总结，以明确拜访目的是否达到并
制定下一步的行动。 6.在没有充分的了解到用户的需求，或者没有明确和确认用户需求的 情况下，切忌向用户承诺提交解决方案和进行技术汇报。
答辩
写作 沟通 调试与演示
BUSINESS TRAINING
售前基本素质
修养
耐心 细心
信心
虚心 恒心
BUSINESS TRAINING
售前工作内容
BUSINESS TRAINING
内容—售前工作内容 售前工作内容
1.项目支持 2.培训与市场活动 3.信息收集与反馈 4.日常工作 5.其他工作
对外培训
将公司最新的产品技术和解决方案的传递给集成商， 并帮助他们理解。
BUSINESS TRAINING
培训与市场活动
市场活动
市场活动主要包括产品巡展、展会等
市场活动技术支持包括：主题演讲、演示环境搭建、现场讲解
活动期间积极与客户进行交流沟通，寻求演讲效果的反馈，并注意探询客户需求 及项目信息
典型项目、成
功案例总结
使用的负面信
息
对产品和解决 方案的优化建 议
信息反
竞争对手在项 目中的产品报 价
馈
BUSINESS TRAINING
内容—售前工作流程 售前工作内容
1.项目支持 2.培训与市场活动 3.信息收集与反馈 4.日常工作 5.其他工作
BUSINESS TRAINING
BUSINESS TRAINING
项目支持流程
里程碑3：方案与产品演示 交付成果：PPT，初步技术方案(内控)
工作要点：
1.合作伙伴向用户进行产品推介，产品获得用户认可； 2.进行方案PPT讲解和产品演示(可以由售前或合作伙伴 支持人员完成)； 3.针对客户需求形成初步技术方案，但不提供给用户。
日常工作
周报月报
自学提高
文档提炼
电话沟通
BUSINESS TRAINING
内容—售前工作流程 售前工作内容
1.项目支持 2.培训与市场活动 3.信息收集与反馈 4.日常工作 5.其他工作
BUSINESS TRAINING
其他工作
工程现场技术支持 临时安排工作
补位与救火
客户现场支持，包括技术讲解、演示等。
整理总结技术文件
BUSINESS TRAINING
售前基本素质
BUSINESS TRAINING
售前基本素质
知识
公司产品方案技术 专业知识
竞争对手
客户所在行业的行业知识 客户本身的特点知识
BUSINESS TRAINING
售前基本素质
能力
调研 演讲
BUSINESS TRAINING
售前岗位职责
工作职责
技术销售:在销售过程中控制客户技术决策过程，快速获得客户技术认可。 培训及市场活动支持：对公司内部、合作伙伴提供技术培训以及对区域市
场活动提供技术支持。
市场相关信息收集与反馈：收集区域市场竞争对手、行业动态及所有与市 场相关的信息，并反馈给公司相关部门。
工作要点：
1.对合作伙伴进行投标指导 2.技术关键点传递到客户和专家 3.协助编制投标书；销售人员进行自主产品报价。 4.向代理商出具《授权书》，同时提供所需的资质文件 5.准备投标PPT或协助合作伙伴准备PPT，进行试讲或指 导合作伙伴技术人员进行讲解； 6.准备开标答疑问题点及应答
BUSINESS TRAINING
2.为了使售前工程师的初次拜访更有效率，销售代表需要在初