课题论文：企业多元化战略的财务策略研究
企业集团多元化经营战略下的财务管理
Finance and Accounting Research | 财会研究MODERN BUSINESS现代商业174企业集团多元化经营战略下的财务管理刘财彬 广深铁路股份有限公司广九客运段 广东广州 510610摘要:多元化经营战略是企业集团发展过程中重要的战略之一，对集团企业发展有着非常重要的意义，很多大型企业都会采取多元化经营战略，它会给企业创造更大收益、更广阔的发展前景，由于多元化企业组织、人员及管理方面的特殊性，使得多元化经营给企业带来财务、经营与管理方面的风险。
本文主分析了企业多元化经营战略下财务管理存在的主要问题，提出相应的完善财务管理措施，促进多元化集团企业长远稳定发展。
关键词:企业集团；多元化经营战略；财务管理一、引言企业多元化经营是企业发展到一定阶段的产物，企业多元化经营给企业带来好处的同时，会使企业的业务庞杂，管理机构臃肿，交叉经营现象严重，同时也给财务管理带来不便，造成很大的财务风险，多元化经营企业往往会出现管理不力、资金周转不灵、核心竞争力减弱的现象，而其中最主要的是财务管理的问题。
如何对企业进行有效的财务管理提高企业财务控制水平，防范企业财务风险有着积极的现实意义与重要的理论意义，通过对多元化企业财务管理的研究，可以有效的配置企业财务资源，提高企业竞争力。
二、多元化经营战略下财务管理存在的问题(一)财务整合困难企业多元化经营使得企业有众多产业，而各产业是之间是相对独立的，有着自身经营特点，使得各产业发展难以协调，企业集团内部资源不能优化配置，企业财务整合难度加大，一方面企业财务制度不能实现有机统一，完善的企业财务制度是企业发展的保证，企业需要协调各个层次财务制度与财务组织之间的统一，会计估计与会计政策的一致性，企业各产业之间各项财务指标的可比性与统一性，保证企业财务决策是有效的，无论企业是集权财务管理模式，还是分权式与相融式财务管理模式，企业的投资、融资以及利益分配等都会出现问题，需要协调统一，企业财务制度的整合，对企业财务人员提出更多的要求。
多元化国有企业财务风险管理的问题及对策研究
多元化国有企业财务风险管理的问题及对策研究多元化国企因涉及的行业多样以及肩负着国有企业性质，外部环境变化对其财务风险产生的影响的概率和程度将大幅增加，因此如何应对以及规避财务风险的策略选择将变得更加复杂困难。
对于多元化国有企业，由于行业的广泛，很多子企业并不是全资控股，部分子企业在并购之后，存在后续的资源、文化整合难题，内部原因造成的财务风险将显得更为突出。
财务风险管理属于企业风险管理的关键点。
一些企业由于财务造假问题，给企业正常经营带来了巨大的风险，究其根本是忽略了财务风险管理。
如今，国有企业同样面对着深刻变化的外部复杂环境和国内经济转型的严峻形势，给企业的稳步发展带来了不小的挑战，而多元化国有企业因其发展的特殊性、复杂性，财务风险管理存在更多的困难。
因此，在多元化国有企业内部开展如何加强财务风险防范，建立财务风险管理体系的研究，对实现企业长期稳定发展，提升其市场竞争力，具有重要的理论意义和现实意义。
一、多元化经营国有企业财务风险管理存在的问题（一）外部环境变化引发的财务风险概率更大目前外部环境变化呈现突发性、严重性、频发性的态势，地缘政治冲突不断恶化，随着经济全球化进程，各行业所对应的外部环境变化开始变得错综复杂，由于多元化国有企业涵盖行业较广，各子企业的生产经营环境中蕴含着更多的不确定性因素，归集起来，企业整体的财务风险将大大提升。
多元化国企虽然在行业上实现了分散风险的目的，但所要承受的外来冲击的覆盖面也随之增加，需要应对的外部环境的变化将更加棘手。
目前部分多元化国企，仍处在产业转型或整合阶段，对外部环境的变化未开展细致分析，依旧使用传统的统筹统治的单一方法对待不同行业的外部环境影响，导致不同子企业在对待外部环境变化时盲目跟风或者针对性不足，造成资源浪费或抵御效果不好，增大了企业整体的财务风险。
（二）财务人员整体风险意识淡薄在世界经济不断变化发展、外界环境错综复杂的现状下，传统行业国企逐步转型为多元化国企，因历史原因，部分多元化国企或多或少还留存有传统管理思维，仍然按照传统的财务管理理念开展工作，财务管理模式陈旧未能与时俱进，表现为财务人员只注重核算工作，未能发挥其管理职能，忽视对财务风险的预测和预警。
企业多元化经营策略研究
企业多元化经营策略研究一、引言企业多元化经营是指一家公司或组织通过多种业务活动来实现经济效益的战略性举措。
企业多元化经营与单一产业经营在管理模式、资源配置、风险控制和市场战略等方面存在一定差异。
因此，对于许多大企业而言，多元化经营是实现产业布局、提高效率、控制风险和增强市场竞争力的核心战略。
本文旨在探讨企业多元化经营的实践策略，从规划、执行到管理，分析多元化经营的优点和挑战，并提供指导性建议帮助企业把多元化战略转变为可行的业务实践。
二、多元化经营的意义多元化经营为企业提供了迅速扩大市场的机会，同时减少相对的风险，增加公司整个业务的多元性。
当企业处于连续环境压力下时，多元化经营战略可以帮助企业更好的抵抗危机，同时开展业务的连续性更好的保证企业的发展。
对于那些有较少技能的企业，多元化经营战略同样有助于其转向复杂的业务市场和竞争胜地。
多元化经营同样可以拓展一个行业的生命周期，同时也能迅速寻找最佳业务模式，增加经济效益。
对于成熟的行业而言，多元化经营能够提高亲和力，减少市场的份额，并保持公司的竞争力，即同样依靠创新求生存。
如果多元化经营容易实现，那么所有企业都会这么干。
在实现企业多元化经营时存在一定风险和挑战，我们必须认真对待。
三、多元化经营的战略选择1. 限制性多元化限制性多元化指企业通过选择与其主要业务相关的辅助产业进入新市场，例如企业在代表其原有产品或服务的市场中进入生产其使用部件的市场。
限制性多元化带来了一些特殊用途。
一些企业可以通过获得更宽泛的客户群体来增加市场份额，同时防止竞争对其现有业务的负面影响。
例如，麦当劳加入沃尔玛就是一个很好的例子。
它为麦当劳提供了更多的顾客。
限制性多元化的特点是“有弹性”，通常是以增长为目标，以过度扩张为主要障碍。
2. 相关多元化相关多元化是企业通过出售类似的产品和服务，或者提供新的商品和服务来扩大其市场份额并增加相互之间的竞争力。
通常，相关多元化企业的经验和能力可以帮助公司理解如何扩大其现有市场。
浅谈企业多元化战略下的财务策略
因此 ． 为 了 充 分 发 挥 多 元 化 经 营 策 略
经营策略 ， 财 务 预 警 理 论 还 可 以 为 企 业 多 下 企 业 内 部 资 本 市 场 的 优 势 ． 有效 配 合 好
效 果 。就 需 要 企 业 积 极 科 学 实 施 财 务 策 原 有 的 不 相 关 现 金 流 ．通 过 实 施 更 大 规
于 企 业 实 施 多 元 化 战 略 具 有 极 其 重 要 的
意义 。
企业实施 多元化经营策略 ． 往 往 意 味 略 。首 先 ， 有效 整 合 企 业 内部 资本 市场 上
理 过 程 中需 要 解 决 的 风 险 和 不 确 定 因 素 也越来越多 ． 对 于 企 业 的管 理 科 学 化 水 平 财 务 管 理 职 能 与 企 业 的 多 元 化 战 略 之 间 联系 ， 通 过研 究两 者之 间的结合 点 ． 提 出
成 交 叉 补 贴 的情 况 发 生 ． 意 味 着 需 要 现 金
要 企 业 在 财 务 策 略 中 有 效 配 置 内 部 资 本
市场 与 外 部 资 本 市 场 ． 实现 两 者 之 间 的 协 者 不相 关 领 域 或 者 行 业 ． 试 图 通 过 多 元 化 以往 对 于 财 务 策 略 的研 究 也 比 较 多 ． 如 内 调 平 衡 。 外 部 资 本 市 场 尽 管 效 率 相 对 较 经 营 、跨 行 业 经 营 来 提 升 企 业 经 营 效 益 ． 部 资 本 市 场 理 论 可 以 将 企 业 的 多 元 化 经 高 ． 但 是具 有不 完美性 的特点 ． 这 种 不 完 增 强 企 业 抵 御 风 险 能 力 营战略 与企业财务策略有机 结合 ． 波 士 顿 美 必 定 会 留 下 空 间 来 促 使 资 本 配 置 形 式 财 务 管理 是 企 业 现 代 化 、 科 学 化 管 理 矩 阵 与 价 值 链 理 论 可 以 实现 对 于 企 业 多 的发 展 创 新 ， 同 时企 业 内 部 资 本 市 场 也 可 的重 要 内 容 ． 强 化 财 务 管 理 在 企 业 日常 管 元 化 经 营 的 有 效 科 学 分 析 比较 ． 投 资 组 合 以 有效 补 充 原 有 的 外 部 资 本 市 场 。
多元化战略财务分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业多元化战略已成为企业实现可持续发展的重要手段。
多元化战略可以帮助企业分散风险、扩大市场份额、提高盈利能力。
本报告通过对某企业多元化战略的财务分析，旨在揭示其多元化战略的实施效果和存在的问题，为企业制定更有效的多元化战略提供参考。
二、企业概况某企业成立于1990年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已形成了较为完善的产业链，业务涵盖了电子产品、通信设备、软件等多个领域。
近年来，企业积极实施多元化战略，不断拓展新的业务领域。
三、多元化战略分析1.多元化战略的类型某企业多元化战略主要包括以下类型：（1）相关多元化：企业进入与现有业务具有相似技术、市场或客户群的领域，如从电子产品扩展到通信设备领域。
（2）非相关多元化：企业进入与现有业务无直接关联的领域，如从电子产品扩展到软件领域。
2.多元化战略的优势（1）分散风险：多元化战略有助于企业分散单一业务领域的风险，降低经营风险。
（2）扩大市场份额：通过拓展新的业务领域，企业可以扩大市场份额，提高盈利能力。
（3）提高核心竞争力：多元化战略有助于企业积累丰富的行业经验，提高核心竞争力。
3.多元化战略的劣势（1）管理难度加大：多元化战略使得企业需要面对多个业务领域，管理难度加大。
（2）资源分散：多元化战略可能导致企业资源分散，影响核心业务的发展。
四、财务分析1.财务指标分析（1）盈利能力指标根据某企业近三年的财务报表，我们可以计算出以下盈利能力指标：- 净利润率：净利润/营业收入- 毛利率：毛利率=（营业收入-营业成本）/营业收入- 净资产收益率：净利润/净资产通过对比分析，我们可以发现，某企业多元化战略实施后，盈利能力有所提高，但整体水平仍低于行业平均水平。
（2）偿债能力指标根据某企业近三年的财务报表，我们可以计算出以下偿债能力指标：- 流动比率：流动资产/流动负债- 速动比率：（流动资产-存货）/流动负债- 资产负债率：负债总额/资产总额通过对比分析，我们可以发现，某企业多元化战略实施后，偿债能力有所下降，但整体水平仍处于合理范围内。
多元化战略下的财务风险研究
多元化战略下的财务风险研究随着全球化和多元化的发展，企业在面临的财务风险也变得更加多样化和复杂化。
多元化战略下的财务风险研究成为了企业管理者和投资者关注的焦点之一。
本文将从多元化战略对财务风险的影响、多元化战略下的财务风险管理以及应对措施等角度对此话题进行深入探讨。
一、多元化战略对财务风险的影响多元化战略是企业利用其核心竞争力，进军不同产业、不同市场，从而实现企业多元化发展的战略选择。
虽然多元化战略有助于分散企业的经营风险，但也会带来新的财务风险。
多元化战略可能导致企业在不同行业领域都存在资金占用、资源分散和管理层分心等问题，使得企业在面对市场变化、经济波动等外部环境的冲击时更加脆弱。
不同行业的投资也可能导致企业面临的汇率风险、信用风险和市场风险等增加，从而加重企业的财务风险。
二、多元化战略下的财务风险管理针对多元化战略下的财务风险，企业需要制定有效的风险管理策略和措施。
企业需要建立健全的财务风险管理体系，包括建立全面的风险识别、评估和监控机制，确保对不同行业、不同市场的财务风险有清晰的把控。
企业需要加强财务风险管理的信息化建设，通过引入先进的风险管理技术和工具，提高财务风险管理的效率和准确性。
企业还需要建立起各种财务风险的防范和对冲能力，采取有效的风险对策，如通过金融衍生工具对汇率风险进行对冲，通过保险合同对信用风险进行防范等，以降低多元化战略带来的财务风险。
三、多元化战略下的财务风险应对措施在实施多元化战略的过程中，企业还需要在风险管理方面进一步加强。
企业需要根据自身的经营特点和多元化战略的实际情况，确保风险管理与企业战略目标相一致，根据不同行业的财务风险特点和程度，合理分配资金和资源，实现风险的有效管理和控制。
企业需要不断完善财务风险管理的制度和流程，建立风险管理的标准化和规范化体系，加强对风险管理的组织和人员保障。
企业还需要加强内部控制，建立完善的内部审计和监督机制，及时发现和纠正财务风险管理中的问题和漏洞。
多元化经营战略对企业财务风险的影响研究
多元化经营战略对企业财务风险的影响研究一、本文概述随着全球经济一体化的加速和市场竞争的日益激烈，多元化经营战略已成为许多企业寻求持续发展和竞争优势的重要手段。
然而，多元化经营战略的实施也带来了诸多财务风险，这些风险可能对企业的稳健运营和长期发展产生深远影响。
因此，本文旨在深入探讨多元化经营战略对企业财务风险的影响，以期为企业制定和实施有效的风险管理策略提供理论支持和实践指导。
具体而言，本文首先对多元化经营战略的概念、类型和实施动因进行概述，为后续研究奠定理论基础。
然后，结合国内外相关文献和案例，系统分析多元化经营战略对企业财务风险的影响机制，包括财务风险的形成、传导和放大过程。
在此基础上，本文还将探讨如何通过构建有效的财务风险预警和控制系统，降低多元化经营战略带来的潜在风险。
本文还将对多元化经营战略与企业财务风险的关系进行实证研究，以验证理论分析的正确性和适用性。
通过收集和分析相关企业的财务数据和市场信息，本文将运用统计方法和计量经济学模型，实证检验多元化经营战略对企业财务风险的影响程度及其影响因素。
这些研究成果不仅有助于丰富和完善多元化经营战略和财务风险管理的理论体系，还可为企业在实践中制定和实施有效的风险管理策略提供有益的参考和借鉴。
二、多元化经营战略概述多元化经营战略是企业发展过程中的一种重要战略选择，它指的是企业在主营业务之外，通过投资、并购、合作等方式进入其他相关或不相关的业务领域，以扩大经营范围、增加利润增长点、分散经营风险、提高市场竞争力。
多元化经营战略的实质是企业通过资源的优化配置和重新组合，实现经营活动的多元化和差异化，以获取更广泛的市场机会和更大的经济效益。
多元化经营战略可以分为两种主要类型：相关多元化和非相关多元化。
相关多元化是指企业在主营业务的基础上，进入与其产品或服务相关或相似的领域，利用已有的技术、品牌、渠道等优势，实现资源的共享和协同效应。
非相关多元化则是指企业进入与主营业务无关的领域，通过投资或并购等方式，实现经营领域的多元化。
企业多元化战略问题研究
基于多元化经营战略企业财务管理
C公司
3. 统一财务管理流程
C公司在全球范围内实现了财务管理流程的统一化和标准 化，提高了财务管理效率。
4. 加强与当地合作伙伴的沟通与 协作
C公司重视与当地合作伙伴的沟通与协作，了解当地市场 和政策环境，为企业的跨国经营提供有力支持。
非相关多元化
企业拓展到完全不相关的行业，以实现经营的多样性，提高企业 竞争力。
多元化经营战略的优势与风险
优势
降低单一行业经营风险，提高企 业整体利润，实现资源共享，提 高企业竞争力。
风险
增加管理复杂性，可能导致资源 分配不均，影响企业战略的财务管理概述
C公司
要点一
背景介绍
C公司是一家跨国多元化经营的企业，其在财务管理方面积 累了丰富的经验。
要点二
总结词
C公司在跨国多元化经营战略下，通过加强财务管理和风 险管理等措施，实现了企业的稳健发展。
C公司
详细描述
1. 建立健全财务管理体系：C公司在跨国经营中建立了完善的财务管理体系，包括会计核算 、财务报告、预算管理和资金管理等，确保财务数据的规范化和标准化。
多元化经营战略对财务管理的影响
财务资源配置
多元化经营战略要求企业在财务资源配置上根据不 同业务单元或市场进行合理分配，以支持不同业务 的发展。
财务风险
多元化经营带来更多的财务风险，如不同业务单元 的市场风险、汇率风险、资金流动风险等，企业需 要建立全面的风险管理体系。
财务信息透明度
多元化经营要求企业提供更准确、及时和透明的财 务信息，以便于决策者做出正确的投资决策。
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企业多元化经营战略的研究
目录1.绪论 (1)1.1选题背景及现实意义 (1)2.核心竞争力与企业多元化经营理论分析 (1)2.1核心竞争力的理论分析 (1)2.1.1核心竞争力的研究现状 (1)2.2多元化经营战略的理论分析 (2)2.2.1多元化经营战略的研究现状 (2)2.2.2多元化经营战略的动因 (2)2.2.3多元化经营战略的风险分析 (3)3.企业多元化经营战略模型与实施 (5)3.1企业多元化经营战略的模型研究 (5)3.2企业多元化经营战略的实施 (5)3.2.1内外部条件分析 (5)3.2.2外部条件分析 (6)3.2.3确定战略目标 (7)4.研究结论与展望 (9)4.1基木结论 (9)4.2小结 (9)基于核心竞争力的多元化战略研究1.绪论1.1选题背景及现实意义随着社会经济的发展，企业的竞争越来越大，生存和发展越来越难，单一的经营模式己经越来越不能适应形势的发展。
纵观现代企业发展史，多元化经营战略作为一种企业成长的方式之一，在企业的成长过程中占据着非常重要的地位。
中国实施市场经济的过程中，越来越多的企业选择了多元化经营战略。
然而，许多企业在发展多元化经营战略时盲目跟风，使得企业一败涂地，导致一些企业纷纷退出了多元化经营的领域。
造成了这种现象的原因是什么?多元化经营战略是否可实施?怎样才能成功地实施?这些问题己经成为企业界和理论界不可回避的重大课题。
正如美国企业管理大师杜拉克所说的那样，多元化是一种战略，它本身并无好坏之分，但是多元化有运用得正确与错误之分。
正确的多元化，使企业绩效能与高度集中、单一市场或者单一技术的企业最佳绩效相媲美;然而错误的多元化，则可能使企业绩效十分糟糕。
两者的根本区别是：成功实施多元化的企业其各项业务之间要有一个共同的结合点，也就是说在实施多元化经营战略时是否基于企业自身的核心竞争力。
企业的核心竞争力是多元化经营战略的先决条件和根本依托，企业只有发展基于核心竞争力的多元化经营战略才能成功。
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73086 企业研究论文
企业多元化战略的财务策略研究
一、相关概述
当前，很多企业都积极扩展自身经营范围，实施多元化经营，这有助于提升企业的整体竞争实力，增强盈利能力。
不过在实际管理过程中，企业管理者不论是采用了哪一种集团管控模式，在实施多元化经营时一般都只有年度预算以及公司战略，基本上都缺少清晰的财务战略。
企业实施多元化经营，其财务战略必须跟自身的短期经营目标以及长期发展战略相结合，确保三者之间的一致性。
将财务战略作为企业多元化发展战略的重要支撑体系，使得公司的整体发展战略跟财务战略相互匹配，同时企业财务负责人还应当深度地参与到公司整体战略的制定和实施过程，切实保障企业发展战略的制定符合企业集团的发展实际。
二、企业财务战略目标及模式分析
在企业的财务战略中还需要进一步明确企业总部的管理职能，并理清财务管理的关键流程控制点及权责体系。
总部在职能定位上应当是明确集团企业的价值创造作用，并明确集团企业的财务部门所承担的具体管理职能，以此来有效强化集团企业的财务管控及整体价值，使得集团企业的整体价值大于企业集团内部各个子公司的价值累计和，财务风险以及经营风险小于集团内风险叠加和。
总部的财务管理部门还应当积极协助企业领导层合理制定发展战略，并对企业集团的对外融资及对外投资统一负责和协调，为下属企业提供集中式服务并进行及时有效的监督。
企业集团在日常经营管理过程中，相关的权责主要是依靠管理流程来体现的。
正是基于此，应当进一步优化核心财务管理流程，对于流程中的各个障碍点、关键点以及控制点都需要进行明确，同时及时确定好各个岗位的责任范围以及相应的承担方式，并对其赋予一定的权限，这是建立完善权责体系的关键点，也是保障财务战略以及企业集团管控能力的重要环节。
需要明确的是，财务战略的实施需要多个角度以及多个层次。
横向角度来看，企业实施多元化战略时，应当关注到企业内各个成员单位在发展上有着不平衡性的特点，同时不同的业务单元也会处于不同的产品生命周期。
企业集团实施多元化战略就应当制定符合企业战略发展的财务战略，同时还要及时制定各个业务单元的分项战略以及各个主要财务职能的分项的财务管理职能。
在制定各个业务单元的分部战略时还应当充分考虑和评估企业业务所处的生命周期，考虑到处于不同生命周期的企业各个业务单元在企业中扮演的不同角色，对于相对成熟的企业业务单元，应当确保其为企业提供现金流，在管理模式上采用经营控制型模式。
在制定分项财务战略上至少应当包含投资控制战略、融资控制战略以及运营资金控制战略等。
三、财务战略系统内容分析
企业集团实施多元化发展战略应当构建好财务战略的规划体系，也就是将之前的企业财务战略规划系统进行科学分解，划分为短期财务计划、中期财务规划以及长期财务战略等三个部分。
不仅如此，为了切实避免财务战略自身所具有的空洞性而产生的短期行为或者不可行性，应当在企业集团的短期财务计划跟长期财务战略之间设置联系桥梁，即中期财务规划。
在这三者中，长期财务战略对于短期财务计划以及中期财务规划都具有战略指导意义，它也是企业集团整个战略规划的重心，在制定上应当结合企业核心能力以及未来发展环境进行长期性思考以及全局性
思考，对于企业未来的发展制定方向性以及原则性的目标。
中期财务规划则应当结合长期财务战略，对近期的发展环境进行比较分析，以此来提出企业集团未来几年内的具体财务规划和目标，中期财务规划也是企业集团长期财务战略的具体实施方案。
相比较而言，短期财务计划则是对企业中期财务规划的进一步分解和落实，并在此基础上提出企业在短期内的具体实施规划以及目标，一般情况下短期财务计划的目标都是有具体的一系列财务指标来构成的。
从本质上讲，企业实施多元化战略中的短期财务计划是一种运行和控制系统，这一方面跟长期以及中期的战略财务规划是有所区别的。
四、财务战略动态性管理分析
企业管理者在制定财务在制定财务战略时还应当确保其动态性，这主要是因为企业所处的经营环境是变动的，同时顾客的需求也在不断变动，市场中企业的竞争对手竞争力也在不断增强。
不仅如此，不断变化的技术变革也会影响到企业核心能力，从这个角度上讲，企业实施多元化经营中的财务战略也应当具有必要的动态管理能力。
对于企业财务管理战略来讲，实施动态化管理应当重点关注以下几个方面：即管理过程的连续性、循环性以及实时性。
要确保财务战略管理过程的完整性就要从财务战略管理的制定、应用、评价以及修订四个环节来着手。
在财务战略管理的循环性方面，主要是指财务战略在动态管理中不应当结束语项目评价，而是应当结合项目评价的结果进行返回，并在此基础上进行修订完善。
同时，还应当注重财务战略管理的实时性，财务战略管理的实时性和循环性在管理的各个阶段都存在，管理手段应当结合管理实际进行针对性制定和实施，实现管理过程的动态性以及实时性。
企业实施多元化战略中所实施的财务战略还应当将重点放在企业核心竞争力的培育扶持上，企业要想实现长期的盈利和竞争优势，就必须形成切实有效的核心竞争力。
这是企业财务战略的切入点，企业的资源在配置时应当重点向着具有核心竞争力的业务单元发展，同时还要有所侧重，切实提高资源配置的使用效率和效益。
五、财务人才队伍策略分析
企业在实施多元化经营策略时，还要注重人才梯队建设，制定财务人才梯队策略。
企业在实施多元化经营中，所涉及到的财务工作往往比较繁琐复杂，这就要求企业在
制定财务战略时也要重视财务人员梯队建设，将战略财务管理人员、共享服务人员以及专业技术人员都包含其中。
战略财务管理人才属于复合型人才，他们既要关注企业的生产经营环境，还要注意业务信息、资产等非财务环境，同时还应当了解企业的内部外部信息，在制定发展战略时立足于企业自身实际，同时也要照顾到短期环境变化。
在企业的预算管理、成本运作、绩效管理、融资管理、投资管理等各个方面都进行决策支持。
专业技术型人才主要是精通会计核算、信息化建设、税务筹划等专业领域的人才。
各成员单位财务部门一般需要此类人才。
共享服务人员在严格的报告规范和工作流程约束下从事账务处理、单据处理、员工福利等重复性的工作，以解决原有的重复投入和低效率的弊端。