物业薪酬调查报告
物业费调查报告
物业费调查报告物业费调查报告一、引言物业费是指业主按照一定比例缴纳给物业公司的费用，用于维护和管理小区的公共设施和服务。
物业费的合理性和透明度一直备受关注。
本文将通过对不同小区的物业费调查，探讨物业费的收费情况、使用情况以及改进建议。
二、调查方法本次调查采用问卷调查与实地观察相结合的方式。
我们选择了五个不同规模和地理位置的小区，分别是A小区、B小区、C小区、D小区和E小区。
在每个小区，我们随机选择了100户业主进行问卷调查，并与物业公司进行了深入交流。
三、物业费收费情况根据调查结果显示，五个小区的物业费收费情况存在一定差异。
A小区和C小区的物业费相对较高，但提供的服务和设施较为齐全；B小区和D小区的物业费相对较低，但公共设施的维护和管理存在一定问题；E小区的物业费与提供的服务和设施基本匹配。
四、物业费使用情况在物业费使用方面，调查显示，A小区和C小区的物业费主要用于公共设施的维护和保洁，如绿化带、游泳池等；B小区和D小区的物业费主要用于基础设施的修缮和维护，如道路、电梯等；E小区的物业费则主要用于小区安保和保洁。
五、业主对物业费的满意度调查结果显示，大部分业主对物业费的收费情况表示满意，认为费用与提供的服务和设施相符。
然而，也有一部分业主对物业费的使用情况表示不满意，认为物业公司在设施维护和保洁方面存在不足。
六、改进建议基于以上调查结果，我们提出以下改进建议，以提高物业费的合理性和透明度：1. 物业公司应加强与业主的沟通，定期公布物业费的收费标准和使用情况。
2. 物业公司应根据不同小区的实际情况，合理调整物业费的收费标准，确保费用与提供的服务和设施相匹配。
3. 物业公司应加强对公共设施和基础设施的维护和管理，提高物业服务的质量。
4. 业主应积极参与物业事务，通过业主委员会等形式，监督物业公司的收费和使用情况。
5. 相关政府部门应加强对物业费的监管，确保物业费的合理性和透明度。
七、结论通过对五个小区的物业费调查，我们发现物业费的收费情况和使用情况存在一定差异。
物业薪酬调查报告
物业薪酬调查报告篇一：物业公司薪酬调查20XX年物业岗位薪酬调查表篇二：20XX年物业行业主要岗位薪酬分析报告20XX年物业行业主要岗位薪酬分析报告中国的物业行业始于20世纪八十年代初，经过三十余年的发展，物业管理由传统的“房管式”逐步发展为专业化、企业化、一体化招投标的“三化一体”的物业管理模式。
如今，中国的物业市场已经日渐成熟，截至20XX年底，我国物业管理行业已拥有71000余家企业，万从业人员，管理各类房屋面积亿平方米，年营业收入超过3000亿元，但是目前只有40%的物业管理公司能够实现盈利，地产公司补贴物业公司的现象仍普遍存在。
20XX年，随着百强企业不断深耕已布局城市，积极开拓潜力市场，由过去服务单一的住宅类型逐步扩展为涵盖商业物业、公共物业、工业物业等多种类型，百强企业服务项目数量增多，物业服务费收入稳步增长。
在物业服务费稳步增长的同时，企业的管理成本也在不断增高，其中人力资源成本是一项较大的开支，如何节约成本，使企业效率提升是企业一直不断追寻的问题。
这其中，薪酬贯穿全程，是衡量企业人才的一般价值维度。
充分利用薪酬的内部公平性、外部竞争性、激励性、经济性，不但可以使企业吸引人才、保留人才，而且还可以使企业的薪酬运用合理化，节约企业成本。
众达朴信通过半年的数据盘点，进行监测，出具《20XX年物业行业岗位薪酬调研报告》，现将主要岗位薪酬盘点结果发布如下。
保安员●职位行情保安员是物业行业的基础岗位，随着物业整体服务水平的提高，保安员已经不仅仅是处理突发事件及维护治安的角色定位，更多情况下是物业的第一品牌，保安员素质水平及形象的好坏，直接影响着人们对物业服务水平的评价。
随着物业行业不断规范化，保安员的市场需求稳中有升。
●岗位职责（1）根据保安相关规定，负责做好防火、防盗、防事故等工作，保障公司利益；（2）严格按照验证制度，防止未经许可的人员、车辆、物资擅自进入业区，维护治安秩序；（3）负责做好信件的登记发放工作，做好货物进出的登记查验、车辆进出指挥有序停放；（4）及时处理发生的各种突发事件并及时报告；（5）树立崭新保安人员风貌、展现公司窗口，维护公司形象。
薪酬调研报告
薪酬调研报告薪酬调研报告随着社会不断地进步，报告使用的次数愈发增长，报告具有成文事后性的特点。
我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，以下是小编帮大家整理的薪酬调研报告，希望对大家有所帮助。
薪酬调研报告1为了解同行业企业的工资水平及薪酬现状，根据总部相关要求，对保定市秀兰物业、新一代物业、卓正物业、华中物业及宜家物业共五家同行业公司进行了薪酬调研工作，现对调研结果做出如下报告：一、本次调研主要通过招聘网站和向朋友咨询渠道进行，因保定市大多数企业通过网络招聘时薪资待遇大都登记为面议，故本次调研信息并不全面；二、薪资架构构成：基本工资+工龄工资+奖金+补助；三、根据调查发现，保定物业公司组织结构、人员配置较简单，大多都无主管和经理级别，即助理直属项目经理管理，只是个别公司设立工程主管/经理、安保主管/经理，其他部门均直属项目经理管理，另外，大部分物业公司客服助理除负责来客接待、投诉、回访、报修等工作外，还担任收费员一职；或者出纳兼行政工作等情况。
四、经过调查，部门企业员工薪酬以每年每人200元的'幅度增长，还有部分企业持零增长状态，只是最低工资低于保定市最低工资标准时方才增长。
五、经过调查，以上几家同行业物业公司目前并未实行绩效考核，人力资源管理模块尚未健全。
薪酬调研报告2根据市人力资源和社会保障局下发的《市开展20xx企业薪酬调研的工作方案》要求，我区人社局领导高度重视，特聘用、抽调专门人员负责此次企业薪酬调研工作。
从5月15日开始前期准备，一直到6月5日和6月8日对我区内企业的两次培训结束，在工作人员精心准备之下，调研工作得以有序展开，圆满完成。
一、基本调研情况这次薪酬调研工作市里提供了251家企业的样本初始名单。
其中，经过工作人员的电话联系，对于已注销、无法取得联系、拒不配合及不属于我辖区的企业，及时上报给市里并进行替换，我区共替换了131家企业。
在确定了样本企业后，我队立即着手把样本名单分工到个人，并逐一将培训时间、地点电话通知到各企业联系人。
薪酬调研分析报告(共8篇)
薪酬调研分析报告（共8篇）第1篇：薪酬调研报告薪酬调研报告一、调研的目的为了适应日益激烈的市场竞争环境，调整符合现代企业管理制度要求的薪酬体系，吸引更多优秀人家加盟，人力资源部自年月日着手展开薪酬调研工作，并于年月日全面完成薪酬调研任务。
二、调研对象1、公司内部员工2、同行业500强列表中前100家企业3、同行业与本企业有竞争关系的10 家企业三、调研方式、渠道1、收集、查看政府部门发布的薪酬调查资料。
2、委托咨询公司调查。
3、对本公司流动人员进行调查了解4、开展问卷调查四、调研结果分析1、整体情况分析（1）本企业所属的行业总体薪酬水平较上一年度增长%，纵观最近几年的薪酬调查结果，整体薪酬水平呈稳步增长趋势。
（2）本企业所属行业上一年度平均薪酬水平为元，本企业平均薪酬水平为元，高出市场的平均薪酬水平。
（3）本企业关键岗位或核心人才的薪酬管理上还存在不足之处，主要表现在薪酬结构设计不太合理。
2、重点调查对象薪酬状况分析根据薪酬调查统计分析的结果，将调查的同一类薪酬数据由高至低排列，再计算出数据排列中中间位置的数据，即25%点处（一家）、50%点处（六家）、90%（三家）点处。
五、下一阶段工作任务通过以上薪酬调研与公司目前薪酬状况比较，本公司应从如下两方面进行薪酬薪酬管理工作的改进。
1、根据企业经营效益适时地调整本企业的整体薪酬水平。
2、结合外部薪酬水平状况及本企业实际情况，对关键或重要的岗位部门的薪酬水平与结构进行重新设计。
第2篇：薪酬调研报告中铁建（北京）物业管理有限公司保定分公司薪酬调研报告为了解同行业企业的工资水平及薪酬现状，根据总部相关要求，对保定市秀兰物业、新一代物业、卓正物业、华中物业及宜家物业共五家同行业公司进行了薪酬调研工作，现对调研结果做出如下报告：一、本次调研主要通过招聘网站和向朋友咨询渠道进行，因保定市大多数企业通过网络招聘时薪资待遇大都登记为面议，故本次调研信息并不全面；二、薪资架构构成：基本工资+工龄工资+奖金+补助；三、根据调查发现，保定物业公司组织结构、人员配置较简单，大多都无主管和经理级别，即助理直属项目经理管理，只是个别公司设立工程主管/经理、安保主管/经理，其他部门均直属项目经理管理，另外，大部分物业公司客服助理除负责来客接待、投诉、回访、报修等工作外，还担任收费员一职；或者出纳兼行政工作等情况。
2020年物业管理行业薪酬报告(调查报告)
一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度增长率 3.8% 2.9% 2.1% 3.6%25%分位中位值75%分位平均值分位25%分位中位值75%分位平均值行业人均产出131228334227行业人均利润28409734行业人均成本分析8293727硕士/Master 12122701379987147170915132971613760本科/Bachelor 11546641270941132643014998001494828专科/College10124471124386125987013647201431756高中及以下/High School9120121007921114071212362901329914博士及以上/Doctor 硕士/Master本科/Bachelor专科/College高中及以下/High School企业性质25分位值中位值75分位值90分位值平均值外商合资企业7480781001993137753014653931012039民营企业445411672713804091913142671633国有企业57064690829211099901273715883579外商独资企业外商合资企业民营企业国有企业1,373,116 1,212,270 1,154,664 1,012,447 912,0121,459,631 1,379,987 1,270,941 1,124,386 1,007,9211,492,471 1,471,709 1,326,430 1,259,870 1,140,7121,605,905 1,513,297 1,499,800 1,364,720 1,236,2901,709,252 1,613,760 1,494,828 1,431,756 1,329,914按学历分总经理层按企业性质分919,475 748,078 445,411 570,6461,139,018 1,001,993 672,713 908,2921,601,880 1,377,530 804,091 1,109,9901,707,271 1,465,393 913,142 1,273,7151,127,262 1,012,039 671,633 883,579单位：元单位：元企业性质25分位值中位值75分位值90分位值平均值外商合资企业589772664164766552843496661860民营企业334741442496597941705815554737国有企业481175573016690528775404574447外商独资企业外商合资企业民营企业国有企业总监层按企业性质分664,775 589,772334,741 481,175792,473 664,164442,496 573,016862,317 766,552597,941 690,528936,090 843,496705,815 775,404795,820 661,860554,737 574,447单位：元。
2023年物业行业薪酬报告
2023年物业行业薪酬报告一、引言1.1 报告的背景和目的随着城市化进程的加速和人们生活水平的提高，物业行业作为支撑城市运转的重要产业之一，其发展状况备受关注。
本报告旨在深入剖析2023年物业行业的薪酬现状，通过收集和分析大量数据，结合实地调查和专家访谈，探究薪酬构成、影响因素及未来趋势。
通过本报告，我们将为物业企业和相关政策制定者提供有价值的参考，推动物业行业的健康发展。
1.2 报告的研究范围和方法在研究物业行业薪酬报告时，我们采用了广泛的研究范围和方法。
首先，我们对物业行业的定义和分类进行了深入研究，明确了报告的研究对象和范围。
其次，我们采用了问卷调查、访谈和数据分析等多种方法，收集了大量关于物业行业薪酬的数据和信息。
这些数据和信息来自不同的物业企业、员工和管理人员，涵盖了薪酬的各个方面，如基本工资、奖金、福利等。
此外，我们还利用了统计分析方法，对收集到的数据进行了深入的分析和解读，探究了物业行业薪酬的现状、问题和发展趋势。
同时，我们结合了文献综述方法，对前人的研究成果进行了梳理和评价，为报告的研究提供了坚实的理论基础。
总之，通过这些研究范围和方法的应用，我们能够全面、深入地了解物业行业薪酬的现状和问题，为行业的发展提供有益的参考和建议。
二、物业行业概述2.1 物业行业的定义和分类物业行业是指在房地产市场中，为业主或租户提供物业管理、设施维护、安保服务等一系列服务的行业。
随着城市化进程的加速和房地产市场的繁荣，物业行业逐渐成为一个庞大的产业。
根据不同的分类标准，物业行业可以分为多种类型。
例如，按照管理范围可以分为住宅物业、商业物业、工业物业等；按照服务内容可以分为基础物业、增值物业和综合物业等。
不同类型的物业行业具有不同的特点和发展趋势。
2.2 物业行业的发展历程和现状物业行业的发展历程和现状是该报告的重要研究内容之一。
随着城市化进程的加速和人们生活水平的提高，物业行业逐渐成为支撑城市运行的重要力量。
物业费调研报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除物业费调研报告篇一：关于小区物业管理情况的调研报告***关于破解住宅小区物管难的调查与思考小区物业管理在社会管理中占十分重要的地位。
俗话说：“安居才能乐业。
”一个良好的居住环境，能使人身心愉悦、精力充沛，更好的投入到生活、工作中。
对于前期大自然物业管理被媒体炒得沸沸扬扬，物业公司与业主陷于僵持状态，影响了大都数业主的权益，使居民的安全感、满意率大大降低，对于社区建设和管理带来难题。
为破解住宅小区物业管理难题，更好地提升居民群众的满意率，***对所辖物业公司和广大业主进行调研、走访，并汇集在社区建设和管理中遇到的现实情况。
现根据我社区小区物业管理工作的实际，提出如下调研报告。
一、所辖区域住宅小区物业管理基本情况***位于下辖五个小区，其中包括大自然城市花园、置业通宝城、新雅花园、李家斗小区、钮店湾新村，共有居民住户2558户，常住人口达7750人。
目前大自然城市花园、置业通宝城、新雅花园3个有物业管理，分别是大自然物业、京兴物业和钱江物业，李家斗小区属老旧小区开放式社区管理、钮店湾新村属农民新村开放式管理。
二、所辖小区的发展现状尽管近几年来市区住宅小区物业管理发展迅速，但涉及到的各类投诉、举报越来越多，小区居民不满意，物业公司有意见，物业管理工作越来越难，表现在以下四个方面:1、物业费用难收缴。
物业收费难成为制约物业企业发展的头号难题，参与座谈、调查的物业公司普遍反映，现行物业管理条例明确的收费标准偏低，小区居民自动缴费意识不强，调查的参与23家物管企业20XX年物管费平均缴费率为62.43%。
仅3家企业达到收支平衡或略有盈余。
2、小区物业难管理。
由于物业费用收缴不足，物业公司只能降低服务标准，减少服务人员，更加引起小区业主的对立抵触情绪，从而形成恶性循环。
部分小区服务项目只能维持楼道打扫和小区治安等简单的内容，小区绿化缺乏管护、公共设施年久失修。
调查问卷统计，42%的居民认为小区服务质量一般，20%的认为较差。
万科物业薪资结构【最新万科薪酬体系调研报告资料】
一、万科薪酬体系综述(一)万科薪酬理念公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保留优秀人材。
1、市场化：在行业内保持富有竞争力的薪酬水平，与公司在各地的市场地位相一致。
2 、因岗而异：薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。
3、成果分享：公司获得的每一个进步都和泛博职员的努力密切相关，公司发展的同时要让职员分享成功的果实。
4、均衡内外部报酬：关注薪酬等外部报酬的同时，亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬。
5、为卓越加薪：薪金和服务时间长短.学历高低没有必然关系，但是和业绩、能力密切相关。
6、薪酬保密：薪酬属于个人隐私，任何职员不得公开或者私下问询、议论其他职员的薪酬。
(二)薪酬的组成1、万科的薪酬包括：任职薪金、绩效奖金、津贴、津贴、福利、利润分享、财富俱乐部七项。
具体内容为：薪金=12 个月岗位薪金+住房补贴+工龄工资+司龄工资+年底双薪。
奖金=中期奖金+年终奖金+第一负责人专项奖励基金。
现金福利补贴=过节费(中秋、春节)+饮料费+午餐补贴，其中：住房补贴不高于岗位薪金数额的15%。
利润分享是指集团根据年度经营情况以及职员年度绩效考核结果，将按比例执行利润分享计划。
财富俱乐部是指财富俱乐部采用财富积分的方式来鼓励优秀职员获得财富回报，每年集团在经营管理过程中都会评选出各类表现优异的职员，他们获得的表彰与奖励将对应不同的财富积分，当职员的财富积分达到一定额度后，即可向集团申请财富回报，分别对应20 万-100 万。
2、工龄补贴按每年2 元计。
从参加工作起，至进万科时的年份，每年计工龄一年；中专、大专、大学本科每两年折合工龄一年，研究生每年折合工龄一年。
3、司龄按每年20 元补贴计。
从职员进万科起计，以后在每年的一月份增加一年；在万科服务满十年的职员，从第十年始每月另享有司龄补贴200 元。
精品文档(三)岗位薪金系列与薪金级别职员薪金由总部人力资源部统一管理，在集团范围内岗位薪金定级采用统一标准，即NT 系列。
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物业薪酬调查报告
篇一：物业公司薪酬调查
XX年物业岗位薪酬调查表
篇二：XX年物业行业主要岗位薪酬分析报告
XX年物业行业主要岗位薪酬分析报告
中国的物业行业始于20世纪八十年代初，经过三十余年的发展，物业管理由传统的“房管式”逐步发展为专业化、企业化、一体化招投标的“三化一体”的物业管理模式。
如今，中国的物业市场已经日渐成熟，截至XX年底，我国物业管理行业已拥有71000余家企业，万从业人员，管理各类房屋面积亿平方米，年营业收入超过3000亿元，但是目前只有40%的物业管理公司能够实现盈利，地产公司补贴物业公司的现象仍普遍存在。
XX年，随着百强企业不断深耕已布局城市，积极开拓潜力市场，由过去服务单一的住宅类型逐步扩展为涵盖商业物业、公共物业、工业物业等多种类型，百强企业服务项目数量增多，物业服务费收入稳步增长。
在物业服务费稳步增长的同时，企业的管理成本也在不断增高，其中人力资源成本是一项较大的开支，如何节约成本，使企业效率提升是企业一直不断追寻的问题。
这其中，薪酬贯穿全程，是衡量企业人才的一般价值维度。
充分利用薪酬的内部公平性、外部竞争性、激励性、经济性，不但可
以使企业吸引人才、保留人才，而且还可以使企业的薪酬运用合理化，节约企业成本。
众达朴信通过半年的数据盘点，进行监测，出具《XX年物业行业岗位薪酬调研报告》，现将主要岗位薪酬盘点结果发布如下。
保安员
●职位行情
保安员是物业行业的基础岗位，随着物业整体服务水平的提高，保安员已经不仅仅是处理突发事件及维护治安的角色定位，更多情况下是物业的第一品牌，保安员素质水平及形象的好坏，直接影响着人们对物业服务水平的评价。
随着物业行业不断规范化，保安员的市场需求稳中有升。
●岗位职责
（1）根据保安相关规定，负责做好防火、防盗、防事故等工作，保障公司利益；
（2）严格按照验证制度，防止未经许可的人员、车辆、物资擅自进入业区，维护治安秩序；
（3）负责做好信件的登记发放工作，做好货物进出的登记查验、车辆进出指挥有序停放；
（4）及时处理发生的各种突发事件并及时报告；
（5）树立崭新保安人员风貌、展现公司窗口，维护公司形象。
●任职资格
中专以上学历，受过一年的保卫培训及退伍军人优先；责任心强，服从公司管理，有较强的安全意识；人品端正，爱岗敬业，工作态度细致，踏实，能吃苦耐劳。
●薪资水平
50分位33,500元，75分位46,580元，50分位与75分位有一定差距。
工程维修主管
●职位行情
国内多数的物业工程维修部因还未形成良好的流程性管理，“服务不到位、时间拖延”是服务过程的常见情况，随着物业行业的不断规模化，工程维修主管应协助工程维修经理、人力资源经理制定建立和完善部门各项规章制度、工程规范以及合理的关怀制度，并监督执行，使管理有章可寻，是趋势所在。
在全国普技工普遍缺乏的基础下，工程维修主管行情持续看好。
●岗位职责
（1）负责制定工程管理部的各项规章制度及工程规范，并监督执行；
（2）负责小区住户室内外墙面、地面、天花、土建结构的维修、保养工作；
（3）组织制定设备设施的保养、检修及备件购进计划，并监督、检查、落实；
（4）负责小区物业项目设备的安装验收、安全管理工作；
（5）负责协调与供电、给排水、消防及有关施工单位；
（6）做好各类工具和工作器械的保管和保养工作。
●任职资格
大专以上学历，工程、土建、电气等相关专业，二年以上相同岗位工作经验；有组织协调能力和管理经验，个人责任心强，有良好的团队配合精神。
具有较强的学习能力；精通物业相关水电维修优先考虑。
●薪资水平
50分位56,500元，平均值55,640元，50分位和平均值基本持平。
(转载于: 小龙文档网:物业薪酬调查报告) 物业经理
●职位行情
物业经理是物业行业的核心人才，由于物业从业人员学历普遍偏低，因此管理方式多以“人治”为主。
优秀的物业经理应以制度管理为主、情感管理为辅，依据合理的制度不仅使问题处理简单化，效率也会提高。
伴随着物业管理向多元化发展，市场行情逐渐看好，物业经理的需求旺盛。
●岗位职责
（1）负责所管辖物业项目实施一体化综合管理，熟知
有关物业管理、市容卫生、消防管理等法规；
（2）制定所管辖物业项目年度经营目标、月度工作计划并予以实施；
（3）负责全面检查、落实、监督物业项目各项制度执行情况；
（4）协调违章和投诉的处理工作，落实安全、防火工作；
（5）负责协调供水、供电、工商等和物业相关外联单位的对接和协调工作；
（6）负责物业项目在职人员定期培训、考核工作，不断提高员工业务水平和服务质量。
●任职资格
五年以上物业公司或物业项目管理经验；有能独立完成物业管理项目整体运作的能力；熟悉物业管理的法规、政策；熟悉物业行业标准；熟悉保安、保洁、保绿、保修以及客户服务工作流程；具有良好的服务意识、沟通能力、协调能力、控制能力和处理突发事件的能力。
●薪资水平25分位82,800元，75分位145,000元，优秀的物业经理是物业行业的核心人才。
人力资源经理
●职位行情
众达朴信认为：“对于保安、客服等基层员工，薪酬水平缺乏竞争性是行业的普遍现象，在薪酬提升空间有限的情
况下，企业需要更多的用心思考福利项目在企业中的应用。
譬如公司定期对困难家庭员工进行走访，并采取各种各样的奖励和活动，就是提高企业竞争力的最好办法，因此，物业行业的人力资源经理，多在福利中实践，会得到事半功倍的效果，随着物业行业不断规范，人力资源经理的市场行情看好。
●岗位职责
（1）组织制定公司人力资源整体战略规划和实施计划、人力资源各专业模块的管理规范和制度；
（2）监督控制各部门绩效评价过程并不断完善
绩效管理体系，提出激励计划和具体实施办法，完善激励机制提出建议，负责薪酬计发管理为薪酬决策提供支持；
（3）制定培训计划，实施培训方案，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪，完善培训体系；
（4）招聘优秀管理团队，核心团队促进计划和人才发展储备管理，为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；
（5）人力资源团队建设，部门日常工作的管理，员工工作考核及部门资金的预算和控制等；
（6）组织和推动企业文化建设，协调各部门做好人力资源工作。
●任职资格
五年左右物业行业人力资源管理经验，本科以上学历，熟悉物业人力资源管理工作的特点和流程，对现代企业人力资源管理模式有系统的了解，对人力资源管理各个职能模块均有深入的认识，具备丰富的实践经验，精通人力资源专业技能，能够指导各个职能模块的工作；熟悉劳动法规、条例，具有处理劳务纠纷等相关经验。
●薪资水平
25分位84,320元，50分位96,500元，平均值101,400元。
篇三：物业行业员工薪酬福利调查表
物业行业员工薪酬福利调查表。