员工民主评议测评表
员工评测表
1
0
5
工作态度，有无实干精神
4
3
2
1
0
6
廉洁自律，以身作则。有无表率作用
4
3
2
1
0
7
坚持原则，实事求是。是否公正严明
4
3
2
1
0
8
敬业爱岗，工作认真。有无事业心
4
3
2
1
0
9
语言、书面表达能力
4
3
2
1
0
10
应变能力、分析判断能力
4
3
2
1
0
岗位能力
11
熟练运用办公软件
4
3
2
1
0
12
普通话标准，具有亲和力，做事认真仔细
4
3
2
1
0
21
团队合作能力
4
3ห้องสมุดไป่ตู้
2
1
0
22
本岗位及配合工作的服务质量
4
3
2
1
0
23
应变能力、分析判断能力
4
3
2
1
0
24
能否及时、有效地反馈信息
4
3
2
1
0
25
对企业的忠诚度
4
3
2
1
0
合计
注：1.每项评议得分为“优”、“良”、“次”、“差”“劣”五等，“优”为4分，“良”为3分，“次”为2分，“差”为1分，“劣”为0分，最高分为满分100分，最低分为0分；
2.每项测评必须打分，否则此表视为无效。
综合管理部制测评时间：年月
公司员工职位（岗位）素质测评表
民主评议员工(支部班子)测评表
备注
1.具备扎实的专业知识和技能，能够熟练运用
2.具有良好的学习能力和主动学习的态度
3.能够独立思考、解决问题，并具备良好的分析和决策能力
4.具备良好的沟通能力和团队协作能力
5.具有较强的计划和组织能力，能够高效完成工作任务
3.评议员工的工作成效和贡献
评分标准
民主评议员工(支部班子)测评表
民主评议员工（支部班子）测评表
1.评议员工的工作态度和行为
评分标准
评分
备注
1.严谨细致，工作兢兢业业，认真负责
2.遵守工作纪律，准时上下班，无迟到早退情况
3.积极参与团队合作，互相支持，共同完成工作任务
4.对待同事友善，遵守职业道德，无恶意竞争行为
5.在工作中能够灵活应变，处理问题妥当
评分
备注
1.工作任务完成质量优秀，并超出预期
2.贡献具有可量化的效果，能够为组织带来实际价值
3.积极探索创新，为改进工作流程和方法提出建设性意见
4.能够积极适应工作变化，提高工作效率
5.对工作岗位有深入了解，并能将自己的经验分享给团队
总体评价及建议：
员工民主评议测评表
支部名称：设备运行部
姓名
评议内容
综合评定
综合评定为不合格的情况说明
理想信念
政治理
论素质
组织观念
组织纪律
廉洁自律
工作作风
好
一般
差
好
一般
差
好
一般
差
好
一般
差
好
一般
差
好
一般
差
优秀
合格
不合格
存在情况类别
具体内容
张伟
①抵制、阻挠上级决定的执行，或有违反计划生育、土地、兵役等政策的行为，影响较坏；②策划、组织、参与集体上访闹事，影响社会稳定，或拉帮结派，造成单位或村矛盾复杂化；③参与赌博、打架斗殴或有偷盗、欺诈等行为，受到执法机关处罚；④有“三不”党员行为，即连续6个月以上不参加组织生活，或不交纳党费，或不做党组织分配的工作；⑤在事关广大人民群众利益的工作面前，态度不端正，行动不积极；⑥无正当理由拒不交纳应交款项，或侵占公共财物拒不退赔；⑦信仰宗教、邪教或经常参加封建迷信活动；⑧道德品质低下，生活作风不正派，或不履行赡养（抚养）义务；⑨包庇、纵容、放任直系亲属违法乱纪。⑩有其它违法、违纪行为和事实，受到纪检监察部门、公安、司法机关处理、“双规”、处罚、拘留、逮捕的。
员工总数
3
开展评议人数
3
参加评议
的党员数
3
参加评议的群众代表数
10
评
议
结
果
优秀等次3名，占100％；
合格等次3名，占100％；
不合格等次0名，占0％；
处
置
结
果
限期改正0名；
劝 退0名；
除 名0名。
不合格员工名单
民主评议党员测评表
年
月
日
综合评定
8.勇于担当 坚持原则、认 真负责，正确 面对大是大非 、矛盾危机， 敢于承担责 任，与歪风邪 气坚决斗争 好 一 般 差
评议对象
思想觉悟较 爱岗敬业，按 认真学习党的 按时参加“三 严守党纪党 高，具有坚定 时完成各项工 理论政策，牢 会一课”，按 规，遵纪守 的共产主义理 作任务，发挥 记党的宗旨 规定交纳党费 法，廉洁自律 想信念 模范带头作用
好
一 般
差
姓名
好
一 般
差
好
一 般
差
好
一 般
差
好
一 般
差
好
一 般
差
民主评议党员测评表
单位：
评议内容 1.理想信念 2.政治素质 3.组织观念 4.组织纪律 5.履行岗位职 责 6.工作效能 树立服务意 识，忠于职守 、依法行政、 廉洁奉公、高 效率地履行工 作职能和岗位 职责 好 一 般 差 7.联系群众 全心全意地为 人民服务，一 切从人民群众 的利益出发， 坚持向人民负 责和向党的领 导机关负责的 一致性 好 一 般 差
员工考核评分表
员工考核评分表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评定周期：
2. 工作表现。
出勤率：
工作效率：
工作态度：
团队合作能力：
3. 专业能力。
技能掌握程度：
业务知识掌握程度：
解决问题能力：
创新能力：
4. 绩效目标。
完成工作目标情况：
达成绩效指标情况：
5. 自我评价。
对自己工作表现的评价：
6. 上级评价。
上级对员工工作表现的评价：
7. 综合评价。
综合评价分数：
评定结果：
8. 员工意见。
对评定结果的意见和建议：
9. 签字。
员工签字：
主管签字：
以上为员工考核评分表，请根据实际情况填写相关内容并进行评定。
员工考核评分表
员工考核评分表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评定日期：
2. 工作表现。
出勤率：
工作成绩：
工作态度：
团队合作能力：
3. 专业知识和能力。
专业知识掌握情况：
技能应用能力：
解决问题能力：
学习和成长态度：
4. 沟通和协调能力。
与同事沟通协调能力：
与上级领导沟通协调能力：
与下属沟通协调能力：
与客户沟通协调能力：
5. 个人素质。
自我管理能力：
抗压能力：
创新能力：
团队领导能力：
6. 综合评价。
优点：
不足之处：
发展建议：
总体评价：
7. 考核人员。
主管：
人力资源部门：
员工本人：
以上内容为员工考核评分表，评定结果将作为员工绩效考核的重要依据，希望能够客观公正地评价员工的工作表现，为员工的个人成长和公司的发展提供参考。
优秀员工评价民意测评表
类别 按要求穿着工作 服装、佩戴铭 牌仪，容保仪持表着大装方整，
仪容仪表 头发梳理整齐， 符始合终酒面店带要微求笑，， 举止端庄，保持 良准好时的出行勤为，姿不态迟 到早退，在员工
出勤纪律 中有良好影响
遵守酒店各项规章制度
行为描述
有责任心，勇于承担职权范围内的任务和责任
评分标准 评价得分 5-0 5-ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 5-0 5-0 5-0 5-0
工作态度 工作坚持原则，热情饱满，服从领导工作安排，按时完成任务
5-0
工作主动，能提出可行性改善建议。
5-0
善于把握沟通的尺度，灵活运用沟通方法。能虚心听取他人的意见和建议 5-0
沟通协作 与同事相处融洽，配合良好
5-0
主动积极地与他人配合，协同完成工作，掌握分寸，不独断专行
5-0
具备所从事岗位的知识和技能，业务能力突出
5-0
善于思考，能对问题进行全面的分析，逻辑思维能力强
5-0
业务能力
能在坚持原则的同时，圆满处理问题
5-0
善于与他人交往，具有解决问题能力
5-0
工作有计划并能严格执行，工作结果反馈及时
5-0
执行能力 充分调动各方面资源，高效率地完成交办工作
5-0
面对工作中的困难，能通过创新方法予以有效解决。
5-0
综合评分
优秀员工评价民意测评表
此表用于： 员工（自评）/平级评价
填表时间： 年 月 日
被测评人姓名：
评价提示
1、秉着客观、公正、负责为评价原则，认真填写以下评价分数。 2、对于工作上接触较少的被评价人，请慎重评价。 3、所有评分项目的分值相同或分值出现小数视为无效评价表。 4、评分参考标准：优80-90分；良70-80分；中45-70分；差0-45分。
员工考核评分表
员工考核评分表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评分日期：
2. 工作表现。
出勤率：
工作效率：
专业知识掌握程度：
团队合作能力：
问题解决能力：
3. 沟通能力。
语言表达能力：
聆听能力：
与同事合作的沟通能力：
与上级沟通能力：
与下属沟通能力：
4. 自我管理能力。
时间管理能力：
压力管理能力：
目标设定与达成能力：
自我激励能力：
学习与成长能力：
5. 个人素质。
诚信度：
责任心：
主动性：
团队精神：
适应能力：
6. 综合评价。
综合评分：
评价人：
日期：
备注，请评价人员对各项指标的表现，并给出具体评分。
物业员工民主测评表
物业员工民主测评表摘要：一、引言二、物业员工民主测评的意义三、物业员工民主测评的指标体系四、物业员工民主测评的实施步骤五、测评结果的应用六、结语正文：一、引言随着社会的发展和物业行业的日益繁荣，物业员工的管理和培训成为企业竞争的关键因素。
民主测评作为衡量物业员工绩效的一种有效手段，越来越受到广泛关注。
本文将从物业员工民主测评的意义、指标体系、实施步骤及结果应用等方面进行详细阐述，以期为物业企业提供有益的参考。
二、物业员工民主测评的意义1.提高员工工作积极性：民主测评能让员工感受到企业对他们的关注和认可，从而激发他们的工作热情，提高工作积极性。
2.促进员工队伍建设：通过对员工进行民主测评，企业可以发现优秀人才，加强员工队伍建设，提高整体素质。
3.优化人力资源管理：民主测评有助于企业全面了解员工的工作表现和能力，为选拔、调配、晋升、激励等人力资源管理工作提供依据。
4.提升企业形象：开展民主测评，展现企业重视员工、关爱员工的面貌，提升企业在员工和社会公众心目中的形象。
三、物业员工民主测评的指标体系1.工作业绩：包括完成任务的质量、数量、效率等方面。
2.工作态度：包括出勤、责任心、敬业精神等方面。
3.团队协作：包括沟通能力、协作精神、互助互助等方面。
4.业务能力：包括专业知识、技能水平、学习能力等方面。
5.职业道德：包括廉洁自律、诚信待人、遵守规章制度等方面。
6.客户满意度：包括对客户服务的满意度、客户投诉率等方面。
四、物业员工民主测评的实施步骤1.制定测评方案：明确测评目的、对象、时间、方法等。
2.宣传发动：向全体员工传达测评的意义、目的和具体安排，提高员工的参与意识。
3.发放测评表：按照测评方案，向全体员工发放测评表。
4.收集整理测评结果：收回测评表后，对企业负责人、部门负责人、员工等进行汇总、统计、分析。
5.反馈测评结果：将测评结果反馈给被测评员工及其所在部门，对存在的问题进行整改。
6.测评结果运用：根据测评结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等管理措施。
员工民主评议管理人员考评表范本
对运用专业知识解决问题一知半解，仅凭少许经验勉强应对工作，处理问题不到位
D
处理业务工作时显得外行，表面应付，无专业知识和经验，工作缺乏条理性，急需系统的培训
管理能力
S
有能力唤起和激励员工的工作热情和奋斗目标，计划措施明确到位，制度到位，实施到位，考评检查到位，发挥人才优势，最大限度地促进员工的合作精神
A
较好责任心，遇事不推诿，能遵守劳动纪律，工作主动性较好，并身体力行带领下属工作
B
工作责任心一般，自律性尚可，劳动纪律一般，工作主动性尚可，偶有推卸责任现象
C
责任意识淡薄，时有迟到、早退或时常请假，偶有旷工发生，工作不太主动，遇事推诿
D
无责任意识，自私自利，工作散漫，见事就推或见好就上，经常迟到、早退、请假、旷工
D
守旧思想严重，无法接受新观念、新方法、新措施，抵触情绪突出，不愿改变
人际技能
S
爱憎分明，有原则，人际关系和谐良好，并促进同事间的团结向上，有利于促进工作良好开展
A
人际关系较好，平和，适应顺利，对开展工作有帮助
B
人际关系一般，能够意识到问题并努力改善人际关系，但不影响工作开展
C
无原则，一团和气，遇事圆滑，看上司脸色办事往往又办不成事，工作效率低下
C
工作决策严重偏离实际，不调查研究，听不进不同意见，主观武断
D
表里不一，阳奉阴违，弄虚作假，坐地看涨
分析判断
S
对复杂的计划和分析判断正确、敏捷有深度，对各种措施评估得当并处理有效
A
能分析复杂问题，分析出较复杂因果关系，善于抓住关键环节，应对得当，处理得当
B
分析判断能力一般，对关键环节认识模糊，顾此失彼，处理不到位
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
石河பைடு நூலகம்
连峰
秦继伟
黄建锋
贾志伟
张振国
秦欣宇
杨炳渊
高兴
王天公
袁钢
庄晓明
张志海
杨炳渊
说明：1、请根据党员实际情况，在相应的空格内打“√”。2、如存在不合格情况，请在”存在情况类别”一栏中对照具体内容填写相应序号。
员工民主评议情况汇总表
党（工）委名称：设备运行部填表时间：2014年6月6日
部门
设备运行部
员工民主评议汇总表
支部名称：设备运行部
姓名
评议内容
综合评定
综合评定为不合格的情况说明
理想信念
政治理
论素质
组织观念
组织纪律
廉洁自律
工作作风
好
一般
差
好
一般
差
好
一般
差
好
一般
差
好
一般
差
好
一般
差
优秀
合格
不合格
存在情况类别
具体内容
张伟
①抵制、阻挠上级决定的执行，或有违反计划生育、土地、兵役等政策的行为，影响较坏；②策划、组织、参与集体上访闹事，影响社会稳定，或拉帮结派，造成单位或村矛盾复杂化；③参与赌博、打架斗殴或有偷盗、欺诈等行为，受到执法机关处罚；④有“三不”党员行为，即连续6个月以上不参加组织生活，或不交纳党费，或不做党组织分配的工作；⑤在事关广大人民群众利益的工作面前，态度不端正，行动不积极；⑥无正当理由拒不交纳应交款项，或侵占公共财物拒不退赔；⑦信仰宗教、邪教或经常参加封建迷信活动；⑧道德品质低下，生活作风不正派，或不履行赡养（抚养）义务；⑨包庇、纵容、放任直系亲属违法乱纪。⑩有其它违法、违纪行为和事实，受到纪检监察部门、公安、司法机关处理、“双规”、处罚、拘留、逮捕的。
员工总数
3
开展评议人数
3
参加评议
的党员数
3
参加评议的群众代表数
10
评
议
结
果
优秀等次3名，占100％；
合格等次3名，占100％；
不合格等次0名，占0％；
处
置
结
果
限期改正0名；
劝 退0名；
除 名0名。
不合格员工名单
所在支部
姓名
存在的主要问题
处置类型
无