项目管理班子配备
项目管理班子配备
第一节施工组织机构本工程将实行项目法管理，计划设一项目经理部，实行项目经理负责制。
项目经理部将在公司经理的领导下，严格按ISO9001：2000质量体系要求运作。
项目经理部下设工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、预算财务部和文明施工组。
具体构架如下：本工程我司保证以足够的技术力量和施工力量投入，确保工程按业主标准和要求完成。
一、主要负责人及各部门职责：项目经理的职责：负责制定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，并按以上目标组织工程全过程的具体实施。
项目总工程师：负责本工程的技术管理，编制施工组织设计和各分项工程施工方案。
监督施工方案的落实和现场质量管理，协助项目经理对施工计划、工程质量、成本的控制。
联系监理、设计、业主协商有关技术问题。
（一）各职能部门的职责分述如下：1、工程技术部：⑴负责图纸会审及编制施工组织设计；⑵负责制定施工方案及施工计划；⑶负责施工技术交底；⑷深入现场，指导施工及时解决现场施工难题；⑸积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本；⑹认真做好施工日记，并做好施工总结。
2、质量安全部：⑴监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；⑵深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题；⑶负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；⑷记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况；⑸及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验。
⑹负责施工过程的安全管理。
3、机械设备部：⑴负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定；⑵负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理。
4、工程材料部：⑴负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作；⑵负责材料供应计划的制定和落实工作；⑶负责材料的内部往来和结算工作。
项目管理班子配备情况
项目管理班子配备情况一、前言一个高效的项目管理班子对于项目的顺利开展有着至关重要的作用，如何科学配备项目管理班子，是保障项目顺利开展的重要方面之一。
因此，对于项目管理班子配备情况的研究和探讨，对于项目管理人员具有一定的参考意义。
二、项目管理班子的构成项目管理班子的构成应根据项目规模和任务需求进行调整。
一般来说，项目管理班子应该包括以下成员：1. 项目经理项目经理是项目管理班子中最重要的成员之一，他主要是负责整个项目的计划、实施、控制和结束。
项目经理应该具备专业的管理知识和技能，具备优秀的组织和领导能力。
2. 技术经理技术经理是项目实施阶段非常重要的成员，他主要负责项目技术上的实施和协调，需要具备丰富的技术知识和经验。
3. 资源调配经理资源调配经理通常被称为项目的“资源掌控者”，他主要负责项目资源的分配和调配，包括人员、物资等。
4. 风险管理经理项目实施过程中的风险难以避免，因此需要配备专门的风险管理经理，负责项目风险的评估、分析、控制和应对等工作。
5. 质量管理经理质量管理经理主要负责项目的质量管理，包括质量控制、文件管理、项目评审等。
这些工作旨在确保项目各阶段的质量得到保证。
6. 培训经理对于项目管理班子的成员们来说，需要具备专业知识和技能。
在这样的前提下，需要配备培训经理，对项目管理班子进行培训，以增强他们的专业素养和管理技能。
三、项目管理班子的配备情况项目管理班子的具体配备情况应根据不同的项目而异，下面将此列举一些普遍的情况：1. 小型项目小型项目的管理班子通常配备一个项目经理和一个技术专家，他们需要具有一定的管理、技术和协调能力。
2. 中型项目中型项目的管理班子通常由一个项目经理、一个技术经理、一个资源调配经理和一个风险管理经理组成，他们需要具有较为丰富的管理、技术和协调能力。
3. 大型项目大型项目的管理班子通常由一个项目经理、一个技术经理、一个资源调配经理、一个风险管理经理、一个质量管理经理和一个培训经理组成，他们需要具有非常丰富的管理、技术和协调能力。
项目管理班子的人员配备素质及管理经验
项目管理班子的人员配备素质及管理经验项目管理班子的人员配备应该具备以下素质和管理经验：1. 项目经理：具备良好的项目管理知识和技能，熟悉项目管理的方法论和工具，能够有效地规划、组织、执行和控制项目。
同时，项目经理需要有出色的沟通协调能力，能够与各个利益相关方有效合作，解决问题并推动项目进展。
此外，项目经理还需要具备较强的领导能力和团队管理能力，能够带领团队达成项目目标。
2. 业务专家：项目管理班子中应该配备适当数量的业务专家，他们对项目涉及的领域有深入的了解和专业的知识。
业务专家能够为项目提供专业的咨询和建议，帮助项目经理制定合理的项目计划和目标。
他们还能够在项目执行过程中提供专业支持，解决相关业务问题，并保障项目的顺利进行。
3. 技术专家：对于涉及技术的项目，项目管理班子中应该配备适当数量的技术专家。
技术专家应该具备扎实的相关技术知识和经验，能够深入理解项目的技术要求和挑战，并提供相应解决方案。
他们还应该能够与开发团队有效合作，指导和支持团队的技术工作，确保项目技术的高质量实施。
4. 质量管理专家：质量管理专家应该负责制定项目的质量管理计划和策略，并监督项目的质量进展和结果。
他们需要具备良好的质量管理知识和经验，能够识别和解决项目中可能出现的质量问题，并采取相应的措施保证项目质量满足要求。
5. 风险管理专家：风险管理专家应该负责项目的风险管理工作，包括识别、分析、评估和控制项目的各种风险。
他们需要具备较强的风险管理知识和技能，能够制定合理的风险管理计划和策略，并采取措施降低风险对项目的影响。
6. 监督评估专家：监督评估专家负责对项目进行监督和评估，确保项目按照计划进行，并达到预期的目标和效果。
他们需要具备良好的监督和评估能力，能够制定合理的监督评估方法和指标，并对项目进行定期评估和反馈，提出改进和优化的建议。
除了以上所述的人员配备，项目管理班子还可以根据具体项目的需求和特点，适当增加或调整其他角色和专业。
第七章--项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
第七章--项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第七章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验一、项目管理班子成员组成说明1、项目经理部组建原则如果我们公司中标，我们将立即成立___1号楼室内装饰装修工程项目经理部。
我们承诺将本工程列为全公司重点工程，高标准、高效率地完成本工程，树立我们公司的良好信誉。
在项目组织机构上，我们将设立项目经理1人、副项目经理1人、安全项目经理1人（由副项目经理兼任）、技术负责人1人，组成项目经理部的领导班子，全权负责项目施工。
下设六个职能部室，即工程计划部（计划员1人、劳务员1人）、技术质量部（施工员2人、质量员2人）、物资设备部（材料员1人）、经营财务部（预算员1人）、安全___（安全员2人）、综合办公室1人。
在项目经理部的基础上，下设专项施工班组。
我们公司借鉴以往取得的优秀项目管理成果，以成熟、成型的项目经理部为班底，再充实部分精干人员，组成项目经理部。
公司任命一名多次组织大型装饰装修工程施工的项目经理任本工程项目经理，并配备具有丰富类似工程施工管理经验的副项目经理、安全项目经理和专业技术负责人员，挑选业务素质高、工作能力强、专业技术优秀的管理人员负责日常管理工作。
我们将实行在公司领导下的项目经理负责制，项目经理受公司委托，履行合同，对该项目的工期、质量、安全、文明施工等全面负责。
施工现场推行“项目控制、专业保障、成本考核、末位淘汰”的管理机制。
项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我们公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
项目经理代表公司履行对顾客的承包合约，对合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计，严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。
项目管理班子配备情况辅助说明资料
表11 项目管理班子配备情况辅助说明资料
一、机构设置图
二、职责分工
岗位人员配备与职责分工表 机构
岗 位 职 责
项 目 经 理 部
项目经理 全面负责本项目生产、安全和质量 项目副经理 负责现场生产调度和协调 项目技术负责 负责项目现场技术管理和质量管理 质量员 负责工序质量检验和质量控制 施工员 协助项目副经理进行生产调度和协调 安全员 负责安全生产、文明施工教育、检查和督促 材料员 负责施工材料验收、检验和保管 资料员 负责施工进度资料工作 后勤组
负责食堂及生活区
注：1、辅助说明资料主要包括管理班子机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。
辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。
2、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）
项目经理 技术负责
施工员 质量员 安全员 材料员 资料员 施工班组
后勤组。
项目管理班子的人员配备、
项目管理班子的人员配备、3）、项目组织架构设置的思路在项目管理班子中，需要设置项目经理、副经理、技术负责人、施工管理人员等职位，以确保项目管理的全面性和专业性。
同时，需要根据项目的实际情况，灵活配置管理人员，确保项目管理的高效性和协调性。
4)、项目经理部组织架构项目经理部是项目管理班子的核心部门，需要设置项目经理、副经理、技术负责人、施工管理人员等职位，以确保项目管理的全面性和专业性。
同时，需要根据项目的实际情况，灵活配置管理人员，确保项目管理的高效性和协调性。
5）、项目管理架构职责划分项目管理班子中的各个职位需要明确职责，确保项目管理的高效性和协调性。
项目经理负责项目的全面管理和协调，副经理负责协助项目经理完成各项工作，技术负责人负责项目的技术管理和质量控制，施工管理人员负责现场施工管理和安全管理。
7.1.2、组织机构管理形式为了确保项目管理的高效性和协调性，项目管理班子需要采取适当的管理形式。
领导指挥小组负责项目的整体协调和决策，深化设计总监负责项目的设计管理和技术支持，项目经理负责项目的全面管理和协调，主要职能部门负责项目相关职能的管理和支持，管理人员需要合理配置，确保项目管理的高效性和协调性。
7.1.3、工地现场管理制度为了确保项目的施工质量和安全，需要建立科学的工地现场管理制度。
该制度需要明确工地现场管理的职责和管理流程，确保施工过程中的质量和安全控制。
同时，需要加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的素质和技能水平，确保施工质量和安全控制的有效性。
公司为了加强对设计和图纸管理，专门设立了深化设计部。
该部门旨在解决工程设计系统不协调不连续的问题，同时为工程创造优化施工进度计划、合理有效利用资源的条件。
此外，公司还设置了行政经理岗位，以实施对公共事务的统一管理，协调解决各管理层、职能部门、作业层之间出现的问题和矛盾，统一协调、管理工地内外各种关系等。
根据以往的施工经验和本工程招标的要求，公司将在施工现场成立项目经理部，并分配多个区域负责。
（完整版）项目管理班子人员配备表及相关说明
（完整版）项⽬管理班⼦⼈员配备表及相关说明项⽬管理班⼦配备情况1.项⽬管理班⼦配备情况表2.项⽬经理（建造师）简历表3.项⽬技术负责⼈简历表项⽬管理班⼦配备情况其他辅助说明资料⼀）项⽬施⼯管理体系1、项⽬经理本⼯程由具有消防⼯程丰富经验的国家⼀级项⽬经理作为本⼯程的项⽬经理，负责⼯程对内及对外各专业的协调⼯作。
在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项⽬经理部负责实施从⼯程项⽬开⼯到达竣⼯交付使⽤全过程的施⼯承包经营管理。
项⽬管理层由施⼯技术部、质量安全部、设备材料部、项⽬财务部和综合办公室五⼤部分组成，在项⽬经理的领导下，全权组织⽣产施⼯要素，包括劳动组织，材料供给，对⼯程的⼯期、质量安全、成本实施过程的动态管理。
2、项⽬部设五个职能部门，分述如下：（1）施⼯技术部：设⽴消防⽔施⼯队、消防电施⼯队、防排烟施⼯队、辅助⼈员五个施⼯组，设⽴正、副班组长负责相关专业施⼯技术实施和作业指导，指导⼯⼈施⼯，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施⼯质量等⼯作。
（2）质量安全部：具体负责施⼯过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理⼯作及负责现场施⼯安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。
（3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购⼯作，负责进场物资的验收、保管、发放⼯作、负责机械设备安装、维修、保养⼯作。
（4）项⽬财务部：负责财务及成本核算⼯作以及编制预、决算⼯作及⼯程进度款申报、劳动⼒⼯资核算⼯作。
（5）综合办公室：负责管理保卫、⾷堂、住宿等⾏政⼯作。
3、组织⼀批⾼素质、经验丰富作业层⼈员根据优良组合的原则，选⽤具有较⾼素质，有丰富施⼯经验和劳动技能的合同⼯，分⼯种编成⼯作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提⾼作业层施⼯的战⽃⼒和质量⽔平，所有投⼊⼯程施⼯的班组均按项⽬部的要求，在项⽬管理⼈员的监督下协调地进⾏专业⼯程施⼯，确保质量、安全管理落实到位，落实⼯作，在总进度计划的控制下完成施⼯任务。
项目管理班子人员配备表及相关说明
项目管理班子人员配备表及相关说明背景对于任何项目来说，一个高效的项目管理团队非常重要。
项目管理班子是该团队的核心部分，由各种职能角色的人员组成，确保项目的规划、执行、监督等工作顺利进行。
项目管理班子的成功与否，直接影响项目的成功与否。
因此，科学、合理的项目管理班子人员配备必不可少。
人员配备表项目管理班子人员配备表如下：职位职责数量项目经理负责项目的整体规划、组织、协调和控制 1 项目助理协助项目经理完成日常管理工作 1 项目管理员负责项目管理档案的管理工作 1质量管理员负责项目质量体系的制定和实施，及时发现和纠正各种问题 1风险管理员建立项目风险管理机制，及时发现、评估、应对项目可能面临的各种风险和危机1成本管理员负责项目成本分析、估算及控制 1进度管理员确定项目工期及进度计划，并追踪项目各阶段的进度 1 招标专员负责项目招标工作 1 合同专员负责项目合同管理工作 1 信息技术专员负责项目信息技术的建设、实施和管理 1 注：以上职位仅为参考，实际职位可以根据项目的具体需求进行调整相关说明项目经理项目经理是项目管理班子的核心成员。
项目经理需具备以下条件：•具备扎实的专业知识和丰富的项目管理经验•能够制定科学的项目计划，合理安排资源，提前预见项目进度和问题，并及时采取措施解决问题•有较强的组织、协调、领导能力和团队合作精神•具备较强的沟通能力和应变能力项目助理项目助理是项目管理班子的重要成员。
项目助理需具备以下条件：•具备扎实的专业知识和一定的项目管理经验•能够独立完成项目管理工作，并能够协助项目经理开展各项工作•有较强的组织、协调、领导能力和团队合作精神•具备较强的沟通能力和应变能力项目管理员项目管理员是项目管理班子的重要成员。
项目管理员需具备以下条件：•具备扎实的专业知识和一定的项目管理经验•能够熟练掌握项目管理工具和软件•熟练掌握文件管理和档案管理系统•具备较强的组织、协调、领导能力和团队合作精神•具备较强的沟通能力和应变能力质量管理员质量管理员是项目管理班子的重要成员。
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项目管理班子配备 Revised by Jack on December 14,2020第九章、项目管理班子的配备我公司承诺派有同类工程经验的项目经理和技术负责人常驻现场；所有施工管理人员必须持证上岗，并在施工过程中，对其工作进行连续考核，以确保本工程施工的管理水平。
为确保实现“树精品、创优质”的目标，我公司将严格依照ISO9001 质量认证体系的要求进行管理，定期派专员赴现场检查考核现场的管理工作。
一、项目班子配备情况在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似于本工程的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建议和管理。
本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐所有职能部门人员，以确保整个工程施工的连贯性。
公司技术、质量、安全、材料等职能部门实行专职人员专职负责，为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
为圆满完成施工任务，我公司将任命优秀的项目经理出任本工程项目部经理，并调集一批有经验的“高、精、尖”技术管理人员构成项目部主要管理人员。
项目部按照本工程的特点分设工程部、安质部、物资部、综合部、财务部等五大部室和四个项目作业队。
机构从纵向分为决策层、管理层和作业层等三个层次。
实行分系统、分层次的组织管理，真正做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通”，对所有参加施工的人员和工程建设的全过程进行管理。
项目部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等工作。
项目管理机构见下页图二、主要部门职责1、工程部工程部主要在项目经理的领导下负责技术管理、施工进度管理、工程预结算、人员动态管理、工程信息管理等工作。
参与编制组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约计划。
负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。
负责编制和制定工程的施工年、月、周计划，负责制定项目管理工作目标并全过程组织贯彻落实。
监督检查各分包商施工进度的执行情况，协助项目经理召开项目工程管理工作会议，计划、布置、落实、监督、检查、总结工程管理工作，推广工程管理工作新经验；掌握施工动态，及时有效地协调和解决施工过程中出现的问题。
组织召开本项目的生产会议，负责各分包商之间的生产协调。
负责项目的概预算管理，负责项目合同管理工作。
负责项目的结算工作；负责项目核算工作和分包的结算工作。
负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施。
组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。
针对本工程的特点，加强与业主和设计单位的联系工作，及时解决工程中出现的技术问题。
2、安质部在总工程师的领导下负责质量监督、技术管理、安全管理等工作，贯彻落实ISO9002质量体系管理模式、严格按照体系运行；督促、检查、落实施工组织设计、各项技术方案、安全技术措施的执行情况。
组织落实项目的质量管理、文明施工等专项检查、评比与考核工作，配合并接受业主、监理等部门对项目管理工作的检查与指导。
监督和控制质量保证大纲和程序的执行情况以及工程质量完成情况的责任，依据“质量计划”和“质量体系程序文件”，进行与质量体系运行有关的活动实施监督、检查与指导。
编制项目月度质保巡检计划并及时编写质保体系运行情况报告，认真配合公司总部实施对本项目的质量体系审核，并负责监督落实不合格项的整改。
负责质保体系运行中各种信息的收集、汇总和有关资料的收集保管工作，监督适合于本项目与质保体系运行有关规定和措施的落实。
参与项目重大质量事故的调查分析，监督纠正和预防措施的实施；负责项目施工全过程的质量控制活动。
负责实验、检验证件的管理执行物资接收、装卸、贮存、运输、维护的检查监督。
负责对质量事故的调查处理，并提出报告；负责质量检查和检查记录的管理；编制质检人员的培训计划，并负责组织实施，对项目施工人员进行系统的安全教育及现场安全教育工作；制定本项目的安全工作目标计划，并监督、检查安全目标计划的执行情况；负责安全工作考核奖惩兑现。
组织协调调试、临管运行人员，组织全体可能影响工程质量的人员岗前培训和资格审查等工作。
3、物资部全面负责项目的物资、机工具供应等工作。
编制项目采购计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。
根据施工总进度计划，组织编制采购详细进度计划，选择合格的供货商，按规定提交业主和监理工程师认可。
负责工程设备、材料的管理，负责与工程有关的辅助材料、设备的采购。
负责施工机械、设备的调配，负责施工机械设备的保养、维护等工作。
4、综合部全面负责项目部办公室、财会、后勤、行政等日常工作。
负责编制和落实本项目档案管理资料收集整理的工作计划，建立项目的档案管理体系；负责项目竣工资料、工程简报、会议纪要、工程图纸、设计资料、监理资料、来往信函、科技资料、临建资料、声像资料等需存档资料的收集、整理、保管移交；做好项目档案信息资源的利用开发工作。
负责所有合同要求的文件和资料的接收、记录、出版、分发、归档、保管、移交和处置竣工文件的移交工作，负责文件信息处理，地方关系协调，会务接待，车辆管理等。
负责现场及生活区的治安保卫和消防工作；负责现场施工人员的食宿、疾病预防、卫生与健康。
5、财务部负责项目财务和会计核算工作的管理，包括资金筹措，资金管理，办理工程结算、纳税、保险和索赔，成本及费用管理。
办理现场开户银行和银行保函以及编制财务报告等。
三、主要管理人员配备及职责1、项目经理：负责按施工合同，执行国家有关犯规、规定、规范，接受总公司的指令，在业主、监理的监控下，组织全体施工人员，按时、优质、高效完成合同工作量。
（1）全面负责管理项目经理部的施工运行，认真履行工程承包合同，确保项目顺利施工。
（2）严格执行公司的质量方针，实现工程质量目标。
（3）负责监督、协调现场的施工、物资供应、财务等各方面的工作。
（4）负责与业主、监理、地方政府部门的联系与协商。
2、项目副经理（1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。
负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理系统。
（2）全面负责工程施工的协调管理，主要是施工现场与其他现场施工单位的协调工作。
3、技术负责人：（1）负责有关施工技术规范和质量验收标准的实施。
（2）建立工程技术责任制：明确项目部各职能部的主要职责，使其在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调查研究，总结和推广先进的施工工艺、施工方法，贯彻执行有关技术规范、标准与规程。
（3）建立图纸审查制度：在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理、设计部门解答。
（4）建立三级技术交底制度：通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由技术负责人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行施工技术交底，明确设计、施工、工期、质量要求。
（5）建立技术档案管理制度：为了确保施工技术档案资料的完整性、准确性、真实性与有效性，设立专职的技术档案资料管理人员，及时收集有关部门的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文件、资料到各有关部门和人员，按施工技术要求、业主要求及有关规定，按时整编工程竣工资料。
（6）抓好工程技术管理，建立完善的质量和技术管理制度，以确保工程质量达到优良。
（7）主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。
（8）协助项目经理协调与业主、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
（9）组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原则，制定整改措施和处理方案，并令有关人员限期整改。
（10）定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行质量通病攻关活动，搞好现场质量控制。
（11）根据现场实际情况，积极进行施工方案调整与优化，协助项目经理制定保证质量，降低成本的主要技术措施并组织落实。
4、合同商务负责人（1）参与业主合同评审、合同修订，向项目其他人员进行合同交底等工作。
（2）组织办理授权范围内的工程结（决）算，并按规定审批。
协助分公司相关部门办理授权范围外的工程决算事宜。
(3)协助项目经理，结合项目预算成本，参与并监督控制项目各项施工活动。
(4)根据项目成本目标，结合项目实际情况进行成本目标的分解，并监督、指导成本分解目标的实施和分析。
(5)深刻理解业主合同的条款，监督并在必要时指导项目的施工管理符合业主合同的约定。
(6)按照主合同规定，组织项目相关责任人编制项目月度请款书，并负责与业主方进行联系进行工程量的确认。
（7）建立、健全收款台账，及时收回工程款，预防拖欠款的形成。
（8）负责项目所有分供合同台账和合同文本的管理。
（9）负责对项目责任工程师进行有关分供合同的书面交底管理工作。
参与分供商合同履约管理。
针对项目其他岗位/责任人提供的分供商履约情况，依据合同条款施行约束措施。
5、施工员（1）负责本专业施工生产、技术、质量和安全的控制。
（2）参与施工组织设计、施工方案和专用作业指导书的编制。
参加图纸会审。
负责对作业人员进行技术交底并督促按交底实施。
（3）按需发放施工图纸、作业指导书、施工方案、专用作业指导书。
编制月度施工计划及相关的需用计划。
（4）组织操作人员进行自检、互检并复核自检。
对本专业的关键过程、特殊过程实施进行控制。
（5）负责设计修改的标识及交底。
负责本专业产品的防护及控制。
（6）参加检验、分项、分部工程的验收。
负责按规定对施工过程中不合格品进行处置。
（7）负责执行项目经理分配的其它职责。
6、安全员：（1）负责项目安全实施的监督检查工作。
（2）协助项目经理对进入施工现场售人员的安全教育。
督促施工员对作业人员进行安全交底。
（3）作业前对施工环境进行安全检查，并督促安全措施的落实。
负责过程中的安全巡检，督促项目部及时排除安全隐患。
（4）负责对违章人员进行教育或经济处罚，遇有险情，有权责令停止施工，并立即向项目经理及有关领导报告。
参加工作事故的调查，并负责保护工作事故现场。
7、材料员：（1）负责材料、物资采购和管理。
（2）负责本工程项目材料、物资管理办法的制定，检查指导和考核施工队的物资采购与管理工作。
负责本工程项目全部施工设备管理工作，控制施工机械、设备管理制度。
（3）参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。
8、造价员：（1）能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。
（2）负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。