公司加农户优势
企业开展农业产业化经营情况的专题介绍范文
农业产业化经营作为推动农业现代化和农村经济发展的重要途径，近年来受到了广泛的关注和重视。
众多企业积极投身其中，探索出了各具特色的发展模式，为农业产业的转型升级、农民增收致富以及农村经济的繁荣做出了重要贡献。
以下将对某企业开展农业产业化经营的情况进行详细的专题介绍。
一、企业背景与发展历程该企业成立于[成立年份]，总部位于[具体地点]。
企业自成立之初，就确立了以农业为核心业务，致力于打造农业全产业链的发展战略。
在多年的发展过程中，企业凭借着坚定的信念、创新的精神和卓越的管理能力，逐步在农业领域站稳脚跟，并取得了显著的成绩。
企业在发展初期，主要从事农产品的种植和初加工业务。
通过对当地农业资源的深入调研和分析，企业选择了具有发展潜力的农产品品种进行规模化种植，并建立了相应的种植基地。
引进先进的加工设备和技术，提高农产品的附加值，实现了农产品从田间到市场的初步转化。
随着企业的不断发展壮大，企业逐渐意识到农业产业化经营的重要性。
于是，企业开始向产业链的上下游延伸，逐步构建起了包括种植、养殖、加工、销售、物流等环节在内的完整农业产业链。
在种植环节，企业进一步扩大了种植规模，优化了种植品种结构，提高了农产品的质量和产量；在养殖环节，企业建立了规模化的养殖基地，采用科学的养殖技术和管理模式，确保了畜禽产品的品质和安全；在加工环节，企业不断加大技术研发投入，提升加工工艺水平，开发出了一系列具有市场竞争力的农产品加工产品；在销售环节，企业建立了完善的销售网络和渠道，通过线上线下相结合的方式，将农产品推向国内外市场；在物流环节，企业投资建设了现代化的物流配送中心，提高了物流配送效率和服务质量。
二、农业产业化经营的主要模式（一）“公司+农户”模式企业与农户签订合作协议，为农户提供种苗、技术指导、收购等服务，农户按照企业的要求进行标准化生产。
企业通过统一收购农户的农产品，保证了农产品的质量和供应稳定性，同时也提高了农户的种植积极性和收入水平。
推行“公司+协会(合作社)+农户”模式 走产业化扶贫之路
一
地为主的林果生产基 地 。 目前这些产业带 均 已形成规模 ，成为
企业生产 的 “ 第一 车
间” 。二是在组织方
式上 ， 突出群众参 与。
从培植典型人手 ，把
的蚕桑县 、“ 全国重点产 茶县”、“ 中
投资 １ 亿元 创办 了修 水养 蚕人实 业
有 限公 司 ，兼 营制 丝 、织绸 和服 饰 加工 。 目前 ，我 县拥有 国家级龙 头 企业 ２ ，省 级龙 头企 业 ６ ，市 家 家 级龙头企 业 ９家 ，县级龙 头企业 ２ ６ 家。
、
依 托 资 源 ，建 立基 地 ，夯
培植龙 头 。我 县具有 资源 多样化 的
比较优 势 ，适 宜发展农 产 品加工 企
业 。如东 港 乡台庄村 民徐 阿富利 用 本村 的土地 、劳力 等优 势 ，投入 打
工 积 蓄 的 １０ ２ ０万 元 ，组 织 ３ ０户 ８ 农 民以地入 股 ，组建 晨光 果菜 经营
有 限公 司发展无 公害食 品—— 山露
２ ０ 年 在黄龙 乡建立 了红 薯生产基 ０９ 地 ５０ ，实行订单生产 ，确保 了 ２０亩 当地 １５ 贫 困农 民 实 现 当 年 增 ３ ０户
收。三是 盘活机 制 ，兴 办龙 头 。我
基地建设与群众参 与
结合起来 ，走 “ 户 一 带多户 、 多户带一村 、
一
们采取兼并 、 重组 、 租赁 、 股份合作 、 私营独 资等多种 形式 促进 产业化 扶 贫 的发 展。如祥 辉制 丝公 司与浙 江
模 式 走产业化扶贫之路
我国农业产业化经营机制要创新——发挥农户经营、合作经营、公司经营三大制度优势
二 、创 新我 国农 业产 业化经 营机制的思路
我 国农 业产 业化经 营机 制要创 新
发挥农户经营 、合作 经营 、公司经营三大制度优势
◇ 黄祖辉 顾益康 郭红 东
创新 我 国农 业产 业化 经 营机 制的重要性和紧迫性
一
、
１ 农 业 产 业 化 经 营 是 农 业转 ． 型发 展 的必然 选择
农业产业化经营是现代农业的
基本 特 征 。农 业产 业 化 经营 的实质 就是 用 管理 现 代 工业 的理念 与 办法 来组 织 农业 的生 产 和经 营 ，推 进 农
创新我国农业产业化经营机制
村土 地 制度 的 完善 与 深化 。不仅 能 具 有物 权 的属性 ，我 们可 以在 不 的基本思路是 ：以市场为导向，以 保 障 农 民的 土地 权 益 。而 且 能突 破 改 变 我 国 农 村 土 地 所 有 制 性 质 的 企业为龙头 ，以农户为基础，以合 分散化和小规模农业的瓶颈 前提下 ，使农民的集体土地权益得 作 社为 平 台，通过体 制机 制 的创 改 革开 放 以来 ，我 国实 行 了农 到进一 步 的实现 。
农 业产 业 化 经营 模 式 ，其 中最 具 主
的方 向发展 时 ，我 国的 农业 组 织体 系或者说农业经营体系 并不完备。 主要 原 因是 ，改革 开 放 以后 ，我 国
化 经 营 的 发展 ， 发挥 了 重 要 作 用 ， 但 仍然 不 能说 是 一 种非 常 理想 的 农
“公司+合作社+农户”经营模式博弈分析
“公司+合作社+农户”经营模式博弈分析“公司+合作社+农户”经营模式是目前农业发展的一种主要形式，通过公司、合作社、农户间的合作与竞争，实现农产品生产、加工、销售等各环节的优化与协同发展。
下面我们将从公司、合作社、农户三方面对这一经营模式进行博弈分析。
从公司的角度看，该模式可以使公司具有更稳定的供应链和更加可控的风险管理能力。
公司可以通过合作社与农户建立长期合作关系，减少供应链中的信息不对称以及质量风险。
公司可以通过与合作社共同投入资金和技术，提高农产品的质量和生产效益，从而提升产品的市场竞争力。
公司还可以通过与合作社共同开展市场营销活动，降低销售成本，扩大市场份额。
公司在与合作社和农户合作时也会面临一些挑战。
合作社作为公司与农户之间的中介，可能会出现利益分配不均的问题。
合作社可能会占据更多的利润份额，导致公司的利润率下降。
与农户合作可能涉及到农民的采购和销售渠道问题。
农户的产量和质量波动较大，可能会对公司的供应链和市场拓展产生一定的影响。
金融服务和资金流动也是一个困扰公司的问题。
有时公司需要为合作社提供融资支持，以促进其发展。
公司与合作社之间的融资渠道和合作方式也需要进行有效的管理和协调。
对于合作社来说，该经营模式为其提供了一个与公司合作、规模化经营的机会。
合作社作为农户的组织形式，可以通过与公司合作进行农产品加工和销售，提高农户的收入水平。
合作社可以通过整合农户的资源和能力，提高产品质量和降低成本，增强竞争力。
合作社还可以为农户提供技术咨询、培训和金融服务等支持，促进农户的专业化经营和可持续发展。
合作社在与公司和农户的博弈中也面临一些问题。
合作社需要解决农户的信任问题。
农户可能会担心合作社在利益分配方面的公平性，以及与公司合作后是否能够获得更好的市场机会。
合作社需要解决规模经营的问题。
合作社规模小的话，可能无法发挥与公司合作的优势，也难以满足公司的需求。
合作社还需要处理好与农户的关系。
合作社需要稳定农户的积极性，促进其积极参与合作社的建设和发展。
“公司+基地+农户”农业产业化推广模式中存在的问题及对策
“公司+基地+农户”农业产业化推广模式中存在的问题及对策“公司+基地+农户”农业产业化推广模式中的问题及对策“公司+基地+农户”农业产业化推广模式中存在的问题及对策（包括优势、缺点、对策)农业产业化采取什么样的组织形式不是任意的。
它不仅取决于本地农业生产力发展水平和农业资源的客观条件，而且取决于市场的发育程度、企业和劳动者的素质、交易成本等。
根据我国的国情和地域状况，在很长一个时期，我国的农业产业化将采取多种组织形式共存的局面。
目前主要有两种：一种是以农场制为基础形成的农工商联合大型农业组织形式，适合于地广人稀的黑龙江、新疆等地区。
一种是龙头企业带动区域农业的小型农业组织，适合于地少人多的我国绝大部分地区。
其中龙头企业带动型即就是本文所说的“公司+基地+农户”农业产业化推广模式。
1“公司+基地+农户”农业产业化推广模式介绍及分析“公司+基地+农户”农业产业化推广模式（即龙头企业带动型）是指以一个技术先进、资金雄厚的公司(主要是农产品加工和流通企业)为龙头，围绕大型龙头企业建立农产品基地，形成龙头带基地、基地连农户，产加销一条龙，贸工农一体化经营的模式。
这种组织模式，使公司与农户之间以合同形式规定双方在生产、服务、销售、利益分配和风险分担诸方面的权利和义务，结成比较稳定的交易关系和合作伙伴。
在此模式中，公司向农户提供配套服务，如提供优良品种、先进技术和产中服务，并由公司制定保护性的价格，集中收购农户的农产品，进行加工和销售，把农产品加工和销售增值后的一部分利润返还给与之结成契约关系的农户。
而农户则按公司的技术要求进行生产，并把大部分产品交售给公司，通过龙头企业与市场相关联，承担生产风险，分享公司经营的部分利润。
该种模式能够比较均衡地兼顾公司和农户的利益，- 1 -“公司+基地+农户”农业产业化推广模式中的问题及对策农户能够解决农产品销路，获得生产技术指导，也有利于农户进行专业化生产，并发挥区域专业化的规模优势。
“公司+合作社+农户”经营模式博弈分析
“公司+合作社+农户”经营模式博弈分析在当今农业发展中，围绕“公司+合作社+农户”的经营模式展开的博弈分析十分重要。
这种经营模式可以有效地整合社会资源，打破传统的产权关系，实现农业生产的优化和协同，进一步提高农业效益。
一方面，公司具有更强的资金、技术和管理优势，能够提供更多的扶持和帮助，为合作社和农户注入新的动力。
合作社能够起到联络公司和农户的桥梁作用，是中间推手，可以优化资源配置，提高效率，协调农户之间的关系。
农户是这个模式中的基础，从生产角度看，农户提供的土地、劳动力和种植技术等要素是必不可少的。
另一方面，这种模式也可能会面临一些挑战和难点。
首先，公司、合作社和农户之间的权益关系是难以协调的。
公司往往拥有最终决策权，而合作社和农户往往只有被动跟从的份儿。
其次，合作社的职能和作用也有可能被削弱，转变为公司的一个部门或附庸，这样会削弱合作社在农户中的认可度和话语权。
最后，农户在这种模式中往往处于较为薄弱的地位，所以需要有一系列的政策和措施来保障他们的利益。
面对这些现实和潜在的问题，建议可以从以下几个方面入手。
首先，要在权益分配上实现平衡和公正，公司、合作社和农户都应该具有合法权益。
其次，要坚持问题导向、以人为本的原则，促进合作社的发展和壮大。
最后，要创造一个公平竞争的环境，去除保护和垄断的坚固堡垒，让所有参与者在市场上享有自由的竞争机会。
总之，“公司+合作社+农户”的经营模式可以最大限度地发挥不同参与者的优势，同时也需要协调不同参与者之间的关系，建立有效的合作机制，提升整个农业生产的效益。
因此，对于这种模式的博弈分析，我们需要审慎评估利弊和优缺点，并提供系统性和实践性的对策建议。
中国式_公司_第三方组织_农户__省略_连吉农科技发展有限公司的一个案例_关鑫
中国式“公司+第三方组织+农户”创新模式解读——来自大连吉农科技发展有限公司的一个案例∗关 鑫 1 高 闯 2（1. 清华大学经济管理学院， 北京 100084；2.首都经济贸易大学工商管理学院，北京 100026）摘 要：本文通过对大连吉农科技发展有限公司的“公司+第三方组织+农户”创新案例的深刻剖析，不仅全面展示了资源开发型商业模式创新的特色与优势，而且发现了创新机理背后所蕴含的重要理论。
在中国，企业社会资本与资源开发型商业模式创新之间的紧密联系尤为显著，企业社会资本对资源开发型商业模式创新具有重要决定作用。
企业社会资本以知识积累、知识创新和交易费用作为其作用的载体，透过对BOP群体的能力开发及对企业内外部边界的调节，即企业社会资本通过对企业内部学习及知识吸收与外溢等的正向作用实现对企业内外BOP群体的开发，通过对企业内生交易费用和外生交易费用的节约框定企业的治理边界和能力边界，最终决定着企业如何实现资源开发型商业模式创新。
这对中国式管理或中国管理模式的系统研究有着深刻的启示作用。
关键词：BOP群体；资源开发型商业模式；企业社会资本；知识创新The Innovation Model of “Corporation + the Third Organization + Farmers” in China: A Case Study on Dalian Jinong AgriculturalTechnology Development Co., LTDGUAN Xin 1 GAO Chuang2（1. School of Economics and Management, Tsinghua University；2. School of Business Administration, Capital University of Economics and Business,）Abstract: Recently, the problems of enterprise business model innovation have been paid more and more attention by the firms and academic institutes all over the world. There are many references about enterprise business model, some of which are case studies, and others are theoretical exploration. But there is a lack of the systematic and unified analytical framework. Based on explaining the basic content and structure of enterprise social capital, we analyze the internal enterprise social capital’s effect on saving the endogenetic transaction cost and promoting the internal study, while the external enterprise social capital’s effect on saving the exdogenetic transaction cost and enlarging the effect of absorbing and spilling knowledge, the thesis explores the enterprise social capital’s affecting mechanism to enterprise business model innovation. Finally, we build a general analytic framework of enterprise business model innovation under the perspective of social capital theory.基金项目：国家自然科学基金项目“面向中国低收入群体的商业模式创新”（批准号71072141）；国家自然科学基金项目“社会资本视角下上市公司终极股东控制与剥夺问题研究”（批准号71072072）；中国博士后科学基金“股东间合作机制与上市公司治理效率研究”（批准号20110490026）。
不同生猪养殖模式的效益评估及比较分析
仔猪费用、饲料费用、人工费用、防疫治疗费用、技术
服务费用、水电费用、燃料动力费用及其他直接费用 8 类。
2017—2019 年各模式总成本整体呈上升趋势，按
照平均值从大到小依次为独立农户、公司 + 家庭农场、
公司 + 农户、合作社 + 农户、公司一体化，除了公司一
体化，其他模式的总成本均在 2 000 元 / 头以上，公司
从粪污处理成本来看，除公司一体化外，其他模式 粪污处理成本整体均呈上升趋势，可能是继 2015 年新 《环境保护法》实施后，这些模式的经营主体为实现环 保达标，不断购置设备或更新粪污处理技术，导致成本 提高；公司一体化由于养殖规模大，为应对环保压力而 购置的设备产生了固定资产折旧，粪污处理成本随着年 限的增加逐渐降低。粪污处理成本按平均值从大到小依 次为公司 + 农户、公司 + 家庭农场、公司一体化、独立
收稿日期：2020-09-15；修回日期：2020-10-28 资 助 项 目： 国 家 重 点 研 发 计 划 课 题（2018YFD0501105）； 国 家自然科学基金项目（71603025） 作者简介：蔡辛娟（1996-），女，河南驻马店人，硕士研究生， 研究方向为农业经济政策，E-mail：2256627103@ * 通讯作者：肖红波（1977-），女，河南邓州人，博士，副教 授，研究方向为农业经济政策、畜牧经济、都市农业，E-mail： xiaoxiaoxhb@
元/头
2018 1504.93 1550.54 1598.75 1789.26 1532.75
2019 3158.94 3172.29 3247.25 3150.22 3273.18
平均值 2097.45 2128.25 2174.57 2245.20 2148.29
泗洪县“公司+合作社+农户”模式发展探析
泗洪县“公司+合作社+农户”模式发展探析作者：唐浩宇梅诗梦贺子涵蔡彬彬潘红梅来源：《中国市场》2022年第28期摘要：随着国家稳固脱贫成果的战略不断推进，各种助农政策与助农商业模式层出不穷。
以温氏为代表的“公司+农户”模式经过30多年的摸索与打磨，已经相当成熟，这种轻资产的运营模式有着非常多的优点，既能帮助企业转移成本降低风险，还能增加农民收入，促进乡村振兴，更好地实现企业与农户的共赢。
此模式也不断改进，演变出“公司+家庭农场”“公司+合作社+农户”等模式，均得到较好的成效。
但是在带来效益的同时也出现了大量的违约案例，造成不小经济损失。
文章以江苏省泗洪县为例对此类模式进行综合分析，并提出相关建议。
关键词：泗洪县；“公司+合作社+农户”模式；效益；市场风险中图分类号：F320 文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2022）28-0028-03DOI：10.13939/ki.zgsc.2022.28.0281 基本概述江苏省泗洪县的西南岗地区土壤相较贫瘠，地势起伏较大。
该地常年种植玉米、红薯、小麦等旱作物，收成并不理想。
为了帮助农户抵御市场风险，提高农户收入，该地在2018年联合合作社，入社农户与当地农业龙头企业一起，打造“公司+合作社+农户”的产业模式。
在该模式下，合作的龙头企业给农户提供种植技术指导、优质的种苗和加工技术等基础性生产资源，待红薯成熟后再以事先一系列合同约定的保底价格将农产品买回，若市场价高于合同约定价格，公司再将高出部分的价格以二次分红的形式先分给合作社，再由合作社将款项发放给入社农户。
2 泗洪县“公司+合作社+农户”模式效益优势2.1 大大增加农户收入，吸收农村富余劳动力据调查，泗洪县所在的苏北地区农林牧渔等商品价值仅是全省平均水平的70%，其超过30%的耕地产量十分低下，农户入不敷出［1］。
在2018年“公司+合作社+农户”模式开展之前，种植一季小麦或一季玉米收入仅五六百元，而在这一模式联合体的带动下，红薯每亩的平均纯收入已稳超千元［2］。
详解温氏
详解温氏”公司+农户”模式2007年实现上市肉鸡5.3亿只、肉猪182万头、肉鸭680万只,年销售收入117亿元,带动合作农户36500多户,农户合计收益11.35亿元, 平均每户3.1万元……这一组辉煌的数据来自国家农业产业化重点龙头企业——广东温氏食品集团有限公司。
几年前,时任省委副书记、现任广东省人大常委会主任的欧广源曾寄语温氏要打造“百亿温氏,百年温氏”；如今,温氏确实不负众望:短短七八年间,温氏的年销售收入从十几亿元一跃到了100多亿元,近几年来每年均保持着30％以上的高速成长,预计2008年销售收入将达到160亿元以上,显示出勃勃的发展生机。
基石一“五五分成”构筑利益共同体●长期坚持与农户“五五分成”的利益分配机制●二次分配机制保证农户年平均收益不低于同行平均利润●设立风险基金,保证农户在遇到重大灾害时不亏损目前,温氏的养殖规模已居亚洲第一,养鸡、养猪等方面都是国内规模最大的企业；广州人吃的鸡中,每三只就有一只是广东温氏食品集团有限公司生产的“温氏鸡”。
但是当来到温氏的总部时,我们却发现这里没有一排排高大宽敞整齐的养鸡房间,也没有嘈杂的万鸡争食的热闹场面,温氏的“生产车间”通过“公司+农户”的模式分散于千家万户的农户之中。
据介绍,温氏“公司+农户”的合作政策是:农户建好鸡(猪)舍,缴纳一定的合作互助金,领取鸡苗、药物、饲料进行肉鸡饲养。
公司在一定区域范围内设立一个服务中心,为每20-30个养鸡户安排一个联络员(养户管理员),为农户提供全方位的技术指导和服务,最后由公司负责收购。
“在这种模式之下,无论在企业内部,企业与农户之间,还是企业与客户之间,如何建立利益共同体,如何平衡自己与上下游之间的关系,都是一道严肃的考题。
”温氏集团副总裁黄松德介绍说,集团要平衡的利益主体首先是农户。
他告诉记者,温氏25年来的快速发展证明了“公司+农户”的巨大生命力。
这种模式的核心基础是要切实保护好农民的利益,如果没有农户的长期支持,企业则相当于失去了“生产车间”,“皮之不存,毛将焉附”?为此,温氏长期坚持“五五分成”的利益分配机制,将产业化经营中获得的行业利润与农户进行第一次“五五分成”,并明确无论行业处于何种经营环境,都要保证养鸡户每只鸡有1元到1.5元的获利,即使在行业遭受禽流感重大冲击的情况下,公司也依然顶着每天亏损五六百万元的压力,承担经营的亏损,养鸡户向公司提供的合格产品仍然保证每只有1元钱的利润。
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一、“公司加农户”模式
“公司加农户”模式是一种新的农业产业化模式，具有很高的创新性和极大的潜在力。
在对该制度做相应的评价之前，笔者认为有必要溯源该制度，以得出一个一般的认识。
经过笔者收集资料，关于该模式有：
第一、"问题的提出
“公司加农户”模式是近年来出现的一种新的现象，关于它的起源，经过笔者的考察。
溯源到1993年初，潍坊在全国首次提出了发展农业产业化的口号，这个口号的提出催生了“公司＋农户”模式，潍坊也成为了中国最主要的蔬菜种植、加工、出口基地。
具体而言，“公司+农户”形式的主要特点是：
“龙头”企业与农产品生产基地和农户结成紧密的贸工农一体化生产体系，其最主要和最普遍的联结方式是合同契约。
“龙头”企业为生产基地、村或农户，提供全过程服务，有的还实行优惠价格并保证优先收购，农户按合同规定定时定量向企业交售优质产品，由“龙头”企业加工，出售制成品。
也就是以农副产品加工或流通企业为龙头，通过合同契约、股份合作制等多种利益结合机制，带动农户从事专业生产，将生产、加工、销售有机结合，实施一体化经营的组织类型。
龙头单位与签约农户之间利益关系一般包括：
资金支持、无偿或低偿服务、低价供应或赊销生产资料、保护价格制度等等。
这种类型目前比较普遍，在养殖特别是外向创汇农业中最为流行。
可以说该模式的提出，对于农村经济的发展有着巨大的推动作用，提高了农户的积极性，拓宽了农民致富的途径，弥补了农户分散不集中的现状
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