实测实量流程管理办法
建筑工程质量实测实量管理制度
建筑工程质量实测实量管理制度1.前言建筑工程质量实测实量管理制度是建筑工程施工管理的重要组成部分。
通过科学规范的实测实量管理，实现建筑工程质量的全过程控制，避免工程质量问题的出现，确保建筑工程质量达到合同要求和相关标准。
本制度制定的目的是规范建筑工程质量实测实量管理流程，确保建筑工程质量的可靠性、稳定性和科学性。
2.范围本制度适用于所有建筑工程施工，包括房屋建筑工程、市政工程、道路工程等。
3.管理流程3.1 实测实量策划阶段（1）明确实测实量目标。
根据施工规划、工程设计和技术要求等要求，明确实测实量的内容和范围，制定实测实量计划。
（2）编制实测实量计划。
实测实量计划要制定实测实量的具体方案、工作内容、工作安排、实测实量费用等，以确保实测实量工作的全面进行。
（3）确定实测实量人员。
实测实量人员应具备相应的技术和经验，能够熟练操作实测实量工具和仪器。
3.2 实测实量执行阶段（1）明确实测实量的内容和要求。
实测实量人员应按照实测实量计划的要求，明确实测实量的具体内容和流程。
（2）选择适当的实测实量工具和仪器。
根据工程的实际情况，选择适当的实测实量工具和仪器，进行现场实测。
（3）编制实测实量记录。
实测实量人员应将实测实量结果及时记录，确保记录的准确性、完整性和合法性。
（4）实测实量结果处理。
按照实测实量计划的要求，对实测实量结果进行处理，生成最终报告。
3.3 实测实量评估阶段（1）评估实测实量结果。
通过对实测实量结果的评估，判断建筑工程施工质量是否符合合同要求和相关标准，是否存在缺陷和不良现象。
（2）制定纠正措施。
对实测实量结果中存在的问题，制定相应的纠正措施，对不合格的工程进行整改。
3.4 实测实量总结阶段（1）总结实测实量工作。
对实测实量工作的全过程进行总结，发现和总结工作中存在的问题及改进措施，为下一阶段工作提供参考。
（2）监控实测实量效果。
通过监控实测实量效果，发现实测实量工作中存在的不足，保证下一阶段工作的正常进行。
建筑工程实测实量管理制度
建筑工程实测实量管理制度第一章总则为规范建筑工程实测实量管理工作，提高工程质量，避免工程事故及纠纷的发生，特制定本管理制度。
第二章任务与目标1.任务：贯彻实施国家有关法律法规和有关工程规范标准，严格按照设计要求进行实测实量，确保工程质量。
2.目标：确保实测实量数据真实准确，不变造、不隐瞒，确保工程进度顺利推进，尽最大可能控制工程造价。
第三章组织机构1.建筑工程实测实量管理由项目部负责，项目部设立实测实量管理组织，并配备专业人员负责实测实量工作。
2.实测实量管理组织负责制定实测实量方案，编制实测实量计划，组织实施实测实量工作，并对实测实量数据进行审核和汇总。
3.实测实量管理组织负责对实测实量工作进行监督检查，发现工作中存在的问题及时进行整改，确保工程质量。
第四章实测实量工作流程1.编制实测实量方案：根据设计要求和工程实际情况，编制实测实量方案，明确实测实量的内容、要求和方法。
2.编制实测实量计划：根据实测实量方案，编制实测实量计划，明确实测实量工作的时间节点和责任人。
3.实施实测实量工作：按照实测实量方案和计划，组织实施实测实量工作，确保实测实量数据真实准确。
4.审核和汇总实测实量数据：对实测实量数据进行审核和汇总，确保数据的可靠性和准确性。
第五章实测实量工作要求1.实测实量工作应由具有相应资质的专业人员进行，禁止无资质和无经验人员从事实测实量工作。
2.实测实量结果要真实准确，不得造假，不得隐瞒关键信息，不得篡改数据。
3.实测实量工作应遵守工程规范标准和相关规定，严格按照设计要求和实测实量方案进行操作。
4.实测实量数据应存档备查，保留时间不得少于5年，以备后期需要查阅和核对。
第六章实测实量管理措施1.建立实测实量管理档案，对实测实量工作进行全程记录和跟踪，确保实测实量工作的合规性和有效性。
2.建立实测实量工作考核制度，对实施实测实量工作的质量和效果进行评估，并对工作不到位的人员进行处罚和奖励。
3.建立实测实量问题整改机制，对发现的实测实量问题，及时进行整改，确保工程质量和进度。
实测实量管理制度
制定实施方案：明确实测实 量的范围、标准、流程和责 任人。
培训人员：确保参与实测实 量的人员具备相应的技能和 知识。
配备工具设备：确保使用的 工具和设备符合要求，并保 持其准确性和可靠性。
记录数据：对实测实量的数 据进行准确记录，并建立档 案进行管理。
统计分析：对实测实量的数 据进行统计分析，发现问题 并及时采取措施进行改进。
提高工作效率：实测实量能够提供 准确的数据支持，帮助管理人员更 好地安排施工进度，提高工作效率。
住宅建筑工程 保障性住房工程 商业和办公楼工程 工业厂房工程
Part Three
原则：科学、合理、可操作
依据：国家法律法规、行业 标准、企业实际情况
制定实测实量管理制度的目的和意义 制定实测实量管理制度的原则和要求 制定实测实量管理制度的步骤和方法 制定实测实量管理制度的注意事项
推广应用情况： 实测实量管理制 度在建筑行业中 的应用越来越广 泛，成为质量管 理的有效手段。
未来发展趋势： 随着建筑行业的 不断发展，实测 实量管理制度将 进一步完善和升 级，提高工程质
量水平。
应ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ前景展望： 实测实量管理制 度将在更多领域 得到应用，如房 地产、市政工程 等，为城市建设 和发展提供有力
合格标准：实测实量的结果必须符合国家相关标准和设计要求。
测量工具：确保测量工具的准 确性和可靠性
测量方法：遵循规定的测量方 法和流程
数据记录：及时、准确记录实 测数据
结果分析：对实测数据进行分 析，发现问题并提出改进措施
执行人员：专业测量人员和质检人员 执行频率：定期进行实测实量，一般不超过3个月 监督机制：建立完善的监督机制，对实测实量结果进行抽查和复核 奖惩措施：对执行不力的员工进行惩罚，对表现优秀的员工进行奖励
实测实量管理办法
实测实量管理办法1.目的⏹真实反映工程质量状况，严格控制工程质量，提升建筑工程的产品品质。
⏹规范和统一质量实测的要求、程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。
2.适用范围及要求2.1.本办法适用于中南地产所有在建工程项目。
2.2.各项目应根据本实测实量操作管理办法进行执行。
项目公司工程部质量工程师负责实测实量。
施工单位、监理单位根据合同要求，按照本办法执行，总公司小移动办公中进行专项检查。
2.3.实测点数及数据档案要求：施工单位逐层按公司要求在平面简图上布置测点并编号，对测点100%实测实量，同时在测量部位粘贴中南实测标签，施工单位实测完成后将平面简图、汇总表复制提交监理单位和项目公司工程部复检，测量数据录入中南ERP实测平台并建立分层（分段）实测档案。
监理单位对施工单位实测数据按100%的比例进行复测，并填写在施工单位粘贴标签上，数据录入中南ERP实测平台。
项目公司工程部质量工程师对监理公司复测数据按100%的比例进行复测，并通过PDA设备录入中南ERP实测平台。
房地产总公司按30%的比例进行抽测，并通过PDA设备录入中南ERP实测平台。
总公司实测过程由施工单位、监理单位、项目公司相关人员共同参加，并在实测结果上进行确认签字。
2.4.具体实测项有：混凝土结构工程（垂直度、平整度、截面尺寸）；砌体工程（垂直度、平整度、洞口尺寸）；抹灰工程（平整度、垂直度、阴阳角）；楼地面工程（标高、平整度）；装饰装修工程（腻子平整度、饰面砖平整度、表面观感）；安装工程（预留预埋的标高、平面定位偏差等）；混凝土回弹强度。
实测实量检查标准按照国家建筑工程施工质量验收规范和合同约定的标准执行。
3.取样方法和时间要求3.1.所有在建工程按照分部分项验收顺序，以每一楼栋每一楼层单元为单位进行检查项目的实测实量。
3.2.对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档，在楼层平面图纸上事先做好平面测量点的布设。
实测实量管理规范
实测实量管理规范1. 引言本文档旨在制定一套规范，用于实测实量管理的过程和方法。
通过明确标准和流程，旨在提高实测实量的准确性和可信度。
2. 范围本规范适用于需要进行实测实量的各类项目和活动，包括但不限于工程建设、科研实验、市场调研等。
3. 术语和定义- 实测：使用仪器设备和测量方法进行直接测量获取数据的过程。
- 实量：根据已有数据和测量结果进行插值、外推、计算等方式得出的数量。
- 测量数据：通过实测获得的具体数值结果。
- 校准：使用已知准确度的参考物进行对仪器设备进行检验和调整，以确保测量结果的准确性。
- 不确定度：对测量结果的估计，用于描述测量结果与真实值之间的差异程度。
4. 实测实量管理流程4.1 实测实量需求确认在开始实测实量之前，确定实测实量的具体需求和目标，包括测量的对象、需要获得的数据类型和准确度要求等。
4.2 测量计划制定制定测量计划，包括测量方法选择、测量设备和仪器的选择和校准、测量点的确定、测量频次和持续时间的安排等。
4.3 实测实量执行按照测量计划进行实测实量的执行，确保测量设备的正确使用、数据的准确记录和保护，以及遵守相关安全规范和操作规程。
4.4 数据处理和分析对实测实量获得的数据进行处理和分析，包括数据清洗、校验、插值、外推等，得出相应的实量结果。
4.5 结果评价和报告评价实测实量结果的准确性和可靠性，并编写报告，详细记录实测实量的步骤、方法、仪器设备的使用情况以及实量结果的分析和推论。
5. 质量控制和改进为确保实测实量的准确性和可信度，应进行以下质量控制措施：- 定期检验和校准测量设备。
- 严格遵循测量方法和步骤进行实测实量。
- 进行数据验证和比对，排除异常数据。
- 进行反复实测和交叉验证，提高结果的可靠性和精度。
6. 附则本规范的制定和执行应遵守相关法律法规和标准，如果存在不一致或冲突，以法律法规和标准为准。
7. 引用文献- [相关法律法规和标准，请在此处列出引用的文献或参考资料]以上是《实测实量管理规范》的完整内容。
建筑工程实测实量制度模板
建筑工程实测实量制度模板第一章总则第一条为规范建筑工程实测实量工作，保证工程质量，保障工程安全，根据相关法律法规和标准，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工程项目中的实测实量工作，包括但不限于各种工程的尺寸、位置、高程等实测实量工作。
第三条建设单位、监理单位、施工单位和相关人员均应遵守本制度的规定，严格执行实测实量工作规程，确保工程实测实量工作的准确性和可靠性。
第二章实测实量工作组织第四条实测实量工作应当由专业人员负责组织和实施，必须经过相关部门的认可与审核。
第五条建筑工程项目需设立专门的实测实量组织，明确实测实量人员的职责和工作流程，保证实测实量工作的协调性和高效性。
第六条实测实量组织应该定期进行技术培训和考核，提升实测实量人员的专业水平和工作能力。
第三章实测实量工作流程第七条实测实量工作应当在建筑工程施工前进行充分的规划和准备工作，制定实测实量方案和工作计划。
第八条实测实量工作应当按照设计图纸和相关技术标准进行，实测实量人员应当具备丰富的实测实量经验和专业知识。
第九条实测实量工作中，应当采用先进的实测设备和工具，确保实测实量数据的准确性和可靠性。
第十条实测实量工作完成后，应当及时整理和归档实测实量数据，制作实测实量报告，并经相关部门审核和确认。
第四章实测实量工作质量控制第十一条建筑工程实测实量工作过程中，应当严格执行相关工程质量控制标准和规定，确保实测实量数据的准确性和可靠性。
第十二条实测实量工作中发现的问题和异常应及时报告上级主管部门，并做出相应的处理和解决方案。
第十三条实测实量工作完成后，应当对实测实量数据进行核查和验证，确保数据的真实性和完整性。
第五章实测实量工作安全管理第十四条实测实量工作中，应当严格执行相关安全管理规定和标准，确保实测实量人员的安全和健康。
第十五条实测实量工作场所应当保持整洁和安全，防止发生意外事故和伤害。
第十六条实测实量工作中使用的实测设备和工具应当符合国家标准和规定，经过专业检测和认证。
房建工程实测实量管理制度
房建工程实测实量管理制度房建工程实测实量是指在建筑施工过程中，根据设计要求和施工方案，对施工过程中的各项工程进行量测和质量检验的一种方法。
实测实量工作的目的是确保工程质量，及时发现和解决问题，提高施工效率。
为了有效管理和控制实测实量工作，需要建立一套科学、规范的管理制度。
下面是房建工程实测实量管理制度的简要内容。
一、管理机构1.1实测实量管理应有专门的管理机构负责，包括工程部和质量部。
1.2工程部负责实测实量工作的协调和组织，质量部负责实测实量结果的审核和记录。
二、管理人员2.1项目经理要负责实测实量的日常工作，包括组织实测实量人员进行量测和质量检验。
2.2实测实量人员要具备相关技能和资格，经过培训并持有相关证书。
三、实测实量工作流程3.1在施工准备阶段，要制定详细的实测实量计划，确定实测实量的时间节点和具体工序。
3.2在施工阶段，实测实量人员按照计划进行量测和质量检验，记录结果并报告给质量部。
3.3质量部要对实测实量结果进行审核，并及时向工程部反馈。
四、现场检查和记录4.1实测实量人员要定期进行现场检查，确保实测实量工作的正确性和有效性。
4.2实测实量人员要按照规定的格式进行记录，并及时整理和归档，以备查阅和分析。
五、质量问题处理5.1如果实测实量结果存在质量问题，实测实量人员要及时通知项目经理和质量部。
5.2项目经理要组织相关人员进行问题分析，并制定相应的整改措施。
5.3质量部要跟踪整改情况，并重新进行实测实量，确保问题得到有效解决。
六、结果统计和汇报6.1质量部要对实测实量结果进行统计和分析，形成报告并上报工程部。
6.2工程部根据实测实量结果和报告，及时调整施工进度和措施，以确保工程质量和安全。
七、培训和交流7.1实测实量人员要定期参加相关培训，提高专业技能和知识水平。
7.2定期组织实测实量人员进行经验交流和技术研讨，促进工作的进一步改进和提升。
八、追踪和评估8.1工程部要对实测实量工作进行追踪和评估，及时发现问题并加以纠正。
工程质量实测实量管理方案
工程质量实测实量管理方案一、概述工程质量实测实量（以下简称“实测实量”）是指对工程施工过程中各项工程质量指标进行实际测量和实际监测的活动。
通过实测实量，可以客观地评价工程质量的合格性，及时发现和解决存在的问题，保障工程质量的稳定和可控性。
在工程施工中，实测实量是非常重要的一环，它直接影响到工程质量把控和监管工作的实施水平。
为了确保工程质量可控，提高工程管理的精细化水平，我们制定了本管理方案。
二、管理目标本实测实量管理方案的主要目标是：1. 确保工程质量的可控性和稳定性，提高工程管理的精细化水平；2. 提高实测实量数据的真实性和可靠性，为科学决策提供有力的依据；3. 加强与各方保障工程质量的协作，共同维护工程质量的稳定和安全。
三、管理内容1. 实测实量的项目确定在实测实量管理中，首先需要确定实测实量的项目范围，包括但不限于土建工程、钢结构工程、装饰工程、设备安装工程等。
针对不同工程类型，需要确定相应的实测实量指标和标准。
2. 实测实量的标准确定实测实量对工程质量的评价和监督起到了至关重要的作用，因此需要对实测实量的标准进行严格的确定。
标准的确定应充分考虑具体工程条件、国家标准和相关规范，确保实测实量的准确性和可靠性。
3. 实测实量的监测流程为了确保实测实量数据的真实性和及时性，需要建立健全的实测实量监测流程。
监测流程需要包括实测实量项目的确定、测量设备的积极维护、监测数据的定期上报等环节，确保监测工作的规范和有序进行。
4. 实测实量数据的分析与处理实测实量数据的分析和处理是实测实量工作中的重要环节。
通过对实测实量数据的分析，可以客观评价工程质量的合格性，及时发现和解决存在的问题。
同时，还可以通过数据的处理，为工程管理提供科学的依据。
5. 实测实量结果的评价与反馈实测实量的最终目的是为了解决工程质量存在的问题，提高工程质量的稳定性。
因此，需要对实测实量结果进行客观评价，并及时向相关部门反馈。
通过对实测实量结果的评价与反馈，可以为工程管理提供有力的数据支持。
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实测实量流程管理办
法
中天八建样板区流程管理办法
第一章总则
第一条为落实项目质量管理标准化，规范项目实测实量操作流程，让实测工作起到推动工程质量提升的实质作用，真正做到以数据说话，动态、真实的反映项目的质量水平，系统的发现并改进质量管理薄弱环节，让质量管理行为更具有针对性，提高项目质量水平，特制订本管理办法。
第二条本管理办法适用于中天八建云南公司所有在建、新建工程的主体结构、砌体结构、抹灰工程。
第三条编制依据
实测实量操作流程图
第二章管理体系与职责
第四条公司层管理部门与职责
公司层面由工程部全面负责实测实量的管理工作。
主要职责如下：
1、负责对集团公司《实测实量操作指南》的宣贯工作。
2、负责对区域内项目部开展实测实量工作的培训和指导，每年组织不少于二次的实测实量专项培训。
3、负责按阶段对区域内项目部进行实测实量的复测和评价，并出具反馈报告和改进建议。
4、负责按季度和半年度对区域内项目部实测实量成绩进行统计、排名，出具半年度检查通报。
5、负责对区域内质量管控较差项目部进行跟踪，监督其整改，并帮助其改进和提升。
第五条项目层管理部门与职责
项目部应成立专职的实测实量小组，并指定分管领导全面落实开展实测实量工作。
主要职责如下：
1、负责组织实测实量工作实施方案的策划、编制和落实。
2、全面负责本项目实测实量的组织和开展，及时完成相应的测量工作，做到实测区域100%覆盖。
3、负责实测实量仪器设备的配备和检测，经常检查和维护相关设备。
4、负责实体实测数据的可视化工作，包括数据上墙和可视化专栏及时更新，实测实量操作手册的填写等。
5、负责做好实测原始数据的收集、整理和归档。
6、负责在检查当天把实测数据上传信息化的工作。
7、负责组织召开质量分析总结会议，每月不得少于一次。
8、协同质检、施工、技术部门做好数据分析，查找问题起因，制定改进措施。
第三章人员管理
第六条原则上实测实量小组由执行经理直管或技术负责人分管。
第七条实测实量小组人员应按每4万平米不少于3人配置。
第八条实测实量小组人员应按时参加公司组织的指导和培训。
第四章设备管理
第九条项目部应配备5m卷尺、靠尺、塞尺、阴阳角尺、塔尺、空鼓锤、游标卡尺、激光测距仪、激光扫平仪、楼板测厚仪、回弹仪等仪器设备。
第十条项目部应定期对所配备的仪器设备进行检测，确保计量准确。
检测周期不得超过一年，检测报告复件应上报公司存档。
第五章实施要求
第十一条项目部应在开工后组织人员编制本项目的实测实量专项方案并报云南公司工程部实测实量小组审批，方案审批手续应在首层主体结构开始前完成。
第十二条项目部自测应做到100%覆盖，实测数据上墙，采用公司统一制作印章（图章位置统一设在1米线上方5cm左右）。
第十三条项目部应在每个单体楼座的安全通道内挂设实测实量专栏，并指定专人负责数据的及时更新。
第十四条实测内容和操作程序严格按照集团下发的《实测实量操作指南》执行。
第十五条项目部应定期组织实测实量小组成员、各专业工长、质量员进行内部实测实量培训，学习实测实量的操作方法和相关的标准、允许偏差等。
培训每年不少于两次。
第十六条项目部应按照公司要求对项目工程的进场材料、过程施工、完成面等及时进行实测实量，并在每次实测完成后及时进行数据分析，组织实测实量小组、技术组、施工组、质检组共同查找偏差的原因，制定改进措施并予以执行。
第十七条项目部应定期组织班组召开质量分析总结会议，用实测数据说话，分析原因，制定改进措施。
原则上质量分析总结会议每周不得少于一次，保留影像资料。
第十八条项目部应妥善留存实测实量工作开展的各项资料备查，包括不限于各实测原始数据、会议纪要、改进方案等，并在项目竣工前一个月将主体阶段、砌体阶段、抹灰阶段的实测数据进行组卷归档，并编写本项目从开工至竣工全过程实测实量总结，总结需交公司工程部留存。
第六章公司评比
第十九条公司将于每年的3月份下发年度的实测实量评比通知，公布年度评比规则，并设定不予处罚的合格分，合格分为85分。
第二十条公司工程部将每季度对所有在建项目的实测实量工作进行复查、评分，复查结果将以手机短信、文件、中天八建工程管理QQ群等途径同时公布。
第二十一条公司将每半年对所有在建项目的实测实量工作进行一次综合排名，并以文件形式在公司内部进行通报。
第二十二条公司对各项目施工班组的实测实量成绩每半年进行一次排名，其成绩与优秀班组评选、黑名单班组评选相挂钩。
第二十三条对于实测实量成绩低于合格分85分的项目，公司将取消其标杆工程的评审资格。
第二十四条对年度实测排名在后三位的班组，将列入黑名单，限制其在中天四建的业务承接。
第七章附则
第二十五条本办法自下发之日起开始执行。
第二十六条本办法由中天八建工程部负责解释和修订。