光伏电站运作(前期+运行模式)
光伏电站运行管理规程
光伏电站运行管理规程1、范围本标准规定了力诺电力集团下属光伏电站正常运行、维护的内容、方法以及事故处理的原则和程序等,对光伏电站设备和人员等方面的进行了要求。
本标准适用于电压等级为35KV及以下的并网型光伏电站。
２、规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的.凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本文件.凡是不注日期的引用文件,其最新版本（包括所有的修改单)适用于本文件。
2．1《继电保护和安全自动装置技术规范》GB/14285-20０6２。
2《电业安全工作规程(发电厂和变电所电气部分)》DL/T4０8—１99１2。
３《电力变压器运行规程》DＬ/Ｔ５72-20102。
4《电力设备预防性试验规程》DL/T５96-1996３、运行电站对设备的基本要求3。
１光伏发电单元3。
１．1 逆变器逆变器应有制造厂商的金属铭牌，在前后柜明显位置应标示有光伏电站自己的名称及编号。
逆变器交直流电缆接口须用防火泥封堵。
逆变器接地须可靠。
３.1.2 直流输入电缆直流输入电缆进入电缆沟内须有序整齐排列在电缆架上,所接入组件容量须在逆变器承载能力范围之内;每根电缆须挂牌标示清楚所并组件阵列编号及所并组件汇流箱编号。
3.1.3 汇流箱(MPＰＴ柜）汇流箱在明显位置应标示有光伏电站白己的名称及编号．汇流箱须架设在距地面５0cm以上,便于人员维护检修和保护不受积水浸泡的危险。
输出总电缆须挂牌标示清楚电缆走向，输入支路每路电缆须挂牌标示清楚所接入支架绳号,且输入输出电缆接口处须用防火泥封堵。
3。
1。
4 组件支架组件支架基础埋深须符合相关电力建筑标准要求,灌注桩须使每一组件处在同一水平面上,支架强度须能承载电池组件自身重量及可抗外力。
同时确保电池板底部具有一定的通风风道。
3。
１．５电池组件电池组件封装面须完好无破损;背后引出线及线盒须完好；组件表面应洁净无污垢;组件实测功率须不小于组件标牌功率。
３。
１.6 变压器变压器应有制造厂商的金属铭牌，在设备明显位置应标示有光伏电站自己的名称及编号。
七种光伏电站开发模式盘点分析
七种光伏电站开发模式盘点分析光伏电站的开发模式，汇总起来共有7种，每种合作模式都适合于特种的条件，各有优缺点，都是综合考虑各方利益的结果，是目前市场上成熟的可操作的开发模式。
下面一一做简要介绍。
1.工程总承包（EPC）模式工程总承包(Engineering Procurement Construction)模式，又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方式，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。
EPC 有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
1）优点:业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；设计变更少，工期较短；由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
2）缺点:业主不能对工程进行全程控制；总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
2.项目管理承包（PMC）模式PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
光伏电站的开发流程
光伏电站的开发流程光伏电站是利用光能将太阳辐射能转化为电能的设施，是一种清洁、可再生的能源发电方式。
光伏电站的开发流程包括多个环节，从选址到建设、运营，每个环节都需要经过一系列的步骤和流程。
一、选址阶段选址是光伏电站开发的第一步，合理的选址对于电站的建设和运营具有重要意义。
在选址阶段，需要考虑以下几个因素：1. 太阳辐射条件：光伏电站需要充足的太阳辐射才能发挥最佳发电效果，因此选址时需要考虑地区的日照时间、阳光强度等因素。
2. 土地条件：选址要选择平整、无遮挡物的土地，以便于光伏电池板的安装和维护。
3. 电网接入条件：选址时还需要考虑电网的接入情况，确保光伏电站能够与电网连接，实现发电和供电。
二、项目规划阶段项目规划阶段是光伏电站开发的关键环节，主要包括以下几个步骤：1. 技术可行性研究：进行技术可行性分析，评估光伏电站的技术可行性，确定电站的设计容量和发电量。
2. 经济可行性研究：进行经济可行性分析，评估光伏电站的投资回报率、成本和收益，确定项目的经济可行性。
3. 环境影响评估：进行环境影响评估，评估光伏电站对环境的影响，制定相应的环境保护措施。
4. 项目立项和融资：完成项目规划后，进行项目立项和融资，确定项目的资金来源和融资方式。
三、工程设计阶段工程设计阶段是光伏电站开发的关键环节，主要包括以下几个步骤：1. 设计方案确定：根据项目规划的要求，确定光伏电站的设计方案，包括光伏电池板的布置和安装方式、逆变器的选型和布置等。
2. 工程细化设计：进行工程细化设计，包括光伏电池板的布线设计、电网接入系统设计、电站建筑物和设备的布置等。
3. 设备采购和施工准备：根据设计方案，进行设备采购和施工准备工作，包括设备的采购、运输和安装等。
四、建设和安装阶段建设和安装阶段是光伏电站开发的实施阶段，主要包括以下几个步骤：1. 基础设施建设：进行电站的基础设施建设，包括道路建设、电站建筑物和设备基础的施工等。
2. 设备安装和调试：根据设计方案，进行光伏电池板、逆变器等设备的安装和调试工作，确保设备正常运行。
光伏电站方阵送电工程启动试运行方案
光伏电站方阵送电工程启动试运行方案一、工程概述光伏电站是利用太阳能发电的一种方式，通过将光能转化为电能，供给社会电力需求。
本项目计划建设一个光伏电站方阵送电工程，以试运行的方式进行项目启动，以确保工程的稳定性和可靠性。
二、试运行目标和任务1.目标：通过试运行，验证工程设计和设备选型的合理性，确保光伏电站方阵送电工程的可用性和可靠性。
2.任务：a)完成基础设施建设：包括场地平整、电缆敷设、设备安装等；b)确保光伏电池板的安全接地和正常运转；c)配置监控系统，监测电站运行情况；d)开展相关演练和培训，确保操作人员熟悉电站设备和运维流程。
三、试运行计划1.准备阶段：确定试运行的时间计划，组建相关工作小组，制定试运行方案，明确各项任务的责任人，进行资源调配和供应准备。
2.设备安装与调试阶段：按照工程设计完成电缆敷设、设备安装，进行系统调试，确保设备运行正常。
3.基础设施建设阶段：进行场地平整、电缆敷设等基础设施建设工作，确保工程的基础设施完备。
4.系统测试与调试阶段：进行光伏电池板的测试与调试，确保光伏电池板运转稳定，各部分连接正常。
5.监控系统配置阶段：安装并配置监控系统，确保能够实时监测电站运行情况，预测可能出现的故障。
6.培训与演练阶段：进行相关工作人员的培训和工作流程演练，确保操作人员能熟悉电站设备和运维流程。
1.资源准备：组建试运行工作小组，明确各项任务的责任人，调配相关资源和供应准备。
2.设备安装与调试：a)完成电缆敷设和设备安装；b)进行设备的系统调试，确保设备的正常运行。
3.基础设施建设：a)进行场地平整，确保地基稳固；b)进行电缆敷设，确保电缆的安全性和可靠性；c)安装电站设备。
4.系统测试与调试：a)进行光伏电池板的测试与调试，确保光伏电池板运转稳定，各部分连接正常；b)完成电站的调试工作，确保整个系统运行正常。
5.监控系统配置：a)安装并配置监控系统，确保能够实时监测电站运行情况，预测可能出现的故障。
分布式光伏电站运作流程
分布式光伏电站运作流程1.设计与规划：首先需要进行分布式光伏电站的设计与规划。
设计师需要考虑到光伏电站的布局、设备数量与类型、电站容量等因素。
在设计方案中，应充分考虑地理位置、气候条件，高度利用太阳能资源。
2.选址与建设：选址是建设分布式光伏电站的重要环节。
选址应该考虑地势、地质条件、土地利用、土壤类型和用地政策等因素。
选址完成后，开始进行分布式光伏电站的建设，包括完成土地准备、光伏设备安装、电站内部布线及通信系统的建设等。
3.并网接入：在建设完成后，分布式光伏电站需要与电网实现并网接入。
并网接入是将分布式光伏电站的发电能力接入到电网系统中，以实现电能的双向流动。
在接入并网之前，需要申请相关的审批手续，并符合国家和地方的电网接入标准。
4.运维与监控：分布式光伏电站的运维与监控是确保电站正常运行的重要环节。
包括对光伏组件的清洗与维护、电池组的检修与更换、设备故障的排除等。
同时，通过监控系统，可以实时监测电站的发电状况、电能转化效率、电网接入状态等。
5.电能销售：分布式光伏电站通过发电卖电以实现经济效益。
根据国家和地方政府的政策，可以选择卖给电网或直接与企事业单位、居民等用户签订购电协议。
根据购电协议和配额，按照市场价格或政府定价出售电能。
6.售后服务：在运营过程中，分布式光伏电站需要提供售后服务，包括故障处理、设备维护、数据统计与报告等。
售后服务的目的是确保电站的长期稳定运行，并为用户提供可靠的电力供应。
总而言之，分布式光伏电站的运作流程包括设计与规划、选址与建设、并网接入、运维与监控、电能销售和售后服务等环节。
通过合理的设计和科学的运行管理，分布式光伏电站可以更高效地利用太阳能资源，为社会提供可靠、绿色的电力供应。
光伏项目流程八个阶段
光伏项目流程八个阶段
光伏项目流程大致可以分为以下八个阶段：
1. 前期开发阶段：主要包括项目规划、选址、资源评估、可行性研究等工作。
2. 项目备案阶段：提交项目备案申请，获取备案批复文件。
3. 设计阶段：包括初步设计、施工图设计、深化设计等，确定项目的具体实施方案。
4. 采购阶段：根据项目需求，采购光伏组件、逆变器、支架、电缆等设备材料。
5. 施工阶段：包括土建施工、设备安装、调试等工作，确保项目按照设计要求顺利实施。
6. 并网验收阶段：在项目建成后，向电网公司提出并网验收申请，通过验收后将光伏电站并入电网。
7. 运营维护阶段：对光伏电站进行日常运维管理，确保电站正常运行，提高发电效率。
8. 退役拆除阶段：在光伏电站达到设计寿命后，进行退役拆除工作，回收处理废旧设备材料。
光伏发电项目前期工作主要流程
光伏发电项目前期工作主要流程1.确定项目目标：在进行光伏发电项目前期工作时，首先需要明确项目的目标和目的。
比如，项目的发电容量、电网接入规模、建设周期、收益预期等。
2.可行性研究：进行项目可行性研究，主要包括市场研究、技术可行性分析、经济效益评估、环境影响评估等。
可行性研究是项目是否能够实施的基础，需要全面评估项目的可行性和经济效益。
3.区域选择：选择合适的光伏发电项目区域，包括经济发达地区、资源丰富地区、政策支持地区等。
要综合考虑区域的发展潜力、资源情况、电力需求等因素。
4.土地选址：确定光伏发电项目的具体土地选址。
需要考虑土地的使用性质、产权情况、地形地貌等因素，并与当地政府和农民进行沟通协商。
同时，还需要考虑土地开发和环保规划等因素。
5.完善技术方案：制定光伏发电项目的技术方案，包括光伏组件选型、支架结构设计、电网接入方案等。
同时，还要考虑项目的扩展性和可持续性，以利于项目的后续运营和维护。
7.政策法规研究：研究和了解当地和国家光伏发电相关的政策法规，包括电力发展规划、环境保护要求、用地规划等。
在项目前期准备中，需要遵守并执行相关政策法规，以确保项目的合法性和可持续发展。
8.项目审批：根据当地政府的相关规定和程序，进行项目的审批和备案工作。
需要准备相关的材料和文件，并按照程序提交给相关部门进行审批。
9.合作伙伴选择：选择合适的合作伙伴，包括设备供应商、技术服务商、电网运营商等。
要进行供应商的背景调查和评估，确保合作伙伴的技术实力和信誉度。
10.项目规划：制定光伏发电项目的详细规划和时间安排。
包括项目的建设周期、工程进展计划、资源配置和人员安排等。
11.环境评估：进行项目的环境影响评估，主要包括土地利用、水资源利用、生态环境保护等因素的评估和规划。
确保项目的建设和运营对环境的影响最小化，并符合国家相关的环保标准和要求。
12.安全规划：制定光伏发电项目的安全规划和应急预案，包括设备安全、工人安全、电网接入安全等。
光伏系统运行管理制度（5篇）
光伏系统运行管理制度运维人员岗位责任制一、认真执行电业安全工作规程和运行操作规程，值班时全神贯注，精心监护，准点抄表，准确记录，定期巡查，定期试验，不擅离岗位，不干私活，不弄虚作假。
二、正确执行操作票制度，认真操作，严格监护，不麻痹大意，不自以为是，不发生差错，但对设备及人身安全有明显威胁时，可以讲清理由拒绝执行。
三、巡视设备一丝不苟，做到细看、细听、细查、细分析，按巡检时间和路线巡检，并在巡检记录簿上签名，不敷衍了事。
四、当值负责人应审核当日记录、抄表及设备变动的登记，做好交接班工作，做到交代清楚，接得明白，不含糊，不扯皮。
五、值班人员应熟悉主要设备规范、性能、运行方式，了解一切仪表、继保装置的作用、原理及继电器的整定值。
六、从严要求安全措施，检修质量不合格不投运，工作票不终结不送电。
七、严格执行值班制度，按时上下班，值班场所保持安静，严禁吸烟，严禁酒后上班，不得任意调班。
设备管理制度一、所有设备应按设备单元或电压等级划分设备主人，挂牌运行，责任到人。
设备主人必须熟悉电气设备的作用和性能，熟悉电气接线和运行方式，经常保持设备现场的整洁，做好各项运行维护工作。
二、加强设备修试周期的监督，确保设备无超周期运行。
三、严格执行设备的缺陷闭环管理制度，发现缺陷及时汇报、及时处理，保证设备的健康运行。
四、严格“两票三制”，认真履行工作许可和终结手续，做好验收工作，把住质量关。
五、做好设备台账，建立健全设备档案资料，并及时收集，定期整理。
电气安全操作规程一、电气操作人员应思想集中，电气线路在未经验电器验明无电压前，应一律视为“有电”不可用手触摸，不可绝对相信绝缘体，应认为有电操作。
二、工作前应详细检查所带工具是否安全可靠，穿戴好必须的安全防护用品，以防工作时发生意外。
三、工作前要做好必要的安全措施，在开关手柄上或线路上悬挂“禁止合闸，有人工作”的标示牌，防止他人中途送电。
四、工作中所有拆除的电线要处理好，带电线头包好，以防发生触电。
分布式光伏发电投资建设运营模式研究
分布式光伏发电投资建设运营模式研究分布式光伏发电是指将光伏电站分散建设在居民楼、商业建筑以及工业厂房等各类建筑的屋顶、墙面或空地上，通过并网发电，对周边用电设备进行供电，同时将多余的电力上网并获得收益。
分布式光伏发电具有发展性好、可融资性强、可客户化定制等特点，在我国得到了广泛的关注和推广。
本文将对分布式光伏发电的投资、建设和运营模式进行研究，以期为相关领域提供参考。
首先，分布式光伏发电的投资模式是影响项目成功与否的关键因素之一、目前常见的投资模式包括自建自用和以分布式发电为基础的市场化运作两种。
自建自用模式是指建设者自行出资建设光伏电站，并将发电用于自己的用电设备，多数适用于企事业单位和居民小区。
这种模式的优势在于能够实现自给自足，降低电费支出，并且可根据实际用电需求进行规模化建设。
但是，这种模式的劣势在于需要投入较大的资金，并且发电效益受到用电需求的限制。
以市场化运作为基础的投资模式是指建设者将光伏电站建设完毕后，将多余的电力上网出售获取收益。
这种模式适用于商业建筑和工业厂房等场所，能够实现能源利用的最大化和经济效益的最大化。
但是，这种模式需要建设者与电网企业签订购电协议，并且需要满足一定的发电容量要求才能接入电网。
此外，投资者还需要考虑电价政策、接入条件等因素对发电收益的影响。
其次，分布式光伏发电的建设模式是项目顺利进行的保障。
建设模式包括自建和委托建设两种方式。
自建模式是指投资者自行负责光伏电站的设计、施工和运维等工作。
这种模式的优势在于建设者能够全面掌控项目的进度和质量，并且节约了部分费用。
但是，对于没有相关经验的投资者来说，自建模式可能会面临技术难题和运维成本过高的问题。
委托建设模式是指投资者将光伏电站的建设任务委托给专业的企业来完成。
这种模式的优势在于能够借助专业团队的经验和资源，降低了建设和运维的风险。
但是，委托建设模式需要支付一定的委托费用，并且需要与建设方签订合同明确责任和服务。
光伏电站七种开发模式图文详解
光伏电站七种开发模式图文详解第一篇：光伏电站七种开发模式图文详解光伏电站七种开发模式图文详解一、EPC（EngineeringProcurementConstruction）模式，又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方式，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
1）优点：业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；设计变更少，工期较短；由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
2）缺点：业主不能对工程进行全程控制；总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
二、项目管理承包（PMC）模式PMC即ProjectManagementConsultant，即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的。
1）优点可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；有利于建设项目投资的节省；该模式可以对项目的设计进行优化，可以实现在给项目生存期内达到成本最低；在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权，可以缩短施工工期，在高风险领域，通常采用契股这种方式来稳定队伍。