15春东财《企业战略管理》在线作业三(随机)满分答案

15春东财《企业战略管理》在线作业三（随机）满分答案
一、单选题
1.列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？（）
A.确保有充足的资源
B.确保生产的低成本
C.减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力
D.利用潜在机会为公司产品扩大市场
正确答案:
C
2.新兴产业的战略选择不包括（）。

A.塑造产业结构
B.选择适当的进入时机与领域
C.连锁经营或特许经营方式
D.在产业发展变化中占据主动地位
正确答案:
C
3.在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。

A.魁因
B.钱德勒
C.安索夫
D.波特
正确答案:
D
4.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（）。

A.企业环境
B.企业哲学
C.企业目标
D.企业宗旨
正确答案:
B
5.国际化战略是指（）。

A.在本国市场以外销售公司的产品
B.欧盟国家的整合
C.公司在美国市场销售的扩张
D.美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。

正确答案:
A
6.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）。

A.前向一体化
B.混合一体化
C.横向一体化
D.后向一体化
正确答案:
D
7.造成产业零散的原因不包括（）。

A.不存在规模经济或难以达到经济规模
B.市场需求多样导致高度产品差异化
C.进入障碍低
D.市场垄断
正确答案:
D
8.战略联盟指（）。

A.两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系
B.一个区域中的产业集群
C.一个产业中的战略群体
D.某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团
正确答案:
A
9.经济环境是指：（）。

A.对新的环境规则将如何影响经济的分析
B.由世界银行提供的世界经济展望
C.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
D.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
正确答案:
C
10.格鲁克(W.Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（）。

A.组合战略
B.发展战略
C.防御战略
D.稳定发展战略
正确答案:
A
11.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（）提出的。

A.内格尔
B.法约尔
C.魁因
D.波特
正确答案:
A
12.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）。

A.经营资源—价值活动—竞争优势
B.价值活动—经营资源—竞争优势
C.竞争优势—经营资源—价值活动
D.经营资源—竞争优势—价值活动
正确答案:
A
13.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

A.本企业产品
B.竞争对手产品
C.原产品
D.同行业产品
正确答案:
B
14.差异化战略的核心：（）。

A.取得某种对顾客有价值的独特性
B.生产过程（工艺）的差异化
C.产品的差异化
D.取得某种对生产者有竞争优势的独特性
正确答案:
A
15.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）。

A.企业愿景
B.经营战略
C.经营哲学
D.社会责任
正确答案:
A
16.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种。

A.SWOT分析
B.财务分析
C.核心能力分析
D.生命周期分析法
正确答案:
A
17.（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。

A.公司战略
B.市场战略
C.职能战略
D.经营战略
正确答案:
C
18.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）较好。

A.成本领先战略
B.集中战略
C.差异化战略
D.市场开发战略
正确答案:
A
19.如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（）。

A.发展型战略
B.先稳定后发展战略
C.紧缩战略
D.多元化战略
正确答案:
B
20.安索夫（Ansoff）矩阵是（）。

A.一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法
B.把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关
经营业务之间现金流量的平衡问题
C.研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵
D.美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵
正确答案:
C
二、多选题
1.关于“业务战略（竞争战略）”，以下表述正确的是：（）。

A.要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争
B.首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由
C.主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略
D.是企业最高层次的战略
E.涉及各业务单位的主管以及辅助人员
正确答案:
ACE
2.在波士顿矩阵中，下列那些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况？（）
A.金牛类
B.明星类
C.问题类
D.瘦狗类
正确答案:
BCD
3.关于“公司战略（总体战略）”，以下表述正确的是（）。

A.要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争
B.需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调
C.涉及各业务单位的主管以及辅助人员
D.是企业最高层次的战略
E.是指企业战略
正确答案:
BD
4.成本领先战略有哪些具体类型（）。

A.降低人工费用
B.简化产品
C.生产创新
D.改进设计
E.材料节约
正确答案:
ABCDE
5.战略能力分析主要包括以下几个方面（）。

A.营销能力
B.企业文化业绩与问题
C.财务能力
D.组织职能分析
E.核心能力分析
正确答案:
ABCD
6.一体化战略的类型主要有（）。

A.纵向一体化
B.向前一体化
C.横向一体化
D.向后一体化
E.混合一体化
正确答案:
ACE
7.根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（）。

A.自我假设
B.替代性
C.现行战略
D.未来的目标
E.潜在能力
正确答案:
ACDE
8.异化战略的类型有（）。

A.人事差异化
B.价格差异化
C.形象差异化
D.产品差异化
E.财务差异化
正确答案:
ACD
9.集中战略可能给企业带来的风险包括（）。

A.以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略；或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场，并以此为目标来实施集中战略，从而使原来实施集中战略的企业失去了优势
B.由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因，目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小，企业原来赖以形成集中战略的基础也就失掉了
C.顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势
D.为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差
E.由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模
正确答案:
ABE
10.衰退产业中的竞争战略主要选择有（）。

A.抽资转向战略
B.快速退出战略
C.低成本战略
D.领先战略
E.观望战略
正确答案:ABDE。