某大型商场室内装修施工设计方案
商业中心室内装修工程施工组织设计
商业中心室内装修工程施工组织设计1. 引言本文档旨在为商业中心室内装修工程提供施工组织设计方案，确保工程按时、高质量完成。
2. 工程概述商业中心室内装修工程位于XX市中心地带，总面积为XXX平方米，包括办公区、会议室、休息区等。
3. 施工计划3.1 施工时间计划根据工程规模和施工资源状况，预计装修工程需XXX天完成。
具体施工时间计划如下：- 阶段一：准备工作（XXX天）- 阶段二：室内装修（XXX天）- 阶段三：收尾工作和验收（XXX天）3.2 施工资源安排根据施工时间计划，合理调配施工人员、材料和设备资源，以确保施工进度和质量。
3.2.1 施工人员参考类似项目经验，预计需要XXX名熟练工人和XXX名监工，具体人员安排将在施工前根据实际情况确定。
3.2.2 材料和设备根据设计方案和装修要求，确定所需材料和设备清单，并提前采购储备，以确保施工顺利进行。
4. 安全管理措施为确保施工期间的安全，制定以下管理措施：- 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高其安全意识和操作技能。
- 安全标识和防护设备：在施工现场设置必要的安全标识，并提供适当的防护设备以保护工人的安全。
- 施工现场巡查：定期巡查施工现场，发现并及时处理可能存在的安全隐患。
5. 质量控制措施为确保装修工程质量，采取以下措施：- 质量验收标准：制定详细的质量验收标准，对施工过程和成果进行检查和验收。
- 质量检查和追踪：定期对施工过程进行质量检查，及时发现和处理质量问题。
- 合格材料使用：严格控制使用材料的质量，确保符合相关标准和规范。
6. 成本控制制定合理的成本控制方案，确保在预算范围内完成装修工程。
具体措施包括：- 细化预算：将装修工程成本细化到每个环节和材料上，确保预算的准确性。
- 严格审批流程：对超出预算的费用进行严格审批，避免不必要的花费。
- 节约用材：在保证质量的前提下，合理使用材料，并采取节约措施，降低成本。
7. 环境保护措施在施工过程中，采取一系列环境保护措施，包括但不限于：- 垃圾分类处理：将产生的垃圾进行分类处理，促进资源的合理利用和环境的保护。
大型室内精装修工程施工组织设计
大型室内精装修工程施工组织设计
一、组织设计概况
1.1工程概况
本工程商场大型室内精装修工程，面积约5900m2，工期计划为120天，主要任务为：
1．吊顶及室内吊顶及烟道的施工；
2．室内墙面抹灰；
3．外墙抹灰；
4．木地板的铺装；
5．室内地砖贴砖；
6．室内楼梯分段、地皮涂饰；
7．室内门窗的安装；
8．室内装修；
9．消防系统设施安装；
10．室内漆饰及其他装修施工。
1.2组织设计基本原则
（1）组织设计必须符合本工程的特殊性；
（2）有效地控制施工时间、质量及施工成本；
（3）努力将工程总体质量控制在规定的标准之内；
（4）组织有序，严格按程序装修；
（5）将工程施工按照不同的路段、分区、系统等进行分工；
（6）采用良好的组织管理手段，规范性施工管理，有效提高装修质量与效率；
（7）确保施工安全。
二、组织设计详细内容
2.1施工单位
本工程由施工单位A承担，分设有质量保证部、安全管理部以及施工管理部等3个部门，负责本工程的组织、管理及质量检查。
由施工单位A 全权负责本工程施工的组织、管理和监理工作，质量检查和施工技术管理工作。
某商场改造装修工程施工组织设计方案[精编版]
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某商场改造装修工程施工组织设计方案[精编版]1. 项目背景为满足市场需求和提升商场形象，某商场计划进行改造装修工程。
本文档旨在向相关人员介绍改造装修工程的施工组织设计方案。
2. 改造装修工程概述改造装修工程主要包括商场外立面改造、室内平面布局优化、给排水管线更新、电气设备升级等内容。
施工期间，需要注意安全、环保和项目进度控制。
3. 施工组织设计方案3.1 项目管理组织设立项目管理组织，负责统筹协调各项工作，包括招标、合同签订、施工方案审核等。
项目管理组织应由专业的工程管理人员组成，确保项目顺利进行。
3.2 施工队伍组织组建合适的施工队伍，包括项目经理、施工人员、监理人员等。
施工队伍成员应具备相关的资质和经验，能够按照规范进行施工工作。
3.3 安全管理措施制定详细的安全管理措施，包括施工现场的防护措施、安全培训措施、施工材料的质量检测等。
确保施工期间的安全保障，减少事故风险。
3.4 环保措施采取环保措施，包括垃圾处理、防止粉尘扩散、减少噪音等。
施工过程中应遵守相关环保法律法规，保护环境和居民的健康。
3.5 工期安排制定合理的工期安排方案，确保施工按时完成。
合理安排施工顺序，避免不必要的工期延误。
并及时调整工期计划，应对意外情况。
3.6 质量控制建立严格的质量控制体系，对施工过程进行监控和检验。
使用符合标准的材料和设备，确保施工质量达到规定要求。
4. 执行计划4.1 前期准备- 召开项目启动会议，明确项目目标和工作分工。
- 进行现场勘察和测量，确保施工图纸的准确性。
- 招标、评标和合同签订。
4.2 施工阶段- 组织施工队伍和材料供应，按照施工组织设计方案进行施工。
- 定期召开施工进度会议，掌握施工进展情况。
- 进行质量把关和安全检查，及时纠正问题。
4.3 完工验收- 完成施工后的清洁和整理。
- 进行竣工验收和交接工作。
- 形成完工报告，总结改造装修工程的经验教训。
5. 风险控制识别潜在风险，并制定相应的应对措施。
商场装潢工程施工组织设计方案
商场装潢工程施工组织设计方案1. 项目概述本文档旨在提供商场装潢工程施工组织设计方案，确保施工过程顺利进行。
本工程的目标是对商场进行装潢改造，使其符合现代化的商业标准和顾客需求。
2. 施工组织结构为确保项目的高效完成，设立以下施工组织结构：- 项目经理：负责整体项目管理和决策。
- 施工队长：负责协调施工队伍，并与项目经理沟通。
- 劳务分包商：负责提供施工所需的人力资源。
- 材料供应商：负责提供所需的建筑材料和装潢用品。
3. 施工计划根据商场的需求和装潢设计方案，制定以下施工计划：- 第一阶段（准备阶段）：购买所需的材料和装潢用品，组织施工队伍，并准备施工现场。
- 第二阶段（装潢施工）：按照设计方案进行装潢工作，包括拆除旧设施、安装新设施、涂饰墙面等。
- 第三阶段（测试和验收）：测试新设施的功能和安全性，并进行最终验收。
4. 质量控制为确保施工质量，采取以下质量控制措施：- 严格按照设计图纸和规范要求进行施工。
- 对施工过程进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
- 进行阶段性的质量检测和验收，确保每个阶段的质量符合要求。
5. 安全措施为保障工程施工过程中的安全性，采取以下安全措施：- 配备足够的安全设施，如安全帽、防护眼镜等。
- 定期进行安全培训和演练，提高施工人员的安全意识。
- 对施工现场进行定期检查，确保施工符合安全规范。
6. 风险管理识别并管理施工过程中的风险，采取以下措施以降低潜在的影响：- 建立风险管理计划，包括对常见风险的预防和应急处理措施。
- 定期评估风险，及时调整施工计划和措施以应对变化的情况。
- 与相关方保持沟通，共同应对可能的风险和问题。
7. 环境保护在施工过程中，我们将积极采取措施保护环境，包括：- 合理使用资源，减少浪费和污染。
- 使用环保材料和装潢产品，尽量减少污染物的释放。
- 对施工废弃物进行正确的分类和处理。
以上是商场装潢工程施工组织设计方案的基本内容，我们将严格按照计划和措施进行施工，确保项目的顺利完成。
商场装饰装修工程施工方案(技术标)
商场装饰装修工程施工方案(技术标)
一、工程概况
1.1 项目名称
商场装饰装修工程
1.2 工程地点
待确定
1.3 工程规模
待确定
二、施工内容
2.1 主要施工项目
1.室内装修
2.灯光设计与安装
3.地面铺设
4.墙面装饰
5.橱窗设计与制作
6.其他
2.2 施工工艺
1.拆除、清理
2.基础处理
3.室内装修
4.灯光布置
5.地面铺设
6.墙面装饰
7.橱窗制作及设计
8.设备安装
9.其他
三、施工要求
3.1 施工质量要求
1.建筑结构牢固、安全可靠
2.装修材料符合国家标准
3.装修工艺精细，无划痕、漆面光滑
4.灯光照明布置合理，色彩搭配协调3.2 施工时间要求
1.按计划完成，不得拖延工期
3.3 施工进度要求
1.按项目进度安排合理完成各项工作
四、施工安全
4.1 安全管理
1.建立安全文明施工标准
2.确保现场安全，杜绝安全事故发生4.2 施工人员
1.配备合格、上岗证明的施工人员
2.定期进行安全培训
五、施工预算
5.1 预算编制
1.结合工程实际情况编制详细预算表
2.合理控制费用，确保施工质量
六、验收及维护
6.1 验收标准
1.完成工程必须符合国家相关标准
2.验收合格后方可交付使用
6.2 维护保养
1.提供装饰装修维护保养说明书
2.定期检查维护并保持设备设施良好状态以上为商场装饰装修工程施工方案的技术标。
商场装饰工程施工方案
商场装饰工程施工方案1. 项目概述本次商场装饰工程施工项目位于城市繁华商业区，总面积5000平方米，包括商场内部和外部装饰。
装饰风格定位为时尚、现代，打造一个舒适、时尚的购物空间，吸引消费者前来购物消费。
2. 施工准备2.1 施工组织设计：根据项目的特点和要求，设计合理的施工组织方案，确保施工进度和质量。
2.2 施工人员配备：根据项目规模和要求，合理配置施工人员，包括项目经理、工程技术人员、施工队长、技术工人等，保证施工人员数量充足。
2.3 施工机械设备准备：准备施工所需的机械设备和工具，包括吊装设备、搅拌设备、砂浆机等，确保施工设备完好，并对设备进行检测和维护。
2.4 安全防护准备：做好安全防护工作，包括安全标识、安全通道设置、安全用具配备等，保障施工人员的安全。
3. 施工工艺3.1 室内装饰工程室内装饰工程包括石材干挂、吊顶、地砖、墙面涂料、玻璃幕墙、橱窗设计等。
在进行石材干挂时，要进行结构验收，确保墙体承重能力满足干挂的要求。
吊顶采用防火防潮的材料，进行吊顶设计和施工时要注意通风和照明的设置。
地砖使用防滑、耐磨的材料，进行地砖铺装时要注意边缘对齐、间距一致、阴阳角平直。
墙面涂料要采用环保材料，进行墙面涂料施工时要注意封面平整、色彩明亮。
玻璃幕墙要使用钢化玻璃，进行幕墙设计和施工时要注重结构强度和美观度。
橱窗设计要符合产品陈列和展示的需要，能够吸引消费者眼球。
3.2 室外装饰工程室外装饰工程包括广告牌制作、园林景观、外墙涂料、外立面装饰、广场铺装等。
广告牌要符合市政规定和商场标识，做好广告牌设计和制作，保证广告牌位置合理、内容清晰，能够有效吸引消费者。
园林景观要根据商场布局和环境氛围设计，布局合理、植物绿化统一，打造商场的绿色环境。
外墙涂料要选用防水耐候的材料，进行外墙涂料施工时要注意平整一致，色彩艳丽。
外立面装饰要符合商场整体风格，突出商场形象特色，增加商场的美观度。
广场铺装要采用防滑、耐久的材料，进行广场铺装时要注意铺装整齐、排水畅通。
大型商场室内装饰装修工程施工组织设计方案范文
大型商场室内装饰装修工程施工组织设计方案一、前言商场是经济发展的重要体现，是人们消费和娱乐的场所，也是展示城市形象的重要窗口。
商场室内装饰装修对于营造良好的购物、娱乐环境，吸引消费者，提升商场竞争力具有非常重要的作用。
为了保证商场装修工程的顺利完成，需要制定科学的施工组织设计方案。
二、项目概况本次大型商场室内装饰装修工程施工组织设计方案的项目名称为“彩虹商场”。
该商场位于城市中心，占地面积60000平方米，总建筑面积为100000平方米，共分为地上6层和1个地下车库。
商场内部设计为多功能空间，包括购物区、休闲区、餐饮区等。
三、施工组织设计3.1 工程分部分项该工程主要包括建筑装饰工程、室内装修工程、电气工程、消防工程、通风与空调工程等分部分项工程。
3.2 工期安排本工程总共工期为12个月，其中：•建筑装饰工程：2个月；•室内装修工程：6个月；•电气工程：1个月；•消防工程：1个月；•通风与空调工程：2个月。
3.3 施工组织商场装修工程涉及到多个分部分项工程的协同施工，所以需要制定合理的施工组织。
3.3.1 人员职责•项目经理：全面负责工程施工，并监督各分部分项工程的进展情况；•工程监理：负责工程质量检查、监督，确保工程质量达到预期要求；•施工队长：负责现场施工、现场协调、材料储备等。
3.3.2 施工方案•建筑装饰工程：从外到内，先安装玻璃幕墙、围墙，然后进行外墙保温、中空层、涂装等工作。
同时，电气、通风与空调、消防等工程的逐步施工，要与建筑装饰工程的施工进行协同；•室内装修工程：首先进行排水、电气、通风与空调、消防等预埋管线的施工，然后进行地面、墙面、顶棚、灯具、门窗等装修工作。
室内装修工程需要注意施工顺序，以避免先施工的局限后面装修工程的进行。
同时，要注意室内装修工程和建筑装饰工程的衔接，以确保施工质量；•电气工程：优先进行电力设施及配电室等总体工程的施工，然后根据施工进度和需要进行动力电气设备的安装。
大型商场室内装饰装修工程施工组织设计方案范本
大型商场室内装饰装修工程施工组织设计方案一、前期准备工作1.1 工作计划制定在进行大型商场室内装饰装修工程施工之前，需要制定详细的工作计划。
首先需要确定施工的时间、预计完成的日期和总预算。
然后制定分阶段的工作计划，每个阶段的施工范围、施工内容、需要的材料和人力资源等进行详细阐述。
在工作计划中需要明确每个阶段的关键节点和验收标准，以便确保工程按时、按质、按量完成。
1.2 施工方案制定施工方案是指在工作计划的基础上确定每个阶段施工的具体方案。
在制定施工方案时，需要针对每个阶段的施工特点、技术难点、安全隐患等进行分析和评估，以便确定施工方法、施工工艺、施工流程等。
同时，还需要确定每个阶段施工所需的专业工程和配合工程，建立施工组织、职责和协调机制，确保施工进展顺利、工期和质量保障。
1.3 材料准备材料准备是施工前的一个重要工作之一。
需要负责材料采购的人员根据施工方案计算每个阶段所需的材料数量，然后寻找符合质量要求和价格合理的供应商，并与供应商达成协议。
在进行材料采购时需要注意查验材料的质量和规格，以免影响到施工进度和质量。
1.4 人员配备人员配备是施工前的一个重要工作之一。
需要根据施工计划和施工方案确定所需的施工人员和管理人员，根据人员数量和工种要求进行招聘或调配。
对于新进人员，还需要进行专业培训和工作流程说明，确保人员能够顺利进入工作状态。
二、施工组织2.1 组织架构施工组织应该明确组织架构，明确每个人的职责和任务，确保管理和执行人员之间的协调和配合。
同时，还需要建立决策机制和应急机制，确保施工进程顺利进行。
2.2 施工生产管理施工生产管理是施工组织的核心，需要对施工过程中的各项内容进行细致管理，确保工程按时、按量、按质完成。
其中包括施工进度管理、现场安全管理、材料管理、人员管理等。
在施工过程中需要定期召开施工现场会议，对生产管理中出现的问题进行分析和讨论，加强沟通和信息交流。
三、施工流程3.1 现场准备施工现场准备是指在正式施工前对场地进行准备工作。
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施工组织设计目录一、工程概况二、组织设计编制依据三、施工准备（一）施工采用的标准、规范（二）施工组织机构及管理投入（三）主要实物工程量（四）图纸会审和技术交底（五）现场勘测（六）各专业之间的配合关系四、现场管理措施1.1 标准化工作1.2 表格化管理1.3 现场质量施工管理体系1.4成本控制管理1.5 安全文明管理体系1.6 施工进度控制措施五、主要分部工程的施工方案和技术措施（一）GRC工程施工方案及措施（1）工艺流程（2）安装施工方案及措施（二）木制作部分施工方案及措施（1）工艺流程（2）保证方案及措施（三）公共部分天花吊顶施工方案及措施（1）工艺流程（2）保证方案及措施（3）石膏板双飞粉乳胶漆饰面（四）地砖铺设吊顶施工方案及措施（1）工艺流程（2）保证施工质量及措施（3）地砖铺设质量要求（五）石头漆喷涂吊顶施工方案及措施（1）工艺流程（2）保证施工质量及措施（3）石头漆喷涂质量要求（六）工程质量管理与控制六、竣工验收资料（1）建立施工现场质量保证体系一、工程概况xx吉泰龙广场——金碧辉煌大厦地处xx金碧路B03地块，总建筑面积约32422.36㎡，分为商场、住宅和地下车库。
其中一至四层为商场，一至三层世界风情广场建筑面积为14000㎡。
金碧辉煌世界风情广场装修工程部分包括：GRC石柱、吊顶、木制作（门头、门楣、灯箱）、电路排放、照明电器安装、地面地砖、油漆（仿真石漆、聚脂漆、乳胶漆）二、施工组织设计编制依据本施工组织设计是以联帮装饰设计工程公司设计的施工图纸和《室内装饰工程质量规范》为编制依据，结合本装修工程的特点编制的。
三、施工准备工作（一）施工采用的规范、标准规范、标准《室内装饰工程质量规范》QB1838—93（二）施工组织机构及管理投入该施工队伍由项目部指挥部统筹，下设项目经理、施工管理人员。
（见金碧辉煌装修项目部施工管理员名单及组织图）（三）主要商铺装修工程量二层工程量总面积约为5000㎡，商铺数量为191间；三层总面积约为4500㎡，商铺数量为207间。
具体数量以概算书为准。
（四）图纸会审和技术交底首先由设计工程师组织项目部技术人员和预算人员进行图纸内审，并提出书面疑问，在参加由项目部组织的设计交底和图纸会审。
然后，由项目部负责收集、整理、打印图纸会审纪要，其内容应保证齐全、有效，经设计部门、现场指挥部、装修项目部签字（盖章）生效后，及时送发相关部门，并保存其原件。
施工技术交底按照现场管理规定逐级交底。
（五）现场勘测装修现场地面水平测量时，发现后浇带的○F—○C轴至○J—○2轴之间的水平高差为60㎜。
因风管已经安装，风管经过走道最低的地方2174＃商铺附近实际距地面结构层为3220㎜，地面装修后距风管高为3140㎜，按施工图商铺立面从地到顶的高度为3100㎜，筒灯及格栅灯的安装间距只剩40㎜，筒灯和格栅灯的厚度为95㎜，无法安装筒灯及格栅灯，因此原设计已无法满足现有状况。
经与设计协商，如视沉降稳定，按现状不调整风管高度而进行装修，则二、三层商铺的整体高度应作适当调整。
调整结果为柱子总体高度下降60㎜，灯箱压缩为60㎜，门楣高度不变。
发现局部柱子尺寸偏大，按图纸无法施工。
则根据现场情况，现场调整。
（六）各专业之间的配合关系各专业之间的施工配合在满足总体施工进度计划的前提下；各专业之间在不影响各施工工序的情况下进行交叉施工。
如下：四、现场管理措施1.1标准化工作现场施工质量不仅应由直接参与施工的人员按照质量标准来保证做到施工操作标准化，施工管理标准化，而且必须使现场所有影响工程质量的因素和工作都要实现标准化。
按质量保证模式和本工程质量保证计划要求做到施工质量标准化管理。
1.2表格化管理在现场管理工作中，工程项目部与材料部、施工队、指挥部及监理之间应实行表格化的管理。
施工过程当中各个工序之间的表格化管理；材料的表格化管理；分部工程的验收表格化管理。
（详见各表格）1.3现场质量施工管理体系结合工程的特点和施工现场情况，建立现场质量制度和质量保证体系，编制工程项目质量保证计划，在工程建设过程中认真贯彻执行国家《建设工程质量管理条例》，贯彻金碧辉煌装修工程质量方针。
从而使工程目标和措施得到保证。
1.质量责任制贯彻“谁施工谁就负责质量、谁就负责安全，谁就负责文明施工”的方针，施工现场质量责任制要求在施工现场的各类人员各司其职、自我把关、人尽其责，做到按图施工、按工艺操作、按制度办事、保证本岗位不将不合格产品流向下一道工序，对自己参与的工序和工程的施工质量负责到底。
为此项目部制定了每个管理人员的职责：工地项目经理：刘屹职责范围：总体协调指挥①对项目部每天布置的任务进行考核、评估。
②每日检查工程部管理人员工作情况及工作情况考核表并向金碧辉煌指挥部汇报每日工作内容及项目部管理人员的考核情况。
③协调好各部门和各工种的配合。
④控制好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌握好施工进度，保质﹑保时的完成工程。
⑤对工地所需主材数量和材料的质量进行严格把关，避免材料浪费和劣质材料流入工地。
⑥项目经理应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发现工程中出现的错误，进行及时纠正，做到当场发现问题，现场解决问题。
⑦对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量。
认真严格制定工程计划，严格管理，合理安排。
⑧认真组织落实施工，做好工地安全隐患的预防工作。
⑨对于易产生安全隐患的问题应及时书面通知施工人员，避免造成人员伤亡和公司的经济损失。
⑩监督、督促部门人员做好公司资料保管工作。
○11督促、指导组织严格按工艺流程和安全技术操作，制止违规操作，保证工程质量。
管理人员：贺文涛、李杨红职责范围：工程现场管理、协调①对项目部所布置任务当日完成，对当日所发生的问题当日解决，决不拖到第二天。
②对于有特殊原因不能处理的问题需上报金碧辉煌指挥部。
③控制好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌握好施工进度，保质﹑保时的完成工程。
④管理人员应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发现工程中出现的错误，进行及时纠正，做到当场发现问题，现场解决问题。
⑤对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量。
⑥在工地管理中能结合工程设计与实际完成效果存优弃劣。
⑦对工地上的辅材（如：钉子．胶水．合页等）所需数量做到心中有数，在施工中用多少﹑领多少﹑减少不必要的浪费。
⑧杜绝工地上的偷盗行为，做好工人的管理工作。
⑨对工地上可能存在的安全隐患（水﹑火等）做到防患于未然。
⑩认真填写有关资料，做好现场施工日记。
○11督促施工单位做好成品保护工作。
预算、材料管理员：吴艳职责范围：工程预算、材料监管①对工地所需主材数量进行核对并检查材料质量检验报告，避免材料浪费和劣质材料流入工地。
②做好日常工地材料的进场登记、材料领用登记。
③每日核对现场管理人员所报工程量。
④严格控制工地成本。
对工地进行例行检查，对于所发现浪费材料情况进行制止，对于可二次利用的材料立即返回材料库房。
⑤根据施工图详细计算所用材料数量。
⑥打印项目部日常工作文件和复印工作。
⑦对项目部日常文件资料进行整理归档，并对项目部所有文件进行收发登记。
2、加强“三检制”（自检、互检、专检）分项工程在施工完毕且分项工程要求的检验工作完成后方进行该分项工程质量检验评定和核定。
工程竣工验收前项目技术负责人应整理好分项、分部工程质量检验资料和装饰工程质量保证资料，经审核满足规定要求后报监理公司做最终审核。
3、为了保证和提高工程质量，还建立了工作保证体系。
该体系按以下程序动作，通过计划（A）、实施（B）、检查（C）、处理（D）四个阶段把施工中相应的质量有机结合。
质量管理的全过程就是按照计划（A）、实施（B）、检查（C）、处理（D）循环不停地、周而复始地运转，每完成一次循环，解决一定的质量问题，达到保证质量和提高质量的目标。
4. 施工过程中的质量控制施工过程中的质量控制是整个施工阶段现场施工质量控制的中心环节。
在施工前，按工程项目的分部分项工程，确定每一道工序的质量管理点，列出容易产生的质量问题，并制定质量保证措施，落实责任人员。
但具体实施必须通过现场施工过程中的质量控制。
因此，工程管理人员应重点在以下几方面进行质量检查和控制。
A、工程技术负责人或专业施工技术负责人，图纸会审后，应对参与该工程施工的技术人员和工人进行技术交底，使他们了解所承担的工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点以及施工操作要求，做到心中有数。
B、凡有施工方案的项目，必须按施工方案进行施工。
C、施工过程控制在每道工序的操作中，必须注意加强对操作质量的巡视检查，对违规操作，不符合质量要求的及时纠正，防患于未然。
D、工序质量交接检查在工序质量的自检、互检的基础上，还必须进行工序质量的交接检查，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则。
E、隐蔽工程的检查坚持隐蔽工程验收检查，是防止质量隐患，避免质量事故的重要措施。
隐蔽工程验收检查后，要办理隐检签证手续，列入工程档案。
在隐蔽工程中查出的质量问题必须认真处理，处理后经监理工程师复核后，才能转入下道工序施工。
1.4 成本控制管理施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工规范、工艺流程、复核装修尺寸、设备位置等，充分作好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。
1、合理安排施工顺序，各工种搞好协调关系，避免不必要的返工。
2、施工员对材料进场和材料损耗做到心中有数，合理安排成本。
3、对异型材料成套加工，降低采购成本。
4、合理安排材料入场计划，提出详细的开料单、下料单按图下料减少损耗。
5、认真审查图纸，在不影响质量和设计要求的前提下，建议改变不合理设计，节约原材料。
6、加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压，对来料的验收工作，从数量、质量、规格上要把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费。
7、在施工中认真推广新技术、新工艺，来降低成本。
8、在现场施工管理过程当中，对下脚料、余料及时进行回收和利用。
9、在木制作施工当中尽量实行标准化的批量生产，以达到节约成本、节约施工周期的目的。
10、在施工管理过程当中以每十天为一个周期，对工程量及材料使用情况，进行成本控制的核算。
1.5安全文明管理措施1、必须坚持预防为主与综合管理的原则，搞好安全生产管理，防患于未然。
2、以我为主的原则，对现场的安全管理应强调从我做起，自我控制，努力发现并消除不安全因素，确保安全生产的实现。
3、加强安全生产检查。
通过检查发现不安全因素，采取措施消除隐患，预防事故发生。
4、施工现场应严格劳动纪律，遵守操作与安全规程，施工现场物料堆放有序便于操作，严格遵守国家有关环保的法律规定，优化施工现场的容貌。
1.6施工进度控制措施本装修工程施工进度应与土建、安装单位紧密配合，随时掌握土建、安装进度及施工动向，以不影响装修进度为原则，与土建、安装紧密配合。