浅谈建筑施工企业经营管理工作
浅谈建筑施工企业如何做好经营管理
一、关于建筑经营对建筑企业而言，经营管理是企业增效益、上水平的关键。
加强建筑经营管理，说到底，就是加强项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点；其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益，为企业赚钱，并以此为基础，推动企业具有更大的竞争能力。
建筑经营的主要内容包括：一是人工费的控制。
在各种生产要素中，人是最活跃的因素。
工程的质量，工期、成本，安全等管理目标都是靠人的劳动去实现的。
所以，人是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。
在项目施工管理中，项目经理按施工计划组织均衡的施工，减少赶工或窝工浪费，并不断进行劳动力平衡、调整。
解决施工中工人数量、工种、技术相互配合等问题，充分调动工人积极性。
同时加强技术教育和培训，提高人的质量意识工作技能及劳动生产率，实现工程一次成功，杜绝返工现象的发生。
避免因返工造成人工、材料浪费，机械台班及工期延长等计划外支出而加大现场施工的成本。
此外，还可采取控制非生产人员比例，对分项、分部、单位工程实行人工费包干等措施控制人工费。
二是材料费的控制。
工程材料的费用通常占工程造价的三分之二。
主要通过量、价两方面控制：对材料用量的控制。
项目经理可以以施工预算为依据，正确核算材料消耗，实行限额领料制度，余料回收；推广采用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；对零星材料实行包干控制，超用自负，节约归己；加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运造成的损耗等。
对材料价格的控制。
材料采购要在目前建筑工程材料品种规格繁多、优劣混杂、价格相差悬殊的情况下，做到及时，准确大量地掌握材料市场信息，在保质保量的前提下，货比三家，争取最低买价。
对于造价大的分项工程，可以采取招标的方式，往往能获得质量好和价格合理的材料。
合理组织运输方式，以降低运输成本；考虑资金的时间价值，根据工程进度及需要，由技术人员编制材料使用计划按需购进，减少资金占用。
三是机械费的控制。
在施工过程中，应合理安排施工生产，加强机械租用计划管理，杜绝因安排不当引起的设备闲置，提高现场设备利用率。
浅谈建筑施工企业经营管理及经济效益
浅谈建筑施工企业经营管理及经济效益p随着我国经济发展加快，每个企业都在为生存而战。
树立正确的经营思想，强化企业内部管理，特别是完善企业经营管理工作，是当今企业为获取最大利益，所要注意的问题。
整个工程的开展是围绕着项目经理为核心，建立健全组织机构，责任落实到个人，建立一整套完善的管理体制。
企业想在激烈的市场竞争中获得可持续发展，就必须实施现代化企业的管理模式，将有效地管理措施贯穿整个经营活动中。
1 建筑施工企业管理中存在的问题我国的建筑施工企业想要在当今竞争激烈的市场环境中生存壮大，就必须注重自己的经营管理活动。
企业应当从思想上重视人力配置问题、经营方法问题、人才培养问题等等。
（1）在企业建筑工程过程中，企业往往认为成本管理就是对人工、材料、机械以及间接费用的管理控制，忽视了工程整理的统筹管理，对施工过程中重点环节，以及容易增加成本的工序没有预见性，缺乏一套有效地整体控制成本的管理制度。
（2）施工技术力量不足，施工技术人员的缺乏是导致企业经济效益降低的重要原因。
虽然我国近年来比较重视建筑技术人员的培养，鼓励建筑企业职工学习技术，但是大多数建筑施工企业在人才培养政策方面相对滞后，难以适应基本建设发展的速度和市场对企业管理标准化规范要求。
同时人才结构失衡也是导致管理人才缺乏的原因。
（3）材料管理是促进施工企业各项经济指标取得利益的根本环节，但现今企业往往是出现问题最严重的环节，成为当今建筑施工企业亏损的重要原因。
2 建筑施工企业提高经济效益的管理措施2.1 经营管理中的设备管理（1）设备的合理配置。
建筑施工企业机械设备应采用集中专业的管理模式，建立设备总公司和专业设备施工公司，对设备实施专业配置与综合配置，对于特殊设备应当给予专业人员配置。
这样的管理模式有助于机械队伍的调动，人员跟随机械调动，保证机械设备的使用与管理稳定。
（2）设备的合理使用。
机械设备的使用管理是企业生产经营中的中心环节，在设备管理上采取必要的措施，实施科学合理、规范配套的管理政策，激发设备管理人员的积极性与创造性，做到以人为本，体现奖励与责任并行的管理模式。
浅谈加强建筑施工企业经营管理工作
同项 目工程部门、安监部 门等管理部门对准备选择 的分包商进行 考评 ，将主要工作 内容分包给能很好执行合 同工期，并有较好安 自负 ，节 约 归 己 ；加 强现 场 管理 ，合 理堆 放 ，减 少 二次 搬 运造 成 全监督管理的履约能力较强的分包商 ，并予 以合理的分包价格， 的损 耗 等 。
２ ． 材料费的控制。工程材料的费用通常 占工程造价的三分 理 避免 不 平 等 条款 ，此时 需 要熟 知 法 律知 识 的 管理 人 员 协助 经 营 之二 ，特别是装饰企业 ，如幕墙 、断桥门窗等材料 费占的比例更 人 员对 合 同进 行解 释 ，从 而 合理 回避及 减 少 风 险 ，确 保 企业 利 益 大。对材料用量的控制 。可以以施工预算为依据，正确核算材料 不受侵害 。项 目施工过程的经营管理既是对投标阶段工作的一次
３ ． 机 械 费 的 控 制 。在 施 工 过 程 中 ，应 合 理 安 排施 工 生 产 ， 确保关键部位的施工质量及工期 ，从而合理控制分包总价。 加 强 机 械 租 用计 划 管 理 ，杜 绝 因安 排 不 当 引起 的设 备 闲置 ，提高 竣 工 结 算 工 作 是 整个 经 营 工作 中 最 重 要 的 步 骤 ，经 营 管 理 现场设备利用率 。此外 ，要定期对现场机械设备进行维护 、 保养 ， 人 员应在项 目管理全过程积累结算依据 ，对 承包合同中的清单工
否顺利进行的关键步骤 ，管理人员要对招标文件反复阅读 ，深入 体 会 ，找 出对 策 ，合 理 报价 。虽 然每 次 投 标不 一 定 能 中标 ，但 是
浅谈建筑施工企业经营及项目管理.doc
浅谈建筑施工企业经营及工程管理引导语：当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速开展，作为建筑施工企业大家都知道，要承揽建立工程的施工任务就要到建筑工程交易中心(既"有形"建筑市场)，去细心的收集信息、去大胆的展示自己企业的形象、去勇敢的参与投标竞争活动。
下面就来跟着一起去看看吧!随着市场经济的开展，建筑施工企业面临着剧烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。
由此可见工程的本钱管理成了工程施工管理的核心内容。
工程的本钱控制是贯穿在工程建立自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面本钱管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期到达提高企业经济效益的目的。
我们的建筑施工企业在当前这样的市场经济环境中，要想使自己能够生存下去、开展起来，就必须特别注重自己的经营活动。
从思想理念上重视、从人力配置上重视、从经营方法上重视、从人才培养上重视。
我们从思想理念上讲：社会主义市场经济体制的实质就是充分尊重价值规律的作用，确立买与卖之间的关系;发挥市场机制的作用，营造社会经济秩序的良性开展。
在建筑市场上，建筑工程施工工程的多少决定着市场竞争程度的大小;也决定着投标企业中标率的上下;同时也决定着承包价格的上下。
作为建筑施工企业，面对众多的竞争对手，我们从心理上要树立敢于战胜对手取得胜利的信心。
决不能跌倒了摔痛了就不愿再爬起来重新投入新的战斗。
要树立志在必得的信心和勇气。
我们从人力配置上讲：企业经营部门的人员数量的配置应该是最强的。
对强与弱检验的标准应该是能够适应当前和今后企业生存开展的需要。
所谓强与弱，我认为主要是指人员专业配备合理。
既有建筑经济方面的人才、又有工程施工方面的人才;既有土建工程的人才，又有其他专业的人才。
建筑施工企业的领导对经营不重视、人员配置不合理，经营人员不能专业化是建筑施工企业经营活动开展好坏的重要因素。
浅谈建筑施工企业经营及项目管理
一
ｌ ４— ９
的重视， 以期达到ｌ 高企业经济效益的目的。 提 关键词 ： 建筑施 工企业 ； 经营； 项目管理 亏” 的问题 。要加强定额管理 ， 做到用定额编制 １ Ｉ学会利用计算机应 用技术 ， ．３ ２ 掌握数据 ｌ建筑施工企业的经营之道 建筑施工企业在当前这样 的市场经济环境 计划 ， 用定额组织生产 ， 用定额核算 ， 定额真 库的一般知识、 使 预测分析的一般方法、 电子信息 中。 要想使 自己能 够生存 下去、 发展起来 ， 就必 正成为提高经济效益的科学工具 。还要强化财 搜集传输打印的应用技巧和网络技术运甩 。 １ ．在实 际经营活动中， ．４ ２ 最重要的是要学 须特别注重 自己的经营活动 。从思想理念上重 务约束 和审计监督 ，压缩不合理 的资金 占用和 视、 从人力配置上重视 、 经营方法 上重视 、 从 从 开支 ， 降低管理费用 ， 提高资金运作效率 ； 要制 习和掌握一般经营预测 、 、 决策 控制的方法。在 定企业 内部财务管理办法 ， 扭转帐物不符 、 财产 投标过程中是非常有用的。 人才培养上重视。 １ 实行各个 突破 ， ． １ 全面强化的战略 不准、 成本不实 、 虚盈实亏等问题 ； 要培养利润 市场经 营活动是建筑施工企业参与社会经 从企业的角度来讲 ， 是整个 １ ． 健全和完善企业规章制度 。 ．１ １ 企业要在 动机 ，构造积累机制 ，控制消费基金的过快增 济活动的首要环节。 改造 内部管理体制的基础上 ， 对现有的规章制 长， 增强企业发展后劲 ； 要用好和用活国家给予 企业索质 的具体体现。作为建筑施工企业不能 能动地盘活资产存量 ， 谋求企业的 为社会创造 出优质 的工程 、不能提供优质的服 度进行一次清理，及时废止和修订过时的和不 的经济政策 ， 适用的规章制度 ， 参照国内先进企业管理经验 ， 发 展 。 务， 那么就没有 良 好的企业形象和信誉 。 就不能 花大力气抓好企业 内部规章制度的建设 ， 理顺 １ ．加大科技投入 ， ．６ １ 强化设备管理 。企业 给 自己的经营活动创造良好的条件 。 内部管理关系； 要建立健全企业内部标准体系 ， 要牢固树立依靠技术进步 ，强化技术改造来增 ２施工项 目管理 修订和完善各类定额 ，用严格的管理制度和管 强竞争力 和发展后劲的思想。要建立和完善以 施工项 目 管理是现代企业制度的重要组成 理标准来规范全员职 工的行为 ，使企业管理真 总工程 师为首 的技 术开发 和技术进 步管理体 部分 ， 筑施工企业建立现代企业制度必须进 建 制， 紧紧跟踪 国内外先进施工技术发展动向， 加 行施工项 目管理 ，只有搞好施工项 目管理才能 正做到有章可循 。 １ ．坚持遵约守信 ， ．２ １ 强化合同管理。企业 大采用新技术、 新工 艺、 新材料 、 新机具的力度 。 够完善现代企业制度 ， 使之管理科学。 施工项 目 要面向市场 ， 就要通过严格履行工程承包合同， 同时， 要注意技术积 累， 不断开发形成具有企业 管理是市场化的管理 。市场是施工项 目管理的 按期按质交工和 良 的售后服务来提高企业 知 自已特色的工法 。企业还要高度重视建筑机构 环境和条件 ； 好 企业是市场的主体， 又是市场的基 名度。 要提高编制合同的水平 ， 确保合 同的完整 设备 的管 理 ， “ 、 、 修 、 一体化管 本经济细胞 ； 实行 管 用 养、 算” 施工企业的主体又是 由众多的工 性， 认真对待国家颁发的健 设工程施工 合同示 理 ， 抓好企业 内部机械设备的租赁和调剂工作 ， 程项 目 单元组成的，工程项 目 是施工企业生产 范文本》 项 目的管理要 以工程项 目合同条款规 提高机械设备使用率 ，按照国家有关设备管理 要 素的集结地， ； 是企业管理水平的体现翻来源 ， 定 的工期 、 质量为 目标 ， 科学有效地组织施工生 的规定 ， 用好设备折旧费和维修费， 保证企业 机 直 接维系和制约着企业的发展。施工企业 只有 产；总承包企业要与各分包单位签订总分包合 械设备的正常维修和更新改造。各级建设 主管 把管理的基点放在项 目 管理上，通过加强项 目 同， 总包企业要对工程全面负责 ， 分包单位对总 部门要积极争取有关部门的支持 ，多渠道为企 管理 ， 实现项目合同目 ， 标 进行项 目成本控制， 提 包单位负责。 此外 ， 还要学会工程索赔 的方法和 业开辟技术装备和技术改造资金渠道 ，重点 向 高工程投资效益， 技巧 ， 同约束发包方， 用合 依靠合同保护 自身的 优势技术和优势企业倾斜 ，提高整个行业 的技 济效益的目的， 求得全方位的社会１誉 ， 言 从面获 合法权益 ， 努力 在市场经济中建立承包商 自主 术装备水平。 得更为广阔的企业 自 身生存 、 发展的空间。建筑 经营 ， 负盈亏的商品生产者和经营者的地位 ， 自 １１ ．． ７严肃纪律、 从严治散 。企业各级领导 施工企业在工程建设 中实行施工项 目成本管理 实现建筑施工企业 向承包商的转变。 要严于律己 ， 率先垂范 ， 克服短期行为和畏难情 是企业生存和发展的基础和核Ｊ 在施工阶段搞 ， １ ． 强化施工现场管理。 ．３ １ 施工现场管理水 绪 ； 要按照企业经济责任制 、 规章制度和劳动纪 好成本控制 ， 达到增收节支的 目 的是项 目 经营活 平是反映企业管理水平高 低的窗 口，要通过严 律规范企业职工 （ 包括经营者 ） 的行为 ， 依法行 动中更为重要 的环节 ， 现将对这一问题进行论 格 的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管 使好企业经营 自主权，保证企业经营活动的健 述 ， 以便在企业的生产经营中起指导作用。 理人员和操作人员 ， 严肃工作纪律 ， 堵塞管理漏 康有序 ； 企业经营者要敢抓敢管 ， 表扬先进 ， 帮 施工项 目的生产要素有劳动力、 材料 、 机械 洞。 要不断改进施工机具和作业手段 ， 重视现场 助后进 ， 严肃查处各种违章违纪行为 ， 对违纪职 设备 、 技术 和资金 ， 这些要素具有集合性 、 相关 职工生活 ， 改善现场作业环境。 工 要 严 肃 处 理 。该 辞 退 的坚 决 辞退 。 性、 目的性 和环境适应性 ， 是—种相互结合 的立 １ ．突出质量管理 。 ．４ １ 企业要树立工程质量 １ ． 树立企业良好风气 ； ．８ １ 当前企业经营者 体多维的关系 ，这就说明项 目是具有系统性 的 是企业生命的观念 ， 强化职工的质量意识 ， 严格 要把管理重 点放在现场管理上 ，按 照 “ 外抓市 施工， 施工项 目管理是具有 系统管理的特点的。 按标准施工 ， 按质量标准 自检 ， 建立健全质量保 场 、 内抓现场、 以市场促现场 ， 以现场保市场” 的 加强施工项 目管理，必须对施工项 目的生产要 障体系。要把住材料送验关， 施工操作关 ， 质量 思路 ， 加强企业综合治理 。 素详细分析 ， 认真研究并强化其管理。 对施工项 认证关和质量事故处理关 ， 努力消除质量通病 ， １ 从经营方法上讲主要是要做好 以下 工 目 Ｉ ２ 生产要素进行管理主要体现在四方面 ；１ 对 （） 并做好分包队伍的资格管理 ，以及分包工程技 作 生产要 素进行优化配置 ， 即适时 、 适量 、 比例适 术、 质量安全 的检查监督工作 ， 提高工程的一次 １ ． 全面搜集信息 ， ．１ ２ 信息就是有用 的数据 当、位置适宜地配备或投人生产要素以满足施 合格率。 要认 真学 习 Ｇ 厂ｌＯ ｏ 质量管理和质 或文字 图象资料。 Ｂ ｒ９ ０ 《 我们搜集信息 的标准是及时 、 工需要 ；２ 对生产要素进行优化组合 ， （） 即对投 量保证》 系列标准 ， 掌握现代化 的管理方法 ， 正确 、来源可靠 。静态的信息靠 日常的搜集整 人施工项 目的生产要素在施工中适当搭配以协 有 效地控制工程质量 ， 切实使工程质量 ， 特别是量 理 ； 动态的信息靠及时的搜集处理。 调地发挥作用 ；３ （）对生产要素进行动态管理 。 大面广的住宅工程质量有明显提高 。要建立 内 １． ． ２及时把握机遇 ， ２ 即及时发现工程发包 动态管 理是优化 配置和优化组 合 的手段 与保 控质量标准 ， 多创优质工程提 高市场信誉 。 的信息来源 、 及时报名参加投标活动 、 及时利用 证 ， 动态管理的基本内容就是按照项 目 内在 的 １ ．增强核算 意识 ，提高成本管理水平 。 ．５ １ 切条件宣传 自己企业 的实力形象 、及时总结 规律 ， 效地计划 、 有 组织 、 协调 、 控制各 生产要 企业要加强材料采购 、 人工费支出以及项 目预 自己的以及别人 的 中标 和参与开标 活动 的资 素，使之在项 目中合理流动 ，在动态 中寻求平 算等几个环节 的管理工作 ， 目成本的预测 、 料、 使项 从中找 出可以借鉴的东西。 不能放过一切可 衡 ；４ 合理地、 （） 高效地利用资源 ， 从而实现提高 控 制落到实处 ， 解决项 目 管理体制中“ 不包 以利 用 的机 遇 。 包盈 项目 管理综合效益 ， 促进整体优化 的目的。
浅谈建筑施工企业如何做好经营管理
浅谈建筑施工企业如何做好经营管理摘要：建筑施工企业作为一个行业中的重要角色，面临着诸多挑战和竞争。
在如今高度信息化和市场竞争激烈的环境下，建筑施工企业如何做好经营管理成为了一个必然的话题。
本文从建筑施工企业的经营管理中的规划、组织、人员、监督和反馈五个方面进行了详细探讨，以期为建筑施工企业的经营管理提供一些参考和建议。
关键词：建筑施工企业，经营管理，规划，组织，人员，监督，反馈一、引言建筑施工企业是一个充满挑战和机遇的行业，成功的经营管理是企业长期发展和健康运营的关键。
经营管理涉及到企业的各个方面，包括规划、组织、人员、监督和反馈等重要环节。
本文将从这五个方面对建筑施工企业如何做好经营管理进行探讨。
二、规划规划是建筑施工企业经营管理的第一步。
在规划阶段，企业需要明确自身的目标、愿景和战略，制定实现目标的具体计划。
首先，企业需要明确自身的核心竞争力，找准市场定位，确定长远发展方向。
其次，企业需要对项目进行全面评估，确定合适的资源分配和项目进展计划。
最后，企业需要制定详细的预算和财务计划，确保项目的实施和运营顺利进行。
三、组织组织是建筑施工企业经营管理的核心环节。
建筑施工企业需要建立一个完整的组织架构，明确各个部门的职责和权限。
同时，企业需要具备良好的管理制度和流程，确保各项工作的顺利进行。
重要的是，企业需要建立一个高效的沟通机制，促进信息流动和团队合作。
四、人员人员是建筑施工企业的核心资源。
企业需要拥有一支优秀的团队，包括有经验的管理人员和技术人员。
在招聘和选拔人才时，企业应该注重综合素质的评估，既要注重专业能力的培养，也要注重团队合作和创新能力的培养。
同时，企业需要建立完善的培训和奖惩机制，激励员工提升自身能力和为企业做出贡献。
五、监督监督是建筑施工企业经营管理的重要环节。
企业需要建立一个有效的监督机制，确保各项工作按照规定的标准和流程进行。
监督包括对项目进展的及时跟踪与评估，对质量和安全的监管，以及对成本和进度的控制等。
浅谈建筑工程施工总承包管理
浅谈建筑工程施工总承包管理建筑工程施工总承包管理是指由一家公司或机构承包整个建筑工程项目的设计、施工和管理工作。
这种管理方式已经在建筑行业得到广泛应用，并且在提高施工效率、降低成本、提高质量和保证工程安全方面发挥了重要作用。
本文将就建筑工程施工总承包管理进行一些浅谈，探讨其优势、挑战和发展趋势。
1.建筑工程施工总承包管理的优势(1) 统一管理。
通过总承包管理，能够将设计、施工和管理统一起来，实现资源的优化配置和协调，提高工程质量和效率。
(2) 降低成本。
总承包管理能够通过优化资源配置、规范管理流程、减少中间环节等方式，降低施工成本，提高工程的经济效益。
(3) 提高效率。
总承包管理能够有效整合各方资源，加快决策和执行速度，提高施工效率，缩短工程周期。
(4) 保证质量。
总承包管理能够提供全过程的质量控制和管理，确保施工质量，减少工程质量问题发生的可能性。
(5) 简化管理。
总承包管理能够简化施工管理流程，减少企业管理成本，提高管理效率和灵活性。
(1) 项目风险。
总承包管理需要承包方对整个工程项目的风险负责，一旦出现问题将面临较大的经济和声誉损失。
(2) 需求困难。
总承包管理需要承包方具备较强的综合能力和资源整合能力，对施工企业提出了更高的要求。
(3) 管理难度。
总承包管理需要承包方具备全面的工程管理和专业知识，需要面对更多的管理问题和挑战。
(4) 市场竞争。
总承包管理市场竞争激烈，需要承包方具备更强的市场开拓和营销能力，才能在竞争中立于不败之地。
(1) 专业化。
随着市场需求的不断提高，建筑工程施工总承包管理将趋向专业化，承包方需要具备更丰富的专业知识和技能。
(4) 生态化。
随着环保意识的提高，建筑工程施工总承包管理将注重环保和可持续发展，推动绿色施工和绿色工程的发展。
4. 结语建筑工程施工总承包管理是一种全新的管理模式，它既带来了更多的优势和机遇，也面临着更多的挑战和竞争。
在未来的发展中，建筑工程施工总承包管理将继续朝着专业化、信息化、国际化和生态化的方向发展，成为建筑行业的主流管理模式。
浅谈施工企业经营管理（精选5篇）
浅谈施工企业经营管理（精选5篇）第一篇：浅谈施工企业经营管理浅谈施工企业经营管理随着我国社会主义市场经济的快速发展，尤其是加入WTO以后，在建筑市场竞争更趋激烈与面临各种挑战的新形势下，企业能否在市场竞争中立于不败之地，提高企业的经济效益，从而全面提高企业竞争力，促进企业持续健康发展，是企业经营管理的主题。
要提高企业的经济效益，必须完善企业的经营管理体系，加速企业经营管理的现代化。
企业经营管理的现代化是根据社会主义市场经济规律，为适应现代生产力发展的客观要求，运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业生产经营活动进行有效的管理，使之达到或接近国际先进水平，创造最佳经济效益的过程。
根据本人多年从事施工经营管理工作的经验，结合我国施工企业发展现状现，从企业经营管理思想、经营管理组织、经营管理方法、经营管理手段四个方面谈一谈自己的看法。
一、企业经营管理思想（一）企业经营管理思想首先应有战略观念企业战略是一个企业根据内外环境和资源状况为求得长期生存和持续、均衡发展的总体性规划，是实现目标及实现目标方法的统一体，其基本性质包括全局性、长远性和抗争性等。
战略是长期目标的规划，同时又是制定阶段性目标的指导思想。
国内部分大型施工企业已经开始注重企业战略管理，而且具备了一定的战略规划能力。
但大多数施工企业还缺乏战略管理意识，企业经营缺乏长期目标，在激烈的市场竞争中处处被动。
企业的战略管理的主要内容在于对企业的发展和经营状况进行分析，将企业的全局经营状况和企业的未来发展方向的决策联系起来，综合市场情况的分析和未来市场的预测，对企业的发展政策、经营方针和管理模式等进行必要的调整，为企业多方面决策提供依据和方法。
使企业大政方针的制定不再是领导者的个人意志，而是更加科学、合理、有效，能够最大限度地提升企业的竞争能力和承担风险的能力。
建筑施工企业的战略管理主要包括以下几方面：1、战略分析研究①市场分析市场经济条件下，企业面对的是稍纵即逝、变化莫测的市场。
浅谈建筑企业经营管理中问题及措施
４２ 建 立职 位 留人 机 制 人 是 有 多种 需 求 的 ， ． 根据 马斯 洛 的 需 求 建筑 施 工企 业 的 生 产 经 营 管 理 概 括 起 来 主要 有计 划 经 营 管 理 、 层 次 理 论 ： 不但 有 物 质 的 需 求 ， 有 精 神 需 求。 此 ， 业 为职 工 创 人 更 因 企 工 程 项 目管 理 、 本 控 制 管 理 、 力 资 源 管理 、 业 薪 酬管 理 、 成 人 企 企业 文 造适 当的非物质 的精神 文化条件 ，使人才在 自己的工作岗位上感受 化 建 设 等 方面 。 企 业 经 营 管理 的 目的 就 是 追 求企 业 良好 的 经 济效 益 到 优 越 的 企业 文化 和 精 神 ， 并感 到骄 傲 和 知 足 ， 而 激 发 人 才 的工 作 从 和社会信誉 ，经营管理 的宗 旨是追求企业 长远 、健康和可持续性 发 积 极 性 和 创 造 性 ， 企 业 中 形 成 一 种 “ 才 效 应 ”从 而 感 染外 界 ， 在 人 ， 增 展 。 因 此 ， 善企 业 内部 管理 与控 制制 度 ， 强施 工 项 目管理 显得 尤 强企业对人才的吸 引力。同时 ， 完 加 结合企业内部 的实际情况 ， 依照企业 为 重要 。 结合 本 人 的工 作 经验 和 体 会 ， 管理 的六 个 方 面谈 点个 人 的 目标 策 略 ， 人 才 设 置挑 战 性 的工 作 或 职位 ， 其 能够 在 工 作 中得 现 就 给 使 见解。 到发展 ， 不但 刺激 了人 才 自我 满 足 、 自我 实 现 的 需 求 ， 也使 得 人 才 在 实 际工 作 中得 到 锻 炼 和成 长 ， 以促 进 企业 的可 持 续 发 展 。 按 工 序 流 程 来 说 ， 筑 施 工企 业 主 要 工 序 流 程 是 揽 、 、 、 、 建 算 干 管 ４３ 建 立 股 权激 励 机 制 对于 股 份 制企 业 ， 吸 引 人 才 方 面 企业 ． 在 收 ， 么第 一 道 工 序 应该 是 经 营 承 揽 。 而对 建 筑 施 工 企 业来 说 ， 第 可 以依 据 现代 企业 制度 “ 权 明 晰 ” 那 这 产 的原 则 ， 决 好 个 体 和 企 业 的利 解 道 工 序又 是 十 分 关 键 的 工 序 。 以首 先要 把 好 经 营 承 揽 源 头 ， 承 益 关 系 ， 定 具 有 吸 引 力 的 股 权 激 励 政 策 ， 企 业 内 构 建 “ 益 共 同 所 多 制 在 利 揽 含 金 量 高 的工 程 是 提 高企 业效 益 的先 决 条件 。 体 ”让 人 才 与 企 业 “ ， 同生 同 荣 ” 增 强人 才 对 企 业 的 责任 感 ， ， 激发 积 极 就如何搞好经营承揽工作 ， 本人认 为： 要建立有效市场信息跟 性 和 创 造 性 。 ① 踪 网络 ， 时收 集 建 筑 市 场 的重 要 信 息 ， 据 这 些 重 要 的 市 场 信 息 ， 及 根 ４４ 建立科学 、 ． 健康 的人 才选拔机制 具 有可为企业发展所用 的 及时调 整企业的经营策略。 组建技术过硬 的投标文件 编写团队， ② 满 特 殊 技 能 或 才 干 的人 都 是 企 业 的 人 才 。在 企 业 经 营 和 施工 生产 过 程 足 及 时 、 确 做 出高 质 量 的投 标 文 件 的要 求 。 要 培 养 一 批廉 洁奉 公 中需要各种岗位人才 ， 高层的管理者 ， 准 ③ 中、 工程技 术人 员， 施工生产一 的 经 营管 理 包 括投 标 管 理 人 才 ，能在 竞 争 性 的项 目投标 过程 中 以高 线 的 技 术 能 手 ， 程技 术 研 发 人 员 等 等 。 以 ， 业需 要 一 个 科 学 、 工 所 企 健 度 的责 任 感 ， 借 扎 实 的 专业 技 术 能 力 和 灵 活 的商 务 技 能 ， 业 主 和 康 的 人 才选 拔 机 制 ，把 那 些具 有真 正 管 理 能 力 和 高度 责任 心 的 优 秀 凭 使 评 标 人 能 在短 时 间 内全 面 了解 企 业 的 实力 ， 终完 成 投 标 任 务 。 最 人 才选 用到 领 导 岗位 和 关键 岗位 上 来 。 立 人 才考 察 培 养 机 制 ， 人 建 用
浅谈建筑企业加强经营管理的若干措施
浅谈建筑企业加强经营管理的若干措施摘要：随着我国经济建设的迅速发展,做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。
文章通过分析宁波泰升建设工程有限公司这个实例，就如何提高企业的经营管理水平，使企业在激烈的市场竞争中获得一席之地提出了若干措施，包括坚持生产安全质量，提升生产技术，加强信息化建设和企业文化建设等方面。
关键词：建筑业经营管理措施中图分类号：f284文献标识码：a文章编号：1004-4914（2012）09-234-02一、引言宁波泰升建设工程有限公司是集研发、生产、销售为一体的科技型企业，拥有专业化的研发机构和完善的实验设备、高素质的施工管理人员和成熟的施工队伍；设计充分考虑其匹配性、保温系统产品彼此相容，拥有大量的施工案例和施工经验。
公司始终把产品质量和客户利益放在首位，以“绿色环保”“节约资源”为己任，依靠科技创新，走专业化、产业化的发展之路，服务客户，努力实现双赢。
以全新的经营理念，强力推出外墙保温装饰一体化系统，致力于推动建筑节能更好更快地发展。
建筑业是国民经济的支柱产业之一。
随着市场经济的高速发展和经济体制改革的不断深入，行业内部竞争日趋激烈。
现今，中国节能降耗市场潜力巨大。
根据住房和城乡建设部统计，建筑能耗占我国能源消费总量28%以上。
在既有的400亿平方米建筑中，99%均属于高耗能建筑，单位面积采暖所耗能源相当于纬度相近的发达国家的2-3倍。
按照国际经验和我国目前建筑用能水平发展预测，到2020年，我国建筑能耗占全社会总能耗的比例将达到35%左右，超越工业用能，成为用能的第一领域。
节能技术服务市场前景广阔。
2010年，国务院办公厅下发了《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展的意见》，陆续出台了给予节能服务产业“三免三减半”的税收优惠政策，以及节能服务配套资金奖励等多项政策。
在节能降耗的大环境下，泰升公司强力推出外墙保温装饰一体化系统，绿色环保、节约能源，在未来市场上一定会有良好的发展。
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浅谈建筑施工企业经营管理工作
摘要：在市场经济日益发展的今天，为建筑企业的发展也带来了很大的机会，建筑数量和规模不断扩大的同时，也要注意关于经营思想和经营策略的树立，建筑施工企业要通过强化企业内部的各项管理工作，来进一步完善企业管理工作，促进企业的进一步发展。
关键词：建筑施工企业企业经营管理工作
前言：随着市场经济的不断完善和发展，我国建筑工程的数量也在不断增加，但是这也为企业之间带来了很大的竞争压力。
因为虽然建筑数量增多了，但是依然满足不了我国建筑企业的发展需要，再加上投资压力的增加，这就给企业的生存和发展带来了很大的困难，所以，建筑施工企业一定要通过树立正确的经营管理思想来强化企业的内部管理能力，从而促进企业的进一步发展。
1、企业经营管理工作的重要意义
项目效益是施工企业进行经济核算、考核项目管理的重要依据，是衡量施工企业管理水平的重要标尺，一个项目要想获得好的效益更多的取决于项目经理整体思路、经营管理人员的能力水平及其与其他各个部门的配合。
通过工程项目全过程经营管理工作，可以认真总结工作经验教训，找出施工各个阶段的经营管理工作存在的问题，寻找相应对策，从而提高企业的管理水平，取得更好效益。
所以，必须重视项目经营管理。
2、加强建筑施工企业管理工作的方法
2.1建筑施工企业决策层要树立正确的市场开发理念。
具体来讲就是树立勇于开拓市场的信心。
这一点对大部分国营企业来讲尤为重要，因为靠计划指派任务的时代已经过去了，所以靠计划分配任务的陈腐观念必须更新。
现在一些大型国有建筑企业在市场上无所作为，经济效益大规模滑坡这主要与其经营理念有关。
要深知观念决定行为, 而行为决定结果。
树立一种自信的积极的勇于开拓市场的理念，它会影响企业今后的总体战略的制定和实施。
2.2建筑企业必须树立正确合理的经营目标和自我市场定位。
这一点应结合本企业实际状况而定，要根据自身实力(人员力量，资金储备，技术力量，机械力量)的确定盈利目标值。
要做到在盈利目标下有所为有所不为，适合企业发展的工程项目就承揽，反之，则坚决放弃。
也就是有的工程可做有的工程可不做。
如有些工程虽然利薄但施工期短，业主信誉好, 建筑企业不妨去承揽。
而有些工程虽然利厚但须垫资施工, 施工期较长，而企业又无太多的资金支持，这类工程便可以放弃，或者，自身力量强大完全可以垫资施工，也可承揽。
总之，盈利目标值的设置要有可实现性。
建筑企业要充分利用企业已有特色的企
业文化及品牌，承揽工程时应扬长避短, 避险趋利。
否则会造成企业整体战略的失误，从而影响实际的盈利目标的完成。
2.3建立以各类专家为主的集约经营体系。
在这个体系中, 投标系统尤为重要。
建筑企业应根据当前市场现状以及日趋竞争激烈的现
实情况，组建以专家为主的投标系统，这个系统应建立企业本身的强大的市场数据库, 编制符合企业现状的具有先进水平的内部定额系列，配备先进的计算机及其软件。
专家为主是指必须将工程师和经济师相结合，走技术和经济相结合的路。
以往, 建筑企业投标活动只看重经济方面而忽略技术方面。
再有，企业内部定额的设立和完善对当今建筑企业越来越重要,原因是效率决定生存，而效率的尺度是定额。
根据欧美发达国家的经验证明, 企业内部定额编制合理且运用得当的企业往往能在竞争中取得优势，成为建筑市场的生存者。
2.4建筑施工企业经营管理中要强调专项管理。
专项管理不是条块分割，而是有针对性的开放性的管理。
拿建筑企业管理说，需要进行专项管理种类很多，如施工环境的专项管理，机械设备的专项管理，流动人员专项管理，技术档案专项管理，财务专项管理，生产安全的专项管理等等。
由于建筑施工企业生产的特殊性，造成生产活动的分散性和人员的流动性，从而造成建筑施工企业生产管理上的极大复杂性。
许多企业设立了不少科室，增加不少的管理人员，但实际管理效果并不理想。
追其根源，主要是缺少和公司战略目标相一致的专项管理。
在经营管理中专项管理要强调重大事情有专门机构或人负责职责与权利相一致，制度与公司现状相匹配，管理机制与生产活动相匹配。
3、关于各阶段施工企业经营管理工作的一些建议
3.1市场营销中投标阶段中的经营管理工作
场营销中的投标阶段对于项目的成败至关重要，项目的投标不仅仅是简单的投标，而是关系今后经营工作的能否顺利进行的关键步骤，管理人员要对招标文件反复阅读，深人体会，找出对策，合理报价。
虽然每次投标不一定能中标，但是在报价阶段应站在中标者角度为今后项目实施充分考虑，应分析以往投标经验，在满足标底的条件下，尽可能的合理组成投标文件。
目前投标方式主要是工程量清单报价方式，应对清单的列项、清单包括的工作内容透彻理解，运用合理的技巧，比如，对于其中很可能减少工程量或者认为会取消的内容降低单价，而对于其中很有可能增加，但目前工作量比较少的子项，合理提高单价，争取更大效益。
后期施工的安装工程应略微降低总价，先期施工的土建工程应略微提高总价从而早日拿到更多工程款。
此外，应充分考虑施工周期对于材料价格的影响，先期施工的土建工程所需材料市场价格相对比较准确，而后期施工的安装工程材料价格
则需要有经验的物资采购人员做出尽量准确的判断，对于分析认为有可能后期价格上涨的材料，应在当前询价的材料价格基础上略微提高材料价格，为今后材料涨价做出伏笔。
另外还有其他各种可变因素，如初步设计阶段与施工图设计阶段的设计变化、法律法规对于工程施工过程可能产生的变化。
以上都是一个有经验的经营管理人员在投标阶段应综合考虑的各个方面。
3.2中标后各阶段经营管理工作
中标后各阶段经营管理工作，拿到中标通知书后，双方开始进入合同谈判和签订程序，施工合同是经营管理工作开展的方向和依据，对于项目经营管理的重要性无需多说。
经营管理人员应站在企业利益的角度尽可能签订对自身有利的条款，合理避免不平等条款，此时需要熟知法律知识的管理人员协助经营人员对合同进行解释，从而合理回避及减少风险，确保企业利益不受侵害。
项目施工过程的经营管理既是对投标阶段工作的一次检验，也是项目各部门配合的考验。
良好的分包商对于项目的顺利进行至关重要，在选择分包商的时候，应会同项目工程部门、安监部门等管理部门对准备选择的分包商进行考评，将主要工作内容分包给能很好执行合同工期，并有较好安全监督管理的履约能力较强的分包商，并予以合理的分包价格，确保关键部位的施工质量及工期，选择中等的分包商进行其余工作内容的施工，并适当降低价格，从而合理控制分包总价。
3.3结算工作中的经营管理
项目管理的经营工作迎来严峻的考验一结算，结算工作是整个经营工作中最重要的步骤，经营管理人员应在项目管理全过程积累结算依据，对承包合同中的清单工作内容及特征和其他结算工作需要的依据充分掌握，与设计院密切沟通，确保施工过程的图纸量与设计图纸吻合，对于无法反映在图纸的内容及时做好现场签证，并收集一切结算所需资料。
编制结算的过程中，对于合同有约定单价部分应合理套用，对于合同没有约定单价的新增子项，按照合同约定的程序及要求编制新的价格，尤其是对于新增子项的单价组成要有理有据，确保单价合理性。
结语：对于市场竞争力不断增大的今天，建筑施工企业加强自身经营管理工作已经成为了企业进一步发展和壮大的关键因素，企业的经营管理工作在工程进度的各个阶段都有不同的要求，所以需要建筑企业根据不同阶段的特点按照相关方法完善自身的经营管理水平，促进企业发展。
参考文献：
[1]王英，建筑企业经营管理工作之我见，中国建筑，2010
[2]李新红，建筑施工企业经营管理创新分析，山西大学学报，2011。