建筑公司经营管理方案

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建筑公司经营方案及发展管理计划

建筑公司经营方案及发展管理计划

建筑公司经营方案及发展管理计划一、公司背景与目标:1.1公司背景:建筑公司是一个专业从事建筑工程设计、施工和管理的企业,致力于提供高质量的建筑服务。

1.2目标:公司的目标是成为业界领先的建筑公司,以高品质的工程、优质的服务和创新的管理模式赢得市场份额。

二、市场分析与竞争优势:2.1市场分析:建筑行业市场巨大,需求持续增长,但市场竞争激烈。

随着城市化进程不断推进,建筑项目的数量和规模呈现增长趋势,公司有充分的市场发展空间。

2.2竞争优势:公司具有丰富的项目经验和技术实力,拥有一支高水平的专业团队。

通过与客户建立良好的合作关系,提供全方位的解决方案,公司能够获得竞争优势,满足客户需求,赢得客户信任。

三、经营策略与措施:3.1定位策略:公司定位为高端建筑工程服务提供商,专注于中大型建筑项目。

3.2营销策略:通过市场调研和分析,确定目标客户群体,制定针对性的营销方案。

加强品牌宣传,提高公司知名度和形象,扩大市场份额。

3.3项目管理策略:建立科学的项目管理体系,确保项目按时、按质完成。

加强与相关供应商和承包商的合作,确保资源供应的稳定性和质量可控性。

3.4服务质量策略:建立完善的质量管理体系,确保项目工程质量达到高标准。

注重售后服务,及时解决客户问题,提高客户满意度。

四、发展管理计划:4.1组织结构:建立合理的组织结构,明确各部门职责和关系,提高管理效率。

加强内部沟通和协作,形成良好的团队合作氛围。

4.2人力资源管理:优化人员配置,确保核心团队的稳定性和专业水平。

制定人才培养和激励计划,吸引和留住优秀的人才。

4.3技术研发:持续进行技术创新和研发,引进先进的建筑工程技术和设备,提高项目施工效率和质量。

4.4资金管理:做好资金预算和财务管理,确保项目的资金到位和使用的合理性。

加强与金融机构的合作,降低融资成本和风险。

4.5市场拓展:积极参与行业协会和展览,与客户建立长期合作关系。

开拓海外市场,寻求更多国际工程项目,提高企业影响力和市场份额。

建筑公司经营方案及发展管理计划

建筑公司经营方案及发展管理计划

建筑公司经营方案及发展管理计划
建筑公司经营方案及发展管理计划可以包括以下内容:
1. 公司定位和业务范围:明确公司的定位,确定公司所从事的建筑业务范围,例如住宅、商业、工业等。

2. 人力资源管理:制定人员招聘、培训和绩效评估等人力资源管理计划,确保公司拥有高素质的员工团队。

3. 项目管理:建立科学、高效的项目管理体系,确保项目按时、按质、按量完成。

包括项目立项、项目计划、项目执行和项目验收等环节。

4. 资源管理:合理配置和管理公司的物质资源、财务资源和技术资源,以满足项目需求并提高公司的竞争力。

5. 质量管理:建立质量管理体系,确保施工质量符合相关标准和客户要求。

包括制定质量策划、质量控制和质量评估等措施。

6. 安全管理:建立安全管理体系,保障员工和施工现场的安全。

包括制定安全计划、安全培训和安全监控等措施。

7. 成本管理:建立成本控制体系,合理控制施工成本,并提升公司效益。

8. 市场开拓:制定营销策略,开拓新客户和项目,提高市场份额。

9. 技术创新:加强技术研发和创新,提升公司的技术实力和竞争力。

10. 风险管理:识别和评估项目风险,制定风险应对计划,降低项目风险。

11. 可持续发展:关注环境保护和社会责任,推动公司可持续发展。

以上是建筑公司经营方案及发展管理计划的一些建议,具体可以根据公司实际情况进行调整和完善。

建筑公司经营管理实施方案

建筑公司经营管理实施方案

建筑公司经营管理实施方案在建筑行业摸爬滚打了这么多年,我对建筑公司的经营管理那可是深有体会。

就拿我之前参与过的一个住宅项目来说吧,那真是状况百出,也让我深刻认识到一个科学合理的经营管理方案有多么重要。

当时那个项目,一开始规划得挺好,大家都信心满满。

可开工没多久,问题就接二连三地冒了出来。

材料供应不及时,工人干活儿效率低下,现场管理混乱,这一系列的问题差点让项目黄了。

从那以后,我就一直在琢磨,怎么才能避免这样的情况再次发生,怎么才能让建筑公司的经营管理更上一层楼。

经过这些年的思考和实践,我总结出了一套建筑公司经营管理的实施方案。

一、市场开拓与项目承接咱得时刻关注市场动态,了解行业的最新趋势和需求。

派专人去收集各种项目信息,参加招投标活动。

可不能像无头苍蝇一样乱撞,得有针对性地选择那些适合咱们公司实力和专长的项目。

比如说,如果咱们公司擅长做住宅项目,那就多在这方面下功夫,别看到啥项目都想接,最后可能啥都干不好。

二、团队组建与人才培养这就好比盖房子得先打好地基,一个优秀的团队是公司成功的关键。

招聘的时候,不能只看学历和证书,还得看看这人有没有实际的工作经验和解决问题的能力。

新员工入职后,得给他们安排好师傅,进行一对一的指导,让他们尽快熟悉工作流程。

定期组织培训,不仅要提高员工的专业技能,还要培养他们的团队合作精神和责任心。

我就碰到过一个刚毕业的小伙子,理论知识倒是一套一套的,可到了工地,连个水准仪都不会用。

后来给他安排了一个经验丰富的老师傅带着,没过几个月,这小伙子就像换了个人似的,干活儿麻溜得很。

三、项目策划与预算管理在承接一个项目之前,必须要做好详细的策划和预算。

从材料采购到人工费用,从设备租赁到工期安排,每一项都要算得清清楚楚。

不能拍脑袋做决定,不然到最后肯定超支。

而且预算不是做完就扔一边了,得全程监控,一旦发现有偏差,及时调整。

有一次,一个项目因为没有做好预算管理,中途发现资金不够了,只能到处借钱,不仅耽误了工期,还影响了公司的信誉。

建筑工程公司经营部管理制度(5篇)

建筑工程公司经营部管理制度(5篇)

建筑工程公司经营部管理制度为规范公司的经营管理行为,使公司经营管理工作更科学、严谨,适应公司管理体系的发展要求,根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围,结合公司具体情况制定本管理制度。

1.经营部主要职责1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。

1.2负责工程预算、结算工作。

1.3负责编制工料分析。

1.4负责企业招投标的编制及具体实施工作。

1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。

1.6负责内外业中经济指标的审核。

1.7负责公司月结算及年结算的核算工作。

1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。

1.9负责处理公司对外的经济纠纷。

1.10负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。

1.11负责组织本部门的体系运行工作。

1.12经常组织各种专业知识、业务能力培训,统一组织学习相关结算文件及法律法规,提高全体预算员的业务能力及综合素质。

1.13负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。

2.预算员主要职责2.1必须掌握相关合同内容,细致研究合同条款。

2.2必须参加图纸会审,违者负激励____元/次。

2.3负责预结算书的编制与对外核算工作。

2.4负责编制工料分析表。

2.5负责审核外分包结算书。

2.6负责内外业中经济指标的审核。

2.7参与编制与建设单位往来的书面材料。

2.8必须积极参加招投标工作。

2.9协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。

2.10预算员必须深入到施工现场。

2.11负责项目部中体系运行相关记录。

3.工程合同管理3.1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。

3.2签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规,不得损害公司利益。

3.3经营部长参加与建设单位合同条件的谈判,并负责审查合同内容,经总经理审批后,方可与建设单位签订。

3.4签订完的建设工程施工合同原件,由经营部统一备案管理,两日内分别报送以下部门:财务经理,复印件抄送董事长、总经理、项目经理、项目预算员。

建筑工程有有限公司经营管理方案

建筑工程有有限公司经营管理方案

建筑工程有有限公司经营管理方案建筑工程有限公司经营管理方案在当今竞争激烈的建筑市场中,建筑工程有限公司要想取得长期稳定的发展,必须建立一套科学、高效的经营管理方案。

本方案旨在从多个方面阐述如何优化公司的经营管理,提高公司的竞争力和盈利能力。

一、公司概述与目标1、公司简介我们的建筑工程有限公司成立于_____年,拥有丰富的行业经验和专业的技术团队。

公司业务涵盖了住宅、商业、工业等各类建筑项目的设计、施工和监理。

2、经营目标在未来_____年内,实现年营业额增长_____%,提高市场份额至_____%,确保项目质量合格率达到_____%以上,同时降低成本_____%,提升客户满意度至_____%以上。

二、市场分析与定位1、市场调研对当前建筑市场进行深入调研,了解行业趋势、竞争对手情况以及客户需求的变化。

分析不同地区、不同类型项目的市场规模和增长潜力。

2、目标市场定位根据调研结果,将公司的目标市场定位为_____地区的_____类型建筑项目,如高端住宅、商业综合体等。

3、竞争优势分析明确公司的竞争优势,如技术创新、成本控制、优质服务等,并不断强化和提升这些优势。

三、组织架构与人力资源管理1、组织架构优化建立扁平化、高效的组织架构,明确各部门的职责和权限,加强部门之间的沟通与协作。

2、人力资源规划根据公司的发展战略,制定人力资源规划,确保公司拥有足够的专业人才。

包括招聘、培训、绩效考核和激励机制等方面。

3、团队建设注重团队文化建设,营造积极向上、团结协作的工作氛围,提高员工的归属感和忠诚度。

四、项目管理1、项目承接与评估建立严格的项目承接评估机制,对项目的可行性、风险和收益进行全面评估,确保承接的项目符合公司的战略和能力。

2、项目进度管理制定详细的项目进度计划,明确各阶段的工作任务和时间节点,加强过程监控,及时解决项目中的问题,确保项目按时完成。

3、项目质量管理建立完善的质量管理体系,严格执行质量标准和规范,加强对施工过程的质量控制,确保项目质量符合要求。

建筑工程公司经营部管理制度范文(4篇)

建筑工程公司经营部管理制度范文(4篇)

建筑工程公司经营部管理制度范文建筑工程公司经营部是一个关键部门,负责公司的经营管理工作。

为了确保公司的顺利运营,建筑工程公司应该制定一套科学合理的管理制度来规范经营部的运作。

以下是建筑工程公司经营部管理制度的一些内容和要点:1. 组织架构和职责:明确经营部的组织架构,包括部门领导、各职能人员和团队的职责和分工。

2. 工作流程和制度:建立科学有效的工作流程和制度,包括报批程序、审批流程、项目管理制度等,以确保各项工作按照规定的流程进行,提高工作效率和质量。

3. 绩效考核和激励机制:建立绩效考核体系,明确考核指标和权重,根据绩效结果进行激励和奖惩,提高员工的积极性和工作动力。

4. 信息管理和保密:建立完善的信息管理制度,包括信息的收集、整理、传递和保存等环节,同时加强信息的保密工作,确保公司的商业机密和重要信息的安全。

5. 决策和沟通机制:明确决策层次和责任,建立决策的程序和流程,同时加强内部沟通机制,确保信息的畅通和有效传达,提高决策效率和准确性。

6. 学习和培训机制:建立学习和培训机制,定期组织相关培训和学习活动,提高员工的专业技能和综合素质,保持公司的竞争力和领先优势。

7. 安全管理和风险控制:建立安全管理和风险控制制度,包括安全责任、应急预案、风险评估和控制等,保障员工的生命财产安全,减少项目风险和损失。

8. 经营信息和报表:建立健全的经营信息和报表制度,确保经营数据的准确性和及时性,为决策提供可靠的依据,及时发现和解决问题。

9. 合规管理和道德规范:建立合规管理和道德规范制度,规范员工的行为和言行,确保公司经营的合法性和道德性,维护公司的声誉和形象。

以上是建筑工程公司经营部管理制度的一些主要内容,具体制定时需要根据公司的实际情况和需要进行调整和完善。

制度的制定不仅需要领导的决策和支持,还需要全体员工的配合和执行,只有形成工作共识和执行力,才能真正发挥制度的作用,推动公司的发展和进步。

建筑工程公司经营部管理制度范文(2)一、前言本管理制度旨在规范建筑工程公司经营部的日常管理工作,提高工作效率,优化资源配置,确保公司经营目标的实现。

建筑公司经营方案及发展管理计划

建筑公司经营方案及发展管理计划

建筑公司经营方案及发展管理计划一、公司概述1.公司介绍:简要介绍公司名称、公司性质、注册资金、主营业务等基本信息。

2.公司目标:明确公司的发展目标及战略方向。

二、市场分析1.市场概述:分析建筑行业的市场规模、发展趋势及机会。

2.竞争对手分析:对相关竞争对手进行详细分析,包括公司规模、企业文化、市场份额等。

3.目标客户群体:确定公司的目标客户群体,包括政府项目、企业客户、个人客户等。

三、主营业务及产品1.主营业务:详细描述公司主要的业务领域和项目类型,例如住宅建筑、商业建筑、公共建筑等。

2. 产品/service说明:具体介绍公司的产品或服务,包括设计、施工、装修等方面。

四、市场推广与销售1.市场推广策略:制定市场推广计划,包括品牌宣传、网络推广、参展活动等。

2.销售策略:明确销售流程、销售目标、销售团队建设等。

3.客户关系管理:建立客户关系管理系统,提高客户满意度及客户保持率。

五、组织架构与人力资源管理1.组织架构:描述公司的组织结构、部门设置和职责分工。

2.人力资源管理:制定招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的管理方案。

3.员工激励:制定员工激励政策,提高员工的积极性和主动性。

六、财务管理1.资金需求与预算:根据市场需求和发展规模,制定公司的资金需求和预算。

3.财务计划:制定财务目标、财务指标和财务计划,确保公司的财务稳定。

七、风险管理1.风险识别与评估:识别和评估可能面临的风险,包括市场风险、技术风险、人力资源风险等。

2.风险预防与控制:制定相应的风险预防和控制措施,降低公司风险发生的概率和影响。

3.应急预案:制定应急预案,应对突发事件和不可控因素,保证公司业务的稳定进行。

建筑公司经营方案及发展管理计划

建筑公司经营方案及发展管理计划

建筑公司经营方案及发展管理计划
一、建筑公司经营方案
1. 公司概述:说明公司的成立背景、发展历程、规模及业务范围等情况。

2. 市场分析:分析当地建筑市场的现状、趋势及竞争情况等,找出公司的优势和发展机会所在。

3. 目标市场:确定公司的目标市场,包括客户群体和项目类型等,并制定相应的营销策略。

4. 组织架构:建立公司的人员组织架构,包括各部门职责、岗位设定和人员配备等。

5. 财务规划:制定公司的财务目标、预算和控制措施等,确保公司的财务健康和可持续发展。

6. 品牌建设:重视公司形象和品牌建设,加强对公司品牌的宣传和塑造,促进公司的品牌价值提升。

7. 资源整合:整合公司内部和外部的资源,形成自身的核心竞争力,提高市场占有率和业务水平。

8. 团队建设:注重员工的培训和发展,激励和保留优秀人才,形成团队合作和向心力。

二、建筑公司发展管理计划
1. 确定公司的发展战略和目标,包括业务类型、地域范围、市场定位等,明确公司未来的方向。

2. 优化公司的管理流程和制度,建立科学、标准、规范的经营管理体系,提高管理效率和服务质量。

3. 加强公司内部的沟通与协调,营造良好的工作氛围和文化,提高员工的归属感和工作积极性。

4. 制定科学的绩效考核机制,建立激励机制,调动员工的工作热情和创造力。

5. 引进新技术、新模式,提高公司的科研和开发能力,拓展公司的业务领域和市场空间。

6. 完善公司的服务体系,提高服务质量和满意度,树立公司的良好形象和信誉。

7. 加强公司与政府、行业协会及其它合作伙伴的交往和合作,寻求合作机会和资源整合。

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XX建设工程有限公司经营管理方案创新经营管理是企业永恒的主题。

企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新,企业通过经营管理创新,形成新的动力源,以激发全员的积极性和创造性,为建筑企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。

为促进九州公司健康、长足的发展,结合公司目前的实际经营情况,提出了以下几点经营管理方案。

一、企业的指导思想和经营方针1、指导思想规范企业内部管理,明确分工,把握市场,开拓创新,强化项目责任目标承包管理,着力人力资源建设,改善人力资源结构。

2、方针以责任制管理为主导,以项目责任目标管理和发展多种经营管理为两翼,共同发展,继续巩固和完善企业经济目标管理的方针,大胆选拔人才、引进人才,发挥有技术有专业知识人才的积极作用,确保企业经济效益与安全管理的平衡。

二、公司职能与组织机构形成公司决策机构人员由董事长、副总经理、总工程师组成,公司下设财务部、工程管理部、综合管理部、机械工程部、采购供应部、财务部、经营管理部等职能部门。

各部室定岗、定责、定职、定薪,择优上岗,各职员要认真履行职责,作好本职工作,搞好服务,实行计划管理经费开支申请审批的管理办法。

1、综合管理公司内外部服务形象窗口,办理日常行政事务,协调各部门关系,接待来访,对外承办行政事务、证件年检、公司对外行业管理业务对接工作,起草制度计划,文书资料,人事考勤、工资绩效管理,实行绩效考核与工资挂钩,主要负责公司招投标业务管理、合同管理,切实抓好各类档案管理。

建立有效的人才选拔机制,严格人员转正前的各项考核,对考核不合格的人员及时进行调整,确保各项工作有效衔接。

2、财务管理按集团公司有关制度执行,负责日常财务审计工作,制定项目部财务管理计划,执行年度收入计划,年度财务预决算情况定期分析预测,提出或采取应对措施,并及时作出书面报告上报公司负责人,编制财务月报,为公司领导决策随时提供真实准确可靠的财务信息,负责,非生产性开支,日常报销的核准,工程预结算及终结审计,生产成本的核算控制,工程进度款调拨,搞好工程管理利费及各种应收款的催缴回收,全公司的资金进出管理,每月对各项目部财务进行指导监督审计。

3、工程管理(1)公司承建项目安全管理工作,施工工序的安全质量要求,工艺操作方法、质量、安全、技术交底,施工管理安全检查,对工程质量、安全进度、文明施工、合同等进行全面监控,对工程竣工验收技术资料收归档,协助工程招投标,对标书中的工艺要求、质量、工期、安全、文明、材质等提出技术方案和保证措施,提出工程合同评审意见。

(2)参与对外挂靠工程拨付工程款的审核,对挂靠工程不定期组织有关质量、安全管理人员进行检查,并按公司制定的有关管理办法进行管理。

(3)对公司符合申报条件的项目进行安全、质量相关奖项的申报,并负责申报过程中有关事宜的协调、沟通工作。

(4)对公司各类工程档案、资料、规范、图集、施工用的仪器进行规范管理,严格领用管理,落实责任人,并纳入员工离职手续办理审核的内容。

(5)各类维修工程的管理,对各类工程公司售后进行跟踪管理。

(6)参与项目管理人员的考核,对人员的任用提出建议,作为项目员工考核的参考内容。

(7)按照国家、行业有关规定和项目管理需要制定培训计划,不定期组织安全、质量方面的业务培训,建立长效学习机制。

4、经营管理⑴公司的工程项目预决算工作,做好各项目的材料分析,成本核算,对公司项目的招投标、预决算,按工程量大小定量定价,合理收费,对外的资格预审,围标合理收费(收费标准另行文)。

⑵公司的工程项目预决算工作,按招标文件的要求负责编制投标文件,做好各项目的材料分析,成本核算,对公司项目的招投标、预决算,按工程量大小定量定价,合理收费,对外的资格预审围标合理收费(收费标准另行文)。

⑶对公司承接的工程项目进行招投标,认真分析仔细审核,严禁标书出现误差,否则对具体承办人进行500-1000元(参考)的处罚。

⑷对公开招标项目进行投标,每年至少完成2个公开招标项目并中标工程,公司按中标工程造价的大小给予承办人一次性奖励1000-3000 元(参考)。

⑸制定公司发展规划,积极外出承揽工程,积极发展多种经营模式,确保公司利润指标的实现。

⑹实行工程招投标预算外包,公司现有预算人员主要负责在建工程的成本,进度的审核、工程款支付的审核,实时进行工程决算的外包。

5、工程机械管理⑴合理盘活资产,对于闲置的工程机械要及时采取多种办法进行盘活,(如租赁、出售等),同时合理调拨工程周转材料,避免由于周转材料闲置出现的浪费,并建立管理奖惩机制。

⑵有效运用公司特种设备安装资质,有专人负责资质使用管理,并建立严格的管理奖惩机制,提高管理人员的责任心和安全意识。

三、项目管理1、强化项目的管理,积极开拓市场,着重培养项目员工的团队意识和敬业精神。

让员工讲安全、懂法律、懂技术,服从管理,听从指挥,也是现代企业的需求。

2、强化项目工程的财务管理,按照财务制度的规定,严格控制工程成本和劳务工的工资发放,项目工程实行报帐制,根据会计制度,所属的工程款项进入公司帐后,由项目会计根据该工程成本发票报帐,由公司财务部审计后拨付,否则财务有权拒付,或者预留一定比例的工程款项。

3、加强项目工程质量、安全、文明施工的管理,建筑工程质量的管理就是以抓精品入手,不懈地开展建筑工程质量通病的防治工作,促进整体工程质量的上升、明确目标,加大控制,强化监督,严把材料关,对工程成本、工期、安全、文明施工现场等方面,按照国家的有关规范和标准,及公司制定的管理标准和要求进行目标管理,签订目标责任书,对不服管理、质量差、安全文明抓不到的项目管理人员,公司随时调离现场,责任书与项目上交管理费挂钩,按能者上、庸人下的原则,实行全方位、全过程的定期考核和不定期抽查。

4、加强项目管理人员及劳务分包的管理,大力引进有技术有专业知识,既精通技术、掌握验评标准和验收规范、勇于监督、又善于管理的人员进行管理,做到分工明确,赏罚分明,让他们充分发挥技术专长和业务知识。

所属公司项目,必须管好外来劳动力和分包施工队伍的管理,施工人员造册登记上交公司备案,按照谁使用、谁管理的原则,确保工程质量和进度。

四、工程管理费的计取及承包方式为进一步加强项目经济管理承包责任制,切实保证公司和项目承包人之间的利益,确保工程质量和工程进度,项目承包实行财务报帐制,利税按工程进度款比例提取的办法。

1、由公司承接的工程发包,公司按成本分析而定,但上交管理费最低不少于税后的2%,—般按税后的2%-5%(参考)收取管理费, 其他费用全部由项目承包人承担。

2、由项目部直接承接的工程承包,公司收取管理费按工程类别而定,一般按税后的1%-2% (参考)收取,但项目管理人员的工资由项目部承担。

3、招商挂靠的工程业务,在保证公司质量、安全,增加利税的前提下,一般按税后的1%-2% (参考)上交管理费,但可按工程的大小,公司协商降低比例,公司委派的管理人员的工资待遇由项目部承担。

五、工程业务的承接与费用的支付为广开门路,拓宽企业的经营市场,发挥全员的积极性,承接建筑工程业务,承担工程业务费的开支,可参照下列办法实施。

1、公司承接的工程业务发包,公司按成本分析,在公司范围内竞标,选定项目承包队伍,业务费包含在上交管理费内,承接的业务费开支由公司承担。

2、由项目经理自行承接的业务,由本人自行承包,如项目经理发包,必须经公司同意选择施工队伍,但业务费由项目经理与承包队商谈付给,一般按1%-2%支付费用(参考)。

3、由个人和外单位承接的工程业务,在预算不下浮,取费不降级的前提下,公司可按工程造价的1%-3%支付业务费,支付办法与工程进度款比例同步。

六、生产管理1、严格按图纸施工,按照合同条款及国家验收规范,保证质量标准,不得随意降低技术标准,修改施工图纸,保证工程工期及各项技术指标,在每个管理人员义不容辞的责任。

2、建立健全安全生产、工程技术档案,各项目部的质检资料员、安全员,要同公司工程管理部密切配合,安全、工程技术资料的整理,必须与工程进度同步,不得拖延、补救,做到工程竣工资料齐全,装订成册,一次性达标。

3、做好工程的三算工作(施工图预算,市场成本的核算,竣工决算),投标预算要认真、细致、准确,标书要实事求是,封标前要进行合议终审。

4、规范抓好招投标工作,坚持两条腿走路的方针,一抓招标办的公开招标,二抓传统市场巩固发展,公司综合部人员应随时提供招标信息,分管领导及经营管理部要进行分析,确认后即可报名。

5、施工合同签订后,要选定合适的管理人员,项目经理负责承包,并签订“三书”即项目承包合同书,安全生产、文明施工责任书<6、各项目部必须制定严格的材料进出管理程序,严格控制原材料的进出场,对直接危害工程质量,损害公司信誉的操作行为要严惩,杜绝不合格产品进入工地。

7、实行项目经理全面负责制,项目部计提工程施工准备金,由项目经理管理,并纳入成本考核范围,公司只负责大宗材料(如商砼、钢材、水泥等)的采购,零星的、用量不大的材料由项目部自行采购,项目经理根据资金情况进行按计划采购,材料采购人员由项目部单独管理。

周转材料实行租赁制,由机械工程部统一管理。

七、安全生产、文明施工管理1、公司于项目部签订安全责任状。

项目经理为安全第一责任人,必须落实项目部人员安全责任管理,公司将定期、不定期地实行检查、巡查,发现问题时实行整改,整改不到位时公司将视情节处罚。

2、注重企业形象,加大宣传力度,搞好“三级教育”,特别是岗前培训教育,加强特殊工种的培训工作,严禁无证上岗,以“预防为主,事先控制”,发现隐患及时处理。

3、加强现场安全,文明管理,项目部施工现场必须健全安全生产、文明施工制度,明确责任人和楼号责任人,实行安全文明达标,签订公司与项目部拟定的安全、文明等级目标责任状。

八、开发人力资源,提高企业人员素质1、全员参与,发现人才、培养人才,优化人员结构,提高人力资源的利用率。

2、要加大人力资源的管理力度,要为人才提供一个发挥潜能的环境,切忌妒人,创造感情留住人、事业吸引人、待遇鼓舞人的良好氛围。

3、要推行岗位责任制,创造竞争和淘汰的机会,使优秀的人才尽快脱颖而出。

4、加快企业的基础设施建设,特别是对各类专业知识人才队伍的建设、储备,要引进建设一批有素质、能当重任,又善于管理的专业人才。

5、不定期开展公司人员履职情况调查和公司各部门工作情况调查,根据调查情况进行部分人员的任免,合理配置各部门人员,提高工作效率,降低公司人力资源成本。

九、完善管理,联合发展1、转变观念,发展企业的内在动力。

破除墨守成规,不思进取的思想,加快企业各增项资质升级的步伐。

2、规范公司劳动合同和人力资源的管理,建立健全施工项目技术质量的业绩档案。

XX建设工程有限公司。

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