企业技术研发平台建设方案
工程技术研发体系建设方案
工程技术研发体系建设方案一、工程技术研发体系建设的重要性1.1 工程技术研发体系建设是提升企业竞争力的重要手段在当今激烈的市场竞争环境中，企业要想在市场上立于不败之地，就必须不断进行技术创新和产品升级。
而建立和完善工程技术研发体系，就是为了更好地实现技术创新和产品升级。
只有通过技术创新和产品升级，企业才能更好地满足市场需求，提升产品竞争力，从而占据市场份额，实现企业的可持续发展。
1.2 工程技术研发体系建设是提高产品质量和技术水平的重要保障企业在各个行业中，主要依靠产品质量和技术水平来赢得顾客的信赖和支持。
只有不断提高产品质量和技术水平，才能保持产品的领先地位，确保顾客的满意度，从而赢得更多的市场份额。
而建立和完善工程技术研发体系，将提升企业的技术水平，改善产品质量，从而为企业赢得更多的发展机会和市场空间。
二、工程技术研发体系建设的目标和步骤2.1 工程技术研发体系建设的目标建立和完善工程技术研发体系的最终目标，就是要实现技术创新和产品升级。
其具体目标包括以下几个方面：（1）提高技术创新能力，不断推陈出新，保持产品的领先地位。
（2）提高产品的技术含量，加强产品的研发力度，推动产品质量的不断提升。
（3）提高产品的差异化竞争优势，满足市场细分需求，赢得更多的市场份额。
（4）提高研发效率，缩短新产品上市时间，加快产品的更新换代速度。
2.2 工程技术研发体系建设的步骤要实现工程技术研发体系的目标，就必须按照一定的步骤进行建设。
具体步骤包括以下几个方面：（1）明确组织架构和流程，建立科学合理的工程技术研发组织结构，并确立流程规范，为研发工作提供有力支持。
（2）加强人才培养和激励，建立完善的技术人才培养机制和激励体系，为技术人才的成长和发展创造良好环境。
（3）加强项目管理和风险控制，建立项目管理规范和风险控制机制，提升研发项目的执行效率和风险防范能力。
（4）加强技术共享和创新合作，建立技术共享平台和创新合作机制，促进内外部资源的整合和合作，提升研发效率和创新能力。
技术应用中心建设方案
技术应用中心建设方案一、项目背景与目标技术应用中心的建设，旨在推动企业技术进步，提升研发实力，加快技术创新，促进产业升级。
我们的目标是打造一个集技术研发、成果转化、人才培养于一体的综合性平台。
二、建设内容1.研发中心研发中心是技术应用中心的核心，我们将依托企业的现有技术基础，引入国内外先进技术，开展前沿技术研究。
研发中心将设立多个专业实验室，配备先进的实验设备和研发工具。
2.成果转化中心成果转化中心负责将研发中心的成果转化为实际生产力。
我们将与国内外高校、科研院所和企业合作，建立产学研一体化平台，推动科技成果产业化。
3.人才培养中心人才培养中心旨在为企业培养高素质的技术人才。
我们将开设各类技术培训课程，邀请行业专家授课，为企业员工提供学习、交流和成长的平台。
4.创新孵化中心创新孵化中心是为企业内部创业者提供支持的机构。
我们将提供办公空间、技术支持、市场推广等服务，帮助创业项目顺利孵化。
三、建设步骤1.规划设计在项目启动阶段，我们将进行详细的规划设计，明确建设目标、规模、功能分区等。
同时，我们将组织专家团队，对项目进行论证，确保项目的可行性和前瞻性。
2.基础设施建设在规划设计完成后，我们将开始基础设施建设。
包括研发楼、实验楼、宿舍楼等建筑的建设，以及道路、绿化、供电、供水等配套设施的建设。
3.设备采购与安装在基础设施建设的同时，我们将进行设备采购与安装。
我们将采购国内外先进的实验设备、研发工具，确保研发中心的技术水平。
4.人才引进与培养项目建成后，我们将积极引进优秀人才，同时开展人才培养工作。
通过内部培训、外部招聘等途径，为企业培养高素质的技术人才。
5.运营管理项目投入运营后，我们将建立健全运营管理体系，确保技术应用中心的正常运行。
同时，我们将积极拓展业务，为企业创造更多的价值。
四、预期成果1.技术创新能力提升通过技术应用中心的建设，企业的技术创新能力将得到显著提升，有望在行业中取得领先地位。
2.人才培养成果丰硕技术应用中心将成为企业人才培养的摇篮，为企业输送大量高素质的技术人才。
国家认定的企业技术中心建设方案(二)
国家认定的企业技术中心建设方案一、实施背景随着全球科技的飞速发展，技术创新能力已成为企业核心竞争力的重要因素。
我国政府一直高度重视企业技术创新能力的提升，因此，建立国家认定的企业技术中心成为了推动产业结构改革的关键举措。
近年来，我国企业技术创新能力得到了显著提升，但在核心技术和前沿领域仍存在较大差距。
此外，由于产业结构单一、缺乏多样性，导致部分行业存在产能过剩、资源浪费等问题。
因此，建立国家认定的企业技术中心势在必行，以推动产业结构的优化和升级。
二、工作原理国家认定的企业技术中心将依托企业自身技术力量和资源，结合市场需求，开展技术创新、新产品研发、科技成果转化等工作。
其工作原理主要包括以下几个方面：1.集中优势资源：企业技术中心将集合企业内部的技术人才和资源，形成强大的研发团队，提高技术创新和研发能力。
2.拓展产业链：通过技术创新和新产品研发，拓展产业链上下游，丰富产品线，提高产品附加值。
3.推动科技成果转化：将科技成果转化为实际生产力，满足市场需求，提高企业的市场竞争力。
三、实施计划步骤1.前期准备阶段：企业进行内部资源整合，组建技术中心团队，制定初步的建设方案。
2.申报阶段：按照政府要求，提交技术中心建设方案及相关材料。
3.审核阶段：政府对企业提交的材料进行审核，并组织专家进行现场考察。
4.认定阶段：政府根据审核结果，对符合条件的企业技术中心进行认定，并给予相关政策支持。
5.实施阶段：企业技术中心正式运行，开展各项技术创新和研发工作。
四、适用范围本方案适用于具备一定技术创新能力和研发实力的企业，尤其是战略性新兴产业和先进制造业等重点发展领域。
同时，对于推动产业结构调整和转型升级的企业也具有较大的适用性。
五、创新要点1.体制机制创新：国家认定的企业技术中心将探索建立适应市场需求的体制机制，包括人才引进、成果转化、产学研合作等方面。
2.技术创新：企业技术中心将聚焦核心技术和前沿领域，开展基础研究、应用研究和技术开发，推动企业技术创新能力的提升。
企业研发中心运营方案
企业研发中心运营方案一、引言企业研发中心作为企业创新的主要载体和技术支撑，对于企业的发展至关重要。
研发中心的运营方案不仅关乎企业技术实力的提升，更影响了企业的核心竞争力和未来发展方向。
因此，建立一套科学、合理的研发中心运营方案，对企业来说具有重要意义。
二、研发中心角色定位1. 技术驱动型研发中心技术驱动型研发中心以技术研发为主导，致力于技术创新和产品研发。
其主要任务是通过技术创新，提高企业产品的技术含量和市场竞争力。
2. 业务驱动型研发中心业务驱动型研发中心以市场需求为导向，通过技术研发和产品创新，满足市场需求，推动企业业务增长。
其主要任务是根据市场需求，开发符合市场的产品和解决方案。
3. 混合型研发中心混合型研发中心综合了技术驱动和业务驱动的特点，既注重技术创新，又关注市场需求，致力于打造技术和业务的双重优势。
三、研发中心运营目标1. 提升技术创新能力，保持技术领先地位2. 加强产品研发，不断推出具有市场竞争力的新产品3. 提高研发效率和产品质量，降低研发成本4. 建立良好的研发团队和创新文化，激发员工创造力和潜力5. 开展技术合作，加强与行业内外的合作关系6. 创造新的技术和商业价值，为企业赢得更多利润和市场份额四、研发中心运营策略1. 优化研发流程，提高研发效率研发流程是研发工作的核心，流程的优化对于研发效率至关重要。
我们将优化研发流程，增加交流沟通和协作环节，减少繁重的手工操作，提高数据和信息的流转效率，降低研发成本，缩短产品研发周期。
2. 建设专业化团队，提升研发水平专业的研发团队是研发中心的核心竞争力所在。
我们将打造一支专业化的研发团队，引进高素质的人才，提升团队整体素质和研发水平。
同时，加强团队培训和技术交流，提高员工技术能力和团队协作能力。
3. 加强研发投入，提高研发实力研发投入是决定研发实力的重要因素。
我们将加大研发投入，增加研发设备和技术支持，提高研发资源和条件，为研发工作提供强有力的保障。
国家认定的企业技术中心建设方案(一)
国家认定的企业技术中心建设方案一、实施背景随着全球科技的飞速发展，技术创新能力已成为企业核心竞争力的重要因素。
我国政府一直高度重视企业技术创新能力的提升，因此，建立国家认定的企业技术中心成为了推动产业结构改革的关键举措。
近年来，我国经济发展进入新常态，产业结构转型升级成为主旋律。
传统产业面临转型升级的压力，而新兴产业则迅速崛起。
在这样的背景下，国家认定的企业技术中心将肩负起引领产业技术创新、推动产业结构升级的重任。
二、工作原理国家认定的企业技术中心将依托企业的技术创新能力和资源整合能力，以市场需求为导向，以产学研合作为主要手段，推动产业技术创新和产业升级。
1.汇聚创新资源：通过与高校、科研机构等合作，引进和培养高端人才，提升企业技术中心的研发实力。
2.开展核心技术研究：针对产业发展中的瓶颈问题，开展核心技术研究，实现关键技术的突破。
3.促进成果转化：将研发成果转化为具有市场竞争力的产品和服务，推动产业的发展。
三、实施计划步骤1.前期准备阶段：制定企业技术中心建设计划，明确建设目标和实施方案。
2.资源整合阶段：与高校、科研机构等建立合作关系，引进和培养人才，提升研发实力。
3.技术研发阶段：针对产业发展中的瓶颈问题，开展核心技术研究，实现关键技术的突破。
4.成果转化阶段：将研发成果转化为具有市场竞争力的产品和服务，推动产业的发展。
5.持续改进阶段：根据市场反馈和产业发展趋势，持续改进技术研发和成果转化工作。
四、适用范围本方案适用于所有符合条件的企业申请国家认定的企业技术中心。
特别适用于具有一定技术创新能力和资源整合能力的龙头企业，以及新兴产业中的创新型企业。
五、创新要点1.构建新型产学研合作模式：通过与高校、科研机构等建立紧密的合作关系，实现资源共享和优势互补，提高技术研发效率。
2.创新人才培养机制：通过企业技术中心的培养机制，为产业培养一批高水平的创新人才，提升产业的创新能力。
3.推动产业转型升级：通过国家认定的企业技术中心的引领作用，推动传统产业转型升级，加快新兴产业的发展。
研发平台建设方案
研发平台建设方案摘要：随着科技的不断进步和竞争的加剧，研发平台的建设对于企业的创新和发展至关重要。
本文将以“研发平台建设方案”为标题，探讨如何构建一个高效、灵活和协作的研发平台，以提高企业的研发能力和竞争力。
一、引言随着全球市场的竞争压力不断增长，企业必须加大研发投入，不断推出创新的产品和解决方案。
而一个高效的研发平台可以为企业提供良好的研发环境和工具，提高研发效率，加快产品的研发周期，从而实现企业的创新目标。
二、研发平台的基本要求1. 高效性：研发平台应该具备高效的开发工具和环境，能够提供快速的开发和测试能力，以加快产品的研发速度。
2. 灵活性：研发平台应该具备灵活的架构和扩展能力，以适应不同的研发需求和技术变化。
3. 协作性：研发平台应该提供良好的协作和沟通机制，以便团队成员能够有效地共享信息和合作开发。
三、研发平台的架构设计1. 基础设施建设：研发平台的基础设施包括硬件设备、网络和服务器等。
企业可以根据自身需求选择合适的配置和技术方案，确保平台的稳定性和安全性。
2. 开发工具选择：研发平台应该提供一系列适用的开发工具，包括集成开发环境（IDE）、版本管理工具和自动化测试工具等，以支持快速、高效的软件开发过程。
3. 数据管理和存储：研发平台应该具备良好的数据管理和存储能力，包括数据备份和恢复机制，以确保研发数据的完整性和安全性。
4. 知识管理和共享：研发平台应该提供知识管理和共享机制，包括文档管理系统和在线协作工具等，以方便团队成员之间的知识共享和沟通。
5. 运维和支持：研发平台的运维和支持团队应该具备专业的技术知识和能力，能够及时处理平台的故障和问题，确保平台的正常运行。
四、研发平台的实施及管理1. 确定目标和需求：在构建研发平台之前，企业应该明确平台的目标和需求，包括提高研发效率、降低成本、提高产品质量等，以便根据需求选择合适的技术和方案。
2. 按步骤实施：研发平台的实施应该按照一定的步骤和顺序进行，包括需求分析、技术选型、系统设计、开发和测试、上线和运维等。
创新平台建设方案
创新平台建设方案1. 引言随着科技的不断发展和社会的进步，创新的重要性也被越来越多的人所认可。
创新的出现能够带来新的技术、新的产品和新的商业模式，为社会带来了巨大的变革和发展机遇。
为了推动创新的发展，建设一个具有创新激励机制和创新孵化能力的创新平台就变得尤为重要。
本文将详细介绍创新平台的建设方案，希望能够为相关部门和企业提供一些建设创新平台的参考。
2. 创新平台的定义和重要性创新平台是指为促进创新而建立的、提供创新资源和服务的组织或机构。
创新平台的建设能够为创新者提供资源、资金和支持，帮助他们解决创新过程中的各种难题，并提高创新的成功率。
创新平台还能够提供创新成果的孵化和推广渠道，将创新成果转化为商业价值。
创新平台的重要性有以下几点：•为创新者提供资源和支持，促进创新的发生和发展。
•提供创新成果的孵化和推广渠道，促进科技成果的转化和商业化。
•帮助企业发现新的商业机会，推动企业的创新转型。
3. 创新平台建设的目标和原则建设创新平台的目标是为了促进创新的发生和发展，并将创新成果转化为商业价值。
在建设创新平台时，应遵循以下原则：•开放性原则：创新平台应该是开放的，包容不同领域的创新者和创新成果。
•产学研结合原则：创新平台应该积极促进产学研的合作，促进科技成果的转化。
•系统性原则：创新平台应该是一个系统工程，包括创新资源的整合和创新环境的构建。
•社会化原则：创新平台应该具有社会化管理的特点，形成创新者共同参与、共同贡献的良好氛围。
4. 创新平台建设的主要内容创新平台的建设主要包括以下几个方面：4.1 创新资源的整合创新平台应该通过整合创新资源，为创新者提供丰富的资源支持。
具体包括：•人才资源：通过吸引高层次的创新人才和培养本土创新人才，建立创新人才库。
•资金资源：为创新者提供风险投资、创业基金等资金支持。
•技术资源：建立技术研发团队，提供技术指导和技术服务。
•设备资源：提供先进的研发设备和实验室设施。
4.2 创新研发的支持创新平台应该提供创新研发的支持，包括：•项目评审：对创新项目进行评审和筛选，提供项目立项和资金支持。
研发中心建设方案
研发中心建设方案性分析建立研发中心是可行的，主要基于以下几点原因：首先，公司已经取得了一些国内外先进的科研成果，具备了一定的技术储备，需要更大的研发平台来实现新产品开发和产业化；其次，随着通讯器材行业的快速发展，市场需求不断增加，建立研发中心可以提高产品的附加值，增加公司的竞争力；最后，公司已经通过多项认证，具备了规范化管理和有序化生产的能力，可以保证研发中心的高效运作。
三）建设方案建设XXX的主要任务是：研发新产品、新工艺、新技术；提高产品的技术含量和附加值；提高公司的核心竞争力。
建设方案包括以下几个方面：一是加大研发投入，增加研发人员数量，提高研发能力；二是扩大研发中心的规模，提高研发条件，配备先进的研发设备和试验设备；三是与高校和科研机构建立紧密合作关系，共同开展研究和开发工作；四是加强知识产权保护，提高公司的创新能力和市场竞争力。
三、建设方案的实施效果预测建设XXX的实施效果预测主要体现在以下几个方面：一是能够提高公司的产品技术含量和附加值，增加公司的市场竞争力；二是能够推动通讯器材行业的发展，提升产业链的整体竞争力；三是能够加快新产品的研发和产业化进程，提高公司的核心竞争力；四是能够促进公司的可持续发展，实现公司整体发展的生产循环一体化。
预计实施方案后，公司的产值和利润将会有所增加，为公司的长期发展奠定坚实基础。
XXX已经建立了高新技术研发中心，其中包括主任室、设计室、试验室和检测室。
该公司配备了先进的研发设备，拥有实力雄厚的研发技术人员，并建立了相应的规章制度和考核办法。
在2011年10月，公司为研发中心的建设制定了新的规划，新增了200平方米的研发场地，增设了试制车间和研发室，并将公司年销售收入的3%作为年度研发经费，以确保研发工作的顺利进行。
此外，公司采用请进来、走出去的办法，与多家高等院校及科研部门进行了接洽，就通讯器材研发项目正在达成合作意向。
XXX拥有13人的研发队伍，其中12人具有电子信息、计算机、机械、软件、机械设计等专业的知识，研发力量雄厚。
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员工做出更好成绩。
技术部分配机制的设计思路
1. 技术部收入仍然全部来源于产品毛利提成。
2. 员工收入全部改为“固定月工资＋年终奖金”的模式。员工个人收入不再按 毛利提成计算，其中员工固定月工资套用公司统一的工资标准，由技术部统 一发放，不再从奖金中扣除。
6. 技术部只核算各产品线的奖金总额，产品线内部根据员工当年工作量、工作 绩效核算每个研发人员的奖金额，报技术部审核，产品线内部分配要体现多 劳多得的原则。
分配机制设计内容
1. 技术室员工年终奖金的核算办法 2. 综合室员工年终奖金的核算办法 3. 产品线年终奖金的核算办法 4. 产品线的绩效考核 5. 产品线内部奖金分配方案设计 6. 产品线积分核算和分配步骤 7. 产品线内部年终奖金核算公式 8. 产品积分的设计思路 9. 产品积分的计算公式 10. 产品积分的因子对照表 11. 项目积分的计算办法 12. 个人积分核算公式 13. 示例：PC/ABS产品线内部分配方案
调整产品线
调整产品线的目的：建立产品线团队，推行专业分工。 产品线内按专业分工划分岗位： 原料开发、生产支持、客户支持、技术改进、项目管理 产品线重新划分： 重新调整为五条产品线：PP、PS、PVC、PC/ABS、工程塑料
内容提要
一、研发平台建设总体思路 二、技术部组织结构和职能设计 三、技术部分配机制设计 四、研发流程与相关制度设计
贯彻公司研发战略，把握产品开发和技术研究的方向，优化产品组合和投 资回报。
IPMT的职责： • 审核产品线路标规划。 • 审核各产品线年度产品开发计划。 • 审核重大产品开发项目的申请、中止、退出等。 • 审核各产品线产品退出计划。 • 审核技术路标规划。 • 审核技术室年度技术研究计划。 • 审核重大技术投资项目的申请、中止、退出等。
内容提要
一、研发平台建设总体思路 二、技术部组织结构和职能设计 三、技术部分配机制设计 四、研发流程与相关制度设计
研发平台存在的关键问题和对策
1. 研发系统存在的关键问题 • 产品开发缺乏规划 • 产品开发缺乏平台支持 • 产品开发各自为战，未形成研发团队 • 缺乏技术储备
2. 建设研发平台的策略：分二步走建设研发平台 第一步，建立以产品线为中心的研发模式 第二步，建立以市场为导向、以技术创新为“发动机”的研发体系
综合室的职能
设立综合室的目的： 建主要职责： • 研发流程制度制定、落实、优化 • 技术部会议组织、对外交流、合作的事务安排 • 组织产品认证、专利申报、政府基金项目申请 • 项目管理：督促上报项目计划，检查项目进度 • 项目服务：协助产品线对市场、客户的产品信息发布 • 文档管理：收集、整理并管理产品开发文档 • 公司CBB管理日常维护 主要岗位： a) 项目申报工程师 b) 认证、流程及项目管理工程师 c) 文档管理员
打破以个人为中心的分配模式，建立以产品线为中心的分配模式， 个人 收入彻底与产品毛利脱钩。
3. 建立相应的流程与工作制度
建立产品线路标规划流程，加强产品线规划；
1.改善产品开发流程，加强客户需求分析、决策评审、技术知识经验总 结和积累等有利于平台建设和提高研发效率的环节和工作。
建立一整套包括计划、执行、总结、反馈、考评的绩效管理流程和工作 制度，保障产品线有效运作。
建立以产品线为中心的研发运作模式
1. 研发组织结构和职能改革
成立IPMT，负责产品组合决策；成立技术室，负责深度技术研究，做好 技术储备；成立综合室，承担事务性工作；调整产品线，使之更好的进 行技术交流、经验共享以及团队的形成；市场部设立与产品线接口的市 场调研和产品策划岗位，加强总体营销策划。
2. 技术部分配机制改革
技术部分配机制的设计原则
1. 充分激发员工的积极性，鼓励大家“把蛋糕做大” 。 2. 引导员工关注长期绩效，鼓励员工开发有前景的新产品，鼓励产品线对未来
进行投资 。 3. 引导员工关注公共利益，鼓励员工为研发平台建设做出贡献。 4. 有利于形成产品线团队，建立有竞争力的研发团队。 5. 引导产品线进行产品规划，提高研发的目的性，主动把握市场机会，降低研
3. 技术部的收入的分配顺序依次是：发放员工工资，提取部门公共费用，发放 奖金，包括各产品线、技术室和综合室的奖金。
4. 以产品线为中心（和重心）进行奖金分配，产品线奖金与其毛利贡献比例、 综合绩效、员工人数等因子挂钩，适当平衡不同产品线之间的差别，拉近不 同产品线之间人均奖金的差额。
5. 技术室和综合室员工的奖金与技术部的奖金总额挂钩，技术室和综合室的奖 金只占总奖金的一小部分，大部分分配给各产品线。
总助
生产部长
HIPS产 品 线 经 理
技
配
品
市
财
术
PP产 品 线 经 理
色
质
场
务
室
部
部
部
部
……产品线经理
计
生
采
产
部
部
研技
工
测
发术
艺
试
系研
研
分
统究
究
析
员
员
员
配
色
实
研
验
究
室
员
IPMT：Integrated Portfolio Management Team ：集成组合管理团队
IPMT职能
IPMT：Integrated Portfolio Management Team ：集成组合管理团队 设立IPMT的目的：
建立分流与淘汰机制，传递市场压力、优化人才结构、塑造优秀研发文 化。
内容提要
一、研发平台建设总体思路 二、技术部组织结构和职能设计 三、技术部分配机制设计 四、研发流程与相关制度设计
研发组织总体框架
IPM T
总经理
常务副总经理
市产技
场品术
专专专
家
家
家
研发副总经理
市场副总经理
财务总监
技术部 综合室
技术室职能
设立技术室的目的： 建设技术平台、开展技术研发、建立技术储备，为未来技术创新做准备。
主要职责： • 技术研究、对外技术合作、跟踪技术发展趋势和技术转化 • 产品线公用技术的开发 • 对产品开发项目进行技术支持，包括生产工艺技术、材料分析技术 • 参与产品开发技术评审 • 总结和提炼各种经验数据和经验曲线，建设和管理CBB(共用构建模块) • 考察和培养新进员工 主要岗位： a) 技术研究工程师 b) 工艺研究工程师 c) 测试分析工程师