人才推荐奖励制度
员工内部推荐奖励制度
员工内部推荐奖励制度
一、目的：
为提高公司招聘质量和招聘效率，拓展招聘渠道，降低招聘成本，公司特加大内部员工推荐优秀人才奖励，以鼓励员工举荐人才的行为。
二、适用范围：
公司除以下人员不属于奖励范围外其他均可享受推荐奖励：
1、公司高级经营管理层（副总以上级别）推荐无奖励
2、部门负责人推荐本部门空缺岗位无奖励
3、人力资源部负责招聘岗位员工无奖励
4、被推荐人为公司原有离职人员无奖励
三、内部推荐奖励流程：
1、推荐人选：人力资源部定期发布招聘职位于OA招聘专区，员工可依据招聘职位的岗位职责及任职资格要求举荐合适人才，举荐方式可邮件或书面提交候选人简历及推荐意见至招聘负责人，需注明推荐人+ 推荐职位。
2、资料审核：人力资源部收到推荐资料后，将对资料进行初步审核及回复，推荐人选将优先给予面试机会。
3、面试录用：所有推荐人选均应依照公司招聘面试程序进行面试及录用，人力资源部应在面试录用评价中备注推荐记录。
4、录用奖励及发放：被推荐人选经录用并通过试用期后，人力资源部依照奖励标准提交《奖励申请表》，经总经理审批通过后在当月工资中发放，并将该奖励记录纳入员工内部档案。
四、奖励标准：
1、举荐高层管理人才（总监级别（含）以上）奖励标准为XXXX元/人
2、举荐中层管理或高级专业人才（部门经理、主管及核心专业人才、中高级工程师、主编、项目经理、产品经理、销售大客户总监等）奖励标准为XXXX元/人
3、举荐其他市场稀缺岗位人才（高级编辑、中级销售或其他急招人员等）奖励标准为XXXX元/人
五、本制度经公司高层管理委员会审批通过，从20XX年X月起生效，具体解释由人力资源部负责。
员工内部推介奖励制度范本
员工内部推介奖励制度一、目的和原则1.1 目的为了鼓励员工积极向公司推荐优秀人才，扩大公司的人才来源，提高招聘效率，特制定本员工内部推介奖励制度。
1.2 原则（1）公开、公平、公正：本制度对所有员工公开，按照公平、公正的原则进行实施。
（2）奖励与绩效挂钩：员工推荐的候选人被录用后，根据其绩效表现给予推介人相应的奖励。
二、奖励对象和条件2.1 奖励对象（1）公司全体员工。
（2）外部人士（需经员工推荐）。
2.2 奖励条件（1）推荐的候选人必须是符合公司招聘职位要求的优秀人才。
（2）推荐的候选人通过公司的面试和考察，被正式录用。
（3）推荐的候选人入职后，能够在公司正常工作满一个月。
三、奖励标准3.1 奖励金额（1）推荐的候选人入职后，奖励推介人人民币200元。
（2）推荐的候选人入职满一个月后，根据其绩效表现，再给予推介人相应的奖励。
3.2 奖励发放（1）奖励金在候选人入职满一个月后发放。
（2）奖励金由公司人力资源部负责统计和发放。
四、奖励的认定和核实4.1 推荐人需向公司人力资源部提供被推荐人的联系方式，以便进行核实。
4.2 公司人力资源部负责对被推荐人的入职和绩效情况进行核实。
4.3 推荐人提供的信息必须真实有效，如有虚假信息，公司将取消奖励资格。
五、其他规定5.1 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。
5.2 公司可根据实际情况对本制度进行修改和完善。
5.3 本制度的修改和废止，需经公司总经理审批。
六、附则6.1 本制度由公司人力资源部负责制定和修订。
6.2 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。
通过制定和实施员工内部推介奖励制度，公司可以更好地激励员工积极参与人才引进工作，提高招聘效率，同时也有助于增强员工之间的凝聚力和团队协作精神。
希望全体员工积极响应，共同为公司的快速发展贡献力量。
企业内推奖励制度
企业内推奖励制度企业内推奖励制度是一种激励机制，鼓励员工为企业推荐适合的人才并帮助其成功入职。
以下是企业内推奖励制度的一些常见规定：1. 内推奖励金额：员工成功推荐一个人才入职后，可根据职位级别和招聘难度等因素，给予一定金额的奖励。
奖励金额可以设定为固定数额或者是按照一定比例计算。
2. 奖励发放方式：奖励可以以现金或者其他形式发放，如礼品卡、旅游券等。
也可以根据公司政策和员工选择，将奖励作为一次性发放或分批发放。
3. 发放条件和时机：通常要求被推荐的人才在入职一定时间后（如3-6个月）并且表现良好才能获得奖励。
奖励可以由人力资源部门核实后，在工资或绩效考核中发放。
4. 推荐人资格要求：通常要求内推人员为正式员工，并且在企业内有一定工作年限要求。
可以设定推荐人需要达到一定的职级或工作经验。
5. 内推流程和标准：设定明确的内推流程和标准，包括推荐人需要提供哪些信息、推荐人和被推荐人需要经历哪些面试环节等，以确保内推的公平性和准确性。
企业内推奖励制度的优势包括：提高员工参与度和积极性，拓宽招聘渠道，减少招聘成本和时间，同时也能通过员工的推荐，更好地匹配人才和公司文化。
然而，企业内推奖励制度也需要注意以下几点：1. 公正公平：设计制度时要确保公正公平，避免给予特定员工过高的奖励，或者内推人员有恶意内推的情况发生。
2. 有效性和契合度：内推奖励制度应与企业的招聘需求和文化相契合，不能只是为了奖励而奖励，而是要达到实际招聘效果。
3. 控制奖励成本：制定内推奖励制度时需要考虑奖励金额的合理性，不要超出企业经济承受能力。
总之，企业内推奖励制度是一种有效的招聘策略和激励手段，能够激励员工积极参与招聘工作，提高招聘效果和员工参与度，同时也对企业文化和发展有积极的影响。
人才推荐奖励实施方案
人才推荐奖励实施方案为了激励员工积极推荐优秀人才，提高公司人才引进效率，特制定人才推荐奖励实施方案。
一、奖励对象。
全体在职员工均可参与人才推荐，包括全职员工、兼职员工及实习生。
二、奖励标准。
1. 推荐成功聘用的人才，一次性奖励500元现金；2. 推荐成功聘用的高级人才（具有硕士及以上学历或5年以上相关工作经验），一次性奖励1000元现金；3. 推荐成功聘用的管理人才（具有博士学历或10年以上相关工作经验），一次性奖励2000元现金。
三、奖励流程。
1. 员工推荐人才后，需填写《人才推荐表》，并附上被推荐人的简历及联系方式；2. 人力资源部对推荐人才进行初步筛选，符合条件的推荐人才将进入面试环节；3. 推荐人才通过面试并最终聘用，推荐人将在一个月内获得相应的奖励；4. 奖励发放方式，公司将在每月月底统一发放奖励，发放至员工的工资卡中。
四、奖励说明。
1. 推荐人才需保证所推荐人才信息真实有效，如有虚假情况将取消奖励资格；2. 推荐人才需在被推荐人成功入职后一个月内领取奖励，逾期未领取将视为自动放弃；3. 公司对本方案拥有最终解释权。
五、奖励效果评估。
1. 每季度对人才推荐奖励实施方案进行评估，根据实际推荐情况及入职情况，对奖励标准及流程进行调整和优化；2. 定期对奖励效果进行考核，对于推荐人才的绩效表现及工作态度进行跟踪评估，对于表现优秀的推荐人，给予额外的表彰和奖励。
通过人才推荐奖励实施方案的制定和落实，我们相信将会有效激励员工积极推荐人才，提高公司人才引进的效率，为公司的发展壮大提供更多的人才支持。
同时，也能够增强员工的参与感和归属感，营造更加和谐的企业氛围。
希望全体员工积极参与，共同推动公司的发展和壮大。
员工内部推荐奖励制度
员工内部推荐奖励制度引言：员工是企业发展的重要资源，激励员工积极参与内部推荐活动，对拓展企业人才以及提升员工凝聚力和推动力具有重要意义。
建立一套完善的员工内部推荐奖励制度，可以有效激发员工的工作热情和积极性，进一步提升企业的竞争力。
本文将围绕员工内部推荐奖励的目的、奖励方式和评选标准等方面，详细介绍一套完善的员工内部推荐奖励制度。
一、目的员工内部推荐奖励制度的目的是鼓励员工积极推荐符合企业需求的人才，增加人才引进渠道，提高人才获取的效率。
通过奖励制度，可以激发员工推荐人才的积极性，促进员工之间的互动和合作，同时也可以提升企业的人力资源质量和竞争力。
二、奖励方式1. 人才推荐奖金企业可以设立人才推荐奖金，根据被推荐人的岗位级别和招聘职位的重要程度设定不同的金额。
活动期间，员工将符合要求的人才成功引进到企业后，即可获得相应的奖金。
奖金数额一般设立在推荐人才的首个工资发放周期内。
2. 特殊福利待遇为了更好地鼓励员工参与内部推荐活动，企业可以给予推荐者特殊的福利待遇，例如：额外的年假、培训机会、晋升机会等。
这些特殊福利待遇既是对员工积极参与推荐活动的肯定，又可以满足员工个人发展的需求。
3. 荣誉称号和表彰企业可以设立内部推荐荣誉称号，例如：“优秀推荐员工”、“招聘之星”等，通过给予推荐者荣誉和表彰，提高员工推荐工作的成就感和荣誉感，激发员工参与推荐活动的积极性。
三、评选标准1. 被推荐人的招聘成功与否：被推荐人是否成功入职和在岗表现良好是评选奖励的重要标准。
如果被推荐人在入职后很快离职或者表现不佳，奖励金额可以适当减少或者取消。
2. 被推荐人对企业的价值贡献：被推荐人是否能够为企业带来真实的价值，例如：能否提高企业的业绩、创新能力和团队合作等。
这是评选奖励的重要依据。
3. 推荐人的积极性和推荐人才的质量：评选奖励也要考察推荐人的积极性和推荐人才的质量。
如果推荐人能够长期参与推荐活动并且推荐的人才质量较高，应该给予更高的奖励。
新员工推荐奖金制度
新员工推荐奖金制度
一、目的
随着业务日益扩展，公司需要不断招聘优秀人才进入公司工作，为鼓励员工推荐合格且胜任的候选人加入，公司特拟定本制度。
二、适用范围
除人力资源及行政部员工除外的所有员工。
三、具体说明
3.1 推荐候选人
员工需首先填写《员工推荐表》，连同被推荐人员的个人资料一并交至人
力资源及行政部门，人力资源及行政部会参照招聘相关流程进行进一步
筛选。
3.2 奖金支付
被推荐人一经录用，人力资源及行政部会根据如下标准给予推荐人奖励：
●推荐一名普通员工，推荐者可获得奖金共计人民币500元；
●推荐一名经理及以上级别的员工，推荐者可获得奖金共计人民币
1000元。
以上奖金将分为两期支付，首期为被录用人员转正后第一个月，第二期
为被录用人员转正后第三个月，每期均为总奖金额的50％。
四、限制条件
●该奖金只在被推荐雇员及介绍人均服务于公司的前提下方予以发放。
●管理人员原则上不得推荐其亲属担任其下属，且管理人员推荐新人担任其下
属，亦不享受该项奖励方案。
本制度经公司管理层审核后生效并实施。
未尽事宜，由公司人力资源及行政部负责解释。
同时，公司将保留补充及修订上述规定的权利。
员工内部推介奖励制度模板
员工内部推介奖励制度一、目的和原则1.1 目的为了感谢员工对公司的支持与厚爱，鼓励员工为公司引进更多优秀人才，共同推动公司的发展，特制定本员工内部推介奖励制度。
1.2 原则（1）公平、公正、公开：确保每位员工都有机会获得奖励，奖励结果对所有员工公开透明。
（2）激励与约束相结合：通过奖励激发员工积极性，同时对员工进行约束，确保引进的人才符合公司需求。
二、奖励对象与条件2.1 奖励对象公司全体员工（以下简称“推荐人”）2.2 奖励条件（1）被推荐人应具备良好的职业道德、业务能力和团队协作精神。
（2）被推荐人通过公司面试、考察等环节，最终成功入职。
（3）推荐人需在推荐表上填写详细信息，包括推荐人和被推荐人的基本信息、推荐原因等。
三、奖励标准3.1 推荐成功奖励（1）推荐人员入职后，推荐人可获得一定金额的现金奖励。
（2）推荐人员入职满一定期限后，推荐人可获得额外的一次性奖励。
3.2 推荐人数奖励（1）推荐人数达到一定数量后，推荐人可获得相应的奖金或礼品。
（2）推荐人数排名靠前的推荐人，可获得更高的奖金或礼品。
四、奖励发放4.1 奖励发放时间（1）推荐人成功推荐人员入职后，经人力资源部核实，及时发放第一次奖励。
（2）推荐人推荐的人员入职满一定期限后，经人力资源部核实，及时发放第二次奖励。
（3）每年年底，根据推荐人数和排名，发放相应的奖金或礼品。
4.2 奖励发放方式（1）现金奖励直接发放至推荐人工资卡。
（2）非现金奖励可通过快递方式寄送至推荐人指定地址。
五、其他规定5.1 推荐人应遵守国家法律法规和公司相关规定，确保推荐的人才真实、合法、有效。
5.2 推荐人不得以不正当手段获取奖励，一经发现，公司将取消其推荐资格，并追究相应责任。
5.3 若被推荐人在入职后出现违反公司规定的行为，导致公司损失，推荐人需承担相应责任。
5.4 本制度解释权归公司所有，公司有权根据实际情况调整奖励标准和发放方式。
5.5 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以补充。
员工内介奖金发放制度范本
员工内介奖金发放制度范本一、宗旨为了激励员工积极参与公司内部人才推荐，促进公司人才队伍的建设和员工的自我提升，根据公司实际情况，特制定本员工内介奖金发放制度。
二、发放范围本制度适用于公司全体员工。
三、奖金来源内介奖金来源于公司年度财务预算，专款专用，确保奖金的合理、公正发放。
四、奖金标准1. 成功推荐一名实习生，奖励推荐人200元；2. 成功推荐一名正式员工，奖励推荐人500元；3. 成功推荐一名高级管理人员，奖励推荐人1000元。
五、推荐流程1. 推荐人需向人力资源部提交内介申请，并提供被推荐人的基本信息及联系方式；2. 人力资源部对被推荐人进行初步筛选，安排面试；3. 被推荐人通过面试并正式入职后，人力资源部向推荐人发放奖金；4. 若被推荐人在规定时间内未通过面试或未正式入职，则内介奖金不予发放。
六、奖金发放时间内介奖金在被推荐人正式入职后一个月内发放。
七、特殊情况处理1. 若被推荐人在推荐后短时间内离职，且离职原因与公司无关，推荐人仍可获得相应奖金；2. 若被推荐人在推荐后因违反公司规定而被解雇，推荐人则不具备获奖资格；3. 若推荐人提供虚假信息或恶意推荐，一经查实，将取消其内介奖金发放资格。
八、制度修订本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
修订后的制度需经公司领导审批后正式实施。
九、附则本制度自颁布之日起生效，原相关制度同时废止。
如有疑问，可向人力资源部咨询。
注：本范本仅供参考，具体奖金标准、发放时间等细节可根据公司实际情况进行调整。
在制定内介奖金制度时，务必确保制度的合理性、公正性和可操作性。
人才推荐奖励机制
人才推荐奖励机制随着医院口腔项目的极速发展，人才已经成为医院的发展之本。
为广纳贤才，除目前的外部招聘渠道外，现设内部招聘渠道，为优秀人才的推荐者设置“慧眼奖”、“伯乐奖”，具体奖励如下：一、慧眼奖1．推荐基础技术人才（医助、护士、影像专员、人事行政专员）奖励200元人民币；2．推荐营销运营人才（前台专员、客服专员、市场专员、网络专员、新媒体专员、现场咨询助理、网电咨询专员、企划文案、平面设计、摄影专员、项目运营专员）奖励200元人民币；3．推荐医政中心人才（医务科专员、检验科专员）奖励200元人民币；4．推荐部门主管级别（前台、客服、市场、网络、网电、企划、护理部、院办）奖励500元人民币。
二、伯乐奖1．推荐专业技术人员（执业医师奖励500元人民币；现场咨询师、主治医师级别口腔医师奖励1000元人民币）。
2．推荐高级技术人才（副主任级别医务科主任、副主任级别口腔医师，奖励1500元人民币；主任级别口腔医师，奖励2000元人民币）。
三、具体实施办法1．由推荐人准备好被推荐人的简历，提交至院办；2．院办与需求部门初核，部门主管、专业技术人才及高级技术人才，由院办提交至执行总经理核准；3．通知到院面试，特殊情况可通过视频面试；4．面试通过，院办安排报到；没有通过面试者，院办将被推荐人资料存挡；5．按上述规定给予推荐人奖励，推荐人领取奖励时填写《内部推荐人才奖励申请表》（附录）。
四、奖励制度说明1．此制度自公布之日起执行；2．此制度适用范围：全体员工（院办除外）；3．如员工推荐的候选人不适合空缺职位要求，推荐人不享受任何形式奖励；4．如员工推荐的候选人符合空缺职位要求，通过最终面试，且进入试用期阶段，但未通过转正考核，推荐人将获得全院通报表扬；5．如果员工推荐的候选人被录用并顺利经过试用期转正成为正式员工，推荐人可获得全院通报表扬和相应的奖金奖励；6．奖金支付，由财务单独支付；7．推荐人不承担被推荐人因个人行为而造成任何损失的责任。
员工内部推荐奖励制度
员工内部推荐奖励制度
是一种激励机制，旨在鼓励员工推荐合适的人才进入公司。
通过这种制度，公司可以获得更好的员工来源，提高招聘效率和质量。
以下是一个员工内部推荐奖励制度的示例：
1. 奖励方式：
- 奖金：在推荐人成功招聘的候选人顺利入职后，推荐人将获得一定数量的奖金。
奖金金额可根据候选人的级别、岗位和重要度来确定。
- 其他奖励：除了奖金外，推荐人还可以享受其他奖励，如额外的假期、特殊福利或公司股票期权等。
2. 候选人要求：
- 候选人必须符合公司的招聘标准和要求，具备相关的工作经验和技能。
- 候选人不能是公司已雇佣过或已经申请过的人才。
3. 推荐流程：
- 推荐人将候选人的简历或推荐信提交给人力资源部门，并填写推荐人信息和推荐理由。
- 人力资源部门将对候选人进行评估和筛选，如果候选人符合要求，将通知推荐人。
- 候选人通过面试和其他招聘流程后成功入职，推荐人将获得相应的奖励。
4. 奖励发放：
- 奖金将在候选人正式入职后的一个月内发放给推荐人。
- 其他奖励将根据公司政策和协议进行发放或提供。
5. 监督和反馈：
- 公司将建立监督机制，确保推荐流程的公正和透明，防止作弊或虚假推荐的情况发生。
- 推荐人也可以提供候选人在入职后的表现和工作情况的反馈，以便公司对推荐制度进行优化和改进。
通过员工内部推荐奖励制度，公司可以鼓励员工积极参与招聘，促进员工参与感和忠诚度的提升，同时获得高质量的人才，帮助公司实现业务增长和发展。
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人才推荐奖励制度
一、目的
为了拓宽公司招聘渠道，增强紧缺岗位的招聘力度，鼓励在职员工利用自己的社会资源（同学、朋友、亲属等）为公司引荐各类人才，公司特
制定本制度奖励为企业招贤纳士做出贡献的员工。
二、推荐要求
1.公司所有正式员工（包括试用期员工）均有资格推荐；
2.被推荐人必须满足空缺岗位的任职资格；
3.本制度只适用于推荐外部人员，推荐内部员工的不在奖励范围内。
三、推荐流程
1.公司人事部将根据部门空缺岗位的任职资格要求及岗位职责，在微信群（qq群）里进行公布及更新；
2.推荐人向人事部领取《员工内部推荐表》并填写后，将其和被推荐人简历一并交给人事部。
3.人事部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。
4.如面试合格，将按公司相关招聘确认程序进行。
5.内部推荐还应遵守公司其他相关制度。
四、职责分配
1.人事部负责内部推荐的统筹管理工作；
2.财务部负责核实及奖金的发放工作；
3.各部门负责协助人事部做好内部推荐人员的筛选及面试工作；
4.推荐人负有如实提供被推荐人的简历、背景等相关资料的责任。
五、奖励办法
(一)奖金额度：
1.被推荐人通过试用期（3个月）并成功转正的，再奖励推荐人RMB200
元/人次；
2.被推荐人工作满一年后，再奖励推荐人RMB600元/人次；
3.被推荐人成交第一单时，按其业务提点的不同，给予推荐人相应的奖励。
(二)奖金额度：
1.被推荐人通过试用期（3个月）并成功转正的，再奖励推荐人RMB200 元/人次；
2.被推荐人工作满一年后，再奖励推荐人RMB300元/人次；
3.被推荐人成交第一单后，按其业务提点的不同，给予推荐人相应的奖励。
(三)奖金额度：
1.被推荐人通过试用期（3个月）并成功转正的，奖励推荐人RMB100
元/人次；
2.被推荐人在公司工作满一年后，奖励推荐人RMB400元/人次；
3.被推荐人成交第一单后，按其业务提点的不同，给予推荐人相应的奖励。
(四)奖金额度：
1.被推荐人通过试用期（3个月）并成功转正的，奖励推荐人RMB200 元/人次；
2.被推荐人在公司工作满一年后，奖励推荐人RMB300元/人次；
3.被推荐人成交的每一单，按其业务提点的不同，推荐人都能得到相应的奖励。
（二）、奖金发放方式：
1.由人事部负责奖金的申请，财务部负责奖金的发放；
2.被推荐人被录用或转正后一周内，由相关人事专员申请奖金，并由
财务人员发放给推荐人。
六、附则
1、本制度由公司人事部制定并负责修订、解释；
2、本制度自颁布之日起生效执行，凡与本制度相矛盾的有关规定，以本制度为准。
员工内部推荐表
推荐人姓名职位
部门联系电话
被推荐人信息(由推荐人填写)
被推荐人姓名性别
年龄
学
历联系电话
推荐人与被推荐人的关系
推荐职位
推荐原因:
推荐人签名：
以下由人事部填写
推荐结果：
录用日期录用职位
工作满三个月日期
奖励金额奖金发放日期
领奖者签收日期
备注:凡是推荐人才,请填写此表格作发放奖励的依据
WORD格式
爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。
将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。
最高贵的复仇是宽容。
有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。
君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。
宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。
不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会后悔一生。
也许只一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。
世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。
感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。
好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的就是不离不弃。
爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，并不爱你。
你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。
所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深。
人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。
谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你一直都在？
这世上，别指望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会遇到几个。
人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得。
动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。
你在谁面前最蠢，就是最爱谁。
其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。
所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。
这件事情告诉我们。
谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。
遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。
我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。
婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡。
爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。
将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。
最高贵的复仇是宽容。
有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。
君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。
宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。
不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会后悔一生。
也许只一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。
世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。
感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。
好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的就是不离不弃。
爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，并不爱你。
你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。
所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深。
人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。
谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你一直都在？
这世上，别指望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会遇到几个。
人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得。
动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。
你在谁面前最蠢，就是最爱谁。
其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。
所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。
这件事情告诉我们。
谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。
遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。
我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。
婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡。
WORD格式。