5s管理奖惩制度
办公室5S奖惩细则
1 物业部采取不定时检查(每月不低于3 次)的方式对各部室办公区进行检查,发现问题,下达口头或者书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并填写《5S 书面整改通知》 (附件 1)。
如口头警告或者书面整改要求期限内容未达到者，赋予责任区域负责人 10 元/次罚款 (罚款现金结算)。
并在每月“5S”检查总评分(总评分=每次检查得分/检查次数)中扣除 1 分/次。
2 每月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门。
每月评比的结果周一晨会发布,并对获得第一位的部门赋予 100 元奖励；最后一名赋予 100 元的处罚(该区域员工承担罚款金额的 60%，区域主要负责人承担罚款金额 20%；次要负责人承担罚款金额 20%)。
3 对连续三次 (月评) 都表现为最差的部室，将对其部室第一负责人赋予罚款 100 元，区域责任人赋予罚款50 元的处罚。
4 奖罚产生的费用均以现金方式结算，物业部做好记录以备查。
除奖励后的所有剩余费用一并列入活经费中。
5 物业部将检查结果统计出数据后填写《5S 奖罚通知》 (附件 2)并报主席审核，主席审批后生效。
附则1 本制度自事业部总经理签批下发之日起实施。
2 办公区原则每周二做小拂拭 (办公桌面整理、各坐位地面、通道地面、办公电脑)，每周五做大拂拭(办公桌面整理、各坐位地面、通道地面、办公电脑、门窗、空调、文件柜等)。
3 本制度未尽事宜由物业部负责解释。
附件：1、XX 部门 5S 书面整改通知2、XX 部门 5S 奖罚通告3、XX 部门“5S”管理标准及考核表4、办公室各部门 5S 管理评分统计表XX 部5S 书面整改通知部：物业部于年月 日时分进行“5S ”检查，检查发现贵部存在等不符合“5S”项。
请贵部于 年 月 日前整改，并将整改结果反馈综合室进行复查。
特此通知检查人：年 月 日XX 部5S 书面整改回执单整改日期整改内容整改人 整改部门负责人 复查结果 物业部主任审核回执日期部 门XX 部 5S 奖罚通知日类由容部 门○处罚姓 名核实人 物业部主任 主席审批期别 ○奖励 事 内附件 3：XX 部“5S”管理标准及考核表序号1234 56 78 9项目地面通道墙面窗台服装办公桌文件柜垃圾桶报纸杂志检查标准及内容地面保持清洁、干净、无垃圾、杂物等。
车间5S管理奖罚制度
车间5S管理奖罚制度简介5S管理是企业生产运营中非常重要的一部分，它可以提高企业的生产效率，减少生产过程中的浪费，使整个生产车间变得更加整洁、组织和高效。
本文档旨在介绍制定和实施车间5S管理奖罚制度的重要性和步骤。
为什么要进行奖罚制度？制定适当的奖惩制度有助于推动5S管理的执行。
这可以激励员工积极参与5S 管理，保持车间生产环境的整洁，组织和高效。
奖罚制度的建立需要严格考虑，在物质奖励、精神奖励、口头表扬、好日子等方面寻求多种多样的奖励方式，以鼓励汽车厂家的员工积极参与改善车间5S及安全管理。
奖项设立优秀5S员工月度奖项每月将评选一名表现突出、工作表现优异的员工，颁发“优秀5S员工”奖项。
5S改善设备奖励对于新设备的购买和安装，根据安全和环保标准，选择合适的设备，在设备管理方面进行优化，并维护一段时间后进行评估，对于表现突出，提供改进措施或法规、绿色环保、安全等方面提出了良好思路和建议的员工，给与优秀显著奖励。
安全生产观察员表彰评选在车间安全生产管理中表现突出的观察员，颁发荣誉证书和相关奖金。
情节与处罚5S管理不到位若一个人、一个班组或整个城市方案落实不到位，不开展“5S”活动，以及需要改进的这些方面都有影响。
首先，领导应当对员工进行严肃的谈话和教育，以期继续提高5S管理的重要性，以便在日常业务中保持车间整洁、讲卫生等问题，相视而笑，共创美好的车间生产环境。
5S管理不符合标准如果发现 5S整序标准差、环境差等不符合要求的情况，必须及时整改。
试运行期间，对于每个班组必须每天进行严格的交接，对于较普遍的问题，安装车间内的互动交流措施，征求每个问题的意见和建议，及时更正。
奖惩制度的整改对于那些分析和整改能力欠佳、未能符合工作要求的员工，领导应该及时给予批评，重新强调工作要求，促进转型思想，以期更好地达到奖励和惩罚的效果。
总结制定车间5S管理奖罚制度是提高生产车间效率和减少工作浪费的关键一步。
奖罚制度的落实需要领导、管理层、员工的合力推动，以期最终达到更高的生产效率和优质的生产车间环境。
5S管理奖惩制度
5S管理奖惩制度编制：核准：5S管理奖惩制度一、目的：为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本等管理目的，公司决定将坚定不移的推行"5S"管理活动，使其能持续并且显有成效的运作下去。
公司特制定5S管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。
二、适用范围：生产车间、仓库、食堂、宿舍、办公室及公共区域。
三、检查与评比办法1、每周"5S"巡查成员不定时到各生产现场进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录（拍照等）并做总结报告。
检查组对下达整改通知的单位未落实整改的行为单独做出日常5S罚款处分，日常5S罚款（处分）可落实到个人，按5元每次处分。
2、在每月月底对每周检查结果进行总评，评出先进奖、进步奖和困难户单位。
评比第一名的单位将获得公司颁发的“5S评比先进奖”流动红旗一面,落后部门将获“5S评比困难户”流动黑旗一面,并限期整改。
进步较大的单位将获得“5S评比进步奖”流动蓝旗一面，流动旗枳必须按要求悬挂并保存完好，遗失或损坏者罚款50元。
3、各单位实施“5S”之成绩将会作为各单位管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据之一。
四、奖惩办法1、日常5S罚款在当月工资中扣除，由检查组以《5S奖罚通知》的形式呈交组长批准后生效，财务部门执行扣款；2、所有检查结果由5S检查组统计出数据后，每月底提交公司办公室作为绩效考评的依据之一；3、奖励“先进奖”获得单位300元现金，奖励“进步奖”获得单位150元，“困难户”单位每人罚款5元，奖励的金额由财务直接拨付给单位负责人，由单位负责人征求下属意见后处理，罚款的金额由财务从当月工资中扣除。
五、所有5S不合格的地方必须在一周内完成整改，如不能及时改善则请示5S 管理组长给予延期，否则作日常5S罚款处理。
六、本规定从2019年10月开始试运行。
七、5S检查小组成员：各部负责人，小组组长：陈羽生。
5S奖罚制度
5S奖罚制度一、引言5S奖罚制度是为了促进企业内部的整体管理和组织效率而设立的一套奖励和惩罚机制。
通过对员工在工作场所中遵守5S原则的表现进行评估和奖惩，可以激励员工积极参预和推动5S活动，提高工作效率和质量，营造一个整洁、有序、高效的工作环境。
二、奖励制度1. 奖励对象奖励对象包括所有参预5S活动的员工，无论职位和层级。
2. 奖励内容（1）表彰奖每月评选出表现优秀的5S员工，授予“5S之星”荣誉称号，并在企业内部公示，以激励其他员工的积极参预。
（2）奖金激励根据5S评估结果，每季度评选出表现突出的团队和个人，赋予一定的奖金激励作为鼓励和认可。
（3）晋升机会将5S绩效作为员工绩效考核的一项重要指标，表现优秀的员工将有机会获得晋升和职位提升的机会。
3. 奖励评定标准（1）5S执行情况：员工在工作岗位上的5S执行情况，包括整理、整顿、清扫、清洁、素质等方面的表现。
（2）5S改进贡献：员工对5S活动的改进和创新贡献，包括提出有效的改进方案、推动改进措施的实施等。
（3）5S维护责任：员工对工作区域的维护和管理责任心，包括及时清理垃圾、保持工作区域整洁等。
三、惩罚制度1. 惩罚对象惩罚对象包括违反5S原则的员工，无论职位和层级。
2. 惩罚内容（1）口头警告对于轻微违反5S原则的员工，进行口头警告，并提醒其及时改正错误。
（2）书面警告对于多次违反5S原则或者严重违反5S原则的员工，进行书面警告，并要求其进行整改。
（3）纪律处分对于多次不改正错误或者严重违反5S原则的员工，根据公司规定，赋予相应的纪律处分，包括罚款、停职、降职等。
3. 惩罚评定标准（1）违反5S原则的程度：根据违反5S原则的严重程度，进行评定和判定。
（2）改正态度和行为：员工对于错误的改正态度和行为，包括是否及时改正错误、是否积极参预改进等。
（3）影响范围和后果：违反5S原则所造成的影响范围和后果，包括工作效率的下降、质量问题的浮现等。
四、执行机制1. 评估和监督由专门的5S管理团队负责对员工的5S表现进行评估和监督，确保评定的公正性和客观性。
5S管理奖惩制度
5S管理奖惩制度1.目的为了深化现场管理，积极推行5S管理活动，促进生产过程中人、机、料、法、环的和谐运作，为员工塑造一个干净、整洁、舒适、安全的工作环境，激发员工团队意识、提高产品质量、降低生产成本、提升企业形象。
公司特制定本制度。
2. 适用范围适用于公司内各单位现场5S管理工作的开展。
3. 职责3.1 5S推行委员会职责3.1.1对5S活动作方针性指导，全权负责公司5S的推行；3.1.2负责5S各项规范、制度讨论、审核和审批；3.1.3负责奖惩措施讨论、审核和审批；3.1.4对5S推行进行督导。
3.2 5S施行管理小组职责3.2.1负责5S推行方案的策划与实施；3.2.2组织进行5S相关知识的宣传、培训工作；3.2.3对5S的开展工作实施督查、考核；3.2.4负责对公司5S活动进行推广、宣导、组织、实施、总结。
3.3 各单位负责人职责3.3.1 结合公司5S推行方案负责本区域5S推行计划的策划与实施；3.3.2 负责对本区域员工进行5S相关知识的宣传、培训；3.3.3 负责对本区域5S的开展工作进行自查、考核；3.3.4 负责配合公司5S实施管理小组对本区域5S的开展工作进行检查，并对查出的问题积极进行整改。
4. 管理内容与要求4.1 各单位应以本单位负责人为组长成立本单位5S推行小组，根据公司5S推行方案策划本单位5S推行计划，并组织实施；4.2 公司5S施行管理小组组长抽选小组成员组成检查组，依据《5S检查项目与评分标准》对公司5S推行工作进行监督检查，每周检查一次；4.3 各单位5S施行管理小组依据《5S检查项目与评分标准》组织人员对本单位5S推行工作进行自查，分厂、部门每周自查一次，科室、车间每周自查一次，班组每日进行日常点检；4.4 检查组对检查过程中发现的不符合项应详细记录，要求限期整改并对整改结果进行验证；4.5 公司5S施行管理小组每月月底根据本月每周检查结果、5S推行进展、自查情况等项目开展评比活动，评比分A、B两组。
5S奖罚制度
5S奖罚制度标题：5S奖罚制度引言概述：5S是一种管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养的五个步骤，提高工作效率和品质。
在实施5S管理时，奖罚制度是一种有效的激励措施，可以帮助员工养成良好的工作习惯和意识。
本文将探讨5S奖罚制度的重要性和实施方法。
一、奖励措施1.1 奖金激励：给予完成5S整理、整顿、清扫、清洁、素养各项工作的员工一定奖金激励。
1.2 表扬奖励：定期举行表扬大会，表彰执行5S管理模式的员工，激励其他员工效仿。
1.3 奖品奖励：设置奖品，如礼品卡、实物奖品等，作为完成5S任务的奖励。
二、处罚措施2.1 警告处罚：对于未能按时完成5S任务的员工，给予口头警告，并记录在档案中。
2.2 扣减奖金：对于多次未能完成5S任务的员工，扣减相应的奖金激励。
2.3 岗位调整：对于多次违反5S管理规定的员工，进行岗位调整，让其意识到规则的重要性。
三、奖罚并行3.1 公平公正：奖励和处罚要公平公正，不偏袒任何员工，让员工感到公平竞争的氛围。
3.2 及时有效：奖罚要及时有效，及时奖励表现优秀的员工，及时处罚违规的员工，保持制度的严肃性。
3.3 灵活变通：奖罚制度要灵活变通，根据具体情况调整奖励和处罚的力度，以达到最好的效果。
四、领导示范4.1 主动参与：领导要主动参与5S管理，亲自示范整理、整顿、清扫、清洁、素养的工作。
4.2 激励引导：领导要用自己的言行激励员工，引导员工养成良好的工作习惯。
4.3 持续监督：领导要持续监督5S管理的执行情况，及时发现问题并进行处理。
五、员工参与5.1 培训教育：对员工进行5S管理的培训教育，让他们了解奖罚制度的重要性和执行方法。
5.2 参与决策：让员工参与奖罚制度的决策，增加员工的参与感和责任感。
5.3 持续改进：员工要持续改进自己的工作习惯和意识，不断提高5S管理水平。
结论：5S奖罚制度是一种有效的激励措施，可以帮助企业提高工作效率和品质。
在实施奖罚制度时，需要注意公平公正、及时有效、灵活变通等原则，同时领导要示范引导，员工要积极参与，共同推动5S管理的落实。
5S管理奖惩制度
5S管理奖惩制度5S管理是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素养为核心的现场管理方法，其目标是通过改善工作环境，提高工作效率和质量。
在实施5S管理过程中，一个科学合理的奖惩制度是非常重要的，它能够激励员工积极参与5S管理，同时也能惩罚那些不遵守5S管理要求的人员，以维护整个团队的秩序和执行力。
本文将探讨5S管理奖惩制度的设计和实施。
首先，一个有效的5S管理奖惩制度应该明确规定奖励和惩罚的标准和方式。
针对对5S管理工作取得突出成绩的员工，可以给予表彰奖励。
比如，可以设立每月或每季度的优秀5S员工评选，通过发放奖金、奖状、奖杯等形式予以表彰，以激励员工不断提高自身的管理水平。
同时，对于不按照5S管理要求进行工作的人员，可以设立相应的惩罚措施，如口头批评、书面警告、降低绩效评级、扣除奖金等，以警示全体员工遵守规章制度。
其次，一个合理的奖惩制度应该公平公正，遵循公开透明的原则。
规定奖惩标准和方式时，应该明确具体的指标和依据，并广泛征求员工的意见和建议。
同时，在奖励和惩罚过程中，应该公布与之相关的信息，使员工了解评选的过程和结果，增加透明度，避免出现不公平现象。
只有公平公正的奖惩制度，才能够获得员工的认同，从而提高5S管理的积极性。
此外，一个科学有效的奖惩制度应该结合考核和培训机制，使整个5S管理变得更加系统和全面。
首先，可以设置每月或每季度的绩效考核，将5S管理的绩效纳入员工综合评价体系之中，以此来评判员工的工作业绩，借此来奖励和惩罚员工。
其次，应该加强对员工的培训，提高他们的5S管理知识和技能水平，通过提升员工的整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面的能力，以实现长久的5S管理效果。
最后，一个成功的奖惩制度应该与5S管理目标相一致，以推动整个组织的发展和进步。
奖励机制鼓励员工持续参与5S管理，而惩罚机制则警示员工遵守管理规定，从而形成良好的管理氛围。
此外，制度设计时应该考虑到员工的特点和团队的实际情况，量力而行，确保奖惩制度的可行性和有效性。
5s奖惩制度
中鼎飞彩车辆有限公司
5S月度检查评分表（办公室区域）
检查人:
检查项目
序号
内 容
部 门
综合办
财务科
技术科
质量科
销售公司
采购科
业务科
设备科
生产科
生活服务
办公设施
1
电脑、打印机、复印机、扫描机等保持干净
办公桌
2
桌面保持干净无灰尘
3
文件资料整齐摆放，不得零乱
4
抽屉物品按标识分类摆放。
5
非每日必需品不得存放在桌面
1
．有章可依，有章必依，违章必分，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度；
2
．精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。
第三条
本制度适用于公司本部及下属各公司。
第四条
本制度由公司行政部负责贯彻并督察实施情况。
第五条
本公司员工的奖励分为
“
奖金
”
、
“
记大功
”
、
“
记功
”
、
“
嘉奖。
（一）员工有下情况之一者，可用于
“
3
．预防机械发生故障或抢修工程命名生产不致中断者。
4
．品行端正，遵守规章、指导，堪为全体员工楷模者。
5
．节省物料，有显著成绩者。
（四）其他对本公司或公众有利益的行为具有事实证明者，亦予以奖励。
第六条
员工奖励，以嘉奖
3
次等于记功
1
次，记功
3
次等于记大功1次。
第七条
本公司员工的惩处分为
免职或解雇
降级
记大过
评分注意事项：1、检查人根据评分标准认真逐项进行检查
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5s管理奖惩制度
5s管理奖惩制度
为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本等管理目的，公司决定将坚定不移的推行”5S”管理运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。
公司特制定如下5S管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。
一、适用部门：生产车间（插件组/装配组/辅助组/调试组/仓库/组屏组/质检）1、”5S”巡查成员每天不定时（带有巡查挂牌）到各生产现场进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。
若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人5元/次罚款，并在每周“5S”检查评分中扣除1分/次；2、每周二举行一次”5S”检查, 并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。
每周5S管理委员会成员必须全部到场（提前请假者除外），无故不到场者罚款10元/次。
3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门。
优秀区域将获得公司颁发的”5S流动红旗”一面,落后区域将挂红牌,并限期整改。
”5S 流动红旗”和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款10元。
4、每月评比的结果将予以全厂公布,并对获得第一名（要满足总平均分 =80）的部门集体予以100元奖励；最后一名（总平均分 60）予以100元的处罚(从该区域员工工资中扣除罚款金额60%，区域主要负责人扣除罚款金额20%；次要负责人扣除罚款金额20%)。
5、对连续三次（月评）都表现为最差的部门，将对其部门主管能力进行考核,并降一级工资（100元）；连续6次（月评）最差者，建议撤消其主管职务。
若考核后三个月评分不为最差者将恢复原工资。
6、各生产现场实施”5S”之成绩将会作为各生产现场管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。
二、适用部门：办公室（开发部/市场部/采购部/质检部/财务部/公司办公室）
1、”5S”巡查成员每天不定时（带有巡查挂牌）到各办公室进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。
若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人5元/次罚款，罚款现金结算，并在每周“5S”检查评分中扣除1分/次；
2、每周二举行一次全公司”5S”检查, 并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报
表扬或批评并予以记录。
每周5S管理委员会成员必须全部到场（提前请假者除外），无故不到场者罚款10元/次。
3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门。
优秀部门将获得公司颁发的”5S流动红旗”一面,落后部门将挂红牌,并限期整改。
”5S流动红旗”和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款10元。
4、每月评比的结果将予以全厂公布,并对获得第一名（要满足总平均分 =85）的部门予以100元奖励；最后一名（总平均分 65）予以100元的处罚((从该区域员工工资中扣除罚款金额60%，区域主要负责人扣除罚款金额20%；次要负责人扣除罚款金额20%)。
5、对连续三次（月评）都表现为最差的部门，将对其部门主管能力进行考核并降一级工资（100元）；连续6次（月评）最差者，建议撤消其主管职务。
若考核后三个月评分不为最差者将恢复原工资。
6、各办公室实施”5S”之成绩将会作为各管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。
三、奖惩具体细则1、奖金可由部门自行安排，获奖统计结果由检查组统计和总结，以《5S奖罚通告》的形式呈交组长批准后生效，财务部以工资的形式支付；2、日常5S罚款在当月工资中扣除，由检查组以《5S奖罚通告》的`形式呈交组长批准后生效，财务部门执行扣款；3、所有检查结果由5S检查组统计出数据后，每月底提交公司办公室作为绩效考评的依据之一；四、5S管理人员职责范围1、5S管理执行委员会成员：5S管理组长：金绥助5S管理副组长：刘怡玖5S管理成员：朱渊/徐正国/胡月娟/杨幼明/葛加耀2、负责人：生产部各区域班组长/办公室各部门负责人注：所有5S不合格的地方必须在一周内完成，如不能及时改善的请示5S管理组长给予延期。
否则按个人或小组扣除加倍罚金。
质量经理：副总经理：总经理：5S管理奖惩制度2016-08-14 15:19 | #2楼为使员工的行为规范、举止文明，企业现场作业环境整洁、有序、安全。
从而提高工作效率和产品质量，提升企业形象，使“5S”管理运动能够持续并且卓有成效的运作下去。
公司特制定如下5S管理奖惩制度。
一.适用部门：办公室、仓库、生产车间等各个5S责任单位和规划区域二.检查机构及检查方式：1.从5S 管理委员会委员中抽选人员组成5S检查小组，检查小组组成人员不少于3名。
负责对公司各5S责任单位及责任规划区域进行监督检查。
2.检查分定期检查和不定期抽查两种。
定期检查：每周一和周五下午三点钟5S检查小组对5S责任规划区域进行定期检查。
检查到某一区域时，该区域负责人须陪同检查。
抽查：5S
检查小组临时安排的对5S责任规划区域的检查，检查人员人数和检查区域不限，一般每月抽查不少于三次。
3.检查小组成员须认真检查。
对照《5S现场检查评分表》进行打分，并将分值汇总，公布检查结果。
4.每月月底由5S管理委员会对该月每次检查的结果进行总评，对照“5S管理奖惩细则”，评出优秀部门和落后部门，予以奖惩考核，并将结果在全公司予以公布。
三.5S管理奖惩细则：（一）适用部门：生产车间各5S责任规划区域1.各责任区域每次检查得分=该次检查小组成员打分的平均分（换算成百分制形式）2.各责任区域月度总平均分=该月每次检查得分的平均值3.每次检查得分 70分，予以100元处罚4.每次检查得分 92分，予以100元奖励5.月度总平均分 70分，予以200元处罚6.月度总平均分 90分，予以200元奖励7. 月度总平均分 85分，予以100元奖励（二）适用部门：办公室、化验室、仓库、磅房等1.各责任区域每次检查得分=该次检查小组成员打分的平均分（换算成百分制形式）2.各责任区域月度总平均分=该月每次检查得分的平均值3.每次检查得分 75分，予以100元处罚4.每次检查得分 95分，予以100元奖励5.月度总平均分 75分，予以200元处罚6.月度总平均分 95分，予以200元奖励7.月度总平均分 92分，予以100元奖励（磅房、仓库、刷毛、煮练、脱水减半奖惩）。