2011年5S管理奖罚制度
5s奖励规章制度
5s奖励规章制度第一章总则为了进一步推动企业5S管理工作的深入开展，激发员工的积极性和创造力，提高企业整体形象和效益，特制定本奖励规章制度。
第二章奖励对象所有员工均可参与本奖励制度，包括生产一线员工、管理人员、技术人员等。
第三章奖励条件1. 积极参与5S活动，遵守5S管理制度；2. 日常工作中能够保持工作环境整洁、有序，工作态度端正；3. 积极提出改进建议，为企业节约成本、提高效率；4. 爱护公共财物，遵守公司规章制度；5. 具备团队精神，愿意与他人合作共同进步。
第四章奖励种类1. 个人奖励：优秀员工将获得表扬信和奖金；2. 集体奖励：表现突出的团队将获得奖金和奖品；3. 荣誉类奖励：现场5S检查出现“无缺点区域”将被评为“优秀5S组织”，并授予荣誉证书及奖金；4. 特别奖励：特别优秀的员工将有机会获得公司领导亲自颁发的荣誉证书和奖金。
第五章评选程序1. 个人奖励评选程序：员工表现突出，获得领导认可后，由人力资源部门提出表扬建议，经公司领导审批后发放奖金和表扬信；2. 集体奖励评选程序：团队表现突出，获得领导认可后，由团队成员提出申请，经人力资源部门审核后发放奖金和奖品；3. 荣誉类奖励评选程序：现场5S检查出现“无缺点区域”，由质量部门提出申请，经公司领导审批后授予荣誉证书及奖金；4. 特别奖励评选程序：特别优秀的员工由部门主管推荐，经公司领导审批后进行授予荣誉证书和奖金。
第六章奖励发放1. 奖金将在工资发放时一并发放；2. 奖品将由人力资源部门负责统一发放；3. 荣誉证书将由公司领导亲自颁发；第七章奖励管理1. 奖励信息及时发布，确保员工获奖名单及奖励方案公开透明；2. 奖励执行严格依据细则进行，不得私自更改；3. 奖励结果将做为员工绩效考核的一部分，绩效考核结果将会影响员工的升职晋级和薪酬调整；第八章附则1. 本规章制度自发布之日起正式实施；2. 其他未尽事宜由公司人力资源部负责解释。
以上就是本公司制定的5S奖励规章制度，希望全体员工认真执行，共同推动企业5S管理工作的深入开展，为企业的发展贡献力量。
5S奖罚制度
5S奖罚制度一、背景介绍5S是一种用于提高工作场所整洁度和效率的管理方法，它包括整理、整顿、清扫、清洁和素质这五个步骤。
为了推动5S的执行和维持，建立一个奖罚制度是必要的。
本文将详细介绍5S奖罚制度的具体内容和执行方式。
二、奖励制度1. 奖励标准根据每一个部门或者岗位的具体情况，制定相应的奖励标准。
例如，可以根据5S执行情况、整洁度、效率提升等方面进行评估。
奖励标准应该明确、公正，并与公司的整体目标相一致。
2. 奖励方式（1）奖金激励：根据评估结果，赋予相应的奖金。
可以按个人或者团队进行奖励，以激发员工的积极性和团队合作精神。
（2）荣誉表彰：设立优秀团队、个人的荣誉称号或者奖项，如“5S之星”、“最佳整洁工作区”等，以鼓励员工争取荣誉。
3. 奖励周期奖励周期可以根据实际情况进行设定，可以是每月、每季度或者每年一次。
周期较短可以更及时地激励员工，周期较长可以更好地体现长期的绩效。
4. 奖励公示公示奖励名单，让员工知道谁获得了奖励，以激发其他员工的积极性。
可以通过公示栏、内部通知等形式进行公示。
三、惩罚制度1. 惩罚标准制定明确的惩罚标准，根据不同的违规行为赋予相应的惩罚。
例如，违反5S规定、不按时整理工作区域、不参预5S培训等。
2. 惩罚方式（1）口头警告：对于轻微的违规行为，可以进行口头警告，提醒员工注意规定。
（2）书面警告：对于较为严重的违规行为，可以进行书面警告，记录员工的违规情况。
（3）扣减奖金：对于重要岗位的员工，可以扣减相应的奖金作为惩罚。
（4）培训教育：对于违规行为较为严重的员工，可以进行5S培训或者其他相关培训，提高其意识和素质。
3. 惩罚执行惩罚执行应该公正、透明，并遵循程序。
在进行惩罚前，应当与员工进行沟通，了解其观点和解释。
对于较为严重的违规行为，可以进行调查核实，确保公正。
四、监督与评估1. 监督机制设立专门的5S管理团队或者委员会，负责监督5S执行情况和奖罚制度的执行情况。
5S奖罚制度
5S奖罚制度一、背景介绍5S是一种管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五项基本活动，提高工作环境的效率和安全性。
为了促进员工积极参与5S活动，建立奖罚制度是一种有效的激励措施。
本文将详细介绍公司制定的5S奖罚制度，以及相关的具体规定和执行方式。
二、奖励制度1. 奖励对象：所有参与5S活动的员工。
2. 奖励标准：(1) 优秀个人奖：根据个人在5S活动中的表现和贡献，评选出每月的优秀个人，并给予奖金和荣誉证书。
(2) 优秀团队奖：根据团队在5S活动中的整体成绩，评选出每月的优秀团队，并给予奖金和奖牌。
(3) 优秀部门奖：根据部门在5S活动中的整体成绩，评选出每季度的优秀部门，并给予奖金和奖杯。
(4) 优秀个人提名奖：员工可以提名在5S活动中表现突出的同事，经评审后给予奖金和荣誉证书。
(5) 其他奖励：公司可以根据实际情况设立其他奖励，以激励员工更好地参与5S活动。
三、惩罚制度1. 惩罚对象：违反5S规定的员工。
2. 惩罚标准：(1) 书面警告：对于违反5S规定的轻微行为，首次给予书面警告，并记录在个人档案中。
(2) 停工处罚：对于严重违反5S规定的行为，给予停工处罚，期间不发放工资，并记录在个人档案中。
(3) 组织培训：对于反复违反5S规定的员工，进行专门的培训，以提高其意识和能力。
(4) 岗位调整：对于多次违反5S规定的员工，考虑将其调整到适合其能力和素质的岗位上。
(5) 解雇：对于严重违反5S规定且无法改正的员工，解雇其劳动合同。
四、执行方式1. 评选过程：(1) 优秀个人奖、优秀团队奖和优秀部门奖由5S评选委员会负责评选。
(2) 优秀个人提名奖由员工提交提名申请，由5S评选委员会进行评审。
2. 奖励发放：(1) 奖金发放：奖金将在评选结果公布后的一个月内发放到获奖员工的工资卡中。
(2) 荣誉证书、奖牌和奖杯颁发：在公司年会或其他重要场合，由公司领导亲自颁发奖励证书、奖牌和奖杯。
3. 惩罚执行：(1) 书面警告：书面警告将在违规行为发生后的3个工作日内下发给违规员工，并要求其签收。
5S奖罚制度
5S奖罚制度一、背景介绍5S是一种管理方法，源自于日本，旨在提高工作环境的整洁度和效率。
其五个步骤分别是整理、整顿、清扫、清洁和素质。
为了推动5S制度的落实和持续改进，公司决定引入奖罚制度，以激励员工积极参预和遵守5S规范。
二、奖励措施1. 月度最佳5S小组奖：每一个月评选出表现最优秀的5S小组，奖励该小组成员每人1000元奖金，并在公司内部宣传表彰。
2. 个人优秀奖：每月评选出5S表现突出的个人，奖励500元奖金，并在公司内部公示表彰。
3. 五星员工奖：每季度评选出5S表现最佳的员工，奖励2000元奖金，并在公司内部表彰，同时将其照片张贴在公司5S宣传栏上，以示激励。
三、惩罚措施1. 违规扣分：对于违反5S规范的行为，将根据违规程度扣除相应的分数。
每次扣分将直接影响个人或者小组的评选结果。
2. 累计扣分处罚：当个人或者小组累计扣分达到一定程度时，将面临相应的处罚，如暂停参预奖励评选、降低绩效评级等。
3. 教育培训：对于多次违规的员工或者小组，将进行5S规范的再次培训，以提高其遵守规范的意识。
四、奖罚执行机制1. 评选机制：每月由5S管理委员会成员组成的评选小组，根据每一个小组和个人的5S表现进行评选，公正公平。
2. 扣分记录：5S管理委员会将建立扣分记录系统，记录每一个员工和小组的扣分情况，并定期公示，以确保透明度。
3. 奖励发放：奖励将在评选结果确定后的一个工作日内发放给获奖员工，以激励他们继续保持良好的5S表现。
4. 处罚执行：扣分达到处罚标准的员工或者小组，将根据具体情况进行相应的处罚，并在公司内部公示，以警示其他员工。
五、奖罚制度的意义1. 激励员工参预：通过奖励措施，能够激励员工积极参预5S活动，提高工作环境的整洁度和效率。
2. 培养良好习惯：奖罚制度能够培养员工遵守5S规范的习惯，使其成为日常工作的一部份。
3. 公平公正评选：奖罚制度的评选机制公正公平，能够确保评选结果的公正性，增加员工对制度的信任和认可。
5S奖罚制度
5S奖罚制度一、背景介绍5S是一种管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、素质的五个步骤，改善工作环境，提高工作效率和质量。
为了激励员工积极参预5S活动并保持良好的工作态度，公司决定引入5S奖罚制度。
二、奖励制度1. 个人奖励a) 优秀个人奖：每月评选出表现突出的员工，赋予奖金和荣誉证书。
b) 五星员工奖：每季度评选出五星员工，奖励丰厚的奖金和特殊荣誉。
c) 年度优秀员工奖：每年评选出最优秀的员工，奖励丰厚的奖金、旅游机会和晋升机会。
2. 团队奖励a) 5S小组奖：每月评选出表现突出的5S小组，奖励团队奖金和荣誉证书。
b) 5S改善奖：每季度评选出通过5S改善工作环境和效率的团队，奖励丰厚的奖金和特殊荣誉。
c) 年度卓越团队奖：每年评选出最卓越的团队，奖励丰厚的奖金、旅游机会和团队发展项目。
3. 公司级奖励a) 5S示范工厂：每年评选出5S工作最出色的工厂，奖励丰厚的奖金和公司级荣誉。
b) 5S优秀经理奖：每年评选出在5S推动和管理方面表现出色的经理，奖励丰厚的奖金、晋升机会和培训机会。
三、惩罚制度1. 违反5S规定的行为将受到相应的惩罚，包括但不限于口头警告、书面警告、扣除绩效奖金、降职、解雇等。
2. 惩罚力度将根据违规行为的严重程度和频率进行评估，并由相关部门决定具体的惩罚措施。
3. 惩罚记录将被永久保留在员工档案中，并可能影响员工的晋升和奖励机会。
四、制度执行1. 5S奖罚制度由公司管理层制定，并向所有员工进行宣传和培训，确保员工对制度内容和执行要求的清晰理解。
2. 5S奖罚制度由专门的部门负责执行，包括奖励的评选和发放，以及惩罚的记录和执行。
3. 员工可以通过内部渠道提出对奖罚制度的建议和意见，公司将积极考虑并进行改进。
五、制度效果评估1. 公司将定期评估5S奖罚制度的执行效果，包括员工参预度、工作环境改善情况、工作效率提升等指标。
2. 根据评估结果，公司将及时调整和改进奖罚制度，以更好地激励员工参预5S活动，并提高工作质量和效率。
5S奖罚制度
5S奖罚制度一、引言5S奖罚制度是一种旨在促进组织内部整洁、有序和高效运作的管理制度。
通过对员工在工作场所的5S管理行为进行奖励和惩罚，可以激励员工积极参与5S活动，提高工作效率和质量。
本文将详细介绍5S奖罚制度的内容和实施方法，以及预期的效果和益处。
二、5S奖罚制度的内容1. 奖励机制a. 个人奖励：对个人在5S管理中表现出色的员工进行奖励，如奖金、荣誉证书、奖品等。
b. 团队奖励：对整个团队在5S管理中取得显著成绩的进行集体奖励，如团建活动、奖杯等。
c. 部门奖励：对整个部门在5S管理中取得显著成绩的进行奖励，如部门经费增加、特殊福利等。
d. 公司奖励：对整个公司在5S管理中取得显著成绩的进行奖励，如年终奖、股权激励等。
2. 惩罚机制a. 个人惩罚：对个人在5S管理中表现不佳的员工进行惩罚，如警告、罚款、降职等。
b. 团队惩罚：对整个团队在5S管理中表现不佳的进行集体惩罚，如停工整顿、工作时间延长等。
c. 部门惩罚：对整个部门在5S管理中表现不佳的进行惩罚，如减少部门经费、调整工作岗位等。
d. 公司惩罚：对整个公司在5S管理中表现不佳的进行惩罚，如减少年终奖、裁员等。
三、5S奖罚制度的实施方法1. 设立奖罚评审委员会：由公司高层和相关部门负责人组成，负责制定奖罚标准、评选获奖者和决定惩罚措施。
2. 建立奖罚档案：对获奖者和受惩罚者进行记录和归档，以便日后参考和评估。
3. 奖罚公示：将获奖者和受惩罚者的名单公示在公司内部，以激发员工的积极性和警示效果。
4. 培训和宣传：定期组织5S培训和宣传活动，提高员工对5S管理的认识和重视程度。
5. 定期评估和调整：对奖罚制度进行定期评估，根据实际情况进行必要的调整和改进。
四、预期的效果和益处1. 提高工作效率：通过5S奖罚制度，员工将更加注重工作环境的整洁和物品的摆放，减少了寻找物品和处理杂乱的时间，提高了工作效率。
2. 提升产品质量：整洁有序的工作环境有助于减少错误和缺陷的发生，提高产品质量和客户满意度。
5S奖罚制度
5S奖罚制度标题：5S奖罚制度引言概述：5S是一种管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、素质的五个步骤，提高工作效率和品质。
在实施5S管理时，奖罚制度是一种有效的激励措施，可以匡助员工养成良好的工作习惯和意识。
本文将探讨5S奖罚制度的重要性和实施方法。
一、奖励措施1.1 奖金激励：赋予完成5S整理、整顿、清扫、清洁、素质各项工作的员工一定奖金激励。
1.2 表扬奖励：定期举行表扬大会，表彰执行5S管理模式的员工，激励其他员工效仿。
1.3 奖品奖励：设置奖品，如礼品卡、实物奖品等，作为完成5S任务的奖励。
二、处罚措施2.1 警告处罚：对于未能按时完成5S任务的员工，赋予口头警告，并记录在档案中。
2.2 扣减奖金：对于多次未能完成5S任务的员工，扣减相应的奖金激励。
2.3 岗位调整：对于多次违反5S管理规定的员工，进行岗位调整，让其意识到规则的重要性。
三、奖罚并行3.1 公平公正：奖励和处罚要公平公正，不偏袒任何员工，让员工感到公平竞争的氛围。
3.2 及时有效：奖罚要及时有效，及时奖励表现优秀的员工，及时处罚违规的员工，保持制度的严肃性。
3.3 灵便变通：奖罚制度要灵便变通，根据具体情况调整奖励和处罚的力度，以达到最好的效果。
四、领导示范4.1 主动参预：领导要主动参预5S管理，亲自示范整理、整顿、清扫、清洁、素质的工作。
4.2 激励引导：领导要用自己的言行激励员工，引导员工养成良好的工作习惯。
4.3 持续监督：领导要持续监督5S管理的执行情况，及时发现问题并进行处理。
五、员工参预5.1 培训教育：对员工进行5S管理的培训教育，让他们了解奖罚制度的重要性和执行方法。
5.2 参预决策：让员工参预奖罚制度的决策，增加员工的参预感和责任感。
5.3 持续改进：员工要持续改进自己的工作习惯和意识，不断提高5S管理水平。
结论：5S奖罚制度是一种有效的激励措施，可以匡助企业提高工作效率和品质。
在实施奖罚制度时，需要注意公平公正、及时有效、灵便变通等原则，同时领导要示范引导，员工要积极参预，共同推动5S管理的落实。
5S奖罚制度
5S奖罚制度一、背景介绍在现代企业管理中，5S管理是一种重要的管理方式，通过规范化、整理、清扫、清洁和素质的管理手段，提高工作效率、减少浪费、改善工作环境，从而提升企业的竞争力。
为了更好地推行5S管理，制定奖罚制度是必不可少的一环，通过奖励优秀的5S表现，激励员工积极参预和贡献，同时通过惩罚不良的5S行为，促使员工自觉遵守5S规范。
二、奖励制度1. 个人奖励1.1 月度优秀5S员工奖：每月评选出在5S管理方面表现突出的员工，奖励现金奖励和荣誉证书。
1.2 季度优秀5S员工奖：每季度评选出在5S管理方面表现突出的员工，奖励奖金和荣誉证书，并有机会参加公司组织的培训和学习活动。
1.3 年度优秀5S员工奖：每年评选出在5S管理方面表现最为突出的员工，奖励丰厚的奖金和荣誉证书，并有机会获得公司提供的进修或者培训机会。
2. 团队奖励2.1 月度优秀5S团队奖：每月评选出在5S管理方面表现突出的团队，奖励现金奖励和荣誉证书。
2.2 季度优秀5S团队奖：每季度评选出在5S管理方面表现突出的团队，奖励奖金和荣誉证书，并有机会参加公司组织的培训和学习活动。
2.3 年度优秀5S团队奖：每年评选出在5S管理方面表现最为突出的团队，奖励丰厚的奖金和荣誉证书，并有机会获得公司提供的进修或者培训机会。
三、惩罚制度1. 个人惩罚1.1 违反5S规定警告：对于个人在5S管理方面违反规定的行为，首次赋予口头警告，并进行记录。
1.2 违反5S规定扣分：对于个人在5S管理方面多次违反规定的行为，每次违规扣除一定的分数，扣分达到一定程度后，将会受到相应的处罚。
1.3 违反5S规定处罚：对于严重违反5S规定的行为，将会进行相应的处罚，包括扣除奖金、降职甚至解雇。
2. 团队惩罚2.1 违反5S规定警告：对于团队在5S管理方面违反规定的行为，首次赋予口头警告，并进行记录。
2.2 违反5S规定扣分：对于团队在5S管理方面多次违反规定的行为，每次违规扣除一定的分数，扣分达到一定程度后，将会受到相应的处罚。
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（2010年）
5S
编制：综合办 审核： 审批： 时间：二○一○年五月
管理奖惩办法
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5S管理奖惩办法
结合中鼎集团公司的5S管理规定和公司现状，为更好地推行5S
管理，特制订本办法。
一、5S管理奖惩办法目的
5S管理是企业管理的重要组成部分，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面推行，达到对企业员工的持续培训，使员工的行为规范、举止文明，企业现场作业环境整洁、有序、安全，从而提升工作效率和工作质量。
二、5S管理工作推进方针和工作目标
1、推进方针：全员参与、自主管理、循序渐进、持之以恒；
2、工作目标：提高员工素质，规范员工行为，实现企业生产经营管理的标准化、制度化、程序化。
三、5S管理推进机构及机构职能
1、机构职能：
企业的最高管理者就是5S管理推进机构的负责人；
各部门负责人为本部门推行5S管理活动的直接责任人；
各部门5S管理员（兼职）负责本部门具体的5S管理推进工作，并协助公司综合办对各部门5S管理工作进行日常监督和检查；
综合办负责全公司5S工作的推进和日常监督、检查及管理工作。
2、5S管理推进机构：
组长：李光伟
副组长：周建祥
5S管理员：高琳
组员：顾四文、李敦林、黄远春、胡邦友、佘继刘、彭杨平、曹雨虹
生产车间、服务公司和财务科部门5S管理员分别为：程青华、刘纯捌、周桃祥、明乐意、谭青、张国祥、周学国、崔建平，其他职能部门分别由考勤员兼任部门5S管理员
四、5S管理奖惩办法细则
1、综合办负责随机抽选部门5S管理员组成检查小组，对公司职能部门和生产车间进行5S监督检查。
2、检查小组组成成员不得少于3名，原则上每月不定期抽查不少于2次。
3、综合办负责拟定5S推进管理工作的抽查内容，即《5S月度检查评分表》（附表1、2），各部门5S管理员负责对照抽查内容，做好5S自查和管理工作。
抽查分职能部门和生产车间两部分。
4、每次抽查时，抽查小组成员认真检查，对照《5S月度检查评分表》进行打分，并将分值汇总，统计出分值前三名和后三名，在公司OA网上公布。
5、5S管理的奖惩：前三名给部门第一负责人和部门5S管理员（按5：5比例）分别给予100元、50元、30元奖励，后三名给部门第一负责人和部门5S管理员（按5：5比例）分别按100元、50元、30元进行罚款。
6、检查小组对检查过程中不符合项应详细记录，要求限期整改，综合办负责对整改结果进行验证并公布验证结果。
7、检查和验证流程（附流程图）
五、附则：
本奖惩办法自公司领导审核，总经理批准后自2010年6月份起正式实施。
后附表
2010年5月21日
综合办
持续改
进
中鼎飞彩车辆有限公司
5S月度检查评分表（生产现场）检查人:
中鼎飞彩车辆有限公司
5S月度检查评分表（办公室区域）
评分注意事项：1、检查人根据评分标准认真逐项进行检查
2、每项标准为1分，根据检查情况酌情打分并汇总每项成绩总分。