公司6S管理奖罚制度
公司6S管理奖罚制度
潞城市美味美食品有限公司6S管理奖罚制度为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本等管理目的，公司决定将坚定不移的推行"6S"管理运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。
公司特制定如下6S管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。
一、适用部门：生产现场（蒸馍区/烤馍区/包装区/分拣区/仓库区/质检区//公共区域）1、"6S"委员会成员随时到各生产现场进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。
若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人元/次罚款，罚款现金结算，无现金结算者在工资中双倍扣除，并在每周“6S”检查评分中扣除2分/次；2、每周六17:20举行一次全公司"6S"检查, 并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。
每周6S管理委员会成员必须全部到场（提前请假者除外），迟到者罚款元/次，无故不到场者罚款元/次，罚款现金结算，无现金结算者在工资中双倍扣除；3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门。
优秀区域将获得公司颁发的"6S流动红旗"一面,落后区域将挂红牌,并限期整改。
"5S流动红旗"和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款元。
总平均分>=90）的部门集体予以元奖励；最后一名（总平均分<80）予以元的处罚(从该区域全体员工工资中扣除罚款金额60%，区域主要负责人扣除罚款金额20%；次要负责人扣除罚款金额20%)。
5、对连续三次（月评）都表现为最差的部门，将对其部门主管能力进行考核,并降一级工资（元）；连续6次（月评）最差者，建议撤消其主管职务。
6、各生产现场实施"6S"之成绩将会作为各生产现场管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。
二、适用部门：生产部/质检部/供销部/综合部、财务部及各办公室1、"6S"委员及监督员随时到各办公室进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。
6S日常管理奖惩制度
1)６S检查通行标准参见《常州华立6S行为准则》；
2)各个区域具体６S实施标准以各个区域《6Ｓ定置布局图》和《日清日结检查表》为准；
3)检查人员使用《车间现场管理周检查表》来完成检查。
3、6S检查结果通报
1)检查者发现不符合6Ｓ实施要求后,以《联络单》形式记录不符合事实(需要时附以照片）,由当事人或所在区域管理人员签字确认;
生产／财务总监
1
周检查中没有发现不符合情况
２00
10０
５0
25
2
周检查中检查得分第一名
20０
１0０
５0
25
备注：1、上述两种情况同时发生在一个区域合并为一次奖励;
2、同一个区域连续奖励次数不能超过三次。
管理层和客户检查／审核
奖励标准
奖励金额(元)
班组
物流部负责人/车间主任
分管负责人
生产／财务总监
1
管理层点名表扬
四、６Ｓ检查流程(考核流程参见公司相关文件）
五、6Ｓ检查细则
1.６S检查层次
1)日常检查：由各6S实施区域车间主任/物流部负责人在日常工作中例行检查；
2)周检查:由６S检查小组每周不定期对各6S实施区域进行检查；
3)管理层和客户检查：由公司管理层(总监及以上)不定期对６Ｓ实施区域进行检查及客户现场参观/审核。
3．本考核细则针对以班组为单位的实施区任/物流部负责人在日常检查中发现没有不符合的的区域经6S检查小组确认后可提请奖励20０元。同一个区域连续奖励次数不能超过两次;奖励过的区域再发现不符６S要求将加倍考核。
周检查
奖励标准
奖励金额（元）
班组
物流部负责人/车间主任
分管负责人
现场6s奖罚制度
奖罚制度为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本，等管理目的，公司决定将坚定不移的推行“6S ”管理运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。
公司特制定如下6S管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。
1、实施方案：1、以月为基数。
提供6s奖。
2、月底根据评分结果取前两名，给予鼓励，如有违反6s有关条例的，给予处罚，以示警告。
3、处分时全员处罚。
班组中有一人违规，其处罚对象不仅为此人，而是整个所在的班组。
2. 巡查1、在工作时间内，现场随机、突击巡查，发现有违规行为，立即进行抓拍、扣分。
2、每周四上午，6s推进小组将进行全车间6s检查。
并进行评分。
3.检查的内容详情见附件（6s点检标准）4、评比规则1、在日常巡查过程中如发现有违反6s规定的的，将进行曝光，并给予扣分记录。
2、当一个月内发现三次类似的违规行为，将进行6s推进小组讨论，进行处决。
3、每月将其巡查记录进行汇总。
列出每组得分及排名情况，并进行公布。
4、对于检查中发现的不合格点，要求区域负责人及时整改5、实行扣分制，满分100分，根据6s点检标准来实行点检，每出现一个不合项目并扣除相应分值。
6、根据每月6S检查评比报告进行评比奖惩,第一名颁发“6S检查评比第一名”锦旗一面和奖励500元现金；最后一名颁发“6S检查评比倒数第一名”锦旗一面和罚款300元，（当得分不低于80分，则不罚，只发锦旗）以作警示和鞭策。
如并列，则由并列班组分享或分担。
（罚款所得款用作6s基金.）7、如当月所有的评比班组的最后评比得分均未达到85分时,不颁发锦旗和奖金；如当月所有的评比班组的最后评比得分均在85分以上，则只颁发锦旗，不发放奖金和罚款。
连续两个月都被评为最后一名的部门，须在五天内提出书面的全面整改计划。
8、每月的第一个工作日，在车间的晨会中，6s推进小组的最高委员长将颁发锦旗和颁发6s奖金。
9、锦旗须挂于指定的显眼位置，以起到鼓励或警示作用。
6S管理考核奖罚办法细则
6S管理考核奖罚办法细则6S管理是一种高效管理工具，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全这六个步骤，提高工作场所的组织性和效率。
为了有效执行6S管理，有必要制定相应的考核奖罚办法。
一、考核标准：1.整理：工作区域应清除无用物品，并对所需物品进行分类整理，使其易于取用。
2.整顿：物品应被安置在具体的位置，并有明确的标记。
工作区域应整齐有序，便于工作人员操作。
3.清扫：工作区域应保持干净，没有灰尘、脏污和杂乱的物品。
地面应清洁，设备和设施应保持良好的工作状态。
4.清洁：工作人员应保持良好的个人卫生，穿着整洁的工作服，勤洗手并戴手套。
食品和饮水地点应保持干净。
5.素养：工作人员应保持良好的工作态度和行为习惯，要有责任感、纪律性和合作精神。
6.安全：工作区域应安全无隐患，设施设备应保持正常工作状态。
工作人员应遵守安全操作规程，正确使用工具和设备。
二、考核方式：1.定期巡查：设立专门的巡查小组，定期对各个工作区域进行巡查，检查6S管理情况。
巡查时间和频率根据实际情况而定，但不得少于一周一次。
2.不定期抽查：随机抽取工作人员，对其工作区域进行抽查。
抽查时间和频率不定，旨在验证工作人员对6S管理的持续性。
3.各部门互查：设立互查小组，各个部门之间相互交叉检查，以促进相互学习和提高。
三、考核结果与奖罚：1.优秀：达到考核标准的工作区域将被评为“优秀”，并给予相应奖励，如奖金、奖品或表彰证书。
2.合格：基本达到考核标准的工作区域将被评为“合格”，给予鼓励和肯定，如口头表扬或小礼品。
3.不合格：未能达到考核标准的工作区域将被评为“不合格”，需要进行整改。
不合格次数超过规定次数的，应视情况进行相应处罚，如扣减绩效奖金或责任追究。
4.表彰先进：定期评选出6S管理先进个人、先进小组和先进部门，给予奖励和表彰。
四、考核结果的公示和反馈：1.考核结果应当公示于工作区域，工作人员和管理层有权查看结果。
2.考核结果应及时反馈给工作人员，对不合格者给予具体整改要求和指导，帮助其提高工作水平。
6S日常管理奖惩制度
6S日常管理奖惩制度结合公司的6S日常管理规定和公司现状，为更好地推行6S管理，特制订本制度。
一、6S日常管理奖罚制度目的6S管理是企业管理的重要组成部分，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面推行，达到对企业员工的持续培训，使员工的行为规范、举止文明，企业现场作业环境整洁、有序、安全，从而提升工作效率和工作质量。
二、6S管理工作推进方针和工作目标1、推进方针：全员参与、自主管理、循序渐进、持之以恒；2、工作目标：提高员工素质，规范员工行为，实现企业生产经营管理的标准化、制度化、程序化。
三、6S管理考核小组1.6S检查小组组长：韦炜组员：李全兴俞伯华承才生张叶龙2.6S考核小组组长：张新法组员：黄金龙俞伯华承才生韦炜四、 6S 检查流程（考核流程参见公司相关文件）五、 6S 检查细则 1. 6S 检查层次1) 日常检查：由各6S 实施区域车间主任/物流部负责人在日常工作中例行检查；持续改进2)周检查：由6S检查小组每周不定期对各6S实施区域进行检查；3)管理层和客户检查：由公司管理层（总监及以上）不定期对6S实施区域进行检查及客户现场参观/审核。
2、6S检查标准1)6S检查通行标准参见《常州华立6S行为准则》；2)各个区域具体6S实施标准以各个区域《6S定置布局图》和《日清日结检查表》为准；3)检查人员使用《车间现场管理周检查表》来完成检查。
3、6S检查结果通报1)检查者发现不符合6S实施要求后，以《联络单》形式记录不符合事实（需要时附以照片），由当事人或所在区域管理人员签字确认；2)检查者需将6S不符合事实在车间看板上展示，并由车间6S管理员跟踪整改情况；3)检查者需将《联络单》交由6S考核小组依据6S考核细则考核。
六、6S奖罚考核细则1．本公司所有6S实施区域按照6S实施进度分为：6S实施准备期、6S试运行期和6S实施期，其中试运行期不得超过两周；2．本考核细则针对6S实施期所在区域；（老厂、南厂、北厂、物流）3．本考核细则针对以班组为单位的实施区域；4．6S奖励细则。
6s管理考评处罚办法（精选18篇）
6s管理考评处罚办法（精选18篇）6s管理考评处罚办法篇1由于绩效考核办法运行一段时间及中心三基座谈会提出得问题，需对中心绩效考核办法及实施细则补充以下规定，具体如下：1、为方便员工安排自己的休假，由员工决定可折假或不折假，须在休假前在中心备案，如折假按中心制度执行，如不折假由各站统一安排上班，常规轮休不在此列。
2、对非壬辰产假类，上班超过半年后，才能休全年的超时假，否则只能请一半的超时假;休小产假须在返岗时向统计复核除证明外的医院就诊手续或复印件，统计员复核签字后，办理销假，否则按事假核算。
3、班组需制定班组内部考核制度。
4、高级技师或技师在聘期内享受其相关待遇。
5、中心劳动纪律检查。
所有违反劳动纪律有关的内容均执行与公司统一标准的处罚，处罚考核由中心(各站总奖金中直接扣除)考核到个人及相关责任人。
中心领导、值班干部负责劳动纪律自查、抽查。
发现各站、专业组当月职工违纪的情况，与站长、当天值班干部及班长月度奖金挂钩。
管理技术层，当月违纪超过2人次(公司检查和中心检查合计)，按当月违纪人次合计扣减额的20%分别扣减中心党政主要领导奖金;环境站、计量站当月违纪超过2人次(公司检查和中心检查合计)，按当月违纪人次合计扣减额的20%、30%分别扣减站长、班长奖金;油品站当月违纪合计超过3人次，按当月违纪人次合计扣减额的20%、30%分别扣减站长、班长月度奖金;6、油品站、环境监测站制定站内LIMS考核制度。
7、环境监测站系数调整。
因环监站班组建制改变，总定员人数暂无变化，依据人力资源处岗位等级、以及中心岗位难度等级确定总系数。
系数核定岗位：班长4名，倒班10名，轮值白班4名。
8、因宣传工作推动难度较大，对原新闻宣传稿奖惩力度调整。
对个人和集体的奖罚均在原基础上增加一倍。
质量计量检验中心二〇一六年四月二十五日6s管理考评处罚办法篇2为进一步夯实我矿质量标准化基础工作，实施精品矿井建设战略，以“塑造精品人，打造精品队伍，建设精品工程”为工作目标，为潞安创新管理的开局之年做好辅垫，提升创新力，加大执行力，全面提高矿井质量标准化管理水平，充分借鉴6S管理在我矿取得的成果，将二者有机结合，创新性开展工作，更好地将质量标准化工作落实到每位员工的头上，使全体员工牢固树立“质量就是生命，质量就是效益”的意识，变“少数人管质量标准化的被动局面”向“人人都按标准化作业的主动管理方面”迈进。
公司仓库6s管理奖惩方案
公司仓库6s管理奖惩方案1. 背景为了提高公司仓库管理水平，提高工作效率，减少因管理不当而造成的损失，公司决定实行6s管理制度。
本方案旨在制定有效的奖惩措施，激励员工积极参与6s管理，落实责任，严格按照规定执行，确保6s管理贯彻到位。
2. 目标通过奖惩措施，达到以下目标：1.激励员工参与6s管理，提高管理的主动性和积极性；2.检验和确保6s管理制度落实到位；3.减少仓库管理不当或失误所造成的损失，提升仓库管理水平。
3. 具体奖惩方案3.1 奖励措施1.获得“优秀6s管理员工”称号的员工，奖励500元；2.获得“优秀小组”称号的部门，奖励1000元；3.一季度内未出现仓库物品报废，奖励工作一次。
3.2 惩罚措施1.发现仓库未按照6s管理要求管理，情节轻微者，扣除当月绩效奖金；2.发现仓库未按照6s管理要求管理，情节严重者，停职检查三天，并做相应记录；3.发现仓库管理不当或失误所造成的损失，由责任人或责任部门内部承担。
4. 实施流程4.1 奖励流程1.每月评选“优秀6s管理员工”，由部门经理提名，经过综合评定后确认。
2.每季度评选“优秀小组”称号，由仓库管理员提名并组织评选。
3.报废情况由仓库管理员汇总，每季度评选一次，评定结果公示并通报相关人员。
4.2 惩罚流程1.发现违反6s管理制度的行为，由仓库管理员口头警告，要求整改；2.如当事人不服从警告，或情节严重，仓库管理员上报至部门经理并暂停其相关工作；3.部门经理收到上报后，组织相关部门开展调查，并最终确认处罚措施。
5. 评估和改进每季度结束后，由质量管理部门对6s管理实施情况进行评估，并提出改进意见。
同时，相关部门也可以提出自己的建议和意见，以便更好的为公司发展提供服务。
6. 结论公司仓库6s管理奖惩方案的实施，有助于提高公司的管理水平和工作效率，减少因管理不当而造成的损失，同时也有助于激励员工参与6s管理工作，促进公司各部门之间良性竞争，达到全员参与、全面推进的目的。
6s专员奖惩制度
6s专员奖惩制度
6s专员是指负责协调6s管理工作的专职人员，他们是负责推
进和监督企业6s管理工作的重要角色。
为了激励6s专员积极
投入工作、达到预期目标，并规范他们的行为规范，可以建立奖惩制度。
1. 奖励制度：
- 完成6s管理目标：根据6s管理目标的完成情况进行奖励，
比如完成了指定的6s改善项目、提高了部门的6s评分等。
- 其他贡献奖励：根据6s专员在6s管理工作中的其他贡献进
行奖励，比如提出了创新的6s管理方法、组织了成功的6s培
训等。
2. 惩罚制度：
- 违反规定处罚：对于严重违反6s管理规定的行为，可以进行相应的处罚，比如口头警告、延迟晋升等。
- 6s评分不达标处罚：如果6s专员所负责的区域6s评分不达标，可以根据评分情况进行相应的处罚，比如降低绩效评级等。
3. 荣誉墙、表彰会：设立荣誉墙，将在6s管理工作中表现出
色的6s专员进行表彰，以此激励他们积极参与6s管理工作。
定期组织表彰会，表彰在6s管理工作中取得显著成绩的6s专员，并向全体员工宣传他们的先进事迹。
以上奖惩制度应当公平、合理，旨在激励和约束6s专员的行为，提高6s管理水平和效果。
同时，还应鼓励6s专员参与6s
改进活动，不断提高自身的业务能力和管理水平。
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潞城市美味美食品有限公司
6S管理奖罚制度
为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本等管理目的，公司决定将坚定不移的推行"6S"管理运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。
公司特制定如下6S管理
奖惩制度，要求全员参与，共同提高。
一、适用部门：生产现场（蒸馍区/烤馍区/包装区/分拣区/仓库区/ 质检区//公共
区域）
1、"6S"委员会成员随时到各生产现场进行现场检查，发现问题，下
达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果，必要时记录并做总结报
告。
若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人元/次罚款，罚款现金结算，无现金结算者在工资中双倍扣除，并在每周“ 6S”检查评分中扣除2分/次；
2、每周六17:20举行一次全公司"6S"检查，并通过详细的评分，
对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。
每周6S 管理委员会成员必须全部到场（提前请假者除外），迟到者罚款元/ 次，无故不到场者罚款元/次，罚款现金结算，无现金结算者在工资中双倍扣除；
3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门。
优秀区域将获得公司颁发的"6S流动红旗"一面，落后区域将挂红牌，并限期整改。
"5S流动红旗"和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款元。
4、每月评比的结果将予以全公司公布，并对获得第一名（要满足总平均
分>=90）的部门集体予以元奖励；最后一名（总平均分<80）予以元的处罚（从该区域全体员工工资中扣除罚款金额60%，区域主要负责人扣除罚款金额20%；次要负责人扣除罚款金额20%）。
5、对连续三次（月评）都表现为最差的部门，将对其部门主管能力进行考核,并降一级工资（元）；连续6 次（月评）最差者，建议撤消其主管职务。
6、各生产现场实施"6S"之成绩将会作为各生产现场管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。
二、适用部门：生产部/ 质检部/供销部/综合部、财务部及各办公室
1、"6S"委员及监督员随时到各办公室进行现场检查，发现问题，下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。
若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人10元/次罚款，罚款现金结算，并在每周“ 6S”检查评分中扣除2 分/次；
2、每周六17:20举行一次全公司"6S"检查，并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。
每周6S 管理委员会成员必须全部到场（提前请假者除外），迟到者罚款10 元/次，无故不到场者罚款30
元/次，罚款现金结算，无现金结算者在工资中双倍扣除；
3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后个人。
优秀个人将获得公司颁发的"5S 流动红旗"一面,落后个人将挂红牌,并限期整改。
"6S 流动红旗"和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款元。
4、每月评比的结果将予以全厂公布,并对获得第一名（要满足总
平均分>=95）的个人予以元奖励；最后一名（总平均分<90）予以元的处罚（从该员工工资中扣除）。
5、对连续三次（月评）都表现为最差的个人,将对其个人扣发一天工资
（ 元），若考核后三个月评分不为最差者将恢复原工资。
6、各办公室实施"5S"之成绩将会作为各管理人员在以后晋升，薪 金调整 ,
奖金及人事变动的依据。
三、奖惩具体细则
1、奖金可由部门自行安排， 获奖统计结果由检查组统计和总结， 以《5S
奖罚通告》的形式呈交组长批准后生效，财务部以现金的形式 支付获奖单位；
2、 日常5S 现场处罚现金结算，其他罚款在当月工资中扣除，由 检查组以
《5S 奖罚通告》的形式呈交组长批准后生效，财务部门执行 扣款；
3、 所有检查结果由5S 检查组统计出数据后，每月底提交综合部 作为绩效考
评的依据之一；
四、科发制造5S 管理人员职责范围
1、5S 管理执行委员会成员
5S 管理组长：
5S 管理文员：
5S 管理委员：
2 、区域负责人
蒸馍区 第一责任人： 第二责任人：班组长 烤馍区 第一责任人： 第二责
任人：班组长 分拣区
第一 责任人： 第二责任人： 班组长 质检区
第一 责任人： 第二责任人： 班组长 包装区
第一 责任人： 第二责任人： 岗位人 仓库区
第一 责任人： 第二责任人： 班组长 公共区 第
一 责任人： 第二责任人： 岗位人
3、5S 管理委员会成员职责
5S管理组长职责：
1）、对6S活动的重大问题进行核准；
2）、宣布6S的重大问题和召开5S会议;
3）、批准6S活动所需要的资源；
4）、召开6S会议；
5）、对6S工作进行远景规划；
6）、检查过程中重大问题进行确认；
7）、相关6S工作的主持和批准；
5S管理顾问职责：
1）、对6S推行做出建设性意见和建议；
2）、支持6S的相关工作；
3）、协助推行组长对6S进行整体规划；
4）、对持续改进提出好的方案；
5S管理文员职责：
1）、6S管理工作会议登记整理发布；
2）、6S管理检查评分登记整理发布；
3）、6S管理制度资料的整理；
4）、协助6S组长/6S进行日常管理工作；
6S管理委员职责：
1）、6S的总体规划与推行；
2）、6S 的实施与推广教材的编制与培训；
3）、6S的日常检查与定期检查的组织、参与、评分、确认；
4）、定期向组长/顾问汇报6S的实施情况；
5）、拟定6S活动开展的优秀集体进行评比和奖励方案；
6）、拟定6S工作出现的不符合执行处罚的方案；
7）、负责对公司6S活动进行推广、宣导、组织、实施、总结; 各区域负责人职责：
1）、代表本部门出席和参与6S活动；
2）、配合组长的一切6S决定和方案；
3）、指导下属对6S检查不符合的措施及时进行整改；
4）、本部门的6S工作进行积极进行指导和监督；
5）、配合6S检查组完成日常检查工作；
6）、相关6S工作的协助与支持；
4、6S人员范围
现场人员：本人所负责工作的区域（谁操作，谁负责），物料、工具、一切相关工作物品没有按照5S标准执行的个人，日常检查时发现扣除所在
集体的分值，并累积在每周固定检查的总分值之内；
办公室人员：
本人工作的办公桌、办公用具、用品、文件、资料等不整齐、
不干净、未按照6S 操作标准规范管理的个人，日常检查时发现
扣除所在个人的分值，并累积在每周固定检查的总分值之内；后勤人员：本人工作的区域不整齐、不干净、未按照5S 操作标准规范管理的个
人，日常检查时发现扣除所在区域的分值，并累积在每周固定检查的总分
值之内；
五、公司将根据管理需要随时对本制度进行修订，修订后将重新公布。
本制度至
发布之日起生效。
潞城市美味美食品有限公司。