润滑油厂2010年上半年工作总结
润滑油厂XX年上半年工作总结
润滑油厂XX年上半年工作总结篇一：润滑油厂XX年上半年工作总结XX年上半年，我厂认真开展学习实践科学发展观活动，把握科学发展观的深刻内涵，以人为本，统筹兼顾，认真贯彻落实润滑油公司XX年工作会议精神，紧紧围绕公司“固本强基、优化提高”的总体要求和厂部“强化三基、提高素质、挖潜增效、和谐发展”工厂方针，以三大体系建设为核心，继续推行“二、四、五”管理模式，坚持“安全第一”、“质量第一”，加大计划衔接力度，强化内部管理，狠抓全员培训，狠抓产品质量，上半年较好地完成了各项生产经营指标，实现了“双过半”的奋斗目标。
一、XX年上半年工作总结XX年上半年我厂的主要生产经营指标完成情况如下：在基础油接收方面：上半年，我厂合计接入基础油万吨，其中内部调拨基础油万吨，完成全年计划万吨的46%，外购基础油万吨，完成全年计划2万吨的152%，吨油期间费为347元，较公司预算的437元低90元。
在生产方面：在销售方面：上半年，我厂销售总量万吨，完成全年计划的65%，比去年同期增长28%。
包装油销售万吨，完成全年计划的55%，与去年同期基本持平。
其中，大包装万吨，完成全年计划的49%，比去年同期下降15%，中、小包装万吨，完成全年计划的70%，比去年同期增长33%。
关键产品发运量万吨，完成年计划万吨的 % 。
发运计划完成率达到100%，实现销售收入亿元，利润9800万元。
XX年上半年，我厂各项工作情况总结如下：一、积极协调，做好基础油等原材料的采购、供应工作，满足生产需求。
上半年，我厂严格按照公司计划，积极克服资源紧缺对我厂生产的影响，紧密衔接计划，加强与兄弟单位协调，保证了基础油、添加剂、包装物等原材料到位。
1-6月份，我厂共接入22种基础油共计万吨，其中，计划调拨13个品种万吨，外购进口基础油9个品种万吨。
船运基础油68船，铁路槽车190节，汽车运输33次；接入成品散油吨。
上半年，由于受到石化公司停工影响，二厂5cst、10cst资源偏紧，为了满足生产高档产品的需要，我厂积极联系采购进口资源，与中联油大连分公司、上海海峡石化和北京奥力三家单位签订了9份合同购进二类、三类进口基础油共30363吨（其中二类基础油j150/12783吨，j500/11304吨，三类基础油yubase4/300吨，韩国4cst基础油520吨，6cst基础油504吨，另外采购进口bs150基础油4952吨）。
润滑油脂操作工工作总结
润滑油脂操作工工作总结
作为一名润滑油脂操作工，我深知自己的工作对于设备的正常运转至关重要。
在过去的一段时间里，我积累了不少经验，也学到了许多技能，现在我想对我的工作进行总结，与大家分享一下我的心得体会。
首先，作为润滑油脂操作工，我时刻保持着对设备的关注和维护。
我清楚地知道，只有设备保持良好的润滑状态，才能够保证设备的正常运转。
因此，我每天都会对设备进行巡检，检查润滑油脂的情况，及时添加或更换润滑油脂，确保设备的润滑状态良好。
其次，我注重团队合作，与同事们密切配合。
在工作中，我时常与其他岗位的
同事进行沟通，了解设备的运转情况以及可能存在的问题，共同商讨解决方案。
我也乐于分享自己的经验和技巧，帮助同事们提高工作效率和技能水平。
此外，我还不断学习和提升自己的专业知识。
我关注行业动态，了解新的润滑
技术和设备维护方法，不断学习新知识，提升自己的专业水平。
我相信只有不断学习和提高，才能够更好地适应工作的需要，为公司创造更大的价值。
总的来说，作为一名润滑油脂操作工，我深知自己的责任和使命，我会继续努力，不断提升自己的专业水平，为设备的正常运转和公司的发展贡献自己的力量。
希望我的工作总结能够对大家有所帮助，也希望能够与更多的同行进行交流和学习，共同进步。
润滑油厂10年上半年工作总结
润滑油厂2010年上半年工作总结2010年上半年，我厂认真开展学习实践科学发展观活动，把握科学发展观的深刻内涵，以人为本，统筹兼顾，认真贯彻落实润滑油公司2010年工作会议精神，紧紧围绕公司“固本强基、优化提高”的总体要求和厂部“强化三基、提高素质、挖潜增效、和谐发展”工厂方针，以三大体系建设为核心，继续推行“二、四、五”管理模式，坚持“安全第一”、“质量第一”，加大计划衔接力度，强化内部管理，狠抓全员培训，狠抓产品质量，上半年较好地完成了各项生产经营指标，实现了“双过半”的奋斗目标。
一、2010年上半年工作总结2010年上半年我厂的主要生产经营指标完成情况如下：在基础油接收方面：上半年，我厂合计接入基础油万吨，其中内部调拨基础油万吨，完成全年计划万吨的46%，外购基础油万吨，完成全年计划2万吨的152%，吨油期间费为347元，较公司预算的437元低90元。
在生产方面：在销售方面：上半年，我厂销售总量万吨，完成全年计划的65%，比去年同期增长28%。
包装油销售万吨，完成全年计划的55%，与去年同期基本持平。
其中，大包装万吨，完成全年计划的49%，比去年同期下降15%，中、小包装万吨，完成全年计划的70%，比去年同期增长33%。
关键产品发运量万吨，完成年计划万吨的% 。
发运计划完成率达到100%，实现销售收入亿元，利润9800万元。
2010年上半年，我厂各项工作情况总结如下：一、积极协调，做好基础油等原材料的采购、供应工作，满足生产需求。
上半年，我厂严格按照公司计划，积极克服资源紧缺对我厂生产的影响，紧密衔接计划，加强与兄弟单位协调，保证了基础油、添加剂、包装物等原材料到位。
1-6月份，我厂共接入22种基础油共计万吨，其中，计划调拨13个品种万吨，外购进口基础油9个品种万吨。
船运基础油68船，铁路槽车190节，汽车运输33次；接入成品散油吨。
上半年，由于受到石化公司停工影响，二厂5cst、10cst资源偏紧，为了满足生产高档产品的需要，我厂积极联系采购进口资源，与中联油大连分公司、上海海峡石化和北京奥力三家单位签订了9份合同购进二类、三类进口基础油共30363吨。
润滑油厂上半年工作总结8篇
润滑油厂上半年工作总结8篇篇1一、上半年工作回顾在过去半年的时间里，我们的润滑油厂在全体员工的共同努力下，顺利完成了各项生产任务和品质改善的目标。
在此，我想对全体员工表示衷心的感谢！1. 生产情况我们润滑油厂上半年共生产了润滑油产品吨，同比增长了%。
其中，销售量达到了吨，销售额达到了万元。
在生产过程中，我们注重品质控制，通过加强生产管理和工艺改进，我们的产品质量得到了客户的认可和好评。
2. 品质改善为了提高产品质量和客户满意度，我们不断加强品质管理，积极推进品质改善。
通过引进先进的检测设备和加强生产过程中的质量控制，我们的产品品质得到了显著提升。
上半年，我们的产品合格率达到了%，客户投诉率同比下降了%。
3. 团队协作在过去的半年里，我们的团队成员紧密协作，共同努力，为厂里的发展做出了积极的贡献。
我们注重员工的培训和发展，为员工提供了良好的职业发展平台，激发了员工的积极性和创造力。
二、存在的问题与挑战虽然我们在过去半年里取得了一定的成绩，但我们也认识到存在一些问题和挑战。
1. 市场竞争激烈随着润滑油市场的竞争越来越激烈，我们需要不断提高产品质量和降低成本，以保持竞争优势。
2. 客户需求多样化客户对润滑油产品的需求越来越多样化，我们需要更加注重客户的需求，提供更加个性化的产品和服务。
3. 技术创新不足在技术创新方面，我们还需要加大投入和研发力度，不断推出新产品和新工艺，提高企业的核心竞争力。
三、下半年工作计划与目标针对存在的问题和挑战，我们制定了以下下半年工作计划和目标：1. 加强品质管理，提高产品质量和客户满意度。
2. 加大市场开拓力度，扩大销售渠道和市场份额。
3. 加强技术创新和产品研发，推出更多符合市场需求的新产品和新工艺。
4. 继续推进团队协作和员工培训，提高员工素质和技能水平。
5. 加强供应链管理，降低成本和提高采购效率。
通过以上措施的实施，我们相信能够在下半年取得更好的成绩和业绩。
同时，我们也期待着全体员工继续共同努力，为厂里的发展做出更大的贡献！四、心得体会与总结在这半年时间里，我深刻感受到了团队协作的力量和重要性。
润滑油厂上半年工作总结
润滑油厂上半年工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！我很高兴向大家汇报我所在润滑油厂上半年的工作总结。
在上半年的工作中，我们团队以饱满的热情和积极的态度，克服了各种困难和挑战，完成了各项任务，并取得了一定的成绩。
下面是我的工作总结：一、生产工作方面以生产为核心的工作是我们润滑油厂的主要任务，上半年我们始终保持了高效稳定的生产情况。
我们严格按照生产计划，合理安排生产线程，充分利用资源，提高生产效率。
通过技术改进和设备更新，我们成功地解决了生产过程中的瓶颈和难题，进一步提升了产品质量。
我们加强了质量管理，严格把关原材料的采购和产品的出厂检验，确保产品符合标准要求，并得到了客户的认可和好评。
安全生产是润滑油厂工作的重中之重。
上半年，我们加强了安全生产教育培训，提高了员工的安全意识和应急反应能力。
通过加强现场巡查，我们及时发现并处理了潜在的安全隐患，保障了生产过程的安全稳定。
我们也加强了与相关部门的合作，共同制定了应急预案和安全措施，为应对各种突发事件做好准备。
三、质量改进方面质量改进是我们润滑油厂的永恒主题。
上半年，我们组织了质量提升活动，通过工艺和设备的优化，进一步提高了产品质量。
我们制定了一系列质量控制措施，并对关键工序进行了全面的监控和管理。
我们还加强了内部培训，提高员工的技术水平和质量意识，以提供更好的产品和服务。
四、市场拓展方面上半年，我们积极开展市场拓展工作，通过各种渠道加大了产品推广力度。
我们参加了多个行业展览会，与客户进行了广泛的交流和合作，拓宽了市场渠道。
我们也制定了市场营销策略，加强与经销商的合作，提高了产品的销售额。
通过市场拓展的工作，我们进一步提高了公司的知名度和影响力，为公司的长远发展奠定了基础。
上半年我们取得了一些成绩，但还存在一些问题和不足。
生产线的效率可以进一步提高，需要加强设备维护和更新。
质量管理依然存在一些问题，需要建立更严格的质量管理体系。
市场拓展工作还需要加强，提高产品的竞争力和品牌形象。
润滑油厂上半年工作总结
润滑油厂上半年工作总结尊敬的领导、各位同事：在过去的半年里，本润滑油厂团队团结合作、攻坚克难，取得了丰硕的业绩。
在这个充满挑战和竞争的市场环境下，我们充分发挥自身的优势，利用科技进步和管理创新等手段，打造卓越品牌，实现了商业价值和社会责任的双赢。
一、生产工作总结本润滑油厂一直注重科技创新和质量管理，全面实施了ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系认证。
在生产方面，我们实现了自动化生产智能化管理，大幅提高了产品质量和生产效率。
在生产过程中，团队不断强化操作规程和标准化管理，保证了生产过程的稳定性和可控性。
同时，我们加大了研发投入和技术创新，提高了自主研发能力。
在竞争激烈的市场中，我们通过不断创新和提升技术含量，推出了一系列高性能化润滑油，获得了广泛认可和好评。
其中，我们自主研发的某一型号油已经被评为“优质产品”，赢得了广大用户的信任和赞誉。
我们奉行“以质量取胜”的理念，用品质赢得市场、用品牌树立形象、用服务扩大市场，形成了良好的生产、开发、营销机制。
二、市场营销工作总结市场是企业发展的核心。
在这个区域，我们的团队不断巩固和拓展市场份额。
我们降低了成本并提高了产品质量，积极借助电商和网络等新兴渠道，加大宣传推广力度，开拓了新市场。
同时，我们还积极响应国家政策，与当地政府部门合作，积极参与社会公益活动，增强了社会影响力。
在销售方面，我们加大了渠道建设和市场推广，加强了渠道管理和客户服务，拓宽了市场范围和销售渠道。
我们优化了配送和售后服务，满足了客户个性化需求，通过周密的服务和贴心的经营理念，真正实现了与客户的共同发展。
管理是一个企业能否持续发展的根本。
本润滑油厂的管理团队注重理念和方法的创新，不断完善各项管理制度和流程，优化企业内部和外部资源配置，提高工作效率和合理利用资源。
我们落实了人性化管理、员工素质的提高等各项管理政策。
为了进一步推动管理创新，我们在全员参与的基础上，积极开展培训、交流等各种活动，强化员工责任意识和创新精神，树立现代化企业管理理念，促进企业可持续发展。
润滑油半年工作总结
时光荏苒，转眼间，2023年上半年已接近尾声。
在这半年的工作中，我始终秉持着认真负责、精益求精的态度，为公司润滑油业务的发展贡献了自己的力量。
以下是我对上半年工作的总结和反思。
一、工作成果1. 销售业绩稳步提升在2023年上半年，我积极拓展客户资源，加强与合作伙伴的沟通与合作，使润滑油产品销售业绩稳步提升。
通过与市场调研，我了解到客户需求，及时调整销售策略，确保了产品在市场上的竞争力。
2. 市场拓展成效显著上半年，我积极参与各类行业展会和活动，提高了公司润滑油品牌知名度。
同时，我深入挖掘潜在客户，成功拓展了多个新市场，为公司业务的持续发展奠定了基础。
3. 客户满意度提升在客户服务方面，我始终坚持“客户至上”的原则，为客户提供专业、贴心的服务。
通过不断优化产品、提升售后服务质量，客户满意度得到显著提升。
二、工作不足1. 市场竞争压力加大随着润滑油市场的不断细分，竞争日益激烈。
在上半年，我未能充分认识到市场竞争的严峻性，导致部分市场份额被竞争对手抢占。
2. 产品研发创新不足在产品研发方面，我未能紧跟行业发展趋势，导致部分产品在技术创新和功能升级方面存在不足，影响了市场竞争力。
3. 团队协作能力有待提高在团队协作方面，我未能充分发挥团队成员的优势，导致工作效率和成果受到影响。
三、下半年工作计划1. 深入挖掘市场需求，优化产品结构针对市场需求，我将继续关注行业发展趋势，加强与研发部门的沟通，推动产品创新，提升产品竞争力。
2. 加强市场拓展，提升市场份额我将加大市场拓展力度，积极拓展新客户，提高公司润滑油产品在市场上的占有率。
3. 提升团队协作能力，共同实现目标为提高团队协作能力，我将加强与团队成员的沟通交流，充分发挥每个人的优势，共同实现公司目标。
总之，在2023年上半年，我在工作中取得了一定的成绩，但也暴露出了一些不足。
在今后的工作中，我将继续努力，不断改进，为公司润滑油业务的发展贡献自己的力量。
润滑工工作总结
润滑工工作总结
作为一名润滑工，我深知自己的工作对设备的正常运转至关重要。
在过去的一年里，我积极投入工作，不断学习和提升自己，为公司的生产线保驾护航。
在这篇文章中，我将总结一下自己在润滑工作中的经验和收获。
首先，我意识到了保持设备良好润滑的重要性。
设备的正常运转离不开良好的润滑，而且适当的润滑还能延长设备的使用寿命。
因此，我每天都会仔细检查设备的润滑情况，确保每个部件都得到适当的润滑。
同时，我还学习了不同类型的润滑油和脂的使用方法，根据设备的不同部位选择合适的润滑材料，确保设备在高速运转中也能保持稳定的润滑状态。
其次，我在工作中注重团队合作。
润滑工作需要与其他部门密切配合，特别是设备维修和生产部门。
我和维修人员保持密切的沟通，及时了解设备的运行情况，以便及时调整润滑计划。
同时，我也积极参与设备的维护和保养工作，与生产部门协商制定设备的维护计划，确保设备的正常运转。
最后，我还不断学习和提升自己。
在过去的一年里，我参加了多次润滑工作的培训和学习，学习了新的润滑技术和设备维护知识。
我还积极参与公司组织的技能比赛和知识竞赛，不断提升自己的技能水平和专业知识。
总的来说，作为一名润滑工，我深知自己的工作对公司的生产至关重要。
在过去的一年里，我不断努力学习和提升自己，积极投入工作，为公司的生产线保驾护航。
我相信在未来的工作中，我会继续努力，为公司创造更大的价值。
润滑油厂上半年工作总结
润滑油厂上半年工作总结在过去的上半年中，我们润滑油厂经历了许多不同的挑战和机遇。
在这份工作总结中，我将回顾我们的工作成果，并提供一些改进建议，以便我们能够进一步提高运营效率和客户满意度。
让我们回顾一下我们在产品生产方面的工作成果。
在上半年中，我们生产了大量高质量的润滑油产品，满足了市场的需求。
我们的产品质量得到了客户的认可和赞赏，这得益于我们注重每个生产环节的细节和质量控制。
在生产过程中也出现了一些问题，例如产品瑕疵和质量不稳定性。
为了解决这些问题，我们需要进一步改进我们的生产流程，并加强质量管理体系的培训和执行。
让我们来看看我们在市场开拓方面的工作成果。
我们在上半年中积极开展了市场推广活动，包括参加行业展览和举办客户沙龙。
这些活动帮助我们与潜在客户建立了联系，并展示了我们的产品和服务。
我们成功地开拓了一些新的市场和客户，增加了销售额。
我们也面临着市场竞争激烈和客户需求多样化的挑战。
为了保持竞争优势，我们需要加强市场调研，并根据客户需求进行产品创新和定制化。
我们在售后服务方面取得了一些良好的成绩。
我们建立了一个完善的售后服务体系，为客户提供了及时的技术支持和问题解决方案。
我们积极听取客户的反馈和建议，并不断改进我们的售后服务流程。
我们也收到了一些客户的投诉，主要涉及售后服务响应时间较长和问题解决效果不佳。
为了改善这些问题，我们需要加强对售后服务人员的培训，并优化售后服务流程，以提高客户满意度。
我想提出一些建议，以便我们能够进一步提高我们的工作效率和客户满意度。
我们可以加强内部沟通和协作，确保各个部门之间的信息流畅和工作协调。
我们需要加强员工培训和提高技术水平，以提高产品质量和生产效率。
我们也可以积极开展市场调研，了解市场需求和趋势，并根据客户反馈进行产品创新和定制化。
我们应该加强售后服务，提供更快速和有效的技术支持和问题解决方案。
上半年的工作成果是积极的，但也面临一些挑战。
通过总结经验教训，并采取相应的改进措施，我们有信心在下半年中进一步提高工作效率和客户满意度。
润滑油公司生产工作总结
润滑油公司生产工作总结
在过去的一年里，我们的润滑油公司经历了许多挑战和成就。
通过团队的努力和合作，我们取得了一些显著的成绩，同时也面临了一些困难和挑战。
在这篇文章中，我将总结我们公司在生产工作方面所取得的成绩，并提出一些改进建议，以便我们在未来能够更好地发展。
首先，我们公司在生产工作方面取得了一些显著的成绩。
我们不仅成功地实现了年度生产目标，还提高了产品质量和生产效率。
我们引入了先进的生产设备和技术，通过优化生产流程和提高员工技能，我们成功地降低了生产成本，提高了产品质量，并且及时交付了客户订单。
这些成就离不开全体员工的辛勤付出和团队合作精神。
然而，我们也面临了一些挑战和问题。
在生产过程中，我们发现了一些质量问题和生产效率低下的情况。
这些问题主要是由于设备老化、工艺不完善和员工技能不足所导致的。
为了解决这些问题，我们需要采取一些措施，包括更新设备、改进工艺和加强员工培训。
为了进一步提高我们公司的生产工作，我提出以下几点建议。
首先，我们需要加强设备更新和维护，以确保设备的正常运行和生产效率。
其次，我们需要加强工艺优化和改进，以提高产品质量和生产效率。
最后，我们需要加强员工培训和技能提升，以提高员工的生产技能和工作效率。
总之，我们的润滑油公司在过去的一年里取得了一些显著的成绩，但也面临了一些挑战和问题。
通过团队的努力和合作，我们相信我们能够克服这些问题，进一步提高我们的生产工作，为客户提供更好的产品和服务。
希望在未来的工作中，我们能够更加团结合作，共同努力，取得更大的成就。
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润滑油厂2010年上半年工作总结
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2010年上半年，我厂认真开展学习实践科学发展观活动，把握科学发展观的深刻内涵，以人为本，统筹兼顾，认真贯彻落实润滑油公司2010年工作会议精神，紧紧围绕公司“固本强基、优化提高”的总体要求和厂部“强化三基、提高素质、挖潜增效、和谐发展”工厂方针，以三大体系建设为核心，继续推行“二、四、五”管理模式，坚持“安全第一”、“质量第一”，加大计划衔接力度，强化内部管理，狠抓全员培训，狠抓产品质量，上半年较好地完成了各项生产经营指标，实现了“双过半”的奋斗目标。
一、2010年上半年工作总结
2010年上半年我厂的主要生产经营指标完成情况如下：
在基础油接收方面：上半年，我厂
合计接入基础油9。
87万吨，其中内部调拨基础油6。
83万吨，完成全年计划14。
71万吨的46%，外购基础油3。
04万吨，完成全年计划2万吨的152%，吨油期间费为347元，较公司预算的437元低90元。
在生产方面：
在销售方面：上半年，我厂销售总量12。
52万吨，完成全年计划的65%，比去年同期增长28%。
包装油销售8。
62万吨，完成全年计划的55%，与去年同期基本持平。
其中，大包装5。
5万吨，完成全年计划的49%，比去年同期下降15%，中、小包装3。
08万吨，完成全年计划的70%，比去年同期增长33%。
关键产品发运量3。
2万吨，完成年计划4。
42万吨的72。
4% 。
发运计划完成率达到100%，实现销售收入9。
537亿元，利润9800万元。
2010年上半年，我厂各项工作情况总结如下：
一、积极协调，做好基础油等原材
料的采购、供应工作，满足生产需求。
上半年，我厂严格按照公司计划，积极克服资源紧缺对我厂生产的影响，紧密衔接计划，加强与兄弟单位协调，保证了基础油、添加剂、包装物等原材料到位。
1-6月份，我厂共接入22种基础油共计9。
87万吨，其中，计划调拨13个品种6。
83万吨，外购进口基础油9个品种3。
04万吨。
船运基础油68船，铁路槽车190节，汽车运输33次；接入成品散油2。
90吨。
上半年，由于受到石化公司停工影响，二厂5cst、10cst资源偏紧，为了满足生产高档产品的需要，我厂积极联系采购进口资源，与中联油大连分公司、上海海峡石化和北京奥力三家单位签订了9份合同购进二类、三类进口基础油共30363吨（其中二类基础油j150/12783吨，j500/11304吨，三类基础油yubase4/300吨，韩国4cst基础油520吨，6cst基础油504吨，另外采购进口bs150基础油4952吨）。
在添加剂采购上，上半年共采购添
加剂47个品种，8016吨。
针对供应链复杂，供应周期长，到货时间变化性大的特点，我厂通过计划、生产等部门的产前沟通，准确预估需要采购的添加剂品种和数量，制定循环采购计划，积极联系、协调，保证了添加剂按时到厂，满足调合需要。
在包装物供应上，我厂围绕包装灌装计划，积极协调包装物供应厂商，确保了包装物按时到厂，为生产线满负荷、长周期运转提供了保障。
二、合理利用资源，优化调合方案，改善产品结构。
上半年，为解决资源不配套的问题，我厂加强调合各个环节的管理，合理利用资源，优化调合生产。
年初，我厂的mvi中间基组分库存较高，mvi 150、300、400等组分分别为：3700吨、8092吨和9354吨，占基础油总库存的35。
7%。
为了尽快消化mvi中间基基础油，我厂将mvi150、300等组分用于液压油的生产，mvi300、400等组分用于cd40等内
燃机油和ckc等工业油的生产。
为了满足高档油品的市场需求，我厂将进口j150、j500、mvi150bs、韩国4cst、6cst 等资源，重点保障8#液力、tsa、无灰hm、hv等工业油以及sl以上级别的高档内燃机油的生产调合。
同时，我厂产品结构也不断改善，汽油机油sg以上级别达到6863吨，比去年同期5011吨，增长了36。
36%；其中sl以上汽油机油生产2882吨，比去年同期1406吨，增长了100%。
柴油机油cf以上级别达到8033吨，比去年同期7650吨，增长了5%；ch-4以上级别达到2180吨，比去年同期1691吨，增长了28。
92%。
我厂高档油整体比例达到了93。
95%。
此外，为配合销售分公司的市场开拓，我厂不断开发、生产新产品，满足客户的特殊需求。
上半年，先后生产的新品种有：岭澳核电站二期工程专用长寿命汽轮机油ktl46，海湾石油公司的dcb3030、3015、4015、4040船用油，gl-4
75w-90中负荷车辆齿轮油等产品。
三、加强安全、环保、质量基础工作，管理水平再上新台阶。
上半年，我厂牢固树立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念，扎实开展各项基础工作，向实现全年“零事故、零污染”的目标坚实迈进。
在安全管理上，一是严格了施工作业票的审批管理，狠抓三违行为（违反劳动纪律、违章指挥、违章操作），切实抓好了防冻凝、防滑、防交通事故、防火、防爆、防中毒窒息等安全生产工作。
二是加强了安全教育，与全厂员工续签了安全生产合同；规范了安全台帐填写、开展了“安全经验分享”、合理化建议活动。
三是加强了对特种设备的鉴定和维护，对我厂22台叉车进行了检测；对到期灭火器进行充装、维护；对防雷设施进行了安全检测。
四是扎实开展“安全生产月”活动，通过多种形式的宣传教育，普及了安全生产法律法规和安全知识，组织全厂218名员工进行了安全试题答
卷和“安全伴我行”演讲比赛、参加“全国职业安全健康知识竞赛”活动；开展了应急预案的培训、演练工作，提高了员工的安全意识和对突发事件的处置能力。
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