核电工程总承包与项目管理
核电工程总承包与项目管理
核电工程总承包与项目管理引言核电工程是一项复杂而严谨的工程，需要进行全面的总承包与项目管理。
核电工程总承包是指将核电站的设计、工程、采购和施工等关键环节交给一个企业负责。
项目管理是核电工程实施过程中的指导和控制，旨在确保工程按预定时间、预算和质量要求完成。
本文将对核电工程总承包和项目管理进行细致的探讨。
核电工程总承包核电工程总承包是一种承包模式，由一家企业负责协调和管理核电工程的各个阶段，包括规划、设计、采购、施工、调试等。
这种承包模式具有以下特点：•统一责任：核电工程总承包企业承担项目的全部责任，协调各个环节，确保工程的顺利进行。
•综合管理：总承包企业具有综合管理能力，能够有效协调设计、工程和施工等各个环节，提高工程的效率和质量。
•风险分担：总承包企业承担核电工程的风险，如果出现问题，由总承包企业负责解决，减少了其他参与方的风险。
核电工程总承包需要满足一定的条件才能进行，包括技术实力、资金实力、信誉等。
同时，总承包企业需要与设计院、施工单位、设备供应商等进行良好的合作，确保工程的顺利进行。
核电工程总承包需要严格遵守相关法律法规，确保安全和环境。
项目管理项目管理是核电工程的重要组成部分，它对工程的顺利进行起到了关键作用。
项目管理涉及多个方面，包括计划、组织、指挥、控制和评价等。
下面详细介绍几个重要的项目管理方面：项目计划项目计划是项目管理的起点，需要对工程的各个环节进行详细规划。
项目计划包括时间计划、资源计划和成本计划等。
时间计划是核电工程按照一定的时间安排进行，确保工期的合理。
资源计划涉及人员、设备和材料等资源的调度，确保资源的合理利用。
成本计划包括项目的预算、费用控制和投资回报分析等。
组织与领导组织与领导是项目管理的核心，涉及人力资源和指挥控制等。
项目管理需要合理组织项目团队，确保队伍的稳定和协同作战。
领导者需要具备良好的沟通、协调和决策能力，能够有效指导团队的工作。
质量控制质量控制是核电工程不可忽视的一环，需要对工程实施过程进行监控和评估。
核电工程EPC总承包管理模式探讨
2.1 核电工程EPC总承包管理模式的概念
EPCEngineering Procurement Construction是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘测，设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作;Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购;Construction其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。
1.2 秦山核电二期工程
秦山核电二期工程主要由国家电力公司华东公司、中国核工业集团公司以及浙江电力开发公司等单位联合投资建设。通过秦山联营有限公司负责核电建设管理以及运营工作。秦山核电二期工程是在我国工程建设之中第一次尝试使用业主负责制、招投标制以及工程监理制等相关的项目管理模式。通过在招评标，确定了核工业第二研究设计院作为设计总承包院，中国核动力研究设计院及华东电力设计院作为其分包商，分别承担了核岛和常规岛的设计工作。
2.2 核电工程EPC总承包管理模式的优势
在当前工程管理之中，EPC总承包则是其发展的方向以及未来的趋势，同时也是国际和国内绝大多数的核电工程项目业主较为适合的总承包管理模式。而当前的核电工程总承包管理模式。往往从设计到施工将核岛和常规岛、BOP划分成几个不同的标段，然后由具有相应资质的设计承包商和施工承包商分别承担相应的工作。这种总承包管理模式在一定程度之上还存在诸多的问题，比如说业主需要负责诸多的管理任务以及接口协调工作，同时也不利于对投资、安全、质量、进度等各环节进行整体掌控。
[1] 朱晏煜.中国核电工程总承包管理模式研究[D].北京交通大学，2016.
总承包模式下的核电工程管理
总承包模式下的核电工程管理摘要：随着现代社会高速发展，核能不断研发和应用，核电项目建设数量持续增多。
因为核电项目非常特殊，所以加强核电项目管理极为重要。
因此，本文探索总承包模式下的核电工程管理，寻求全新发展模式，以促进核电事业的稳步、健康发展。
关键词：总承包模式；核电工程；项目管理经济全球化一体化趋势的发展，核电工程项目管理水平日益成熟，不断的和国际接轨，而且我国很多的大型企业开始全面的探索核电工程总承包管理模式。
总承包模式合理使用之下，提升项目管理的总体水平，加强建设与管理，实现协同一体化的管理，有效的降低管理风险，避免成本升高，实现经济效益、社会效益的提升。
一、核电项目建设的主要模式分析目前我国的核电项目的管理模式中，主要是项目总承包管理模式与工程总承包模式，下面将分别进行讲述。
1.项目管理总承包模式项目管理总承包模式应用之下，核电企业起到的作用变得更加丰富，所以应该全面的落实项目管理工作，总承包单位的承担风险管控能力更强。
在工作中，服务的内容应该实现双方协商确定，在实施环节，结合项目的情况做出改进和调整。
2.工程总承包模式在工程总承包模式，核电企业遵循合同规范和要求，落实设计、采购、施工、项目管理等每项工作，因为核电企业包含管理范围比较广，每个环节是相互联系的，所以在项目管理中，应该系统化考虑这些问题，实现信息传输与沟通的有效进行，达到信息和资源共享的效果，降低项目运行成本，实现风险全面管控。
二、以设计作为龙头的总承包模式具备的优势目前有很多国家都会选择在核电站建设时插死用以设计为龙头的总承包模式，其包含设计、施工、采购等环节，将各项工作融合形成整体，提高综合管控效果。
该模式的优势较为明显，对整个核电站的各项工作统筹调配使用，符合现代社会的发展需要。
以设计为龙头的总承包模式能够达到设计方案优化的效果，在设计阶段就进行全面的造价控制，设计部门对整个项目的效果影响最大，提高设计方案水平才能达到综合效益的提升。
总承包模式下的核电工程项目管理
关键词 ： 电工程 总承包 项 目管理 核
一
、
引言
中国核 电发展 至 今 ， 累 了很 多经 验 。随着 国家 能 源战 略 的 积
调 整 ， 其 是 国家 核 电 中 长期 发展 规 划 的批 准 ， 国 已 经成 为 当 尤 中 今 世 界上 核 电发 展最 具 潜 力 的国 家 。按 照 规 划 ， ２ ２ 到 ００年 ， 国 我 核 电运行 装 机容 量将 达 到 ４ ０ 万 千 瓦 ，在建 １０ 万 千 瓦 。核 电 ００ ８０ 企业在 “ 以我 为 主 、 中外 合 作 ” 方 针 指 导 下 ， 积极 开 展新 的 核 的 正 电项 目建 设 ， 进 大 型 核 电站 建 设 自主 化 进 程 ， 满 足 中 国 电力 推 以
册 、 目管 理 必 须 的资 源 和 计 算 机 软 件 系 统 等 ； 用 先 进 项 采 的项 目管理 技 术 ， 采 用 工 作分 解 结 构进 行 项 目范 围 的管 如 理 ； 有 与 工 程 公 司 业 务 相 适 应 的 融 资 能 力 ， 程 总 承 包 具 工 往 往 需 要 垫 资 或 协 助 业 主 借 贷 资 金 ，需 要 有 开 具 履 约 保
二、 国外 工程 公 司参 与核 电项 目的模 式
国际上 ． 程公 司 已有 近百 年 的历史 。根 据美 国设 计一 工 建造 学 会 ２０ 年 的报告 ，发达 国家近一 半工 程项 目采 用工 程公 司总 承包 ０５ 形 式 。工 程公 司是 一种专 营工 程项 目的智力 密集 型企 业 ， 其组织 机 构 、 务功 能 、 服 专业 人员 、 工作 程 序 、 术 和方 法都 是 为 实施 项 目而 技
维普资讯
工程 总 承包 业 务 相适 应 的组 织 机构 ； 有 配套 的项 目管 理 拥
总承包模式下的核电工程项目管理
二、国外工程公司参与核电项目的模式
１８
业主
负责
最终确定 最终确定 负责（ 双签） 监督 监督 监督 负责 负责
最终确定 最终确定 负责（ 双签） 监督 监督 负责 负责
监督 监督 监督 监督 监督 监督 监督
工程公司
负责 负责 负责 负责 负责 负责 负责 负责 参与
负责 负责 负责 负责（ 双签） 负责 负责 负责 协助 协助
负责 负责 负责 负责 负责（ 双签） 负责 负责 协助 协助
由于尚处于起步阶段， 与国外成熟的工程公司相比， 我国的核电工程公司在管理方面仍存在一定的差距， 尤其 是设计和项目管理方面。设计是项目成功的基础， 是控制 项目成本的首要因素， 工程公司需不断强化核电工程设计 能力， 特别是设备、材料替换能力。项目管理能力是项目成 功的保证， 工程公司应重点提高设计、设备采购及监造、建 造管理和调试管理能力。
项目资金流动计划和项目财务用款计划 ●申报工程款结算资料和财务收支报告 ●进行财务数据分析， 提出改进措施 ●资金变更管理和控制 ●确定支付控制点并控制支付
监督 监督 负责
监督 审批 审批 负责 审评 负责 审批 审查
审查 审批
提出标准和要求 负责 负责 负责 审核 监 督 、审 批 监 督 、审 查 负责 负责
项目管理承包和工程总承包是国际上组织项目建设 的通行模式。两种模式既有共同之处， 也有不同点。共同之 处是均采用项目管理工具进行管理， 不同之处在于所承担 的风险不同。目前， 国内的核电工程公司正在向工程总承 包方向努力。
试析核电工程建设中的项目管理方法 卫福奇
试析核电工程建设中的项目管理方法卫福奇发表时间：2019-03-07T13:06:47.593Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第33期作者：卫福奇[导读] 核电工程项目是涉及每一个公民的公众事业，其建设过程关系着国家利益和民众安全，对人们的生活有着重要的影响。
中国中原对外工程有限公司北京 100044摘要：核电工程项目是涉及每一个公民的公众事业，其建设过程关系着国家利益和民众安全，对人们的生活有着重要的影响。
而核电项目的安全问题及其重要，技术问题又十分复杂，各项管理工作并不容易。
本文对核电工程建设中的问题进行了一定的剖析，并根据实际情况归纳总结了其项目的管理方法，希望能够对核电工程项目管理工作的研究提供方向，为核电工程项目的行业发展做出贡献。
关键词：核电工程；项目管理；管理方法核电工程项目工作十分庞大，厂房布置密集，对其建设管理工作是一项挑战。
虽然，核电工作近期得到了稳步的发展，但深究其内部仍然会发现不少问题，这些都会制约着行业发展。
因此分析核电建设中存在的问题，并提出相应的解决办法十分必要，核电工程必须依照相应的工作标准进行。
本文基于此，概况了一些核电工程建设中的项目管理方法，以期能够帮助管理者解决相应问题。
1.核电工程项目特点核电工程建设中对项目的安全标准是非常高的，这不仅是因为核电工程项目让人们非常敏感，更因为其安全性与该地区的人们息息相关。
所以，这些单位都会设置专门的监管机构，按照国家相关法律法规的规定，采取各种方式对核电项目实施检查，监督其全全部过程。
核电技术的要求是非常专业的，在工程项目的设计施工中都要使用核电技术。
核电工程的制造参数具有高标准，难度非常大。
除此之外，施工原料的规格各有不同，施工单位就会对各种规格的原料采用不同的评定的方式，进一步管理核电项目的质量。
因为核电的有众多的配套设施，其施工技术难度大，有大量的单位也会参与建设，导致各种接口十分复杂。
2.核电工程建设中的项目管理问题归纳2.1成本控制力度不足核电工程项目的成本管理是整个建设过程中的关键一环，如果能够严格控制成本，那么会加快核电技术的普及，同时也会相应的节省建设中使用的原材料。
核电工程项目管理的几种典型模式探析
核电工程项目管理的几种典型模式探析作者：桑园来源：《现代企业文化》2019年第23期中图分类号：G221 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）8-098-01摘要我国深处经济全球化浪潮，核电工程项目的建设正在日趋壮大。
核电站工程项目建设包含设计、施工、招投标等多个环节，在项目实施过程中还会遇到不同的问题，这些问题都会对项目实施实施过程中的资金成本、建设成果品质产生深刻的影响，所以核电站项目管理的使用势在必行。
因此，本文将对现行的几种不同核电站工程项目管理模式进行简单探讨，帮助项目管理在实际建设过程中的使用。
关键词核电工程项目管理 PMC模式一、核电站工程项目管理的现况通过对多年来核电站工程项目建设经验的总结，为提高核电建设项目中资金的有效运转，增加核电项目的施工利益，加强核电项目的社会贡献，在核电站项目的实施过程中，增强对项目管理模式的重视，有利于在有限的时间内完成项目的实施计划。
核电项目包含了诸多不同内容，各个有关部门必须通力合作，才能保障核电站工程项目安全高效的在规定时间内完成。
在项目的实施过程中，选择适宜的管理模式，能够使项目运行时不浪费任何有用的资源，完成工程项目目标的同时，还能增加工程项目管理经验。
二、核电站工程项目管理模式介绍（一）DBB模式该模式也被称为设计--招标--建造管理模式，与其它管理模式相比，DBB模式出现时间较早，使用时间较长，在该种模式的基础上，不断总结经验，从而建立以其后出现的多种核电站工程管理模式。
该种模式在使用的过程中，业主需要根据项目自身特点，通过招投标等方式，分别确定适宜本项目的设计单位和施工单位。
根据先设计再施工的项目顺序指导下，业主、设计方、设计方積极沟通，相互支持配合，保障核电项目按照既定计划，有序进行。
通过不断的实践，总结出该模式的优缺点，其优点为：能够使业主方、施工方、设计方对项目实施的整个过程充分了解，对合同管理和风险管理水平的提升有促进作用，有利于对工程成本的控制；实际工程经验充足、管理方法成熟，项目实施过程中有很多课借鉴经验；在项目实施过程中遇到问题，方便业主、设计方和施工方配合，使用设计变更、洽商等应对措施。
核电项目EPC模式的进度控制策略
核电项目EPC模式的进度控制策略随着能源需求的不断增长和环保意识的日益提高，核电项目已经成为了国家能源发展的重要组成部分。
在核电项目的建设中，EPC（Engineering, Procurement, Construction）模式已经成为了主流。
EPC模式指的是工程、采购和施工一体化的项目承包模式，由一个总承包商负责项目的设计、采购和施工，以确保项目的高效和顺利进行。
在核电项目的EPC模式中，项目进度控制是非常重要的一环，对于保证项目顺利完成和取得预期效益具有至关重要的作用。
核电项目的建设周期较长，一般需要7-10年的时间，项目进度的控制显得尤为重要。
在核电项目的EPC模式中，项目进度控制需要从项目计划、实时监控和风险管理等多个方面进行全面考虑，以确保项目能够高效、有序地进行。
在核电项目EPC模式中，项目进度控制的重要策略是制定合理的项目计划。
项目进度的控制首先要建立在合理的项目计划之上，包括项目启动、设计阶段、采购阶段、施工阶段等多个阶段的计划安排。
在项目计划中需要考虑到诸多因素，如资源供应、施工工艺、监理审核等，以保证项目整体进度的顺利推进。
项目计划需要充分考虑到项目的风险因素，合理安排项目实施时间表，确保项目能够按时保质完成。
核电项目EPC模式的进度控制需要进行实时监控。
在项目实施的过程中，需要对项目的进度进行实时监控，及时发现和解决可能出现的问题，以保证项目的整体进度。
实时监控需要依赖于项目管理信息系统和现代化的监控手段，包括Gantt图、甘特图、PERT/CPM网络图等，以确保项目进度的可视化监控。
通过实时监控，项目管理人员能够清晰地了解项目的实际进展情况，及时调整项目计划和资源配置，确保项目能够按计划有序推进。
项目进度的控制需要充分考虑项目的风险管理。
在核电项目的建设中，存在诸多风险因素，如供应商的延迟、施工工艺的调整、监理审核的变更等，这些风险都可能影响项目的进度。
项目管理人员需要充分考虑项目的风险管理，建立风险识别、评估、应对和控制的机制，及时应对可能出现的风险，以最大程度地减少风险对项目进度的影响。
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序
前言
第1章核电发展引论
能源与能源结构
概述
世界能源消费概况
世界能源的可持续发展问题
能源安全是国家安全的重大课题核能在能源结构中的重要作用核能发电基本原理
核裂变与核反应堆
核电机组的技术进步过程
核能发电的特殊问题
核电产业链概述
核电发展战略的要素分析
国家能源发展战略
核燃料供应保障问题
核能技术研发与储备问题
国家核安全保障体系
核电人才培育问题
核电投融资体制问题
中国核电发展现状与前景
参考文献
第2章核电工程项目管理引论项目
项目
投资建设项目
核电工程项目
项目管理
管理
项目管理
核电工程项目管理
项目管理知识领域
项目管理的九大知识领域
核电工程项目的知识领域
核电工程项目管理的要点
工程建设模式
项目前期工作
工程设计与设计管理
工程采购与合同管理
设备采购与成套管理
施工管理
调试与调试管理
移交与竣工验收
工程安全与环境管理
沟通、信息与知识资产管理
风险管理
组织管理
质量、进度与成本管理
核电项目的六大管理
质量管理
进度管理
成本管理
质量、进度和成本控制的辩证关系项目管理成熟度与多项目组合管理
项目管理成熟度
多项目组合管理
参考文献
第3章核电工程总承包
工程项目建设模式
设计-招标-建造模式
设计-建造模式
施工管理模式
建造-运营-移交模式
项目管理总承包模式
工程总承包模式
代建制模式
工程承包模式的演变与创新核电工程项目建设模式
核电工程项目的特点
核电工程总承包的阶段划分核电工程实施的相关要求国际核电工程建设模式
中国核电工程建设模式
核电工程总承包的衍生模式总承包合同谈判
总承包合同谈判的特点
总承包谈判启动
合同谈判
合同推荐与签约
总承包合同商务管理
合同交底
合同管理
合同收尾
经验反馈与持续改进
总承包的职责划分
业主的职责
总承包商的职责
业主的组织与管理模式承包商的组织与管理模式参考文献
第4章核电项目前期工作概述
前期工作的意义
前期工作的特点
前期工作的相关主体
前期工作的阶段划分
前期工作的监管和法规投资机会研究
投资机会研究类型
投资机会研究流程
投资机会研究重点
项目可行性研究
可行性研究基本内容
可研设计咨询管理
前期工程准备工作
主合同采购
工程初步设计
确定工程建设模式
征地
现场施工
核电项目申报与核准
项目审核方式的转变
项目核准的政策依据
政府审核的主要内容
项目的申报核准流程
项目前期工作管理
质量管理
进度管理
风险管理
投资管理与成本控制
沟通管理
厂址保护
参考文献
第5章核电工程设计与设计管理设计与设计管理概述
设计与设计管理的重要性
设计特点
设计阶段划分及主要工作范围设计的监管制度
设计的法规体系
设计承包方式的选择
总承包企业的设计管理要点
项目前期设计咨询
前期设计咨询的主要任务
前期设计咨询的基本工作程序
前期设计咨询需要考虑的技术原则
工程技术路线的选择
规划选址阶段的主要工作内容
初步可行性研究阶段的主要工作内容
可行性研究阶段的主要工作内容
工程设计
总体设计阶段的主要工作内容及设计成果初步设计阶段的主要工作内容及设计成果施工图设计阶段的主要工作内容及设计成果设计的估算、概算、预算编制原则和内容设计服务
执照申请相关的设计服务
设备采购相关的设计服务
设备制造阶段的技术服务
施工招标阶段的设计服务
施工阶段的设计服务
电厂调试及运行文件相关的设计服务
竣工图的编制
竣工图的编制原则
竣工图的范围及内容深度
设计管理
设计规范与标准
……
第6章核电工程采购与合同管理
第7章核电工程设备采购与成套管理
第8章核电工程施工管理
第9章核电工程调试与调试管理
第10章核电工程移交与竣工验收
第11章核电工程质量管理
第12章核电工程安全与环境管理
第13章核电工程进度管理
第14章核电工程成本管理
第15章核电工程沟通、信息与知识资产管理第16章核电工程项目风险管理
第17章核电工程项目组织管理
附录
后记。