品牌战略失败的元凶
品牌管理中的策略失误与反思
品牌管理中的策略失误与反思品牌管理是企业成功的关键之一，它涉及到企业形象、产品质量、市场竞争等多个方面。
然而，在实践中，我们也经常会遇到品牌管理中的策略失误，这些失误给企业带来了不可忽视的负面影响。
本文将探讨一些常见的策略失误，并进行反思，以期引起企业对品牌管理的重视和改进。
首先，一个常见的策略失误是品牌定位不清。
品牌定位是企业在市场中的位置和形象，它直接影响到消费者对品牌的认知和选择。
然而，许多企业在品牌定位上犯了错误，要么定位过于模糊，要么定位与产品实际情况不符。
这样的失误导致了品牌在市场中的混乱，消费者不知道该如何评估和选择产品，从而降低了品牌的竞争力。
因此，企业需要认真思考和研究市场需求，确立准确的品牌定位，以便更好地与消费者进行沟通和互动。
其次，另一个常见的策略失误是忽视品牌形象的建设。
品牌形象是消费者对品牌的整体印象，它是品牌价值的体现。
然而，一些企业在品牌形象的建设上存在疏忽，忽视了品牌的设计、包装、广告等方面。
这样的失误使得品牌缺乏吸引力和竞争力，消费者对其产生了负面印象，从而影响了品牌的销售和发展。
因此，企业需要注重品牌形象的建设，通过精心设计和有效传播来提升品牌的吸引力和价值。
此外，还有一个常见的策略失误是忽视品牌口碑的管理。
品牌口碑是消费者对品牌的评价和分享，它直接影响到品牌的声誉和市场口碑。
然而，一些企业在品牌口碑的管理上存在疏忽，忽视了消费者的反馈和意见，不及时解决问题和改进产品。
这样的失误导致了消费者对品牌的不满和抵制，进而影响了品牌的销售和发展。
因此，企业需要注重品牌口碑的管理，积极倾听消费者的声音，及时解决问题，提升品牌的信任和认可度。
最后，还有一个常见的策略失误是忽视市场竞争的变化。
市场竞争是品牌管理中的重要环节，它决定了企业的生存和发展。
然而，一些企业在市场竞争的变化上存在疏忽，忽视了竞争对手的动态和策略，没有及时调整自己的品牌策略。
这样的失误导致了企业在市场中的落后和被淘汰，从而失去了市场份额和竞争优势。
品牌定位失败案例以及原因
品牌定位失败案例以及原因 品牌定位是帮助企业选定⼀个市场位置的⼿段与⽅式，其中不能缺乏的就是价格、形象、地理、⼈群、渠道等，这些缺⼀不可。
因此，今天这篇⽂章我们就品牌定位失败案例以及原因分析如下。
品牌定位失败案例 1.汽车⾏业代表——丰⽥ ⾼低的⼭路上，⼀辆⾏进在路上的丰⽥“霸道”引来路旁⼀只⽯狮的垂⾸侧⽬，另⼀只⽯狮还抬起右⽖还礼，案牍为“霸道，你不得不尊敬”。
别的⼀张⼴告是⼀辆丰⽥“陆地巡洋舰”迎坡⽽上，后边的铁链上拉着⼀辆看起来粗笨的中国产“春风”⼤卡车； 当年丰⽥这两则⼴告刚⼀露⾯，就在读者中引起了轩然⼤波。
“这是显着的辱华⼴告！” “⽯狮⼦有标志我国的意味，这则⼴告却让它们向⼀辆⽇本品牌的轿车鞠躬还礼！” “考虑到卢沟桥、⽯狮⼦、抗⽇三者之间的联系，愈加让⼈愤怒”。
⽽另⼀则⼴告中，货车是国产春风轿车，绿⾊的春风货车与我国的军车⼗分相像，很多⼈有侮辱我国军车之嫌。
2.化妆品⾏业代表——伊卡璐 2001年，宝洁从施贵宝收购了伊卡璐品牌。
据了解，2007年的时候，宝洁市场部对伊卡璐洗发⽔品牌进⾏从新定位，产品包装、配⽅整体全⾯更改。
然⽽2015年，宝洁宣布将出售⼀批⼩品牌，其中包括伊卡璐。
根据伊卡璐某位市场负责分透露，伊卡璐品牌升级后，⼤多数国家都出现了销量下降的情况。
以中国为例，从已公开的市场数据看到，伊卡璐曾是⼀个年销额近4亿⼈民币、占据近3%的市场份额的品牌，与那时的沙宣不分伯仲。
2008年升级后销售额不升反降。
到了2014年，升级产品的销售额只有⾼峰期的1/3。
这⼏年，中国的洗发⽔市场翻了⼀番，伊卡璐因升级⽽带来的损失是数以亿元计的。
3.服装⾏业代表——李宁 2014年8⽉4⽇，由安踏替代李宁与国家体操队续约，李宁品牌结束了与国家体操队长达23年之久的战略合作。
10天之后，李宁公布了2014年中期报告。
这是⼀份每况愈下的亏损报告。
报告显⽰，李宁2014年上半年净利润巨亏5.86亿元，亏损同⽐扩⼤超过2倍并超过2013年全年，⽽且存货10.9亿逼近上市10年来更⾼点。
品牌定位失误的原因分析与改进
品牌定位失误的原因分析与改进品牌定位是企业在市场中建立和传达自己独特形象和价值的过程。
然而，有时候企业的品牌定位会出现失误，导致品牌形象模糊，市场竞争力下降。
本文将分析品牌定位失误的原因，并提出改进的方法。
一、市场研究不足品牌定位的第一步是对市场进行深入研究，了解目标消费者的需求和偏好。
然而，有些企业在进行品牌定位时，忽视了市场研究的重要性，盲目决策。
这导致品牌与目标消费者的需求和价值观不匹配，无法吸引他们的关注和忠诚度。
改进方法：企业应该加强市场研究，深入了解目标消费者的需求和偏好。
可以通过消费者调研、竞争对手分析等方式获取市场信息，制定更准确的品牌定位策略。
二、定位策略不清晰品牌定位需要明确企业的核心竞争力和独特卖点，以区别于竞争对手。
然而，有些企业在定位策略上模糊不清，无法准确传达自己的独特价值，导致消费者对品牌形象产生混淆和误解。
改进方法：企业应该明确自己的核心竞争力和独特卖点，并将其融入品牌定位策略中。
通过精确的定位语言和形象传达，让消费者清晰地认识到品牌的独特价值。
三、品牌扩张过快有些企业在取得初步成功后，急于扩大市场份额，进行品牌扩张。
然而，过快的品牌扩张可能导致品牌形象模糊，无法保持一致性和稳定性。
消费者对品牌的认知和忠诚度也会受到影响。
改进方法：企业在进行品牌扩张时，应该谨慎选择市场和产品。
保持品牌形象的一致性和稳定性，逐步建立起消费者对品牌的信任和忠诚度。
四、缺乏品牌管理品牌定位不仅仅是一个策略性的决策，还需要进行有效的品牌管理。
然而，有些企业在品牌定位后，缺乏有效的品牌管理措施，导致品牌形象的淡化和失去竞争力。
改进方法：企业应该建立完善的品牌管理体系，包括品牌价值传达、品牌形象塑造、品牌保护等方面。
通过有效的品牌管理，提升品牌形象和市场竞争力。
五、忽视消费者反馈消费者是品牌定位的最终受众，他们的反馈和意见对于品牌的发展至关重要。
然而，有些企业在品牌定位后，忽视了消费者的反馈，无法及时调整和改进品牌形象。
品牌沦落的四个根源
探究智强品牌的失败，我们发现智强选择了核桃粉作为自己的主要产品，并非不可！应该说在中国巨大的补脑市场中，无论是在儿童群体、学生群体或者老年群体中，核桃粉都拥有非常庞大的消费群体。但是这个市场的容量是有限的，消费群体比较集中在健脑的价值需求上，并非象一般的洗化产品或者普通快速消费食品，因此，智强为了实现全国业绩窜红的扩张梦想，在正确的媒体中选择了错误的广告方式（标王），明明产品是针对集中的几个细分市场，却当成了普通的大路货产品，又亦赌徒的心态进行广告的狂轰乱炸，最终的失败是必然的！
品牌的多元化经营几近成为眼下中国品牌的必然选择，这也是中国品牌的成长、壮大的必经之路！中国品牌的多元化扩张本身并没有错，但是鉴于中国企业短短的10多年的历史积累，其实在很多方面还处于学前班的幼稚期！在关节尚未完全固化的情况，对手脚进行不小的折腾，最终的结果多注还是目前最大的定位！短短十几年的品牌要跟国外上百年的品牌竞争谈何容易？国外的研究表明，企业一般对于1年内能够做到的事情过于乐观，而对于3到5年时间能够达成的目标又会过于悲观。因此，品牌扩张的大跃进是品牌健康成长的最大死敌！
中国的品牌流星快速陨落还有其他诸如品牌合资、出租、或者危机处理不当的原因，但是总体来看仍然逃不出上面的4种根源。品牌流星现象的出现，说明了中国的品牌整体还不成熟，甚至还为成年，无论是渠道、传播、公关等环节上都显得真实幼稚！
但是，中国的品牌毕竟在经历了少年维特的烦恼之后，历经磨难而走向成熟！成熟的最大标志就是走向理性，不但是企业家的个人理性，更是品牌经营团队的整体理性，只有理性才能走向沉稳，告别浮躁，脚踏实地，有一种千里之行，始于足下的智慧，实现老子所说过的大器晚成的辉煌，相信这才是大多数以品牌为经营目的的企业家的最终追求和奋斗的理想！愿中国品牌更快的走向世界，实现品牌的真正和名副其实的国际化！
战略失败的五大原因
精心整理战略失败的五大原因无论是在小公司、中型企业甚至大集团，造成战略失败的原因一般有五个：1.互相指责点改掉，因为这意味着严重的结构性问题。
2.团队成员参与不足大公司把制定发展战略视为一项年度活动，企业内的一群精英人士会把自己关在会议室里共同讨论。
中小型企业里往往就成了高层颁布给下级的命令，下属只能服从。
企业发展战略这东西很有趣——既是一个想法也是一次行动。
3.如何运作。
这能告诉我们为何缺少重要结构性元素就几乎预示了失败。
传统企业战略有两种基本模式：预测型(predictive)和应急型(emergent)。
两种模式都已高度规则化并得到了充分验证，一般由CEO级高层管理人士使用。
预测型战略的制定过程是从上至下，首先根据研究结果预测出未来市场状况，然后制定战略发展方向。
过程具有量化特点，依靠数据、分析和专业人士的能力来构建市场发展蓝图。
它是一种战略制定工具，只要市场情况与预测相符，所制定的战略就会成功。
应急型战略的制定过程是从底部基础开始，走一步看一步。
将所有有价值的想法汇4.执行。
这个理念并不完整——所谓的“完美执行方法”假设所有人都会朝同一个目标前进。
你曾在任何企业中见过这种程度的高度一致吗?不管是什么规模的企业都做不到。
我的观点是，利用流程来加强企业内部的协调合作能力，知道应该向什么目标调整，制定良好决策，适时为系统提供反馈信息进行调整。
工具就是工具，真正重要的是企业如何进行决策，选择什么样的工具，如何使用工具，什么时候使用工具，这些因素才对工具的使用效果有决定性作用。
5.决策在美国，我们周围包围着太多并不必要的东西，但通常不会意识到这一点。
企业中立一套能尽早发出预警信号的系统，及时调整需要重新研究的决策内容。
市场中永恒不变的一个特点就是变化性，调整是肯定会出现的——所以要提高调整能力，顺利实现转变。
品牌不行的原因
品牌不行的原因
品牌不行的原因可能有多种，以下是一些常见的因素：
缺乏品牌定位：一个品牌如果没有明确的定位，就很难在消费者心中形成深刻的印象。
品牌定位是品牌与消费者沟通的基础，能够帮助品牌在市场竞争中脱颖而出。
品牌形象不佳：如果一个品牌的形象不佳，比如产品质量差、服务不周到、企业形象负面等，那么消费者就不会愿意选择这个品牌。
缺乏品牌价值：品牌价值是品牌能够为消费者提供的价值，如果一个品牌不能为消费者提供明显的价值，那么消费者就不会选择这个品牌。
品牌传播不足：品牌传播是品牌建设的重要环节，如果一个品牌没有足够的传播渠道和方式，就很难让消费者了解和认知品牌。
缺乏创新：在市场竞争激烈的今天，品牌的创新性对于消费者而言非常重要。
如果一个品牌没有创新力，不能为消费者带来新的产品或服务体验，那么消费者可能会选择其他更具有创新性的品牌。
管理不善：如果一个品牌的管理不善，比如缺乏有效的市场策略、产品策略、销售策略等，那么这个品牌就很难在市场竞争中获得优势。
消费者需求变化：消费者的需求是不断变化的，如果一个品牌无法及时满足消费者的变化需求，那么这个品牌就可能会失去市场。
竞争对手太强：如果一个品牌的竞争对手非常强大，比如拥有更好的产品、更优秀的营销策略等，那么这个品牌就很难在市场竞争中胜出。
缺乏社会责任感：一个品牌如果没有社会责任感，比如对环境造成污染、对员工权益不尊重等，那么这个品牌的声誉就会受到严重影响，消费者也不会选择这个品牌。
法律和政策因素：有时候，法律和政策的变化也可能对品牌的经营产生影响，例如行业政策调整、法律法规的限制等。
综上所述，品牌不行的原因是多方面的，需要品牌管理者深入分析具体情况，有针对性地解决问题。
高端品牌管理失误的深层原因
高端品牌管理失误的深层原因1、没有真正理解品牌战略的精髓，对维护品牌定位尤其是核心价值长期不变的“重要性”没有深刻认识。
2、缺乏战略高度，对一城一池的过度关注干扰了战略全局没有专业能力识别并剥离与品牌定位不一致的营销传播策略3、追逐热点导致战略迷失——营销传播策略偏离品牌定位家电业的概念营销4、迁就消费者导致战略迷失5、迫于短期的业绩压力，营销传播策略杀鸡取卵6、面对市场竞争压力与内外环境而错误改变品牌核心价值。
7、高估了广告传播的效果，误以为把品牌信息传播给消费者是一件轻松的事情。
8、广告公司昧着良心多赚钱。
9、企业频繁换广告公司。
10、策划人、广告人的专业情结。
11、缺少一流的品牌管理人才以及科学的品牌管理组织与流程。
也许有人会问，规划品牌战略，为什么要突出中国国情？“甲之熊掌、乙之砒霜“，由于在产品、发展历史、品牌成熟度、企业财力等方面存在很大差异，所以，国内企业的品牌战略、营销战略肯定会与国外企业有很大区别。
现在有一种不大好的风气，凡事言必称宝洁、GE、IBM。
而事实上，老外的许多做法就很不适应中国的市场环境，如西门子的博世热水器把95%的精力放在科研、生产与品质管理上，在广告、营销上却努力不够，结果进军中国市场多年，业绩却很不理想。
西门子可能觉得博世在中国也有在德国那样有名，所以不怎么投广告。
其实，博世在德国，每个人都认识你，但在中国，你还是个非常浅的品牌。
在国内知名度远没有大家想象那样高，连可口可乐在一、二、三级市场的知名度都只有78%，这还是在调查员的提示下的知名度，未提示下的知名度就更低。
我很认可调查公司提供的这个数据，因为中国有很多文盲，有很多人不接触媒体。
到四级市场与农村那就更低了，这不奇怪，张艺谋拍了个片子叫《一个都不能少》，里面的小演员就是参加拍片才有幸第一次喝上可乐。
中国国情总的来说还比较贫穷。
大众媒介在城市渗透很广，而农村居民接触阅读物与电子媒介的比例都是很低的。
截至2006年底，中国农村彩电的普及率也只有68%。
导致企业战略失败的三大原因
导致企业战略失败的三大原因企业战略的失败可能是由于各种不同的原因造成的。
然而，以下是三个常见的导致企业战略失败的原因：1.策略选择不当企业战略的选择是关键的决策环节。
如果企业在选择战略时没有进行充分的市场调研和分析，并没有理解市场需求、竞争情况和消费者行为，那么制定的战略就可能会导致失败。
此外，企业在战略制定过程中可能会过于乐观或保守，不能正确评估外部环境和内部资源的匹配度，从而导致战略的不合理选择。
例如，企业可能选择进入一个竞争激烈的市场，但又没有足够的资源来与竞争对手抗衡；或者企业可能选择扩大产品线，但没有进行足够的市场调研，导致新产品无法满足消费者需求。
2.实施不力即使战略选择合理，但如果缺乏有效的实施计划和执行能力，也容易导致战略的失败。
企业在实施战略时，可能面临各种困难和挑战，例如资源不足、员工不理解或不支持战略、竞争对手的反击等。
此外，企业在实施战略时可能缺乏灵活性和适应性，不能根据市场和竞争的变化做出及时反应，导致战略失去有效性。
例如，一些企业在实施新的市场扩张战略时，可能没有对当地的文化和消费习惯进行足够的了解，导致产品销售不佳。
3.组织文化和领导不支持企业战略的成功需要全体员工的共同努力和支持。
如果企业的组织文化和领导风格不利于战略的实施，就容易导致战略的失败。
企业的组织文化可能存在与战略不一致的价值观和行为方式，员工可能对新的战略持怀疑态度或抵触情绪，导致战略无法得到有效执行。
此外，企业的领导层如果不能提供正确的方向和支持，不能赋予员工足够的权力和资源来执行战略，那么战略的实施就会受到限制。
例如，一些企业可能存在着保守的领导风格和层级化的组织结构，不利于创新和灵活性，导致战略变得难以实施。
综上所述，企业战略的失败可能由于策略选择不当、实施不力和组织文化和领导不支持等原因造成。
企业在制定和实施战略时必须进行充分的市场调研和分析，确保战略与市场需求和竞争情况相匹配；同时，企业还需要建立灵活、适应性强的组织文化和提供正确的领导方向，以支持战略的顺利实施。
品牌创建的成功与失败原因
品牌创建的成功与失败原因品牌创建的成功与失败原因一般来说，讲成功的案例可以指名道姓，但讲失败的案例就不能直指其名了，这样的案例不好写。
所以，我在这里不讲案例，只从理论上对各种失败进行综合分析，列出品牌失败的原因：一、心态浮躁。
主要表现在缺乏内视和自省，不尊重客观规律，没有一贯的目标，投资赶时髦，盲目求发展。
改革开放初，由于市场机制不完善，市场竞争不充分，那时的成功主要靠胆大，靠机遇，所以，那个时代属于草莽英雄的时代。
经过30年的改革以后，情况大不相同，草莽英雄的时代一去不复返了，代之而来的是实力创业的时代。
在实力创业的时代，市场的竞争主要是实力的竞争，因此，必须讲求规律，遵守法则，脚踏实地，沉着冷静，全面提高综合能力。
就如我们的体操运动员走在平衡木上，必须沉下心来，有板有眼，规规矩矩，做好每一个动作，否则，就会有从平衡木上掉下来的危险。
因此，在创立一个新品牌之前，必须炼好内功。
这里所谓的内功包括很多方面，总而言之就是精细化、科学化和现代化的管理基础。
我们看到很多大企业，由于内功不够而无法完成新品牌的孵化。
即使以前有过成功的经验，但那个属于草莽时代的经验已经不再适用于现在的创业。
恰恰是，现在，依然按照以前的草莽模式来创立新的事业和品牌，这正是失败的开始。
我们看到，很多企业经营着以前创立的大品牌，但要他再创一个新的品牌可谓难上加难，常常是一败涂地。
二、盲目乐观。
过份相信自己，对困难估计不足，对创业准备不足。
我们看到，很多企业和个人，看到别人成功，仿佛非常容易，于是，头脑一热，一下子冲了上去。
结果很快就会发现问题接踵而来：首先是人员招聘困难，由于是新企业，工作压力大，担子重，头绪乱，学习机会少，招人留人都很困难;其次营销渠道拓展不开，对新品牌，商场不与合作，优质经销商不与合作，与之合作的都是能力不够的小商场、小客户，单店销售量小，总体销售量也小，整个销售体系一片哀声;再次是原材料没有来源，由于小规模，小批量，供应商、加供商都瞧不过来;他们把目光锁定在重点客户身上，(都是2/8定律惹的祸);其四是加工能力不足，要么是交期赶不上，要么是质量跟不上，客户投诉、索赔现象越来越多，耗费公司大量精力;五是技术不过关，创新能力跟不上时代的进步，没等你的产品出来，人家的产品已经更新换代;六是对目标客户认识不够，生产普通人的用品，却不幸标了贵族的价格，人家想买可是买不起;七是资金不够，由于销售总量上不去，库存积压严重，产品无法变现，筹资到处无门;等等。
战略失败的五大原因
精心整理战略失败的五大原因无论是在小公司、中型企业甚至大集团，造成战略失败的原因一般有五个：1.互相指责点改掉，因为这意味着严重的结构性问题。
2.团队成员参与不足大公司把制定发展战略视为一项年度活动，企业内的一群精英人士会把自己关在会议室里共同讨论。
中小型企业里往往就成了高层颁布给下级的命令，下属只能服从。
企业发展战略这东西很有趣——既是一个想法也是一次行动。
3.如何运作。
这能告诉我们为何缺少重要结构性元素就几乎预示了失败。
传统企业战略有两种基本模式：预测型(predictive)和应急型(emergent)。
两种模式都已高度规则化并得到了充分验证，一般由CEO级高层管理人士使用。
预测型战略的制定过程是从上至下，首先根据研究结果预测出未来市场状况，然后制定战略发展方向。
过程具有量化特点，依靠数据、分析和专业人士的能力来构建市场发展蓝图。
它是一种战略制定工具，只要市场情况与预测相符，所制定的战略就会成功。
应急型战略的制定过程是从底部基础开始，走一步看一步。
将所有有价值的想法汇4.执行。
这个理念并不完整——所谓的“完美执行方法”假设所有人都会朝同一个目标前进。
你曾在任何企业中见过这种程度的高度一致吗?不管是什么规模的企业都做不到。
我的观点是，利用流程来加强企业内部的协调合作能力，知道应该向什么目标调整，制定良好决策，适时为系统提供反馈信息进行调整。
工具就是工具，真正重要的是企业如何进行决策，选择什么样的工具，如何使用工具，什么时候使用工具，这些因素才对工具的使用效果有决定性作用。
5.决策在美国，我们周围包围着太多并不必要的东西，但通常不会意识到这一点。
企业中立一套能尽早发出预警信号的系统，及时调整需要重新研究的决策内容。
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品牌战略失败的元凶
－－品牌核心价值的游离姓名：耿涛学号：B093501012 专业：工业设计
目前世界上有太多的成功的企业和公司,然而更多的企业却不得不面临失败的境地,那么为什么会失败呢?很多人都会说是应为公司采取的战略不对,导致其走向了失败的方向。
可是又有多少人知道战略失败的真正原因呢？
品牌战略是一门博大精学的学问，真正科学透彻地理解长期维护核心价值不变的重要性的企业家、市场总监、品牌策划家、广告人，其实少之又少。
他们基本不明白“品牌价值的源泉来自消费者大脑中对品牌的独特联想，品牌管理的本质是在消费者大脑中留下个性化的联想”。
因此，具体的营销传播没有围绕品牌管理的终极目标而展开也就再正常不过了。
解决这一矛盾的最好办法就是培养大批专业品牌管理人才，并且不断地创造机会向企业界、策划界、广告界传播这一原则。
其实也有一些广告公司明知维护品牌核心价值长期不变是非常重要的，但有时围绕同一个品牌核心价值与诉求主题，拍更多的影视广告片、设计新的海报、吊旗等平面作品，企业往往会觉得不理解、不同意。
为了多赚钱，广告公司只好昧着良心换核心价值。
所以企业要清醒地把握品牌战略的原则。
如举国际大品牌的例子，百事可乐的核心价值是“年轻、未来一派、紧跟时代步伐的精神特质”，十多年来一直未变，但广告片换了不下五十个；耐克的核心价值是“超越——强劲有力、生气勃勃、富有进攻性”，不也是几乎每隔半年就会有一条新广告片吗？长时间不换广告，消费者会十分厌倦，品牌会给人陈旧、呆板、不时尚、档次降低的感觉，也会杀伤品牌。
只有围绕核心价值更换广告，不断地给消费者视觉听觉新鲜感，又接收持续一致的信息，品牌才能茁壮成长。
另外很多企业认为把品牌信息传达给消费者是一件很容易的事，高估了广告的影响力，其实不然，要让消费者知晓并牢牢记住品牌核心价值等信息是十分困难的。
即使是舒肤佳在中国花了近十年的时间说同样一句话“有效去除细菌”,但全中国记住了这句话的人不可能到30%。
乐百氏纯净水“足足二十七层净化”，是理性广告诉求的经典之作，全国红棉杯广告大赛金奖。
此广告语简单、独特易记，开门见山地传达了产品的独特卖点，按大家的想像，广告一轰炸，全国人民
一下子就能记住。
事实上，就是这样很容易让消费者记住的广告语，乐百氏于1997年5-7月三个月内仅上海地区就花了560万元高额投入电视广告后，立即进行调查表明，只有7.2%的人在不提示下能回忆起“27层净化”。
可见，如果我们不能持久保持核心价值的稳定，品牌是无法在消费者心智中留下一个清晰印记的。
还有一个重要的原因就是迫于短期经济压力，采取的一系列的不明智的营销策略。
被联想收购后的IBM－THINKPAD手提电脑的一连串营销和广告策略令人大跌眼镜：IBM－THINKPAD开始推出5999元的手提电脑，联想的专卖店开始大张旗鼓销售IBM－THINKPAD，IBM－THINKPAD手提电脑屏幕的右下角开始标上了联想的LOGO“LENOVO”。
可能是联想集团负责IBM－THINKPAD 的领导人迫于短暂的业绩压力采取了这一系列极不明智的策略。
IBM－THINKPAD手提电脑的个性是“性能超级稳定、权威、睿智成熟的商务精英的首选”，很多商务人士拎着IBM－THINKPAD是一份自豪与荣耀，IBM －THINKPAD开始推5999元的手提电脑，越来越多的低价BM－THINKPAD开始走向市场，还会有人仍然觉得拎着IBM－THINKPAD是一份自豪与荣耀吗？其实，高价对IBM－THINKPAD是必须的，只有高价才能彰显“权威、睿智成熟的商务精英的首选”的品牌个性。
联想集团对低端市场感兴趣，不是完全可以靠LENOVO吗？
其实，同一企业旗下有多个价格差异度较大的不同档次的品牌时，一般采取的是相互不关联策略，即不主动让消费者知晓这是同门兄弟品牌。
比如大众与丰田就明智多了，从来不会主动告知奥迪和雷克萨斯是自己的品牌，否则大众和丰田旗下的低端品牌会有损奥迪与雷克萨斯的高端形象。
虽然，IBM－THINKPAD 推低价产品，共享联想的终端，马上会促进销售的增长，但这是杀鸡取卵式的增长，长此以往总有一天联想集团会自食其果。
然而以上这些所有原因归结起来，还是企业没有坚定不移的坚持自己的核心价值，没有紧抓自己的企业内涵，如果没有做到这一点，企业就会走错误的路，出现错误的决策，甚至走向灭亡！。