建筑施工中的信息化管理
施工项目信息化管理实践与效果
施工项目信息化管理实践与效果在当今数字化快速发展的时代，施工项目管理也逐渐走向信息化。
通过运用信息技术，能够有效地提高施工项目的管理效率、降低成本、保障质量和安全，从而提升项目的整体效益。
以下将结合实际案例，详细阐述施工项目信息化管理的实践与效果。
一、信息化管理的背景与需求随着建筑行业的不断发展，施工项目变得越来越复杂，规模越来越大，涉及的专业和参与方也越来越多。
传统的管理方式往往依赖于人工记录、文件传递和面对面沟通，容易出现信息不准确、不及时、不共享等问题，导致管理效率低下、决策失误、成本增加和进度延误。
因此，引入信息化管理手段成为解决这些问题的必然选择。
二、信息化管理的主要手段和工具1、项目管理软件如 Primavera P6、Microsoft Project 等，能够实现项目进度计划的编制、跟踪和调整，资源的分配和管理，以及成本的估算和控制。
2、建筑信息模型（BIM）通过建立三维数字模型，集成建筑的几何信息、物理信息和功能信息，实现设计、施工和运维全过程的协同管理，提前发现和解决问题，减少变更和返工。
3、物联网技术在施工现场安装传感器和监控设备，实时采集人员、设备、材料和环境等数据，实现对施工过程的动态监控和预警。
4、移动应用程序方便管理人员随时随地获取和处理项目信息，进行现场检查和审批，提高工作效率。
三、信息化管理的实践过程以某大型商业综合体项目为例，该项目建筑面积约 20 万平方米，包括购物中心、写字楼和酒店。
在项目启动阶段，就成立了信息化管理小组，制定了信息化管理方案和制度。
1、建立信息化管理平台整合项目管理软件、BIM 模型和物联网数据，实现信息的集中管理和共享。
各参与方通过平台进行沟通和协作，及时上传和更新项目资料和数据。
2、进度管理利用项目管理软件编制详细的进度计划，将任务分解到每个工作包和责任人，并设置关键节点和里程碑。
通过物联网设备实时采集施工进度数据，与计划进行对比分析，及时发现偏差并采取措施进行调整。
施工单位信息化管理
施工单位信息化管理
施工单位信息化管理是一种利用信息技术手段对施工过程进行全面管理的过程。
这种管理方式有助于提高施工效率、降低成本、保证质量，并确保施工安全。
施工单位信息化管理主要包括以下几个方面：
1.施工过程管理：通过信息化手段对施工过程进行全面监控，包括
对施工进度、质量、成本等方面的监控。
这有助于及时发现并解决问题，确保施工过程的顺利进行。
2.人员管理：通过信息化手段对施工人员进行管理，包括人员考勤、
培训、档案等方面的管理。
这有助于提高人员工作效率，保证施工安全。
3.材料管理：通过信息化手段对施工材料进行管理，包括材料采购、
库存、使用等方面的管理。
这有助于降低材料成本，保证施工质量。
4.设备管理：通过信息化手段对施工设备进行管理，包括设备维护、
保养、使用等方面的管理。
这有助于提高设备使用效率，延长设备使用寿命。
5.安全管理：通过信息化手段对施工现场进行安全管理，包括安全
检查、隐患排查等方面的管理。
这有助于降低安全风险，保证施工安全。
施工单位信息化管理需要借助专业的信息化管理系统，如建筑工
程信息化管理系统等。
这些系统通过集成各种信息元素，实现了对施工过程的全面管理。
同时，通过数据分析和可视化技术，使管理人员能够更加直观地了解施工情况，做出更加科学合理的决策。
施工信息化管理方案
施工信息化管理方案《篇一》施工信息化管理方案一、背景和目标随着科技的发展和建筑行业的进步，信息化管理在施工领域中的应用日益重要。
为了提高施工效率、保证工程质量、降低成本和风险，施工信息化管理方案被广泛采用。
本方案旨在通过引入先进的信息技术，实现施工过程的智能化、数字化和自动化，从而提升施工管理的水平和效果。
二、施工信息化管理方案的主要内容1.施工项目信息化管理平台施工项目信息化管理平台是整个方案的核心，它包括项目管理、进度控制、质量管理、安全管理、成本控制等功能模块。
通过该平台，项目经理和团队成员可以实时查看工程进度、质量情况、安全状况和成本支出，及时做出决策和调整。
同时，平台还具备本文管理、通讯协作、考勤管理等辅助功能，提高工作效率和团队协作能力。
2.施工现场智能化监控系统施工现场智能化监控系统通过安装各种传感器和监控设备，对施工现场进行实时监控和数据采集。
通过物联网技术，将采集的数据传输到信息化管理平台，实现对施工现场的远程监控和智能化管理。
该系统可以监控工程进度、物料存储、设备运行状况、安全防护设施等情况，及时发现和处理问题，确保施工顺利进行。
3.施工工艺数字化设计施工工艺数字化设计是通过数字化技术，将施工图纸、工艺流程、施工方法等信息进行整合和表达，实现对施工过程的精细化管理。
通过数字化设计，可以提高施工图纸的准确性和可读性，减少图纸错误和变更，提高施工质量和效率。
同时，数字化设计还可以实现施工工艺的优化和创新，提升施工水平和竞争力。
4.施工人员培训与素质提升为了确保施工信息化管理方案的有效实施，需要加强施工人员的培训和素质提升。
通过组织培训课程、技术研讨会等活动，提高施工人员对信息化管理技术的认知和应用能力。
同时，要加强施工人员的职业道德和职业素养教育，培养团结协作、敬业爱岗、勇于创新的施工队伍，为施工信息化管理有力的人力资源保障。
三、施工信息化管理方案的实施步骤1.项目筹备阶段：组织项目团队，明确项目目标和要求；进行项目调研，收集相关资料和信息；制定施工信息化管理方案的总体规划和实施计划。
如何提高建筑工地的信息化管理水平
如何提高建筑工地的信息化管理水平在当今数字化时代，建筑工地的信息化管理已成为提高项目效率、质量和安全性的关键。
然而，许多建筑工地在信息化管理方面仍面临诸多挑战，如信息流通不畅、数据不准确、管理手段落后等。
那么，如何有效地提高建筑工地的信息化管理水平呢？首先，要建立完善的信息化管理系统。
这是实现信息化管理的基础。
一个好的信息化管理系统应该涵盖项目规划、进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等各个方面。
通过这个系统，管理人员可以实时获取项目的各种信息，及时发现问题并采取措施解决。
在选择信息化管理系统时，要结合建筑工地的实际情况，选择功能齐全、操作简单、兼容性强的系统。
同时，要确保系统能够与其他相关软件和设备进行有效的集成，实现数据的无缝对接和共享。
其次，加强人员培训是提高信息化管理水平的重要环节。
建筑工地的工作人员，包括管理人员和一线工人，大多对信息化技术的了解和应用能力有限。
因此，要定期组织培训，让他们熟悉信息化管理系统的操作流程，掌握相关的信息技术知识。
培训内容应包括系统的基本操作、数据录入与分析、信息安全等方面。
通过培训，不仅可以提高员工的信息化应用能力，还能增强他们对信息化管理的重视程度，从而积极主动地参与到信息化管理工作中。
再者，规范数据管理也是至关重要的。
数据是信息化管理的核心，只有确保数据的准确性、完整性和及时性，才能为管理决策提供可靠的依据。
要建立数据采集标准和规范，明确数据的来源、格式和录入要求。
同时，要安排专人负责数据的审核和更新，确保数据的质量。
此外，还要建立数据备份和恢复机制，防止数据丢失或损坏。
另外，利用移动终端设备可以提高信息化管理的便捷性和实时性。
随着智能手机和平板电脑的普及，开发适用于建筑工地的移动应用程序具有重要意义。
通过移动终端设备，工作人员可以随时随地查看项目信息、上传数据、提交报告等，大大提高了工作效率。
而且，移动终端设备还可以结合定位、拍照、录像等功能，为现场管理提供更加直观和准确的信息。
工地安全信息化管理制度
一、总则为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强工地安全信息化管理，提高安全生产水平，保障员工生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工地项目，包括在建工地、拟建工地以及施工现场。
三、信息化管理要求1. 建立健全工地安全信息化管理平台，实现安全生产数据的实时采集、分析、预警和监控。
2. 对工地安全风险进行分类分级，制定相应的防控措施，确保风险可控。
3. 加强施工现场安全巡查，利用信息化手段提高巡查效率，确保巡查质量。
4. 严格执行施工现场安全操作规程，对违规行为进行实时监控和处罚。
5. 加强员工安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
四、信息化管理内容1. 安全生产数据采集与统计（1）对施工现场的安全生产数据进行实时采集，包括人员、设备、材料、环境等方面的数据。
（2）对采集到的数据进行统计分析，为安全生产决策提供依据。
2. 安全风险防控（1）对施工现场的安全风险进行分类分级，制定相应的防控措施。
（2）利用信息化手段对高风险区域进行实时监控，确保风险可控。
3. 安全巡查与监控（1）利用信息化手段对施工现场进行安全巡查，提高巡查效率。
（2）对巡查过程中发现的问题进行实时记录和反馈，确保问题得到及时处理。
4. 安全教育培训（1）利用信息化手段对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
（2）对培训效果进行评估，确保培训质量。
五、信息化管理保障1. 保障信息化设备正常运行，确保数据采集、传输、处理等环节的稳定性。
2. 加强信息化管理人员的培训，提高其业务素质。
3. 建立健全信息化管理制度，明确各部门职责，确保信息化管理工作有序开展。
4. 定期对信息化管理系统进行维护和升级，提高系统性能。
六、奖惩1. 对在信息化管理工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反信息化管理规定的个人和集体进行通报批评，并依法依规进行处理。
七、附则1. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
工程建设施工质量信息化(3篇)
第1篇一、信息化技术对工程建设施工质量的影响1. 提高施工效率：信息化技术可以实时监控施工现场，减少人力投入，提高施工效率。
例如，利用BIM（建筑信息模型）技术，可以提前模拟施工过程，优化施工方案，减少施工过程中的返工和修改。
2. 保障施工质量：信息化技术可以实现施工过程的全过程监控，确保施工质量。
通过物联网技术，可以实时监测施工现场的温度、湿度、压力等参数，确保施工环境符合要求。
3. 提升项目管理水平：信息化技术可以帮助项目经理实时掌握项目进度、成本、质量等信息，提高项目管理水平。
通过信息化手段，可以实现项目进度、成本、质量的动态调整，确保项目按计划完成。
二、工程建设施工质量信息化的具体应用1. 建立数字化建筑模型：利用BIM技术，将建筑信息整合到一个平台，实现设计、施工、监理等各方的协同工作。
数字化建筑模型可以直观地展示建筑物的结构、设备、管道等信息，为施工提供准确的依据。
2. 应用物联网技术：通过传感器、智能终端等设备，实时采集施工现场的温度、湿度、压力等数据，实现施工环境的智能化监控。
同时，物联网技术还可以用于安全监控、火警报警等，保障施工现场的安全。
3. 采用远程监控技术：通过视频、音频、图像传输等手段，实现施工现场的远程实时监控。
远程监控技术可以及时发现施工过程中的问题，并进行及时处理，提高施工质量。
4. 应用虚拟现实技术：利用虚拟现实技术，可以模拟建筑场景，让设计师和施工人员更好地了解建筑物的结构和特点，为施工提供有力支持。
5. 建立信息共享平台：通过建立信息共享平台，实现项目各方信息的互联互通，提高施工效率和质量。
信息共享平台可以包括设计图纸、施工方案、进度报告、质量检测报告等。
三、工程建设施工质量信息化的挑战与对策1. 挑战：信息化技术在实际应用中面临诸多挑战，如技术标准不统一、数据共享困难、人才培养不足等。
2. 对策：加强信息化技术标准制定，推动数据共享，培养信息化人才，提高信息化技术在工程建设施工中的应用水平。
信息化施工管理措施
信息化施工管理措施一、建立项目信息化管理系统建立项目信息化管理系统是信息化施工管理的基础。
该系统可以集成项目的各个方面的信息，包括施工计划、进度控制、物资管理、质量检查等。
通过该系统，可以实现对项目信息的及时获取、传递和分析，提高项目管理效率和决策水平。
二、使用信息化施工方案设计和优化工艺流程利用信息技术手段对施工方案进行设计和优化，可以提高施工效率和资源利用率。
通过模拟和优化，可以选择最佳的施工工艺流程，减少工序和材料的浪费，并提前发现和解决施工中的问题。
三、实施BIM技术BIM(Building Information Modeling)技术是一种集成了建筑设计、施工和管理的综合信息化技术。
通过BIM技术，可以将建筑项目的几何信息、功能信息和管理信息进行集成和协调，提高建筑项目的设计质量、施工效率和管理水平。
同时，BIM技术还可以应用于施工过程中的协调与管理，提高工程项目的安全性和可持续性。
四、使用移动互联网技术移动互联网技术的普及和应用使得施工现场的信息获取和传递更加便捷。
施工管理人员可以利用手机、平板电脑等移动设备随时随地查看和管理工程项目的信息。
例如，可以通过手机或平板电脑进行信息共享、进度管控、质量检查等工作，减少纸质文件的传递和打印，提高管理效率。
五、应用无人机技术无人机技术在施工管理中的应用越来越广泛。
通过无人机可以实现对工程项目的高空拍摄和监测，可以及时发现工程施工中的问题和缺陷，提高质量管控的效果。
同时，还可以通过无人机实现施工现场的视频监控，提高安全管理水平。
六、应用物联网技术物联网技术是将物体与网络进行连接和交互的技术。
在施工管理中，可以利用物联网技术实现对施工设备和机械的远程监控和管理。
通过传感器、智能设备等，可以实时获取设备的工作状态、运行数据等信息，提高设备的维护和管理效率，降低设备故障率。
七、加强信息安全保护信息化施工管理需要对项目信息进行存储、传输和共享，因此必须加强信息安全保护。
施工进度规划中的信息化与数字化管理
施工进度规划中的信息化与数字化管理在现代建筑施工中，施工进度规划的准确性和管理的高效性对项目的成功实施至关重要。
随着信息技术的飞速发展，信息化与数字化管理在施工进度规划中扮演着越来越重要的角色。
本文将探讨信息化与数字化管理在施工进度规划中的应用，并分析其带来的优势和挑战。
一、信息化在施工进度规划中的应用1.数据采集与管理信息化在施工进度规划中的首要任务是对各项数据进行采集和管理。
项目管理团队可以利用传感器、监控设备等技术手段对施工现场数据（如工作量、耗材使用情况等）进行实时监测和记录。
这些数据可以通过信息系统进行集中存储和分析，从而为进度规划和决策提供准确的数据支持。
2.进度计划编制与优化利用信息化工具，施工管理团队可以根据实际数据和项目要求，灵活地调整施工进度计划。
在编制进度计划时，可以利用信息化工具进行二维和三维的可视化展示，以帮助各个参与方更好地理解和共享项目的进度信息。
此外，信息化还可以通过智能算法对进度计划进行优化，提高施工效率和资源利用效率。
3.协同与沟通信息化与数字化管理使得施工管理团队和各个参与方之间的协同和沟通变得更加高效和便捷。
通过信息系统，各个参与方可以实时查看和更新进度数据，及时掌握项目的进展情况。
此外，信息化还可以构建在线协同平台，方便各方进行沟通交流和问题解决，减少信息传递误差和沟通成本。
二、信息化与数字化管理带来的优势1.提高工作效率信息化与数字化管理使得数据采集、分析和决策变得更加快速和准确。
施工管理团队可以通过信息系统实时监测施工进度，及时发现问题并做出调整。
此外，信息化工具的使用可以减少繁琐的人工操作和文件传递，提高工作效率和资源利用效率。
2.增加项目透明度信息化与数字化管理使得项目进度和风险信息得以全面记录和共享。
各个参与方可以通过信息系统实时查看项目的进展情况，及时了解项目的风险和困难。
这不仅可以提高各方的决策效率，还可以增强项目的透明度和可信度，减少纠纷和争议的发生。
信息化工程施工管理报告(3篇)
第1篇一、项目背景随着信息技术的飞速发展，我国建筑行业正面临着转型升级的重要机遇。
为了提高工程项目的施工管理水平，确保工程质量和安全，降低施工成本，我公司决定在本项目中实施信息化工程施工管理。
以下是本项目信息化工程施工管理的报告。
二、信息化工程施工管理目标1. 提高施工效率，缩短施工周期；2. 降低施工成本，提高经济效益；3. 加强工程质量和安全控制，降低事故发生率；4. 实现施工信息的实时共享，提高项目管理水平。
三、信息化工程施工管理措施1. 建立信息化管理体系（1）制定信息化施工管理制度，明确信息化施工管理的职责、流程和考核标准；（2）设立信息化施工管理团队，负责信息化施工管理的具体实施；（3）加强信息化施工培训，提高施工人员的信息化素养。
2. 引入信息化施工工具（1）采用BIM（建筑信息模型）技术，实现施工过程中的三维可视化；（2）运用云计算技术，实现施工数据的实时共享和协同作业；（3）利用物联网技术，实现对施工现场的实时监控和管理。
3. 加强信息化施工过程管理（1）建立施工现场信息化管理平台，实现施工进度、质量、安全、成本等信息的实时监控；（2）实施信息化施工进度计划，确保施工进度按计划推进；（3）加强信息化施工质量控制，提高施工质量；（4）强化信息化施工安全管理，降低事故发生率。
4. 优化信息化施工资源管理（1）采用信息化手段，对施工材料、设备、人员等资源进行合理配置；（2）利用信息化技术，提高施工资源利用率，降低施工成本；（3）实现施工资源的动态调整，提高施工效率。
四、信息化工程施工管理效果1. 施工效率提高，施工周期缩短；2. 施工成本降低，经济效益显著；3. 工程质量和安全得到有效控制，事故发生率降低；4. 施工信息实现实时共享，项目管理水平提高。
五、总结通过实施信息化工程施工管理，本项目在施工过程中取得了显著成效。
在今后的施工管理工作中，我们将继续深化信息化技术应用，不断提高施工管理水平，为我国建筑行业的发展贡献力量。
建筑工地进行信息化监管和数据处理策略
建筑工地进行信息化监管和数据处理策略1. 引言随着信息技术的不断发展，信息化监管和数据处理在建筑工地管理中发挥着越来越重要的作用。
通过实施信息化监管和数据处理策略，可以提高建筑工地的管理效率，确保工程质量，降低成本，保障施工安全。
本文将详细介绍建筑工地进行信息化监管和数据处理的具体策略。
2. 信息化监管策略2.1 建立信息化管理体系建筑工地应建立一套完整的信息化管理体系，包括项目管理、质量控制、安全监督、材料管理、设备管理等方面。
通过信息化管理体系，实现各个环节的协同工作和信息共享，提高管理效率。
2.2 采用信息化监测手段建筑工地应采用各种信息化监测手段，如无人机巡查、远程视频监控、传感器监测等，实时收集工程进度、质量、安全等方面的数据，确保工程质量和施工安全。
2.3 建立信息化沟通平台建筑工地应建立一套信息化沟通平台，包括企业内部通讯系统、项目协作系统等，方便项目各参与方进行高效沟通，提高项目管理效率。
3. 数据处理策略3.1 数据采集与整合建筑工地应采用各种传感器、无人机、摄像机等设备，实时采集工程进度、质量、安全等方面的数据。
同时，对采集到的数据进行整合，形成统一的数据库，方便后续数据分析和处理。
3.2 数据存储与管理建筑工地应采用数据库管理系统，对采集到的数据进行存储、管理和维护。
为了保证数据安全，应采取数据备份、加密等手段，防止数据丢失和泄露。
3.3 数据分析与挖掘建筑工地应对采集到的数据进行分析和挖掘，发现工程中的问题，为项目决策提供依据。
可以通过数据可视化、统计分析、机器学习等手段，对数据进行深度挖掘，为项目提供有力支持。
3.4 数据应用与反馈建筑工地应将分析结果应用于实际工程中，指导施工过程，提高工程质量和施工安全。
同时，应对数据处理策略进行持续优化，以满足不断变化的管理需求。
4. 总结通过实施建筑工地信息化监管和数据处理策略，可以有效提高工程质量，降低成本，保障施工安全。
建筑工地应对信息化监管和数据处理给予足够重视，不断优化相关策略，以实现高效、智能、安全的施工管理。
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建筑施工中的信息化管理
摘要：随着计算机应用技术的迅猛发展．计算机作为一种现代化的管理工具,它在发达国家的建筑业已得到了广泛应用，尤其是在建筑工程管理中，计算机已经成为人们工作、生活中不可缺少的工具，其应用已渗透到各行各业。
计算机在建筑工程领域的应用近几年有了比较全面的发展。
关键词：建筑施工信息化管理计算机应用
Abstract: with the rapid development of computer application technology. The computer as a modern management tool, it in the developed countries the construction industry has to a wide range of applications, especially in construction project management, the computer has become people to work and life an indispensable tool, the application has spread to all walks of life. The computer in the application of the construction projects in recent years have a comprehensive development.
Keywords: construction information management computer application
一、我国建筑业目前现状分工细致、劳力密集型的建筑业对信息的依赖度愈来愈大，信息已成为企业的一种重要的资产，必须加以充分利用和妥善的保护。
通常，每项建筑工程包括立项、设计、施工至维修保养等多个不同阶段，每个阶段又需要多个位于不同地点和具有不同性质的公司和机构参与设计及施工的全过程。
实施的全过程往往需经几年才能完成，参与人数众多，工序繁复，其间涉及大量的文件及图纸往来，急需协调管理。
大型智能建筑工程的现代化管理，需要在内、外部参与者之间相互交换处理的信息量十分庞大，包括设计阶段的各种图纸、进度控制;施工阶段的人员、物料、进度、质量和经济等数据，以及各类政府批文和法律文件等等。
建设单位繁多，高效的信息交流与共享管理，已成为优质完成现代化建筑工程的关键之一。
此外，建筑工程特有的分散性、移动性和一次性等特点，意味着如果没有一个整合的信息系统，工程相关的信息将不能很好地保存起来，更难于转化成有用的知识以供将来借鉴。
中国经济发展很快，但少数建筑工程已出现因缺乏基本的建筑结构图纸资料而不准验收。
大量社会调查发现，工程管理人员往往需要花费多达50%的工作时间来搜查必要的信息，这将显著地降低了工程管理的效率。
总之，建筑业应加速信息化管理已成为实现现代化的当务之急。
市场的迫切需求，是新技术发展的强大动力。
为适应市场经济发展的需要，近年我国已有不少公司开始介入建筑业信息化管理领域，并为改变建筑业信息化管理的落后局面做出了一定的贡献。
建筑施工行业信息化管理实践的特点及难点建筑施工行业是国民经济的支柱产业，悠久的发展历史决定其具有显著的行业特点，主要体现在由生产对象、施工工具及建设地点的分散导致的离散性；由建设对象单件性导致的生产过程一次性、按需制定性及不可复制性；由业务环节、子系统逻辑联系性不强导致的业务松耦合性；由生产人员、材料不确定导致的流动性；由行业标准化建设程度不强、不能开展流程化管理导致的非标准性及随机事件频发导致的突发特性等。
这些特性导致了建筑行业当前鲜有智能化控制系统的全面应用，无法充分利用计算机的自动化控制特性借鉴其他行业模式展开对不确定性、充满特殊性质行业的信息化控制。
综合以往应用信息化手段开展建筑施工行业管理的失败案例我们不难发现，虽然行业内采用的信息化技术是先进的、客户的管理水准是高端的，然而其系统管理模式的构建却往往不能充分适应用户的现实管理需求，同时又不能强迫用户改变长期以来形成的固有管理模式。
而过分的迁就用户管理习惯同样会造成计算机庞大的信息管理功能无法充分发挥，只能停留在肤浅信息化建设的层面，或针对用户的特定需求受到技术瓶颈的牵绊，这一环节便是在建筑行业开展信息化建设的难点。
建筑施工管理实现信息化管理的必要性建筑施工的目的，是形成具有一定功能的建筑物产品。
建筑物产品的位置固定、形式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征，决定了建筑施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点。
对建筑施工过程本身以及施工过程中涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制，是建筑施工管理的主要内容。
建筑施工管理主要有以下特点：（1）涉及面广。
建筑施工管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。
它不单包括施工过程中的生产管理，还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。
（2）工作量大。
一个建筑物的形成，需要消耗的物资种类繁多，需要大量的施工活动共同参与。
对所有这些施工环节及其用到的资源都做到管理工作的深入到位，可以想见建筑施工管理工作的复杂与繁重程度，而这些仅仅是管理中的生产管理和材料管理两个侧面。
（3）制约性强。
管理工作必须符合建筑施工从准备到竣工验收这样一个循序渐进的规律。
因此，建筑施工管理不仅要符合建筑工程有关规范规定的要求，还要做到彼此协作、安排有序。
（4）信息流量大。
信息与物质、能源一样，是构成社会经济发展的重要资源。
任何一项管理活动，都离不开某种信息的处理工作。
建筑施工各方面的管理活动并不孤立，它们之间存在相互依赖、相互制约的联系。
于是，各管理活动之间必然需要信息的交流与传递，而且建筑施工管理工作的复杂与繁重程度，直接决定了管理过程中信息流动的复杂和频繁等特点。
建立建筑工程标准、行业管理、工程管理、企业管理的信息系统信息技术是一项各行业普遍适用的高新技术，必须与行业技术有机地结合才能发挥作用。
为使信息技术在建筑施工只有规范、有序、健康、高效地推进，须准确高效地制定建筑工程应用标准和标准化管理信息系统，及时修编标准，便于检查查询和管理有关标准，随时随地地选用标准和对标准的执行进行检查验收，从而有效地推进标准化管理。
建筑工程行业涉及的门类很多，例如土木工程、房屋工程、设备管线安装业、装饰装修业，以及相关的房地产业、勘查设计业、设备半成品、钢结构加工业等，包含的企业众多，构成了庞大而复杂的行业信息集合，其信息量
非常大。
没有一个规范有效的行业管理系统和高效的运做机制，将难以保证这个行业的各项工作健康、有序、高效地发展。
传统的管理方式及信息处理手段难以实现这一目标。
应用现代信息技术建立高效的行业管理、工程项目管理、企业管理方面的信息管理系统，可以方便有效地对行业的有关情况进行统计分析，为制定合理的产业发展政策、产业技术政策、产业发展规划和发展战略提供了全新的条件和可能。
信息技术给实体的数字化、时间的缩短、空间的缩小提供了方便，对实体的把握更为科学，工程项目的单件性、时代性、环境性、多样性决定了项目信息的大规模性、变动性、多门类性，信息技术使工程成为数字工程。
而数字工程的建立，使工程管理进入新阶段。