xx年某公司TPM推行工作总结共38页PPT资料
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TPM介绍课件(经典)pptx
对复制推广计划的执行情况进行评估 和反馈，不断完善和优化推广策略。
THANKS
感谢您的观看
关键设备识别和风险评估
关键设备识别
通过对设备的功能、性能、 可靠性等方面进行评估， 识别出对生产影响最大的 关键设备。
风险评估
对关键设备进行风险评估， 识别潜在的故障模式和影 响，以及可能的风险因素。
制定风险应对措施
根据风险评估结果，制定 相应的风险应对措施，如 加强监控、提高维修频率 等。
预防性维修策略制定和执行
预防性维修策略制定
01
根据设备的特性和故障模式，制定相应的预防性维修策略，如
定期更换易损件、清洗散热系统等。
维修计划制定
02
根据预防性维修策略，制定具体的维修计划，包括维修项目、
时间、人员等安排。
维修执行和记录
03
按照维修计划进行维修工作，并详细记录维修过程和结果，以
便后续分析和改进。
05
教育培训与技能提 升途径
TPM介绍课件(经 典)pptx
目录
CONTENTS
• TPM概述与基本原理 • 设备管理与维护策略 • 自主保全活动推进方法 • 计划保全活动实施过程 • 教育培训与技能提升途径 • 监督检查与持续改进机制构建
01
TPM概述与基本 原理
TPM定义及发展历程
定义
TPM（Total Productive Maintenance，全面生产维护）是一 种以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程， 全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。
降低运营成本
通过预防性维护和减少维修费用， 降低运营成本。
设备管理重要性及挑战
• 增强企业竞争力：确保设备稳定运行，提高产品质量和客 户满意度，从而增强企业竞争力。
THANKS
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关键设备识别和风险评估
关键设备识别
通过对设备的功能、性能、 可靠性等方面进行评估， 识别出对生产影响最大的 关键设备。
风险评估
对关键设备进行风险评估， 识别潜在的故障模式和影 响，以及可能的风险因素。
制定风险应对措施
根据风险评估结果，制定 相应的风险应对措施，如 加强监控、提高维修频率 等。
预防性维修策略制定和执行
预防性维修策略制定
01
根据设备的特性和故障模式，制定相应的预防性维修策略，如
定期更换易损件、清洗散热系统等。
维修计划制定
02
根据预防性维修策略，制定具体的维修计划，包括维修项目、
时间、人员等安排。
维修执行和记录
03
按照维修计划进行维修工作，并详细记录维修过程和结果，以
便后续分析和改进。
05
教育培训与技能提 升途径
TPM介绍课件(经 典)pptx
目录
CONTENTS
• TPM概述与基本原理 • 设备管理与维护策略 • 自主保全活动推进方法 • 计划保全活动实施过程 • 教育培训与技能提升途径 • 监督检查与持续改进机制构建
01
TPM概述与基本 原理
TPM定义及发展历程
定义
TPM（Total Productive Maintenance，全面生产维护）是一 种以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程， 全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。
降低运营成本
通过预防性维护和减少维修费用， 降低运营成本。
设备管理重要性及挑战
• 增强企业竞争力：确保设备稳定运行，提高产品质量和客 户满意度，从而增强企业竞争力。
TPM培训汇报PPT课件全篇
TPM概论
阐述TPM定义、背景、历史、意义，从基本概念、活动步骤、管理要点等方面，对TPM的八大支柱进行介绍，使推进者在一个视野上，了解TPM的全貌和其基本要义。
TPM导入方法
TPM导入方法体现了TPM活动把握的基本原则和TPM推进工作中的要点和工作思路。
TPM实战工具体现了TPM活动中所应用的工具、方法、技巧、经验等。比如一项重点课活动、样机活动、现地现物提案改善活动等。
2、基础管理
1）、设备管理机构设置不健全.不规范，职能发挥合理性和充分性受到制约。设备管理部门和生产部门存在使命分割现象，如维修下车间后，生产部门更强调设备的使用，而非设备基本状态完好及长期保持 ；2)、设备管理大都处于故障维修的“事后救火”的管理模式，全员参与的“防火”式设备故障前维护保全尚处于起步阶段；3)、设备管理的基础指标不明确，大部分自主品牌尚未建立系统完善的衡量设备管理水平的指标体系，部分公司有较高的可动率指标，但其计算结果大都由于在制品的储备掩盖故障停台而缺乏准确性；4)、设备管理重心还仅倾向于生产现场,“前期介入”开展较缓慢,缺少科学有效管理流程和执行标准
《TPM实用指导手册》开发介绍
集团TPM开展情况调查
集团开展TPM推进后续工作安排
主要内容：
第3页/共23页
1、TPM实用手册开发的目的和意义
研究丰田先进的设备管理模式，结合本企业的实际特点，总结、提炼出能够指导集团各公司设备管理水平持续提升的工作方法、管理流程、应用模板、实践工具和控制评价等一系列操作和管理规范，经过现场实践和持续改善，逐步形成与完善适应于一汽自主事业发展的、先进的设备管理体系。
计划保全基本类型
保全计划性
保全基本思路
保全基本步骤
改善基础知识
TPM培训课件
如果高层领导对TPM的认知不足，或者没 有给予足够的重视和支持，会导致TPM推 行受阻。
如果员工对TPM的认知不足，或者对推行 TPM的必要性存在异议，会导致推行过程 中缺乏员工的参与和支配
如果企业缺乏TPM相关的技术和管理能力 ，会导致推行过程中出现各种问题，难以持 续推行下去。
如果企业的组织文化和管理制度与TPM的 理念不匹配，会导致员工对TPM的认同度 降低，推行效果不佳。
如何避免TPM推行失败
加强高层领导对 TPM的认知和重视
通过培训和宣传，提高高层领导 对TPM的认知和重视程度，使 其成为推行TPM的有力后盾。
激发员工的参与和 支持
通过培训和宣传，提高员工对 TPM的认知和参与程度，建立 员工自主维护的意识和机制。
以持续改进为目标
问题反馈
鼓励员工提出设备存在的问题和改进意见，及时改进设备管理和使用中存在 的问题。
数据分析
通过对设备维修记录、使用情况等数据的分析，发现设备管理和使用中的不 足之处，持续改进设备的性能和效率。
04
TPM推行成功案例分享
ABC公司TPM推行成果
1 2
设备故障停机率降低50%
通过推行TPM，ABC公司成功减少了设备故障 停机率，提高了生产效率和产品质量。
• TPM起源与发展 • TPM对企业的意义 • TPM实施流程和步骤 • TPM实施关键成功因素 • TPM与其他管理方法的区别与联系 • TPM应用案例分享
02
TPM推行要点
制定推行计划
制定明确的推行目标
制定具体的推行目标，包括时间表、预期效果等，以便明确 责任和任务。
制定详细的推行计划
根据目标，制定详细的推行计划，包括实施步骤、时间安排 、资源分配等，确保推行工作有序进行。
tpm推进情况汇报
tpm推进情况汇报
尊敬的领导：
我在此向您汇报公司TPM推进情况。
自从上次汇报以来，我们团队在TPM推进方面取得了一些进展，现将具体情况汇报如下：
首先，在设备管理方面，我们对生产设备进行了全面的评估和分类，制定了设备维护保养计划，并建立了设备故障预防机制。
通过加强设备管理，我们成功减少了设备故障停机时间，提高了生产效率。
其次，在生产过程管理方面，我们加强了对生产过程的监控和分析，建立了生产数据统计和分析系统，及时发现并解决了生产过程中的问题，有效提升了生产质量和产品合格率。
另外，在人员培训方面，我们加强了对员工的技能培训和岗位培训，提高了员工的技术水平和工作效率，增强了员工的TPM意识和责任感。
此外，在设备保养方面，我们建立了定期保养计划和保养标准，加强了设备的日常保养和维护工作，有效延长了设备的使用寿命，降低了设备的故障率。
最后，在安全环保方面，我们加强了对生产现场的安全管理和环境保护工作，建立了安全生产和环境保护责任制度，确保了生产过程中的安全和环保。
总的来说，我们在TPM推进方面取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足之处，比如设备管理还需要进一步完善，生产过程中仍然存在一些不稳定因素，人员培训和安全环保工作还需要加强等。
我们将继续努力，不断改进，确保TPM推进工作取得更大的成绩。
以上就是我对TPM推进情况的汇报，希望能得到您的认可和指导。
谢谢！。
tpm项目总结报告ppt
问：急需甲骨文的由来!!!
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前言 PREFACE 油漆风格
年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和 教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。年终 总结的内容包括一年来的情况概述、成绩和经验、存在的问题和教训、今后 努力的方向。年终总结可以大体分为：单位总结、个人总结、综合性总结、 专题总结等。
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tpm项目总结报告
适用工作总结｜工作计划｜产品介绍｜述职报告
答：甲骨文是象形文字。 象形文字 (Hieroglyphic)，又称表意文字，埃及的象 文字、苏美尔文、古印度文以及中国的甲 文， 都是独立地从原始社会最简单的图画 花纹产生出来的。 中国的象形文字是华夏 族智慧的结晶 - 是老祖宗们从原始的描摹 物的...
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61%
28%
77%
适用工作总结｜工作计划｜产品介绍｜述职报告
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TPM阶段总结会议课件
1、协助Team Leader 协调资源；2、协助Team Leader 安排活动时间；3、维护效
3
协调员
果评定；4、参与制定活动路线的制定、跟踪；
1.制定活动日程表，协调班组人员开展TPM活动；2.改善提案汇总；3.活动时间安排；
4
组长
4.工具选型、准备；5.小组会议召开；6.设备维护检查、效果评定；7、TPM红蓝牌整
４． 能维修简单故障
３．了解设备精度与产品 质 量的关系，预知品质异常 ２． 了解设备性能・构造
发现异常的根本原因
加强设备 维护技能 的４阶段
１． 洞察异常的能力 自己制作基准书 掌握设备改善思路、实施方法
学习交流PPT
3
TPM自主维护组织机构
学习交流PPT
4
TPM小组团队
项目负责人
协调人
机加一班 自主维护 小组
改跟踪检查；
1.专业知识培训；2.协调小组成员开展活动；3、维护工具选型；4、改善提案甄选、
5
TPM专员
评定；
5.维护文件编制、更新； 6.设备维护检查、效果评定；7、TPM红蓝牌整改跟踪检查；
1.机床电气、液压、气路等专业维护；2、维护工具制作；3、对操作者进行维护指导；
6
机电修
4、TPM红牌整改；5、改善提案提请；6、协助改善提案人对改善提案进行实施；
学习交流PPT
11
OPL 一点课程培训
学习交流PPT
12
TPM阶段性诊断 及合格证的发放
学习交流PPT
Activity-TPM.xls 13
活动的推进方式
１．决定试点的设备，工序，场所
制作布局图
制作活动板
活动时间的记录
TPM工作总结ppt演示文稿
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05
06
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年度工作概述（文字可以编辑）
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总体目标顺利完成
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思想认识不断提高
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部门管理不断强化
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年度工作概述（文字可以编辑）
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年度工作概述（文字可以编辑）
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主要职能及成绩 点击录入你的综合描 述说明点击录入你的 综合描述说明点击录 入你的综合描述说明
年度工作概述（文字可以编辑）
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01
02
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TPM推行实务ppt课件
➢ 单点课程
小组成员自己编写的，内容包括基础知识、出 现的问题和改进、基本原理、内部结构、工作方 法、检查方法等，用于培训员工的小课程，时间 控制在5分钟左右。
➢ 小组活动
体现全员参与，集体智慧，成员起到联结者作 用。
精选版课件ppt
17
八大支柱
企业经营效率化 零灾害、 零不良、零故障……零损失
设
精选版课件ppt
45
第五步 总点检 目的：培养了解设备整体构造的能力 主要内容：理解设备和设备的机能构造，可
以达到理解加工点的水准 第六步 自主点检 目的：提升作业员自行判断设备异常的能力 主要内容：正确处理异常，维修小故障的能
力
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第三步 第四步
对于发生源对策、清扫困难处对策、效率 化改善活动的技术支持
润滑教育、加油基准的制作指导
第五步 总点检技能、基准的教育与指导
第六步 自主点检技能、基准的教育与指导
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43
TPM自主保全活动8步骤
第一步 整理整顿 目的：清除不用品，清除已发现的浪费 主要内容：清除不必要的物品；
% 月/年 件 月/年
成本 12 保养费用
材料费+外包费+内部人工费
万元 月/年
13 TPM活动投资成本 内部人工成本+顾问费+训练费+生产成本 百万元 年
14 改善效益
总改善效益金额-投入成本
百万元 年
15 备品备件平均库存 期初库存+期末库存/2
百万元 月/年
交付 16 生产周期
从接单到出货的平均天数
➢ OEE=时间利用率×速度利用率×一次交验 合格率
=(0.8723 × 0.9756 × 0.95) × 100%
小组成员自己编写的，内容包括基础知识、出 现的问题和改进、基本原理、内部结构、工作方 法、检查方法等，用于培训员工的小课程，时间 控制在5分钟左右。
➢ 小组活动
体现全员参与，集体智慧，成员起到联结者作 用。
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17
八大支柱
企业经营效率化 零灾害、 零不良、零故障……零损失
设
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45
第五步 总点检 目的：培养了解设备整体构造的能力 主要内容：理解设备和设备的机能构造，可
以达到理解加工点的水准 第六步 自主点检 目的：提升作业员自行判断设备异常的能力 主要内容：正确处理异常，维修小故障的能
力
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第三步 第四步
对于发生源对策、清扫困难处对策、效率 化改善活动的技术支持
润滑教育、加油基准的制作指导
第五步 总点检技能、基准的教育与指导
第六步 自主点检技能、基准的教育与指导
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TPM自主保全活动8步骤
第一步 整理整顿 目的：清除不用品，清除已发现的浪费 主要内容：清除不必要的物品；
% 月/年 件 月/年
成本 12 保养费用
材料费+外包费+内部人工费
万元 月/年
13 TPM活动投资成本 内部人工成本+顾问费+训练费+生产成本 百万元 年
14 改善效益
总改善效益金额-投入成本
百万元 年
15 备品备件平均库存 期初库存+期末库存/2
百万元 月/年
交付 16 生产周期
从接单到出货的平均天数
➢ OEE=时间利用率×速度利用率×一次交验 合格率
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