关于工程项目副经理竞聘演讲稿范文（精选5篇）
工程单位项目副经理竞聘演讲稿范文（精选6篇）
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在社会发展不断提速的今天，演讲稿在我们的视野里出现的频率越来越高，那么，怎么去写演讲稿呢？以下是小编整理的工程单位项目副经理竞聘演讲稿范文（精选6篇），希望对大家有所帮助。
工程单位项目副经理竞聘演讲稿1各位领导、评委、女士们、先生们你们好！我竞选的岗位是工程公司副经理。
这次聘改，牵动着我们每个人的心，凭心而论，我们每个人都想有一个理想的工作岗位，它反映着一个人的世界观，人生观和价值观。
物尽其材，人尽其能。
古人云：男怕入错行，女怕嫁错郎。
根据竟岗条件和我个人的实际，我报名竞选这个岗位。
我竞选这个岗位的理由有三条：第一：我在本岗位工作多年。
曾担任过锥操队队长，工程营养科副科长，工程公司副经理，水利工程中级职称。
近2年参加了北湖院。
潭洲湾护岸工程施工。
对该岗位的工作比较熟悉，工作起来得心应手，如果让我报名其他岗位的工作那就生疏多了。
“物尽天择，适者生存”。
搞本行，工作有信心，有热情，会把工作搞的更好第二、我积累了一定的工作经验和教训，做为一名副职，它虽然不是单位的领头羊，没有多大的权利和责任，但我认为也比较重要，重要之所在，就是要当好一把手的参谋和助手，协助好一把手的工作。
说白了，就是要干具体工作，不能“占个茅坑不拉屎”第三、我敢于和善于工作，具有胜任工作的组织能力和相应的专业知识，能独当一面，独立和与单位的同志一道，完成上级交给的各项任务，使领导放心。
我动工做理念是：诚实守信，敬岗爱业，刻苦认真，求真务实。
讲话讲实话，办事半实事，工作求实效。
如何做好这个岗位上的工作，堤防养护，就是堤防工程施工，不管是锥操灌浆，土石方工程，它都有一定的要求和校准，那就是要利用有限的.资源（人力、物力、财力）在规定的时间内完成相应的任务。
我们从事这项工作的人，都是这项工作的干系人，工作中要靠管理，而管理的主要内容是抓好成本、质量和进度的控制，从而达到最大效益。
工程副经理竞聘演讲稿
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工程副经理竞聘演讲稿范文1尊敬的各位领导：你们好！感谢领导为我们提供了这次公平竞争的机会。
我这次竞聘的岗位是工程技术部副经理。
首先做一下自我介绍：我叫xx，学历xx。
之所以竞聘这个岗位是基于对这个岗位的了解和对自身认识的情况下作出的选择。
在这近x年的工作中，我对公司的的工作职责职能工作范围都非常的.熟悉。
自从到工程部我就严格要求自己，对自己所负责的工作尽心尽责，力求在自己所负责的工作范围内不出任何差错、优质的完成任务。
假如我竞聘成功了，我将会从平时的工作态度及工作质量开始，俗话说的好：态度决定一切，没有好的工作态度就没有好的工作质量。
在工作中，严格要求自己，认真做好本职工作，当好领导的参谋和助手，协调好各部门之间的相互关系。
对待工作有敬业精神，工作踏踏实实，时刻为公司着想，在平凡的工作中体现自己的价值。
再就是自己要主动学习、加强自身的修养。
一是业务方面，包括管理方面的知识及日常业务的处理。
二是个人素质方面，包括自己的工作态度、习惯、心态等方面。
工作中遇到问题虚心向同事请教，只有不断的学习，才能适应不断变化的市场环境，才能更好的完成自己的工作，发现问题及时纠正、及时处理，提高工作质量。
少说多做，用具体的行动和效果来说明能力，做到干一行爱一行专一行。
最后在平时工作管理过程中，真正用行动实践：执行制度从我做起，xx总裁xx也曾经说过：xxxxx。
管理的重点在于执行，这里的执行包括三个方面：一是指自己对制度的执行。
在执行制度时，必须做到不折不扣、认真执行；二是指对领导安排工作的执行，我要求自己做到及时、认真的完成领导安排的工作，并对工作的完成情况及时向领导反馈；三是指自己安排员工的工作是否执行，要求员工必须及时反馈工作的进度，自己要及时跟进进行检查。
工程项目副经理竞聘演讲稿
工程项目副经理竞聘演讲稿尊敬的各位评委、亲爱的同事们：大家下午好！首先，我想感谢评委们给我这次机会来竞聘工程项目副经理的职位。
我感到非常荣幸能够站在这里，向各位介绍我自己并展示自己的能力。
我叫[你的名字]，目前担任本公司工程部的一个项目经理。
在过去的几年中，我有幸参与并领导了多个重要的工程项目，取得了不错的成绩。
通过这些经历，我深刻体会到项目副经理在工程项目中的重要性和影响力。
因此，我有信心并愿意担任这个职位，为公司的发展和提高项目管理能力做出更大的贡献。
首先，充分认识到项目副经理的任务和职责是至关重要的。
在一个工程项目中，项目副经理要与项目经理密切合作，共同制定和实施项目计划。
同时，项目副经理也应具备卓越的团队管理和领导能力，能够协调和指导项目团队的工作。
我相信我在这些方面有能力胜任这个职位，并且愿意不断学习和提高自己的能力，以更好地履行这些任务和职责。
其次，我相信一个优秀的项目副经理应该具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
作为一个项目经理，我通过多年的工作积累了广泛的专业知识和实践经验。
我熟悉项目管理的各个环节，如项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾。
我也善于分析和解决问题，通过合理的资源调配和风险管理，使项目能够按时、按质、按量地完成。
此外，我还熟悉项目管理工具和技术，能够灵活运用这些工具和技术来提高项目管理水平。
第三，我强调团队合作和沟通能力的重要性。
对于一个复杂的工程项目来说，能够有效地与相关人员进行沟通和协作是至关重要的。
作为一个项目副经理，我了解到不同的团队成员和利益相关者可能有不同的意见和需求。
因此，我注重倾听和理解他们的观点，并努力通过有效的沟通和协商达成共识。
我相信通过良好的沟通和团队合作，我们可以凝聚各种资源，发挥团队的最佳潜力，取得项目的最大成功。
最后，我希望能够成为一个榜样和领导者。
作为一个项目副经理，我了解到我不仅仅是一个管理者，还是一个团队成员的榜样和鼓励者。
竞聘工程部副经理演讲稿
大家好！今天，我站在这里，怀着无比激动的心情，参加竞聘工程部副经理的选拔。
在此，我衷心感谢领导和同事们给予我的信任与支持。
在此，我将就我的个人情况、工作经历以及对工程部副经理职位的理解和规划进行简要介绍。
一、个人情况我叫XXX，毕业于XXX大学，拥有XX年相关工作经验。
在过去的职业生涯中，我一直从事工程项目管理工作，积累了丰富的实践经验。
我热爱工程事业，始终秉持着敬业、专业、务实的工作态度，不断提升自己的综合素质。
二、工作经历1. 2010年-2012年，在XX公司担任项目经理助理，负责协助项目经理完成项目前期筹备、施工组织设计、现场管理等工作。
2. 2012年-2015年，在XX公司担任项目经理，负责XX项目的全过程管理，确保项目按期、保质、保量完成。
3. 2015年至今，在XX公司担任工程部经理，负责公司工程项目的整体规划、协调、实施和监督，为公司创造了良好的经济效益。
在过去的职业生涯中，我始终以公司利益为重，以项目成功为目标，不断提高自己的业务能力和管理水平。
在团队协作、沟通协调、问题解决等方面积累了丰富的经验。
三、对工程部副经理职位的理解1. 工程部副经理是公司工程管理的中坚力量，负责协助经理全面负责工程部的各项工作。
2. 工程部副经理需要具备丰富的工程管理经验、较强的团队协作能力和沟通协调能力。
3. 工程部副经理需要关注行业动态，紧跟市场趋势，为公司工程项目的顺利实施提供有力保障。
四、竞聘工程部副经理的规划1. 提升团队凝聚力。
通过加强团队建设，提高团队执行力，确保工程项目的顺利实施。
2. 优化项目管理流程。
结合公司实际情况，不断优化项目管理流程，提高项目管理效率。
3. 提高项目质量。
严格把控项目质量，确保项目符合国家标准和公司要求。
4. 加强成本控制。
通过精细化管理，降低项目成本，提高公司经济效益。
5. 拓展业务领域。
关注行业动态，积极拓展业务领域，为公司创造更多商机。
6. 培养人才。
工程项目公司副经理竞聘演讲稿
工程项目公司副经理竞聘演讲稿
尊敬的评委、各位领导、亲爱的同事们：
大家好！
我是xxx，现任工程项目部经理，今天我非常荣幸地站在这里，参加公司副经
理岗位的竞聘，希望能够成为大家认可的人选。
首先，让我和大家分享一下我的职业经历。
我从事工程项目管理行业已有十多年时间，之前在不同的公司和团队中担任不同的职位，根据不同公司和项目的需求，我有时是纯技术人员，有时是项目经理，有时则是公司的管理者。
这些经历都让我成为了一名全面型的工程项目管理人员。
在这个行业，我认为成功的关键在于两点，第一是技术能力，第二则是团队管理和沟通能力。
作为一名技术人员，我的项目技术能力得到了不断的提升和扩展，我学习了不同的工程项目技术，对项目的功能和可行性有了深入了解，也学会了不断探究、发掘新技术的创新精神。
而作为团队管理者，我始终坚持“以人为本”的原则，注重人员激励和管理，擅
长通过调动团队获得更好的合作状态，有效地保证项目质量和进度。
我和我的团队之间有着非常好的沟通和配合，我善于倾听和反思，不断激励他们向着目标迈进。
同时，我也很看重公司的愿景和发展方向，以及员工的成长和发展，因此公司文化的营造、培训与发展计划、技术分享和内部交流成为了我非常重视的内容。
如果我能够成为这个公司的副经理，我会以自己的专业能力和经验为支撑，充分发挥我的领导力和管理技巧，向着公司的目标努力前进，促进公司和部门的发展。
我相信，通过我的努力和不断学习，我可以将自己的潜力完全发挥出来，实现工作与个人的共同成长。
最后，再次感谢评委和各位领导的聆听，希望能够得到大家的支持和认可，期待在新的岗位上更好的表现！
谢谢大家！。
工程副经理竞聘的演讲稿
工程副经理竞聘的演讲稿工程副经理竞聘的演讲稿工程副经理竞聘的演讲稿1各位领导，各位同事：大家好!今天我怀着激动的心情，参加市分公司领导班子职位竞聘，不管是否成功，我觉得都是我最大的幸运和机遇，这充分表明了各位领导、各位同志对我的期望、支持和关心，这种机会对我来说是第一次也是最后一次，我想努力吧!一、我的基本情况我出生在一个贫苦的农民家庭，大学本科文化程度，20xx年x月在地方组织推荐下到部队服兵役，在部队期间由于个人努力、组织关心，我从一名普通士兵成长起来，历任班长、排长、连长、副营长，成为一名合格的军事指挥员。
1、自身综合素质的优势。
我有一颗忠于人保事业激情燃烧的心，鼓舞着我始终保持奋发有为的精神状态，多年来，我一直从事着管理工作，无论是在部队或是地方，我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己，兢兢业业工作、堂堂正正做人，服从于工作、服从于全局，在不同的工作岗位上都做出了突出的贡献，在部队先后荣立个人三等功3次;所领导的连队被北京的军区授予精神文明先进单位并记集体3等功1次;到地方任公司一把手以来，个人先后受到各级嘉奖，被评为省分公司优秀工作者、先进个人，年被市政府授予五一劳动奖章，年被授予优秀管理者奖章。
支公司连续年被授予级文明单位，级服务质量奖，诚信单位，五一劳动文明班组，分公司先进单位组织，连续数年被县委、县政府评为目标考核一等奖，行风建设“二十强”单位等等。
任职以来，公司无论从管理还是到业务发展，年年都有提高，险种结构调整非常合理，几年来带领公司上缴利润近万元。
2、学习能力的优势。
我在工作后仍然坚持学习，积极参加各类学习和培训，不断提高自己的管理水平和专业水平。
长期的学习养成了我较强的自学能力，并能把学到的东西灵活运用于日常管理工作之中，真正做到了学用结合。
在抓好个人学习的同时，我以实际行动及带领全体员工参加各类学习、培训，即使工作再忙，只要是组织的培训，我都要求员工参加，并给予一定的自学奖励资金。
项目副经理竞聘的演讲稿(15篇)
项目副经理竞聘的演讲稿（15篇）项目副经理竞聘的演讲稿（通用15篇）项目副经理竞聘的演讲稿篇1各位领导、评委们：我叫，是个工作认真，有责任心的一个人，今天很荣幸站在这里，参加石吉高速路面ap3标项目副经理（分管机务、材料、行政协调、安全）一职的竞聘。
迎接挑战，这是公司领导和各位同仁给予我的机遇，借此机会我要向一直关心、支持我的各位领导和同事们表示衷心的感谢。
我1979年参加工作，1980年开始从事机械设备工作， 1995年至今一直担任办公室主任，负责协调、综治、安全方面的工作，我自认为在这方面有一定的经验，但是并不代表我比别人多一份优势。
之所以参加此次竞聘，是因为在人生的道路上，常常会有许多更高的目标等待着我们去攀登，常言说的好“人比山高，脚比路长”，只有不断地“挑战自我，超越自我”，才会到达成功的顶峰。
我认为我竞聘本职位具有以下优势：第一：我在本岗位工作多年。
曾在许多工地担任行政办公室主任，负责综治、安全、行政、协调等工作。
因此对该岗位的工作比较熟悉，工作起来得心应手，“物尽天择，适者生存”。
搞本行，工作有信心，有热情，会把工作搞的更好。
第二、我积累了一定的工作经验和教训，做为一名副职，它虽然不是单位的领头羊，没有多大的权利和责任，但我认为也比较重要，重要之所在，就是要当好一把手的参谋和助手，协助好一把手的工作，说白了，就是要干具体工作，不能“占个茅坑不拉屎”第三、我敢于和善于工作，具有胜任工作的组织能力和相应的专业知识，能独挡一面，独立和与单位的同志一道，完成上级交给的各项任务，使领导放心。
我的工作理念是：诚实守信，敬岗爱业，刻苦认真，求真务实。
讲话讲实话，办事半实事，工作求实效。
如何做好这个岗位上的工作，我的工作思路是：“一个原则”、“两大主题”、“三个服从”，“五个做到”。
“一个原则”就是为项目部主要领导分忧，当好参谋助手，下为职工服务，做到有力配合，主动补台，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。
副经理职位竞聘演讲稿(分享5篇)
副经理职位竞聘演讲稿(分享5篇)第1篇：副经理职位竞聘演讲稿各位评委、各位同事：你们好!非常感谢给我竞聘工程公司财务副经理岗位的机会。
建安公司是具有国家二级资质的施工企业，年产值上亿元，目前的在建面积有__万平方米，工程项目存在点多面广，难管理等特点，而且资金需求也比较大，因此，作为一名财务副经理就应该协同部门负责人做好全面的财务工作，做好领导的参谋和助手。
假如这次竞聘成功，我将从以下几个方面来开展工作：1、协助部门领导制定企业财务会计制度。
根据集团公司的财务制度，结合本企业的生产经营特点，制定适合本企业的各项财务制度，并督促执行，不断改进和完善本企业的财务会计工作。
2、协助部门领导组织、筹集资金。
结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、采购等计划，编制资金的筹集计划和使用计划。
根据生产经营发展和节约资金的要求，以保证资金的正常运转，提高资金的使用效果。
3、协助部门领导组织分析企业的经营活动。
按月、按季、按年分析计划的完成情况，找出存在的问题，提出改善经营管理的建议和措施，进一步挖掘企业增收节支的能力，充分运用可靠、真实的会计资料分析经济效果。
4、熟悉法规、依法办事，客观公正。
会计工作不只是单纯地记帐、算帐和报帐，而是时时涉及执法守纪方面的问题。
因此在处理各项经济业务时应知法、依法，实事求是，客观公正，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。
树立正确的会计职业道德，敢于抵制歪风邪气，同违法乱纪行为作斗争。
5、认真研究税法，合理避税。
根据国家税法等规定，对于应上缴的税金及费用进行严格审查，督促按期解缴，但对于能合理避免的税，我们要研究国家的税收政策合理避掉。
同时配合领导做好工商、税务、银行、审计等部门的协调工作。
6、织编制财务会计报表，进行会计核算。
以实际发生的经济业务为依据，按照国家统一的会计科目，制作会计凭证，进行记帐。
做到手续完备、内容真实、数字准确，如实反映企业的财务状况、经营成果和财务收支情况，提供真实、可靠的会计信息，及时报送主管领导和上级有关部门。
2021项目副经理竞聘演讲稿5篇
2021项目副经理竞聘演讲稿5篇2021项目副经理竞聘演讲稿1尊敬的各位领导、各位同仁：大家好!首先我要感谢公司和领导提供这次竞聘的机会，使我能将这些年对工作的总结和认识向各位领导进行简单的汇报，也希望能通过这次的竞聘锻炼，使自身的工作能力和综合素质得到提升。
请容许我简单地介绍下自身。
本人___，1987年出生，20__年毕业于长春工业大学电气工程及其自动化专业，同年进入轨道交通集团就职，入职以来先后参与了轻轨三期4号线、地铁1号线、地铁2号线、轨道交通8号线工程的建设，分别担任过电力排迁、临时电源、站台门系统、供电系统等专业的业主代表。
我这次竞聘的职位是技术部副经理，下面我从对技术部职能的认识和理解、技术部工作的设想以及自身竞聘优势三方面进行我的演讲。
一.技术部职能的认识和理解通过对技术部部门职能的解读，我认为技术部职能主要包含制定技术管理制度、组织设计方案审查、组织提报用户需求书、初步设计阶段的设计管理、组织编写设计变更方案、接口管理、组织设计现场巡查、新技术推广与新员工培训、勘探及测量单位的委托与管理。
从职能可以看得出技术部既是个技术部门也是个管理部门，从技术角度讲技术部需要对各专业的设计方案、设备选型、接口内容以及初步设计总体的原则有比较深入的了解。
从管理角度讲，技术部需要组织相关专家、设计及公司各部门对设计方案进行审查，组织现场巡查、组织设计变更提报以及对勘探及测量单位进行管理。
是一个既需要技术能力也需要组织协调能力的部门。
我认为工程施工七分准备三分实干，如果准备充分后续各项工作将会事半功倍。
我在从事工程管理的过程中就有很多前期设计未考虑全面而导致后期施工相当困难的情况，我觉得技术部一项重要工作就是为各专业工程进行前期技术与接口准备，尽量将前期设计内容考虑全面，减少设计变更的出现。
这也是我竞聘技术部的主要原因之一。
我认为设计变更不可怕，俗话说计划没有变化快，任何事物都是不断变化的，更何况庞大的轨道交通工程，变更在所难免，但我认为通过专业的技术管理，设计变更应该是会越来越少的。
工程项目副经理竞聘演讲
工程项目副经理竞聘演讲尊敬的评委、亲爱的各位领导和同事们：大家好！我是XX公司工程部的一名员工，非常荣幸能够站在这里竞聘工程项目副经理一职，并有机会向大家进行一次演讲。
作为一名工程人员，我对工程项目管理的重要性非常清楚。
项目经理所扮演的角色不仅仅是对项目的规划和组织，更是一个协调与决策的重要者。
而作为工程项目副经理，我相信自己具备了一定的素质和能力来胜任这个职位。
首先，我具备丰富的项目管理经验。
在我过去的工作中，我参与了多个大中型工程项目的管理。
通过这些项目的实践和学习，我积累了丰富的项目管理知识和经验，熟悉了项目管理的各项工作流程和方法。
我能够有效地进行项目计划，合理安排资源，组织团队协作，控制项目进度和质量。
在实施阶段，我能够及时发现和解决问题，保障项目的顺利进行。
在项目收尾阶段，我善于总结经验教训，推动工程项目管理水平的持续提高。
其次，我具备良好的沟通和协调能力。
作为项目经理的副手，沟通和协调是非常重要的能力。
我非常注重与团队成员、业主、合作单位之间的沟通和合作，能够明确传达项目目标和要求，促进各方之间的理解和合作，协调解决项目中的问题。
我善于倾听他人的意见和建议，善于协调各方的利益关系，能够推动项目的各项工作协调有序地进行。
第三，我具备较强的团队管理能力。
在工程项目中，团队合作是至关重要的。
作为工程项目副经理，我将始终重视团队建设和人才培养。
我相信一个团结、和谐、高效的团队是项目成功的关键。
我会注重团队成员之间的交流和合作，鼓励他们提出创新性的想法和解决方案，激发他们的工作激情和创造力。
同时，我也会关心并尊重团队成员的个人需求和职业发展，倾听他们的意见和建议，为他们提供合适的培训和发展机会。
最后，我具备积极向上的工作态度和责任心。
我深知项目管理工作的复杂性和挑战性，也清楚工程项目副经理的职责和要求。
因此，我会认真履行我的职责，对工作负责到底。
我会持续不断地学习和提高自己的专业知识和技能，与时俱进，适应项目管理的新要求和新挑战。
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工程项目副经理竞聘演讲稿1各位领导、评委、同事：大家好!决定参加这次竞聘前，也曾度德量力，思虑再三，之所以参加副经理职位竞聘，一方面，是对公司人事制度改革的拥护和支持，以自己的实际行动做改革的参与者与推动者。
这也是作为党的干部必须敢于接受挑战、敢于接受考验的最好体现;另一方面，是想借次机会锻炼自己，接受大家的检阅与评判，争取更好地为公司发展服务的机会。
我1993年大专毕业参加工作，在采矿厂工作4年，在工作年，现任公司团委书记。
这些年来，在两级党委、组织部门的培养下，在同志们的关心与鼓励下，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己，政治思想不断成熟，工作经验不断丰富，知识储备不断增长，感觉可以更好的为公司的发展服务，希望有一个进一步施展才华的实践平台。
我具有竞聘副经理的优势条件：1、勤思善学，知识结构合理。
大专毕业后，我参加了党校本科班学习，继后考取党校研究生学习班，以优异成绩毕业，获得优秀毕业生荣誉。
在学习工作中，做到学以致用，学理论与学业务相结合，学习方向与工作实践相结合，化劣势为优势，长期持续的学习使我不断更新自身的知识结构，及时了解、掌握新知识、新动态，把知识不是束之高阁而是很好地用在实践中，与公司和时代的发展相适应。
2、经历经验丰富，沟通能力强。
我有基层与机关经历相融合的优势。
任职矿业公司团委书记锻炼了我，增强了我从全局处理复杂问题的能力，锤炼了我协调能力与组织能力;5年基层单位的任职从全方位丰富了我锻炼了我，增强了立足现场解决实际问题的能力，积累了一定的带队伍、抓管理的经验。
机关与基层相结合以及长期做副职的工作经历让我更易于把握领导的意图、沟通左右的心声、倾听群众的呼声，能很好的沟通上下左右，协调公司与员工的关系。
3、精通业务，善于创新，管理能力强。
各个岗位的工作经历和不断的学习积累，我掌握了采矿、选矿生产技术、矿产资源、质量、计量、专利、情报信息、计算机网络、抗震防灾等管理流程，熟悉人力资源管理。
长期做副职，能做到识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责;具有正确处理与领导和其他同志的关系的素养;做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。
在基层工作时，一个人负责有几千人的---场，在各种复杂的情况下，独自一人组织完成了------的各项艰巨任务，受到了领导的表扬。
在任职矿业公司团委书记工作期间，也都能较好的处理协调好与上下左右的关系，做到补位不越位。
在实践工作中，注重调查研究，创新管理方法，先后撰写的《青年矿工的教育和培训工作》《加强创新体系建设、推进采矿增长方式转变》《无故障管理模式与实践》等20篇论文分别在《冶金经济与管理》《中国矿业》《全国党政干部论坛》《中外企业文化》等刊物上发表。
4、作风扎实，严于律己，诚实正派。
我遵循诚实待人、严于律己之道，在为人上，胸怀坦荡，公道正派;在工作上，一丝不苟，认真负责，率先示范。
要求别人做到的事，自己首先做到，从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。
在采矿场4年工作中，既树立了干部的良好形象又与职工结成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同职工建立了深厚感情，受到了职工的拥护，有很好的群众基础，在今年的工代会上以全票直选为场工会主席。
诚然人无完人，在认识自己优势的同时，我也清醒地认识到自己还存在不足，不过我有信心在今后的工作实践中，在领导和同志们的帮助下，不断完善自我，开拓进取，在追求公司的发展中和同志们共同进步。
如果领导和同志们信任我支持我，给我一个机会，我将以实际行动回报你们的期望。
我的工作设想如下：1、创新生产经营管理机制。
如果不改革创新，实行科学管理，现代公司制度就无法建立。
公司要生存发展，做强做大，也必须走改革创新的道路。
我的设想一是针对公司接替资源少，资产闲置过多，成本居高不下等问题，探寻新的资源优化组合，推出以“互惠互利，共同发展”的双赢战略，采取与地方“外联”、“外劳”、“外包”、“外协”等多种形式组织资源优化组合;进一步规范基层公司管理，针对各主业矿内部的实际，从组织结构、资产权属、财务核算、考核分配四个方面进行改革，按内部模拟子公司形式独立运作，实行多创多收的挂钩分配政策，降低主业矿产品成本。
二是要始终把班组建设、考核分配机制当做夯实公司的基础、调动职工积极性。
要把班组建设成为生产、管理、核算、分配的四个基本单元，实行自我经营、自主管理、单独核算、按效分配，使班组模拟“小公司”、“小实体”运作。
三是从粗放型管理向集约型管理转变，不断改革旧的管理理念和管理方法。
针对产品成本高的问题，抓住构成成本的能源动力消耗、材料备件消耗、金属料消耗及资金利用等主要因素，推行目标管理，建立目标管理体系，全面实行物资计划、采购、结算三权分立、互相制约的管理模式，大力开展招标、比价采购等。
四是注重把管理创新与科技进步有机地结合起来。
将计算机和自动化监控技术应用到计量管理，实现物资计重全过程自动化控制，有效地堵塞漏洞，实现物资计量现代化管理。
2、创新人力资源管理机制。
人力资源在企业中是最具有潜力也是最具有弹性的。
员工个人的工作热情、工作态度、对组织的认同是极为重要的因素。
如果通过方方面面的措施，赢得了员工对公司的热爱，必能极大地发挥员工的潜能，实现员工与公司共同发展的双赢。
因此在公司发展战略的大框架下，人力资源管理的最高战略是“人文管理”，即尊重个体，肯定个人尊严与价值，尊重员工的参与权和知情权，为每位员工提供发展与创造空间，树立员工的主人翁感与归属感。
培养精诚团结、求实进取、开拓创新、诚信为本的理念，提高团队合作精神和企业凝聚力，这是一公司人力资源管理的重中之重。
二是建立合理的沟通渠道。
实现员工和公司的对话，达到上下一心，同舟共济，理解支持公司决策，为公司营造良好的运营软环境。
三是建立科学的绩效考评制度。
做到令行禁止，赏罚分明，严格绩效考核、奖惩制度，调动一线员工的积极性。
以薪资、福利和期权股权吸引人。
在公司股份化、集团化的前提下对薪酬进行集约化管理，增进激励，提高效能。
四是建立畅通的晋升渠道，为员工提供广阔的发展空间，用公司良好的发展势头，让员工有自信、自豪感。
在职务晋升上，惟才是用，不论资排辈，创造不拘一格的用人环境，最大限度地激发员工的创新创造力，让每一位员工都成为公司的优良资本。
五是建立科学的现代培训机制。
紧紧围绕岗位工作的需要，以素质和业务能力建设为核心，坚持“理论联系实际，注重培训实效，培训与使用结合”的原则。
实现四个方面的创新：一是创新培训理念。
树立人才培训是基础建设的理念，培训以人为本的理念，人才培训是最具效益的投资的理念，持续学习、终身学习的理念，培训既是权利又是义务的理念;二是创新培训机制。
加速建立统一规划、分级实施、政策支持、经费保障、激励与约束相结合、适应公司发展需要和员工的全面发展需要的培训教育新机制，并坚持做到“不培训不定级，不培训不任职，不培训不上岗”;三是创新培训方式。
开展培训的方式应灵活多样，做到因地制宜、因时制宜、因岗制宜、因人施教。
重点是继续规范初任培训、突出上岗培训、深化专业知识培训、强化更新知识培训，同时开展专题研讨交流培训、在岗工作培训、网上培训、挂职锻炼培训、选送院校培训或进修等方式，充分调动员工参加培训的积极性和主动性;四是创新培训内容。
要打破现行培训比较单一的局面，对不同专业、不同职位、不同级别的员工，试行不同的培训教育，并逐步开辟mpa案例培训，使培训的内容具有更强的针对性和实用性。
3、培养新型的公司文化。
公司文化是一种共同价值观的体现，是公司理念、习惯和管理模式的一种沉淀。
形成优秀的公司文化首先要管理扁平化，强化组织观念，铲除官僚作风，树立平易近人的风气;其次，注重团队建设，团队精神首先从提倡牺牲自我的利益开始。
再次，员工之间需要多沟通，关于沟通的问题，一直是我最关注的问题。
员工与管理者之间，员工与员工之间都需要沟通的有效载体。
解决员工的实际困难，真正关心员工的生活，生日、生病、结婚等时刻送去公司的关怀等等，都是提高公司凝聚力的方式。
4、摆正位置，当好参谋助手。
作为副手，要掌握公司的各种信息，进行分析加工，向公司提供有价值有分量的建议和主张，协助总经理作出科学决策。
其次，要统筹兼顾，顾全大局，当好总经理的参谋助手。
使做出的决策既符合公司的利益又能兼顾员工的意愿。
总而言之，要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。
5、天时不如地利，地利不如人和，家和万事兴。
只有团结，工作才能形成合力。
平时工作难免有产生误解、矛盾和磕磕拌拌的事。
所以要协助总经理拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虚心真诚地听取群众意见，兼听则明，偏听则暗，做好领导和群众，群众和群众之间的协调人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系，和谐的工作环境，一个"即有民主，又有高度集中，又有个人心情舒畅"的工作氛围。
6、以服务为目的，不以名利为目的。
我始终认为当领导就意味着要吃苦在前，享乐在后，只有奉献，不能索取，不能有任何私心杂念，要想群众之所想，急群众之所急，公正廉明，经常和群众换位，想群众的感受，事关群众个人切身利益问题上，多为群众争取，尽量让给群众。
同时用自己的人格魅力，做好表率作用.孔子在《论语》中就有"其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。
"这句话就是告诫领导者必须培养正气，以身示范。
最后，我表个态，如果领导和大家把我推上这个岗位，我将珍惜这个机会，用心，用情、用良心干好工作。
反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽现。
无论结果如何，我都始终会扎扎实实做人、做事。
"言必信，行必果。
谢谢大家!工程项目副经理竞聘演讲稿2尊敬的领导：我是xx部的xxx，1987年从xxx校毕业进入公司开始工作至今已有十九年的工作经历。
多年来我在工作中勤勤恳恳，踏踏实实，不仅多次受到领导的表扬也得到了同志们的认可。
我非常热爱本职工作,并向往着成为一名合格的管理人员.由于以前自己思想不够成熟,只简单的想做好份内的工作,积极进取不够，近年来看到事业的迅速发展;企业的蒸蒸日上;xx部的日益壮大,我自己也随着改革的大潮改变了观念,有了更高的追求,目标确定之后我一直为之努力;为之奋斗。
感谢部领导对我们这些年龄偏大的老同志的关心和鼓励,给我们这次机会参加竞聘,我要珍惜和把握这个机会,使自己能够在今后的工作更好的发挥作用,展现能力.我也曾在管理的岗位工作过，使我对这个岗位有了一定的认识和体会，这个岗位是最基层的管理者,所谓管理就是通过他人来完成工作使命,在影响管理行为的管理要素中,管理者在管理活动中处于主导地位,在客观条件相近的两个组织中,决定管理工作好的关键因素就是管理者,管理者能力的高低,对保证组织目标的实现和管理效能的提高,起着决定性的作用。