湖南石油分公司领导干部带班制度
领导干部和管理人员现场带班制度
领导干部和管理人员现场带班制度
一、企业法定代表人每季度不少于一次的现场带班工作，
主要内容有视察站点安全工作情况，解决安全隐患，通过行政能力改善站容站貌。
二、企业主要负责人每月不少于一次的现场带班工作，主
要内容有观察站点安全工作情况，解决安全隐患，通过行政能力改善站容站貌，检查站点安全隐患整改情况。
三、站点主要负责人每周不少于二次的现场带班工作，主要
内容有检查设施、设备情况，人员操作情况，安全隐患整改情况，和大家共同提升站容站貌。
四、班组每天提前15分钟到岗，班长每1小时对站点设备
设施巡回检查一遍，人员操作情况，和大家共同提升站容站貌。
五、领导干部和管理人员现场带班制度人人必须遵守，不组
织带班或不参加带班，带班了不认真执行，处以100-500元不等的罚款，情况严重的予以辞退。
领导干部带班管理制度
领导干部带班管理制度1. 制度目的为规范领导干部带班管理，提高管理水平和服务质量，本制度制定。
2. 适用范围本制度适用于公司内所有领导干部带班管理。
3. 带班制度3.1 带班班次1.白班：早上8:00至下午17:00。
2.中班：下午17:00至晚上21:00。
3.夜班：晚上21:00至次日早上8:00。
3.2 带班制度1.工作交接：上班前必须从上一个班次负责人那里了解工作进展情况，确保工作连续性。
2.工作安排：按照岗位职责制定工作计划，确保工作顺利开展，如果需要调整计划需要提前和上级领导沟通。
3.报告制度：对重要工作和事件需要及时向上级领导汇报，做到信息及时准确。
4.巡查制度：负责本部门的工作，需要定期巡查各个区域和部门，及时进行解决问题。
5.问题处理：对于出现的问题及时解决，同时需要向上级领导汇报，并分析原因，提出解决方案。
4. 带班人员的职责4.1 主要职责1.带领本部门工作，负责管理下属，确保工作的顺利进行。
2.负责本部门的工作成果，确保任务按时完成。
3.维护公司内部的纪律和秩序，保障公司的正常运转，防止出现违规事件。
4.2 具体职责1.掌握公司内部的各种情况，包括部门内部的信息。
2.制定详细的工作计划，按计划执行工作，保证质量和效率。
3.组织开展各种培训课程，提高员工的技能和素质。
4.按时向上级领导汇报工作进展情况。
5.对于重要问题的解决需要和上级领导联系，获得帮助和指导。
5. 带班管理制度5.1 工作任务制度1.根据公司内部的工作计划制定工作任务，并按照计划执行。
2.细化工作任务，明确责任和要求。
3.依据工作进展情况进行调整任务计划，保证任务的顺利完成。
5.2 巡查制度1.定期巡查各个部门和区域，及时发现问题，加强管理并及时解决。
2.做好巡查记录，做到事实准确、详细。
5.3 调度制度1.根据工作进展情况对本部门的资源进行调度，确保资源的高效利用。
2.针对重要工作、重要事件进行调度，加强现场管理，确保事情能够顺利进行。
领导干部带班管理制度
领导干部带班管理制度一、目的本制度的目的是为了规范领导干部的带班管理行为，提高领导干部的管理水平和现场管理能力，落实公司安全生产、质量管理、环境保护等各项管理工作，确保企业生产经营的高效率、安全稳定。
二、范围本制度适用于公司所有领导干部，包括公司总经理、副总经理、部门经理、班组长等。
三、制定程序本制度的制定程序如下：（一）确定制定需求确定制定本制度的背景和目的。
（二）起草制度由制定人员通过收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定，编写制度的内容。
（三）评审制度由有关部门组成评审组对制度进行评审，提出修改意见。
（四）修改意见根据评审组的意见，进行修改完善。
（五）批准制度制定经审批后，由公司相关部门领导或决策层确认批准。
（六）发布制度将制度向全公司公开发布并告知所有相关人员。
四、制度内容（一）管理目标本制度旨在规范领导干部的带班管理行为，推进公司管理工作的规范化和制度化，提高生产效率和管理水平。
（二）管理职责1.领导干部需要履行带班管理职责，跟进生产计划，保证生产进度和生产效率。
2.领导干部应当制定生产安全计划，保证生产过程中安全生产、环境保护和质量管理。
3.领导干部需要对班组成员进行培训和指导，并激励班组员工积极进取、创新发展。
4.领导干部应当关注最新技术、产品、市场等情况，并对员工进行常期的技能培训和教育。
（三）管理措施1.领导干部应当制定生产计划并监督执行，落实生产安全和环境保护措施。
2.领导干部及时处理生产中出现的问题和紧急情况，并向上级汇报工作。
3.领导干部应当对本班组生产情况进行定期汇报，向上级领导说明生产情况及存在的问题。
4.领导干部应当建立健全班组绩效考核制度，切实提高班组成员的凝聚力和士气。
（四）制度执行1.制度应当通过公司的内部网站、管理手册、培训等方式向所有领导干部公开发布，确保制度得到全面落实。
2.领导干部应当在工作中严格按照制度的规定执行，如有违反制度规定的行为应当受到相关责任追究。
领导干部带班管理制度[2]
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领导干部带班管理制度1. 引言本制度旨在规范企业职能部门领导干部带班管理工作，确保领导干部在带班过程中发挥良好的管理能力和领导作用，提高团队的协作效率和工作质量。
本制度内容详实，涵盖了带班管理的管理标准和考核标准，以确保管理工作的顺利进行。
2. 适用范围本制度适用于企业职能部门的领导干部，在带班过程中必须遵守本制度的规定。
3. 管理标准3.1 带班制度1.领导干部应按照班次表，轮流担任带班负责人的工作，确保带班工作的连续性和稳定性。
2.带班负责人应提前安排好各班次的工作任务和时间安排，确保工作计划的顺利进行。
3.带班负责人应及时将工作安排和班次变动情况通知到相关人员，确保信息的及时传达。
4.带班负责人应对下属员工的工作情况进行督促和检查，确保工作按时完成。
5.带班负责人应密切关注工作进度和质量，及时发现问题并采取相应措施进行处理。
6.带班负责人应做好工作记录和报告，将工作情况及时向上级汇报。
3.2 管理能力要求1.领导干部应具备较好的沟通能力和组织协调能力，能够有效地与团队成员进行沟通和协调，确保工作的顺利进行。
2.领导干部应具备较好的决策能力和问题解决能力，能够迅速判断和解决工作中出现的问题。
3.领导干部应具备较好的团队管理能力，能够合理安排和调配团队成员的工作，提高团队的凝聚力和工作效率。
4.领导干部应具备较好的自我管理能力，能够合理安排工作时间和工作优先级，高效地完成工作任务。
3.3 工作纪律要求1.领导干部应遵守企业的相关规章制度，严禁违反工作纪律。
2.领导干部应按时参加带班交接会议，如有特殊情况不能参加，应提前请假并经相关人员批准。
3.领导干部应按规定时间到岗带班，严禁迟到早退。
4.领导干部应保持工作整洁和公文档案的保密，不得随意泄露或传播。
5.领导干部应以身作则，严格要求自己，做到诚信守法、廉洁自律。
4. 考核标准4.1 工作质量考核1.工作计划和任务安排的合理性：根据工作实际情况和目标，进行合理的工作计划和任务安排，评估其合理性和科学性。
领导干部带班下井制度范本
领导干部带班下井制度范本第一章总则第一条为规范领导干部带班下井行为，确保安全生产，提高工作效率，特制定本制度。
第二条领导干部带班下井是指党政机关领导干部带领班子成员或员工到煤矿、石油、天然气等危险作业场所参观、调研、指导和检查工作的行为。
第三条所有领导干部带班下井，必须遵守本制度的规定，严格执行相关安全操作规程和法律法规。
第四条领导干部带班下井应当由上级机关书面批准，并按照相关程序办理审批手续。
第五条领导干部带班下井应当明确目的、范围、时间和任务，并确保下井人员具备相应的安全培训和操作证书。
第六条领导干部带班下井应当做到示范带班，保持榜样作用，严禁违反安全操作规程和纪律。
第二章安全管理第七条下井前，领导干部带班应当检查井口设备、通风系统、氧气浓度等情况，并核实下井人员是否完成安全培训。
第八条下井前，领导干部带班应当向下井人员进行相关安全知识培训，并提前做好安全应急预案。
第九条下井期间，领导干部带班应当指导下井人员正确佩戴安全防护装备，严格遵守作业规程和操作规范。
第十条下井期间，领导干部带班应当严禁吸烟、违规操作，发现事故隐患立即报告，并采取措施进行处理。
第十一条下井后，领导干部带班应当与下井人员一同完成出井程序，保证人员安全出井。
第十二条下井期间，如遇到突发情况，领导干部带班应当及时组织下井人员撤离，避免事故发生。
第十三条下井期间，领导干部带班应当密切关注下井人员的身体状况，及时安排休息和饮食。
第三章工作组织第十四条领导干部带班下井应当制定详细的工作计划，安排好下井人员的分工和工作内容。
第十五条下井期间，领导干部带班应当根据需要对下井人员进行指导和培训，并及时解答相关问题。
第十六条下井期间，领导干部带班应当与下井人员保持良好的沟通和协作，积极组织开展工作。
第十七条下井后，领导干部带班应当与下井人员进行工作总结和经验交流，提出改进和完善的意见。
第十八条下井期间，如有工作安排的变动或调整，领导干部带班应当及时向上级领导报告并请示。
加油站领导带班制度范本
加油站领导带班制度范本一、目的为确保加油站正常运营，提高服务质量，加强安全管理，树立良好形象，根据公司相关规定，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我站所有领导带班工作。
三、职责与要求1. 领导带班人员应具备较强的业务能力、沟通协调能力和应急处理能力。
2. 领导带班人员应严格执行公司及加油站各项规章制度，确保加油站安全、有序、高效运营。
3. 领导带班人员负责对加油站员工的工作进行监督、检查和指导，确保员工遵守操作规程，提高服务质量。
4. 领导带班人员应密切关注加油站经营状况，及时调整经营策略，提高经济效益。
5. 领导带班人员需定期开展安全培训和演练，提高员工安全意识，确保加油站安全无隐患。
6. 领导带班人员应在加油站高峰期、特殊时期或突发事件时，亲自现场指挥，确保加油站稳定运营。
四、带班安排1. 加油站站长每周至少带班3天，其他管理人员根据工作安排轮流带班。
2. 领导带班时间不得少于8小时，确保全面掌握加油站运营情况。
3. 领导带班期间，应保持通讯畅通，随时应对突发事件。
五、考核与奖惩1. 对严格遵守本制度、在工作中表现突出的领导带班人员，给予表彰和奖励。
2. 对不遵守本制度、工作不到位的领导带班人员，给予批评教育，情节严重的，按照公司相关规定进行处理。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度解释权归加油站所有。
3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过以上制度范本，加油站领导带班工作将更加规范、有序，为加油站的安全、高效运营提供有力保障。
同时，也有利于提高加油站员工的工作积极性，提升加油站整体服务质量，为顾客提供更优质的服务。
湖南石油分公司领导干部带班制度
湖南石油分公司领导干部带班制度————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：ﻩ湖南石油分公司领导干部带班制度第一章总则第一条为加强安全生产责任制的落实，增强领导和职工的安全意识，防范和遏制库站生产安全事故的发生,特制定本制度。
第二条本制度适用于湖南石油分公司所属库、站、输油管道在重大作业时,在重大活动期间、节假日、夜间等特殊时段,省公司领导和相关部门、地市公司领导和相关部门、片区负责人、油库(场站）和加油站的主要负责人必须深入作业现场及时发现、解决现场存在的问题，确保作业安全。
第三条重大作业是指新建项目投产，油库和加油站、输油管道重大工艺调整或改造,动火作业,中型及以上检维修作业，大型吊装作业、清罐作业,油罐排水，油品接卸油作业、输油管道油品下载作业等危险性较大，容易造成等级事故的作业;特殊时段指在当地或本公司开展重大活动期间、节假日、夜间、自然灾害期间等特殊时期。
第二章重大作业领导干部带班有关要求第四条新改扩建项目投产带班作业要求１、油库开始投产期间,按照“谁主管、谁负责”的原则，分管油库经理要深入油库进行带班作业。
带班期间，组织油库和相关部门负责人对新改扩建项目投产前的安全条件进行验收，现场审核试运行方案，提出整改意见,落实整改以及相应的防范措施;组织对各岗位操作人员进行操作规程和新设备、新工艺等知识的培训；组织落实制定应急预案和演练等工作。
2、加油站开始投产期间，按照“谁主管、谁负责”的原则，分管零管经理要深入加油站进行带班作业。
带班期间,要组织相关人员对加油站投产前安全条件的验收，对存在的问题落实整改和防范措施，组织落实各岗位职责、操作规程、应急预案的制定和学习等工作。
第五条用火作业时带班要求1、油库、加油站等场所一级用火期间，安全主管经理、零管主管经理根据各自的安全管理职责,深入库站进行带班作业;油库、加油站二级用火期间，安全科长、零管主任、片区经理根据各自的分管职责进行带班作业；油库、加油站三级用火作业,油库主任、片区经理和站长要深入现场进行带班作业。
领导干部带班制度范本
领导干部带班制度范本第一章总则第一条为了提高领导干部的工作效率和管理水平，规范领导干部带班工作，建立健全领导干部带班制度，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司领导干部带班工作。
第三条领导干部带班工作是指领导干部在特定时间段内代表公司负责组织、协调、指导工作的工作方式。
第四条领导干部带班工作应遵循公平、公正、公开、高效的原则。
第五条领导干部带班工作的目标是保证公司日常运营有序进行，保障员工的权益，提高工作效率和质量，推动公司的稳定发展。
第六条领导干部带班工作应注重团队合作，与部门其他成员密切配合，形成良好的工作氛围。
第七条领导干部带班工作应互相沟通、协调、学习，共同提高工作水平，给予优秀表现的员工适当肯定和奖励，对表现不佳的员工进行必要的指导和培训。
第八条公司应为领导干部提供必要的工作条件和资源支持，确保领导干部带班工作的顺利进行。
第二章带班职责第九条领导干部带班期间，应全面负责公司的日常工作，具体职责包括但不限于：（一）组织、协调、指导本部门工作；（二）督促员工履行工作职责，确保任务按时完成，质量达标；（三）处理部门内部外部的紧急事项，协调处理部门与其他部门之间的工作关系；（四）积极参与制定和实施公司的重要决策；（五）保障公司日常运营活动的正常进行；（六）发现和解决工作中的问题，提出改进意见和建议；（七）做好部门人员的考核和选拔工作；（八）进行工作总结和经验交流，提高工作效率和质量；（九）完成上级交代的其他工作。
第十条领导干部带班期间，应保持电话畅通，及时向上级报告工作进展和问题，并根据上级指示做出相应调整。
第十一条领导干部带班期间，应及时与公司其他部门沟通，协调解决工作中的问题，确保公司各项工作有序推进。
第十二条领导干部带班期间，应注重员工的工作积极性和主动性，鼓励员工提出问题和建议，及时给予回应和支持。
第十三条领导干部带班期间，应做好员工的考勤管理，确保员工按时到岗、准时下班。
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湖南石油分公司领导干部带班制度
第一章总则
第一条为加强安全生产责任制的落实，增强领导和职工的安全意识，防范和遏制库站生产安全事故的发生，特制定本制度。
第二条本制度适用于湖南石油分公司所属库、站、输油管道在重大作业时，在重大活动期间、节假日、夜间等特殊时段，省公司领导和相关部门、地市公司领导和相关部门、片区负责人、油库（场站）和加油站的主要负责人必须深入作业现场及时发现、解决现场存在的问题，确保作业安全。
第三条重大作业是指新建项目投产，油库和加油站、输油管道重大工艺调整或改造，动火作业，中型及以上检维修作业，大型吊装作业、清罐作业，油罐排水，油品接卸油作业、输油管道油品下载作业等危险性较大，容易造成等级事故的作业；特殊时段指在当地或本公司开展重大活动期间、节假日、夜间、自然灾害期间等特殊时期。
第二章重大作业领导干部带班有关要求
第四条新改扩建项目投产带班作业要求
1、油库开始投产期间，按照“谁主管、谁负责”的原则，
分管油库经理要深入油库进行带班作业。
带班期间，组织油库和相关部门负责人对新改扩建项目投产前的安全条件进行验收，现场审核试运行方案，提出整改意见，落实整改以及相应的防范措施；组织对各岗位操作人员进行操作规程和新设备、新工艺等知识的培训；组织落实制定应急预案和演练等工作。
2、加油站开始投产期间，按照“谁主管、谁负责”的原则，分管零管经理要深入加油站进行带班作业。
带班期间，要组织相关人员对加油站投产前安全条件的验收，对存在的问题落实整改和防范措施，组织落实各岗位职责、操作规程、应急预案的制定和学习等工作。
第五条用火作业时带班要求
1、油库、加油站等场所一级用火期间，安全主管经理、零管主管经理根据各自的安全管理职责，深入库站进行带班作业；油库、加油站二级用火期间，安全科长、零管主任、片区经理根据各自的分管职责进行带班作业；油库、加油站三级用火作业，油库主任、片区经理和站长要深入现场进行带班作业。
2、进行动火作业时，安全主管经理、零管主管经理、安全数质量科长、零管主任、片区经理、油库主任、站长按照动火作业的级别，深入现场进行带班作业，严格执行用火作业安全管理制度，组织开展危害识别，布置、检查和指导
现场作业，落实现场安全措施和现场监护人，签批“中国石化用火作业许可证”。
各分管经理、安全科长和零管主任、片区经理、油库主任、站长进行带班作业时，要在安全管理台帐上记录好带班作业的工作情况，并进行签名。
第六条高处作业时带班要求
1、加油站在进行15m（含15m）以上的高处作业前，站长、片区经理、零管主任应到现场组织开展危害识别工作，组织制定和审批施工方案，确认各项安全措施，对作业人进行安全教育，同时办理“中国石化高处作业许可证”。
2、油库在进行15m（含15m）以上的高处作业前，油库主任、安全数质量科长应到现场组织开展危害识别工作，组织制定和审批施工方案，确认各项安全措施，对作业人进行安全教育，办理“中国石化高处作业许可证”。
3、高处作业期间，油库主任、片区经理、加油站站长要进行带班作业，检查和指导高处作业，落实现场安全防范措施，及时制止“三违”行为和整改存在的隐患，加强作业现场的监护。
带班作业时，要在安全管理台帐上记录好带班作业的工作情况，并进行签名。
第七条小型及以上检维修项目带班作业要求
1、小型检维修作业期间，油库主任，片区经理，加油站站长、管道输油处设备管理部门负责人、站场站长按照“谁主管、谁负责”的原则，深入现场进行带班作业。
2、中型检维修作业期间，安全数质量科长（或设备主管）、零管主任（或设备主管）、管道输油处设备主管部门负责人按照“谁主管、谁负责”的原则，要深入现场进行带班作业。
3、大型检维修作业期间，安全主管经理、零管主管经理、管道输油处设备主管领导按照“谁主管、谁负责”的原则，进入现场进行带班作业。
4、安全主管经理、安全数质量科长、油库主任、管道输油处设备主管领导和设备管理部门负责人以及站场站长，按照“谁主管、谁负责”的原则，维修作业时，要认真组织开展危害识别工作，组织制定检维修作业方案，审查检维修队伍和维修人员的资质，现场落实工具设备和应急措施的落实。
带班作业时，带班人员要在安全管理台帐上记录好带班作业的工作情况，并进行签名。
第八条大型吊装作业带班要求
油库、加油站、管道（站场）进行大型吊装作业期间，分管安全经理、分管零管经理、管道输油处设备主管领导、安全数质量科长、油库主任，零管主任、片区经理，加油站站长、管道输油处设备管理部门负责人、站场站长应按照“谁主管、谁负责”的原则，深入现场进行带班作业，认真组织开展危害识别工作，组织制定吊装作业方案，审查作业队伍和作业人员的资质，现场落实工具设备和应急措施的落实。
带班作业时，带班人员要在安全管理台帐上记录好带班作业的工作情况，并进行签名。
第九条油库清罐作业带班要求
油库清罐作业时，分管安全和油库经理、安全数质量科长、油库主任要进行带班作业。
带班作业时，要认真组织开展危害识别工作，制定并审批清罐作业方案，检查和落实现场安全措施，做好清罐队伍的资质审核和安全教育培训工作，并签批“中国石化进入受限空间许可证”以及其他作业许可证。
带班作业期间，要检查清罐记录并在安全管理台帐上并签字。
第十条加油站清罐作业带班要求
加油站清罐作业时，分管零管经理、零管主任、片区经理、加油站站长要进行带班作业，认真组织开展危害识别工作，制定并审批清罐作业方案，检查和落实现场安全措施，做好清罐队伍的资质审核和安全教育培训工作，并签批“中国石化进入受限空间许可证”和其他作业许可证。
带班作业期间，要将检清罐情况记录在安全管理台帐上并签字。
第十一条油罐排水作业
1、油库油罐排水杂作业，安全数质量科科长、油库主任应到位，做好作业现场的指挥和监督。
2、加油站油罐排水杂作业，零管主任（或零管部门安全管理人员）、片区经理、站长应到位，做好作业现场的指
挥和监督。
第十二条油品接卸、输转作业
1、油库油品接卸和输转作业，油库值班主任应到位，做好作业现场复核、检查和监督，严格按照油库卸油操作规程进行卸油作业。
2、加油站油品接卸，站长或计量员要到位，做好作业现场的复核和检查，严格按照卸油十步法进行卸油。
3、输油管道油品下载作业时，管道站场、调度中心等负责人要进行带班作业，加强对作业流程的检查和复核，做好作业期间设备设施的监控，及时解决出现的问题。
第三章特殊时段领导干部带班要求第十三条特殊时段领导干部带班是指省分公司相关处室（中心）、各分公司主管领导、安全数质量科、零管管理部、油库（场站）、片区和加油站的主要负责人在重大活动期间、夜间、节假日及其他特殊时期（如强台风、洪水泛滥、强烈地震、戒严、战事时期和其它紧急或者危险时期等）进行实行的领导带班工作。
第十四条遇到以下特殊情况，公司和油库、加油站应设置领导干部带班：
1、当地或本公司正在开展重大活动；
2、节假日；
3、气象预报当地有8级以上强台风；
4、油库、加油站发生上报集团公司等级安全事故；
5、当地发生洪水泛滥；
6、当地发生5级以上强烈地震；
7、政府宣布当地实施戒严；
8、油库、加油站附近发生重大事件可能影响到公司、油库、加油站安全；
9、其它重要、紧急危险情况下，集团公司、股份公司、省、市（州）分公司领导认为应实行领导干部带班。
第十五条在特殊时段公司带班领导及相关部门工作内容：
1、全面负责带班期间本公司的安全、保卫、业务、生产及其它管理事务的工作；根据职责分工，及时将遇到的问题或处理情况与主管领导或主管部门沟通。
2、负责监督下属单位（如下属油库、加油站）的领导带班情况，对油库的干部带班情况、安全生产和劳动纪律等情况提出考核意见。
3、保持与相关单位和部门的联络，带班期间如有突发事件或重大事情要立即按有关程序向上级汇报，及时按照程序要求迅速启动应急预案。
4、负责完成带班期间上级交办的临时性工作，并根据要求向上级有关部门请示、汇报当天所发生的重大问题和处
理情况。
第十六条油库、加油站带班领导工作内容：
1、全面负责油库带班期间的安全、设备、业务、生产及油库其它管理事务的工作；根据职责分工，及时将遇到的问题、处理情况与上级带班领导、主管领导或主管部门汇报、沟通。
2、全面了解库站业务运作等，掌握油库各作业区当天的情况，必须与其他各类值班（当班）人员保持联络，并在带班期间进行巡检，监督班组的值班情况、安全生产和劳动纪律情况，并提出考核意见。
3、夜间带班期间按要求对油库、加油站作业现场进行巡查。
如有收发油、管输下载等重大作业，带班领导必须进行现场检查、指挥。
如无重大作业，带班领导应每周对油库和加油站作业现场和重点要害部位进行三次以上夜间随机巡查。
4、带班期间如有突发事件，必须迅速赶到现场组织处理，重大事情要立即按有关程序向上级汇报，及时按照程序要求迅速启动应急预案。
5、负责完成带班期间上级交办的临时性工作，并根据要求向上级带班领导或上级有关部门请示、汇报带班当天所发生的重大问题和处理情况。
第四章附则
第十七条本制度未尽事宜，执行国家、集团公司、股份公司和省公司有关法律、规定和制度。
第十八条各市（州）分公司可根据省本制度制定本公司领导干部带班制度。
第十九条本制度由省公司安全数质量处负责解释。
第二十条本制度自印发之日起执行。