在公司财务工作会议上的总结讲话【可编辑版】
财务工作交流发言稿范文
财务工作交流发言稿范文
大家好，很高兴能和大家一起参加这次财务工作交流会。
我是财务部的小王，今天我想和大家分享一些财务工作的经验和心得。
首先，我想强调的是财务工作的重要性。
作为企业的财务人员，我们肩负着管理和监督企业财务的责任，是企业健康发展的重要保障。
我们的工作不仅仅是数据的处理和报表的编制，更重要的是要对企业的财务状况进行深入分析，及时发现和解决存在的问题，为企业的决策提供准确的数据支持。
其次，我想和大家分享一下财务工作中的一些实用技巧。
首先是要善于沟通和协调。
财务工作涉及到各个部门，需要和其他部门密切合作，因此我们必须能够良好地沟通和协调，确保财务工作的顺利开展。
另外，要注重细节和精确性，财务数据的准确性直接关系到企业的决策和发展，因此我们在工作中一定要严格要求自己，做到精确无误。
最后，我想强调的是学习和不断进步。
财务工作是一个不断学习和积累经验的过程，我们要保持学习的热情，不断提高自己的专业能力和水平，与时俱进，适应企业发展的需求。
以上就是我想和大家分享的内容，希望对大家有所帮助。
谢谢大家！。
财务会议上发言稿格式范文
财务会议上发言稿格式范文尊敬的各位领导、各位同事，大家好！很高兴能在这里与大家分享我的看法和观点。
今天我们在这里举行财务会议，目的是为了总结过去的工作，分析当前的形势，制定未来的发展策略。
在这里，我将分享我对公司财务状况的分析，并提出一些建议。
首先，让我们来回顾一下过去一年的财务情况。
在过去一年中，公司取得了一定的成绩，但也面临一些挑战。
从财务数据来看，公司的营业收入有所增长，但利润增长的速度却比较缓慢。
这主要是由于成本的上升，特别是人工成本和原材料成本的增加。
此外，公司还存在一些应收账款较高、库存周转不畅等问题，这些都对公司的财务状况造成了一定的影响。
针对当前的形势，我认为公司需要做出以下几点调整和改进：第一，要加强成本管理。
成本是影响公司盈利能力的重要因素，我们必须严格控制各项成本，优化资源配置，提高生产效率，降低生产成本，从而提高利润水平。
第二，要加强资金管理。
资金是企业发展的血液，我们必须加强资金的管理和运用，优化现金流结构，合理安排资金使用，确保企业的资金运转顺畅，提高财务状况。
第三，要加强内部控制。
内部控制是保障企业财务安全和规范经营的重要手段，我们必须建立健全的内部控制制度，细化岗位职责，规范操作流程，加强风险防范，确保企业的财务稳健。
第四，要加强财务信息披露。
财务信息披露是企业对外沟通的重要途径，我们必须及时准确地披露财务信息，提高透明度，增强投资者信心，促进企业的健康发展。
通过以上方面的调整和改进，我相信公司的财务状况将会有所改善，为公司的可持续发展奠定良好的基础。
最后，我想强调的是，财务是企业的核心，关乎企业的生存和发展。
我们每个人都要密切关注财务状况，积极参与财务管理，共同努力，创造更加美好的未来！谢谢大家！祝本次会议取得圆满成功！感谢大家的聆听！。
财务决算会议讲话
财务决算会议讲话各位领导、各位同事：大家好！今天，我们召开财务决算会议，对公司去年的财务状况进行总结和分析，同时也对未来的发展进行部署和规划。
在座的各位领导、各位同事都是公司发展的中坚力量，今天的会议对我们来说至关重要。
首先，我要感谢各位对公司财务工作的全力支持和配合。
正是有了你们的辛勤努力和智慧，我们才能实现去年的财务目标，取得了丰硕的成果。
去年，公司的销售额同比增长了20%，净利润同比增长了15%，财务状况处于良好的状态。
这些成绩的取得，离不开每一位员工的贡献，更离不开财务部门同志们的精细管理和协调。
回顾过去一年，我们取得了很多值得骄傲的成绩。
首先，在财务管理方面，我们加强了成本控制，通过优化供应链和生产流程，实现了成本的降低。
其次，在资金管理方面，我们严格执行财务制度，合理配置资金，并及时进行了资金周转，使得公司的流动性得到了保证。
最后，在经营决策方面，我们加强了对市场的研究和分析，进行了有效的战略调整，使得公司的经营状况得以稳步提升。
然而，我们也要清醒地认识到，面对当前复杂多变的市场环境和激烈的竞争态势，公司的财务工作面临着一系列的挑战和困难。
首先，市场环境的不确定性给公司的盈利能力带来不确定因素。
其次，公司内部存在的一些问题，比如成本管控不严、资金回笼速度慢等，也给公司的财务运作带来了一定的压力。
再次，经济金融政策的调整和法规的变化，也对公司的财务运作带来了一定的影响和挑战。
面对这些困难和挑战，我们必须以饱满的热情和坚定的信心，积极应对，找准问题难点和症结所在，全力推动公司财务工作的发展。
首先，我们要加强财务风险管理，制定并完善相关的风险控制措施，提升财务风险抵御能力。
其次，我们要加强成本管理，把握成本核算和控制的关键环节，通过降低生产成本和提高效率，使公司的盈利能力持续提升。
最后，我们要加强合规管理，严格遵守法律法规，规范公司财务运作，提高公司的形象和信誉。
未来的道路肯定不会一帆风顺，但只要我们全体员工团结一心、共同努力，相信我们一定能够应对好各种挑战，取得更加出色的成绩。
财务人员工作总结会议讲话
财务人员工作总结会议讲话尊敬的各位同事：
大家好！很高兴能在这个美好的时刻和大家聚在一起，共同总结过去一段时间的工作，展望未来的发展。
首先，我要对大家在过去一段时间里所做出的努力和付出表示由衷的感谢。
正是因为大家的辛勤工作和团队合作，我们才能取得如此令人瞩目的成绩。
在过去的一年里，我们面临了各种各样的挑战和困难，但是我们始终坚持着“团结、拼搏、奋进”的精神，不断挑战自我，不断创新，最终取得了一系列令人瞩目的成绩。
在财务方面，我们不仅成功完成了公司的年度财务报表，还积极参与各项财务决策，为公司的发展提供了有力的支持。
但是，我们也要清醒地认识到，我们的工作还存在一些不足之处。
比如，我们在财务管理方面还存在一些漏洞，需要进一步加强内部控制，提高财务风险的防范能力。
同时，我们在财务数据的分析和利用方面也还有待加强，需要更加深入地挖掘数据的价值，为公司的战略决策提供更加精准的支持。
展望未来，我们要继续保持团结合作的精神，不断提升自身的专业素养，不断学习和进步。
我们要加强团队协作，密切配合，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我们也要不断创新，积极应对各种挑战和变化，为公司的发展开拓新的局面。
最后，我相信在大家的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩，让我们携手并肩，共同创造美好的未来！
谢谢大家！。
财务工作会议上的讲话3篇
财务工作会议上的讲话3篇财务工作会议上的讲话篇一：同志们：今天，我们在这里召开山西煤炭运销集团阳泉有限公司某某年度财务工作会议，主要内容是总结某某年财务工作取得的业绩，分析当前面临的形势和存在的问题，部署某某年的财务重点工作。
某某年面对煤炭市场价格下滑，供大于求，卖方市场向买方市场转变的形势下，阳泉公司积极寻求应对措施，从内部管控入手，明确管理思路，确立管控重点，推进项目考核，完善内部机制。
财务工作取得显著成效，有效的增强了风险管控意识，提高了资金使用效率，实现了企业收入规模和利润总额的稳步增长，国有资产的保值增值。
成本预算管理得到有效推进，资金管理中心积极调整和优化银行信贷结构，改变了以前短贷长用的结构，，通过有计划的调整置换，信贷结构得到优化，风险防范能力进一步增强。
财务管理部按照市公司要求，强化建设单位基建项目的优化设计和预算复审，有效促进了重点煤矿基本建设投资预决算审减工作。
为某某年阳泉公司的各项工作打下了坚实的基础。
上述成绩的取得，离不开我们财务系统全体员工的辛勤努力和无私奉献。
各条财务战线涌现出了一大批爱岗敬业，“舍小家，为大家”的优秀财务工作人员，没有你们的勇于奉献，就没有阳泉公司某某年的辉煌业绩。
在此，我对你们表示诚挚的敬意，感谢你们为阳泉公司一年来取得的优秀业绩所做的贡献，希望你们能再接再厉，为某某年阳泉公司发展贡献自己的能量。
回顾过去一年的财务工作，成绩固然欣喜，但也存在诸多问题。
一是财务基础管理水平不足，管理机制有待完善;二是重点工作推进力度不足，高息贷款置换和仓储代储工作任务依然艰巨;三是货款回收，往来清算有待加强，制约公司风险管控和融资。
某某年是阳泉公司机遇与挑战并存的一年。
某某年煤销集团成为山西省首家跻身世界500强的企业，标志着煤销集团跨入新的高度，树立了新的标杆，也为企业提供了新的发展契机。
某某年煤炭市场形势更加严峻，伴随着新一轮的产业结构调整和国家政策倾斜，安全生产和环境保护压力逐渐增大，企业融资面临严峻考验。
财务决算工作讲话
财务决算工作讲话尊敬的领导，各位同事：大家好！今天，我很荣幸能够站在这里向大家介绍财务决算工作。
财务决算作为一项重要的工作，对于企业的运营和发展具有重大的影响。
因此，我将以负责、透明和高效为原则，对财务决算工作进行全面的介绍。
首先，财务决算工作是企业财务管理的重要环节，它不仅是一种财务经营活动，更是一种负责任的行为。
财务决算通过对企业财务状况进行分析和总结，为企业的战略决策提供有力的依据。
在财务决算过程中，我们要坚持精益求精、客观公正的原则，确保决算结果的真实性和权威性。
同时，我们还要加强财务信息的披露，使内外部利益相关方能够及时了解企业的财务状况，增强市场的透明度和信任度。
其次，财务决算工作要具备高度的透明性。
透明是企业管理的基本要求，也是财务决算工作的一项基本原则。
在财务决算过程中，我们要坚持财务信息的透明披露，及时向内外部利益相关方提供真实、准确、全面的财务信息。
通过透明披露，我们能够增强财务信息的可信度，提高企业的声誉和形象。
同时，透明披露也是企业与股东、投资者之间沟通的重要方式，能够增进双方的互信和合作。
再次，财务决算工作要注重高效性。
财务决算是一个涉及多个环节的工作，需要各个环节之间的协调和配合。
因此，我们要建立高效的决算流程和制度，通过优化流程、提高效率，确保财务决算工作的及时性和准确性。
同时，我们还要充分利用现代化的财务管理工具，提高财务决算的自动化水平，减少人力成本，提高决算效率。
最后，财务决算工作需要强化风险管理。
财务决算过程中存在着一定的风险，如会计准则变化、财务欺诈等。
因此，我们要建立全面的风险管理机制，对可能发生的风险进行预防和控制。
同时，我们还要加强对财务人员的培训和管理，提高其风险意识和识别能力，确保财务决算工作的安全可靠。
总之，财务决算工作是一项重要的工作，对于企业的发展具有重要的意义。
在今后的工作中，我们将坚持负责、透明和高效的原则，全面推进财务决算工作的规范化和信息化，为企业的战略决策提供有力的支持和保障。
在公司财务工作会议上的讲话
在公司财务工作会议上的讲话尊敬的各位领导、同事们：我很荣幸能够在今天的公司财务工作会议上发言，与大家一起分享我的观点和思考。
首先，我想向大家汇报公司最近的财务状况。
根据我们的财务报告，公司去年实现了不错的收入和利润增长，同时也取得了不少诸如业务扩展、效率提升等其他方面的进展。
在这一过程中，财务部作为公司的后勤保障，肩负着重要的责任和任务。
在严格控制成本、稳健投资、优化运营等方面，我们取得了一定的成绩。
但是在此也要提醒大家，财务工作从来都不是一路顺风，当前公司面临的外部环境和内部问题，也为我们的工作带来了不少挑战和压力。
因此，我们需要进一步完善和加强公司的财务工作。
具体来说，需要在以下几个方面有所突破：一、提高资金规划和管理水平资金是企业的生命线，一个优秀的企业应该有充足的资金保证其正常运营。
总体来讲，公司在资金方面还有不少问题：一方面，流动资金无法得到有效利用，导致融资成本增高。
另一方面，我们需要进一步提高关键项目的资金保障能力，确保项目顺利推进，确保资金的稳定回流。
因此，财务部需要在细节化的预算管理和资金流动监测上发挥更多的作用，并寻求更加优惠的资金方案来支持公司未来的高速发展。
二、优化利润结构和加强成本管理公司的利润是公司存活和发展的关键，因此，我们需要进一步优化利润结构，并将其调整得更合理、更规范。
另外，有效的成本控制也是财务部门的核心职责之一。
我们需要针对不同项目的成本进行精确测算，并制定相应的成本管制计划，确保公司的成本管理进入更高的水平。
三、加强财务监督和管理作为一个负责任的企业，我们应当增强财务监督和管理，并建立与众不同的内部审计机制。
在这个过程中，财务部应当加强对公司财务活动的掌控，不断完善和提升公司内部控制的各个环节。
除此之外，跟进新的行业标准和政府政策，以确保公司财务的合规行动，并协助公司其他部门合规运作。
尊敬的领导、同事们，以上只是我对于公司财务工作的一些思考和建议，希望能够得到大家的支持和认同。
常建华总经理在集团公司财务管理工作会议上的讲话摘要
第16期平顶山煤业（集团）有限责任公司二〇〇五年十一月十一日☆决策参考☆常建华总经理在集团公司财务管理工作会议上的讲话摘要(2005年11月7日)今年以来，各级财务部门紧紧围绕集团公司中心工作，充分发挥职能作用，认真做好会计核算等基础工作，切实加强成本控制和资金管理，严格落实财务制度，认真遵守财经纪律，执行收支两条线，绝大部分单位的财务和资金管理工作得到了巩固和加强。
集团公司从今年开始，实行了会计委派制，出台了会计委派制试行办法和实施细则，使财务监管逐步规范，为进一步提高财务管理水平打下了良好的基础。
广大财务工作者立足岗位，默默无闻，无私奉献，经常牺牲休息时间，加班加点，保证了集团公司财务经营工作的正常运行。
但财务管理工作还存在一些问题，主要表现在：一是少数单位会计基础工作滑坡，内控制度不健全，“小内部资料注意保存金库”、账外账屡禁不止，造成了违规、违纪、甚至违法犯罪现象。
二是少数单位放松管理，现金坐收坐支、超库存存放、超范围使用等现象严重。
个别单位存在公款存折、财务账实不符，甚至极个别单位有出纳随身携带现金现象。
三是个别单位账户管理混乱，没有专款专用。
这些问题有很大一部分不是管理制度不完善带来的问题，而是日常管理行为问题。
我在三季度经济活动分析上已经讲过，造成财务管理上存在问题的主要原因：一是个别单位领导对财务工作缺乏应有的认识，重视不够，集团公司有关部门监督指导不力；二是企业的财务管理制度、办法还存在漏洞和空白点；三是执行制度缺少权威性、严肃性；四是财会人员队伍的政治和业务素质还有待进一步提高。
财务管理历来是企业的一项基本管理活动。
随着市场经济的不断发展，财务活动越来越复杂、越来越重要，已成为现代企业管理活动的核心。
企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中心，抓好了财务管理，就是抓住了“纲”，就是牵住了企业管理的“牛鼻子”，抓管理也就抓到了实处。
财务管理活动不仅涉及到企业的供、产、销等各个环节，它还可以为生产管理、经营管理、质量管理、技术管理、设备管理、劳动人事管理、物资管理等一切管理活动提供准确完整的基础资料，并且企业的一切生产经营管理活动，最终都要反映到财务成果上来。
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在公司财务工作会议上的总结讲话在公司财务工作会议上的总结讲话在公司财务工作会议上的总结讲话这次财务工作电视视频会议开得很好。
刚才，财务部周明春总经理作了财务工作报告，王国樑财务总监作了非常重要的讲话，全面总结了一年来财务工作取得的成绩，指出了工作中存在的不足，并对下一步工作做出了具体安排，讲得很全面，也很深刻，我都同意，希望各单位认真贯彻落实。
下面，我再讲两个问题。
最近，公司管理层利用三天时间，分别听取了四个专业板块以及规划计划、财务两个综合部门关于上半年生产经营情况和下半年重点工作安排的汇报，对全公司生产经营形势进行了分析。
大家一致认为，今年上半年，面对突如其来的“非典”疫情的影响，公司所属各单位和广大员工认真按照年初集团公司工作会议精神和董事会确定的各项业绩目标，团结一心，克服困难，一手抓“非典”防治，一手抓生产经营，做了大量卓有成效的工作，取得了较好的经营业绩。
（一）四个业务板块全部实现盈利。
根据快报统计，按照国际会计准则，全公司上半年实现对外销售收入比去年同期增长36.9%，实现利润大幅度增长，创历史同期最好水平，首次实现四个业务板块全部盈利，充分显示公司基本面整体向好的发展态势。
勘探与生产板块效益继续稳步增长,实现利润占公司总利润的90%以上。
天然气与管道板块在原油输量下降的情况下，实现利润创历史最好水平。
特别是炼油、化工两个板块，万众一心，大打扭亏增盈攻坚战，经营业绩大大超过预期。
炼油与销售公司实现利润比去年同期增长2倍多，化工与销售板块整体扭亏为盈，提前超额完成年度计划目标，展现了炼化业务的增长潜力。
今年4月以来，公司股票走势强劲，股价创历史新高。
至6月30日，公司香港股票的收盘价升至2.35港元，较4月1日的收盘价1.65港元上升了42.4%，较去年6月底的1.66港元上升了41.6%。
这充分反映了资本市场对中国石油良好业绩的认可，反映了投资者对中国石油的信心不断增强。
（二）勘探与生产继续保持良好的发展势头。
油气勘探按照3月份勘探技术座谈会确定的“加强前期，注重技术，突出重点，积极有效”的工作方针，分三个层次展开，取得了一批重要成果。
石油勘探在渤海湾大港滩海、塔里木乌什凹陷和满加尔凹陷、准噶尔腹部和南缘、鄂尔多斯西河口—张岔地区和姬塬—盐定地区、松辽北部和南部、海拉尔乌中构造带等获得12项重要发现和苗头；在渤海湾、鄂尔多斯、塔里木、准噶尔、松辽等几大盆地，形成了一批规模储量区块。
天然气勘探在川西邛西、川西南老区麻柳场、川东滚子坪和渝东复兴场构造，以及松辽北部徐家围子、鄂尔多斯上、下古生界等，取得了7个方面的新成果。
上半年，基本探明石油地质储量2.52亿吨、控制4.1亿吨，分别完成年度计划的70%以上；基本探明天然气地质储量3292亿立方米（包括了苏里格气田原来已经探明，现在经过评价后的部分升级储量），超额完成年度执行预算指标。
油气生产平稳运行。
上半年，国内油田生产原油5184万吨，尽管比去年同期下降了15万吨，但按照10350万吨的年度产量目标，实现了时间过半、完成任务过半；按照10370万吨的工作目标，也拿到了完成任务的主动权。
长庆油田增产幅度最大，同比增加了53.4万吨，新疆、吉林同比分别增加了21万吨，塔里木、冀东、玉门、青海、大港等油田原油产量也都有不同幅度的增长；大庆、辽河，以及华北等油田超额完成了上半年的生产计划。
国内油气田共生产天然气125亿立方米，完成年计划的54%，同比增长11.7%。
长庆、西南、青海、塔里木四大气区，天然气产量都有较大幅度增长。
（三）炼化业务增盈扭亏成效显著。
今年以来，炼化及销售系统大力促销推价，增产节支，广泛开展“六查六整顿”活动，增盈扭亏工作取得重大成果。
炼油与销售同比挖潜增效26.3亿元，化工与销售同比挖潜增效17.1亿元。
5家重点亏损企业扭亏工作取得突破性进展，吉林石化去年上半年亏损4.8亿元，今年实现考核利润3.5亿元；辽阳石化去年上半年亏损2.7亿元，今年实现考核利润1.4亿元；独山子石化上半年实现考核利润1.7亿元；润滑油公司实现账面利润3000多万元；兰州石化也实现了较大幅度的减亏。
大庆石化实现利润4亿元，列所有炼化企业之首；抚顺、大连等炼化企业实现利润也明显增长。
20家销售企业，除东北公司政策性亏损外，全部实现盈利。
各炼化生产企业在优化资源配置，优化产品结构等方面也取得了积极的成果。
上半年，累计加工原油4433万吨，生产汽煤柴油2795万吨，同比分别增长6%和8.1%；化工商品产量535万吨，同比增产66万吨，创历史最好水平；高标号汽油、柴油、石蜡、重交沥青及乙烯、合成树脂、合成橡胶、合纤原料、化肥等高附加值销售企业积极开拓市场，狠抓终端销售和大用户开发，努力促销推价，实现了销量、收入和效益的同步增长。
上半年，销售成品油2959万吨，同比增长8.9%，高于全国成品油消费增长速度，零售量和零售市场份额同比也有较大提高；化工产品总销量和统销量同步上升，统销率达到86%，直销率达到64%。
（四）西气东输等重点管道建设工程进展顺利。
西气东输东段主体工程已经完工，正在进行站场建设，可望在10月1日投产进气；西段主体工程全面开工，完成焊接1300公里。
忠武输气管道初步设计和线路施工图设计已经完成，长江隧道等各项控制性工程已完成部分工作量。
陕京二线项目预可研报告正在评估，黄河和大梁隧道等控制性工程初步设计方案已经审查通过，可望近期开工。
同时，天然气市场不断拓展，销售量继续快速增加，运营成本进一步降低。
上半年，共销售天然气92亿立方米，同比增长16.2%；天然气管道单位运营成本控制在45.7元/千方,同比降低11.6元/千方。
>（五）国际化经营稳步推进。
印尼项目经过近一年的运作，生产经营已步入正轨，油气产量逐步增加。
上半年原油作业产量118.24万吨、同比增长5.5%，权益产量49.7万吨、同比增长26%。
今年4月，又成功收购了赫斯印尼公司的加邦区块股权，使股份公司在该区块的股份比例由30%增加到45%。
国内油气勘探开发对外合作有序推进，大港赵东区块合作开发项目近期即可正式投产。
国际贸易进出口总量及贸易额均保持快速、稳健的发展势头，上半年完成进出口及转口贸易额43.3亿美元，同比增长了一倍多。
出口成品油225.7万吨，同比增长37.5%。
总的来看，经过全公司上上下下的共同努力，上半年的生产经营形势比我们预期的要好，目前已拿到完成全年各项生产经营指标的主动权。
越是在这样好的形势下，我们越要保持冷静的头脑，清醒地认识到我们面临的挑战和工作中存在的不足。
今年后五个月，我们要按照7月15日集团公司电视视频会议上马总讲话的精神，深入贯彻党的十六大精神和“三个代表”重要思想，紧紧围绕全面建设具有国际竞争力的跨国企业集团目标和实现“两个转变”的战略决策，再接再厉，毫不松懈，开拓进取，克服困难，切实组织好生产经营的运行工作，确保全面超额完成今年的各项业绩指标，实现股份公司的持续有效快速发展。
为此，要重点抓好以下几个方面的工作：第一，加快增储上产步伐，确保全年油气储量、产量目标的实现。
油气勘探工作，要继续贯彻落实勘探技术座谈会明确的勘探指导思想、工作部署和工作目标，在上半年探明储量和控制储量完成情况较好的基础上，进一步解放思想，突出重点，加强预探，加快工作进度，争取有新的突破和大的发现。
同时，要按照勘《在公司财务工作会议上的总结讲话》附送：在公司领导干部民主生活上的书记述职在公司领导干部民主生活上的书记述职在公司领导干部民主生活上的书记述职2016年，在局党委和管理局的正确领导下，在公司党政领导班子成员的支持帮助下，我认真履行党委书记的岗位职责，严格按照党员领导干部的标准要求自己，尽职尽责地干好局党委安排和岗位职责范围内的工作，特别是自觉按照“三讲”和“三个代表”的要求，注重加强公司各级领导班子建设和党风廉政建设，注重加强思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风等方面的建设，不断提高自己的综合素质和工作能力。
认真组织实施“4+1”企业发展战略，全面展开“五项战略性工作”，深入开展“五学三创”思想政治工作主题活动，扎实有效地落实“16156”精神文明建设的基本思路，推动了各项事业的蓬勃发展，维护了大局的稳定和职工队伍的稳定，在公司改革发展稳定的工作中做出了自己应有的贡献。
一、思想作风方面的情况思想作风是党的作风建设的灵魂，对学风、领导作风、工作作风和领导生活作风等起着支配作用，是树立良好作风的根本。
端正思想作风，关键是要始终坚持解放思想、实事求是的思想路线，我在具体工作实践中，把解放思想、实事求是作为认识新形势、制订新措施、完成新任务的重要思想武器，牢固树立了与时俱进的思想观念，保持了奋发进取的精神状态。
2016年，为进一步认清新形势新任务、优化改革发展环境和凝聚职工队伍，围绕公司的方针目标、发展规划、战略部署、战略措施、重点工作和新思路、新举措、新办法、新成效以及职工群众关心的热点难点问题，我和其他党政领导班子成员在全公司范围内组织开展了为期2个月的集中形势任务教育。
公司党委专门研究制订了《关于集中形势任务教育的实施意见》，组织有关部门精心编写了十个专题的形势任务教育材料，组织了形势任务教育检查、督导、考核和通报，使广大干部职工进一步认清了形势，明确了任务，感到了压力，树立了共同愿景，增强了战胜困难的信心。
在“始终代表中国先进生产力的发展要求”的重要思想指导下，公司党委和公司结合实际确立了发展思路和目标，坚持完善“录井设备研制开发、专业化技术服务、职工教育培训”三位一体的发展模式，提升“五项战略性工作”（即大力发展录井新技术、新工艺；信息传输网络化建设；建设4支录井队伍；加大外部市场开拓力度；加强人力资源开发）运行质量和水平，形成了战略管理体系和运行机制，加快了公司的发展步伐。
全公司贯彻落实的新思路、新举措和取得的新成绩，很重要的一条就是我们党政领导班子解放思想、实事求是、开拓创新、奋发进取。
二、学风方面的情况在创建学习型组织实践中，我把带头提高政治理论水平和综合素质作为重大政治任务来对待，带头抓了突出五学教育、侧重三个层次、把握四个环节、做好五个结合、落实六个到位和领导干部四个首先等方面的具体贯彻。
我把理论学习放在首位，以集体学习和个人自学的形式，坚持马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论以及江总书记提出的“三个代表”重要思想的学习和研读。
组织有关部门制订并落实了“五学教育”计划，每周五组织公司领导班子集体学习，周六定期组织科以上干部参加业务理论学习和专题报告，建立健全了党委中心组学习制度、在职自学制度，抓好了评学、述学、考学三个环节，在全公司倡导并营造了“以知识为荣，以学习为荣”的氛围。