市政工程监理工作的指导思想与目标
监理工作的指导思想和监理目标
监理工作的指导思想和监理目标一、指导思想为实现本工程的项目建设与业主的总体目标，体现工程项目建设监理的思想意图，必须作好“四控制”、“二管理”、“一协调”“一环保”监理工作。
贯彻执行国家有关的法律、法规、规章、标准和规范及公司有关的方针、文件。
以此作为监理工作的指导思想，认真开展项目监理工作。
1、贯彻执行《建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》《安全法》等法律、法规，《工程建设标准强制性条文》、《建设监理规范》以及有关的工程技术标准、规范、规程等；2、贯彻执行建设工程委托监理合同和有关的建设工程合同；3、执行本公司《质量方针》、《程序文件》、项目《监理规划》等各种管理文件。
二、监理目标（1）质量目标依据《建设工程监理规范》要求，以严格的监理、热情的事前服务，按施工合同文件、工程质量验收标准和各专业验收规范等对施工质量进行全面控制。
建立全面的质量管理体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验及现场质量验收，以事前控制为主，以分项检验批控制为核心，做好分项验收。
以达到施工合同确定的质量目标，保证一次性验收合格。
（2）进度控制目标审核施工单位根据工程合同提交的施工总进度计划、月进度计划，加强进度计划的风险识别，实施过程中及时进行计划进度与实际进度的比较，及时纠偏进行计划调整。
督促施工单位加强对机械设备、劳动力、资金、材料的投入。
实现施工合同确定的竣工日期。
（3）投资控制目标以合同为依据，公平、公正的开展监理投资控制工作。
加强计量支付管理，严格审查额外工程、设计变更，认真做好施工现场计量的原始记录，定期或不定期检查合同执行情况，认真审查设计变更的量、价，做到准确、及时，采取措施杜绝施工单位索赔的发生。
审核承包人合同金额支付计划，根据业主授权范围，监理权限内的工程项目实行静态为主、动态咨询为辅的投资控制，实现投资额控制在合同总价内。
（4）安全生产及文明施工控制目标协助建设方，协调好各参建施工方之间的配合关系。
工程建设项目监理指导思想与监理目标
工程建设项目监理指导思想与监理目标1.1 监理的指导思想监理工作是围绕工程目标这一系统,以动态控制的运行机制,健全的组织管理机构和人员配备完善的管理制度,规范化的监理工作程序,现代化的工作手段,良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风.按照监理委托合同的所有条款,站在公正的立场上，对工程项目进行全面地监督和管理。
根据我国监理行业的文件法规和业主与承包商签定的施工承包合同文件，监督和证实承包人员是否严格按合同要求实施合同，对项目进行工程质量监理、进度监理、费用（计量与支付）监理和合同管理。
1.2 监理总目标监理工作的主要目标包括服务目标、质量目标、进度目标、费用目标四个方面。
服务目标：监理人应尽一切努力，高效又经济地按照本合同段《监理招标文件》的要求及行业通常接受的技术和惯例、发包人对工程的相关管理制度履行服务，并遵守正确的管理和工程惯例，使用合理的先进技术和安全有效的设备、仪器、材料肯方法。
投资控制目标：控制在合同条款范围内；进度控制目标：控制在合同条款范围内，计划准备期1个月，施工期为合同约定的合理工期；缺陷责任期为法律法规规定的日期。
质量控制目标：确保分项工程一次检验合格率100%，确保在施工过程中不发生重大安全责任事故。
1.2.1 质量监理目标以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。
建立全面的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间质量检验以及现场质量验收，搞好工序检测。
以形成承包人自检、监理工程师抽检的二级质量保证系统。
工作中强调事前控制，严格开工申请的审批，尽量杜绝施工质量事故的发生，确保工程质量，保证分项工程全部合格并争创优良工程。
1.2.2 进度监理目标要求施工承包人根据合同要求提出工程总体进度计划，年度和月度施工进度计划和月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，并每月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人的资金、机械、材料、人工等及时到位，以保证工程在合同规定的工期内竣工。
市政工程监理工作的指导思想与目标
监理服务工作大纲一、项目概述1、项目简介××路改造工程西起××，东至××，全长3521米，道路红线宽51米，断面形式为：4、5（绿）+1、5（人）+3、5（非）+1、5（分）+29（机）+1、5（分）+3、5（非）+1、5（人）+4、5（绿）。
本次改造的内容为：翻新机动车道、非机动车道及人行道，雨、污水改造，交叉口慢性一体化改造，绿化工程，道路景观工程，路灯照明工程。
路面类型为沥青混凝土路面；道路结构为：（1）机动车道：4cm 厚SMA-13+6cm厚AC-20F中粒式沥青混凝土+18cm厚水泥稳定碎石（水泥含量5、5%）+15cm厚石灰土（含灰量12%）。
（2）非机动车道：2、5cm厚AC-10彩色沥青混凝土+4、5cm厚AC-13F细粒式沥青混凝土+18cm 厚C20水泥混凝土。
（3）人行道：5cm厚花岗岩铺装+2cmM10水泥砂浆+18cm厚C20水泥混凝土。
工程概算投资：约6000万元。
2、组织机构及监理工作内容及工期本项目设一级监理机构，即总监理工程师办公室。
负责全线的施工监理服务工作，监理工作内容包括路面、给排水、绿化、道路景观工程及照明等的监理工作。
本工程建设工期164日历天，自2009年3月20日至2009年8月30日。
3、监理服务范围对本项目进行质量监理、进度监理、费用监理、安全监理、合同管理、信息管理，通过工地会议、现场协调会议等进行协调管理。
二、监理工作的指导思想和监理目标1、监理工作的指导思想我公司监理人员将在业主的领导和管理下，根据合同文件和业主指示开展监理工作，以合同文件为依据，以设计图纸、技术规范为准绳，以监理规范作为工作程序，推行信息化管理，动员全体监理人员发扬团队精神、创新精神、爱岗敬业精神；恪守“守法、诚信、公正、科学”的原则，本着“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的原则，利用合同授予的权力，从组织、技术、合同和经济的角度采取措施，对工程质量、进度、费用安全、合同、信息管理实施全面控制，确保业主的各项目标得到最优实现。
监理工作的指导思想和监理目标
1．监理工作的指导思想和监理目标监理工作的指导思想我公司对本项目高度重视，将本工程归入我司要点管理项目，公司从人力、装备等方面予以要点支持，并实时解决监理工作中出现的问题和困难。
以高度的事业心、责任心对待本工程，科学组织，精心管理，全面实现各项监理目标。
我们将在项目监理工作过程中作为业主的忠实顾问与执行组织，急业主之所急，想业主之所想，作为业主项目管理工作的延长，全面贯彻执行业主的项目企图，接受业主在管理程序上的要求，以我公司“以连续改良的精选服求实现客户满意”的公司主旨为工作原则，发挥“慎谋敏行、日事日闭”的工作作风，经过目标规划、动向控制、组织协调等监理方法，敦促承包人仔细、全面执行工程合同的商定，规范化、程序化组织施工，有效进行质量、进度和造价的控制。
发挥专业专长和科技实力，辅助业主和承包人解决工程中的难点问题，为本工程顺利实行，与业主及各参战单位一同共同努力！项目监理机构在该项目的监理工作中，将坚持以合同为依照，以国家和地方的法律、法例、规范、规程为准绳，以健全的组织管理机构、完美的管理制度、规范的工作程序、先进的工作手段、优秀的公司信用和谨小慎微的工作作风为做好本项目监理工作的根本保证，以“踊跃仔细的工作态度和突出的工作成绩，建立监理形象，获取业主相信”为主导思想，本着“严格监理、优良服务、科学公正、清廉自律”的职业准则和“守纪、诚信、求实、创新”的思想，明确岗位职责，摆正监理地点，正直工作态度，增强服务意识，严格执行合同给予的职责和权益，严格检查，坚持全过程、全方向、全天候的监理，对工程项目进行全面的监察和管理。
以“服务性、公正性、独立性、科学性”为主旨，坚持科学态度和脚踏实地的原则，独立自主地睁开工作，在项目管理过程中，不为任何外来扰乱而影响正常监理业务，不在施工、资料、设施生产供应单位兼职，不为所监理的项目指定承建商、建筑构配件、设施、资料和施工方法，不收受被监理单位任何礼金，不泄漏所监理工程各方以为需要保密的事项，依法保护建设单位的利益，保证获得最正确投资效益。
监理工作的指导思想和监理目标范本
监理工作的指导思想和监理目标范本1.监理工作的指导思想和监理目标1.1 监理工作的指导思想我们公司高度重视本项目，将其列为重点管理项目。
在人力、装备等方面提供重点支持，并及时解决监理工作中出现的问题和困难。
我们将以高度的事业心和责任心对待本工程，科学组织和精心管理，全面实现各项监理目标。
在项目监理工作过程中，我们将作为业主的忠实顾问和执行组织，急业主之所急，想业主之所想，作为业主项目管理工作的延伸，全面贯彻执行业主的项目意图，接受业主在管理程序上的要求，以我们公司“以持续改进的精品服务实现客户满意”的企业宗旨为工作原则，发挥“慎谋敏行、日事日闭”的工作作风，通过目标规划、动态控制、组织协调等监理方法，督促承包人认真、全面履行工程合同的约定，规范化、程序化组织施工，有效进行质量、进度和造价的控制。
同时，我们将发挥专业特长和科技实力，协助业主和承包人解决工程中的难点问题，为本工程顺利实施，与业主及各参战单位一起共同努力。
1.2 监理目标项目监理机构在该项目的监理工作中，将坚持以合同为依据，以国家和地方的法律、法规、规范、规程为准绳，以健全的组织管理机构、完善的管理制度、规范的工作程序、先进的工作手段、良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风为做好本项目监理工作的根本保证。
我们将以“积极认真的工作态度和突出的工作成绩，树立监理形象，获得业主信任”为主导思想，本着“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的职业准则和“守法、诚信、务实、创新”的思想，明确岗位职责，摆正监理位置，端正工作态度，加强服务意识，严格履行合同赋予的职责和权力，严格检查，坚持全过程、全方位、全天候的监理，对工程项目进行全面的监督和管理。
我们将以“服务性、公正性、独立性、科学性”为宗旨，坚持科学态度和实事求是的原则，独立自主地开展工作。
在项目管理过程中，我们不会为任何外来干扰而影响正常监理业务，不会指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法，不会收受被监理单位任何礼金，不会泄露所监理工程各方认为需要保密的事项，依法维护建设单位的利益，确保取得最佳投资效益。
2024年市政工程监理工作计划
2024年市政工程监理工作计划一、背景分析市政工程是城市发展的重要组成部分，对于城市基础设施建设和改善具有重要意义。
市政工程监理工作是保障工程质量和工程进度的重要环节。
2024年，随着城市发展的加速，市政工程将呈现出爆发式增长的态势，因此市政工程监理工作任务将变得更加繁重和复杂。
为了确保市政工程的快速推进和质量保障，制定2024年市政工程监理工作计划显得尤为重要。
二、总体目标1.确保市政工程的质量和安全：通过加强监理工作，保证市政工程的施工过程符合相关法规、标准和技术规范，确保工程质量达到预期要求。
2.提高市政工程施工效率：通过监理工作，加强对施工进展和工程进度的监督和管理，确保按时完成市政工程建设目标。
3.强化市政工程监理团队建设：加强监理专业人才的培养和队伍建设，提高监理工作的专业化水平。
4.加强市政工程监督和管理：加强与相关部门的协作和沟通，建立健全市政工程监理机制，提高市政工程监理的效果和水平。
三、具体措施1.制定市政工程监理标准和指南：根据市政工程的特点和需求，制定市政工程监理的标准和指南，明确监理的职责、权限和监督要求，为市政工程监理提供规范和依据。
2.加强市政工程施工过程监督：加强对市政工程施工过程的监督和管理，重点关注施工工艺和材料的选择、使用以及施工中的安全措施。
及时发现和解决问题，确保施工质量和安全。
3.加强市政工程进度控制：建立市政工程进度控制机制，监督施工单位按照计划进行施工，并及时跟踪工程进度的变化和延误原因，协调解决施工中的问题，确保工程按时完成。
4.加强市政工程监理团队建设：加强对市政工程监理人员的培训和学习，提高其专业素养和技术能力。
建立市政工程监理人员的交流和学习平台，提高团队协作和合作能力。
5.加强市政工程监督协调：加强与市政工程设计、施工、验收等相关部门的沟通和协作，建立健全市政工程监督机制，形成市政工程监理与相关部门的良好合作关系，共同推动市政工程建设。
6.加强市政工程质量评估和验收工作：建立市政工程质量评估和验收评审机制，定期对市政工程项目进行质量评估和验收，发现问题及时整改，确保市政工程的质量达到预期要求。
监理工作指导思想和目标
监理工作指导思想和目标（一）监理工作指导思想和监理目标1监理工作指导思想1.1参与本工程的建设、实施对本工程的监理，我们将以高度的责任心，较强的业务能力和技术业务水平“依法公正科学竭诚”的对本工程实施监理，用监理的良好业绩，做建设监理的模范。
1.2在监理全过程中，始终坚持“以国家利益为重，业主利益至上，确保施工安全，充分实现工程功能，监帮施工，共建优质工程”的指导思想。
1.3我单位将作为形象工程对本工程实施监理，重点配置本项目监理组织机构，针对本工程的特点等专业要求，选派较高专业水平和具备监理师资格的专业人员派驻项目，确保本工程实现确定的监理目标。
1.4公司将以“依法监督、科学公正、积极协调、竭诚服务”为宗旨，充分运用协调手段，搞好“安全、合同、信息”管理，努力搞好“质量、进度、投资、”控制，确保“三控”目标的实现，使业主取得最佳投资效益。
1.5遵纪守法，严格执行国家及省市政府有关工程建设监理的法律法规。
维护国家和业主利益。
模范遵守监理工程师职业道德，不做损害业主和各有关方利益的事。
1.6监理过程中，按照总监负责制的原则，针对本工程监理需要组建专业配套、年龄层次搭配合理、适合本工程状况的监理项目部。
监理项目部及监理人员的每项工作均要有章可循，有据可查，用数据说话，运用动态控制的方法对“三控”目标进行主动控制。
1.7深刻领会和理解设计意图，熟悉和掌握施工图纸及有关详图，严格找出质量、进度和造价控制的关键点。
严格按国家有关规范标准和省市地方法规进行监督检查，确保设计意图和工程功能的实现。
1.8对施工承包单位要按照监督和帮助相结合的态度，严格要求施工按图纸，验收按规范，验评按标准，积极配合，热情帮助，共同为业主搞好服务，确保工程各项既定目标的实现。
1.9在工程建设过程当中，要建立和谐统一的工程建设环境。
工程建设业主、监理、施工三方工程主体要构成“一家人、一条心、一股劲、一个目标”的良好工作氛围。
事前要协商，事中要配合，事后要总结，即要干好工程，也要交好朋友。
市政工程--监理规划
1、工程名称： +++路绿化工程2、工程地点： ++++3、工程项目组成和建设规模：道路绿化约 32000 平方米4、参建单位建设单位： +++++++++++发有限公司设计单位： +++++++++++有限公司设计室监理单位： +++++++++++咨询有限公司施工单位： +++++++++++有限公司5、项目计划工期：2022年 1 月 8 日—2022 年 4 月 30 日(一该工程项目建设监理的目标是控制工程质量、进度、投资、安全生产、文明施工的全过程监理。
工程的安全可靠性和施工质量合格及使用功能目标是必须优先保证的，在此基础上使用各种控制与协调措施，使目标系统最优。
对质量、安全生产、进度采取以预控为重点的事前、事中、事后控制，保证项目按规划轨道进行。
对工程时常检查催促、引导和纠正，以达到工程质量的要求。
监理工作的指导思想是“严格把关，勤于协调，热情服务，科学监理”。
工程质量目标：整个工程项目要求质量等级必须全部合格，争创优良。
工期目标：贯彻建设单位工期要求。
设计图纸的交底审查：施工开始前由设计人员向业主、施工方、监理进行设计图纸的交底工作。
各方人员吃透设计意图和图纸。
监理方应对图纸进行认真学习，及时跟上设计变更，对设计图纸不合理处及时向设计人员和业主汇报；同时提出建议并尽量考虑安全、可靠、经济。
l、测量监理：本工程测量任务较重，严格按照业主和设计要求控制测量范围、频率、精度，事前必须认真审核施工单位的测量仪器、设备情况，要求施工单位建立完善的测量体系。
2、材料物资供应的监理：检查工程使用的材料、构件的规格、质量和资料，对主要工程材料、半成品、外购件应有详细的预控措施，审查产品技术合格证、质保证明并抽样检验，考察生产厂家。
3、施工阶段监理：施工阶段监理是项目全过程监理的重要组成部份，其任务最为繁重。
4、质量控制：施工阶段是项目质量的实际形成阶段，从对原材料的质量控制开始直到竣工的质量检验进行全过程的质量控制。
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监理服务工作大纲
一、项目概述
1、项目简介
××路改造工程西起××，东至××，全长3521米，道路红线宽51米，断面形式为：4、5（绿）+1、5（人）+3、5（非）+1、5（分）+29（机）+1、5（分）+3、5（非）+1、5（人）+4、5（绿）。
本次改造的内容为：翻新机动车道、非机动车道及人行道，雨、污水改造，交叉口慢性一体化改造，绿化工程，道路景观工程，路灯照明工程。
路面类型为沥青混凝土路面；道路结构为：（1）机动车道：4cm厚SMA-13+6cm厚AC-20F中粒式沥青混凝土+18cm厚水泥稳定碎石（水泥含量5、5%）+15cm厚石灰土（含灰量12%）。
（2）非机动车道：2、5cm厚AC-10彩色沥青混凝土+4、
5cm厚AC-13F细粒式沥青混凝土+18cm厚C20水泥混凝土。
（3）人行道：5cm厚花岗岩铺装+2cmM10水泥砂浆+18cm厚C20水泥混凝土。
工程概算投资：约6000万元。
2、组织机构及监理工作内容及工期
本项目设一级监理机构，即总监理工程师办公室。
负责全线的施工监理服务工作，监理工作内容包括路面、给排水、绿化、道路景观工程及照明等的监理工作。
本工程建设工期164日历天，自2009年3月20日至2009年8月30日。
3、监理服务范围
对本项目进行质量监理、进度监理、费用监理、安全监理、合同治理、信息治理，通过工地会议、现场协调会议等进行协调治理。
二、监理工作的指导思想和监理目标
1、监理工作的指导思想
我公司监理人员将在业主的领导和治理下，依照合同文件和业主指示开展监理工作，以合同文件为依据，以设计图纸、技术规范为准绳，以监理规范作为工作程序，推行信息化治理，动员全体监理人员发扬团队精神、创新精神、爱岗敬业精神；恪守“守法、诚信、公正、科学”的原则，本着“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的原则，利用合同授予的权力，从组织、技术、合同和经济的角度采取措施，对工程质量、进度、费用安全、合同、信息治理实施全面操纵，确保业主的各项目标得到最
优实现。
2、监理目标
2.1工程项目质量操纵目标：
合格，争创国家级“市政金杯示范工程”。
质量目标分解：所监理项目的分项工程评价均达到优良级，监理的项目达到国家优良级标准，顾客中意率达到95%以上。
2.2工程项目进度操纵目标：
工程项目建设工期严格操纵在164日历天数内。
2.3工程项目投资操纵目标：
2.3.1工程项目投资操纵在审定的概算总值范围之内。
2.3.2严格操纵工程变更、现场签证，以及阻碍工程项目造价的事项，确保工程变更、现场签证以及阻碍工程项目造价的事项审批程序。
2.3.3严格计量、工程价款支付，杜绝工程价款超支和经济索赔事件的发生。
2.3.4严格审查设计变更的经济性、按有关规定操纵工程费用，严把计量支付关，做到精准计量，切实有效的操纵工程投资。
2.4工程项目安全治理目标：
层层签订安全生产责任书，认真做好安全监理，确保施工全过程无重大安全责任事故发生，确保安全文明施工。
2.5监理服务履约目标：全面优质的履行监理合同，全面提供优质的监理服务，使监理工作达到本合同的各项要求。
2.6对第三方履约治理的服务目标：敦促承包人履行施工承包合同。
2.7组织协调目标：组织协调好业主与承包商及其他单位（如设计等）的关系，确保工程顺利进行。
2.8信息治理目标：使用计算机治理，及时与业主及施工单位沟通工作信息，实施无纸化办公。
2.9合同治理目标：严格执行有关条款，做到公平、公正，有效处理分包、变更、索赔、延期、违约等事项，减少合同纠纷。
2.10环保监理目标：以《中华人民共和国环境爱护法》及相关法律法规为准绳，通过监理程序操纵污染环境、破坏生态的行为发生，确保“三同时”的实施，把本项目工程建成环保、生态工程。
3、监理组织机构
监理人员情况概述：
该项监理工作是关系到我公司持续进展的重要项目，因此公司各级领导都高度重视，专门安排了经验丰富，治理能力强的优秀监理人员组建本项目的监理队伍。
本项目共安排监理人员9人，人员持证率100％，其中总监理工程师1名，专业监理工程师3名，造价工程师1名，监理员4名。
我们将坚持“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的监理宗旨，全面履行合同，强化内部治理，严格工作程序，狠抓工程质量、安全、廉政建设，实现“质量优良、服务规范、卓越一流”的质量目标，我们有能力、有信心、有决心完成本项目监理任务，为淄博市政工程建设事业做贡献。
本工程拟投入的交通设施、办公设施、检测、检验仪器仪表设备见附表。
质量保证体系框图
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三、工程项目监理措施
（一）、投资操纵的工作任务与方法
1、任务
熟悉合同文件，依据合同条款进行工程计量和费用支付，保证投资操纵在审定的概算总值范围之内。
2、方法
把好两个关口：达不到质量要求不予计量、不符合合同文件不予计量。
坚持三个原则：工程计量准确、费用计算精确、支付打算明确。
3、重点
（1）工程量清单
①工程量清单数量
监理工程师以确认的实际完成的工程数量进行计算。
②工程量清单单价
监理工程师要求承包商在规定时刻内对所报单价的来源及其构成做详细讲明。
③工程量清单变动
监理工程师按《技术规范》要求的方式处理变动情况。
④工程量清单使用
监理工程师按照有具体工程单位的清单栏目、以细目为单位的清单栏目、暂定金额的清单栏目、以时刻为单位的清单栏目分类，依照工程实施的具体情况严格掌握。
（2）工程计量与支付
①在施工预备时期，组织监理人员和承包商的计量工程师、计
量员进行培训，使之熟悉监理工程师在计量支付方面的职责权限和对计量工作的差不多要求。
②依照合同条款，制定计量与支付程序，使投资监理科学化、规范化。
幸免工程开始常常出现的承包商计量工作盲目无章。
③层层负责，层层监督，责任落实，职权明确，建立有效的费用监理组织机构。
解决好业主、监理与承包商之间的协调关系，保证计量工作的高效准确。
④对所有的计量项目认真检查，认真审查承包商上报的每项计量支付报告。
⑤做好准确的计量记录，建立计量形象表。
4、计量支付程序
5、
不合（1
（2
施工单位应选择在原材料价格较低的时候进行备料，在节约费用的同时相应的保证工程的进度。
③专款专用，建立相应的工程帐户，杜绝因为工程款项问题而造成工程进度的滞后。
6、节约投资的建议
（1）设计勘察详细、认真，减少设计变更。
（2）基层施工时上下基层连续施工，加快进度的同时节约下基层养生所需的费用。
（二）、进度操纵的工作任务与方法
1、任务
审批承包商编制的施工进度打算，并对已批准的进度打算执行
情况进行监督，从全局动身，掌握阻碍施工进度打算的所有条件的变化情况，列出问题，进行调查了解，对进度打算的执行进行操纵，对施工单位上报的形象进度打算和工作量打算进行双控。
2、方法
对承包商打算的要求：合理的打算，充分的保证，认确实落实，及时的调整。
3、重点
（1）工程进度打算的审查
①审核承包人的全面工程进度打算文件：施工组织设计、单位工程施工打算、分部工程施工打算和年度施工打算、月施工打算。
②审核施工打算的时期性目标、总目标与合同约定具有一致性。
时期性目标除工作量目标外，还应重点审核形象进度时期性目标和形象进度操纵打算。
③充分考虑气候、环境等对工程的阻碍。
④注意关键线路工序的操纵。
⑤审核承包人的人力、机械投入和治理水平是否与施工打算相适应。
重点审查沥青路面用摊铺设备、碾压设备及砼路面所使用设备及拌和站的投入、周转是否满足总工期和时期操纵目标的需要。
⑥审核承包人的技术预备方案的充分性，注意施工方案与施工进度的结合情况。
⑦审核重要工程及专门季节、专门条件下（如雨季施工及阻碍安全等）的工程和采纳新技术、新工艺缺乏经验的分部、分项工程的施工方案和施工预备情况。
（2）进度打算实施的监督
①道路、给排水工程、照明工程及合同监理工程师定期巡视工地，检查5日工程进度报告的准确性，召开与现场监理人员、承包人的碰头会，总结施工打算的落实情况，批准次日的施工打算。
②进行月检查、总结，评估工程进度打算的执行情况。
③积极与业主联系，以监理月报和电话、文件、简报等形式定期汇报打算完成情况，反映阻碍进度的要紧问题，提出解决建议。
④当发觉进度滞后时，以工地会议、书面指令、与法人代表座谈等措施保证时期性打算和总体打算的完成。
⑤关于无能力实施打算的承包商对其做出限期整改的指令，或向业主提出对其强行分包的建议。
⑥对沿线充分调查，依照实际情况合理安排施工工序的开展，杜绝因为不熟悉沿线情况而造成工程进度的滞后。
（3）做好预防措施，严格操纵工程延期，坚决杜绝因监理工程师的缘故造成的工期延期。
4、工期节点操纵
（1）雨、污水改造工程在4月底之前完成；
（2）石灰土在5月底前完成（雨季到来之前完成）；
（3）水稳碎石在6月底前完成；
（4）沥青混凝土路面在7月13日完成；
（5）绿化、照明等其他工程在8月20日前完成。
5、进度操纵流程图
6、总进度打算网络图。