企业财务预警管理实务
企业财务管理风险控制与预警机制
企业财务管理风险控制与预警机制
企业财务管理风险控制与预警机制是企业为了规避和应对财务风险而建立的一套制度
和措施。
下面是一些常见的企业财务管理风险控制与预警机制：
1. 风险评估与识别：企业需要对各种潜在的财务风险进行评估和识别，了解可能面临
的风险类型和程度，以制定相应的风险控制措施。
2. 内部控制体系：企业需要建立健全的内部控制体系，确保财务活动的合规性和可靠性。
这包括内部审计、风险管理、会计制度、财务报告等方面的规范和流程。
3. 预算与财务规划：企业应制定详细的财务预算和规划，确保支出和收入的合理安排，避免财务风险因不合理预算而导致的损失。
4. 财务指标监控与分析：企业需要建立一套科学可行的财务指标监控与分析体系，通
过对各项财务指标的监测和分析，及时发现异常情况并采取相应措施。
5. 流动资金管理：企业需要合理安排和管理流动资金，确保企业运营的正常进行，避
免因资金周转不灵等问题引发的财务风险。
6. 外部环境监测：企业需要密切关注宏观经济环境和市场行情，及时捕捉风险和机遇，调整财务策略和措施。
7. 财务预警机制：企业应建立财务预警机制，通过设定预警指标和预警信号，及时发
现财务风险，并制定应对措施，避免财务风险进一步扩大。
8. 风险保险和金融工具：企业可以利用风险保险和金融工具对特定的财务风险进行规
避和传递，减少损失。
9. 员工培训与教育：企业需要对财务管理人员进行培训和教育，提高他们的风险意识和应对能力，确保财务管理人员能够有效地控制和应对财务风险。
以上是企业财务管理风险控制与预警机制的一些常见措施，企业可以根据实际情况和行业特点制定相应的措施来保护企业财务安全。
如何进行企业财务管理预警
如何进行企业财务管理预警企业财务管理预警是指企业通过对财务数据进行分析和监控，及时发现和解决潜在的财务风险，从而保证企业健康发展。
有效的财务管理预警可以帮助企业避免或减少财务风险，保持财务健康，提高经营效益。
本文将介绍如何进行企业财务管理预警，并探讨其中的关键要点。
一、财务指标的选择与分析财务指标是企业财务管理预警的重要依据，正确的选择和分析财务指标对于预警的有效性至关重要。
首先，企业应根据自身行业特点和经营模式选择适合的财务指标，如流动比率、偿债能力比率、盈利能力指标等。
其次，对财务指标进行定期分析，比较与行业平均水平和历史趋势的差异，判断是否存在异常情况。
通过分析财务指标，企业可以及时了解自身的财务状况，发现潜在的财务问题，为预警提供依据。
二、建立有效的预警系统建立一个有效的预警系统是企业进行财务管理预警的基础。
首先，企业应建立科学合理的财务管理体系，包括财务审批流程、资金管理制度等，为预警提供必要的数据和信息。
其次，企业应建立财务预警指标体系，明确各项指标的警戒线和预警阈值，确保预警信息准确、及时。
同时，还应明确预警信息的上报和反馈机制，确保预警信息得到有效处理和跟进。
通过建立有效的预警系统，企业可以提高财务预警的准确性和及时性，防范财务风险。
三、加强内部控制与风险管理内部控制和风险管理是预防和控制财务风险的重要手段。
企业应加强内部控制，健全内部控制制度，确保财务数据的真实性、准确性和完整性。
同时，还应加强风险管理，制定相应的风险管理政策和措施，及时识别和评估潜在的财务风险，并采取相应的防范措施。
通过加强内部控制和风险管理，企业可以有效预防和控制财务风险，提高财务管理的稳定性和可靠性。
四、与外部机构合作与外部机构合作是企业进行财务管理预警的重要方式之一。
企业可以委托专业的财务咨询机构或会计师事务所进行财务评估和预警工作，提供专业的意见和建议。
同时，还可以与银行、保险公司等金融机构建立合作关系，得到他们的支持和帮助。
试论企业财务的预警管理
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财务预警管理是为防止企业偏离正常经营轨道， 对企业经 能力等综合能力的预警。 营管理活动中 存在的财务风险及早警示， 对潜在的财务风险进 在方法应用上： 过多地使用风险评价、 概率分布、 资金成本 行实时监控， 为经营决策提供可靠的依据。 的计算、 敏感分析等数学方法， 忽视了企业实际运用。 企业财务预警管理的概念 在指标设置上： 主要是间接的指标和数量化的指标。在企 企业财务管理就是对资金流的管理， 是企业的一项重要支 业经营实践中， 更多的是直接的和非量化的指标。 持活动， 从国内外企业发展历史来看， 企业危机往往首先是从财 在信息来源上： 过分依赖会计报表数据， 适用性差。国内外 务管理环节爆发， 因此建立和完善企业财务预警体系， 对企业的 普遍存在会计信息 失真的问题， 如过分依赖财务报表数据建立 生存和发展具有重要的意义。 企业财务预警管理就是根据企业 预警系统， 必然导致预警指标不适用， 甚至导致错误的决策。 经营和财务目 分析资金流动运行规律， 标， 即时捕捉资金管理过 四、 企业财务预警管理的必要性 程中的 堵塞、 浪费、 过度滞留等影响财务收益的重大管理失误和 应 复 对 杂多变的内外部环境。 从我国整个经济环境来看， 管理波动信号， 并对企业的资金使用效果进行分析评价， 及时发 企业所面临的竞争压力来 自 益成熟和需求多样化的客户、 于日 出警报， 采取相应措施， 建立免疫机制， 不断提高企业抵抗财务 现实竞争对手、 潜在竞争对手、 替代品和供应商等。因此， 随着 风险的能力， 使企业的财务管理活动始终处于安全、 可靠的运行 我国加入Ｗ Ｏ后， Ｔ 国际经济一体化步伐的加快， 益加剧的市 日 状态， 从而实现企业价值最大化的财务目 标。 场竞争要求企业必须树立和加强危机意识。财务预警管理便是 二、 企业财务预警管理的内容 企业危机意识加强的一种体现。 我国大多数企业特别是国 有企 企业是一个整体， 除保证资金在各个环节良 性运转外， 业已经比 还 较适应于过去那种不规范的市场经济和竞争环境， 面 必须给予组织上的保障， 并对资金运行总体效果进行分析和评 对变化莫测、 错综复杂的国际竞争显得十分被动， 目 从 前来看， 价， 也就是说各项资金活动必须相互衔接和匹配， 才能保证企业 我国真正能够与国际跨国集团相抗衡的企业寥寥无几， 普遍是 财务管理活动的正常有序开展， 所以企业财务预警内容分为： 企 规模小， 竞争力差， 经验不足。从我国实施《 破产法》 以来， 受理 业财务管理环境预警、 企业营销活动财务预警、 企业生产活动财 的案件呈上升趋势， 前我国有相当比例的企业正在破产的边 目 务预警、 企业采购供应活动财务预警、 工程项目和固 定资产财务 缘苦苦挣扎， 部分企业领导忙于各种风险和危机的处理， 经无 已 预警、 企业基础管理活动财务预警、 企业筹资活动财务预警、 企 暇顾及企业的日 常经营管理。 业对外投资活动财务预警、 企业货币资金财务预警、 企业财务报 面对变化莫测的外部竞争环境， 面对需求多样化的消费 者， 面对虎视眈眈的跨国 公司， 建立和完善企业预警迫不及待。 表分析预警、 企业财务组织预警、 企业财务危机管理。 三、 国内外财务预警管理存在的问题 应 对企业利益相关者。 从企业内部来看， 一个企业财务状 在指导思想上： 过多的注重于数据的挖掘和处理， 忽视了 况的好坏往往是企业 自 投资者和债权人关注的焦点。因为 身、 财务会计数据的滞后性， 忽视了事前管理、 过程控制等。 个营运良 财务健康的企业不但可以提高自 好、 身在市场上的 在体系建立上： 主要局限于企业偿债能力、 营运能力、 盈利 信誉及扩展筹资渠道， 也使投资者信心倍增。相反， 一个陷入财 务困境或濒临破产的企业吸引投资乏力无术， 而且使得原有投 收稿 日期 ： ０— ０一 Ｉ ２ ９ １ Ｏ ｏ 资者面临巨大的 信用风险。因此， 及早地发现企业财务危机的 作者 简介 ： 惠锦 （ ４ ）女 ， 马 １ 一 ， 山西 芮城 人 ， 城煤 业 集 团成 庄 矿 ， 晋 中级 信号， 经营者在财务危机出现的萌芽阶 采取有效措施改善企 段， 会 计师 。 业经营， 防范财务危机是至关重要的。因此建立财务预警便成
财务预警系统管理
3
保障金融稳定
通过金融机构财务预警系统，监管部门可以更好 地监控金融机构的财务状况，及时采取措施保障 金融市场的稳定。
国家经济预警
经济政策调整
国家经济预警系统可以监测宏观经济运行情况，为政府提供及时 、准确的经济政策调整建议。
应对危机
国家经济预警系统可以帮助政府及时发现经济危机的前兆，采取 有效的应对措施，防止危机进一步恶化。
需要收集哪些数据，如财 务数据、市场数据、行业 数据等，并明确数据来源 和格式。
数据清洗和处理
对收集到的数据进行清洗 和处理，以去除错误、异 常和不完整的数据。
数据标准化
将不同来源的数据进行标 准化处理，以消除量纲和 单位的影响。
模型设计与选择
确定预警目标
明确财务预警系统的目标，如预测财务危机、评 估风险等级等。
目的
财务预警系统的目的是在风险发生前或发生时，及时发现并预测财务风险，提 醒企业管理者采取有效措施，防范和化解风险，保障企业的稳健运营。
财务预警系统的应用范围
企业财务管理
财务预警系统可以应用于企业 的财务管理过程中，通过对财 务数据的监测和分析，及时发 现财务风险，为管理决策提供
依据。
金融机构风险管理
测试与验证
对财务预警系统进行测试 和验证，以检查系统的准 确性和稳定性。
效果评估与改进
评估指标设定
01
设定评估指标，如准确率、召回率、F1值等，以评估财务预警
系统的性能。
系统性能评估
02
根据设定的评估指标，对财务预警系统进行性能评估，以了解
系统的优劣。
改进与优化
03
根据评估结果，对财务预警系统进行改进和优化，以提高系统
如何进行有效的财务预警管理
如何进行有效的财务预警管理财务预警管理在企业运营中扮演着至关重要的角色。
它可以帮助企业识别潜在的财务风险和挑战，从而采取相应的措施避免或缓解可能的危机。
本文将介绍如何进行有效的财务预警管理，帮助企业提前做好准备，保持财务健康。
第一，建立有效的财务预警指标体系。
财务指标是企业财务状况的重要体现，通过设立合适的财务指标可以及时发现财务风险。
例如，资产负债率、现金流量比率和利润率等指标可以帮助企业了解其财务状况和偿债能力。
根据企业的特点和行业的要求，制定适合的指标，并设定相应的预警数值。
只有建立科学合理的财务指标体系，才能有效进行财务预警管理。
第二，建立健全的财务数据分析和监控机制。
财务数据是财务预警的重要依据，企业需及时收集、整理和分析财务数据。
通过财务报表和相关财务分析工具，可以帮助企业了解各项财务指标的变化趋势以及潜在的风险点。
同时，应建立财务数据监控的机制，及时发现异常情况，例如资金缺口、负债增加等。
只有对财务数据进行全面、准确的分析和监控，才能做到有效的财务预警管理。
第三，加强内部控制和风险管理。
内部控制是防范和减少风险的有效手段。
企业应建立健全的内部控制制度，确保财务活动的规范性和准确性。
例如，制定清晰的财务流程和制度，实行严格的内部审计和风险评估。
同时，企业还要加强风险管理，及时识别和分析可能的风险，并采取相应的应对措施。
通过加强内部控制和风险管理，企业可以提高财务预警管理的有效性。
第四，加强与外部机构的沟通和合作。
与外部机构（如银行、税务局等）的沟通和合作是财务预警管理的重要环节。
企业应与相关机构保持密切联系，了解相关政策和法规变化，并及时了解外部环境的影响。
此外，企业还可以借助外部机构的专业知识和经验，建立起更有效的财务预警管理体系。
通过加强与外部机构的沟通和合作，企业可以更好地把握财务预警的信息和资源，从而提高财务预警的及时性和准确性。
综上所述，在企业管理中，财务预警管理是至关重要的一环。
浅谈企业如何实施财务预警分析
时候 。因此 ，企业建立 良好的财务预警分析能力是非 常必要 的 ，也是非 常有 意义 的。目前 ， 企业所面临的信息技术水平和知识更新 速度不断的 加大。企业就要求 自身根据需要 及时地做 出各 种信息反应 和决 策工作。 同时，随着信息化技术 出现，社会信息更新速度和变化程度加快 ，各种 信息的大量涌人 ，激发了哪个企业更好掌握信息水平 ，哪个企业就会更 好的做出反应和决策 。降低财务风险出现。 三、企业实施财务预■分析存在问题 基本上，企业所面临的各种财务风险、危机都是处于财务筹 资、投 资 以及运营这个三个阶段。这三个阶段都需要管理 的 自 身财务 风险，其 对企业发展有着非 常重要的意义。因为所有的企业都是处于不 断变化 的 竞争市场环境当中，企业更加需要认识到财务预警分析 的价值 ，积极 地 采取一些措施来加 以实现和管理。但是我国还有很多企业 尚未认识 到这 点 ，财务预警分 析仍然存在很多问题 。企业所面临实施财务 预警 分析 存在 问题体现以下几个方 面：一是企业投资人员 的财务风 险意识 不强。 他们对企业所面对经营管理 中财务风险关注程度和警 惕程度并不高 ，尚 未采取相应有效措施加 以控制和管理。企业没有采用科 学有效和合理手 段对财务 内容进行分析 ，只是简单的采用传统 的管理经营进行盲 目的投 资和融 资管理过程 ，这样不只是导致了资金 出现各种浪费 的现象 ，还带 来了资金 的亏损状态。二是企业 尚未建立健全财务信息系统 。我 国多数 企业都没有财务信息管理系统 。他们都没有对财务信息进行有效风 险和 防范处理 ，也没有更好的对财务风险进行识别 和管理 ，导致 了财务预警 具有很大的滞后性 。三是企业 内部管理制度不健全 。我 国企业 由于尚未 建立健全合理 的内部控制制度。企业 内部人员配置非 常落后 和低 下 ，促 使 了企业职能部 门难 以有效的行使权力 ，也无法起到 约束 的作用 ，这样 将会导致企业的财务信 息管理不 足 ，财务 报告不 真实 、不 客观现象 出
关于企业财务风险预警管理的探讨
性 ．不能做到防患于未然 人为地加大 了 产 品变动成本 的变化 、企业 固定成本总 立相应的 管理 机构 。该机 构 的成 员可以
７Ｏ 中国总会计师 月刊
Ｔ Ｅ Ｒ ＥＥ Ｒ Ｈ 匪啜圈圈 Ｈ Ｏ Ｙ Ｒ ＳＡ Ｃ
是兼职的 ，由企业领导及企业 内部熟悉管 （ 如获 现能 力指标和 财务弹 性指标 ）。
四．预防和化解财务风险的对策
企 业 应 当 建 立 起 风 险识 别 、风 险
评估 、风 险预防 、风 险控制 的财 务风
系 、财务风 险预警 、财务风 险评估 与识 别 财务风险报告与分析等诸多方面 。
三 、造成财务风险的原 因
险预警 管理机 制 ，特 别应加强财务风 险
财 务 风 险 从 总 体 上 说 是 支 付 能 力 不 的预防和控 制 通过 制定应对风险 的方
额 的高低 以及经 营管理者的业务 素质和
系 ．知识经济 时代 的到来 信 息技术的
１ 公 司 治 理 结 构 不 健 全 ．导 致 财 管 理 经 验 等 。
发展 ，各种难 以预测 的不确定 因素和 不 务预 警系统不 受重视或监管不到位
可 控 因 素 使 企 业 财 务 管理 的 内外 部 环 境 我 国 公 司 治 理 结 构 不 健 全 主 要 表 现 发 生 了 重 大 变 化 ，主 要 表 现 在 ：企 业 之 在 持 股 比例 过 于 集 中 、所 有 者 缺 位 和 内 间 的竞 争 日益 加 剧 ；我 国 法 律 和 市 场 经 部 控 制不 力 、信 息不 对称 等 方 面 。 因此 济 体 制 有 待 完 善 ，社 会 信 用体 系 正 在 逐 首 先要 完善 公司 治理 结构 这是 基础 。 步 建 立 ；企 业 内部 风 险 控 制 制度 存 在 一 定 的 缺 陷 。这 些 因 素 致 使 企 业 发 生 各 种 财 务 风 险 的 机 率 加大
财务预警制度
财务预警制度财务预警制度的定义与意义财务预警制度是指一套用于及时发现、预防和应对企业财务风险的管理机制和制度。
其主要目的是通过对财务状况的监控和预警，帮助企业及时采取措施，避免或减少财务风险对企业经营的不利影响。
财务预警制度在现代企业管理中占据着重要地位，尤其在经济环境不确定的情况下更显重要。
财务预警制度的要素一、风险评估与辨识财务预警制度首要任务是对企业可能面临的风险进行评估和辨识。
通过对企业内外部环境的分析，预测可能存在的财务风险，识别可能导致财务危机的因素。
二、预警指标的确定预警指标是财务预警制度的核心。
它们是通过对企业财务状况进行监控和分析，提前发现异常情况及潜在风险的重要依据。
预警指标的选取应根据企业的特点和行业的不同来制定，并要具备客观性和切实性。
三、监控与报警机制财务预警制度应建立有效的财务监控和报警机制，及时获取企业财务信息，准确判断企业财务状况的变化趋势，以便适时采取应对措施。
四、决策与反应机制财务预警制度不仅需要提供预警信息，还需建立相应的决策与反应机制。
当财务预警信号触发时，企业应迅速组织相关部门进行决策，并采取相应措施，以避免或降低风险的发生。
财务预警制度的实施与运作一、建立财务预警团队企业应成立专门的财务预警团队，由财务、风险管理、业务管理等部门的人员组成。
团队成员应具备财务分析和风险评估的专业能力，负责财务数据分析、风险识别和预警工作。
二、建立财务预警制度手册财务预警制度手册应包括制度建设、操作流程、预警指标、报警机制等要素，以及相应的应对措施。
手册的建立可作为员工培训和业务规范的依据，确保财务预警制度的顺利实施。
三、完善信息系统建立一套完善的财务管理信息系统，通过数据分析和报表生成，加强对财务状况的监控和分析。
信息系统的建设可以提高工作效率，减少人为错误，同时也能更好地支持财务预警制度的运行。
四、定期评估与修订财务预警制度是一个动态的管理机制，需要不断进行评估和修订。
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序言世界经济一体化步伐正在加快，随着我国加入WTO和社会主义市场经济体系的逐步建立和完善，企业所面对的国内外竞争日趋激烈，面临的内外部环境更加复杂。
如何适应环境的变化，提高抗风险能力成为摆在企业治理者面前的一个现实而严峻的问题，传统的治理理论和方法遇到了挑战，要想在竞争中立于不败之地，我们必须不断进行治理创新。
在这种形势下，预警治理作为一种解决上述问题的创新理论，它的重要性日益突现出来，而国内外有关人士的探究和当代信息技术的进展为我们对建立企业预警体系的研究提供了理论和技术上的支持。
企业是一个复杂的系统，由许多子系统构成，包括研发、供应、生产、营销、人力资源、战略治理、财务治理和后勤治理等众多子系统，每个子系统既相对独立又相互联系。
建立企业预警体系如何找准切入点，由此洞察其他各个子系统，最终把握企业整体，决定着研究的成败。
综观国内外研究成果，其研究的切入点往往是企业营销和财务治理。
通过深入研究和考虑，我们认为预警的最大特点是事前操纵和量化治理，而从量化治理的角度考虑，财务治理最为可行，因而选择了财务预警为突破口。
本报告的研究要紧有如下特点：（1）在研究宗旨上，强调了理论与实践的紧密结合。
以往国内外有关人士的研究更多局限于理论上的探讨，而如何具体应用到企业治理实践则涉及不多。
本次研究紧密结合企业实际，对预警理论如何应用于企业治理做出了许多有益的探究。
（2）在研究方法上，强调了实证调查和逻辑分析。
进行了大量的现场调研，所涉及的企业涵盖机械、交通、轻工、冶金、汽车和煤炭等行业，从中收集了大量的一手资料。
关于收集到的资料采纳了一系列系统的研究方法，包括流程分析法、结构分析法、比率分析法、趋势分析法、现场调查法和专家咨询法，以支持研究结论。
（3）在研究成果上，搭建起了财务预警体系的框架。
研究报告共分三大部分，其中第一部分属于绪论，介绍了企业预警和企业财务预警的差不多理论和方法；第二部分为财务预警实务，介绍了财务预警体系各个子系统的预警方法和差不多要求，其中包括企业营销、生产、采购供应、基础治理、投资、筹资、资金打算和财务报表分析等；第三部分为财务危机治理，是财务预警体系的后期保障。
毫无疑问，同任何先进的治理理论一样，企业要实施财务预警治理体系必须具备一定的基础，包括扎实的基础工作、真实的信息传递和协调的企业组织等，特不是要有高素养的领导团队和职工队伍，这是我们必须强调的，否则任何完善的预警治理制度都将形同虚设。
研究过程中查阅了大量国内外最新资料，充分汲取有关研究成果并咨询有关专家和教授，特不是山东瑞华治理咨询公司的专家顾问团提供了许多宝贵的意见；在实际调研中，许多企业领导人提出了颇有价值的见解。
在此，我们一并表示谢意。
由于企业财务预警治理是一个崭新的课题，加之时刻仓促和研究人员涉猎领域的局限，研究报告中确信存在不足之处，敬请读者批判指正。
企业财务预警治理体系研究课题组二○○二年十二月目录摘要 (10)第一章企业预警治理概要 (18)一、开展企业预警治理研究的必要性和现实性 (18)（一）开展企业预警治理研究的必要性 (18)（二）开展企业预警治理研究的现实性 (20)二、国内外企业预警治理研究现状和进展趋势 (21)（一）国际上企业预警治理研究现状和进展 (21)（二）我国企业预警治理研究现状和进展 (21)三、企业预警治理与一般治理的关系 (22)（一）企业预警治理与一般治理的关系 (22)（二）企业预警治理与危机治理、风险治理的关系.. 23四、企业预警治理的几个差不多范畴 (24)（一）企业生命周期理论 (24)（二）价值链理论 (25)（三）企业经营治理波动理论 (26)五、企业预警治理所包涵的内容 (27)第二章企业财务预警治理概要 (29)一、企业财务预警的概念 (29)（一）企业财务预警治理的概念和特点 (29)（二）国内外财务预警治理研究现状和分析 (30)（三）我们对财务预警治理研究的贡献 (32)（四）企业财务预警治理与其他治理的关系 (32)二、企业财务预警治理的目标和功能 (33)（一）企业财务预警治理的目标 (34)（二）企业财务预警治理的功能 (35)三、企业财务预警治理的内容 (36)（一）企业资金流淌过程 (36)（二）企业财务预警治理的差不多内容 (37)（三）企业财务预警系统组成 (38)四、企业财务预警体系的建立及相关问题 (39)（一）建立企业财务预警体系的原则 (39)（二）建立企业财务预警体系的差不多前提 (40)（三）企业财务预警体系的差不多结构 (42)（四）建立企业财务预警体系的程序 (42)（五）建立企业财务预警体系的方法 (43)（六）企业财务预警体系的动态治理 (49)（七）企业财务预警信息治理系统 (50)第三章企业财务环境预警 (51)一、企业外部财务环境预警 (51)二、企业内部财务环境预警 (52)第四章企业营销活动财务预警 (53)一、企业销售业务治理总流程财务预警 (54)二、企业营销活动关键环节财务预警 (56)（一）销售打算治理预警 (56)（二）销售合同治理预警 (58)（三）货款回收治理预警 (60)（四）消费者投诉治理预警 (68)（五）销售费用治理预警 (68)（六）销售税金治理预警 (68)第五章企业生产活动财务预警 (68)一、企业新产品开发业务流程 (68)二、企业生产活动财务治理流程 (68)三、企业生产活动财务治理存在的一般问题 (68)四、企业生产活动财务预警指标 (68)五、企业生产活动财务预警一般对策 (68)第六章企业采购供应活动财务预警 (68)一、企业采购供应业务活动分析 (68)（一）采购供应活动总流程 (68)（二）采购供应打算业务流程 (68)（三）签订合同业务流程 (68)（四）验收、入库业务流程 (68)（五）仓储、出库、盘点业务流程 (68)（六）付款业务流程 (68)二、企业采购供应活动财务治理存在的一般问题 (68)三、企业采购供应活动财务预警指标体系设置和对策. 68第七章工程项目与固定资产财务预警 (68)一、工程项目财务预警 (68)（一）工程项目财务治理存在的一般问题 (68)（二）工程项目财务预警指标与对策 (68)二、固定资产财务预警 (68)（一）固定资产财务治理流程分析 (68)（二）固定资产财务治理存在的一般问题 (68)（三）固定资产财务预警指标设计 (68)（四）固定资产财务预警对策 (68)第八章企业基础治理活动财务预警 (68)一、企业基础治理活动财务治理存在的要紧问题 (68)二、企业基础治理活动财务预警指标设置及对策 (68)第九章企业筹资活动财务预警 (68)一、短期借款预警 (68)二、票据融资预警 (68)三、商业信用融资预警 (68)四、中长期借款预警 (68)五、权益性融资预警 (68)六、财务费用治理预警 (68)第十章企业对外投资活动财务预警 (68)一、企业对外投资业务治理流程分析 (68)二、企业对外投资财务治理存在的要紧问题 (68)三、企业对外投资财务预警指标设计 (68)四、企业对外投资财务预警的一般对策 (68)第十一章企业货币资金治理预警 (68)一、企业资金打算与货币资金治理流程 (68)（一）企业资金打算在财务治理中的地位 (68)（二）货币资金的概念 (68)（三）企业资金打算流程和货币资金的治理 (68)二、企业资金打算与货币资金治理存在的一般问题 (68)三、企业货币资金财务预警指标体系 (68)四、企业货币资金财务预警的一般对策 (68)第十二章企业财务报表分析预警 (68)一、资产结构、负债结构分析预警 (68)（一）资产结构要紧预警指标和合理波动区间确定.. 68（二）负债筹资结构要紧预警指标和合理波动区间确定 (68)二、偿债能力、营运能力、盈利能力和进展能力预警. 68（一）偿债能力分析预警 (68)（二）营运能力分析预警 (68)（三）盈利能力分析预警 (68)（四）进展能力分析预警 (68)三、现金流量分析预警 (68)四、企业综合分析预警 (68)五、或有事项预警 (68)（一）对外担保预警 (68)（二）质量索赔预警 (68)（三）未决诉讼预警 (68)第十三章企业财务组织预警 (68)一、财务组织治理预警的内容 (68)二、财务组织治理担负的要紧职责 (68)三、财务组织治理要紧关注点及常见问题 (68)四、财务组织治理警情预报 (68)五、财务组织预警应对措施 (68)第十四章财务危机治理 (68)要紧参考文献 (68)企业财务预警管理研究摘要面对错综复杂变化无常的外部市场，面对日益成熟个性化需求日益增强的消费者，关于刚刚从打算经济迈入市场经济中国企业来讲，传统的治理理念和方法日益受到质疑和挑战，企业要在生存中求进展，在进展中求壮大，健体强身、防微杜渐日益受到企业的重视，企业预警治理应运而生。
一、我们对企业预警治理理论的进展企业进展历史证明，假如企业能够居安思危，充分认识到预警的重要性，及时发觉警情信号，并采取相应措施，就可不能有三株、巨人集团的衰败。
痛苦的教训表明建立企业预警体系，不断提高企业抗风险能力对企业进展具有重要的现实意义和深远阻碍。
尽管国内外对企业预警治理差不多研究了几十年，然而至今没有形成系统的理论和方法，特不是国内研究和进展，既没有在理论界形成共鸣，也没有在企业治理中得到推广。
为了加快我国对企业预警治理研究的步伐，借鉴国内外先进的治理理论和方法，通过对国内众多企业的调查了解，我们提出了企业预警治理。