HR人力资源管理工具
HR的132项工具
专业人力资源工作者的132 项工具掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一1 战略框架2 战略实施模型3 波特价值链分析4 战略管理过程5 洛克希德法6 组织变革的战略类型7 决策树8 基础统计技术9 蒙特卡罗模拟技术10 阿姆科公司事前测感技术11 希布纳的预测七原则12 组织决策的卡耐基模式13 阿尔布雷克特组织政治分析14 赋权分析矩阵15 马斯洛的人类需求五层次理论16 赫茨伯格的双因素理论17 奥德费ERG理论18 麦克利兰成就激励理论19 波特和劳勒的综合激励模型20 期权的六要素法21 弗鲁姆期望理论22 亚当斯公平理论23 斯金纳强化理论24 埃德温洛克目标设置理论25 股权陷阱规避法26 工作分析信息的种类27 工作分析的步骤28 因素比较法29 因素计点法30 分类法31 排序法32 问卷法33 访谈法34 工作日志法35 实践法36 结构化面试法37 丰田公司选拔计划38 岗位评价的权重系数确定法39 管理评价中心法40 内部选拔的方法41 外部选拔的方法42 员工的投入与收益分析法43 格兰丘纳斯的上下级关系理论44 效率\设备\岗位\比例定员法45 平衡记分法46 胜任特征模型47 明尼苏达多相个性测验48 艾森格人格测验49 卡特尔16 种因素测验50 比奈-西蒙智力测验51 罗夏墨迹测验52 勒温的场论53 卡兹的组织寿命学说54 库克创造力曲线55 默里与摩根的主题统觉测验56 皮亚尔故事测验57 科尔伯格两难故事测验58 中松义郎的目标一致理论59 赫茨伯格工作丰富化模型60 比德返转原理61 冲击晋升模式分析62 蔓藤晋升模式分析63 旅行保险公司工作丰富模型64 TRW五合一65 阶层淘汰66 斯坦福压力管理67 Lawrences.Kleimand的16 项措施68 管理人员的开发规划69 通用的培训技术70 培训效果评价技术71 素质训练卡72 职务轮换法73 培训八步法74 企业学习环境塑造法75 培训评估信息收集法76 培训收益评价法77 薪酬水平与结构设计方法78 工资曲线\工资分级方法79 岗位工资设计方法80 职位归类法81 薪资调查法\薪金调查指标82 报酬策略与目标确定法83 百事公司员工福利分析84 绩效工资设计方法85 哈佛谈判项目规划86 亨登谈判策略87 奥斯本的头脑风暴法88 个人沟通的基本模式89 员工沟通技巧90 管理者沟通评估方法91 彼德斯的领导方法92 工作丰富化的步骤93 团队训练法94 团队沟通技术95 团队间冲突管理策略96 团队素质评估法97 高效团队领导模式98 有效团队特征分析99 冲突处理的方法100 德尔菲法、人力置换图101 趋势预测法（数学预测）102 竞争环境分析103 外部环境因素分析104 环境不确定因素处理105 管理人员判断法106 经验预测法（工作负荷）107 马尔可夫链模型108 常规管理法（档案数据分析）109 内部环境SWOT分析110 职业阶段的划分111 约翰﹒霍兰德的职业性向选择112 企业人力资本增值的途径113 计算机化信息系统工程114 埃德加﹒施恩职业锚的预测115 人生阶段的划分116 劳动争议处理的基本原则117 劳动争议解决的途径和方法118 劳动关系的法律特征119 劳动协商和谈判模式120 风险管理过程分析法121 假定情景演练法122 人力资源指标分析库123 人员访谈法124 组织生命周期125 组织气候分析126 技术与组织结构127 问卷调查法128 员工满意度调查129 现场观察法130 文件查阅法131 有效组织的7S要素模型132 策略经营单位-- The End –1、战略框架公司层战略框架公司层战略框架包括总战略框架和公司业务组合矩阵（1）总战略框架稳定性稳定性战略(Stability strategy)特征是很少发生重大的变化，这种战略包括持续地向同类型的顾客提供同样的产品和服务，维持市场份额，并保持组织一贯的投资报酬率记录。
人力资源计分卡
人力资源计分卡人力资源计分卡（HR Scorecard）是一种用于衡量和评估企业人力资源绩效的管理工具，它帮助组织管理者对人力资源部门的工作进行评估和跟踪。
本文将介绍人力资源计分卡的定义、目标、内容以及实施步骤，以帮助读者了解这一重要工具的作用和意义。
人力资源计分卡是基于贝尔和布雷的“平衡计分卡”（Balanced Scorecard）概念发展而来的，目的是通过不同的维度和指标来衡量组织的绩效。
人力资源计分卡运用了类似的思路，将人力资源的角色和贡献纳入评估体系中，使其与企业整体战略目标相一致。
人力资源计分卡的目标是通过量化和评估人力资源的贡献，使人力资源管理更具战略性，为企业的长远发展提供支持。
通过设定明确的指标和目标，人力资源计分卡可以帮助组织管理者了解人力资源活动对企业绩效的影响，并促使人力资源部门根据企业战略目标调整其工作重点和资源配置。
人力资源计分卡的内容通常涵盖四个维度：财务、客户、流程和学习与成长。
在财务维度，人力资源计分卡关注的是人力资源活动对企业财务绩效的影响，如员工流失率对成本的影响、人力资源成本与业务产出的关系等。
在客户维度，人力资源计分卡关注的是人力资源活动对员工满意度、员工离职率和员工绩效的影响，以及这些指标与客户细分的关系。
在流程维度，人力资源计分卡关注的是人力资源部门的运营效率和改进潜力，例如招聘流程的效率和价值，员工培训和开发的效果，绩效管理和激励制度的有效性等。
在学习与成长维度，人力资源计分卡关注的是员工学习和发展的机会，员工团队合作和创新能力的提升，以及这些因素对企业创新和竞争力的推动。
要实施人力资源计分卡，首先需要明确组织的战略目标和关键绩效指标。
然后，确定与人力资源管理相关的指标，并将其纳入计分卡框架中。
接下来，制定具体的目标和行动计划，确保人力资源活动与组织战略目标保持一致。
最后，定期评估和监测指标的完成情况，并及时调整和改进人力资源管理策略。
总之，人力资源计分卡是一种用于衡量和评估企业人力资源绩效的管理工具，它能够帮助组织管理者了解人力资源活动对企业绩效的影响，并促使人力资源部门根据企业战略目标调整其工作重点和资源配置。
hr钉钉使用手册
hr钉钉使用手册一、介绍HR钉钉是一款基于钉钉平台打造的人力资源管理工具，为企业提供了一站式、全流程的人力资源解决方案。
本手册将详细介绍HR钉钉的使用方法、功能特点以及常见问题解决方案。
二、功能特点1. 人事管理：HR钉钉提供了从员工招聘到离职全流程的人事管理功能，包括职位管理、简历管理、面试管理、入职管理、离职管理等。
2. 考勤管理：HR钉钉支持多种考勤方式，包括固定班制、轮班制、弹性制等，并可实时监控员工的考勤情况。
3. 薪酬管理：HR钉钉支持灵活的薪酬体系设置，可对不同职位、不同岗位设置不同的薪酬方案，并可实时核算员工薪资。
4. 培训与发展：HR钉钉提供了在线培训平台，支持多种培训形式，帮助企业进行员工培训和职业发展。
5. 员工关怀：HR钉钉支持员工关怀功能，包括节日福利、健康管理、员工活动等，提升员工满意度和归属感。
6. 数据分析：HR钉钉提供了丰富的人力资源数据分析功能，帮助企业更好地了解员工队伍和人力资源状况。
三、使用方法1. 登录与系统配置：打开HR钉钉应用，输入企业组织架构和用户信息进行登录。
在系统配置中，可根据企业需求设置薪酬方案、考勤制度等。
2. 人事管理：在人事管理中，可创建招聘职位、上传招聘海报、接收简历、安排面试、办理入职和离职等手续。
3. 考勤管理：在考勤管理中，可设置考勤规则、排班计划，并实时监控员工的考勤情况。
4. 薪酬管理：在薪酬管理中，可设置薪酬方案、福利政策等，并实时核算员工薪资。
5. 培训与发展：在培训与发展中，可创建在线培训课程、安排培训计划等，帮助企业进行员工培训和职业发展。
6. 员工关怀：在员工关怀中，可发布节日福利、健康管理、员工活动等信息，提升员工满意度和归属感。
7. 数据分析：在数据分析中，可查看人力资源数据报表和分析报告，了解员工队伍和人力资源状况。
四、常见问题解决方案1. 如何添加新员工？在人事管理中创建新员工信息，填写相关信息并保存即可。
Moka人力资源管理的模块HR都在用Moka人事管理系统
Moka人力资源管理的模块HR都在用Moka人事管理系统模板1：正文：一：引言Moka人力资源管理的模块HR是Moka人事管理系统的核心功能之一，它提供了一系列的人力资源管理工具和功能，旨在企业更高效、更便捷地进行人力资源管理工作。
本文档将详细介绍Moka人力资源管理模块的各个功能和使用方法，以供参考使用。
二：人员管理2.1 员工档案管理- 添加员工信息- 查询和修改员工信息- 停用和删除员工信息2.2 岗位管理- 添加岗位信息- 查询和修改岗位信息- 删除岗位信息2.3 组织架构管理- 添加组织架构信息- 查询和修改组织架构信息- 删除组织架构信息三：招聘管理3.1 职位发布- 发布职位信息- 修改和删除职位信息3.2 简历管理- 导入简历- 简历筛选和筛选结果导出3.3 面试管理- 安排面试时间和地点- 面试反馈记录四：培训管理4.1 培训计划制定- 制定培训计划- 修改和删除培训计划4.2 培训资源管理- 添加培训资源- 查询和修改培训资源- 删除培训资源4.3 培训结果评估- 填写培训反馈和评估附件：暂无附件。
法律名词及注释：1. 劳动合同：劳动合同是劳动双方订立的，规定双方劳动关系的书面文件。
劳动合同的订立和履行应当遵循劳动法律法规的规定。
2. 用工形式：用工形式是指劳动者与用人单位建立劳动关系的形式，包括全职员工、兼职员工等形式。
模板2：正文：一：概述Moka人力资源管理的模块HR是Moka人事管理系统的核心模块，它提供了一套完善的人力资源管理解决方案，旨在企业提高人力资源管理的效率和效果。
本文档将详细介绍Moka人力资源管理模块的各个功能和使用方法，以供参考使用。
二：员工管理2.1 员工档案管理- 添加员工信息- 查询和修改员工信息- 删除员工信息2.2 员工离职管理- 提交离职申请- 审核离职申请- 离职数据管理2.3 员工绩效管理- 绩效评估- 绩效考核结果分析和解读三：招聘管理3.1 职位发布- 发布职位信息- 修改和删除职位信息3.2 简历管理- 导入简历- 简历筛选和筛选结果导出3.3 面试管理- 安排面试时间和地点- 面试结果反馈记录四：培训管理4.1 培训需求分析- 员工培训需求收集和分析4.2 培训计划制定- 制定培训计划- 修改和删除培训计划4.3 培训资源管理- 添加培训资源- 查询和修改培训资源- 删除培训资源附件：暂无附件。
hr dashboard 案例
HR Dashboard案例的深入探讨HR Dashboard，简称人力资源仪表盘，是一种用于可视化展现人力资源数据的工具。
它可以帮助企业管理者和HR团队更好地了解员工情况、人力资源结构和运营状况，从而在人力资源管理决策中提供支持。
今天，我们将从实际案例出发，深入探讨HR Dashboard的重要性和应用价值。
1. HR Dashboard的定义和作用HR Dashboard是一种通过图表、统计数据和指标来展示人力资源信息的仪表盘。
它能够直观地展现员工离职率、员工满意度、招聘效率、员工培训情况、绩效评估等关键指标，帮助管理者更好地了解企业的人力资源状况，从而作出更加科学、合理的决策。
2. HR Dashboard的重要性HR Dashboard在企业管理中扮演着至关重要的角色。
通过对员工数据的可视化展现，管理者能够及时掌握员工情况，发现潜在问题并及时解决，从而提高员工满意度和减少人力资源管理成本。
另外，HR Dashboard还能帮助企业进行人才储备规划、战略性人力资源规划和绩效管理，对企业长远发展具有重要意义。
3. HR Dashboard的应用案例以某知名互联网企业为例，该企业采用了 HR Dashboard 来进行员工绩效评估和薪酬管理。
通过仪表盘上的图表和数据，该企业的管理者可以清晰地了解到员工的绩效情况、绩效排名、薪酬分布情况等关键信息。
HR Dashboard还可以帮助管理者制定薪酬调整和晋升计划，确保薪酬公平和激励机制的有效性。
这个案例充分展示了HR Dashboard在企业人力资源管理中的应用和价值。
4. 个人观点和理解在我看来，HR Dashboard不仅仅是一种工具，更是一种思维方式和管理理念的体现。
它能够帮助企业管理者从数据中发现问题、制定策略，并最终实现人力资源的有效配置。
但需要注意的是，HR Dashboard只是辅助决策工具，管理者还需要结合实际情况进行综合分析，做出科学、合理的决策。
专业人力资源工作者的项常用工具
专业人力资源工作者的项常用工具一、概述随着企业管理的不断提高和人力资源的日益重要，专业人力资源工作者的角色变得越来越重要。
为了处理复杂的人力资源问题，他们需要使用许多工具来帮助他们完成各种任务。
在这篇文章中，我将讨论一些专业人力资源工作者最常用的工具。
二、人力资源信息系统（HRIS）人力资源信息系统（HRIS）是一种软件应用程序，旨在处理所有与人力资源管理有关的任务。
它可以帮助专业人力资源工作者管理员工数据、招聘、薪酬和福利、考勤和绩效管理等。
通过使用HRIS，专业人力资源工作者可以更好地跟踪员工绩效和出勤情况，并且可以集中管理所有HR任务。
它也可以帮助简化员工报告和管理项目的工作流程。
此外，HRIS能够存储和保护管理员工的数据，为企业问责、法规合规和风险管理提供保障。
三、招聘管理软件招聘管理软件是一种软件工具，可帮助专业人力资源工作者在招聘过程中自动化所有任务。
它可以帮助招聘委员会评估求职者的潜力、筛选简历和面试候选人等。
通过使用招聘管理软件，专业人力资源工作者可以迅速寻找资格最佳的候选人，从而减少招聘过程中的时间和精力。
此外，该软件可以保留所有相关信息，供日后参考和使用。
四、绩效管理工具绩效管理工具是一种软件或在线平台，专门用于简化、管理和监控员工绩效。
它可以帮助专业人力资源工作者定义工作目标、审核绩效报告和评估员工绩效等。
在使用绩效管理工具时，专业人力资源工作者可以快速识别员工绩效表现，并建立员工的成功路径。
此外，它还可以帮助企业了解其员工的发展需求、管理问题和培训需求。
五、薪酬管理软件薪酬管理软件是一种工具，可以帮助专业人力资源工作者管理员工的工资、福利和补偿等事项。
它可以自动计算工资和税款等，以提高企业的生产效率和响应速度。
使用薪酬管理软件，专业人力资源工作者可以简化工资管理过程，并提高精度和准确性。
此外，它还可以帮助专业人力资源工作者了解员工薪酬结构趋势，并为企业管理提供帮助。
六、在线表单和电子签名软件在线表单和电子签名软件是一种工具，可以帮助专业人力资源工作者管理企业表单和文件。
人力资源管理的工具大全
人力资源管理的工具大全人力资源管理工具的使用能力是人力资源工作者的一项重要能力，我们在日常开展工作，都会运用到工具,比如设计绩效指标时，会用到SMART原则，在面试提问时，会用到STAR 原则。
在做人力资源规划时，会用到管理人员接替模型和马尔可夫模型,在做职业规划时,很多人会运用到华为的“五级双通道”模型。
欢迎大家积极分享，凡分享内容符合以下要求，均有积分。
1．必须有标题。
比如SMART原则.2．工具具体的原理必须描述清晰。
比如SMART原则，需要解释S、M、A、R、T分别代表的是什么.3．工具如何使用。
比如在运用SMART原则设计绩效指标时,什么样的绩效指标符合SMART原则，什么样的不符合SMART原则。
绩效面谈工具：BEST法则基本原理：所谓BEST反馈,是指在进行绩效面谈的时候按照以下步骤进行：①Behavior. description （描述行为) ②Express consequence（表达后果）③Solicit input(征求意见）④Talk about positive outcomes （着眼未来)BEST法则又叫“刹车"原理，是指在管理者指出问题所在，并描述了问题所带来的后果之后,在征询员工的想法的时候,管理者就不要打断员工了，适时地“刹车"，然后，以聆听者的姿态，听取员工的想法，让员工充分发表自己的见解，发挥员工的积极性,鼓励员工自己寻求解决办法。
最后,管理者再做点评总结即可.BEST法则具体运用!某公司市场部的小周经常在制作标书时候犯了一个错误，这时候，主管就可以用BEST 法则对他的绩效进行反馈：B:小周，8月6日，你制作的标书，报价又出现了错误，单价和总价不对应，这已经是你第二次在这个方面出错了。
E：你的工作失误,使销售员的工作非常被动，给客户留下了很不好的印象,这可能会影响到我们的中标及后面的客户关系.S：小周，你怎么看待这个问题？准备采取什么措施改进？小周:我准备……T：很好，我同意你的改进意见，希望在以后的时间里，你能做到你说的那些措施.Lifo管理系统的定义Lifo全称为Life orientation，即人生取向，是美国应用最广、发展最早的两大行为风格行为系统之一，又被称作”长处管理策略”。
HR工具九宫格使用指南
HR工具九宫格使用指南HR工具九宫格是一种常用于人力资源管理的工具，它将各种HR功能划分为九个不同的领域，并提供相应的工具和方法来帮助HR专业人士更好地完成他们的工作。
以下是HR工具九宫格的使用指南，希望对HR专业人士有所帮助。
1.招聘与选择：在招聘和选择领域，HR专业人士需要关注如何吸引和筛选合适的人才。
可以利用九宫格中提供的工具和方法，例如招聘网站、求职者筛选工具等，来提升招聘效率和质量。
此外，还应注重建立有效的面试流程和评估标准，确保选出适合岗位的候选人。
2.绩效管理：绩效管理是HR工作中至关重要的一个环节，通过对员工绩效的评估和管理，可以提升员工工作表现和团队绩效。
在这一领域，HR专业人士可以利用九宫格中的绩效评价工具和方法，如360度反馈、KPI制定等，来确保绩效管理的有效性和公正性。
3.培训与发展：培训与发展是员工成长和提升的关键，HR专业人士可以利用九宫格中提供的培训工具和方法，如培训计划、课程设计等，来设计和实施员工培训计划，帮助员工提升技能和知识。
4.岗位设计与绩效激励：岗位设计与绩效激励是激励员工的重要手段，通过合理设计岗位和制定激励机制，可以提升员工的工作积极性和动力。
在这方面，HR专业人士可以利用九宫格中提供的岗位设计和绩效激励工具，如薪酬设计、目标设定等，来设计符合岗位要求和员工期望的激励方案。
5.组织变革与发展：组织变革与发展是组织持续发展的关键，HR专业人士可以通过九宫格中提供的组织变革工具和方法，如变革管理、组织发展规划等，来引导和支持组织变革，确保组织持续发展和竞争力。
6.员工关系与沟通：员工关系与沟通是组织内部和员工之间良好互动的基础，HR专业人士可以利用九宫格中提供的员工关系和沟通工具，如员工满意度调查、沟通指导等，来建立积极的员工关系和有效的沟通机制。
7.薪酬管理：薪酬管理是吸引和留住人才的重要因素，HR专业人士可以利用九宫格中提供的薪酬管理工具和方法，如薪酬调查、薪酬结构设计等，来制定合理的薪酬政策和方案，以提高员工满意度和忠诚度。
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第一章人力资源部组织结构与责权一、中小企业人力资源部组织结构图
二、集团公司人力资源部组织结构图
三、人力资源部职责
四、人力资源部权力
五、人力资源部经理岗位职责
六、人力资源部总监岗位职责
第二章人力资源规划管理一、人力资源主管岗位职责
二、人力资源规划专员岗位职责
三、公司人力资源规划工作的基本程序
四、趋势分析法工作流程图
五、人力资源需求预测步骤
六、人力资源供给预测步骤
七、人力资源管理费用构成要素
八、人力资源管理费用编制流程
九、人力资源原始成本核算内容
十、人力资源重置成本核算内容
十一、预算执行情况反馈流程
每月5日前收到月报3个工作日内十二、预算差异分析报告
十三、人力资源年度规划表一
填表人：填表时间：年月日审核：
十四、人力资源年度规划表二
填表人：审核：十五、人力资源需求预测流程（范本一）
结束
十六、人力资源需求预测流程（范本二）
十七、人力资源规划管理流程（范本一）
十八、人力资源规划管理流程（范本二）
总经理人力资源部各职能部门
第三章招聘管理一、招聘主管岗位职责
二、招聘专员岗位职责
三、人员需求申请表
四、内部招聘工作流程图
五、面试实施流程图
六、应聘人员登记表
七、员工面试记录表
面试者：所属部门：面试日期：
八、面试成绩评定表（一）
九、面试成绩评定表（二）
十、面试成绩评定表（三）
十一、招聘计划管理流程
十二、招聘与录用管理流程
管理层人力资源部用人部门
十三、内部招聘管理流程（一）
公司高层人力资源部各职能部门
十六、员工转正工作流程
十八、初试进程图
十九、内部人员竞聘流程图
第四章培训管理一、招聘主管岗位职责
二、培训专员的职责
三、培训需求提出方式
四、外派培训的方式
五、培训需求调查流程
六、员工培训管理流程
七、外派培训管理流程
八、公司第一阶段培训计划表
九、公司第二、三阶段培训计划表
十、培训师评估调查表
十一、培训实施流程
十二、技术人员的培训常用方法
十三、员工培训需求调查表
第五章绩效管理一、绩效主管岗位职责
二、绩效专员岗位职责
三．员工绩效考核表
四、员工自我述职报告
五．员工技能考核结果量化表
七、营销人员考核
八、生产人员考核表
九、绩效考核管理流程
十、月度绩效考核管理流程
十一、员工奖惩管理流程。