人力资源管理模块及工具
人力资源管理系统的六大模块
人力资源管理系统的六大模块随着经济发展和技术的进步，企业正在越来越重视他们的人力资源，因此企业正急需适用的人力资源管理系统，才能将企业的人力资源有效地组织起来，发挥其最大的经济效益。
人力资源管理系统 (HRMS)一个集成职能系统，它提供了一种框架可以帮助企业实现有效的人力资源管理。
主要由以下六大模块组成：第一，招聘管理模块 (Recruitment Management)。
它可以帮助企业快速、有效地招募适合的员工。
它可以自动处理招聘流程，包括招聘广告、应聘表单、职位申请、职位把握、职位录用等等，这样就可以节省企业大量时间和金钱。
第二，培训管理模块 (Training Management)。
它能够助力企业建立一个高效的培训管理系统，从而提高员工素质，保持其职业发展。
它可以实现培训计划的自动生成、培训计划的报名审核、培训计划的评估、培训费用的划分和审核，等等。
第三，薪酬管理模块 (Compensation Management)。
薪酬管理系统能够为企业提供一个计算薪酬的框架，帮助企业实现有效的薪酬管理。
它可以自动生成薪酬报表，包括每个员工的工资、补贴、奖金、福利等；可以为每个员工精准定位其就业条件和薪酬；还可以为每个员工实施定期的薪资调整，以使员工薪酬水平与企业发展相适应。
第四，绩效管理模块 (Performance Management)。
它可以灵活地帮助企业评估和评价员工的绩效，从而实现有效的人力资源管理。
通过绩效管理系统，企业可以实施以绩效为基础的员工考核，并及时实现对员工绩效的客观评估，调动员工的积极性，保持员工的积极参与感。
第五，行政管理模块 (Administrative Management)。
它可以帮助企业实现各种行政管理工作，从而有效地实现企业人力资源管理。
它可以自动生成各种行政文件，包括职员合同、离职证明、招聘公告、社保申报等;可以实现对行政事务的系统化的管理，可以实现对各个行政部门的工作流程的有效控制，等等。
Moka人力资源管理的模块HR都在用Moka人事管理系统
Moka人力资源管理的模块HR都在用Moka人事管理系统模板1：正文：一：引言Moka人力资源管理的模块HR是Moka人事管理系统的核心功能之一，它提供了一系列的人力资源管理工具和功能，旨在企业更高效、更便捷地进行人力资源管理工作。
本文档将详细介绍Moka人力资源管理模块的各个功能和使用方法，以供参考使用。
二：人员管理2.1 员工档案管理- 添加员工信息- 查询和修改员工信息- 停用和删除员工信息2.2 岗位管理- 添加岗位信息- 查询和修改岗位信息- 删除岗位信息2.3 组织架构管理- 添加组织架构信息- 查询和修改组织架构信息- 删除组织架构信息三：招聘管理3.1 职位发布- 发布职位信息- 修改和删除职位信息3.2 简历管理- 导入简历- 简历筛选和筛选结果导出3.3 面试管理- 安排面试时间和地点- 面试反馈记录四：培训管理4.1 培训计划制定- 制定培训计划- 修改和删除培训计划4.2 培训资源管理- 添加培训资源- 查询和修改培训资源- 删除培训资源4.3 培训结果评估- 填写培训反馈和评估附件：暂无附件。
法律名词及注释：1. 劳动合同：劳动合同是劳动双方订立的，规定双方劳动关系的书面文件。
劳动合同的订立和履行应当遵循劳动法律法规的规定。
2. 用工形式：用工形式是指劳动者与用人单位建立劳动关系的形式，包括全职员工、兼职员工等形式。
模板2：正文：一：概述Moka人力资源管理的模块HR是Moka人事管理系统的核心模块，它提供了一套完善的人力资源管理解决方案，旨在企业提高人力资源管理的效率和效果。
本文档将详细介绍Moka人力资源管理模块的各个功能和使用方法，以供参考使用。
二：员工管理2.1 员工档案管理- 添加员工信息- 查询和修改员工信息- 删除员工信息2.2 员工离职管理- 提交离职申请- 审核离职申请- 离职数据管理2.3 员工绩效管理- 绩效评估- 绩效考核结果分析和解读三：招聘管理3.1 职位发布- 发布职位信息- 修改和删除职位信息3.2 简历管理- 导入简历- 简历筛选和筛选结果导出3.3 面试管理- 安排面试时间和地点- 面试结果反馈记录四：培训管理4.1 培训需求分析- 员工培训需求收集和分析4.2 培训计划制定- 制定培训计划- 修改和删除培训计划4.3 培训资源管理- 添加培训资源- 查询和修改培训资源- 删除培训资源附件：暂无附件。
人力资源管理六大模块
人力资源管理六大模块人力资源管理六大模块一、招聘与选拔1.1 招聘策略与计划1.1.1 定义招聘目标和需求1.1.2 制定招聘计划和预算1.1.3 设定招聘策略和渠道1.2 岗位分析与描述1.2.1 通过岗位分析确定岗位要求1.2.2 编写岗位描述和职责1.2.3 确定岗位薪酬和福利待遇1.3 招聘渠道与工具1.3.1 利用招聘网站和社交媒体进行招聘 1.3.2 设计并使用招聘广告和宣传材料 1.3.3 制定招聘流程和面试评估工具1.4 面试与选拔1.4.1 筛选简历并邀请候选人参加面试1.4.2 进行面试和评估候选人的能力和素质1.4.3 确定最终候选人并进行背景调查二、培训与发展2.1 培训需求分析2.1.1 了解组织的培训目标和战略2.1.2 通过调研和评估确定培训需求2.1.3 制定培训计划和预算2.2 培训内容与课程设计2.2.1 设计培训内容和学习目标2.2.2 开辟培训课程和教材2.2.3 确定培训方法和形式2.3 培训实施与评估2.3.1 组织培训活动和课程安排2.3.2 进行培训评估和效果跟踪2.3.3 提供培训反馈和改进建议2.4 发展规划与晋升2.4.1 制定员工发展计划和目标 2.4.2 提供晋升机会和发展路径2.4.3 提供职业咨询和辅导服务三、员工绩效管理3.1 绩效目标与考核标准3.1.1 设定绩效目标和指标3.1.2 制定绩效评估标准与流程 3.1.3 与员工沟通绩效期望和要求3.2 绩效评估与反馈3.2.1 进行定期绩效评估和核对 3.2.2 提供绩效反馈和结果沟通 3.2.3 分析绩效数据和评估结果3.3 绩效改进与奖惩3.3.1 制定绩效改进计划和措施 3.3.2 提供培训和支持员工发展3.3.3 实施绩效奖励和惩罚措施四、薪酬与福利管理4.1 薪酬策略与体系设计4.1.1 确定薪酬目标和策略4.1.2 设计薪酬体系和分级标准4.1.3 制定薪酬调整和变动规则4.2 薪酬调研与数据分析4.2.1 进行薪酬调研和市场分析4.2.2 采集和分析薪酬数据和指标 4.2.3 制定薪酬调整方案和策略4.3 福利计划与管理4.3.1 设计和管理员工福利计划4.3.2 提供员工福利咨询和服务4.3.3 分析和调整福利计划效果五、劳动关系管理5.1 建立劳动关系框架5.1.1 遵守劳动法律法规和政策5.1.2 设立劳动关系制度和规程5.1.3 建立劳动关系沟通渠道和机制5.2 劳动合同与员工手册5.2.1 编制和签订劳动合同5.2.2 制定和发布员工手册5.2.3 管理合同变更和解除流程5.3 劳动纠纷处理与调解5.3.1 处理员工投诉和劳动纠纷5.3.2 进行调解和妥善解决纠纷5.3.3 遵循法定程序进行仲裁或者诉讼六、人力资源信息系统6.1 信息系统建设与管理6.1.1 选择和实施人力资源信息系统 6.1.2 管理和维护人力资源数据6.1.3 利用信息系统进行数据分析6.2 数据统计与报表分析6.2.1 采集和统计人力资源数据6.2.2 分析和解读人力资源报表6.2.3 提供决策支持和管理建议6.3 数据安全与保护6.3.1 确保人力资源数据的安全性6.3.2 建立数据备份和恢复系统6.3.3 遵循保密和隐私保护规定附件：1. [招聘计划模板](附件1)2. [培训需求分析表格](附件2)3. [绩效评估表格](附件3)4. [薪酬调研报告](附件4)5. [劳动关系制度手册](附件5)6. [人力资源信息系统选型指南](附件6)法律名词及注释：1. 劳动法：劳动法是国家立法机关为了保护劳动者合法权益并调整劳动者与用人单位的劳动关系而制定的法律。
人力资源管理6大模块简称
人力资源管理6大模块简称人力资源管理是企业中非常重要的一项工作。
随着企业规模的日益扩大和管理需求的增加，对人力资源管理的要求也越来越高。
为了提高工作效率和减少冗余，人力资源管理领域逐渐形成了6大模块，即简称为：1. 人员招聘模块（PR）人员招聘模块（PR）是人力资源管理中的第一个环节。
在企业需要新员工时，通过该模块，企业可以便捷地发布职位信息、筛选简历、进行面试和选拔最合适的人选。
这个模块的使用可以大大节省人力资源部门的时间和精力，同时提高招聘效率。
2. 员工培训模块（ET）员工培训模块（ET）是人力资源管理中的重要环节之一。
通过该模块，企业可以规划、组织和管理员工的培训活动。
这包括了新员工入职培训、职业技能培训、岗位轮岗培训等。
通过系统化的培训计划，可以提高员工的工作能力和专业素养，进而提升企业的整体竞争力。
3. 绩效考核模块（PA）绩效考核模块（PA）是评估员工工作表现的重要工具。
通过该模块，企业可以设定明确的工作目标、制定绩效评价标准，并将员工的绩效数据进行定期统计和分析。
这有助于企业实施激励机制、给予奖励，并发现和解决绩效问题，提高员工的绩效和工作动力。
4. 薪资福利模块（CB）薪资福利模块（CB）关乎到员工的薪酬和福利待遇。
通过该模块，企业可以管理员工的工资发放、福利待遇、奖励机制等。
这不仅确保了员工的合理薪酬和福利，也能增加员工的归属感和忠诚度。
5. 员工关系模块（ER）员工关系模块（ER）负责处理员工与企业之间的关系。
通过该模块，企业可以及时了解员工的需求和问题，并提供相应的支持和解决方案。
此外，该模块也可用于处理员工的投诉或纠纷，保持企业与员工之间的良好关系，营造和谐的工作氛围。
6. 数据分析模块（DA）数据分析模块（DA）利用企业内部数据来进行统计和分析。
通过该模块，企业可以了解员工信息、薪酬福利信息、绩效数据等。
这有助于企业做出科学的管理决策，优化人力资源配置，提高企业运营效益。
人力资源的六大模块
人力资源的六大模块人力资源的六大模块一、招聘与选拔招聘与选拔是人力资源管理中至关重要的一环，它涉及到组织的组织性能和竞争力的直接影响。
在这个模块中，我们将详细探讨以下内容：1. 确定人材需求：根据组织的发展目标和战略规划，确定组织所需的员工数量和类型。
2. 制定招聘策略：制定招聘渠道、媒体选取、招聘宣传等策略，吸引合适的人材。
3. 编制招聘计划：根据人材需求和招聘策略，制定招聘时间表、招聘人数、预算等具体计划。
4. 筛选简历与面试：对申请人递交的简历进行筛选，并通过面试了解其能力、经验和适应性。
5. 进行背景调查：对候选人的教育背景、工作经历、个人品质等进行验证和核查。
6. 确定录用人员：根据招聘标准和需求，确定最终录用人员，并制定录用计划。
二、薪酬福利管理薪酬福利管理是指为员工提供合理、公正的薪酬和福利制度，以激励员工的工作积极性和满意度。
在这个模块中，我们将详细探讨以下内容：1. 设计薪酬体系：制定薪酬结构、薪酬标准和薪酬差异化政策，确保薪酬体系的公平性和激励性。
2. 管理绩效考核：建立科学的绩效考核体系，根据员工的绩效水平赋予相应的薪酬调整和奖励。
3. 提供福利待遇：包括保险、住房公积金、带薪年假等福利待遇的管理与发放。
4. 管理员工关系：处理员工关于薪酬和福利的投诉和纠纷，维护良好的员工关系。
5. 进行薪酬调查：定期进行薪酬市场调研，了解行业薪酬水平，及时调整薪酬待遇。
6. 制定薪酬政策：制定薪酬相关政策，如绩效奖金政策、提成政策等，确保薪酬管理的规范性和灵便性。
三、培训与发展培训与发展是提升员工能力和组织竞争力的重要手段，也是人力资源管理中不可忽视的一环。
在这个模块中，我们将详细探讨以下内容：1. 需求分析与规划：根据组织的发展需求和员工的职业规划，确定培训需求和目标。
2. 设计培训计划：制定培训的内容、形式和方式，组织实施培训活动。
3. 实施培训活动：包括内部培训、外部培训、岗位轮岗、培训讲座等形式的培训活动。
人力资源管理6大模块
人力资源管理6大模块.本文档涉及附件：附件1：人力资源规章制度附件2：招聘流程图附件3：员工福利政策本文所涉及的法律名词及注释：1.劳动法：指中华人民共和国劳动法，规定了劳动者与用人单位之间的劳动关系，保护劳动者的合法权益。
2.劳动合同法：指中华人民共和国劳动合同法，规定了用人单位与劳动者之间订立、履行、修改及终止劳动合同的相关规定。
3.社会保险法：指中华人民共和国社会保险法，规定了社会保险的种类、缴费、待遇发放等相关规定，保障了劳动者的社会保险权益。
4.劳动争议调解仲裁法：指中华人民共和国劳动争议调解仲裁法，规定了劳动争议的调解、仲裁程序及相关权益保障。
人力资源管理6大模块1.人力资源规划●人力资源需求预测：通过对企业发展战略和业务需求的分析，预测未来的人力资源需求，为招聘和培训提供指导。
●招聘计划制定：根据预测的人力资源需求，制定招聘计划，包括岗位需求、招聘渠道和时间安排等。
●人力资源预算：根据招聘计划和员工薪酬福利情况，制定人力资源预算，确保人力资源管理活动的经济合理性。
2.人力资源招聘与录用●招聘需求分析：根据岗位需求和能力要求，制定招聘需求分析表，明确招聘目标。
●招聘渠道选择：根据招聘需求和招聘渠道的特点，选择合适的招聘渠道，包括网络招聘、校园招聘等。
●简历筛选与面试：对应聘者的简历进行筛选，选择合适的候选人进行面试，通过面试评估候选人的能力和适应性。
●录用流程：根据面试结果，确定录用人选，与候选人进行薪酬谈判，签订劳动合同。
3.人力资源培训与发展●培训需求分析：根据员工的岗位要求和发展需求，确定培训需求，包括岗位培训、技能培训、职业发展培训等。
●培训计划制定：根据培训需求，制定培训计划，确定培训内容、形式和时间，并进行培训资源和预算的调配。
●培训实施：组织培训师进行培训，包括内部培训、外部培训和在线培训等。
●培训效果评估：对培训效果进行评估，包括学员的知识技能提升、岗位表现的改善等。
人力资源管理的六大模块具体内容
人力资源管理的六大模块具体内容人力资源管理是企业组织中至关重要的一部分，它涉及到员工招聘、培训、绩效评估、薪酬福利、劳动关系以及人力资源信息管理等多个方面。
本文将深入探讨人力资源管理的六大模块，包括招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利、劳动关系以及人力资源信息管理。
一、招聘与选拔模块招聘与选拔是人力资源管理的首要环节，它直接决定了企业所招募的员工素质和能力。
在这个模块中，人力资源部门通常会制定招聘策略，发布职位招聘信息，并通过面试、笔试、背景调查等方式选拔合适的员工。
同时，人力资源部门还需要确保招聘程序的公平性和合法性，遵守劳动法律法规。
二、培训与发展模块培训与发展是为了提高员工的技能和职业素质，使其能够更好地适应工作要求和提升工作绩效。
在这个模块中，人力资源部门通常会进行员工培训需求评估，制定培训计划，并组织各类培训活动，如内部培训、外部培训、职业发展规划等。
通过培训与发展，员工可以不断提升自己的能力，并为企业的发展做出更大的贡献。
三、绩效管理模块绩效管理是评估员工工作表现的重要手段，它有助于激励和发展优秀员工，同时也可为员工提供改进的机会。
在这个模块中，人力资源部门通常会制定绩效评估标准、制定绩效考核方法，并定期对员工进行绩效评估和反馈。
通过绩效管理，企业能够激励和奖励表现优秀的员工，同时也可以针对表现不佳的员工进行改进和培训。
四、薪酬福利模块薪酬福利是吸引和保留人才的重要手段，它涉及到员工的工资、奖金、福利待遇以及各种补贴和福利计划等。
在这个模块中，人力资源部门通常会制定薪酬制度、管理薪酬福利事务，并确保其公平和合理性。
通过恰当的薪酬福利政策，企业能够吸引和留住人才，提高员工的工作动力和满意度。
五、劳动关系模块劳动关系是管理企业与员工之间的关系，维护良好的劳动关系对于提高员工的工作积极性和企业的稳定运行至关重要。
在这个模块中，人力资源部门通常会与员工代表进行协商，制定劳动合同、规章制度，并处理员工的投诉和纠纷。
人力资源管理的6大模块
人力资源管理的6大模块人力资源管理是现代企业管理中不可或缺的一环。
其主要作用是通过对员工进行招聘、培训、激励、评价、福利和离职等方面的管理，使企业在竞争中保持竞争优势。
为了更好地进行人力资源管理，我们可以将其分为以下六大模块。
一、招聘模块招聘是人力资源管理的第一步，也是最基本的一步。
在招聘过程中，企业需要通过制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试、签订合同等环节，来找到最适合企业的人才。
同时，在招聘过程中，需要遵守相关法律法规，确保公平公正，避免歧视。
二、培训模块培训是人力资源管理中的重要环节。
通过培训，企业可以提高员工的综合素质和能力水平，使其更好地适应企业的发展需要。
培训内容包括新员工入职培训、岗位培训、技能培训、管理培训等。
企业还可以通过制定培训计划、评估培训效果等方式，不断优化培训方案，提高培训效果。
三、激励模块激励是人力资源管理中的重要手段。
通过合理的激励措施，可以激发员工的积极性和创造力，提高工作质量和效率。
企业可以通过薪酬激励、福利待遇、晋升机会等方式，激励员工努力工作，并为企业创造更大的价值。
四、评价模块评价是人力资源管理中的重要环节。
通过对员工的绩效进行评价，可以及时发现员工的优点和不足，为员工的职业发展提供指导和支持。
同时，评价结果也是企业进行薪酬分配、晋升决策、人员调整等方面的重要依据。
五、福利模块福利是人力资源管理中的重要手段。
通过合理的福利待遇，可以提高员工的满意度，增强员工的归属感和忠诚度。
企业可以通过提供社会保险、住房补贴、带薪休假、节日福利等方式，满足员工的基本生活需求，提高员工的工作积极性和创造力。
六、离职模块离职是人力资源管理中的一个不可避免的环节。
合理的离职管理可以避免员工流失对企业的不利影响。
企业可以通过制定离职政策、开展离职面谈、为员工提供再就业支持等方式，使员工在离职后有一个良好的交接和过渡，同时也为企业留住人才提供了机会。
总结人力资源管理是企业管理中的一个重要环节，其涵盖了招聘、培训、激励、评价、福利和离职等多个模块。
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奖职 涯
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规
ห้องสมุดไป่ตู้
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百事可乐的人力资源管理战略吸引强者占领市场
行业 透过零售渠
道进行销 售和营销
需要人才 营销经理和总经理 精明、重视成效、
身体力行、好胜
的人才
公 司 每 年 12% 的 增
人力资源管理模块
人 训 训训 训 训
力 练 练练 练 练
盘 体 需规 实 评
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计析 明 价 查 策 福构
惩
罚 绩 效 评 估
再 教 育 、 去 职
利
工劳
企
措
作动
业
施
规条
条
范件
件
组织层次及工作级别 少量的等级促进权力下放 组织结构只向五个等级方向发展：主席、业务单位总经理、 职 能 经 理 、 部 门 经 理、 前 线 操 作 员 工 资 结 构 基 于 这 五 大 等 级 发 展 以 提 高 人 员 配 置 的 灵 活 性 — 更 多 的横 向 调 任 ， 报 h酬ttp:/制/ww度w.5i不xue.那com麽/ (企死管培板训资料下载)
公共关系能 力
谈判能力
与外界有效的沟通协调，充分借重和利用外界资源，建立良好的协作关系，以助于 达成组织目标。
具有良好的沟通技巧与说服能力，有效地整合歧见，能在双赢的大格局下使已方利 益最大化。
创造能力
危机处理能 力
有好奇心，有不断置疑和研究的意愿，能活用业务上的知识经验，不仅用以改善业 务，并对业绩之向上发展不断新生创意并能生成具体的规划。
力
力。
文字表述能 能通过文字介质有效地陈述观点，应对不同的需求，善于使用不同的文字报告方
力
式。
◆服务意识 在工作中秉持正确的顾客意识，以为内外部顾客提供优质服务。
◆保密性 因不同的工作岗位处于不同的机密等级，对工作者保守机密的要求不同。
◆原则性 为人具有原则，刚直廉洁，有正义感。
◆心理素质 上进，自信，成就导向，能承受和化解压力。
能敏锐地意识到危机，并可恰当地提出应对措施，化解危机。
◆学习与更新 具有不断学习和发展的意愿，持续地学习新知，且可将知识落实到行动或真正领悟 h能ttp力://www.5ixue，.com更/ 新(企自管我培训，资提料高下载素) 质和能力。
信息处理能 力
高效、准确地收集、分析和处理信息的能力。
语言表述能 能在不同的场景（面谈、报告、演讲等）下合理组织语言，条理清晰，富有感染
设计
责任下放的理念 “决策权分散，
很难犯大错” 小分公司和销售
区富销售和一 般业务经验
业绩评估与奖励
个人发展 “人员发展最好的
机会是担任下一个 工作” 公司提供很少正式 训练
“ 完 成 2-3 个 最 重 要 个 人 发 展 计 划 协 助
的目标，不然的话 员工改善自我
就离开公司”
现金奖励占工资底
薪 的 25-75% ， 其 中
营业 收入
要求 目标
具体策略
100 1、提高业务员活动率 万 2、加强业务道具的配
合 3、加强业务培训 4、开展小区促销 5、
工作计划
1、要求业务员每天拜访目标客户20人 2、本月5日前完善业务道具的设计，并 在6日培训道具的使用方法 3、每周一下午进行半天业务培训 4、成立业务小组，对目标小区分别进 行4天设摊促销，在下半月内完成 5、
故障分析表、
度及管理规范
停机分析及对策
（三）全面品管，与所属 17% 制程管制记录、绩效奖金
效
招聘
招 聘 最 好 的 员 工 ， 20%
最高级管理干部从外
招聘 80% 招 聘 的 干 部 富 经 验 主要从介绍和猎头公司
招聘 招聘的大学毕业生均来
自顶级学校的高材生 组织结构及岗 位
人员配置 330 位 最 高 级 干 部 在 位
时 间 平 均 为 2-3 年 高级干部在不同部门
轮换和晋升十分严谨 ，由总公司中央控制
/ (企管培训资料下载)
通用型能力素质要求说明
名称
定义
领导能力
规划能力
综合协调能 力
通过对他人的了解、理解和把握，善于影响和激励他人，运用团队的力量来达成目 标。
能搜集、掌握分析外界信息情报，并运用信息，按人时地事物及PDCA循环，做出 完整规划方案。
具有良好的人际能力和组织能力，可以协调和组织多方面的力量（主要指跨部门的 人员），整合一致地来达成目标。
一半是根据个人表
现，另一半根据公
司业绩
“ 我 们 推 动 50% 的
流失个案”
是否诚实和团队工
“给员工充分的自由，让他们自己解决问题 ” “等级减少，让人们有更多的责任、更大的 权责、更能清晰地作出决策” “你越能使工作和机会明确，就越有号召力 ”
组织结构 许多小的利润中心尽量让低等级的员工负上权责 5,000 个 利 润 中 心 ， 每 个 都 有 盈 亏 职 责 ， 扩 展 到 50 个 产 品 集 团 及 100 个 国 家 在日渐扩大的单位获得一般管理经验的机会很多 不同产品和国家构成复杂性，需要同力协作 结构的设计鼓励网络和“无边界”
公司战略 增长凌厉，
长率为员工提供 很多机会
在本地市 策略选择
场获胜
结果—本周销售目
标
个人“明星”制度
—在本区取胜
招聘各级人才，向
上发展，否则离
领导风格 在 80 年 代 初建立的
开 前 500 个 职 位 的 流
动 率 为 10%
方针
价值定位
业内学历最高、晋
升迅速、薪酬吸
引 http://www.5ixu员e.co工m/ 诚(企实管培地训达资料到下成载)
◆谨细程度 工作作风谨慎、细致，但不因拘泥于细节而影响整体效率。
/ (企管培训资料下载)
部门职责分析表
部门：生产部 职责
比重
产出
（一）管控生产排程，
25% 月生产计划及日生产排程
以达产销平衡
产成品
（二）适时调整、严格
20% 设备点检表、周保养表、
执行设备维护制
如何才能让员工尽力工作 同时又能让其达成最佳业绩
选择适合（有潜力）的人来做这项工作 向员工说清楚你期望他们在工作上的表现是什么 训练员工必须具备的知识、技能、态度 评估员工的绩效，并让其知道评估的结果与对他们
的期望 帮助员工改进绩效 好的表现要奖励
例
月目标管理展开表
单位：保险公司营业处
考核 指标