实用人力资源工具箱
人力资源管理工具大全
人力资源管理工具大全 Prepared on 22 November 2020弗布克1+1管理工具箱系列人力资源部规范化管理工具箱3目录第一章人力资源部组织结构与责权一、中小企业人力资源部组织结构图二、集团公司人力资源部组织结构图三、人力资源部职责四、人力资源部权力五、人力资源部经理岗位职责六、人力资源总监岗位职责第二章人力资源规划管理一、人力资源规划主管岗位职责二、人力资源规划专员岗位职责三、公司人力资源规划工作的基本程序四、趋势分析法工作流程图五、人力资源需求预测步骤六、人力资源供给预测步骤七、人力资源管理费用构成要素八、人力资源管理费用编制流程九、人力资源原始成本核算内容十、人力资源重置成本核算内容十一、预算执行情况反馈流程十二、预算差异分析报告十三、人力资源年度规划表（范本一）十四、人力资源年度规划表（范本二）十五、人力资源需求预测流程（范本一）十六、人力资源需求预测流程（范本二）十七、人力资源规划管理流程（范本一）十八、人力资源规划管理流程（范本二）第三章招聘管理一、招聘主管岗位职责二、招聘专员岗位职责三、人员需求申请表四、内部招聘工作流程图五、面试实施流程图六、应聘人员登记表七、员工面试记录表八、面试成绩评定表（一）九、面试成绩评定表（二）十、面试成绩评定表（三）十一、招聘计划管理流程十二、招聘与录用流程十三、内部招聘管理流程十四、内部招聘管理流程（二）十五、员工试用管理流程十六、员工转正工作流程十七、人员筛选流程图十八、初试进程图十九、内部人员竞聘流程图二十、内部人员岗位竞聘申请表第四章培训管理一、培训主管岗位职责二、培训专员岗位职责三、培训需求提出方式四、外派培训的方式五、培训需求调查流程六、员工培训管理流程七、外派培训管理流程八、公司第一阶段培训计划表九、公司第二、三阶段培训计划表十、培训师评估调查表十一、培训实施流程十二、技术人员培训常用方法十三、员工培训需求调查表十四、外派培训计划表第五章绩效管理一、绩效主管岗位职责二、绩效专员岗位职责三、员工绩效考核表四、员工自我述职报告五、员工技能考核结果量化表六、员工德能考核结果量化表七、营销人员考核表八、生产人员考核表九、绩效考核管理流程十、月度绩效考核流程十一、员工奖惩管理流程十二、员工提案管理流程十三、总经理考核方案表十四、人力资源总监考核方案表十五、人力资源总监考核方案表十六、财务总监考核方案表十七、市场总监考核方案表十八、生产总监考核方案表十九、技术总监考核方案表二十、中层管理人员绩效改进计划第六章薪资管理一、薪资主管岗位职责二、薪资专员岗位职责三、薪酬福利管理流程四、员工工资管理流程第七章人事事务管理一、人事事务主管岗位职责二、人事事务专员岗位职责三、档案管理专员岗位职责四、员工休假规定五、员工出差申请表六、差旅费用标准及审批表七、人员调动流程图八、职位调动评估表九、员工调动审批表十、人事调动交接单十一、离职移交清单十二、入职新员工人事档案管理流程十三、员工离职面谈表十四、员工离职结算表十五、人事档案管理系列表十六、一般出差管理流程十七、因公出国出差管理流程十八、员工离职管理流程十九、人事档案管理流程第八章劳动关系管理一、劳动关系主管岗位职责二、劳动关系专员岗位职责三、劳动合同专员岗位职责四、解除劳动合同申请表五、解除劳动合同流程六、劳动纠纷处理流程第一章人力资源部组织结构与责权一、中小企业人力资源部组织结构图二、集团公司人力资源部组织结构图三、人力资源部职责四、人力资源部权力五、人力资源部经理岗位职责六、人力资源总监岗位职责第二章人力资源规划管理一、人力资源规划主管岗位职责二、人力资源规划专员岗位职责三、公司人力资源规划工作的基本程序四、趋势分析法工作流程图五、人力资源需求预测步骤六、人力资源供给预测步骤七、人力资源管理费用构成要素八、人力资源管理费用编制流程九、人力资源原始成本核算内容十、人力资源重置成本核算内容十一、预算执行情况反馈流程十二、预算差异分析报告填报单位：填报人：填报时间：十三、人力资源年度规划表一填表人：审核：填表时间：年月日十四、人力资源年度规划表二填表人：审核人：十五、人力资源需求预测流程（范本一）十六、人力资源需求预测流程（范本二）十七、人力资源规划管理流程（范本一）十八、人力资源规划管理流程（范本二）第三章招聘管理一、招聘主管岗位职责二、招聘专员岗位职责三、人员需求申请表四、内部招聘工作流程图五、面试实施流程图六、应聘人员登记表应聘职位： 填表日期： 年 月 日实施阶段主要工作简要说明各用人单位根据工作需要，提出人员需求计划，报人力资源部汇总人力资源部根据用人部门的用人需求，拟定并发布内部招聘公告，发布的方式主要有公司网站通知、职位公告栏、内部招聘文件及其他人力资源部根据职位说明书及其他相关要求对应聘者的资料进行初步筛选，并对初步筛选合格者，发布面试通知对面试合格的人员发布录用通知，被录用者到原所在部门办理工作交接手续，到用人部门报到并到人力资源部办理相关手续七、员工面试记录表应聘者基本情况面试记录面试者：所属部门：面试日期：年月日面试评价八、面试成绩评定表（一）九、面试成绩评定表（二）十、面试成绩评定表（三）十一、招聘计划管理流程十二、招聘与录用管理流程十三、内部招聘管理流程（一）十四、内部招聘管理流程（二）十五、员工试用管理流程十六、员工转正工作管理流程十七、人员筛选流程图十八、初试进程图十九、内部人员竞聘流程图二十、内部人员岗位竞聘申请表第四章培训管理一、培训主管岗位职责二、培训专员岗位职责三、培训需求提出方式。
人力资源之招聘工具大全
人力资源之招聘工具大全人力资源是企业中十分重要的一环，招聘工具是人力资源部门常用的工具之一，它能够帮助企业更有效地吸引、筛选和招聘人才。
下面是关于招聘工具的一个大全，包含各种适用于不同阶段和目标的工具。
1. 招聘网站：如智聘、前程无忧、猎聘网等，通过在这些网站上发布职位信息，企业可以更容易地吸引到合适的求职者。
2. 社交媒体：如LinkedIn、微信、微博等，通过在这些平台上发布招聘信息，企业可以将招聘信息传播得更广，吸引到更多的潜在求职者。
3. 公司官网：在公司官网上发布招聘信息，可以吸引到对企业感兴趣的求职者，也增加了公司的专业形象。
4. 职业招聘团队：企业可以与一些专业的招聘团队合作，他们有丰富的招聘经验和专业的猎头资源，能够帮助企业高效地找到合适的人才。
5. 职业招聘网站：如LinkedIn、Glassdoor等，这些网站提供了求职者的基本信息和求职记录，企业可以通过检索筛选出那些符合要求的求职者。
6. 招聘会：参与招聘会可以让企业接触到大量求职者，通过现场面试和交流，更容易找到合适的人才。
7. 员工推荐计划：企业可以设立员工推荐计划，鼓励员工推荐合适的人才。
员工是企业的最佳招聘者，他们了解企业文化，能够找到符合要求的人才。
8. 教育机构合作：与老师和教育机构合作，可以将招聘需求直接传达给学生，提高匹配度。
9. 实习计划：通过实习计划，企业可以提前了解潜在的求职者，检验他们的技能和适应能力，为日后的招聘提供了更多的选择。
10. 在线测评工具：通过在线测评工具，企业可以对求职者进行各方面的评估，不仅可以了解他们的技能水平，还可以了解他们的个性特点和适应能力。
11. 面试工具：如视频面试工具、在线面试平台等，这些工具可以使面试过程更加灵活和高效，减少时间和成本。
12. 数据分析工具：企业可以利用数据分析工具，对招聘过程进行监控和分析，了解哪些渠道和方法更有效，进行持续改进。
13. 人才管理系统：招聘工具不仅包括吸引和筛选人才的工具，还包括对人才进行管理和培养的工具。
企业人力资源管理必备工具箱
人力资源工具宝库专业人力资源工作者的132项工具掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一1 战略框架2 战略实施模型3 波特价值链分析4 战略管理过程5 洛克希德法6 组织变革的战略类型7 决策树8 基础统计技术9 蒙特卡罗模拟技术10 阿姆科公司事前测感技术11 希布纳的预测七原则12 组织决策的卡耐基模式13 阿尔布雷克特组织政治分析14 赋权分析矩阵15 马斯洛的人类需求五层次理论16 赫茨伯格的双因素理论17 奥德费ERG理论18 麦克利兰成就激励理论19 波特和劳勒的综合激励模型20 期权的六要素法21 弗鲁姆期望理论22 亚当斯公平理论23 斯金纳强化理论24 埃德温洛克目标设置理论25 股权陷阱规避法26 工作分析信息的种类27 工作分析的步骤28 因素比较法29 因素计点法30 分类法31 排序法32 问卷法33 访谈法34 工作日志法35 实践法36 结构化面试法37 丰田公司选拔计划38 岗位评价的权重系数确定法39 管理评价中心法40 内部选拔的方法41 外部选拔的方法42 员工的投入与收益分析法43 格兰丘纳斯的上下级关系理论44 效率\设备\岗位\比例定员法45 平衡记分法46 胜任特征模型47 明尼苏达多相个性测验48 艾森格人格测验49 卡特尔16种因素测验50 比奈—西蒙智力测验51 罗夏墨迹测验52 勒温的场论53 卡兹的组织寿命学说54 库克创造力曲线55 默里与摩根的主题统觉测验56 皮亚尔故事测验57 科尔伯格两难故事测验58 中松义郎的目标一致理论59 赫茨伯格工作丰富化模型60 比德返转原理61 冲击晋升模式分析62 蔓藤晋升模式分析63 旅行保险公司工作丰富模型64 TRW五合一65 阶层淘汰66 斯坦福压力管理67 Lawrences。
Kleimand的16项措施68 管理人员的开发规划69 通用的培训技术70 培训效果评价技术71 素质训练卡72 职务轮换法73 培训八步法74 企业学习环境塑造法75 培训评估信息收集法76 培训收益评价法77 薪酬水平与结构设计方法78 工资曲线\工资分级方法79 岗位工资设计方法80 职位归类法81 薪资调查法\薪金调查指标82 报酬策略与目标确定法83 百事公司员工福利分析84 绩效工资设计方法85 哈佛谈判项目规划86 亨登谈判策略87 奥斯本的头脑风暴法88 个人沟通的基本模式89 员工沟通技巧90 管理者沟通评估方法91 彼德斯的领导方法92 工作丰富化的步骤93 团队训练法94 团队沟通技术95 团队间冲突管理策略96 团队素质评估法97 高效团队领导模式98 有效团队特征分析99 冲突处理的方法100 德尔菲法、人力置换图101 趋势预测法（数学预测）102 竞争环境分析103 外部环境因素分析104 环境不确定因素处理105 管理人员判断法106 经验预测法（工作负荷）107 马尔可夫链模型108 常规管理法（档案数据分析）109 内部环境SWOT分析110 职业阶段的划分111 约翰﹒霍兰德的职业性向选择112 企业人力资本增值的途径113 计算机化信息系统工程114 埃德加﹒施恩职业锚的预测115 人生阶段的划分116 劳动争议处理的基本原则117 劳动争议解决的途径和方法118 劳动关系的法律特征119 劳动协商和谈判模式120 风险管理过程分析法121 假定情景演练法122 人力资源指标分析库123 人员访谈法124 组织生命周期125 组织气候分析126 技术与组织结构127 问卷调查法128 员工满意度调查129 现场观察法130 文件查阅法131 有效组织的7S要素模型132 策略经营单位—— The End –1、战略框架公司层战略框架公司层战略框架包括总战略框架和公司业务组合矩阵总战略稳定性稳定性战略（Stability strategy)特征是很少发生重大的变化，这种战略包括持续地向同类型的顾客提供同样的产品和服务，维持市场份额，并保持组织一贯的投资报酬率记录.判定一个组织是否在实行稳定性战略不是件容易的事。
人力资源工具大全
人力资源工具大全人力资源是一个组织中至关重要的部门，它负责招聘、培训、薪酬、员工关系和福利等方面的工作。
为了更高效地管理人力资源，提高组织的运营效率，许多人力资源工具应运而生。
本文将介绍一些常用的人力资源工具，帮助企业管理人力资源工作。
1. 招聘工具招聘工具帮助企业轻松进行人才招聘。
例如，招聘网站如前程无忧、智联招聘等，提供了丰富的求职者信息和招聘岗位信息，使企业可以方便地找到合适的人才。
此外，社交媒体平台（如领英、微信）也提供了在线招聘功能，帮助企业与潜在候选人建立联系。
2. 岗位分析工具岗位分析工具帮助企业准确了解各个岗位的职责和要求。
通过分析岗位，可以制定合理的招聘计划和薪酬体系。
一些常用的岗位分析工具包括工作描述和工作规范，它们记录了岗位的具体要求和工作内容，帮助企业确定合适的候选人。
3. 绩效管理工具绩效管理是一个关键的人力资源管理环节，它帮助企业评估员工工作的质量和效果。
绩效管理工具将绩效评估过程系统化，使得评估更加客观和公正。
常见的绩效管理工具包括绩效评估表、360度反馈和绩效目标设定等。
4. 员工培训工具员工培训是提高员工能力和素质的关键环节。
培训工具可以帮助企业开展有效的培训活动，包括在线培训平台、培训视频和在线考试等。
这些工具提供了灵活和可交互的学习方式，帮助员工更好地掌握知识和技能。
5. 薪酬管理工具薪酬管理是人力资源管理中的重要一环。
薪酬管理工具可以帮助企业管理员工的薪资和福利，自动计算薪资和扣除项目，提供薪资报表和绩效奖金等。
这些工具可以大大减少人工计算薪酬的工作量，提高薪酬管理的准确性和效率。
6. 员工关系工具良好的员工关系对于组织的稳定与发展至关重要。
员工关系工具可以帮助企业建立和维持与员工之间良好的沟通和关系，例如员工调查问卷、员工反馈系统和员工活动平台等。
这些工具可以帮助企业及时了解员工的需求和意见，及时解决问题，提高员工满意度和忠诚度。
7. 数据分析工具数据分析工具可以帮助企业更好地了解人力资源数据，发现其中的规律和趋势，为企业决策提供依据。
人力资源管理工具相关表格大全 444页【精品】
人力资源管理工具箱第2版目录人力资源管理表单范本 (18)人力资源管理表单范本相关说明 (19)人力资源决策权一览表 (20)职务说明书 (21)工作内容说明书 (22)员工人数及费用动态统计表 (23)员工每日动态统计表 (24)员工每月动态统计表 (25)每月人事变更统计表 (26)员工工龄动态分析表 (27)人力资源规划表 (28)人才库人才信息表 (29)人员补充申请表（范本1） (30)人员补充申请表（范本2） (31)人员编制调整表 (32)人力资源部招聘计划书 (33)月份人员需求估算表 (34)年度人员需求估算表 (35)应聘登记表 (36)初试记录表 (37)复试记录表 (38)应聘人员筛选比较表 (39)招聘工作报告表 (40)试用标准1 (41)员工入职试用表 (42)新员工试用结果通知单 (43)员工培训计划表（范本1） (44)员工培训计划表（范本2） (45)新员工培训计划表 (46)员工职业培训档案 (47)员工培训意见调查表 (48)外派培训统计表 (49)培训申请表（团体申请） (50)培训申请表（个人申请） (51)受训人员报告书（范本1） (52)受训人员报告书（范本2） (53)培训经费申请表 (54)职前教育计划表 (55)新员工培训成效考评（范本1） (56)新员工培训成效考评（范本2） (57)新职员岗位实习指导重点表（各类新职员通用） (58)新职员岗位实习缺点检查表（各类新职员通用） (59)职员培训前行为分析表 (60)学员培训成绩登记表 (61)受训人员资历表 (62)员工培训感性认知测评表 (63)员工培训实绩测评表 (64)员工培训后工作作风测评表 (65)职员培训后行为分析表 (66)培训报告书 (67)各部门年度培训统计报表 (68)年度培训计划实际情况统计表 (69)奖惩呈报表 (70)奖惩登记表 (71)年度奖惩公告表 (72)部属每月工作评价表 (73)月份工作项目考评表 (74)员工每月考评成绩登记表 (75)员工年度考评成绩登记表 (76)员工历年考评成绩登记表 (77)员工日常考评成绩排名表 (78)年终考评评分表（领导干部用） (79)年终考评评分表（一般职员用） (80)文职人员考核表（管理层） (81)文职人员考核表（基层文职） (82)文职人员考核表（营销人员） (83)文职人员考核表（制造人员） (84)无记名民主考评表（管理人员用） (85)员工晋升考评表 (86)分类指标考核分值表 (87)绩效改善计划表 (88)辞职申请表（范本1/非作业人员通用） (89)辞职申请书（范本2/工人专用） (90)离职申请书（辞职、辞退通用） (91)工作调动申请表 (92)停薪留职申请表 (93)免职通知书 (94)工作调动（升职、降职、兼职）通知书 (95)离职人员面谈记录 (96)辞退通知单 (97)离职移交手续清单（范本1） (98)离职移交手续清单（范本2） (99)中、高层管理者离职移交清册 (100)退休申请书 (101)离职证明书 (102)抚恤金申请表 (103)调资申请表（个人申请） (104)工资调整表（人力资源部用） (105)新员工定薪表 (106)工资登记表 (107)工资计算表（按日计薪人员适用） (108)计件工资计算表（按件计薪人员适用） (109)工资定额调整表 (110)业绩奖金核定表（管理人员、营销人员适用） (111)业绩奖金核定表（生产人员适用） (112)工资汇总统计表 (113)工资发放表 (114)员工每日出勤登记表 (115)签到簿 (116)考勤日报表 (117)员工年度出勤统计表 (118)加班申请表（非生产类人员适用） (119)加班申请表（生产作业类人员适用） (120)员工请假单 (121)年度出差计划表 (122)出差申请单 (123)出差派遣单 (124)出差资料交接清单 (125)差旅开支清单 (126)出差报告书（非营销人员适用） (127)出差报告书（营销人员适用） (128)员工人事档案卡 (129)人事通知单 (130)人事通报表 (131)从业人员登记表 (132)管理人员一览表 (133)员工提案卡 (134)提案收集表 (135)提案记录表 (136)提案处理通知 (137)提案初步鉴定表 (138)提案实施跟踪表 (139)提案成果鉴定表 (140)人力资源管理表单登记表 (141)绩效考评指标及运用范本 (142)绩效考核指标及运用范本相关说明 (143)管理人员绩效考核管理办法 (146)财务类考核/资金筹集管理考核/责任划分 (155)财务类考核/资金筹集管理考核/考核指标 (156)财务类考核/资金筹集管理考核/考核方法 (157)财务类考核/货币资金使用管理考核/责任划分 (159)财务类考核/货币资金使用管理考核/考核指标 (160)财务类考核/货币资金使用管理考核/考核方法 (161)财务类考核/存货管理考核/责任划分 (162)财务类考核/存货管理考核/考核指标 (163)财务类考核/存货管理考核/考核方法 (165)财务类考核/固定资产管理考核/责任划分 (170)财务类考核/固定资产管理考核/考核指标 (171)财务类考核/固定资产管理考核/考核方法 (173)财务类考核/无形资产管理考核/责任划分 (177)财务类考核/无形资产管理考核/考核指标 (178)财务类考核/无形资产管理考核/考核方法 (180)财务类考核/成本管理考核/责任划分 (184)财务类考核/成本管理考核/考核指标 (185)财务类考核/成本管理考核/考核方法 (188)财务类考核/期间费用管理考核/责任划分 (197)财务类考核/期间费用管理考核/考核指标 (198)财务类考核/期间费用管理考核/考核方法 (200)财务类考核/销售及应收款管理考核/责任划分 (203)财务类考核/销售及应收款管理考核/责任指标 (204)财务类考核/销售及应收款管理考核/考核方法 (206)财务类考核/投资管理考核/责任划分 (209)财务类考核/投资管理考核/考核指标 (210)财务类考核/投资管理考核/考核方法 (211)财务类考核/效益规划管理考核/责任划分 (213)财务类考核/效益规划管理考核/考核指标 (214)财务类考核/效益规划管理考核/考核方法 (215)财务类考核/财务报告和分析管理考核/责任划分 (216)财务类考核/财务报告和分析管理考核/考核指标 (217)财务类考核/财务报告和分析管理考核/考核方法 (218)财务类考核/审计监察管理考核/责任划分 (219)财务类考核/审计监察管理考核/考核指标 (220)财务类考核/审计监察管理考核/考核方法 (221)营销类考核/营销计划管理考核/责任划分 (222)财务类考核/营销计划管理考核/考核指标 (223)营销类考核/营销计划管理考核/考核方法 (225)营销类考核/市场管理考核/责任划分 (229)营销类考核/市场管理考核/考核指标 (230)营销类考核/销售管理考核/责任划分 (235)营销类考核/销售管理考核/考核指标 (236)营销类考核/销售管理考核/考核方法 (238)营销类考核/客户管理考核/责任划分 (242)营销类考核/客户管理考核/考核指标 (243)营销类考核/客户管理考核/考核方法 (245)营销类考核/促销管理考核/责任划分 (249)营销类考核/促销管理考核/考核指标 (250)营销类考核/促销管理考核/考核方法 (252)营销类考核/营销队伍管理考核/责任划分 (255)营销类考核/营销队伍管理考核/考核指标 (256)营销类考核/营销队伍管理考核/考核方法 (258)营销类考核/产品管理考核/责任划分 (261)营销类考核/产品管理考核/考核指标 (262)营销类考核/产品管理考核/考核方法 (264)营销类考核/品牌管理考核/责任划分 (267)营销类考核/品牌管理考核/考核方法 (270)营销类考核/生产计划管理考核/责任划分 (273)营销类考核/生产计划管理考核/考核指标 (274)生产类考核/生产计划管理考核/考核方法 (278)生产类考核/材料采购与仓储管理考核/责任划分 (284)生产类考核/材料采购与仓储管理考核/考核指标 (285)生产类考核/材料采购与仓储管理考核/考核方法 (288)生产类考核/制造管理考核/责任划分 (293)生产类考核/制造管理考核/考核指标 (294)生产类考核/制造管理考核/考核方法 (297)生产类考核/成品管理考核/责任划分 (304)生产类考核/成品管理考核/考核指标 (305)生产类考核/成品管理考核/考核方法 (307)生产类考核/质量管理考核/责任划分 (310)生产类考核/质量管理考核/考核指标 (311)生产类考核/质量管理考核/考核方法 (314)生产类考核/质量管理考核/责任划分 (321)生产类考核/设备及工具管理考核/考核指标 (322)生产类考核/设备及工具管理考核/考核方法 (325)生产类考核/生产安全管理考核/责任划分 (331)生产类考核/生产安全管理考核/考核指标 (332)生产类考核/生产安全管理考核/考核方法 (335)生产类考核/技术开发管理考核/责任划分 (340)生产类考核/技术开发管理考核/考核指标 (341)生产类考核/技术开发管理考核/考核方法 (343)行政人事类考核/组织设计管理/责任划分 (347)行政人事类考核/组织设计管理/考核指标 (348)行政人事类考核/组织设计管理/考核方法 (349)行政人事类考核/人力资源管理考核/责任划分 (350)行政人事类考核/人力资源管理考核/考核指标 (351)行政人事类考核/人力资源管理考核/考核方法 (352)行政人事类考核/文书档案管理考核/责任划分 (355)行政人事类考核/文书档案管理考核/考核指标 (356)行政人事类考核/文书档案管理考核/考核方法 (357)行政人事类考核/行政管理考核/责任划分 (360)行政人事类考核/行政管理考核/考核指标 (361)行政人事类考核/行政管理考核/考核方法 (363)行政人事类考核/行政财产物资管理考核/责任划分 (365)行政人事类考核/行政财产物资管理考核/考核指标 (366)行政人事类考核/行政财产物资管理考核/考核方法 (368)行政人事类考核/行政后勤管理考核/责任划分 (371)行政人事类考核/行政后勤管理考核/考核指标 (372)行政人事类考核/行政后勤管理考核/考核方法 (374)行政人事类考核/会议管理考核/责任划分 (378)行政人事类考核/会议管理考核/考核指标 (379)行政人事类考核/会议管理考核/考核方法 (381)行政人事类考核/差旅管理考核/责任划分 (384)行政人事类考核/差旅管理考核/考核指标 (385)行政人事类考核/差旅管理考核/考核方法 (387)行政人事类考核/提案管理考核/责任划分 (392)行政人事类考核/提案管理考核/考核指标 (393)行政人事类考核/提案管理考核/考核方法 (394)行政人事类考核/企业文化管理考核/责任划分 (397)行政人事类考核/企业文化管理考核/考核指标 (398)行政人事类考核/企业文化管理考核/考核方法 (399)行政人事类考核/企业战略与规划管理考核/责任划分 (403)行政人事类考核/企业战略与规划管理考核/考核指标 (404)行政人事类考核/企业战略与规划管理考核/考核方法 (406)行政人事类考核/奖惩管理考核/责任划分 (410)行政人事类考核/奖惩管理考核/考核指标 (411)行政人事类考核/奖惩管理考核/考核方法 (413)分类考核汇总表 (416)个人综合考核表/非生产类职员考核 (418)个人综合考核表/生产类职员考核 (419)个人综合考核表/助理人员绩效考核表 (420)个人综合考核表/部门副经理考核表 (421)副总经理及以上人员考核表 (422)人力资源管理表单范本制表：复核：审批：制表：复核：审批：员工人数及费用动态统计表年月填表日期：月日经理人事部长填表人：年月填表日期：月日年月填表日期：月日制表：复核：审查：年月第页制表：复核：审查：员工工龄动态分析表月份制表：复核：人力资源规划表单位：人人才库人才信息表建档时间：年月日人员补充申请表（范本1）申请日期：年月日制表：复核：人员补充申请表（范本2）申请日期：人员编制调整表年度制表：复核：人力资源部招聘计划书年月日制表：复核：年月制表：复核：年单位：人制表：复核：应聘职位：年月日制表：复核：制表：复核：试用标准1制定日期：年月日制表：复核：审批：员工培训计划表（范本2）培训编号：培训部门：批准审核拟订编号：拟订日期：制表：复核：审批：姓名工会部门职位外派培训统计表统计时间:制表：复核：。
人力资源qm人力资源工具
人力资源qm人力资源工具人力资源QM（Quality Management）是一种帮助企业提高管理效率、提高产品服务质量、提升客户满意度的管理方法。
这种方法的根本就是在人力资源中的各个方面，通过各种方法、工具和技术，来提高企业管理效率和人力资源质量。
在这里，我们要谈一下人力资源QM中的人力资源工具。
人力资源工具是指那些针对管理人员所设计的帮助企业人力资源管理的工具，如：人力资源信息系统（HRIS）和绩效评估系统。
人力资源工具所需要的是完备性、可靠性、高效性和精确性。
此外，它们还要适合企业所面临的挑战和需求，从而帮助企业提高管理效率，促进员工发展，提升企业竞争力。
对于企业人力资源部门而言，人力资源工具是必要的一部分，它们可以帮助企业管理人力资源时能够更加精确和科学，提高人力资源管理效率。
下面是几个实用的人力资源工具：1. 人力资源信息系统人力资源信息系统（HRIS）是基于计算机技术开发的、具有完备性、可靠性、高效性和精确性的人力资源工具。
它能够帮助企业对员工的信息进行全面、准确、高效的管理，从而提高人力资源部门的管理效率。
HRIS系统在日常办公中可以处理各种人力资源管理问题，如：招聘、薪资、培训、福利、员工数据、绩效评估等。
使用HRIS系统可以极大地节约人力和物力，减少因错误管理而产生的损失。
2. 绩效评估系统绩效评估系统是帮助企业评估员工表现的工具。
它通过规范化的流程，让管理人员更加科学地评估员工的表现，从而帮助企业更好地发现员工的优点和不足，确定培训和晋升方案。
3. 员工自助系统员工自助系统是一种帮助企业更好地管理员工信息的工具。
通过员工自助系统，员工可以自主管理自己的信息，如：考勤、薪资、请假、个人数据等。
这不仅能够节约人力和物力，同时也提高了员工满意度，促进了企业与员工之间的沟通和合作。
4. 社交网站社交网站也是一种人力资源工具，它可以让员工与其它员工之间进行互动交流，加强员工之间的合作和沟通，同时也帮助企业更好地了解员工的生活和工作情况，从而更好地制定管理策略。
专业人力资源工作者的项常用工具
专业人力资源工作者的项常用工具一、概述随着企业管理的不断提高和人力资源的日益重要，专业人力资源工作者的角色变得越来越重要。
为了处理复杂的人力资源问题，他们需要使用许多工具来帮助他们完成各种任务。
在这篇文章中，我将讨论一些专业人力资源工作者最常用的工具。
二、人力资源信息系统（HRIS）人力资源信息系统（HRIS）是一种软件应用程序，旨在处理所有与人力资源管理有关的任务。
它可以帮助专业人力资源工作者管理员工数据、招聘、薪酬和福利、考勤和绩效管理等。
通过使用HRIS，专业人力资源工作者可以更好地跟踪员工绩效和出勤情况，并且可以集中管理所有HR任务。
它也可以帮助简化员工报告和管理项目的工作流程。
此外，HRIS能够存储和保护管理员工的数据，为企业问责、法规合规和风险管理提供保障。
三、招聘管理软件招聘管理软件是一种软件工具，可帮助专业人力资源工作者在招聘过程中自动化所有任务。
它可以帮助招聘委员会评估求职者的潜力、筛选简历和面试候选人等。
通过使用招聘管理软件，专业人力资源工作者可以迅速寻找资格最佳的候选人，从而减少招聘过程中的时间和精力。
此外，该软件可以保留所有相关信息，供日后参考和使用。
四、绩效管理工具绩效管理工具是一种软件或在线平台，专门用于简化、管理和监控员工绩效。
它可以帮助专业人力资源工作者定义工作目标、审核绩效报告和评估员工绩效等。
在使用绩效管理工具时，专业人力资源工作者可以快速识别员工绩效表现，并建立员工的成功路径。
此外，它还可以帮助企业了解其员工的发展需求、管理问题和培训需求。
五、薪酬管理软件薪酬管理软件是一种工具，可以帮助专业人力资源工作者管理员工的工资、福利和补偿等事项。
它可以自动计算工资和税款等，以提高企业的生产效率和响应速度。
使用薪酬管理软件，专业人力资源工作者可以简化工资管理过程，并提高精度和准确性。
此外，它还可以帮助专业人力资源工作者了解员工薪酬结构趋势，并为企业管理提供帮助。
六、在线表单和电子签名软件在线表单和电子签名软件是一种工具，可以帮助专业人力资源工作者管理企业表单和文件。
人力资源管理_OD工具箱：六个盒子V1
一、六个盒子的简洁介绍Q、六个盒子是什么鬼？六个盒子，江湖人称"六个 BOX"，也叫韦斯伯德的六盒模型，是组织内部视角、不断检视业务实现过程的利器。
六个维度分别是“使命／目标、结构／组织、关系／流程、奖励／激励、支持／工具、管理／领导”。
Q、六个盒子核心作用是什么？用 HR 小伙伴的话来说“不管业务和组织架构怎么变，六个盒子跑一遍。
”因此，六个盒子也是一种简单而实用的组织诊断工具，可以帮助我们“盘点现状”、“打开未来”，以及搭建起现实与未来的桥梁。
帮助建立业务团队的组织大图起到了全面了解自已的关键作用。
Q、六个盒子具体怎么用？可以作为几种工具：1、盘点工具：能够就组织现状进行盘点。
2、诊断工具：建立全面的组织视角，从解决单个问题到更全面看组织，3、沟通工具：是一套简洁的语言，就组织状态开启有效的沟通。
4、平台工具：HR 和业务在一张大图上工作，能有效开展工作。
Q、六个盒子使用场景是什么？有三个主要场景：1、新团队摸底：当你进入一个新团队，想全面了解这个团队。
2、组织中调频：当你和关键人对话，深度进行组织盘点和现实状况讨论。
3、组织架构调整前：可用于帮助梳理现状，找到调整后的目标。
Q、六个盒子适用于那些人？业务 Leader，期望对于组织有所发展的管理者，有责任感的领导者，和业务伙伴战斗在一起的 HRBP 们。
Q、HR 怎么才能玩转六个盒子？两个要点：1、日常对话：平时跟业务 leader 或核心骨干一对一的对话，有一个思维模型。
2、专业讨论：与业务核心骨干团队，同业务或管理大图上讨论，有一个专业工具。
Q、六个盒子到底讲的是什么？核心内容是：1.使命——组织是否有清晰的使命？员工是否理解并认同公司的使命?2.结构——企业内部工作是如何被分配的？考虑到使命时，人力资源的分配是否合理?3.奖励——考察所有需要完成的任务是否都有相对应的激励措施。
奖励是支持还是阻碍了任务的达成?4.关系——公司各单元协调的方式是怎么样的？缺乏协调是否会引起矛盾？5.支持——支持组织工作的系统和流程是怎么样的？6.管理——被视作密切观察其他五个盒子中非正常事件或意外结果的最后一个盒子。
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调资申请表（个人申请）。
工资调整表（人力资源部用）
年月日编号:。
新员工定薪表
年月曰编号:。
工资登记表
部门: 年月第页。
工资计算表（按日计薪人员适用）。
计件工资计算表（按件计薪人员适用）
单位：姓名:
制表：复核:。
业绩奖金核定表（管理人员、营销人员适用）
审批:
月份
本月营业额可得奖金本月净利润利润率
应发奖金
奖金核疋标准单位姓名职别奖金系数奖金
基础奖金调整奖金
当月净利润应得奖金当月营业额奖金提高比率
10万以上0500万以下0%
10~20 万300500~600 万5%
20~30 万500600~700 万10%
30~40 万800700~800 万15%
40~50 万1000800~900 万20%
50万以上每增加10万利润
增加250元奖金
900万以上每增加100万营业额，奖
金提高7.5%
调整比率。
业绩奖金核定表（生产人员适用）。
工资汇总统计表。
工资发放表
单位：月份第页。
员工每日出勤登记表
月份班别。
签到簿
考勤日报表
制表：复核: 。
员工年度出勤统计表年度。
加班申请表（非生产类人员适用）
部门：年月日。
加班申请表（生产作业类人员适用）
单位：年月日
年月曰
年度。
出差申请单
年月曰
注：本单一式二份，交、接人各一份。
差旅开支清单出差人姓部门: 年月日。
出差报告书（非营销人员适用）
年月曰长期
出差报告
目~~的
感想、意见
附件1:费用计算表共页
附件2:资料共页。
出差报告书（营销人员适用）
出差人：直接主管：销售部经理: 。
员工人事档案卡
（正面）编号。
人事通知单
人力资源部年月日
人力资源部年月日。
从业人员登记表。
管理人员一览表
制表：复核:。
员工提案卡
提案人：部门：日期:
复核：制表: 。
提案记录表
复核人：记录人: -提案初步鉴定表
年月曰
提案项目提案编号
制表:。