实用人力资源工具箱
人力资源管理工具大全
人力资源管理工具大全 Prepared on 22 November 2020弗布克1+1管理工具箱系列人力资源部规范化管理工具箱3目录第一章人力资源部组织结构与责权一、中小企业人力资源部组织结构图二、集团公司人力资源部组织结构图三、人力资源部职责四、人力资源部权力五、人力资源部经理岗位职责六、人力资源总监岗位职责第二章人力资源规划管理一、人力资源规划主管岗位职责二、人力资源规划专员岗位职责三、公司人力资源规划工作的基本程序四、趋势分析法工作流程图五、人力资源需求预测步骤六、人力资源供给预测步骤七、人力资源管理费用构成要素八、人力资源管理费用编制流程九、人力资源原始成本核算内容十、人力资源重置成本核算内容十一、预算执行情况反馈流程十二、预算差异分析报告十三、人力资源年度规划表（范本一）十四、人力资源年度规划表（范本二）十五、人力资源需求预测流程（范本一）十六、人力资源需求预测流程（范本二）十七、人力资源规划管理流程（范本一）十八、人力资源规划管理流程（范本二）第三章招聘管理一、招聘主管岗位职责二、招聘专员岗位职责三、人员需求申请表四、内部招聘工作流程图五、面试实施流程图六、应聘人员登记表七、员工面试记录表八、面试成绩评定表（一）九、面试成绩评定表（二）十、面试成绩评定表（三）十一、招聘计划管理流程十二、招聘与录用流程十三、内部招聘管理流程十四、内部招聘管理流程（二）十五、员工试用管理流程十六、员工转正工作流程十七、人员筛选流程图十八、初试进程图十九、内部人员竞聘流程图二十、内部人员岗位竞聘申请表第四章培训管理一、培训主管岗位职责二、培训专员岗位职责三、培训需求提出方式四、外派培训的方式五、培训需求调查流程六、员工培训管理流程七、外派培训管理流程八、公司第一阶段培训计划表九、公司第二、三阶段培训计划表十、培训师评估调查表十一、培训实施流程十二、技术人员培训常用方法十三、员工培训需求调查表十四、外派培训计划表第五章绩效管理一、绩效主管岗位职责二、绩效专员岗位职责三、员工绩效考核表四、员工自我述职报告五、员工技能考核结果量化表六、员工德能考核结果量化表七、营销人员考核表八、生产人员考核表九、绩效考核管理流程十、月度绩效考核流程十一、员工奖惩管理流程十二、员工提案管理流程十三、总经理考核方案表十四、人力资源总监考核方案表十五、人力资源总监考核方案表十六、财务总监考核方案表十七、市场总监考核方案表十八、生产总监考核方案表十九、技术总监考核方案表二十、中层管理人员绩效改进计划第六章薪资管理一、薪资主管岗位职责二、薪资专员岗位职责三、薪酬福利管理流程四、员工工资管理流程第七章人事事务管理一、人事事务主管岗位职责二、人事事务专员岗位职责三、档案管理专员岗位职责四、员工休假规定五、员工出差申请表六、差旅费用标准及审批表七、人员调动流程图八、职位调动评估表九、员工调动审批表十、人事调动交接单十一、离职移交清单十二、入职新员工人事档案管理流程十三、员工离职面谈表十四、员工离职结算表十五、人事档案管理系列表十六、一般出差管理流程十七、因公出国出差管理流程十八、员工离职管理流程十九、人事档案管理流程第八章劳动关系管理一、劳动关系主管岗位职责二、劳动关系专员岗位职责三、劳动合同专员岗位职责四、解除劳动合同申请表五、解除劳动合同流程六、劳动纠纷处理流程第一章人力资源部组织结构与责权一、中小企业人力资源部组织结构图二、集团公司人力资源部组织结构图三、人力资源部职责四、人力资源部权力五、人力资源部经理岗位职责六、人力资源总监岗位职责第二章人力资源规划管理一、人力资源规划主管岗位职责二、人力资源规划专员岗位职责三、公司人力资源规划工作的基本程序四、趋势分析法工作流程图五、人力资源需求预测步骤六、人力资源供给预测步骤七、人力资源管理费用构成要素八、人力资源管理费用编制流程九、人力资源原始成本核算内容十、人力资源重置成本核算内容十一、预算执行情况反馈流程十二、预算差异分析报告填报单位：填报人：填报时间：十三、人力资源年度规划表一填表人：审核：填表时间：年月日十四、人力资源年度规划表二填表人：审核人：十五、人力资源需求预测流程（范本一）十六、人力资源需求预测流程（范本二）十七、人力资源规划管理流程（范本一）十八、人力资源规划管理流程（范本二）第三章招聘管理一、招聘主管岗位职责二、招聘专员岗位职责三、人员需求申请表四、内部招聘工作流程图五、面试实施流程图六、应聘人员登记表应聘职位： 填表日期： 年 月 日实施阶段主要工作简要说明各用人单位根据工作需要，提出人员需求计划，报人力资源部汇总人力资源部根据用人部门的用人需求，拟定并发布内部招聘公告，发布的方式主要有公司网站通知、职位公告栏、内部招聘文件及其他人力资源部根据职位说明书及其他相关要求对应聘者的资料进行初步筛选，并对初步筛选合格者，发布面试通知对面试合格的人员发布录用通知，被录用者到原所在部门办理工作交接手续，到用人部门报到并到人力资源部办理相关手续七、员工面试记录表应聘者基本情况面试记录面试者：所属部门：面试日期：年月日面试评价八、面试成绩评定表（一）九、面试成绩评定表（二）十、面试成绩评定表（三）十一、招聘计划管理流程十二、招聘与录用管理流程十三、内部招聘管理流程（一）十四、内部招聘管理流程（二）十五、员工试用管理流程十六、员工转正工作管理流程十七、人员筛选流程图十八、初试进程图十九、内部人员竞聘流程图二十、内部人员岗位竞聘申请表第四章培训管理一、培训主管岗位职责二、培训专员岗位职责三、培训需求提出方式。
人力资源管理工具箱表单范例
人力资源管理工具箱表单范例制表：复核：审批：·职员人数及费用动态统计表年月填表日期：月日经理人事部长填表人：·职员每日动态统计表·职员每月动态统计表制表：复核：审查：·每月人事变更统计表制表：复核：审查：·职职员龄动态分析表月份·人力资源规划表·人才库人才信息表·申请日期年月日制表：复核：·人员补充申请表（范本2）申请日期：·人员编制调整表年度制表：复核：·人力资源部聘请打算书年月日制表：复核：·月份人员需求估算表年月·年度人员需求估量表年单位：人制表：复核：·应聘登记表应聘职位：年月日···应聘人员选择比较表·聘请工作报告表·试用标准制定日期：年月日·职员入职试用表·新职员试用结果通知单。
职员培训打算表（范本1）。
职员培训打算表（范本2）培训编号：培训部门：批准审核拟订。
新职员培训打算表编号：拟定日期：制表：复核：审批：。
职员职业培训档案姓名部门职位。
职员培训意见调查表统计时刻：制表：复核：。
培训申请表（团体申请）申请人姓名 培训组织机构 申请理由：职员编号服务部门 培训课程职位名称日期起日期讫学费课 程 内 容部门意见 审 核分管总监意见。
受训人员报告书（范本 1）人力资源部意见总经理意见培训名称 培训时刻 培训方式 导师姓名学员姓名 培训地点 使用资料 主办单位受训心得（值得应用于本公司的建议）年月 日培训启发下想到的对公司的一些建设性意见培训人员意 培见 训后的对下次派员参加本训练课程的建议事项检讨主 办 单 位 意 见。
受训人员报告书（范本 2）培训课程： 单位： 姓名：研修内容汇总 培 训 内 容实习内容汇总 实 习 内 容成功之处意 见 失败之处部门主管意见上 司 意 见。
培训经费申请表培训日期 年 月 日至月 日培训指导者： 记录日期： 年 月 日 启发和感想启发和感想受训者的提案指导者的建议部门经理意见申请 单位受训人员人员 代号教材费培训费总计 食宿费 （元）备注一 式 三 联 ： 第 一 联 本 单 位 存 第 二 联 人 力 资 源 部 第 三 联 财 务 部人财力本务资单部源位部。
人力资源管理工具箱
人力资源管理工具箱目录一、人力资源规划实务..............................................................................................................................1、人力资源规划基本操作步骤..............................................................................................................2、人力规划的内容.....................................................................................................................................3、人力资源规划与组织设计...................................................................................................................人力资源规划——规划什么和怎么规划？ ................................................................................组织设计——原则、类型与方法...................................................................................................二、人力资源战略管理..............................................................................................................................1、策略性人力资源管理............................................................................................................................2、人事决策与人力规则............................................................................................................................3、人力资源战略管理案例 .......................................................................................................................三、绩效考核 ................................................................................................................................................1、员工绩效考核制度 ................................................................................................................................员工绩效考核办法 ..............................................................................................................................2、绩效考评...................................................................................................................................................3、人事考核与能力开发制度...................................................................................................................4、销售人员绩效考核办法 .......................................................................................................................5、员工考核管理办法 ................................................................................................................................6、人事考核制度 .........................................................................................................................................7、工作表现评估报告 ................................................................................................................................8、软件工程师考评标准............................................................................................................................9、试用员工考核表.....................................................................................................................................10、如何评价管理人员（案例）............................................................................................................11、全方位评估............................................................................................................................................12、CEO业绩评估......................................................................................................................................13、MAP管理才能评鉴.............................................................................................................................14、MBO规程 .............................................................................................................................................15、全视角绩效考核法 ..............................................................................................................................16、绩效评估时可能的偏差.....................................................................................................................17、绩效考核流程............................................................................................................................四、素质词典 ................................................................................................................................................ 第一部分介绍............................................................................................................................................ 第二部分通用素质（按英文字母顺序排列）................................................................................成就导向（ACH）..............................................................................................................................演绎思维（AT）..................................................................................................................................归纳思维（CT）..................................................................................................................................服务精神（CSO）...............................................................................................................................培养人才（DEV）..............................................................................................................................监控能力（DIR） ...............................................................................................................................灵活性（FLX） .................................................................................................................................影响能力（IMP） ...............................................................................................................................收集信息（INF）.................................................................................................................................主动性（INT） .....................................................................................................................................诚实正直（ING）.................................................................................................................................人际理解能力（IU）..........................................................................................................................组织意识（OA）...................................................................................................................................献身组织精神（OC）..........................................................................................................................关系建立（RB）...................................................................................................................................自信（SCF）..........................................................................................................................................领导能力（TL）...................................................................................................................................合作精神（TW）...................................................................................................................................小结..........................................................................................................................................................2、补充素质...................................................................................................................................................3、新出现的素质 .........................................................................................................................................4、素质测评模型 .........................................................................................................................................5、素质练习卡..............................................................................................................................................五、招聘甄选 ................................................................................................................................................1、面试的基本模式.....................................................................................................................................2、招聘面试题库 .........................................................................................................................................六、人力资本统计框架的构建 ................................................................................................................七、人力资源摩擦性耗费 .........................................................................................................................八、员工满意度调查 ..................................................................................................................................1、对公司的意见 .........................................................................................................................................2、支持部门的服务态度 .........................................................................................................................3、个人资料...................................................................................................................................................九、企业内人力资源的虚拟管理............................................................................................................十、企业战略性成长与人力资源管理 ..................................................................................................十一、人力资源管理之职务分析............................................................................................................1、职务分析...................................................................................................................................................2、职务分析表..............................................................................................................................................3、职务分析调研报告实例 .......................................................................................................................4、企业如何进行工作分析及制作工作说明书 ..................................................................................5、工作分析、工作说明书与工作规范 ................................................................................................6、职务分析表..............................................................................................................................................7、工作分析及制作工作说明书..............................................................................................................人力资源管理类...................................................................................................................................经营管理类............................................................................................................................................市场营销类............................................................................................................................................销售业务类............................................................................................................................................客户服务类............................................................................................................................................ 十二、先进制造技术环境下企业的人力资源管理 ........................................................................... 十三、招聘成本............................................................................................................................................ 十四、人力资产价值的确认与计量....................................................................................................... 十五、考绩考评制度案例 ......................................................................................................................... 十六、薪酬管理............................................................................................................................................1、薪资系统的设计.....................................................................................................................................2、薪酬设计按步走.....................................................................................................................................3、薪资方案的操作程序............................................................................................................................ 十七、培训管理............................................................................................................................................1、培训概要...................................................................................................................................................2、怎样确定培训需求 ................................................................................................................................3、培训准备工作要点 ................................................................................................................................4、培训管理与培训授课............................................................................................................................5、员工培训管理办法 ................................................................................................................................6、员工入职培训教材 ................................................................................................................................7、培训方案的实施与评估 .......................................................................................................................8、培训中的主要问题及应对策略 .........................................................................................................十八、员工事业发展计划 .........................................................................................................................1、员工职前培训办法 ................................................................................................................................2、新员工培训成果检测表 .......................................................................................................................3、FTF培训个人素质培训参考资料.....................................................................................................十九、业绩考核与素质考评.....................................................................................................................二十、人才素质测评工具 .........................................................................................................................二十一、团队建设实施..............................................................................................................................二十二、人才综合素质测评中诸因素的权重计算 ...........................................................................二十三、人力资源管理指标分析库.......................................................................................................1、部门经理级及以上岗位KPI指标设置...........................................................................................一、人力资源规划实务1、人力资源规划基本操作步骤人力资源规划基本操作步骤一：核查现有人力资源这一阶段是后面各阶段的基础, 是人力资源规划的第一个过程, 它的质量如何对整个工作影响很大，必须高度重视。
人力资源工具大全
人力资源工具大全人力资源是一个组织中至关重要的部门，它负责招聘、培训、薪酬、员工关系和福利等方面的工作。
为了更高效地管理人力资源，提高组织的运营效率，许多人力资源工具应运而生。
本文将介绍一些常用的人力资源工具，帮助企业管理人力资源工作。
1. 招聘工具招聘工具帮助企业轻松进行人才招聘。
例如，招聘网站如前程无忧、智联招聘等，提供了丰富的求职者信息和招聘岗位信息，使企业可以方便地找到合适的人才。
此外，社交媒体平台（如领英、微信）也提供了在线招聘功能，帮助企业与潜在候选人建立联系。
2. 岗位分析工具岗位分析工具帮助企业准确了解各个岗位的职责和要求。
通过分析岗位，可以制定合理的招聘计划和薪酬体系。
一些常用的岗位分析工具包括工作描述和工作规范，它们记录了岗位的具体要求和工作内容，帮助企业确定合适的候选人。
3. 绩效管理工具绩效管理是一个关键的人力资源管理环节，它帮助企业评估员工工作的质量和效果。
绩效管理工具将绩效评估过程系统化，使得评估更加客观和公正。
常见的绩效管理工具包括绩效评估表、360度反馈和绩效目标设定等。
4. 员工培训工具员工培训是提高员工能力和素质的关键环节。
培训工具可以帮助企业开展有效的培训活动，包括在线培训平台、培训视频和在线考试等。
这些工具提供了灵活和可交互的学习方式，帮助员工更好地掌握知识和技能。
5. 薪酬管理工具薪酬管理是人力资源管理中的重要一环。
薪酬管理工具可以帮助企业管理员工的薪资和福利，自动计算薪资和扣除项目，提供薪资报表和绩效奖金等。
这些工具可以大大减少人工计算薪酬的工作量，提高薪酬管理的准确性和效率。
6. 员工关系工具良好的员工关系对于组织的稳定与发展至关重要。
员工关系工具可以帮助企业建立和维持与员工之间良好的沟通和关系，例如员工调查问卷、员工反馈系统和员工活动平台等。
这些工具可以帮助企业及时了解员工的需求和意见，及时解决问题，提高员工满意度和忠诚度。
7. 数据分析工具数据分析工具可以帮助企业更好地了解人力资源数据，发现其中的规律和趋势，为企业决策提供依据。
HRBP工具箱【六个盒子】
HRBP工具箱【六个盒子】一、六个盒子的简洁介绍六个盒子，江湖人称"六个BOX"，也叫韦斯伯德的六盒模型，是组织内部视角、不断检视业务实现过程的利器。
六个维度分别是“使命/目标、结构/组织、关系/流程、奖励/激励、支持/工具、管理/领导”。
用HR 小伙伴的话来说“不管业务和组织架构怎么变，六个盒子跑一遍。
”因此，六个盒子也是一种简单而实用的组织诊断工具，可以帮助我们“盘点现状”、“打开未来”，以及搭建起现实与未来的桥梁。
帮助建立业务团队的组织大图起到了全面了解自已的关键作用。
可以作为几种工具1、盘点工具能够就组织现状进行盘点。
2、诊断工具建立全面的组织视角，从解决单个问题到更全面看组织，3、沟通工具是一套简洁的语言，就组织状态开启有效的沟通。
4、平台工具HR 和业务在一张大图上工作，能有效开展工作。
有三个主要场景1、新团队摸底当你进入一个新团队，想全面了解这个团队。
2、组织中调频当你和关键人对话，深度进行组织盘点和现实状况讨论。
3、组织架构调整前可用于帮助梳理现状，找到调整后的目标。
业务Leader，期望对于组织有所发展的管理者，有责任感的领导者，和业务伙伴战斗在一起的HRBP 们。
两个要点1、日常对话平时跟业务leader 或核心骨干一对一的对话，有一个思维模型。
2、专业讨论与业务核心骨干团队，同业务或管理大图上讨论，有一个专业工具。
核心内容是使命——组织是否有清晰的使命?员工是否理解并认同公司的使命?结构——企业内部工作是如何被分配的?考虑到使命时，人力资源的分配是否合理?奖励——考察所有需要完成的任务是否都有相对应的激励措施。
奖励是支持还是阻碍了任务的达成?关系——公司各单元协调的方式是怎么样的?缺乏协调是否会引起矛盾?支持——支持组织工作的系统和流程是怎么样的?管理——被视作密切观察其他五个盒子中非正常事件或意外结果的最后一个盒子。
其作用就是否确保其他五个盒子能处于均衡的状态?若失衡时要采取怎么样的行动及时修正?三个关键点1、Who 和谁用?关键是不是一个人去面对这些盒子，而是和谁一起来探寻，即“INPUT”高质量的信息将对于"OUTPUT"的有效性是重要影响。
人力资源规划管理工具箱
人力资源规划管理工具箱概述人力资源规划是指为了适应组织战略目标的变化，合理配置和管理人力资源，满足组织发展需求的一种管理活动。
人力资源规划管理工具箱是一套用于辅助人力资源规划的工具集合，包括各种方法、模型和软件。
工具分类人力资源规划管理工具箱中的工具可以分为以下几类：数据收集与分析工具•调查问卷：用于收集员工需求和意愿，了解他们的偏好、意见和建议。
•统计软件：通过数据分析，提供决策依据，例如预测未来劳动力需求和预测人才流失率。
•SWOT分析：通过评估组织的优势、劣势、机会和威胁，帮助制定人力资源规划策略。
人力资源需求预测工具•趋势分析：通过分析历史数据的趋势，预测未来劳动力需求和供给。
•劳动力模型：基于统计学方法，通过建立数学模型，预测未来劳动力供给和需求之间的平衡。
•分析报告：根据预测结果，提供可行性分析报告，支持人力资源决策。
组织结构设计工具•生命周期模型：根据组织发展的不同阶段，设计相应的人力资源规划策略。
•组织结构图：通过图表展示组织结构，包括职位层级关系、职能关系和报告关系。
人力资源调配与开发工具•领导力评估工具：评估和量化员工的领导力潜力，为人才选拔和培养提供参考。
•岗位分析和描述工具：帮助定义岗位职责和能力要求，为招聘和人员配置提供参考。
•培训与发展计划：根据员工的培训需求和组织发展战略，设计和实施培训计划。
绩效评估与激励工具•绩效评估方法：通过设定绩效指标和评估标准，定期对员工进行绩效评估。
•激励机制：建立公正、激励和有竞争力的薪酬制度，激发员工的工作动力。
工具选择与应用在使用人力资源规划管理工具箱时，应根据组织内部需求和资源状况，合理选择和应用不同的工具。
首先，需要明确人力资源规划的目标和需求，例如招聘、培训、激励等方面的需要。
在数据收集与分析阶段，可以使用调查问卷、统计软件和SWOT分析等工具，了解员工需求、组织现状和潜在问题。
其次，在人力资源需求预测阶段，可以使用趋势分析、劳动力模型和分析报告等工具，评估未来劳动力需求和供给的平衡情况，为人力资源决策提供依据。
人力资源部工具箱上
人力资源部工具箱上随着时代的不断发展，公司的经营管理也变得越来越复杂，每个企业都需要一个高效的人力资源部门来帮助管理公司的人力资源和人员事务。
因此，许多公司都会建立自己的人力资源部门，并为其提供一组完整的工具箱来支持其日常运营和发展。
本文将介绍一个人力资源部门所应该拥有的工具箱。
1. 招聘工具首先，在人力资源部工具箱上必须有一组招聘工具。
这些工具包括招聘广告、招聘平台、面试问题和候选人筛选工具等。
对于一个好的招聘过程，只有在选择合适的平台，设计专业性的招聘广告，询问有针对性的面试问题和筛选优质的候选人时，才能够确保企业招聘到合适的人才。
2. 培训工具企业的人力资源部门还需要提供一套培训工具箱，这些工具可使员工在工作中获得更好的技能。
这些工具包括培训计划、在线教育平台、培训视频、培训指南以及员工反馈报告等。
同时，人力资源部门还需要为新员工提供适当的OJT培训，以帮助他们更好地适应公司的文化和工作要求。
3. 福利工具在做好招聘和培训后，企业还应该提供一系列福利以吸引和保留人才。
福利工具包括医疗保险、退休计划、员工奖励计划和一些实习生福利。
通过这些福利工具，企业可以保障员工的福利，提高他们的幸福指数和忠诚度。
4. 绩效管理工具绩效管理是帮助员工提高生产力和降低员工流失率的重要流程。
因此，人力资源管理部门还需要提供一组绩效管理工具，以便在员工绩效评估、员工发展计划及奖励方案中使用。
这些工具包括绩效评估表、绩效管理软件、绩效奖励计划和个人发展计划等。
5. 社交媒体工具最后，在现代社交媒体的时代，企业的人力资源部门还需要提供一套社交媒体工具箱，以便与员工保持联系、与其他公司沟通和推广自己。
这些工具包括企业在线社交媒体帐户、员工社交媒体手册、线上员工交流平台和拜访路德平台。
总之，只有在企业的人力资源部门拥有一个完整的工具箱，并能够灵活运用，才能够有效管理和提高员工的士气和创造力。
企业需要关注并投资于设备其人力资源部门，以便快捷顺利的开发管理企业的人力资源。
人力资源管理最常用的83个工具
人力资源管理最常用的83个工具这里只能提供这些工具的名称，各位HR可以通过网络等途径获取这些工具的具体内容，进行学习，共同提高，提升我国人力资源管理的整体水平，提升人力资源工作者在企业主眼中的分量。
目录第一章基本管理工具工具1：平衡计分卡工具2：扁平化管理工具3：标杆管理工具4：六西格玛理论工具5：危机管理工具6：二八法则工具7：木桶定律工具8：鲶鱼效应工具9：马太效应工具10：目标管理第二章人力资源规划工具工具1：人力资源规划工具2：组织结构设计工具3：一人力资源需求预测工具4：职位结构分类工具工具5：人力资源数量分析工具工具6：人力资源规划环境分析工具7：德尔菲法工具8：人员接续计划法工具9：人力资源外包第三章人力资源分析工具工具1：工作日志法工具2：因素比较法工具3：因素计点法工具4：胜任特征模型工具5：职能工作分析法工具6：关键事件法工具7：海氏工作评价系统工具8：行为事件访谈法工具9：一问卷法第四章招聘筛选工具工具1：心理测验法工具2：管理评价中心法工具3：结构化面试法工具4：无领导小组讨论法工具5：公文筐测验工具6：情境评价法工具7：内部选拔法工具8：人才模型第五章培训开发工具工具1：学习型组织工具2：拓展训练法工具3：团队建设培训法工具4：继任计划工具5：职务轮换法工具6：敏感训练法工具7：角色扮演法工具8：案例研究法工具9：演示培训法第六章绩效考核工具工具1：360度反馈评价法工具2：532绩效考核模型工具3：工作丰富化模型工具4：行为锚定等级评定法工具5：库克创造力曲线工具6：关键绩效指标工具7：排序考评法工具8：图尺度评价法工具9：斯坦福压力管理第七章薪酬管理工具工具1：年薪制工具2：宽带薪酬工具3：薪酬调查法工具4：员工福利计划工具5：员工持股计划工具6：自助式薪酬工具7：EVA激励计划工具8：全面薪酬战略第八章劳动关系管理工具工具1：劳动关系环境分析工具2：劳动合同工具3：参与管理工具4：劳动争议解决方法工具5：集体谈判模式工具6：亨登谈判策略工具7：员工档案管理第九章员工心理管理工具工具1：员工满意度调查工具2：奥斯本头脑风暴法工具3：人员访谈法工具4：员工沟通技巧工具5：现场观察法工具6：冲突处理法工具7：晤谈法第十章人力资源战略管理工具工具1：战略框架工具2：价值链分析法工具3：SWOT分析法工具4：决策树工具5：变量依据法工具6：7S要素模型工具7：波士顿矩阵法。
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实用人力资源工具箱 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】。
受训人员资历表
制表：复核：。
员工培训感性认知测评表
一、公司理念
二、公司价值
三、公司概况
四、公司历史
五、行业知识
测评日期：初评：复评：审核：。
员工培训实绩测评表
：
本部已于年月日对你部门同志进行了培训，现对其实绩进行调查，以利于我们今后改进培训工作。
请你部填写下表，并于年月日前交我部同志。
人力资源部
年月日
填表部门：填表人：。
员工培训后工作作风测评表
：
本部已于年月日对你部门同志进行了培训，现对其工作作风进行调查，以利于我们今后改进培训工作。
请你部填写下表，并于年月日前交我部同志。
人力资源部
年月日
一、工作流程
二、对指令的认识
三、工作态度
四、报告与复命
五、其他。
职员培训后行为分析表
部：
为了测试本次培训效果，现将《职员培训后行为分析表》发给你们，请你们给每一个已经参加本次培训的职员打分，问题越严重的分值越高，每一项中5分为最高，1分为最低。
谢谢合作！
人力资源部
年月日
О工作态度
无故缺席、迟到、早退的情形增
加
上班时间沉浸在娱乐场所
工作的内容不变，业绩却急剧下
降
有事外出，碰到紧急要事却联络
不上
热衷于兼职或事业
О金钱、物品的处理
没写出货单就出货
没写退货单就处理退货
申请费用时，没有收据的情形很
多
伪造收据的日期或金额
销售的折扣或更改价格的理由很
暧昧
О抱怨
顾客对个人的业务活动抱怨增多
怀疑给顾客的回扣是否合理
应收账款未收回是不正常的状况
付款人发牢骚
是否挪用收回的款项
О个人的谈话或传言
经常扬言说要辞职
谈话中透露为借钱而苦恼
赌博的情形变多
有敲诈顾客的传言
О交友、生活态度
私人的访客变多
很多私人的电话
突然变得奢侈、挥金如土
未经报告上司而接受别人的招待
有花边新闻或家庭不和的传言
初评：复评：审核：。
培训报告书
报告日期：年月日附件份。
各部门年度培训统计报表
年度
报告日期：年月日
制表：复核：审核：。
年度培训计划实施情况统计表
年度。
奖惩呈报表
年 月 日 编号：。
奖惩登记表
年月日第
页
复核：制表：保管：。
年度奖惩公告表
年度
公告部门：
公告日期：。
部属每月工作评价表
年月
考评：复核：日期：。
月份工作项目考评表
部门：
考评日期：。
员工每月考评成绩登记表
部门：年度
第页
登记：复核：。
员工年度考评成绩登记表
部门：年度第页
制表：复核：。
员工历年考评成绩登记表
部门：
第页
制表：复核：。
员工日常考评成绩排名表
年度
经办：复核：审核：·年终考评评分表（领导干部用）
年度考评日期：
复评：初评：日期：。
年终考评评分表（一般职员用）
年度考评日期：
复评：初评：日期：。
文职人员考核表（管理层）
考核日期：。
文职人员考核表（基层文职）
考核日期：。
文职人员考核表（营销人员）
考核日期：。
文职人员考核表（制造人员）
考核日期：。
无记名民主考评表（管理人员用）考评期间：
考评时间：
考评部门：。
员工晋升考评表
时间：。
分类指标考核分值表
指标类别：财务类、营销类、生产类、技术类、质量类、行政类、人事类考核对象：
考核时间：
考评：复核：
审核：。
绩效改善计划表
部：
根据本次考评，你部职员须进行诸项改善，以提高绩效，现将改善计划表发给你部，请指导执行。
人力资源部
年月日。
辞职申请表（范本1/非作业人员通用）。
辞职申请书（范本2/工人专用）。
离职申请书（辞职、辞退通用）。
工作调动申请表
年月日。
停薪留职申请表
年月日。
免职通知书编号：
通知部门：人力资源部时间：年月日。
工作调动（升职、降职、兼职）通知书）。
离职人员面谈记录
谈话人：时间：。
辞退通知单。
离职移交手续清单（范本1）。
离职移交手续清单（范本2）。
中、高层管理者离职移交清册
离职日期：。
退休申请书
填写日期：
年 月
日。