班组HSE管理工作存在的问题与改进措施
2024年上半年HSE工作总结（4篇）
2024年上半年HSE工作总结2024年上半年，作为HSE（健康、安全和环境）专员，我在公司内部负责协调和监督健康、安全和环境管理体系的实施和运行。
通过全面的工作计划和有针对性的策略，我成功地推动了公司在HSE方面的改进和进步。
一、制定和完善HSE管理体系在上半年的工作中，我主要着手制定和完善公司的HSE管理体系。
首先，我对公司现有的HSE体系进行了全面的评估。
通过与部门经理和员工进行详细的访谈和调查，我了解到存在一些潜在的健康、安全和环境隐患。
基于这些发现，我制定了一套针对性的改进措施和行动计划。
其次，我组织了一系列培训和宣传活动，以提高员工对HSE的意识和理解。
我邀请了专业人员进行培训，讲解了公司的HSE政策和操作规程，并提供了应急响应培训。
通过这些活动，员工的HSE意识得到了有效的提高，他们开始主动采取措施保障自己和他人的安全。
二、加强安全管理和隐患排查安全管理是HSE工作的核心环节，所以我在上半年的工作中主要加强了对公司安全管理的监督和指导。
我与各部门密切合作，对每个环节的安全工作进行全面排查和评估。
首先，我组织了一次全面的隐患排查活动。
通过现场巡查和检查，我及时发现并解决了一些存在的隐患。
同时，我制定了一套全面的隐患整改计划，并监督各部门按计划进行整改工作。
通过这次排查和整改，公司的工作环境得到了显著的改善，员工的工作安全得到了有效保障。
其次，我加强了对重点部位和关键环节的安全管理。
我与各部门经理紧密合作，制定了一系列工作标准和操作规程，并进行了培训和宣传。
我还进行了现场督查和指导，及时纠正和改进工作中存在的不足之处。
三、加强环境保护和资源管理作为HSE专员，环境保护是我工作的另一个重要方面。
在上半年的工作中，我注重加强对环境保护和资源管理的监督和指导。
我与公司内部的环保部门合作，制定了一套符合法规和标准的环境保护工作方案。
我对公司的各项环保措施进行了审核和评估，并提出了改进意见。
同时，我加强了对环保设施和设备的监控和维护工作，确保其正常运行并符合环保要求。
hse管理岗反思
hse管理岗反思
近期，我对自己在HSE 管理岗位上的工作进行了反思。
以下是我对工作中的优点、不足以及改进措施的总结。
一、工作中的优点
1. 积极推行HSE 管理体系：我始终将HSE 管理体系作为工作的重要指导，积极推动其在团队中的实施和应用。
2. 加强现场监督检查：我经常深入现场，检查各项安全措施的落实情况，及时发现并解决问题，确保工作环境的安全。
3. 注重员工培训教育：我定期组织员工进行HSE 培训，提高他们的安全意识和技能水平，使他们能够更好地应对工作中的各种风险。
二、工作中的不足
1. 事故应急预案不够完善：虽然我们有应急预案，但在实际操作中，发现仍存在一些不足之处，需要进一步完善。
2. 安全文化建设有待加强：尽管我们一直在强调安全，但团队的安全文化建设仍有待加强，部分员工的安全意识还需提高。
3. 与其他部门的沟通协作不够紧密：在HSE 管理工作中，与其他部门的沟通协作还不够紧密，需要进一步加强。
三、改进措施
1. 完善事故应急预案：组织相关人员对应急预案进行修订和完善，增加演练次数，提高预案的可操作性。
2. 加强安全文化建设：通过开展各种安全活动、设置安全奖励机制等方式，提高员工的安全意识，营造良好的安全文化氛围。
3. 加强与其他部门的沟通协作：定期与其他部门进行沟通交流，了解他们的需求和意见，共同解决工作中遇到的问题。
通过这次反思，我深刻认识到了自己在HSE 管理工作中的不足之处。
在今后的工作中，我将不断学习和改进，提高自己的管理水平和业务能力，为公司的安全发展做出更大的贡献。
HSE管理措施
HSE管理措施为保证施工安全，维护职工健康，保护周围环境，结合施工项目，根据国家、地方法律法规以及上级部门和甲方（业主）的要求，制定适合当地实际的措施和规定。
1、要使员工熟悉各项管理规定，建立信息交流的渠道，确保各项措施的落实。
2、要通过定期不定期检查，及时发现施工中的风险因素，并进行认真分析，及时制定风险控制和削减措施，预防事故的发生，鼓励全体员工积极参与危险辨识工作。
3、要做好施工区域的调查，了解当地的天气和气候，掌握工区的自然地质状况，熟悉当地宗教和习俗，减少和避免冲突。
4、务必做好营地建设应包括但不限于：饮用水、医疗、食品、燃料、后勤保障。
必要时，应和当地政府进行适当的沟通。
5、项目部承诺：认真落实公司HSE方针，遵守国家、地方和上级的有关法律法规，执行构架防火施工安全健康、安全环境手册要求，保护环境不受破坏，为职工创造良好的生活、工作环境，最大限度地减少不安全行为，安全地完成施工任务。
5.1 HSE管理方针：(1)方针声明：全体员工应理解并自觉遵守和执行HSE政策，保证HSE方针、目标得到贯彻。
生命是最宝贵的，健康是一切之本，全体员工应把健康放在首位。
伤害自已的健康就是伤害公司的利益，危及他人的健康无异于伤害别人的生命，就是违章、蛮干。
应为员工创造舒适的工作和生活环境，当环境威胁健康时应以保护自身为重。
(2)安全管理方针：预防事故是员工的工作之本，杜绝违章是员工安全检查的重要保证。
效益服从安全，安全第一。
应急程序是事故发生后必须遵循的原则。
防止一切伤害，是每一位领导和员工义不容辞的责任。
(3)环境管理方针：地球是人类的家园，破坏它就等于自杀。
全体员工和合作伙伴都肩负着将碧水蓝天、绿地交付未来的使命。
垃圾和污水的随意排放是最可耻的行为。
保护环境，必要时采取水工保护措施是公司崇高的义务。
5.2 HSE管理目标：教育职工树立强烈的HSE意识，塑造保护环境、安全文明施工的企业形象。
防止一切安全和中毒事故的发生，杜绝重大责任事故。
油田HSE风险防控现状分析及对策建议
★ 石油化工安全环保技术 ★风险管理是HSE 管理体系运行的基础，是贯穿HSE 管理体系全过程的主线，在以往的体系运行中，由于缺少系统规范的风险防控工作程序和方法，基层现场危害辨识、风险评估和控制工作基础薄弱，与日常工作结合不紧密，实际运行效果不佳，各级管理者难以有效掌握HSE 风险控制的实际情况。
风险管控工作不落实已经严重制约油田深化HSE 体系推进和持续改进工作。
通过建立规范系统的危害辨识、风险评估和控制模型方法，将风险管控与目前开展的操作规程制修订、应急响应、员工HSE 培训等工作有效衔接，推动风险分级防控的运行机制有效运行，真正实现体系运行闭环管理，做到风险可知、 受控。
1 油田风险防控工作存在问题近年来，新疆油田公司在稳步推进HSE 体系建设各项工作的过程中，虽然基层单位每年也在持续开展HSE 危害辨识、风险评估及控制工作，但由于HSE 风险管控工作的标准、规范和工作程序还不够系统、不规范，导致风险防控工作基础不甚牢固，员工普遍存在对于如何开展危害因素辨识和风险评价，如何将评估出的风险有机的融入相关操作规程、检查表，应急预案和HSE 培训等HSE 风险控制手段不清楚，造成风险防控工作与实际管理工作的结合效果不佳。
收稿日期：2019-10-28作者简介：张军，男，2002年毕业于天津理工学院管理工程专业，学士，主要从事油田安全环保科研工作，工程师。
E-mail:*****************油田HSE 风险防控现状分析及对策建议张 军，肖丰浦，董 海，李亚楠（中国石油天然气股份有限公司新疆油田分公司，新疆 克拉玛依 834000）摘 要：针对当前油田HSE 风险防控工作中存在的问题及不足，建立了系统的危害因素识别、风险评价与防控模型及方法，通过生产管理活动风险防控及生产作业活动风险防控两条主线解决当前风险评估结果与实际管理应用没有有效结合的问题，实现HSE 风险精确定位、系统防控，有效预防遏制生产安全事故发生。
持续改进hse工作的其他建议的答案
持续改进hse工作的其他建议的答案严格三级监控，实现持续改进HSE管理体系的三级监控机制包括日常检查、体系审核和管理评审。
5.1日常检查目前有些企业的日常检查仅由安全员进行，检查过程常常是只关注了安全，忽视了环境和职业健康;另外对检查出的问题往往只就事论事进行整改，没有制定相应的措施，防止此类事件再次发生。
应该按照“谁主管、谁负责”、“直线管理”、“属地管理”原则开展HSE日常检查。
1、检查人员:应具备相应的HSE知识和能力，检查时要有检查表，内容要全面。
2、检查时间:建议实施厂级季度检;专业科室月检;车间周检;班组日检。
3、检查结果:检查开出的问题要列出清单，并由责任单位分析原因，制定整改措施，还要进行效果验证。
企业内审又称第一方审核，目的是保障管理体系正常运行和持续改进，其流程一般如下:审核准备—--审核实施-—审核后续活动实施。
内审要重点关注:1、审核准备:包括组建审核组，编制审核计划和检查表审核组:审核人员应由经过专业培训、懂本企业业务的人员组成，单位领导应作为审核人员亲自参加审核。
审核计划:要覆盖HSE标准的28个要素，涉及企业的所有部门和岗位，并且对与重大危害因素（即重大危险源和重要环境因素）直接相关的过程进行重点审核。
2、审核及后续活动实施:应严查、深究，对查出的问题要分析原因，判断是文件没有规定，还是运行、管理有问题，或者能力、意识存在问题;不符合项的整改一定要有措施，且进行跟踪验证，实现闭环管理，确保达到“拟补短板、持续改进、提高HSE绩效水平”的目的。
个别基层单位不进行管理评审，只是体系主管人员编制相关材料，应付外审或上级检查;有的即使进行，也未按体系标准要求做，不能达到管理评审的目的。
管理评审应由企业最高领导主持，每年至少一次，评价本单位管理体系运行的适宜性、充分性和有效性，确保管理体系持续改进。
管理评审前要进行评审活动策划，确定管理评审议题、要点及要求等，并编制管理评审计划;管理评审应有评审内容、评审输人、评审输出和评审报告。
班组HSE活动管理办法（二篇）
班组HSE活动管理办法班组HSE（健康、安全和环境）活动管理办法一、引言班组HSE活动管理是保障员工健康和安全的重要措施之一，也是优化工作环境的关键手段。
为了规范班组HSE活动管理，提高工作质量和效率，制定本办法。
二、目的和范围1. 目的：确保班组HSE活动管理工作符合法律法规和企业要求，减少事故和职业病发生，提升员工生产安全意识和环保意识，推动持续改进。
2. 范围：适用于本公司所有班组HSE活动管理工作，涉及所有员工、设备、设施和作业场所。
三、责任和授权1. 领导班组：负责指导和监督本班组的HSE活动管理工作，落实安全责任，提供必要的资源支持。
2. 班组长：负责具体实施HSE活动管理，组织并参与制定HSE计划、目标和措施，定期开展安全培训和演练，协调处理事故和隐患。
3. 员工：积极参与HSE活动管理，严格遵守操作规程，主动报告安全隐患，并积极参与改进和培训。
四、HSE活动管理流程1. HSE计划制定：班组在每年初制定HSE计划，根据工作实际制定目标、重点任务和资源要求。
2. 监测评估：定期开展环境监测和安全评估，了解工作场所的风险和潜在隐患，并采取相应措施进行改善。
3. 培训与教育：定期组织安全培训和教育活动，提高员工HSE意识和技能，确保员工了解并掌握相关安全规程和操作要求。
4. 演练和应急预案：制定应急预案和演练方案，定期组织演练，提高员工应急反应和处置能力。
5. 事故调查和分析：对发生的事故进行调查和分析，找出事故原因，并制定相应措施进行预防，避免再次发生。
6. 隐患排查和整改：定期组织隐患排查，及时发现并记录隐患，制定整改方案并跟踪整改进展情况。
7. 绩效评估与改进：根据HSE目标和计划进行绩效评估，定期召开班组HSE工作会议，总结经验，提出改进措施并推动落实。
五、安全培训和教育1. 培训计划制定：班组根据员工的工作岗位和需要，制定年度安全培训计划，并按计划组织培训。
2. 培训方法：采用多种培训方法，包括理论培训、案例分享、现场观摩等，使培训内容更加生动丰富。
2024年班组推行QHSE管理体系工作总结(二篇)
2024年班组推行QHSE管理体系工作总结近期，我们班组在推行QHSE管理体系方面取得了一定的进展和成果。
通过全体成员的共同努力和积极参与，在管理体系的建设和执行方面取得了一定的成效。
现将工作总结如下：一、加强宣传和培训在推行QHSE管理体系的过程中，我们逐渐意识到宣传和培训的重要性。
我们通过组织QHSE管理体系的知识培训，提高了员工对QHSE 管理体系的认识和理解。
同时，在每次班组会议上，我们都会向所有成员宣传QHSE管理体系的重要性，并分享一些相关的成功案例和经验。
这些宣传和培训工作的开展，不仅提高了员工的意识和素质，也增强了班组共同推行QHSE管理体系的决心和信心。
二、制定完善管理体系文件在推行QHSE管理体系的过程中，我们认识到制定完善的管理体系文件是非常重要的。
我们组织专门的小组，负责编写和修订相关的管理体系文件，确保这些文件能够准确地反映我们的业务要求和管理要求。
我们还制定了多个具体的操作程序、工作指导书和检查表等供员工参考和执行。
这些文件的制定和修订，为我们的QHSE管理体系的推行和执行提供了有效的指导和参考。
三、加强工作量化和绩效考核为了保证QHSE管理体系的有效运行，我们加强了工作量化和绩效考核。
我们根据管理体系文件的要求，对各项工作进行了详细的分解，并制定了明确的工作目标和考核标准。
通过定期检查和评估，我们及时发现问题和不足，并采取相应的纠正和预防措施。
这些工作量化和绩效考核的措施，不仅提高了我们的工作效率，也确保了QHSE管理体系的全面实施。
四、加强现场巡检和隐患排查为了确保QHSE管理体系在现场得到有效的执行，我们加强了现场巡检和隐患排查工作。
我们组织专门的巡检小组，定期对现场进行全面的巡视和检查。
发现问题和隐患，我们立即采取措施进行整改，并制定整改的时间节点和责任人。
通过这种方式，我们及时发现和排除了一些存在的安全和环境隐患，确保了工作场所的安全和环境的卫生。
五、加强对外交流与合作我们班组还加强了与其他班组、部门和外部机构的交流与合作。
2024年中原油田HSE工作实践(2篇)
2024年中原油田HSE工作实践中原油田作为集团公司的上游企业，点多、面广、战线长，易燃、易爆、危险场所多，勘探、开发、科研、后勤服务等工种繁多，安全生产任务艰巨，环保工作形势紧迫。
近年来，通过积极探索和建立实施HSE管理体系，安全生产与环境保护工作形势稳定，有力地保证了油田生产经营工作的顺利进行。
1明确岗位职责，认真落实“一岗一责制”HSE管理是一种线性管理，它要求企业高层领导、各级管理人员、岗位操作服务人员，都应该有本岗位的HSE职责，并认真遵守。
近年来，中原油田按照集团公司要求，学习和借鉴其他兄弟油田安全环保工作的好作法、好经验，积累了许多成熟的经验，制定了一系列行之有效的管理制度，严格实行“一把手为安全环保第一责任人”制度、“领导承包要害部位”制度和“安全生产一票否决”制度，实行全员安全承诺制度，全体干部职工层层签定《安全承诺书》，把做好安全生产工作变为每一个职工的自觉行动。
这些制度的建立和实施，都是HSE管理体系的内容，并在实际工作中发挥了重要作用。
现在，集团公司把领导承诺、职责作为体系第一要素，强调领导承诺是建立和实施HSE管理体系的前提，责任心是安全生产的灵魂。
油田企业实施HSE管理体，首先从领导开始，认真学习领会集团公司HSE管理体系的内容和实质，作出书面的、满足标准要求而又切合实际的承诺，并通过提供人力、物力、财力资源，支持HSE工作，通过自己的率先垂范，带动其他人员的模范遵守，进一步落实安全、环保责任制。
其次，编写和完善了职能部门HSE职责实施计划。
在推行HSE管理体系过程中，落实各级职能部门的管理职责，充分发挥职能部门的管理监督作用是十分重要的，油田各级职能部门，对HSE工作都负有不可推卸的责任。
为此，根据《职能部门HSE职责实施计划编写指南》，编写科室自己的HSE实施程序，并负责职责范围内的人员和工作HSE考核，同时自觉接受上级管理部门的监督考核。
截至目前，中原油田49个单位都编写完成了单位、职能科室、基层队三级HSE实施程序，并开始实施。
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班组HSE管理工作存在的问题与改进措施
孙爱民
作者单位：新疆独山子炼建公司金属结构厂
地址：新疆独山子油城路26号邮编：833600 电话（）
1.摘要
HSE管理体系是健康、安全与环境管理体系的简称，在企业中认真落实HSE管理工作，可以更好的将健康、安全、环境融为一体，有效地控制重大灾害事故的发生率，更好的降低企业成本，节约能源和资源，更好的树立企业的健康、安全和环境形象。
本文着重分析了班组HSE管理工作中存在的问题，并结合本单位实际情况提出了改进措施。
2.关键词
班组、HSE管理、改进措施、安全
3.引言
班组是企业的细胞，是企业一切工作的落脚点，抓好班组HSE管理工作对于确保装置安稳运行、增强企业核心竞争力、促进员工全面发展，都具有十分重要的意义。
4.班组HSE管理工作存在的问题
4.1部分职工HSE管理思想淡漠，存在侥幸心理与麻痹思想。
长期以来，许多人认为炼建公司属于施工单位，主要从事检维修作业，施工过程中风险因素较少，HSE管理工作不用太过认真，安全工作是十拿九稳的事情，麻痹思想严重，在停工检修和日常施工监护中不认真监护，没有从根本上认识到HSE管理工作的重要性。
4.2当施工进度与HSE 管理工作有冲突的时候，部分职工存在着不明白“HSE 管理和施工进度到底谁重要”的疑惑，认为“安全第一”就意味着有冲突时安全比生产重要，那就干脆不施工进度算了，既然施工进度重要，那就不要健康算了，环境是企业的事情，与我无关等等怪想法，没有正确的认识、理解和处理好HSE 管理和施工之间的关系。
4.3部分职工认为“施工生产肯定会存在风险和危害，有风险和危害就不能保证安全和健康”。
在检维修过程中，常常存在油气、硫化氢等含量较高的施工场所，异味较重，许多人认为，在这样的环境中工作久了，风险和危害无法避免，
健康也根本没有保障，工作中消极思想严重。
5.班组有效实施HSE管理的改进措施
5.1加强班组HSE教育，使班组职工正确认识和理解HSE管理。
在日常工作中，必须加强HSE教育和培训工作，强化班组员工HSE意识，提高HSE管理素质，突出班组和岗位HSE文化建设，使大家深切体会到HSE管理是指导我们如何安全地生产，如何在生产过程中保护劳动者的安全和健康的管理措施，安全、健康和生产并不存在对立的矛盾，在具体的工作中我们不应一味的考虑安全、健康和生产到底谁重要，而是要把精力放在整个劳动过程中如何处理好两者的关系上。
既要首先保证安全、健康，又要搞好生产，这样才符合公司HSE的方针。
我们应该牢固树立“安全第一”的观念，无论在施工还是工艺操作时，首先要想到安全，把安全摆在首位，如果有不安全因素存在，必须排除或采取必要的防范措施，而后才能组织生产和施工。
我们应该保持HSE管理的持续性，确保时时刻刻不忘安全，不能刚上岗位时想到安全，操作过程中就忘掉安全，不能正常施工生产时注意安全，而当工期紧、施工任务重时就丢掉安全，更不能违章作业、违章指挥。
只有加强HSE教育，形成良好的HSE管理氛围，使HSE管理深入人心，生产班组才能积极主动地搞好HSE管理工作。
5.2认真学习HSE管理规定，强化班组HSE管理。
规章制度是实施管理的依据，也是大家必须遵守的行为准则，必要的规章制度是维护施工生产正常秩序的保证和实现安全生产的前提，严格的管理是规章制度得到贯彻执行的必要条件。
为强化班组HSE管理，提高班组员工的HSE管理意识，炼建公司要求班组利用空闲时间，组织全体员工认真学习《HSE九项管理原则》、《HSE培训管理规定》、《危害辨识、风险评价与风险控制管理规定》、《职业健康管理程序》、《工业用火管理规定》、《进入受限空间作业管理规定》、《职业劳动保护管理程序》等管理规定，每周从公司到班组都进行安全经验共享，并将HSE管理纳入日常考核，对施工过程中不按规定劳保着装、高空作业不系安全带等“三违”现象尤其是习惯性违章现象除按照有关规定进行严格处理外，还要求班组员工按照“四不放过”的原则进行分析、总结，重点分析产生违章违纪的原因并制定纠正预防措施，深刻吸取事件教训，杜绝重复性违章违纪在班组的再次发生。
5.3正确处理HSE培训和技术培训的关系。
炼建公司所承担的检维修作业具有专业性强、技术要求高、施工过程中危险因素多、风险控制难度较大的特点，要做到安全生产就必须加强HSE培训和技术培训，正确处理二者的关系。
HSE培训的目的是提高HSE思想认识，提高岗位风险辨识和控制能力，达到安全生产、健康生活、爱护环境的目的；技术培训是让工人熟练地掌握机器设备的技术性能、操作中的技术要求和安全要求等。
HSE培训和技术培训二者虽有不同，但又有着密切的联系，都是为了生产班组有效实施HSE管理，促进施工生产服务的。
5.4正确建立和实施HSE 管理，确保HSE管理工作有序进行。
班组HSE文化建设是一项长期的任务，HSE管理工作的关键是抓落实，在日常工作中，施工班组必须结合自身特点以及现场实际，以“制度无缺陷、管理无盲区、设备无故障、人员无违章”为标准，全面推进班组管理标准化、岗位操作标准化、施工现场标准化工作，建立强有力的自主管理、自我约束、自我防控、自我应对机制，夯实班组安全生产基础管理。
5.4.1为了确保安全生产，炼建公司要求各班组积极响应公司号召，成立HSE 管理小组，每一位员工都自觉的签订了HSE承诺书，由班组长主抓，班组安全员负责，依据公司相关管理规定明确了责任和义务，把HSE管理工作放在生产施工过程中的首要的位置来落实。
每周召开HSE管理工作会议，定期组织HSE知识培训和技术培训，在生产中严格贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格操作岗位责任制度，杜绝由于操作失误而造成的各类安全事故的发生。
5.4.2结合施工现场实际特点，班组必须从防火、防爆、防静电、防中毒窒息、防高空坠落等几个方面着手，认真落实HSE管理工作，以防为主，强化管理，严格执行各项操作规程和安全规程。
5.4.2.1防火、防爆
防火是首要的安全措施，主要是设法防止燃烧必要条件的产生；灭火措施则是设法消除已产生或形成的燃烧必要条件。
而防爆主要是防止爆炸性混合气体的形成和火源的产生。
根据以上原则，在日常生产操作中，班组必须严格落实以下基本的防火防爆措施：
装置内禁止吸烟，进装置人员必须关闭手机，进装置车辆必须带防火罩，装
置内施工动火必须有动火报告且做好防火准备，装置内配用防爆工具，严防各种明火、电火花、静电火花、撞击火花等。
在危险场所严格检查消防管线、消防栓和防火墙等防火安全设施，并在罐区、泵房等油气易挥发的地方重点检查自动报警仪及排风扇等设施，防止爆炸性混合气体的形成。
施工过程中，人员必须按规定劳保着装，票证必须齐全，对易燃、易爆等危险场所，必须与装置密切配合，严格落实能量隔离措施，如有需要，必须使用防爆轴流风机强制通风，在必要的时候，必须使用防爆工具以及防爆照明灯具，监护人员携带四合一气体检测仪，随时在现场监护，报警后人员必须立即撤离。
5.4.2.2防静电
根据静电事故的发生过程及影响静电积聚的因素，防止静电危害的基本原则是：减少静电的产生和积聚，一旦积聚及时导走或消散；严防静电尤其火花放电。
为控制和防止静电灾害，班组必须积极配合车间，施工过程中定期对接地电阻进行检测，控制阻值在安全范围内，并在平常要求操作人员必须劳保穿戴齐全，并通过安全知识培训，使员工掌握一定的石油静电基本知识，以防止静电危害的发生。
5.4.2.3防中毒窒息
对工作人员加强防毒知识教育，健全劳保制度，进入危险场所尤其是进入有限空间作业，必须严格落实能量隔离措施，强制通风，必须正确使用防毒用具等，监护人员也必须携带四合一气体检测仪，随时在现场监护，报警后人员必须立即撤离。
5.4.2.4防高空坠落
高空作业场所必须由专业人员搭设脚手架，专人检查合格、挂牌确认后才能使用，高空作业前必须开具高空作业票，高空作业时必须落实高空作业措施，系好安全带，防止高空坠落事故的发生。
六、结论
炼建公司在班组HSE管理工作中积累了一些经验，在施工过程中强调自始至终实行全员、全过程、全天候、全方位严密监控，确保实现独山子石化公司有关规定要求的质量、安全、工期目标，有效的实现了现场检维修作业过程中的安全
受控、有序进行，我们坚信只要持之以恒，以落实责任为主线，坚持持续改进，HSE管理必将深深地融入班组的日常管理之中，并能充分发挥它应有的价值和作用。