地产集团外审工程结算过程稿审核流程范例
房地产项目(工程类)结算审核报告模版
（城市公司名称）[结算]复审单字(*年)第*号
项目名称：
建筑面积：m2 目标成本万元依据于年月日寄来的结算资料，经我部门同志审核，审核后造价为人民币大写：（小写：元），具体情况见下表：
目录
●结算审核报告正文 (4)
●审核后工程结算书 (8)
●原送审工程结算书 (8)
●审核相关原始资料………………………………………………………………
日期：年月日
一、工程概况：
1、项目名称、地点等。
2、合同情况：合同名称、合同价款、合同计价方式、合同签订时间、合同工期、实际开竣工日期、合同结算范围。
3、工程质量要求：
4、总包施工单位：
5、工程概况：结构型式、层高、建筑面积、层数、设备选型、其他；
二、审核结论：
施工单位（送审）结算总金额：￥0.0元；项目公司成本部（初审）结算总金额：￥0.0万元；城市公司复审后结算金额为为￥0.0元；集团合同造价部（复审）后结算总金额为￥0.0元。
三、结算审核范围及审核依据：
1、结算审核范围：
2、审核依据：
四、结算审核内容（主要问题、核增核减内容等）具体说明：
五、争议项目内容、金额及初步处理思路：
六、其他需要说明的事项:
审核人：
审核部门及主管：
年月日。
工程结算审核工作流程样本
工程项目结算审核工作流程为了提高结算审核质量, 规范审核行为, 加强审核管理, 结合我校结算工程项目的特点, 特修订工程结算审计工程流程。
1、接受委托单位送达的”工程项目审计委托书”( 附件1) , 经过招标或其它方式, 确定工程造价咨询单位( 简称: 咨询单位) , 并签订建设工程造价咨询审计合同书;2、与咨询单位签订”廉政责任书”( 附件2) ;3、咨询单位交接资料, 填写”结算资料交接单”( 附件3) ; 在此之前, 内审单位应要求施工单位签署”工程项目结算送审须知”和”新建工程项目结算承诺书”或”维修工程项目结算承诺书”( 附件4、5和6) ;4、咨询单位熟悉资料, 提交”建设工程咨询实施方案”( 附件7) ;5、审计处组织召开有管理单位, 施工单位和咨询单位( 简称: 三方) 参加的工程结算审计审前工作会议, 形成”工程造价结算审前会议纪要”( 附件8) ;6、咨询单位向审计处通报初步审核意见, 在审计处主持下, 与施工单位见面核对初步审核意见。
为了督促核对双方遵守时间, 双方对帐人员须填写”工程结算审核签到表”( 附件9) 。
对每日已核对认可的量价, 须双方签字确认( 附件10, 11和12) 。
对于有争议的项目, 审计处组织召开相关部门的协商会, 以便达成共识。
7、咨询单位出具审计报告及”结算经济指标”( 初稿及附件13) , 下达施工单位。
施工单位可在收到初稿15日内提出书面意见, 15日内不提出书面意见, 视为默认。
在初稿得到认可后, 三方签署造价咨询成果确认表, 以便形成审计报告。
如施工单位提出书面意见, 审计处组织相关部门共同复审确认, 以便形成共识;8、咨询单位提交审计报告, 归还送审资料;9、审计处填写”工程项目结算单”( 附件14) , 转至管理单位填写相应栏目, 移交至财务处进行工程尾款的结算工作;10、审计费结清。
根据结算承诺书的约定和咨询合同的相关条款, 确定审计费的支付单位, 进行审计费的结算;11、审计资料存档。
工程项目结算审核工作流程
工程项目结算审核工作流程一、前言在工程项目管理中，结算审核是一个非常重要的环节。
结算审核的主要目的是确保项目的成本得到合理的控制和管理，同时建立起合理的工程价值评估机制，保证工程项目质量的达到预期效果。
本文将介绍工程项目结算审核工作流程。
二、结算审核流程1.申请结算在工程项目的进行过程中，一定要注意与建设单位签订合同，并严格按照合同规定的付款方式进行操作，当工程项目进入结算阶段时，建设单位首先需要向承包单位提交结算申请，包括合同价款、变更、索赔和其他相关费用等内容。
2.确认资料承包单位收到结算申请后，需要对申请中的资料进行确认，包括项目资料完整性、费用凭证真实性等。
如出现资料不符、丢失或虚假等情况，需要及时与建设单位沟通，以确定后续的操作流程。
3.编制结算报告确认资料之后，承包单位需要进行结算报告的编制。
结算报告是工程项目结算审核流程中最为关键的文件，因为它是建立工程项目价值评估机制的重要依据。
在编制结算报告时，承包单位需要对下列内容进行详细说明：•工程项目的建设进度•工程项目所需的资源情况•工程项目的实际成本•工程项目价值评估4.审核结算报告结算报告编制完成后，需要提交给建设单位进行审查。
建设单位需要对结算报告的所有信息进行核实和审核，确保结算报告中所有的关键信息是准确无误的。
如出现问题，建设单位需要及时提出，以便承包单位对问题进行修正。
5.确认结算经过审核结束后，建设单位需针对结算报告中所有文件的有效性和正确性进行确认，确认没有问题之后，建设单位向承包单位支付相应的款项。
三、结论工程项目结算审核工作流程是工程项目管理中非常重要的一个环节，通过合理的审核机制，可以更好地控制工程项目的成本，提高工程项目的质量，使其达到预期效果。
本文介绍的结算审核流程包括申请结算、确认资料、编制结算报告、审核结算报告、确认结算五个重点步骤，这些步骤都是结算审核过程中同样重要的环节。
最后，需要提醒大家的是，只有通过科学的管理手段和流程掌握工程项目的结算审核工作，才能更好地保障工程项目的整体质量。
工程结算审定流程
工程结算审定流程一、背景信息在工程项目完成后，为了确保合同款项的正常支付，需要进行结算审定工作。
工程结算审定是指根据合同约定和工程实际完成情况，对工程项目进行结算审核，确定最终结算金额并支付款项。
本文档旨在介绍工程结算审定的流程。
二、流程概述1. 准备材料- 确认项目相关文件齐全，包括合同、项目实施方案、工程量清单等。
- 收集工程实施过程中的相关记录，如施工日志、验收记录等。
- 提供其他相关材料，如变更单、索赔文件等。
2. 编制结算报告- 根据项目实施情况，编制详细的结算报告。
- 结算报告应包括项目基本信息、工程量计算、变更和索赔情况、质量安全情况等内容。
3. 审定工作- 由质检部门对结算报告进行审核，确认工程质量和安全符合要求。
- 由财务部门对结算报告中的金额进行审核，确保计算无误。
4. 提交审定- 完成审核后，结算报告和相关材料提交至项目经理处。
5. 决策审定- 项目经理对结算报告进行审阅，并与相关部门进行讨论，最终确定结算意见。
6. 结算确认- 根据审阅结果，确认最终结算金额，并发出结算通知单。
- 结算通知单应包括结算金额、付款方式、支付时间等信息。
7. 结算支付- 根据结算通知单的要求，财务部门进行付款操作，完成结算支付。
三、注意事项1. 在整个结算审定流程中，应保持透明、公正、合法的原则，确保每一步都符合相关法律法规的要求。
2. 在编制结算报告时，应准确记录项目实际情况，不得夸大或缩小事实，确保结算结果真实可靠。
3. 结算审定过程中，各个部门之间应密切合作，及时沟通，确保信息准确传达，方便决策和支付操作。
以上内容描述了工程结算审定的流程，希望能对您有所帮助。
如有更多问题，请随时提问。
工程施工结算审核流程(3篇)
第1篇一、前期准备1. 收集资料：工程部负责收集整理符合要求的结算资料，包括竣工图、工程量现场签证、招标文件、施工承包合同、补充协议、会议纪要、隐蔽工程现场签证、竣工验收报告、工程质量保修书等与办理结算相关的全部资料。
2. 确认资料：承包单位相关责任人应对结算书签字确认，加盖单位公章。
二、送交结算资料1. 工程部将整理好的结算资料送交预算部。
2. 资料必须至少具备一套完整的原件，并具备各单位相关责任人的签字。
3. 结算书格式应符合公司统一格式，其中工程量签证必须具备项目总监及工程部现场管理人员和部门的签字。
三、资料审核1. 审核人员对送交的结算资料进行初步审核，检查资料是否齐全、完整，是否符合规定。
2. 审核人员对资料的真实性、有效性、可靠性进行判断，对存在的问题进行质疑。
四、现场踏勘1. 审核人员根据审核情况，对现场进行踏勘，核实工程量、质量、材料、设备等情况。
2. 踏勘过程中，做好记录，确保审核结果准确。
五、结算审核1. 审核人员根据现场踏勘情况，对结算资料进行详细审核，包括工程量计算、材料价格、设备价格、人工费等。
2. 审核人员对照合同、图纸、相关法规文件，对结算资料进行核实，确保结算结果符合规定。
六、复核结算1. 审核人员对审核后的结算结果进行复核，确保审核无误。
2. 复核过程中，如发现错误或疑问，及时与相关人员进行沟通，进行修正。
七、通知工程部1. 审核人员将审核结果通知工程部。
2. 工程部负责与承包单位联系，对经审核的结算书进行复核和确认。
八、结算确认1. 工程部与承包单位确认结算结果，无误后，双方签字盖章。
2. 审核人员对确认的结算结果进行汇总，形成最终结算报告。
九、结算支付1. 根据结算报告，工程部负责办理工程款支付手续。
2. 严格按照合同约定，确保工程款支付及时、准确。
通过以上流程，确保工程施工结算审核的准确性和公正性，为项目的顺利推进提供有力保障。
第2篇一、项目背景及目的工程施工结算审核是指在工程竣工后，对施工过程中产生的费用进行核算，以确定工程实际造价的过程。
房地产集团公司工程审计运营流程
房地产集团公司工程审计运营流程1房地产产业竣工结算审计流程1.1流程图1.2流程说明（1）职责分工项目公司核算部：负责督促施工单位按规定上报竣工结算，负责收集、整理、审核施工单位上报的竣工结算；配合集团公司工程审计部工作，并组织项目公司审核人员对集团公司工程审计部负责解释说明。
集团公司工程审计部负责对房地产项目公司核算部审计结果进行审计。
（2）节点说明2外报结算审计流程2.1流程图2.2流程说明（1）职责分工建设产业集团项目部预算员：负责编制上报工程竣工结算书。
建设产业集团分公司预算科：对项目部编制的工程竣工结算书进行复核并上报工程审计部。
集团公司工程审计部：对工程竣工外报结算书进行审核。
（2）节点说明3分包审计流程3.1流程图3.2流程说明（1）职责分工建设产业集团项目部预算员：根据分包单位申报结算进行审核，将审核结果及合同、施工部位确认单、计算书、图纸、结算书、签证变更单、施工方案等相关资料上报分公司；对工程审计部审计过程中的疑问进行解答；与工程审计部的审计员进行沟通并需配合工程审计部完成分包审计核定单在办公台上的确认手续。
建设产业集团分公司预算科：根据分包制度规定对项目部上报的资料的完整性和结算的准确性进行审核；同时完成分公司范围内的流转会签手续并需配合工程审计部完成分包核定单在办公平台上办理确认手续。
集团公司工程审计部：根据各分公司上报的结算进行审核，在审计过程发现的疑问及时与项目部或分公司进行沟通；并根据沟通结果最后签署审核意见。
4产值审核流程1流程图2流程说明（1）职责分工建设产业集团项目部预算员：负责编制上报本年度的产值报表；建设产业集团各分公司预算科：对项目部上报的产值资料进行复核并上报；建设产业集团成本部：负责对各分公司上报的产值进行汇总统计并复核；集团公司工程审计部：负责对完成产值进行审核。
（2）节点说明。
工程项目结算审核工作流程
工程项目结算审核工作流程一、项目结算前期准备1.明确审计目标：明确进行工程项目结算审核的目的，包括确保结算金额的准确性、合理性和合法性，并且符合相关法律法规、合同约定和公司规定。
2.组织人员：确定结算审核的责任人员和团队，明确各个岗位的职责，确保审核工作的专业性和高效性。
3.制定审核计划：制定工程项目结算审核的时间节点、审核范围和审核方式，确保审核工作有序进行。
二、审核材料准备1.编制结算资料：工程项目结算需要准备一系列的相关资料，包括项目合同、施工图纸、变更单、工程量清单、材料清单、劳务清单、技术交底记录等，确保结算资料的完整性和准确性。
2.审核材料筛选：根据审核计划，对结算资料进行筛选，确保资料的真实性和有效性，排除无关的材料，减少审核工作的负担。
三、审核流程1.资料核对：对提交的结算资料进行核对，对比项目合同、工程量清单、材料清单等，确保结算资料的一致性和完整性。
2.计算核实：对工程量、单价、金额等进行核实，确保结算金额的正确性和合理性。
3.合规性审查：对结算资料是否符合相关法律法规、合同约定和公司规定进行审查，确保结算的合规性和合法性。
4.现场调查：根据需要，进行现场调查，核实工程项目的实际情况，确保结算材料的真实性。
5.审核意见：在审核过程中，记录审核意见，包括对结算资料存在的问题和建议，以及对结算金额的认定。
四、审批流程1.初审：由结算审核团队进行初步审核，形成初审报告，包括审核结果和意见，提交给负责人进行审批。
2.复审：由负责人对初审报告进行复审，核实审核过程和结论的准确性，并进行审批意见的反馈。
3.最终审批：由项目负责人或公司管理层对复审报告进行最终审批，并签发结算审批文件。
五、结算工作后续处理1.问题整改：对结算审核过程中发现的问题进行整改，确保结算结果的准确性和合理性。
2.档案归档：将结算审核相关的文件资料进行归档，确保结算过程的可查性和审计追溯性。
3.工作总结：对工程项目结算审核工作进行总结，包括工作中遇到的问题和解决办法，以及对审核流程的改进意见。
品牌房企结算审核及签订结算协议书工作流程
竣工结算审核及签订结算协议书工作流程
根据集团要求，所有工程结算均需报集团审批，为保证集团与武汉公司成本间的有效沟通，在成本垂直管理模式下，成本管理部对竣工结算审核及签订结算协议书工作流程进行了梳理，以使结算审核及报批工作更通畅。
（一）、工程完工后，施工方报送结算资料，项目公司/建设部等结算主办部门转交成本管理部综合人员登记接收，成本管理部负责人指派主办工程师审核资料完整后签收，随后开始结算审核工作（或委托咨询公司审核）。
（二）、组织与施工单位进行价格洽商（提前将初审结果提交风控部复核），必要时邀请集团参加。
（三）、结算价格洽商一致后，成本管理部经办人整理资料上报武汉公司审批（前期市政道排及电力管群等已洽商确定或正在审核的结算仍由基础设施建设部上报公司审批，后续新上报的基础设施项目由成本管理部报批，具体由基础设施建设部与成本管理部协商确定）。
（四）、武汉公司审批完成后，由成本部经办人组织整理资料上报集团，并及时跟踪集团审批过程中的意见，以部门负责人的名义回复。
（五）、集团审批完成后，根据集团对结算的正式批复，由成本管理部经办人上报公司“关于签订×××工程结算协议书的请示”，公司批复后，正式签订结算协议书（带公司批复请示到档案室盖章），
其中结算协议书中涉及的金额已付款由资产财务部复核，其他金额风险控制部复核。
附件1：上报武汉公司结算参考格式
附件2：上报集团结算参考格式
附件3：关于签订工程结算协议书的请示参考格式。
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附图4・3・2:《外审工程结算审核流程（过程稿）》
附图4・3・3:《外审工程结算审核流程（终稿）》
附图5.1:《工程进度款审核流
程》
工程进度款审核流程
项目部质控部预算部综合部
6.分管副总审核
1
10.分管
畐
1总审批
3.项目经理审核
1.填写《工程款支
付申请表》
2.项目经办根据施工合＞
同，对工程进度、质量审核
确认备案，存档。
11.分发各部门，按月报审计部
附图5.2:《工程进度款支付审批流程》
附图6.1:《预售面积计算审核流程》
附图6.2:《产权面积计算审核流程》
附图7.1:《工程组价定价流程》
附图7.2:《工程主材定价流程》
附图8《工程合同审批流程》工程合同审批流程
项目部集团法务财务部总经理审计部分管审计副
总裁
12.审批
>■10.审批
总裁综合部>1 13.审批
6•分管副总审
核7.分管副总审核
3.总监审核2.经理审核1.项目负
草拟《工
同〉、责人
程合
—
5.总监审核
1
4.项目经理审
核
14.盖章并分发
第四部分材料采购管理工作流程
1.材料、设备采购招标、议标流程
详见附图1：《材料、设备采购招标、议标流程》
2.材料、设备采购合同审批流程
详见附图2：《材料、设备采购合同审批流程》
3.材料、设备采购流程
详见附图 3.1 ：《采购甲供材料、设备流程》
详见附图 3.2 ：《甲指乙供材料、设备流程》
详见附图 3.3 ：《议价、定价及甲供材料、设备
造价五万元以下）
审批流程》
4.材料、设备款审批流程
详见附图 4.1 ：《甲供合同定金请款审批流程》详见附图 4.2 ：《甲供合同进度款和结算款审批流程》
附图1《材料、设备采购招标、议标流程》
附图2:《材料、设备采购合同审批流程》
附图3.1:《采购甲供材料、设备供货流程》
附图3.2:《甲指乙供材料、设备流程》（定品牌、厂家、供应商、价格）
附图3.3:《议价、定价及甲供材料、设备审批流程》（造价五万元以下）
附图4.1:《甲供合同定金请款审批流程》
附图4.2:《甲供合同进度款和结算款审批流程》。