广告传媒公司组织架构
广告传媒公司组织机构
广告传媒公司组织机构广告传媒公司作为现代商业社会中重要的推广与传播机构，其组织机构的合理性与高效性直接关系到公司的运营和市场竞争力。
本文将介绍广告传媒公司的典型组织架构，并探讨各个部门的职责与协作关系。
一、总经理办公室总经理办公室作为广告传媒公司的最高权力机构，负责制定公司的整体战略和发展规划。
总经理办公室的主要职责包括:1. 拟定公司的年度经营计划和预算，确保公司目标的实现；2. 监督和评估各个部门的运营情况，并提出相应的改进意见；3. 策划和组织重大项目和活动，推动公司业务的拓展；4. 维护公司与客户、合作伙伴之间的关系，建立战略合作伙伴关系；5. 确保公司遵守法律法规，维护公司的声誉和形象。
二、市场部市场部是广告传媒公司的核心部门之一，负责市场调研、客户开发和营销策划。
市场部的主要职责包括：1. 定期进行市场调研与分析，了解目标消费者、竞争对手和市场趋势；2. 开发新客户并维护现有客户，提供客户满意度的跟进服务；3. 协助总经理制定销售目标和策略，并组织团队执行；4. 策划和推广广告传媒产品和服务，提高市场占有率；5. 与其他部门密切配合，确保项目的有效执行和交付。
三、创意部创意部是广告传媒公司的创意与设计核心，负责为客户提供创意和设计解决方案。
创意部的主要职责包括：1. 进行创意策划，理解客户需求并提供具有创意和创新性的广告方案；2. 设计和制作各种广告媒介，包括平面设计、影视广告和数字媒体等；3. 协助市场部进行市场调研，为产品推广提供创意支持；4. 与其他部门协作，确保创意方案的成功实施；5. 关注行业趋势和技术创新，不断提高团队的专业水平。
四、媒介部媒介部是广告传媒公司的重要组成部分，负责媒介资源的策划、购买和管理。
媒介部的主要职责包括：1. 根据市场需求和客户目标，选择合适的媒体渠道，进行媒体计划和购买；2. 协调与媒体代理商的合作关系，确保媒介资源的有效使用；3. 监测和评估广告效果，提供媒介投放报告和分析；4. 研究媒体渠道的变化，及时调整媒介策略；5. 与创意部、市场部等部门紧密协作，确保广告媒体方案的成功实施。
广告公司组织架构
办公费用
房租、水电费用支出——8万/年 办公耗材费用支出—— 办公用品费用支出—— 办公设备添置、更新、维护费用支出——
全年办公费用约计：8万左右 约占全年营业收入的 12‰ 约占全年利润的 5%
交际费用
交际费用支出比例
添加标题
全年交际费用约计：10万左右 约占全年营业收入的 15‰ 约占全年利润的 5%
添加标题
行业40%
添加标题
房产15%
添加标题
汽车15%
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医疗美容15%
添加标题
其他15%
添加标题
第六部分 中远期公司发展的设想
公司发展的核心竞争力 依托于媒体互动平台，为以通信行业为主的客户打造科学、合理的媒体投放解决方案，进而为客户提供广告策划、设计、执行等全方位的服务。
广告的企业使命 广告行业的代表和领路人，成为本土最专业、最具实力的4A广告公司，与我们的客户共同成长，共创成功的明天。
添加标题
公司全年运营目标: 600万 税后利润:全年营业额的 30% 全年营业目标的分解:
添加标题
汽车15%
添加标题
其他5%
添加标题
房地产15%
添加标题
行业50%
Байду номын сангаас添加标题
医药美容15%
第二部分 公司组织架构
有下列部门：市场部(负责公司推广和客户回访)；业务部（揽取业务）；产品部（负责产品制作：目前能做的业务包括数码打印、后期装订、亚克力雕刻、广告安装、写真喷绘、展览展示、户外广告、灯箱牌匾等）；行政部：广告材料采购加员工后勤管理—员工食宿考勤等；财务部（负责公司财务和员工奖金发放）。
总经理
监事会
董事会
创意部
广告公司的内部组织与人员配置讲义
广告公司的内部组织与人员配置讲义一、公司内部组织架构广告公司的内部组织架构一般可以分为以下几个部门：1. 策划部：负责广告活动的策划、方案制定和创意设计。
该部门由策划总监、策划经理和策划人员组成。
2. 创意部：负责广告创意的设计和制作。
该部门由创意总监、美术指导和设计师组成。
3. 媒介部：负责广告投放的媒体策划和购买。
该部门由媒介总监、媒介经理和媒介专员组成。
4. 客户部：负责与客户接洽、沟通和商务谈判。
该部门由客户总监、客户经理和客户代表组成。
5. 制作部：负责广告的制作和执行。
该部门由制作总监、制作经理和制作人员组成。
6. 财务部：负责公司财务收支管理和财务报表制作。
该部门由财务总监、财务经理和财务人员组成。
7. 行政部：负责公司日常行政事务和人力资源管理。
该部门由行政总监、人力资源经理和行政人员组成。
二、各部门人员配置要求1. 策划部：需要拥有较好的市场、广告和策划相关知识，能够独立进行项目策划和方案设计。
策划总监需要有较强的团队管理和决策能力。
2. 创意部：需要拥有较好的创意思维和美术设计能力，能够根据项目需求进行创意设计和制作。
创意总监需要具备良好的团队管理和指导能力。
3. 媒介部：需要拥有较好的市场媒体资源和媒介策划能力，能够根据广告项目需求进行媒体策划和购买。
媒介总监需要具备较强的市场洞察力和团队管理能力。
4. 客户部：需要具备良好的沟通能力和商务谈判能力，能够与客户进行有效的沟通和需求分析。
客户总监需要具备较强的客户关系维护和团队管理能力。
5. 制作部：需要拥有较好的项目执行能力和广告制作技术，能够根据创意方案进行广告拍摄、后期剪辑和制作。
制作总监需要具备较强的项目管理和团队协作能力。
6. 财务部：需要具备较好的财务管理和统计分析能力，能够进行财务数据录入和报表制作。
财务总监需要具备较强的财务决策和团队管理能力。
7. 行政部：需要具备较好的行政管理和人力资源管理能力，能够处理日常行政事务和员工关系。
广告公司组织框架图
广告公司组织框架图广告公司是一个专业化的机构，由多个部门和职能组成，其组织结构和框架图对于公司内部的协同作业和业务流程起着至关重要的作用。
在本文中，将以广告公司的组织框架图为主题，介绍广告公司常见的组织结构和各个部门的职能。
一、总经理办公室总经理办公室是广告公司的最高领导机构，由总经理和一支高层管理团队组成。
他们负责制定公司的发展战略、目标和业务策略，并对整个公司的运营进行监督和决策。
二、市场部市场部是广告公司中非常重要的部门之一，其职能主要包括市场调研、策划推广和客户关系管理。
市场部的工作是通过深入的市场分析和调研，为客户提供有效的广告方案，并与客户进行沟通和合作。
三、创意部创意部是广告公司中最具创造力和创新性的部门，他们通过多种艺术形式（如设计、摄影、文字创作等）来制作广告作品。
创意部与市场部紧密合作，根据市场需求和客户要求，开发具有创意和吸引力的广告创意。
四、媒介部媒介部负责广告的媒介策划和购买，他们通过与各类媒体（如电视、广播、报纸、杂志等）进行合作，将广告作品传播给目标受众。
媒介部门根据广告预算和市场需求，选择合适的媒体渠道，实施广告投放。
五、客户服务部客户服务部是广告公司与客户之间的桥梁，其主要职责是与客户进行沟通、了解客户需求，并将这些需求传达给公司内部的相关部门。
客户服务部与市场、创意和媒介等部门密切协作，确保广告项目的顺利进行，以满足客户的期望。
六、财务部财务部门是广告公司的核心部门之一，他们负责公司的财务管理和预算控制。
财务部门监督公司的收入和支出，确保公司的财务状况健康，并提供财务报告和分析给公司的管理层。
七、人力资源部人力资源部主要负责广告公司员工的招聘、培训和绩效管理等相关事务。
他们致力于为公司提供优秀的人才，培养员工的专业能力，并制定相应的激励政策，以保证公司的人力资源优势。
八、技术部技术部门是广告公司中的技术支持和信息管理中心，他们负责公司的技术系统的建立和维护，为公司的各项业务提供技术支持和解决方案。
传媒公司(mcn)组织架构部门分工职能
传媒公司（mcn)组织架构部门分工职能介绍传媒公司（MCN）是指以影视、动漫、游戏、音乐、文学等娱乐内容创作和营销为核心的综合型数字内容服务机构，而它的组织架构部门是其运营管理的核心部门之一。
在此，我们将结合传媒公司的实际情况，详细介绍该机构的组织架构部门分工职能。
一、总经理传媒公司总经理是该机构的重要领导，他负责全局的营销策略、业务拓展与国际化等工作。
二、行政人事部行政人事部负责公司的行政管理和人力资源管理。
其主要职能包括：招聘、薪资福利、员工培训、团队建设和员工劳动保护等。
三、财务部财务部门负责公司的财务管理，包括会计核算、预算编制、财务分析、税务管理、资金管理等。
依照公司的经营计划，财务部门可以对不同的业务部门进行经济分析和评价，提供具体的决策支持。
四、营销部营销部门是传媒公司最重要的部门之一，其主要职责为制定和执行公司营销战略，推动公司的整体业务发展，提升品牌知名度和维护公司口碑。
五、影视制作部影视制作部门担当公司视频制作的重任，其主要职责包括影视剧本的策划、选题和创作，电影拍摄与后期制作以及节目的制作和推广等业务。
六、新媒体部新媒体部门是传媒公司发展中的后起之秀，其主要职责是对社交媒体，即微信、微博等进行营销推广，或是利用社交媒体资源进行品牌传播和增长。
七、数据分析部数据分析部门主要负责公司数据分析工作，包括了用户情况分析、营销效果评估、用户行为统计与分析等。
通过对所得数据的统计与分析，数据分析部门能够深度了解用户需求和反馈，进而为公司的策略决定提供数据保障和科学依据。
总结以上是传媒公司组织架构部门分工职能介绍。
随着娱乐产业的发展，传媒公司必将迎来更多更大的挑战。
通过完善的组织架构，该行业公司能够保证业务的高效运转，发挥优势，拓展发展。
广告公司组织框架图
行政主管
易典
行政部
1.负责招聘工作的组织实施。
2.对公司机构设置进行调整,对公司人员进行选拔调配；
3.做好员工关系交流、管理等一系列思想工作,以便随时了解员工思想动态,调动员工更大的工作热情；
3、负责监督本部门工作实施的过程及实施效果,负责与其它相关部门总的协调工作；
4、承担公司上级经理下达的设计任务,组织本规划设计成员,按要求执行,并落实、监督完成情况,完成所管理项目的质料整理工作。
4.承担公司上级经理下达的设计任务，组织本规划设计成员，按要求执行，并落实、监督完成情况，完成所管理项目的质料整理工作。
2、负责协调项目内部工作及与甲方关系，加强安全质量意识；
3.按合同标注编制工程量清单、预算、报价、结算等工作。
2、负责协调项目内部工作及与甲方关系，加强安全质量意识；
3、按合同标注编制工程量清单、预算、报价、结算等工作。
业务专员
黄美美
业务部
1.主要负责开发寻找客户,维护客户关系；
2、负责联系客户,帮助客户做出相应的广告投放计划；
2.负责属下无法处理的各类投诉的跟进、处理；
3.负责监管有偿服务的收费情况,并每周汇总上缴财务；;
4、负责按时编制、呈报服务中心的材料计划及工作情况周报表；
5.完成上级领导交办的其它工作。
5、完成上级领导交办的其它工作。
设计主管
肖旭
设计部
1.全面负责规划设计部技术及管理工作,负责设计部持；
3.负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写；
4.协助公司各类刊物的采编工作；
5、定期更新行业资讯,撰写行业快讯；
广告传媒公司组织架构课件
广告传媒公司组织架构课件幻灯片1：广告传媒公司组织架构幻灯片2：公司名称广告传媒有限公司幻灯片3：公司使命为客户提供创意、有效的广告传媒解决方案，帮助他们实现业务增长和品牌发展。
幻灯片4：公司愿景成为行业中具有创新力和影响力的领先广告传媒公司。
幻灯片5：核心价值观1. 创新：不断追求创新和突破，为客户提供前沿的广告传媒解决方案。
2. 专业：凭借专业的知识和经验，为客户提供高质量的服务。
3. 合作：与客户紧密合作，共同实现成功和共赢。
4. 责任：对客户、员工和社会负有责任，积极履行社会责任。
幻灯片6：公司组织架构1. 高层管理团队：- 总经理- 副总经理- 部门经理2. 业务部门：- 创意策划部门- 媒介购买部门- 制作执行部门- 客户服务部门3. 辅助职能部门：- 财务部门- 人力资源部门- 行政部门幻灯片7：高层管理团队- 总经理：负责整体公司业务的规划和决策。
- 副总经理：协助总经理管理公司各个部门，负责协调和执行公司战略。
- 部门经理：负责各个部门的管理和运营，协调部门之间的合作。
幻灯片8：业务部门- 创意策划部门：负责为客户提供创意和战略规划，制定广告传媒方案。
- 媒介购买部门：负责购买广告媒体资源，协调和管理媒体投放计划。
- 制作执行部门：负责广告创意的制作和执行，包括平面设计、视频制作等。
- 客户服务部门：作为客户与公司的沟通桥梁，负责维护客户关系和满足客户需求。
幻灯片9：辅助职能部门- 财务部门：负责公司财务管理和财务报告，保证公司的财务稳定和安全。
- 人力资源部门：负责员工招聘、培训和福利保障，管理人力资源。
- 行政部门：负责日常行政事务，保证公司的正常运转。
幻灯片10：公司组织架构总结- 高层管理团队负责公司的整体规划和决策。
- 业务部门负责各个业务环节的执行和运营。
- 辅助职能部门负责公司的财务、人力资源和行政事务。
幻灯片11：谢谢！以上是一个广告传媒公司组织架构的课件示例，您可以根据实际情况进行修改和调整。
广告公司组织架构
广告公司组织架构在广告行业中，一个高效的组织架构对于广告公司的成功至关重要。
一个明晰的组织架构有助于团队间的协作、任务的分工和合理的资源配置。
本文将详细介绍一个典型广告公司的组织架构，以帮助读者更好地了解广告行业的运作。
一、总体构架1. 高层管理团队：高层管理团队是广告公司的核心力量，他们负责制定公司的策略、监督运营以及决策关键问题。
高层管理团队通常由首席执行官（CEO）、首席营销官（CMO）以及首席财务官（CFO）等核心成员组成。
2. 部门结构：广告公司通常包含多个部门，每个部门都有不同的职责和任务。
以下是几个常见的核心部门：a. 创意部门：创意部门是广告公司的创意灵魂和核心驱动力。
该部门致力于开发创意理念和设计概念，以满足客户的需求，并通过创新和独特的方式吸引目标受众。
b. 客户关系部门：客户关系部门是广告公司与客户之间的桥梁。
他们负责与客户沟通、了解需求，并协调内部资源以确保项目的顺利进行。
c. 媒介部门：媒介部门是负责规划和购买广告媒体的部门。
他们与媒体代理商合作，帮助客户选择最适合的广告渠道和媒体平台，以确保广告能够有效地传达给目标受众。
d. 数据分析部门：数据分析部门负责对广告效果进行监测和分析。
他们利用各种工具和技术，收集和解读广告数据，为公司和客户提供有效的数据驱动决策支持。
e. 财务部门：财务部门负责管理广告公司的财务资源和财务运营。
他们确保公司的财务稳定，并为高层管理团队提供财务报告和分析。
二、团队层级1. 高层管理团队：高层管理团队是广告公司的最高层级，他们直接负责公司整体发展和战略决策。
他们的决策影响着整个广告公司的运营。
2. 部门负责人：每个部门都有一个具有丰富经验和专业知识的负责人，他们负责监督和管理各自部门的日常运营。
部门负责人通常向高层管理团队汇报工作。
3. 项目团队：项目团队由不同部门的员工组成，他们根据具体项目的需求协同工作。
项目团队的规模和成员可能在不同的项目之间变化。
广告公司的构架
广告公司的构架广告公司构架广告公司是一家专业从事广告服务的企业，拥有广告策划、创意设计、媒体购买、品牌推广等多个业务部门。
以下是一个典型的广告公司的构架：1. 策划部门：策划部门负责进行市场调研和分析，了解客户需求，制定广告策略和方案。
他们与客户进行沟通，收集信息，并根据调研结果提出创意点子和宣传方向。
2. 设计部门：设计部门由一群创造性思维的设计师组成，他们根据策划部门提供的广告方案进行原创设计。
设计部门负责广告图形、色彩、字体、排版等方面，以确保广告创意和视觉效果的最佳呈现。
3. 媒介部门：媒介部门负责与各大媒体进行洽谈、购买广告位并进行投放。
他们根据策划部门提供的目标受众和宣传需求，选择适合的媒体平台，如电视、广播、报纸、杂志、户外广告等，以确保广告能够触达到最大的受众群体。
4. 数字营销部门：随着互联网的发展，数字营销部门在广告公司中扮演了越来越重要的角色。
他们负责制定和执行数字广告的策略，如搜索引擎优化(SEO)、搜索引擎营销(SEM)、社交媒体广告、电子邮件营销等。
通过运用大数据分析和广告技术工具，数字营销部门能够更精准地定位受众，实现更好的广告效果。
5. 客户服务部门：客户服务部门是广告公司与客户之间的桥梁，负责与客户保持良好的沟通和合作。
他们了解客户需求，协调各部门的工作进度，确保广告项目按时、高质量完成。
客户服务部门还负责解答客户的疑问、提供专业建议，并跟踪广告效果，反馈给客户。
6. 创意团队：创意团队由一群创意思维活跃、有丰富广告经验的人员组成。
他们致力于研究新的创意理念和趋势，为客户提供独特、有吸引力的广告创意。
7. 数据分析部门：数据分析部门负责收集、整理和分析广告数据，以评估广告效果和投资回报率。
他们运用适当的分析工具，如统计学方法和市场研究，在广告项目完成后进行数据报告和总结。
8. 市场部门：市场部门负责广告公司自身的市场营销和推广。
他们通过市场调研、品牌建设、公关活动等手段，提高广告公司的知名度和形象，扩展业务范围，寻找潜在的客户和合作伙伴。
完整版)广告公司组织架构及人员编排3
完整版)广告公司组织架构及人员编排3 广告公司的组织架构和人员编排广告公司的组织架构如下：总经理综合办公室业务部平面设计部策划部公司的人员编制如下：总经理外勤经理内勤经理业务员设计员活动策划文案策划广告策划财务专员前台出纳内勤干事各部门的职能如下：综合办公室：负责公司日常运营、客户接待和财务等。
业务部：负责公司的所有外部业务，包括DM海报、礼仪庆典、户外广告等。
平面设计部：负责公司内外所有的排版和设计工作。
策划部：负责公司内外所有的活动策划工作。
公司的人员职能、编制和薪资如下：公司需要21人进行前期运作。
总经理：负责公司管理、制定战略方向等。
外勤经理：负责公司所有外协事宜，管理业务部、对业务部门进行培训、任务安排和大客户洽谈、负责联系印刷、大活动协调等。
内勤经理：负责办公室生活和内部运作、管理平面设计部、策划部和办公室综合部门、协调内外以及公司于总裁办和各子公司的关系和资源。
业务员：负责联系DM海报业务、外部市场的店庆、开业典礼等活动业务。
设计员：负责公司的内外所有排版和设计工作，如：DM海报、特价海报、商场超市的美陈、活动用的美陈等。
活动策划：负责公司内外所有的活动策划工作，如：集团内部的超市和商场、房地产的店庆、开业典礼、外部业务拉拢的开业和店庆典礼等。
文案策划：负责协助活动策划出台方案、负责公司内部的文件撰写、制度编排和软文等。
广告策划：负责公司广告市场的考察和拓展工作、主要负责超市和商场内美陈的联系洽谈、费用制订、未来公司广告主推方向的建议等。
财务专员：负责公司的正常财务运转、走税报账等。
前台出纳：负责公司的客户接待、电话接打、档案管理、客户资料管理、广告合同管理、广告期限管理、同时负责日常办公用品的管理和出纳工作。
内勤干事：负责协助所有部门及经理的工作。
公司的运作原理如下：DM海报：业务员外出拉拢业务，交给外勤经理归纳汇总，交给平面设计排版制作，交给外请经理联系印刷，最后正常投放。
将活动需求与策划部门沟通→策划部门出台方案→交与内勤经理→协调平面设计员制作相关美陈→外勤经理协调物资、场地等准备工作→活动顺利进行。
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专业的安装 精良的制作
监管 清洁 修护
专业监测 媒体调研
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8
中远期公司发展的设想
公司发展的核心竞争力
依托于媒体互动平台，为以通信行业为主的客户打造科学、合理的 媒体投放解决方案，进而为客户提供广告策划、设计、执行等全方位的 服务。
广告的企业使命
广告行业的代表和领路人，成为本土最专业、最具实力的4A广告公司，与 我们的客户共同成长，共创成功的明天。
技术部：负责公司广告发布制作，采编；
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4
与客户合作双方工作流程
公司
客户
提供发布建议
确认方案
签署合同
出具发票
支付首款
提交发布内容
播放效果
客户确认
制作发布
制作上画报告 确认上画报告
支付尾款
二次沟通销售 P部 客服部
技术部
提交方案、 确认画面， 具体需求
提供监测报告
10
谢谢！
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11
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9
公司三年发展目标：
★ 在杭州广告行业创一定知名度，初步完成 “楼宇资讯联播 网”品牌构建；
★ 与客户建立长期稳定的合作关系； ★ 公司内部完成与公司发展相匹配的组织架构建设，并拥有
一支专业、和谐、高效、稳定的作业团队； ★ 公司2011年度利润稳定在200万元左右，力争有所突破。
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制作方案， 执行发布
结果抽查
制作监测报告
根据要求编排制 作发布内容
发布画面、拍 摄监测照片
反馈发布结果
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6
各部门职责：360度全方位服务团队
销售部： 了解客户的市场行销策略 分析客户的广告投放需求
市场部： 分析行业和竞争对手状况 为客户度身制定媒介策略 市场调研
客服部： 提供专业楼盘解决方案 画面制作 进行媒体发布监测
公司组织架构
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1
目录
公司组织架构 销售工作流程 发布执行流程 各部门职责 中远期公司发展的设想
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2
公司组织架构
股东大会
监事会
1人
总经理
董事会
副总经理（或总经理助理） 1人
市场部
3人
1人
销售部
1人
媒体资源部
1人
行政部
客户服务部 财务部
6人
数据中心
2人
技术部
销售一部
10人
销售二部
媒体资源部： 管理物业信息卡 开发新媒体资源
技术部： 画面制作、发布、维护
数据中心部： 统筹管理广告售前售后信息
研发部：
研发、维护软件
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7
1站式服务
专业的销售流程，由专业的销售队伍到专业的售后服务
销售
执行
售后
增值
了解客户的市场行销策略 分析客户的广告投放需求 选择最恰当的投放组合 提供完善的媒体解决方案
10人
人力资源 助理文秘
1人
2人
开发一部 开发二部
5人
5人
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会计
1人
出纳
1人
制作部
2人
采编部
2人
3
公司组织架构
公司有下列部门
媒体资源部：负责公司媒体资源的开发；
销售部：销售业务；
市场部：负责公司整体策划推广等；
客户服务部：售前售后；
数据中心：负责公司数据管理
行政部：人事招聘及考勤等；
财务部：负责公司财务；