中层以上干部通用工作标准
中层干部考核细则范本
中层干部考核细则范本一、背景及目的中层干部是组织中具有重要职责和领导作用的骨干力量，其能力和素质的发展与组织的发展密切相关。
为了激励和规范中层干部的工作表现，提高其综合素质和管理能力，制定中层干部考核细则是必要的。
本文旨在明确中层干部的考核标准和流程，为组织评估和提升中层干部的工作质量和效果提供依据。
二、考核标准1. 工作业绩（1）实现目标：中层干部应确保所管理部门或队伍能够按照既定目标和计划完成工作任务，并能够及时调整和应对可能出现的问题和挑战。
（2）质量与效率：中层干部应追求卓越的工作质量和高效率的工作效果，能够通过合理安排资源、提供指导和支持等方式，使下属工作顺利进行并取得优良的成果。
（3）创新与改进：中层干部应主动推动和参与工作创新和改进，能够提出有针对性的建议和措施，推动组织在工作方法、流程和制度方面的革新和进步。
2. 组织能力（1）目标管理：中层干部应具备明确、具体和可衡量的目标设定和管理能力，能够将战略目标分解为可执行的任务和绩效指标，有效地协调和调配资源，推动目标的实现。
（2）团队管理：中层干部应能够建设一支高效、协作和凝聚力强的团队，能够正确评估团队成员的能力和潜力，调动和激发团队成员的积极性和创造力。
（3）决策能力：中层干部应具备较强的决策能力，在复杂和不确定的情境下，能够迅速分析问题，独立做出明智的决策，并能够承担相应的风险和责任。
3. 综合素质（1）道德品质：中层干部应具备高尚的道德品质和道德操守，能够严格遵守组织的行为准则和纪律规定，始终保持良好的职业道德。
（2）自我管理：中层干部应具备自我管理和自我发展的意识和能力，能够不断学习和进修，提高自身的专业知识和技能，并能够合理调节工作与生活的平衡。
（3）沟通能力：中层干部应具备良好的沟通能力，包括口头和书面表达能力、倾听和理解能力以及协调和解决冲突的能力。
三、考核流程1. 设定考核指标：根据中层干部的职责和岗位要求，制定相应的考核指标，确保考核的公正、客观和可操作性。
公司中层管理岗位工作标准.
采煤副总工程师管理岗位工作标准1、范围1.1 本标准规定了采煤副总工程师管理岗位的任职条件、工作内容与要求、责任和权限、检查与考核;1.2 本标准适用于采煤副总工程师管理岗位。
2、基本技能2.1 具有煤炭相关专业大专以上学历,中级以上职称,5年井下工作经验,8年以上管理岗位工作经验,具有一定的写作能力,能熟练掌握WORD、EXCEL、AUTOCAD 等办公软件;2.2 熟悉矿井生产系统、安全生产相关法律法规以及三大规程,掌握井下采掘标准化基本知识。
3、工作内容与要求3.1 认真贯彻国家和行业相关安全生产方针、政策、法律、法规、标准及上级有关安全生产的规定;3.2 在总工程师的领导下,负责矿井采煤技术工作,掌握提供回采程序、采煤方法、生产能力、技术安全具体意见,及时向有关领导汇报并协助领导做好生产平衡工作,从技术上确保安全生产;3.3 根据生产目标任务,编制矿井年度采掘衔接计划和月度生产计划;3.4 掌握矿井煤层回收情况,积极采用新技术,提高回采率;3.5 负责矿井回采工作面工程规格质量,提出顶板管理方法和有关技术措施;3.6 积极参加采煤新技术的实验、交流和推广工作,并经常注意改进生产工艺流程,提高技术革新经济指标;3.7 负责采煤工作面支护选型及支护管理工作,积极引进采煤方面的新工艺、新技术、新材料;3.8 负责采煤作业规程的编制,参与采煤作业规程的审查;3.9 负责审查本专业内的工程设计方案、施工技术措施,组织参加本专业图纸会审和交底工作;3.10 积极深入现场,掌握现场生产情况,并根据现场条件变化,及时对作业规程和技术措施进行补充,保证安全生产;3.11 负责完成领导交办的有关采煤专业的其它工作。
4、责任和权限4.1 负责矿井回采工作面作业规程审核工作;4.2 负责矿井年度采掘衔接计划和月度生产计划的编制和审核工作;4.3 负责矿井回采工作面特殊阶段的安全技术措施的审核工作;4.4 负责矿井采煤工作面设计和布置;4.5 负责完成领导交办的有关采煤专业的其它工作。
化工厂党支部书记工作标准
党支部书记工作标准
工作标准
定额分数
考核条件
增减
分数
中层以上干部通用工作标准
20
1、全面支持党支部各项日常工作，定期向上级党委报告工作做到长计划，短安排，月有检查，半年和年终有总结。
10
未做每一次
-1～3
2、主持开好党支部会议，研究厂内重大问题每次会议有决议，组织贯彻，并检查决议的执行情况。
-2
-8
-2
9、关心职工的劳动保护和生活福利事业，不断改善劳动条件，在发展生产的基础上逐步改善职工的生活
9
不关心职工身段，不注意劳动保护
不关心群众生活，对群众集体福利设施长期不解决，已经引起群众不满情绪者
-5
-7
10、发扬党的优良传统和作风，艰苦奋斗，联系群众，以身作则，公私分明，自觉抵制不正之风
5
8
会议无决议或决议未检查贯彻落实每发现一次
-1～3
3、组织党支部成员，党员干部认真宫和国家各项方针、政策、法律、法规，发挥共产党员的先锋模范作用，严守准则，端正党风。
4
未进行学习或上级重要文件未及时传达贯彻每发现一次
若党风不正，酌情
-2
-2～4
4、建设一个年富力强有胆有识，通晓业务勇于改革，善于创新的分子组成的领导，并维护班子的团结领导班子的成员要面向基层，深入生产第一线善于发动群众，组织群众，把党的、方针、政策、企业的奋斗目标变成群众自觉的行动。
做不到酌情
-1～5
11、搞好发展党员工作
5
6
提拔任命干部未经考验，每人次
提拔干部未走群众路线
领导班子在体改实践中的确是一个强有力的战斗集体
-2
-1
中层管理人员通用工作标准
中层管理人员通用工作标准
一、范围
本标准规定了公司中层管理人员的工作职责和通用要求。
本标准适用于公司中层管理人员岗位。
二、术语
中层管理人员是指公司机关各部门部长。
三、任职资格
1、具有大学专科以上学历，受过与岗位要求相适应的知识培训。
2、具有五年以上相关专业工作经验。
3、熟悉与自身管理工作有关的基本知识
4、具备一定的组织、协调、沟通和综合管理能力。
四、职责与权限
1、认真贯彻执行国家的法律、法规、政策以及企业规章制度。
按国家的法律、法规、政策以及企业规章制度办事。
2、负责本岗位规定的业务管理工作。
熟悉和掌握本部门业务和职责范围，按本单位工作制度和岗位职责要求，建立起正常的生产工作秩序。
3、负责本部门、单位人员的日常管理工作。
工作方法科学，工作作风踏实，经常深入基层了解和掌握真实情况，扎扎实实为基层解决实际问题。
4、负责部门、单位之间的协作和沟通。
组织观念强，严肃认真执行公司的决定，服从组织分配，严格保守秘密，自觉抵制和反对不正之风。
5、及时准确传达上级要求，做好上请下达。
做好本部门的日常管理和部门之间的协作、沟通工作。
大胆创新管理方法和手段，做好本部门管理工作，适时为分管领导提出工作建议。
团结友爱，率先垂范，不断学习现代管理业务知识，提高业务实绩和管理水平。
完成上级领导交办的各项工作。
优秀企业中层管理干部标准
优秀企业中层管理干部的标准主要包括以下几个方面：1.领导力：优秀中层管理干部应具备强烈的领导力，能够激发员工的积极性，推动团队向共同目标努力。
他们应该能够清晰地传达公司的愿景和目标，并确保每个团队成员都理解并致力于实现这些目标。
2.沟通能力：中层管理干部需要具备优秀的沟通能力，包括与上级、下属、同事以及外部伙伴进行有效沟通。
他们应该能够清晰地表达想法和期望，倾听他人的意见，并在必要时进行调解。
3.战略眼光：优秀中层管理干部应具备战略眼光，能够预测未来的趋势和挑战，并为公司制定相应的发展策略。
他们应该能够理解并解读公司的长期规划，并将其转化为具体的行动计划。
4.决策能力：在面对复杂问题时，优秀中层管理干部应具备果断的决策能力。
他们应该能够收集和分析信息，权衡各种因素，并做出明智的决策。
5.团队协作能力：中层管理干部需要懂得如何建立并维护一个高效的团队。
他们应该能够识别并培养团队成员的潜力，鼓励团队成员相互合作，共同解决问题。
6.学习能力：优秀中层管理干部应具备持续学习的能力，不断吸收新知识，提升自我。
他们应该能够鼓励团队成员一起学习，以适应不断变化的市场环境。
7.诚信与正直：在处理工作和人际关系时，优秀中层管理干部应以诚信和正直为原则。
他们应该能够以身作则，为公司树立良好的形象。
8.抗压能力：中层管理干部通常需要处理大量的工作和压力。
他们应该具备出色的抗压能力，能够在压力下保持冷静，并做出明智的决策。
这些标准并不是绝对的，不同的公司和行业可能会有不同的需求和期望。
然而，这些标准提供了一个基本的框架，可以帮助我们理解什么是优秀企业中层管理干部。
企业文化范文-中层干部岗位通用工作标准
企业文化范文:中层干部岗位通用工作标准中层干部岗位通用工作标准序号工作项目工作内容与应达到的要求额定得分考核条件扣减分数一执行政策贯彻制度1、认真贯彻执行党的方针、政策和国家法律、法令以及上级领导的指示。
2分未执行1分2、严格按照企业中层管理人员考核细则和认真执行企业各项规章制度。
没有按制度办事1分二业务管理与建设1、根据上级有关要求，结合本部门情况，制定和提出部门方针目标及月度工作计划。
18分未及时提出工作计划2分2、熟悉和精通本部门业务，组织本部门方针目标及月度工作计划的贯彻实施。
未实现项目1-5分3、部门之间密切配合，不扯皮，不推诿，协调各车间、部门中涉及本部门的有关工作、业务。
未按企业标准办事协调不力2-5分4、熟悉并掌握本部门的业务和职责范围，不断加强业务学习，提高本部门和本系统人员的工作能力、业务水平。
不参加学习或屡犯同一错误2分5、在业务上对分管领导负责，及时、准确地提供决策依据和建议，当好领导的参谋。
对领导交办的任务采用八小时复命制，必须按时保质保量完成。
未能及时、准确提供，未按时复命4分三质量管理1、贯彻执行药品管理法和药品生产质量管理规范等国家有关药品生产和质量的法律法规，结合本部门工作实际，组织落实质量管理和GmP工作。
5分法律法规执行不力质量管理和GmP工作未落实到位1分1分2、通过培训教育等多种形式提高本部门员工的质量管理意识，加强对部门内员工的考核，以提高其工作质量和工作效率。
本部门员工质量意识薄弱未按期对员工进行质量意识和GmP知识的教育1分1分3、对公司检查和自检过程中出现的问题及时整改落实，提高本部门生产和质量管理系统运作的效率。
未对质量问题及时整改1分四工作作风与方法1、秉公办事，贯彻民主管理，坚持民主集体制，廉洁奉公，严守国家机密和企业秘密。
5分做不到其中之一者1分2、坚持以身作则，严格要求自己，作群众的表率。
表率作用发挥不够1分3、熟悉掌握本部门系统的情况，经常深入基层调查研究，了解情况，解决问题，做到能解决的矛盾不上交。
厂办公室主任工作标准
-3
-5
7、负责文字、报表打印的审批，复印材料的审批，根据实际需要和全厂工作安排组织打印复印工作
8
打印复印的文字、材料审批不及时而影响工作
-5
8、根据医疗卫生搞好医疗卫生管理组织贯彻以“预防为主，防汉结合”的方针，努力提高医疗质量减少发病率，保证职工身体健康，配合文指办，严格贯彻卫生区域负责制，美化和绿化工厂
8
工厂方针目标不明确，措施不实际
没有组织落实或落实不够酌情
-2
-2～5
5、审核以厂部名义对厂内外的种类行文，并根据行文类别和急缓程度进行管理
8
各类行文审核不细
对种类行文没有执行管理标准
-3
-3
6、负责处理厂部的上演事务工作，根据厂长要求，随时审批专业性公文，必要时可代表厂长向各科室和车间发出指令
8
未办理品尝事务
8
会前无准备，每次
会议记录缺一次
因失密造成影响一次
未将执行情况向厂长汇报或汇报不及时者
-2
-2
-2
-2
3、负责全厂行政工作计划和全厂工作总结的起草处计划应于3月前讨论通过全年总结应在次年1月中旬完成
8
计划和总结未按时完成
计划和总结弄虚作假，严重失真
-5
-10
4、负责编制分管系统的方针目标管理做到：方针目标层层展开，项项有进度要求，有负责人，措施针对性强，并切实可行，并定期检查工作方针的实施情况
厂办公室主任工作标准
工作标准
定额分数
考核条件
增减
分数
中层以上干部通用工作标准
20
1、认真贯彻执行党的方针、政策，党支部在、厂务会及厂长的决定，深入实际调查研究，检查贯彻执行情况及时向领导汇报
化工厂中层以上干部通用工作标准
本部门有人违纪者
个人违反者
-1～2
-2～5
7、富于进取精神，提高应变能力，努力改进企业管理
2
应变能力差，造成失误
有改进企业管理的建设性意见
-1～2
＋2
8、努力学习政治时事，刻苦钻研科学管理，做到不断知识更新，同时抓好本部门职工的政治文化和业务学习
2
每出一项管理成果得到上级认证
本部门政治业务考核能力差
-1
-1
-1
2、认真挂靠《企业标准》做到责任明确，措施得力，敢于严格管理，不搞好人主义
2
不按工作标准办事每发生一次
不敢大胆管理，了人主义
-1
-1
3、按工厂方针目标管理办法组织制定本部门的工作方针目标，并对所属人员下达月度指标，有高度的责任感，圆满完成各项工作任务和临时突击任务
2
没有按时给下属人员下达月度指标者
2
因不深入造成工作失误
不了解下情，不按工作标准办事，每发现一次
-1
-1
5、坚持党性，反对派生，坚持民主集中制，敢于开展批评和自我批评，搞好部门之间的团结协作，主动承担责任，积极处理协作问题
1
搞派性闹不团结情节严重者纵马纪律处分
每出现一次部门之间工作扯皮，又不服从协调或不承担责任者
-1～5
-2
6、以身作则，自觉遵守劳动纪律和各项规章制度，按规定准时参加各种会议和海参，同时要抓好本部门的劳动纪律，克服现象
××××××化工厂企业标准
中层以上干部通用工作标准
工作标准
定额分数
考核条件
增减
分数
1、认真执行党和国家的方针、政策、法令以及上级主管部门的决定和指示，做到工作有计划、有步骤、有总结、有检查、考核措施效果显著
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每出一项管理成果得到 上级认证
本部门政治业务考核能 力差
本人政治业务考核成绩 差
+3
-1
-2
9、秉公办事，贯彻民主管 理，处理重大冋题应深入调查 研究，同时关心群众首期，在 力所能及的情况下积极协助解 决实际困难问题，不能独断专 行
2
处理重要问题因盲目主 观作出决定，产生偏差者
-2
10、熟悉本职业务，对下 属机构的业务所员的职责应 全面掌握，经党深入第一线， 了解分管范围的业务情况、薄 弱和存在问题，并提出有效措 施，加以解决，指导下属人开 展工作。
2
本部门有人违纪者
-1〜2
工作标准
定额 分数
考核条件
增减
分数
定准时参加各种会议和海参， 同时要抓好本部门的劳动纪 律，克服现象
个人违反者
-Байду номын сангаас〜5
7、富于进取精神，提高应 变能力，努力改进企业管理
2
应变能力差，造成失误
有改进企业管理的建设 性意见
-1〜2
+2
8努力学习政治时事，刻 苦钻研科学管理，做到不断知 识更新，同时抓好本部门职工 的政治文化和业务学习
失密者
-1〜2
-1
5、坚持党性，反对派生， 坚持民主集中制，敢于开展批 评和自我批评，搞好部门之间 的团结协作，主动承担责任， 积极处理协作问题
1
搞派性闹不团结情节严 重者纵马纪律处分
每出现一次部门之间工 作扯皮，又不服从协调或不承 担责任者
-1〜5
-2
6、以身作则，自觉遵守劳 动纪律和各项规章制度，按规
责任心差完不成工作每 发生一次
临时突击性工作效果好 者
-1
-1
+1〜5
4、增强组织观念和组织纪 律，服从组织分配和工作调动 要严格保守机密，坚决维护国 家和集体利益，廉洁奉公，不 利用职权谋私利，不干违法乱 纪的事
2
不服从组织分配和工作 调动，每发生一次
以权谋私，违法乱纪则加
重处罚，直至追究法律责任
中层以上干部通用工作标准
工作标准
定额 分数
考核条件
增减
分数
1、认真执行党和国家的方 针、政策、法令以及上级主管 部门的决定和指示，做到工作 有计划、有步骤、有总结、有 检查、考核措施效果显著
3
应该认真贯彻文件只传 达不结合实际难以以贯彻
不按时参加上级召开的 会议，每发生一次
每发生一次、违章而未及 时处理
2
因不深入造成工作失误
不了解下情，不按工作标 准办事，每发现一次
-1
-1
-1
-1
-1
2、认真挂靠《企业标准》 做到责任明确，措施得力，敢 于严格管理，不搞好人主义
2
不按工作标准办事每发 生一次
不敢大胆管理，了人主义
-1
-1
3、按工厂方针目标管理办 法组织制定本部门的工作方针 目标，并对所属人员下达月度 指标，有咼度的责任感，圆满 完成各项工作任务和临时突击 任务
2
没有按时给下属人员下 达月度指标者