总经理绩效考核指标量表及权限
总经理绩效考核指标量表及权限
总经理绩效考核指标量表
总经理的权限
一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方
案。
二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。
三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。
四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批
权。
五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。
六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师
及其他高级管理人员。
七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。
八、有对公司人力资源管理的审批权。
九、有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审
批权。
十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。
十一、总体经营计划制订的建议和实施权
十二、解决特殊事件和重大突发事件的临时授权
十三、具体工作开展的决策权
十四、对部门计划执行结果考核奖惩有决策权
十五、对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权。
总经理绩效考核指标量表
新产品开发对市场开拓的支持度
10%
考核期内有3个以上车型形成主导产品
2
产品质量合格率
20%
考核期内完成100%
3
材料定额的准确度
10%
考核期内随时调整并完成，准确率98%以上
4
成本降低幅度
10%
考核期内降低5%
5
认证体系完成率
5%
考核期内完成100%
6
核心工艺技术人员保有率
5%
考核期内技术骨干不流失
签字：日期：
财务总监绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
财务总监
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
公司整体财务指标完成率
20%
根据销售计划，制定出切实可行的预算目标
2
计划预算控制完成率
20%
推动预算管理机制在全公司内贯彻执行，控制公司各项费用支出在预算范围合理使用
3
财务分析报告完成率
2
内部员工满意率
10%
考核期内内部员工满意率达到90%
后勤投诉次数
10%
考核期内后勤投诉次数不得高于24次
3
培训计划完成率5%Fra bibliotek考核期内培训计划完成率达到100%
核心员工保有率
5%
考核期内核心员工保有率达到95%
4
本次考核总得分
备注
行政办公设备完好率= ×100%
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
3
培训计划完成率
5%
考核期内培训计划完成率达到100%
分公司总经理经理绩效评价量表(使用版)
分公司总经理经理绩效评价量表(使用版)背景在企业管理中，对于分公司总经理的绩效评价是至关重要的环节，它不仅能够反映出分公司经营状况的好坏，也直接影响着员工的激励和管理者的职业发展。
为了更科学、客观地评价分公司总经理的工作表现，制定一套全面而系统的绩效评价量表是必要的。
目的本绩效评价量表的目的在于帮助管理者更好地了解分公司总经理的工作表现，评估其绩效水平，及时发现问题并提出改进建议，促进分公司的持续发展。
评价维度1.战略规划能力：包括对市场趋势的预测、战略目标的设定和实施。
2.团队建设能力：包括团队的搭建、培养和激励。
3.资源配置能力：包括资金、人员、物资等资源的合理利用和管理。
4.绩效达成能力：包括完成公司制定的绩效目标和任务。
5.风险控制能力：包括对业务风险的识别、评估和应对措施。
6.客户关系管理能力：包括客户需求分析、沟通和维护。
7.自我提升能力：包括学习能力、创新能力和自我反思能力等方面。
8.领导力：包括领导风格、决策能力和执行力。
评价指标战略规划能力•项目立项能力：是否能够准确评估项目的风险和潜在回报，提出可行的项目计划。
•市场分析能力：是否能够及时了解市场动态，把握市场机会。
•战略制定能力：是否能够制定明确的战略目标和计划，指导企业发展方向。
团队建设能力•团队组建能力：是否能够合理配置团队资源，招募和留住优秀员工。
•团队激励能力：是否能够激励团队成员积极工作，达成共同目标。
•团队协作能力：是否能够促进团队内外的信息流通和工作协作。
资源配置能力•财务管理能力：是否能够合理管理公司财务资源，控制成本，提高效益。
•人力资源管理能力：是否能够合理配置员工，培养潜力员工，提高团队整体素质。
•物资管理能力：是否能够合理管理公司物资资源，保障日常生产经营。
(未完，共240字)。
总经理助理绩效考核指标量表
总经理助理绩效考核指标量表下面是总经理助理绩效考核指标量表。
本量表的考核周期为一年，考核得分将被记录在被考核人的档案中。
请填写被考核人的姓名、职位和部门，以及考核人的姓名、职位和部门。
1.提供公司战略规划的建议这一指标的权重为15%，绩效目标值为2.被考核人需要定期提供公司战略发展方面的意见和建议，以帮助公司制定更好的战略规划。
2.综合管理及协调工作这一指标的权重为15%，绩效目标值为3.被考核人需要协助总经理对营运、项目管理等工作进行协调和管理，以保证公司的运营顺利。
3.协助总经理进行商务洽谈这一指标的权重为15%，绩效目标值为3.被考核人需要协助总经理进行各项商务工作的洽谈，以促进公司的业务发展。
4.开展行业调查及信息收集这一指标的权重为15%，绩效目标值为4.被考核人需要定期提供行业发展分析报告及其他有决策性意义的报告，以帮助公司做出更好的决策。
5.监督和落实总经理布置的工作这一指标的权重为10%，绩效目标值为3.被考核人需要督促、跟进和落实总经理布置的各项工作，确保工作的顺利进行。
6.突发事件处理及时性这一指标的权重为10%，绩效目标值为2.被考核人需要能够及时处理公司突发性事件并将风险降低至最小化，以确保公司的安全稳定。
7.商务接待及对外关系维护这一指标的权重为10%，绩效目标值为2.被考核人需要定期维护对外关系并做好接待工作，以提高公司的形象和信誉。
8.完成总经理安排的临时工作任务这一指标的权重为10%，绩效目标值为3.被考核人需要能够及时完成总经理安排的各项临时工作任务，以确保公司的顺利运营。
最后，综合以上各项考核指标，得出被考核人的综合得分。
本次考核的综合得分将作为被考核人的绩效评价依据。
总经理绩效考核表
管理体系
10%
完成绩效系统
营销系统的建立
完成10分、完不成0分
4
人才培养
10%
培养2个合格副总，4个总监,10个合格经理
完成目标10分，少一个扣2分，扣完为止
5
市场开拓少于3个0分
6
人才流失
10%
要求经理以上人才少于3个
低于3个10分，高于3个5分，多于5个0分
7
人均产值
5%
要求年度人均产值10万/人
人均产值≧10万，得5分
人均产值小于10万，得3分
人均产值小于6万，得0分
8
产品销销比
5%
要求A产品完成1000万；B产品完成2000万，C产品完成3000万
全部达标5分，少一项未完成扣2分，扣完为止
9
产品开发
5%
要求年度研发5款新产品
完成5分，少一款2分，扣完为止
10
前端产品销售额
5%
要求前端产品完成2000万
完成5分，每少100万扣2分，扣完为止
加权合计
考核人
签字：
年 月 日
备注：
1、所有数据都可以根据你们的实际情况临时调整,请董事长每年年底填写下年度考核数字。
2、如果你们不需要某些指标，就砍掉即可，但是，权重累加应为100%
考核评分表（年度）
考核期间： 2020年1-12 月
被考核人
职位
总经理
部门
总经办
考核人
职位
董事长
部门
总裁办
业绩
绩效
序号
考核
项目
权重
指标要求
评分等级
实际
业绩
得分
自评
分公司总经理经理绩效评价量表使用版(1)
分公司总经理绩效评价量表使用版(1)一、绩效评价标准1. 绩效目标制定•是否为公司整体战略目标制定了明确的分公司绩效目标，目标具体、可衡量、与公司整体发展方向一致。
2. 绩效目标达成情况•分公司总经理在一定时间内是否完成了制定的绩效目标，达成度是否符合预期，完成目标的过程中是否存在不当手段。
3. 领导能力•是否能够有效管理下属团队，提升团队执行力，激励团队成员的工作积极性，保持团队稳定。
4. 业绩表现•分公司在市场份额、销售额、利润等指标上的表现，是否达到公司要求的水平，表现是否有持续性、稳定性。
5. 决策能力•分公司总经理在制定公司重要决策时的准确性和果断力，决策是否符合公司整体利益，是否能够搞清楚问题的本质。
二、评价方式1. 自评•分公司总经理应按照上述标准对自己进行评价，客观、公正，诚实面对自己的不足。
2. 上级评•分公司总经理的直接上级对其绩效进行评价，从专业角度和客观事实出发进行评断，并提供建设性意见。
3. 同事评•同级同事对分公司总经理的工作表现进行评价，从团队合作、协调能力等方面进行评断。
4. 下属评•分公司总经理的下属对其领导能力、决策能力、工作协调等方面进行评价，提出中肯建议。
5. 客户评•分公司的客户对分公司总经理的服务、业务能力、对客户需求的满足等方面进行评价，提供角度和意见。
三、评价结果说明1. 满意度•根据不同评价方式，结合综合情况，对分公司总经理的绩效进行综合评价，形成评价结果。
2. 奖惩机制•根据绩效评价结果，公司可实行奖励激励政策或惩罚机制，激励优秀表现，纠正不足行为，以提高管理者绩效。
3. 建议意见•绩效评价结果将提供可操作性建议意见，促进管理者提升，弥补短板，持续发展。
四、总结分公司总经理绩效评价量表的建立和使用，旨在激励管理者积极工作，提高绩效表现，推动公司整体发展。
通过综合评价，实现对管理者的全方位评估，使其在工作中不断进步，达到公司设定的绩效目标。
绩效考核表(总经理岗)
第3级15分
第4级20分
第5级25分
20
2
领导力
25%
1、任命员工合理
2、能正确评价员工付出与回报协调性
3、对员工业绩与态度进行客观评价
4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献
第1级5分
第2级10分
第3级15分
第4级20分
第5级25分
15
3
决策
25%
1.能做本职及下级决策，出现时间延长
2.通过讨论，总能获取最后正确决策
3.无依赖思想，使用理性工具
4.有预见性，感性与理性决策误差小
5.决策超出组织预见，成为组织成员决策依据
第1级5分
第2级10分
第3级15分
第4级20分
第5级25分
15
4
指挥
25%
常规指标并清晰
详细指导并告知操作方法
团队管理
关键到岗率
15%
关键岗位到岗率90%、
人才流失率10%以内
全年十二次公司培训
少一项扣5分
人员流失率
培训完成率
系统建设
10%
组织系统建设并完成
1、组织架构明确
2、岗位职责清晰
3、合理薪酬体系建立
4、晋升机制建立
5、绩效考核建立
6、招聘系统建立
7、培训系统建立
8、会议系统完善
少一个扣1分
产品开发
坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面
团队工作井然，成员离场行为较好
指挥具有艺术性，成员不易违规
第1级5分
第2级10分
第3级15分
总经理考核指标
薪酬与绩效管理第五组小组成员：郝文凯、项营营、张磊、张欣一、总经理考核指标总经理考核指标包括业绩考核指标和能力考核指标1、总经理的业绩考核指标备注：成本费用利润率=利润总额∕成本费用总额*100%品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得2、总经理的能力考核指标二、总经理考核指标的依据一个优秀的总经理，不但要帮企业现在赚钱，还要帮企业成长，拿到应有的回报和利润。
更重要的是，要帮助企业建立一整套的体系和养成优秀的文化，打造持续成长的基因。
业绩指标就是对企业创造的利润额的要求，它的选取基于平衡计分卡的四个维度，即内部流程、客户、学习和发展、财务；而能力指标则要求对企业系统的建设要完善，只有完善的系统才能让企业永续健康发展。
一、总经理考核指标利润目标和管理成熟度目标利润目标是对企业创造的利润额的要求，主要是要求“一高六低”，销售额高、采购成本低、生产成本低、管理成本低、工资成本占比低、税负率低、营销成本低。
管理成熟度目标则要求对企业系统的建设要完善，只有完善的系统才能让企业永续健康发展，包括企业的组织系统建设、业务系统建设、财务系统建设、流程系统建设、商业模式建设、生产系统建设，为企业今后的健康发展打好基础。
1、销售额（销售收入）2、生产成本（次品率、产品成本、生产员工产值、生产成本降低率）3 、采购成本（原材料成本、设备成本、进货成本）4、管理成本（运营成本节约率）5 、营销成本（费销比）6、人员工资成本（人才达成率、人才培训率、工作饱和度、工资效益比）7、税务成本（节税率、税销比）8、商业模式建设（商业模式的量化、标准化、有形化）9、生产系统建设（生产流程、标准的制定、颁布、培训、实施、修订）10、组织系统建设（组织系统的方案制定、颁布、培训、实施、修订、评估）11、业务系统建设（业务流程的制定、颁布、培训、实施、修订）12、财务体系建设（财务流程、规章制度的制定、颁布、培训、实施、修订）13、流程体系建设（运营流程的制定、颁布、培训、实施、修订）二、总经理考核指标的依据一个优秀的总经理，不但要帮企业现在赚钱，还要帮企业成长，拿到应有的回报和利润。
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总经理绩效考核指标量表及
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-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
总经理绩效考核指标量表
一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。
二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。
三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。
四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。
五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。
六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高
级管理人员。
七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。
八、有对公司人力资源管理的审批权。
九、有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审批权。
十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。
十一、总体经营计划制订的建议和实施权
十二、解决特殊事件和重大突发事件的临时授权
十三、具体工作开展的决策权
十四、对部门计划执行结果考核奖惩有决策权
十五、对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权。