《第一次工地周例会会议纪要》

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第一次工地例会会议纪要(范版)

第一次工地例会会议纪要(范版)

第一次工地例会会议纪要(范版)
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第一次工地会议会议纪要单位工程:第1页(共 8 页) B 6 1 — 000
扬州·建苑监理
江苏省建设厅监制
第一次工地会议会议纪要单位工程:第2页(共 8 页) B 6 1 — 000
监制
第一次工地会议会议纪要
单位工程:第3页(共 8 页) B 6 1 — 000
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第一次工地会议会议纪要单位工程:第4页(共 8 页) B 6 1 — 000
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第一次工地会议会议纪要
江苏省建设厅监制
第一次工地会议会议纪要
单位工程:第7页(共 8 页) B 6 1 — 000
扬州●建苑监理江苏省建设厅监制
第一次工地会议会议纪要
扬州●建苑监理江苏省建设厅监制。

第一次工地例会会议纪要(模板)

第一次工地例会会议纪要(模板)
9、施工过程中专项分包的项目施工方要配合好,多沟通把工作做好。
10、现场所有人员必须佩戴安全帽,确保人员安全。
11、现场施工人员严禁喝酒,特殊工种人员必须持证上岗。
12、各参建方要相互配合好,争创标杆项目。
二、监理单位:
1、宣读旭辉长安府项目监理规划。
2、介绍监理部人员分工及职责。
3、以后每周一下午14:00时召开监理例会,参加人员有施工单位项目经理、技术负责人、技术员、质检员、安全员等,监理单位有本监理部的所有人员和建设单位的有关人员。如有特殊情况的,不参加会者要提前通知。
工地第一次例会会议纪要
项目名称:编号:
会议时间
主持人
会议地点
记录人
会议主题词
各方介绍、宣布授权、工程开工及施工准备情况介绍、三通一平
与会单位及人员
建设单位:
监理单位:
施工单位:
(参会人员详见会议签到表)
内 容
详见会议纪要
主要议题:
一、建设单位:
1、施工单位管理人员必须到位。
2、现场安全工作包括安全标志、安全标语、安全通道、标牌要尽快落实到位。
有关人员对处理的结果严格检查、鉴定和验收,并写出“质量事故处理的报告。”事故处理完毕后,施工单位复工,要填写《工程复工报审表》报监理工程师审批复工。
三、施工单位:
1、介绍施工现场管理人员分工及职责。
2、本工程施工全过程中,严格遵守国家、部、省现行工程建设标准规范及标准强制性条文等中有关地基基础、砼结构、砌体结构、屋面防水结构、内外装饰、电气、给排水、消防、通风等工程质量全部条文,保证交一个合格的工程。
4、控制目标是严格按照图纸、规范及相关标准执行,如有变更必须由设计单位出具书面文件后执行。

工程建设项目第一次工地会议纪要

工程建设项目第一次工地会议纪要

工程建设项目第一次工地会议纪要工程建设项目第一次工地会议会议纪要主要内容:开会时间、地点。

在现场X项目部会议召开了第一次工地会议,会议纪要如下:一.各参建单位介绍本项目的参建人员情况。

二.请检测单位编制基坑支护桩和塔吊桩检测方案,各参建单位签字确认后报监督站确认。

三.请监测单位尽快根据监测方案和布点图编制监测计划和施工单位对接施工配合工作;尽快开展针对周边建筑物和路面沉降的监测工作。

四要求施工单位尽快编制完成施工进度计划上报建设单位和监理单位。

五.项目部现场完善上墙内容,补充晴雨表、施工横道图。

六.根据《建筑施工安全检查标准》规定施工现场必须设有〃五牌一图〃,即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防安全牌、安全生产牌、文明施工(和环境保护牌)和施工现场总平面图。

七.对工地进行围挡绿植,配置扬尘治理设备。

八.施工现场悬挂质量安全宣传标语。

.会议明确了以下工作制度和工作流程:1.监理例会制度:每周三早上8:30由监理单位组织召开监理例会,常规会议由建设单位代表、监理单位和施工单位参加,必要时提前通知勘查单位和设计单位参会。

2.材料送检制度:原材料进场应及时报验,由施工单位项目经理在《工程材料、构配件、设备报审表》中签字,施工项目经理部盖章,并连同工程材料、构配件、设备清单、质量证明文件、自检结果作为附件报送项目监理机构。

监理工程师根据合同约定,对材料见证取样和检测合格后,才能统一使用在工程拟定部位上。

3,针对施工单位提出的工程变更管理制度:(1)会议上,建设单位明确本项目的整体设计变更不得超过1%,施工单位和设计单位应充分利用设计图纸会审和交底的机会解决图纸缺漏、错误、不便施工等问题。

(2)每次变更都需要严格评估是否需要变更、是否会造成经济成本增加两项问题。

(3)变更按照下列流程执行:①由总监组织专监审查工程变更申请,提出审查意见。

涉及设计文件修改的工程变更:由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。

第一次工程例会会议纪要(推荐6篇)

第一次工程例会会议纪要(推荐6篇)

第一次工程例会会议纪要(推荐6篇)第一次工程例会会议纪要(推荐6篇)第一次工程例会会议纪要篇1会议时间:x年12月8日9:00-1030会议地点:X委员会会议室会议主题:第一次工地例会会议与会人员:建设单位:管理单位:监理单位:承包单位:主持人:会议纪要整理:会议内容:由市政管委__项目管理部组织x南路西延道路工程相关方,落实建设方授权仪式、项目管理会议制度、第一次监理例会及施工前的准备事项。

通过各参建单位会商,通报施工计划和部署,落实开工条件,主要内容如下。

一、由建设单位市政管委X主任介绍项目情况:1、X主任首先代表建设方对各中标参建单位能够参加市政建设表示感谢。

2、介绍市政管委人员:X主任为本项目总协调人、王主任负责本项目具体管理,陈工和姜工为项目主管工程师。

3、给X工程咨询公司授权:为保证本建设项目的顺利实施,严格控制项目建设投资,充分发挥投资效益,委托工程咨询公司,协助甲方对项目进行管理,各参建单位要服从X项目管理部的管理。

4、给监理公司授权:按照工程建设文件,有关法律、法规委托X管理有限公司对本建设项目施工阶段进行监理。

5、介绍目前的发展趋势,X区项目很多,发展潜力很大。

前景广阔;X项目现在情况比较特殊,拆迁困难较大,X管委正在积极努力协调相关单位。

并提出在特殊情况下,有可能出现施工单位暂时停工或进出场现象,希望施工单位按项目管理公司的要求,积极配合市政管委的工作,将本工程顺利完成。

建议施工方会后向公司领导汇报,反复进出场费用问题不要作为工程索赔依据向建设方进行费用索赔。

应相互理解、配合和支持,希望大家合作愉快。

6、一标段因拆迁问题,可能进场较晚一些;二标段必须抓紧进场对X路东侧进行围挡防护。

进场后,必须加强安全管理,做好安全文明施工教育工作,协调好与在建周边各村村委会和村民的关系,不要与村民发生冲突和扰民现象;要充分利用甲方、村委会职能进行协调。

二、由北咨公司项目管理部宣布会议制度:1、本项目是市重点工程,国拨投资项目,更是管委高度重视的项目,与会人员都是各参建单位的负责人、主管人员,对本工程建设目标起着重要性的作用,要求各参建人员高度重视会议的严肃性和纪律性。

(完整版)第一次工地例会会议纪要

(完整版)第一次工地例会会议纪要

JL42合同名称:会议名称会议主要议题会议时间组织单位会议主要内容及结论会议纪要([ 201] 纪要 00 号)合同编号:如东县刘埠一级渔港工程陆域形成、码头工程第一次工地例会会议地点主持人监理部要求1.对本工程采纳水利质检用表仍是交通质检用表跟业主进行了交流,已确认采;2.要按标准做好标记标牌,当前现场五牌,要进一步完美。

3.近期要求上报的主要资料以下内容:施工组织设计、施工总进度计划、陆划,试验检测计划及项目区分。

4.已经上报的施工组织设计不完美的地方,要赶快改正达成。

5.吹填施工要施工能顺利进行。

管委会要求1.日报、 2 需检测的原资料要提早检测。

3.施工现场要采纳安全防备设备,注意安全。

4如期召开进行报告。

5.保证施工质量的前提下赶工期,重点节点一定有时间要求。

6.安全工作是重中之重,一定保证施工安全。

7、抓好环境保护工作,创立文明工地。

详见:会议记录监理机构:(全称及盖印)总监理工程师:(署名)日期:年月日说明:本表由监理机构填写,署名后送到与会单位;全文纪录可加附页。

会议记录20 年 9 月 29 日下午,监理部在项目部会议室组织召开了第一次工地例会,参加会议的有主任、县规划局葛伟、等有关领导,监理部的及施工单位的吴等,第一项目部吴经理报告了工程有关状况,接着监理部针对本次例会提出了要求,管委会对各方工作提出了要求。

现将会议的主要内容形成记录以下:一、项目部会议报告内容项目部报告了本月工程达成状况以及下阶段工作安排,说了然有关工程质量、安全、投资控制等方面施工管理状况,详细内容以下:1、当前主要展开的工作:1)从方;2)港区降于近期雨量许多,降水成效较差,明日准备采纳更合理的方法;3)3 方,B 区中心路,道路部位已按要求堆填干土。

老水闸围堰,准备进行碎石清表施工;4)暂时杆线已经架设到位,等候供电局搭火供电;5)针对施工图纸提出了一些问题,已发给业主,请业主与设计单位沟通。

2、下阶段工作安排:1)针对连续降雨,召开项目部内部会议,议论合理降水举措;2)后,争取赶快施工, D 区堆填,已经达到回填高度;3);项目部暂时设备搭建达成,骨干道、生活区道路需要整理,标示、标牌正在制作。

第一次工地例会会议纪要范文

第一次工地例会会议纪要范文

第一次工地例会会议纪要范文会议时间:2022年XX月XX日会议地点:XX施工工地会议室主持人:XX出席人员:A、B、C、D、E、F会议纪要:一、会议目的本次会议旨在全面了解并讨论当前工地施工情况,协调各部门工作,确保项目进度和质量的顺利推进。

通过沟通交流,共同解决问题,提高工作效率。

二、施工进展情况汇报A部门负责人汇报了施工进展情况。

目前,工地施工已进入第三阶段,基础设施建设已完成,接下来将进入主体结构施工阶段。

同时,A部门存在人员不足的问题,需及时协调解决。

三、质量安全管理情况汇报B部门负责人汇报了质量安全管理情况。

B部门加强了对施工质量的监督,对存在的问题及时整改,并加强了安全培训,确保施工过程安全有序。

四、材料采购及供应情况汇报C部门负责人汇报了材料采购及供应情况。

C部门积极与供应商沟通,确保材料的及时供应,同时加强对材料质量的把控,避免使用劣质材料。

五、进度计划调整D部门负责人提出了进度计划调整的建议。

经过讨论,大家一致认为应在原计划基础上略微提前施工,以应对可能出现的意外情况,确保项目按时完工。

六、风险预警与应对措施E部门负责人介绍了工地的风险预警与应对措施。

E部门加强了现场安全巡查,及时发现并解决潜在安全隐患,确保工地施工安全。

七、其他事项1. F部门负责人提出了施工现场环境整治的建议,大家一致认为应加强工地的清洁卫生,提高工作环境的舒适度。

2. 针对施工进度问题,大家商讨了加班安排,并就工作时间和报酬进行了沟通。

八、下一步工作安排根据会议讨论结果,各部门负责人将做出具体工作安排,并将任务分解到各岗位,确保工作顺利进行。

九、会议总结本次会议达到了预期目的,各部门负责人积极参与讨论,提出了宝贵的意见和建议。

通过会议的召开,各方面得到了有效的沟通和协调,为工地施工提供了有力保障。

会议结束,谢谢大家的参与和支持!会议记录人:XX。

第一次工地例会会议纪要(范版)

第一次工地例会会议纪要(范版)

第一次工地例会会议纪要(范版)第一次工地会议会议纪要单位工程:第1页(共8页)B 6 1—000会议纪要正文:第一次工地会议于*****年**月**日下午**在工地会议室举行,参加人员有建设单位代表、项目管理公司人员、监理部成员、承建方有关人员。

具体人员详见会议签到。

会议由业主代表***主持。

会议期间,业主方、项目管理公司、承建方、监理方先后发言。

会议概括起来有以下内容(注:《建设工程监理规范》GB-2000第5.2.10条规定:第一次工地会议应包括以下主要内容共7个方面):一、建设单位、项目管理公司、承建单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工:1、建设单位代表:2、项目管理公司:3、承建单位介绍项目经理部施工现场组织网络体系:项目经理:项目副经理:项目技术负责人:项目质检员:平安员:4、监理单位介绍监理部组成人员:项目总监:总监代表(总监助理):土建监理:安装监理:造价监理:平安监理:园林绿化监理:市政监理:说明:根据工程进度的具体情况,对监理部成员进行适当的补充和调整。

二、建设单位根据监理合同宣布对XXX工程师的授权;三、建设单位介绍工程开工准备情况:1、本工程施工许可证已办妥;2、施工合同已签定;3、“三通一平”条件已基本具备,规划、用地、审图意见等手续已齐全。

四、承建单位介绍工程开工准备情况:1、项目部质量管理人员大部分已到位,各施工班组已经所有落实,所有工程均不分包。

2、施工现场准备XXX塔吊用于垂直运输,其他施工机械已经全部落实完成,即可进场。

3、临时设施工作从**月**日开始,整个临建的建筑面积为******m2,***月**日临建完成。

XXX监制第一次工地会议会议纪要单位工程:第2页(共8页)B 6 1—000会议纪要正文:**月**日即可在现场办公。

施工现场施工门路一周内完成,具备通车条件。

4、施工管理资料现在已经完成部分计划的编制、施工组织设计、临建、土方、基坑维护、井点降水、塔吊安装施工计划已经完成。

第一次工地例会会议纪要[五篇范例](二)

第一次工地例会会议纪要[五篇范例](二)

第一次工地例会会议纪要[五篇范例](二) 第一次工地会议纪要一、地点:××建设管理中心会议室二、时间:2009.10.08下午14:30三、主持人:建设单位:×××四、参加人员及单位:建设单位:×××建设管理中心监理单位:××监理技术咨询有限公司施工单位:××建设工程有限公司(参加人员见会议签到表)五、内容纪要:1、建设单位代表×××同志介绍了工程概况,拆迁工作已完成,主要道路已修建,场地有一变压器,水源正在解决,具有进场条件。

建设单位、监理单位、施工单位对拟进场人员进行了相互介绍见面。

2、监理单位进行了监理交底,对监理程序、施工单位应提交的文件、施工应注意的问题进行了详细的说明(详细内容见《监理交底》)。

特别强调安全生产和文明施工,按设计图和规范施工,按程序办事,工程资料和施工同步。

建议施工单位组建好施工班组,挑选好的材料供应商,认真编制好施工组织设计、专项施工方案和进度计划,按合同工期和质量要求完成施工任务。

3、建设单位提出要求:①施工用电专项方案应与工程相符、方案可行;②土建和安装施工队在管理上要是一个整体;③进场人员若有变更应先申请,今后要对人员进行考核,出勤率达不到合同要求的要进行处罚;④施工中若出现需要处理的问题,施工单位向监理单位汇报,监理单位向业主汇报,监理单位在授权范围内处理有关事件,不能解决的向业主汇报。

⑤安全生产、文明生产。

特别强调在打桩期间的安全,要求施工单位派管理人员跟班值班,及时解决施工中出现的问题。

4、施工单位表态:按照合同保质保量按期完成施工任务,安全生产绝不放松。

5、会议决定每周三下午2:30召开监理例会,参加人员有建设单位现场代表、施工单位(项目经理、技术负责人、安全员、资料员)、监理人员,地点是项目部会议室。

若有变化另行通知。

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《第一次工地周例会会议纪要》时间:xx年8月13日地点:都江堰市上游3路加密综合整治工程项目经理部参会人:见会议签到表会议内容:按发言先后顺序四川红云建设项目管理咨询有限公司曾强:1、污水管沟达到设计基底高程进行人工捡平后,必须按设计要求铺筑砂砾石基础垫层。

2、污水管道安装。

8月8日开始进行k0+555~586段安装,施工单位技术交底不到位,施工班组操作极不熟练,要求增加熟练施工人员,必须按规范要求采用手拉葫芦分节拉紧。

3、进度方面。

工期紧张,施工红线范围内的围墙、高压铁塔未拆除,影响整体工程进度,希望加强有关方面的协调工作。

4、安全文明施工方面。

(1)深基坑必须做好安全防护措施。

(2)施工道路入口处做好夜间反光警示标志。

(3)深基坑作业人员必须按要求正确佩戴安全帽。

5、内业资料。

报验资料要与施工进度保持同步。

6、原材料送检。

填料的标准击实、水泥物理性能检测、粗细集料、配合比、钢筋力学性能等要及时送检。

7、污水管道已开始安装,回填覆盖前必须委托相关检测单位按规范要求进行闭水试验,并出具试验检测报告。

省建七公司陈超:1、材料送检在两天内完成。

2、安全文明施工按要求做到位。

3、污水管道按要求安装,每六节涵管用手拉葫芦拉管一次。

都江堰城投公司何林:1、为不影响相邻施工单位(都江堰五建)正常施工,加快施工进度,及时抢通其工地大门进出口路段道路。

2、必须按图施工,污水管道必须按要求采用手拉葫芦拉管紧固。

3、原材料送检按要求及时到位,资料必须完善齐全。

xx年8月13日第二篇:第一次工地例会会议纪要第一次工地例会时间:xx年7月1日上午地点:体育学院沣峪校区主持人:王刚参加单位及人员:体育学院基建(建设单位):王刚李营社葛彦武航天监理:于发海王志强陕西闽林:栾伟刘建绿会议简要内容:建设单位意见及建议1、要求施工单位熟悉现场施工环境,针对目前项目存在的裂缝问题拿出可行性方案进行加固,下周一上报电子版。

2、希望现场监理与施工单位保证工程质量必须从原材料进场控制,对每批材料进场都进行严格的把控,必要时现场见证取样进行复试。

3、要求施工单位资料与工程同步,严禁出现后期补签资料的现象。

4、希望现场监理能够尽职尽责,把好每道工序质量关,上道工序验收未通过不得进入下道工序施工。

同时现场发现的问题,施工单位拒整改,立即暂停整顿。

5、要求施工单位按合同及国家标准进行施工,同时监理也必须按照规范进行验收。

6、施工现场临时用电及施工用水已经接通,具备施工条件。

7、希望各单位相互配合,有问题及时沟通,按期顺利完工。

监理单位建议与意见:4、施工单位本周内完成施工单位各项资质的报审。

施工单位上报本项目的施工方案并完成审批。

编制雨季应急预案及施工现场安全用电方案。

施工组织设计缺少现场平面布置图,进度计划报表未写明备注。

6、现场遇到问题及时沟通,保证工程的顺利进行。

若计划延误,必须采取措施赶工,要有赶工措施。

急需解决的问题:内为问题的处理意见施工单位提出。

跑道内侧未设计排水沟,确定是否需要增加排水沟。

(王处长要求施工单位先拿出两种及以上的排水沟方案,施工单位栾工同意。

下周一上报再确定。

)代表签字:体育学院基建处:航天监理:陕西闽林:西安航天建设监理有限公司体育学院监理部xx年7月2日第三篇:第一次工地例会会议纪要第一次工地会议纪要一、地点:××建设管理中心会议室二、时间:xx.10.08下午14:30三、主持人:建设单位:×××四、参加人员及单位:建设单位:×××建设管理中心监理单位:××监理技术咨询有限公司施工单位:××建设工程有限公司(参加人员见会议签到表)五、内容纪要:1、建设单位代表×××同志介绍了工程概况,拆迁工作已完成,主要道路已修建,场地有一变压器,水源正在解决,具有进场条件。

建设单位、监理单位、施工单位对拟进场人员进行了相互介绍见面。

2、监理单位进行了监理交底,对监理程序、施工单位应提交的文件、施工应注意的问题进行了详细的说明(详细内容见《监理交底》)。

特别强调安全生产和文明施工,按设计图和规范施工,按程序办事,工程资料和施工同步。

建议施工单位组建好施工班组,挑选好的材料供应商,认真编制好施工组织设计、专项施工方案和进度计划,按合同工期和质量要求完成施工任务。

3、建设单位提出要求。

①施工用电专项方案应与工程相符、方案可行;②土建和安装施工队在管理上要是一个整体;③进场人员若有变更应先申请,今后要对人员进行考核,出勤率达不到合同要求的要进行处罚;④施工中若出现需要处理的问题,施工单位向监理单位汇报,监理单位向业主汇报,监理单位在授权范围内处理有关事件,不能解决的向业主汇报。

⑤安全生产、文明生产。

特别强调在打桩期间的安全,要求施工单位派管理人员跟班值班,及时解决施工中出现的问题。

4、施工单位表态:按照合同保质保量按期完成施工任务,安全生产绝不放松。

5、会议决定每周三下午2:30召开监理例会,参加人员有建设单位现场代表、施工单位(项目经理、技术负责人、安全员、资料员)、监理人员,地点是项目部会议室。

若有变化另行通知。

×××监理技术咨询有限公司×标段项目监理部第四篇:第一次工地例会会议纪要龙泉市标准化学校(二期)大沙中心小学综合楼工程第一次工地会议纪要时间:xx年10月14日地点:大沙小学四楼会议室主持人:刘英参加会议人员:详见签到单会议议题1、建设单位施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构人员及其分工;2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;3、建设单位介绍工程开工准备情况;4、施工单位介绍施工准备情况;5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容;7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点及主要议题。

会议内容:一、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构人员及其分工:1、建设单位驻现场代表为刘英;2、施工单位组织机构人员为。

项目经理金梅、项目技术负责人徐达平、安全员张志慧;施工员毛刘斌,质检员吴伟霞,资料员吴素女,各人员按施工合同约定及施工组织设计等文件履行相应职责。

3、监理单位驻地人员为总监何儿平,总监代表张贤红,监理员林小宝,监理人员根据法律法规及委托监理合同约定履行相应职责。

二、建设单位刘英介绍开工准备情况:建设资金全部到位,施工许可证即将办理下来,基本具备开工条件。

三、施工单位介绍施工准备情况及提出的要求:目前人员施工机械已进场,五图一牌已做好,现场围墙已做好,项目部办公室已落实,具备开工条件。

四、建设单位对施工准备情况提出的意见和要求:1、施工管理人员要按招投标的规定到位到岗。

2、严格按施工图及相关规范施工。

3、施工进度不得超过合同工期。

4、要确保安全施工。

五、监理单位对施工准备情况提出的意见和要求:1、安全台账要及时建立,并将台账放在现场办公室。

2、场地平整前原始地面测量资料要齐全,土方外运要注意避让学校师生。

3、挡土墙施工要经过隐蔽工程验收,挡墙砌筑砂浆必须密实,并留置相应砂浆试块。

4、对工人的安全技术交底和质量技术交底要到位。

5、工程材料、设备、构配件进场均应报验,合格后方可用于工程上。

6、施工图纸必须熟悉,发现图纸问题及时向建设单位汇报,由建设单位联系设计单位及时解决。

六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容:(一)质量控制方面1、施工技术交底制度:技术交底是施工单位极为重要的一项技术管理工作,其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。

根据建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点,施工单位必须严格贯彻技术交底责任制,加强施工质量检查、监督和管理,以达到提高施工质量的目的。

施工一项工程,必须在参与施工的不同层次的人员范围内,进行不同内容重点和技术深度的技术交底。

特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目,在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。

程序是:设计交底→施工单位总工程师(或技术负责人)交底→各施工班组长→操作人员。

2、原材料、构配件、设备的报验认可制度:首先施工单位填写原材料、构配件、设备报验单,要求附有三证[生产许可证(或准用证),出厂合格证(合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章),检验报告单],经现场监理工程师认可后,施工单位方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。

进场后由施工单位、业主、监理三方检查验收,外观,堆放,保管符合要求后,由施工单位检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检,施工单位及时将报告资料提交现场监理工程师,现场监理工程和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时,应再次抽样送其他试验单位复检,合格后方可用于工程施工。

3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度:首先由施工单位技术负责人在三检一平的基础上施工班组自检、工序交接检查(互检)、专职质检员检查(专检)及质量评定]填写分项、分部工程质量报验认可单,要求附有质量保证资料,预检(三级质量控制点或工序质量控制)工程检查记录,隐蔽工程检查记录,分项工程质量检验评定表,分部工程质量检验评定表或其他资料,单位工程、分部工程由总监或总监代表签认,监理工程师除现场旁站检查外,必要时,对施工单位的自检质量进行抽检,实际项目抽检合格率与施工单位自检合格率之差大于10%为不合格,需重新检测认定其质量,不得进行下道工序施工。

4、重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度:基槽(坑)开挖完成后,必须经地质勘察、设计单位确认已经达到设计要求和基底承受能力;必要时需进行地基情况的有关检测和试验,以检测数据和资料作为质量保证的资料存档;基础施工完毕隐蔽工程验收,必须有业主、监理、质监、勘察设计单位参加检查并确认施工单位已按照施工图设计的全部要求施工完毕,同时还应出示基础施工中砂浆、砼试块和所用材料等达到国家规定要求后,才能进行上部工程施工;钢筋砼工程施工中,模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均需监理工程师、业主检查认可后,由监理工程师签发砼浇灌令,方可进行砼浇灌施工。

5、建立施工试验制度:施工单位为确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的合格条件,以及满足设计要求和合同规定的质量标准,需进行一系列的试验。

基础验槽;回填土密实度试验;砌筑砂浆强度试验;砼试块强度试验;砂浆试块强度试验。

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