店铺开业筹备工作流程
新店开业筹备流程
新店开业筹备流程新店开业是一项复杂而又具有挑战性的任务。
为了确保一切顺利进行，必须有一个完善的开业筹备流程。
下面是一个关于新店开业筹备流程的详细介绍。
1.制定商店概念：在开始任何筹备工作之前，首先需要明确商店的概念。
这包括商店的类型、产品和服务、定位和目标市场等。
确定商店概念会对后续的筹备工作有所指导。
2.找到合适的商店地点：商店的地点对店铺的成功与否至关重要。
寻找一个适合的地点需要考虑一系列因素，如流量、目标市场、可达性、租金等。
3.确定商店装修和设计：商店的装修和设计直接关系到店铺的形象和吸引力。
根据商店的概念和目标市场，设计一个符合品牌风格的装修方案，并与设计师合作进行实施。
4.购买设备和库存：根据商店的类型和产品，确定需要购买的设备和库存。
确保设备和库存的质量和数量满足商店的需求。
与供应商洽谈价格和交货时间。
5.招聘和培训员工：招聘合适的员工对于商店的成功至关重要。
制定招聘计划，发布招聘广告，筛选简历，并进行面试和背景调查。
一旦员工入职，提供必要的培训和指导，确保他们了解商店的理念和工作流程。
6.准备广告和宣传材料：在商店开业前进行广告和宣传非常重要。
设计和制作适当的广告和宣传材料，如传单、海报、横幅、广告牌等。
确定广告发布的渠道，并在适当的时间进行宣传。
7.确定价格和制定销售策略：商店的价格和销售策略直接影响到销售额和盈利能力。
根据市场调研和竞争状况，确定合理的价格和销售策略。
确保与供应商和合作伙伴的谈判有利可图。
8.准备开业活动：在商店正式开张之前，可以组织一场开业活动。
活动的形式和规模根据商店的类型和经营范围而定，可以包括达人分享会、促销活动、抽奖等。
确保活动的流程和细节安排好，以吸引潜在客户和提高知名度。
9.检查并准备运营所需：在商店开业前，要进行最后的检查和准备工作。
确保设备的正常运作，库存的充足，员工的准备工作完成，广告和宣传材料准备就绪。
10.进行软开和试营业：软开是指在正式开业前，进行内部测试和宣传。
开业仪式筹备工作及流程
开业仪式筹备工作及流程实施项目：******开业剪彩仪式实施主体：xxxxxxxx实施时间：2005年9月20日（暂定）协助实施：xxxxxxxxxxx具体实施说明【一】策划目的【二】背景分析【三】开业庆典仪式风格定位【四】指导思想【五】前期的广告宣传和舆论造势【六】现场设置【七】开业典礼工作日程和议程安排【八】开业全程项目预算【一】策划目的●借鞋城一期改造开业，整合鞋业资源，宣传******鞋业整体形象，展示******鞋业丰富多彩的鞋类商品，强力提升******鞋业的品牌形象，树立******鞋业地区行业领袖地位，进一步拉动“十.一”黄金周市场，实现郑州鞋业批发繁荣有深远影响。
【二】背景分析●自古有“得中原者得天下”之说，郑州地处中原腹地，地理环境优越，交通便利，是全国的商品集散地。
从而形成了众多的商品批发商城，鞋城便是在这样的条件下应运而生，并逐步发展壮大，但随着中国经济的快速发展，鞋业市场的快速升级，原有的鞋城已不能适应市场发展的需要，随着中国鞋业贸易洽谈会在郑州举办，东南沿海鞋业基地众商贾的西进计划，河南本土鞋业集团共同探讨突围之路，为河南鞋业的发展创造了良好的投资环境，河南鞋业的影响力将进一步扩大。
●郑州铁路经济技术开发公司（集团）以准确的市场定位，专业的经营管理理念，依托卓而不凡的设计风格，秉承鞋城需求旺盛的人气，纳业界之精华，果断地投资3000万元对鞋城东区进行升级改造，从而开辟了郑州鞋业经营之先河，并最终引发业界之空前革命。
这都决定了此次开业庆典活动的重要性。
●郑州千业礼仪策划有限公司凭借强大的实力，将以换位思考的方式，全身心的融入郑州铁路技术开发公司大家庭中，以独特的策划创意，成就******鞋业全国行业领军之企业。
【三】开业庆典仪式风格定位隆重典雅勤俭个性有序【四】指导思想●以郑州铁路技术开发公司和郑州千业礼仪策划有限公司成立专门项目，组织策划并保证此开业庆典达到预期目的。
开业筹备工作方案
开业筹备工作方案一、前期准备1.确定开业时间：根据市场调研和竞争对手情况，选择一个较为适宜的时间开业，以确保能吸引更多的顾客参与。
2.场地选址与装修：根据经营需求和目标顾客群体，选择一个合适的场地，并进行装修设计。
确保场地布局合理，装修风格符合品牌形象。
3.筹备资金：制定详细的预算计划，确保筹备工作不超过预期支出，并寻求适当的贷款或投资来支持开业筹备。
二、人力资源准备1.招聘与培训：根据业务需求，招聘并培训合适的员工。
确保员工具备相关技能和专业知识，并对服务礼仪和产品知识进行培训，提高服务质量。
2.组建管理团队：任命合适的人员担任管理职位，确保管理层能具备筹备工作所需的专业经验和领导能力。
3.制定工作流程：明确各部门的职责和工作流程，建立高效的沟通渠道，确保工作协调有序。
三、市场营销准备1.品牌推广：设计一套有吸引力的品牌标识和宣传物料，如标志、海报、传单等。
并通过线上线下媒体渠道，增加品牌曝光度。
2.市场调研：了解目标顾客的需求和偏好，制定有效的营销策略。
可以通过问卷调查、竞品分析等方式来获取市场信息。
3.开业活动：策划一场精彩的开业活动，吸引顾客前来参与，同时增加品牌知名度。
可以结合派发小礼品、优惠券等方式来吸引顾客。
四、产品准备1.供应链管理：与供应商建立稳定的合作关系，确保产品供应的及时性和质量。
2.产品选购和陈列：根据市场调研和目标顾客需求，选择适合的产品，并进行陈列布局，提高产品的展示效果和销售力度。
3.库存管理：建立科学的库存管理系统，确保商品库存充足，避免库存积压或供应不足的情况。
五、售后服务准备1.客户关系管理：建立客户数据库，记录客户信息和购买习惯，通过短信、电子邮件等方式与客户进行沟通和反馈，增加客户黏性。
2.投诉与处理：建立客户投诉处理机制，及时处理客户投诉，解决问题，提升客户满意度。
3.反馈与改进：定期收集顾客意见和建议，及时进行改进和优化，使产品和服务更符合顾客需求。
开实体店流程及步骤
开实体店流程及步骤开设实体店需要经历以下步骤和流程：1.商业计划书的准备：首先，你需要制定一个商业计划书，该计划书包括商店的目标、经营理念、市场分析、竞争对手分析、销售策略、人员组织、财务预测等内容。
商业计划书是一个全面的规划，它可以帮助你了解商店的潜在盈利能力以及竞争环境。
2.寻找合适的地点：选择一个好的地点是实体店成功的重要因素之一、你需要考虑的因素包括交通便利程度、目标客户群的密度、竞争对手的分布、租金和设施等。
同时，也需要了解当地市场需求和吸引顾客的其他因素，例如商业区的规划、市场趋势等。
3.申请商业许可证和登记公司：根据当地法律法规的要求，你需要前往相关部门办理商业许可证和企业登记。
这些手续包括商标注册、税务登记、工商登记等。
确保你已经了解并满足了当地市政府和政策的要求，以避免不必要的法律风险。
4.装修和布置店面：开始装修和布置你的商店，确保设计符合你的品牌形象和目标顾客的喜好。
这涉及到店铺内部的分区和陈设、照明、装修材料的选择等。
同时，也要配备适当的设备和工具，例如收银机、POS机、货架等。
在进行装修过程中，需要注意遵守当地的建筑规范和安全要求。
5.筹备货品和设备：开始选择和采购你的货品和设备。
根据你的商店定位和目标客户的需求，仔细选择货品的类型、品牌、价格等。
同时，你还需要购买其他支持业务运营所需的设备，如仓储设备、办公设备、IT系统等。
确保货品和设备的供应链和物流管理系统能够高效运作。
6.招聘和培训员工：根据商业计划的规划，你需要招聘适合的员工。
制定并发布招聘公告，筛选合适的候选人进行面试，并签订合同。
新员工入职前，进行相关的培训以提高其专业技能和服务意识。
确保员工能够胜任各项任务，并为客户提供满意的购物体验。
7.营销和推广活动：开设实体店之后，你需要进行相关的营销和推广活动，以吸引顾客并提高知名度。
这包括制定营销策略、广告宣传、服务促销、店内活动等。
可以通过多种渠道宣传，如社交媒体、传统媒体、网上广告等。
超市便利店新店筹建开业流程方法技巧指南
超市便利店新店筹建开业流程方法技巧指南筹建初期1、门店人员定编根据卖场营业面积与销售预算，同人力资源、财务等共同核算购物广场人员编制。
2、管理团队人员确认根据共同核实的编制人数,立即提名组建购物广场管理团队,按照经理-主管-课长的顺序,分部门、分时段的将管理人员补编到位,人员补编与招聘工作将贯穿整个筹备初期。
3、重点岗位人员调动到位对于重点岗位人员必须提前到位，如：人事、培训、工程、收货、防损、财务等部门,必须在筹备初期就到位，以保障整个筹备工作的正常开展。
4、各部门开业倒计时制作根据门店的开业计划时间，店总制定全店开业倒计时计划，各部门据此制定自己的开业到计时，开业倒计时的制定必须是符合新店装修进度的时间，各部门根据自己部门的开业倒计时计划，指导实施自己的部门工作。
5、一线新员工的招聘新员工招聘是在开业筹备时代的第一重点工作，此项由人事牵头,实施全员招聘,必保障在开业筹备初期能够招到符合的、并且是足够满足开业需要的新员工。
6、新员工培训新员工招聘到位后，由门店培训导师按照新店新员工培训要求落实新员工培训工作。
新员工培训工作必须是系统性的培训,从企业文化、商品、营运、制度、促销技巧、顾客效劳等常识必须有全面的了解。
新雇主要管理人员现场培训应占到一切的培训的80% ,店总的培训可以占到40%。
7、卖场布局与品类结构分析店长及各部门负责人根据公司下发的品类布局图、棚隔图、施工图,现场分析卖场布局,对于在之前设想存在缺乏的地方实时进行修正，实时报公司审批,制止出现重复施工现象。
&卖场经营位置的最终确定通过门店与采购等部门的共同确认，制定最新的门店排面结构图，确定卖场经营的最终位置。
9、仓库、办公区的划分在确认卖场最终经营位置之后’对非卖场经营租赁位置进行划分，明确各部门办公室、各商品部仓库的具体位置，确保取货方便、便于管理的原则。
新店筹建中期1、固定资产与设备到位筹建后期各项是否能够按时进行,关键在于固定资产与设备是否能够按时到位,所以固定资产与设备到位在筹备时代的跟进工作显得尤为重要。
开店的流程
开店的流程开店前的准备工作1.选择店铺类型：店铺类型的选择是开店前最关键的一步，店铺的类型不仅决定经营的范围，还影响到后续的经营管理和资金安排，在选择店铺类型时应当根据自身的实际条件慎重考虑。
2.选定店铺地址：选择店铺地点时，应当根据经营类型、经营规模、经营行业等情况，从人口密度、交通便捷性等角度考虑，选择合适的店铺地址。
3.备料采购：根据前期计算得到的开店需求，准备必备的设备、耗材以及所需要的原材料，以保证店铺开业后稳定运行。
4.准备基本设施：根据经营理念和店铺类型，准备合适的店铺内部设施，包括店铺标识、收银设备、营销招牌等，以便吸引消费者的关注。
5.完善营业服务：根据消费者的消费习惯，完善细节服务体系，维持店面的日常运营，确保店铺正常的运营状态，提升消费者对店铺的客户满意度。
6.资质审核：完成开店所需的基本准备工作后，根据所经营和经营地址即可提交商业许可申请，申请者根据当地的政策要求申请商业牌照，中国大陆地区的企业许可一般采取营业执照申请等，在通过资质审核后，才可以正式开店营业。
正式开店7.装修店铺：店面装修是千篇一律的，应当考虑店铺面积、店铺风格、吸引消费者等多方面因素，布置好店铺外观室内设置，亲自参与装修装饰，巧妙把花瓶、植物等元素运用到店面渲染中，营造出温馨舒适的氛围。
8.宣传推广：开店之前可以通过网络平台进行宣传推广，了解店铺的介绍，以吸引更多的顾客；正式开业后，也可以利用社交媒体、门头招牌发布信息，做好店铺宣传和拉新工作。
9.招聘员工：根据实际经营需求，筛选出符合自身要求的优秀人才，正式定岗任员，建立管理机制，共同学习熟悉店铺的营运流程，加深理解，确保管理高效。
10.培训员工：开店紧随其后的重要工作是在基础管理的基础上，进一步完善营销招待服务，细化服务体系，培养具有营销及服务意识的优秀人才，一方面提高店铺的服务质量，另一方面也增加店铺的消费水准和消费程度。
11.盈利模式：企业要把握利润最优化的运营模式，以提高营运质量，并稳定店铺的收入，根据实际情况，建立营运计划，并根据店铺的实际情况，选择合适的营运定价模式，保障店铺的营运状态稳定。
连锁店经营筹建流程
连锁店经营筹建流程连锁店经营筹建流程一、准备阶段在准备阶段，连锁店的创始人或管理团队需要进行一系列的筹备工作，以确保连锁店能够在开业后顺利运营。
以下是筹建流程的主要步骤：1. 市场调研：进行市场调研是十分重要的一步，通过了解目标市场的需求、竞争情况以及消费者偏好等信息，可以帮助连锁店确定经营定位和业务模式。
2. 制定经营计划：在确定经营定位后，连锁店需要制定详细的经营计划，包括目标市场规模、销售预测、人力资源规划、财务预算等内容。
经营计划是连锁店成功运营的基础。
3. 资金筹集：通过自有资金、银行贷款、投资者等方式筹集开店的资金。
资金是连锁店正常运营的支持，需确保足够的资金供应。
4. 寻找合适的店面：连锁店的选址是至关重要的，应考虑顾客流量、交通便利性、竞争对手等因素，确保店面位置符合目标市场需求。
5. 与供应商谈判：连锁店需要与供应商建立良好关系，确保能够获得高质量的货物和良好的价格。
这可能需要与多个供应商进行谈判和合作。
6. 雇佣员工：连锁店需要雇佣合适的员工来运营和管理店面。
这包括招聘、培训和管理员工的流程。
二、开业前期在开店前期，连锁店需要进行一系列准备工作，以确保店面可以按计划开业。
1. 装修和布置店面：连锁店需要将店面进行装修，并根据连锁店的品牌形象进行布置。
店面的装修和布置应与经营定位相匹配。
2. 准备货物：连锁店需要准备好足够的货物以供销售。
货物的种类和数量应根据市场需求和销售预测进行合理规划。
3. 招聘和培训员工：连锁店需要及时招聘员工，并进行必要的培训，以确保员工具备足够的专业知识和技能来服务客户。
4. 确定销售和营销策略：连锁店需要制定适合自身经营模式和市场需求的销售和营销策略，以吸引客户并提高销售额。
5. 准备开业活动：开业前需要准备一系列宣传和促销活动，以提高知名度和吸引客户。
这包括广告宣传、优惠活动、开业仪式等。
三、开业阶段开业阶段是连锁店正式开始营业的阶段，也是对之前准备工作的验证和调整阶段。
超市新店开业前后的工作流程1
• 6、商品测试开业前一周开始，每天不少于一次的全面的商品测试，店长 为商品测试组织人员，收银部为主要实施部门，负责商品过机的异常情 况的汇总、和提报，营运部门协助。
• 7、商品的促销
• a、促销方式：活动、价格、买赠、打折、试吃、展销。 • b、营运部在开业前二十天提出商品的促销需求，采购部在五天内进行讨
系统管理
• 1、数据线路接通后，首次进行数据传输，检查每一台POS机的线路是否 畅通，数据是否正确。
• 2、开业前一天两次传输，每次传输的前一天与IT部确认具体时间，如有 特殊要求的数据更新传输，提前三天向IT部申请。
• 3、每次数据下载以后，及时调整新的价格标签，营运部、商品测试组如 发现异常价格的，要及时记录，并在一小时内上报店长，开业前一天拒 绝作大范围的价格调整。
• 3、开业人员的安排，以及各小组的职责和分工。应急机制的建立、后勤 保障的等
• 4、开业典礼的筹备准备情况。
• 5、开业前的员工动员大会。
开店后
• 1开店后5日内不计入销售分析，以第6天开始至45天 开始做一次排面调整。
• 2.调整内容包含：小类别货架占比，中类别的占比， 品牌功能性结构占比，调整陈列面的位置，
你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会！ 学习的目的不在于存储，而在于运用！
学以致用
谢谢观看！
程未完工，材料禁止出场） • c、施工过程的监督 • d、工程质量的验收（重点是：结构安全，电气照明，防水排水） • 3、工程结算管理 • a、根据合同的帐期据实结算，禁止提前结算。 • b、严格质量检查，进行质量扣款 • c、严格工期管理，超过工期按照合同规定扣款。 • d、严格控制预算外工程,餐饮连锁管理系统，如实际需要，必须书面经董事会同意。 • 4、其它及时完成消防的验收和以保证开业的顺利进行 •
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7，开业前1天组织全部人员召开新店开业启动会，进行开业期间销售目标达成，PK游戏执行，分工等事项安排。再次检查开业氛围布置及其它所有物料准备是到位。货品熨烫，陈列出样
开业中
1，将店铺开业氛围布置，陈列进行360拍照，存档
2，带领销售，12：00,15:00,18:00,20:00向上级领导及店铺通报时段销售，并针对上一时段发现的问题进行调整，鼓励大家完成指标
3，晚上营业结束后，对一天销售目标达成，PK游戏执行结果，人员分工，货品情况进行总结，
4，对第二天的工作进行安排。连续3天重复第2，第3项工作
新店开业流程
开业前
项目
1，接收新开店信息，将新开店人员需求报人力资源部
2，跟踪装修进展
3，确定开业时间，并在开业前7天完成新店开业活动方案，及所需物料单报上级领导审批（如果是商场，需要跟商场主管对接活动物料可否使用）
4，开业前7天将商品需求报商品部
5，开业前三天将店铺所需开业物料和开业活动物料与相关人员衔接，发到新店。
开业后
1，对店铺人员进行ERP系统使用培训（零售单管理，调拨单管理，库存管理，VIP
资料管理进行培训）
2，对开业销售指标达成，活动方案执行结果进行总结。做书面总结
3，装修方面存在的需要公司支持调整的问题，商品上带回公司，交给人力资源部。