自荐演讲稿

自荐养护部部门主管樊建国尊敬的公司领导和各位同事：大家下午好！公司提倡民主自荐选举管理岗位，也是第四轮了，这次我信心和勇气走上这个讲台，自荐养护部门主管，我到公司也是有三年的时间了，我到公司所从事的荼，主要是修剪，单打独斗一年多，第二年自荐修剪组组长，人员不过两人，负责各片区养护的修剪工作，同时协助工程部门的工程施工，在去年的9月分，自荐养护部主管，通过了，大家的支持、帮助和认可，担起养护部门主管职务。

在这半年来，担任部门主管，我深有体会，虽然，收入增加了，但是随之压力也增加了，有压力才有动力，也积累了一定的管理经验，养护部门主管，主要负责的是，各片区的养护，学校的卫生保洁，各片区养护的修剪工作，庆来学校的卫生保洁，各片区养护的修剪工作，各种机械设备维修，做好总经理和部门经理安排的各项工作，经过两年的管理，在工作中学到了很多知识，也总结了一些经验，也打造出了一个有能力的修剪团队，经过这几年的学习和锻炼掌握了修剪、施工、维修和管理办法。

如果，大家信任我，就投我一票，我将竭尽所能，代领大家做好自己的工作，做好上级所安排的各项工作，说得好不如做得好，还要看行动，我的能力和技能是公司有目共睹的，逆水行舟，不进则退，人生就是要不断提高和改进自己，并且不断为公司利益，默默付出，如果我落选了，我绝不灰心，我会坚持，不抛弃，不放弃的原则，配合同事，做好本职工作。

谢谢大家！2012年3月5日自荐养护部部门经理李荣仙各位同事：大家好！我进入公司快4年了，在这几年的时间里，在大家的帮助下，我一边学一边做，用心尽力的做好每一项工作，赢得了公司和大家的认同，一直担任组长，负责养护工作，去年9月，得到公司和大家的认可、支持，成功自荐担任养护部见习经理，半年来的实践和锻炼，我学到了很多处人做事的道理，每取得的一点进步和成绩都离不开在座的大家的理解、支持，更离不开张总的关心、指点和帮助，成绩是大家给的，我自豪又感动。

感谢大家了！今天我鼓足勇气，自荐养护部经理这个岗位，因为：经过这几年的学习、锻炼、成长，我基本掌握了养护工作的基本知识和技能，也积累了一些管理方面的经验和教训，熟悉和掌握了养护部的工作流程和结合实际的管理办法，具有一定的组织指挥和协调能力，能够处理好公司内部的各种事务，我相信我能够胜任养护部经理这个岗位。

如果大家选择了我，让我有机会当选养护部经理，我一定以虚心的态度对待工作，在工作中不断学习，以公司的“三道精神”为基石，理解、运用，时时鞭策和激励自己，把自己的心态、思想融入到公司的“三道精神”上来。

提高自己的养护管理水平和综合协调管理能力，以认真负责的心态和吃苦耐劳的精神，同大家一起面对困难，绝不回避推诿，尽自己的最大能力，塌塌实实的做人，勤勤恳恳的做事。

在提升自己心态和思想境界的同时，做好传、帮、带，言传身教，培养和鼓励有意愿、有能力的员工，让他们逐渐成长为公司的主力和骨干，让他们站出来为公司的发展施展才能，达到共同进步、共同发展。

同时接受大家的监督，更盼望继续得到大家的支持和帮助，把养护工作做得更好，用实际行动来回报大家对我的支持和信任。

各位同事，说一千道一万，两个字“实干”最后，我想说，大家支持我、认可我就投我一票，不支持，说明我的能力和心态还不被大家认可，我不会灰心，不管哪个当选，我会支持他做好工作，加强学习，努力做好自己的工作。

谢谢大家！2012年3月5日自荐工程部施工组组长马仕锐尊敬的各位领导、同事：大家好！我进入公司时间不长，就得到了大家的信任和支持，我很高兴，感谢公司和大家给我提供这样一个自荐的机会和平台。

谢谢大家！我清楚地认识到，要成为一个合格的管理人员，不但要掌握各种技能，还要掌握如何去运用，同时能解决工作中可能出现的各种问题，处理好各种关系，我有决心和信心自荐工程部组长，为公司的各项工程施工承担起一份责任，同大家一道同心协力，做好每天的工作。

因为：1、专业：我从事这份工作也七八年，包括养护、移栽各项工程，积累了一定经验。

2、计划：“工作要有计划、计划没有变化快”这句话说得很好，施工中根据工作的地点、环境和进度，我会制定自己哪样该先做，哪样在后做，在能力范围内把人和机械布置好，尽量不浪费时间，提高工作效率。

3、交际：在领导和大家的支持鼓励下，善于与同事沟通，不管在工作中还是工作外都能与同事有共同语言，和睦相处。

如果大家没有认可我，我不会灰心，一如既往协助和配合大家做好每天的工作，保持良好心态，争取下一次竞选。

谢谢大家！2012年3月5日自荐综合部后勤组组长曾志宏大家下午好！转眼之间，半年的任职期已满，今天，再一次站在这里竞选后勤组长一职，不像半年前的紧张和不安，更多的是感激之情。

感谢领导和同事们对我任职半年以来工作上的支持和帮助。

后勤工作虽然繁杂，几乎是各种文字性的工作，包括苗木物资统计管理、人事管理、会议准备、管理制度的制定等，但在张总及各位领导的关心和引导，各位同事的帮助下，使我们后勤人员积累了一定的工作经验，能力也得到了进一步的提高，相比之下自己的工作能力也有了一定的提高。

在工作中也存在不足，工作中不细心，有时会出现一些失误或错误，自己在工作安排上还有所欠缺，这些不足都是我今后需要学习和加强的方面。

虽然有不足的方面，虽然我工作经历较短，管理经验欠缺，但是我始终坚信，只有走出第一步才会进步，才会有更多的机会，更大的发展空间，通过大家的帮助和我个人的努力，我相信我的能力会进一步得到提高，为公司今后的发展做出自己的一份贡献，积极配合各部门做好后勤工作，不断总结经验教训，使后勤工作更上一个台阶。

如果大家相信我、选择我，我一定会珍惜大家给我的机会，尽职尽责的做好后勤的每项工作，不断完善公司的各种管理制度和绩效考核体系，结合公司现状，配合各部门做好人力资源的合理配置，配合营销部做好营销人员招聘工作，以及配合加强工程部的人力资源配置，尽可能的配备工程项目施工所需专业人员，担高工程部项目工程的独立施工能力，当然这是一个长期的过程，是我们今后发展的方向，也是目前急需要做的事情。

我期望每个人手中的一票，大家手中的一票就是我今后工作动力的基石。

竞选不成我“不以一时之失意而自坠其志”，以良好的心态做好自己份内的工作，服从安排，通过学习不断提高自己。

对待别人的成功，我们要善于欣赏，乐于鼓掌；对待自己的失意我们要心平气和奋起直追……谢谢大家！2012年3月5日自荐综合部主管舒永光尊敬的张总和各位同事：大家下午好!今天的自荐民主评选管理岗位大会气氛很热烈和隆重，因为一年仅有两次，这是我们大家一次学习锻炼的机会，也是大家盼望已久，实现自己梦想的一次良好的机会，我有幸赶上和参加这次会议很高兴。

首先感谢公司和大家给我这样一次自荐的机会。

对我个人来讲，我想这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。

下面我就把自荐综合部主管的一些想法，向各位同事们汇报一下。

从进入卉丰园艺以来，各位同事给了我莫大的关心和帮助，使我逐渐了解和认识卉丰园艺，从了解认识到进入我将要从事的工作状态，我看到了卉丰园艺的未来和希望。

卉丰园艺有一群勤劳朴实的员工，有一个思维超前、追求现代企业管理梦想的领航者，奠定了公司未来的发展方向。

我们员工和老板为了同一个梦想，在做一件同样的事情，分工的不同、职责的不同，我们在各自的岗位共同奋斗。

为了财富、为了钱、为了梦想，这是我们共同的目标，老板追求的梦想大一些，我们追求的梦想小一些，大家说是不是？那么，怎样才能达到和实现各自的目标呢？天上是不会掉馅饼的，即使掉了也轮不到咱们这些普通的劳动者，我们需要的、想要的，只有靠我们的双手、靠我们的付出、再付出，不断的付出，付出多少也就能得到多少，今天暂时没有得到，可能明天会得到，终归是会得到回报的，只有用我们有的去换取我们想要的，我坚信：财富是大家共同创造的，根据付出和贡献的大小，大家会得到你应该享有的那一份。

如何来共同做好这个同一件事呢？不是老板出多少，我们每人都出多少，因为我们绝大部分人是没有那个能力的，那怎么办？不就是有钱的出钱，有力的出力那个老办法吗？当然了，老板需要搭建好一个平台，制定并建立激发员工积极向上的分配机制和晋升机制。

那么我们只要在这个平台上，在各自的岗位上用心尽力、尽其所能做好我们自己的事、发挥出我们的最大能量和作用就行了，就好比一台发电机，我们就是其中的一颗螺丝、一节油管、一跟活塞、一箱燃油等等，缺少哪一个都不行，只有共同的作用才能构成一台完整的发电机并发挥它的作用，是不是这个道理？我今天加入卉丰园艺，你们说说，我是为哪个干，当然是为我自己干了，不为自己，我来这里整哪样？大家是不是有同感？反正我是这样理解的。

就如公司警示牌所言，我们要改变心态、改变思维，把为老板干转变为为自己干的思想，只有思想改变，才会有行动的改变、才会有动力的提高、才会有收入的增加，只有超常规的付出，才能得到超常规的回报。

这个话有点扯远了，对不起。

我今天站在这里自荐综合部主管这个岗位，是通过我这段时间的观察和了解，看到了公司在行政、后勤和财务等等方面的管理工作还有很多没有做到位的地方，需要进一步加强和规范，以我个人的业务水平和技能，我有信心和决心愿意为公司承担起这份责任。

由于我来公司时间不长，隔行如隔山，需要学习的东西很多，真诚的希望得到大家的理解、支持和帮助，拜托大家了！综合部是新设立的部门，包含了后勤、财务的各块专业工作，既要各自完成本职，同时又要为各部门做好服务，并牵头和组织制定完善公司一系列的管理机制，具体要抓好以下几方面的工作：逐步完善绩效考核机制。

力争在上半年建立和完善每个部门、每个岗位的考核机制和实施方案，实现全员考核，通过全员绩效考核，奖优罚劣，激发全体员工的智慧和动力，把公司的“三道精神”落实、运用、贯彻到实际工作中，使公司的发展更上一个台阶。

建立员工学习培训机制。

利用员工大会的机会，通过谈心得体会、谈感想的方式，交流、学习、分享好的思想、心态及技术，技能、经验、教训的互帮互学，逐步提高全体员工的综合素质和涵养，达到心态、意愿、技能的全面提升。

建立选拔、引进、培养人才和晋升机制。

制定切合公司实际的人才选拔、引进、培养的方案，把有意愿、有能力，认可公司的员工纳入人才培养，提供学习、锻炼和深造的机会；引进公司急需的管理人才和技术人才，让公司急需使用或储备的人才有锻炼和施展才能的平台。

进一步完善内部管理岗位晋升机制，各种条件或要素的设定既要体现意愿、心态、能力的竞争，又要相对公平，让有能力和意愿的人充分展示自我，进而享受到相应的回报，有利于发挥人才的作用和留住人才。

建立健全财务管理机制。

财务核算管理是公司经营业绩的真实反映，会计、统计、出纳、仓库管理就好比是公司的管家，各块的规范管理必须满足公司经营发展的需要，既要做好各自的专业工作，又要做好全面的协调、配合和服务，制定好整个工作流程，达到各项核算管理工作规范、有序、高效运行。