风控中心岗位职责及工作流程
风控岗位岗位职责
风控岗位岗位职责风控岗位岗位职责在当今社会生活中，很多情况下我们都会接触到岗位职责，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。
想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？以下是店铺帮大家整理的风控岗位岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
风控岗位岗位职责1工作职责:1、负责数据分析，风控模型建设，评分卡建设，参与协助信息中心建设风控系统;有全程参与和组织建设风控模型及数据算法;2、负责二手车评估模型，授信策略3、负责二手车申请评分卡、行为评分卡、催收评分卡建设;4、负责车辆gps异常监控模型建设;5、负责车辆估价模型建设;6、负责风险定价模型建设;7、上级领导安排的其它工作事项。
任职要求:1、本科及以上学历，数学、应用数学、金融数学、统计学、计算机、自动化、人工智能相关专业优先;2、3年以上风控模型开发工作经验，深刻了解整个建模过程的.原理，能创造性的通过建模解决业务问题，有互联网金融公司工作经验优先考虑;3、熟练使用sas、r、python等工具进行模型开发者优先，对于互联网信贷量化风控与建模技术有专研者优先; 大数据方向工作职责:1、负责数据分析，风控模型建设，评分卡建设，参与协助信息中心建设风控系统;有全程参与和组织建设风控模型及数据算法;2、负责二手车评估模型，授信策略3、负责二手车申请评分卡、行为评分卡、催收评分卡建设;4、负责车辆gps异常监控模型建设;5、负责车辆估价模型建设;6、负责风险定价模型建设;7、上级领导安排的其它工作事项。
任职要求:1、本科及以上学历，数学、应用数学、金融数学、统计学、计算机、自动化、人工智能相关专业优先;2、3年以上风控模型开发工作经验，深刻了解整个建模过程的原理，能创造性的通过建模解决业务问题，有互联网金融公司工作经验优先考虑;3、熟练使用sas、r、python等工具进行模型开发者优先，对于互联网信贷量化风控与建模技术有专研者优先;风控岗位岗位职责21、搭建风控体系,建立数据分析模型,根据运营数据调整风控模型与体系,确保风控体系与模式的优化状态;2、负责定期对各项工作的合规性进行检查与管理,负责各类业务风险的分析及防范措施的`制定;3、关注经济金融信息,及时根据政策形势研究分析平台运营过程中出现的潜在问题,形成风控建议;4、负责制定及修订各项风险政策,涉及信审、反欺诈、贷后管理等环节;5、负责监控风险政策实施效果及资产质量。
风控部门岗位职责
风控部门岗位职责风控部门岗位职责一、职责范围1. 负责企业风险管理、内部控制和合规等方面的工作，保障企业按照相关法律法规和内部规章制度开展业务。
2. 总体把控企业风险控制，建立综合风险管理框架，对存在风险的业务进行调查、评估和预警。
3. 协助企业制定和完善风险管理制度，保证员工能够正常、高效地运作，预防内部风险。
4. 完成其他领导安排的相关工作。
二、合法合规1. 严格按照国家、由行业协会或其他机构发布的法律法规、政策和准则等规范性文件进行工作，确保企业的合法合规。
2. 在业务运作中完全遵循公司制定的规章制度，严格遵守其他相关规定。
3. 定期进行规章制度宣传和培训，加强员工的意识素质和合规技能，保证员工合规操作。
三、公正公平1. 具有独立研究和决策权，负责对内部风险管理工作的监管和评估，确保监管工作的公正公平。
2. 对员工违反规章制度和违法违规行为进行严格的处理和监管，保证公正公平的处理结果。
3. 对员工接受不当利益和个人行为不当等交流活动进行监管和规范，制止内部不规范行为的产生。
四、切实可行1. 坚决执行公司领导的各项决策，确保执行的切实可行性和市场适应性。
2. 针对企业实际情况，制定符合企业特点的风险管理、内部控制和合规管理制度，确保制度的切实可行性。
3. 制定符合企业实际情况的内部管理标准和管控流程，使内部管理完整、协调和有序。
五、持续改进1. 根据企业运营特点和风险变化情况，持续进行风险评估和监管，不断完善和调整相关制度，保证风险控制水平和合规性能持续提升。
2. 定期对员工开展合规宣传和培训，提高合规意识和素质，加强员工合规技能和内部风险防范意识。
3. 对风险管理、内部控制和合规管理工作进行持续评估和监管，总结和分析工作反馈的清单，逐步完善和优化工作流程和系统，实现工作的持续改进。
风控部工作流程.
风控部工作流程.风控部是金融机构中非常重要的部门之一，主要职责是保护公司的风险。
风险控制通常以检测、评估和减轻公司面临的各种内部和外部风险为核心。
这里我们将讨论风控部的工作流程。
1.风险规划风控部需要根据公司的风险承受能力、经营范围、客户需求和业务发展等方面进行定期的风险规划。
风险规划是制定风险控制策略的重要环节。
在这个环节中，风控部首先需要对公司所处的行业进行大量的调研和分析，了解市场的走向和趋势，并预测未来可能面临的风险。
在此基础上，制定相应的风险预警和风险控制方案。
2.风险管理风控部需要根据风险规划中确定的风险控制方案，建立风险管理的流程和制度。
风险管理的流程是指从风险发生、风险识别、风险评估、风险处理、风险报告等环节构成的整个流程。
在风险管理的流程中，风控部需要确定公司的风险管理策略和目标，制定风险管理制度和流程A。
要对风险进行分类和管理，制定相应的风险管理措施，并落实到位。
3.风险监测风控部需要通过建立一套完整的风险监测机制，实时监测公司面临的各种风险。
风险监测是风险控制的前提和基础。
风险监测主要分为内部监测和外部监测两种。
内部监测是指监测公司内部风险因素，包括信息系统风险、信用风险、市场风险、操作风险、管理风险等。
外部监测是指监测经济、金融、政治、自然等各种外部因素对公司的影响。
基于对内外部风险因素的监测和分析，风控部可以及时识别并评估潜在的风险。
4.风险评估风险评估是根据风险监测得到的数据和信息，对企业可能发生的各种风险进行评估。
评估的目的是确定可能引发风险的概率以及影响程度，以便采取相应的风险控制措施。
在进行风险评估时，通常会采用专业的评估方法和分析工具，如灰度关联分析、层次分析法、主成分分析等。
5.风险应对风控部需要根据风险评估的结论，对可能发生的风险进行应对和控制。
应对风险的措施主要包括防范措施、转移措施和应急处理措施。
防范措施包括加强内部管理、完善制度、改进风险管理流程等。
风控岗位岗位职责(优秀7篇)
风控岗位岗位职责（优秀7篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司风控岗位职责
公司风控岗位职责1. 背景和目的为了确保公司的经营和投资风险最小化，并保护公司的利益，公司设立了风控岗位。
风控岗位负责监督和管理公司内部的风险，并供应相应的防备措施和解决方案。
本制度旨在规范公司风控岗位的职责和工作流程。
2. 职责范围风控岗位重要职责包含但不限于以下几个方面：2.1 风险评估与监测•负责订立风险评估标准和方法，并定期对公司的风险进行评估和监测。
•跟踪并分析市场和行业的风险动态，及时向管理层报告可能的风险因素和可能的风险猜测。
•对公司业务中的关键风险进行重点监测和评估，并及时向相关部门供应风险管理建议和预警。
2.2 风险防备与掌控•提出风险防备和掌控策略，帮助各部门订立相应的防范措施和制度。
•检查和监督各部门执行风险掌控制度的情况，并对存在的风险隐患提出整改看法和建议。
•定期开展内部风险审计，确保公司内部风险的有效掌控和管理。
2.3 应急管理与处理•负责订立应急预案和处理方案，保障公司在突发事件发生时能够快速、有效地做出应对。
•跟踪应急预案和处理方案的执行情况，并进行评估和改进。
•在突发事件发生时，及时启动应急预案，组织相关人员参加应急处理工作，并对应急响应过程进行记录和总结。
2.4 安全保障与监控•建立和维护安全保障体系，确保公司的数据和资产安全。
•监控公司内部的安全风险，及时发现并处理安全事件和漏洞。
•供应安全培训和教育，提高员工的安全意识和本领，确保公司安全规程的落实。
3. 工作流程风控岗位的工作流程包含以下几个环节：3.1 风险评估与监测流程•收集市场和行业信息，包含政策法规、行业趋势、竞争态势等。
•分析和评估公司内部业务风险，包含操作风险、市场风险、信用风险等。
•定期向管理层汇报风险评估结果和发现的可能风险。
3.2 风险防备与掌控流程•与各部门沟通和协调，了解各部门的风险情况和防范措施。
•提出风险防备和掌控建议，帮助各部门订立相应的管理制度和规范。
•定期检查和监督各部门执行情况，对风险隐患进行整改和跟踪。
风控部工作流程
风控流程图一、总图客户申请借款二、资料初审所需资料如下：1、身份证2、户口簿3、结婚证（结婚证、单身公证、离婚证、离婚协议）4、房贷：（房产证、国土证、按揭房需提供按揭合同一套、房屋信息摘要）5、车贷：（车辆登记证、保险、行驶证、钥匙、购车发票等原件）6、收入证明：工作证、资质证、（企业需提供全套企业手续）7、居住证明（物业费票据或水电气票等）8、担保人全套资料以及担保物资料。
9、征信报告、银行流水（按揭还款流水）、电话清单等10、其它增加资信的材料。
三、实地调查进入下一程序四、风控报告风控人员须知：1、风控报告必须结合资料与实地考察情况。
2、真实反应调查了解到的情况。
3、找出风险点、提出风险意见。
4、不可脱离法律法规。
5、竟可能深层次了解客户情况。
6、风控人员严格禁止收受客户或业务员贿赂。
7、以公司资金安全为首要任务，严格把控风险。
8、风控报告出具后必须向审贷会提出风控意见，不可自作决定。
五、审贷会决议注：审贷会各方需提出各自意见，结合实际情况做出讨论，做出决策。
如果贷款通过，则进入下一个程序，如果未通过，到此终止。
审贷会决议业务部 总经办 风控部客户来源、基本情况、收费情况、利率比例等情况 听取各部门汇报情况提交风控报告，提出风险意见，真实反应调查情况各方讨论后做出决策六、审批通过后程序七、贷后管理八、逾期催收程序九、银行或其他渠道借款的档案管理流程注：1、居间服务合同、客户相关资料、统一由风控部代为管理封存。
2、风控专员做好电子文档保存、台帐记录、账目核查工作。
所需配合部门：1、贷款部 2、财务部 3、总经办资料移交备案档案封存归档核查工作档案管理贷款部移交风控部资料原件牌照留底，复印件收取留底，费用清单移交留底。
注：贷款部无论走什么渠道，接单后需提交资料到风控部留底存档居间服务受理后，贷款部需提交居间服务协议原件和复印件留底，并说明费用明细以及渠道单位名称。
风控专员做好记录工作（时间、借款金额、居间费用、放款机构、资料明细）风控专员跟踪贷款部做单是否成功，以及居间服务费是否收取，是否将费用缴纳到财务部。
风控中心职责
风控中心职责
1. 风险评估与分析：对企业或组织面临的各种风险进行评估和分析，包括市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等。
通过收集和分析相关数据，确定风险的性质、程度和可能的影响。
2. 制定风险管理策略：根据风险评估的结果，制定相应的风险管理策略和计划。
这些策略可能包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受等，以确保企业或组织能够有效地应对各种风险。
3. 建立风险管理制度：制定和完善风险管理的规章制度和流程，确保风险管理工作的规范化和标准化。
这些制度和流程包括风险评估的方法、风险报告的要求、风险应对的程序等。
4. 监控风险状况：持续监控和跟踪企业或组织的风险状况，及时发现和识别新的风险，并对已识别的风险进行重新评估和调整。
同时，监控风险管理措施的实施效果，确保其有效性和适应性。
5. 提供风险咨询与建议：为企业或组织的管理层提供风险管理方面的咨询和建议，协助他们做出明智的决策。
这可能涉及到项目投资、业务拓展、合同签订等方面的风险评估和建议。
6. 风险教育与培训：组织开展风险管理相关的培训和教育活动，提高员工对风险的认识和理解，增强风险防范意识，培养风险管理文化。
7. 内部审计与监督：参与内部审计工作，确保企业或组织的各项业务活动符合法律法规和内部政策的要求，有效地防范和控制风险。
总之，风控中心在企业或组织的运营中扮演着至关重要的角色，通过有效的风险管理，保障企业或组织的稳定发展和长期成功。
风控部各岗位职责
风控部各岗位职责风控部是现代企业中不可或缺的一部分，其职责包括对企业内部和外部的风险进行识别、评估、监控和管理，以确保企业的稳定运营和可持续发展。
风控部的各岗位职责主要涵盖以下几个方面：1.风险管理岗：风险管理岗位是风控部中最核心的职责之一、该岗位负责建立和完善企业风险管理体系，制定、完善风险管理政策、规程和方法，组织风险评估和风险控制工作。
该岗位需要跟踪市场动态、行业政策变化和竞争对手动态，及时识别风险因素，提前制定风险应对措施，保障企业的安全和稳健运营。
2.数据分析岗：风控部需要大量的数据支撑，数据分析岗位负责对大数据进行收集、整理和分析，在海量的数据中发现潜在的风险因素，并制定相应的数据挖掘模型和算法来探测异常。
该岗位还需要对风险指标进行统计和报表分析，为风险管理决策提供科学依据。
3.信用评估岗：信用评估岗位负责对企业内部和外部的相关方进行信用评估，分析其信用状况和还款能力。
该岗位需要定期跟踪信用客户的经营状况和财务状况，并根据评估结果制定信用额度和风险控制政策。
4.业务审核岗：业务审核岗位负责审核各类业务合同和交易，包括风险评估、交易合规性、合同条款的合理性等。
该岗位需要熟悉法律法规，对各类业务操作流程有全面的了解，并能根据公司要求判断风险。
5.内控管理岗：内控管理岗位负责制定、完善和执行企业的内部控制制度和程序。
该岗位要求了解公司的内部业务流程和操作规范，发现和修复存在的内部控制漏洞和风险隐患。
同时，该岗位还需要进行内部控制审计和评估，确保公司内部控制的有效性和合规性。
6.合规管理岗：合规管理岗位负责监督和管理公司业务的合规性，包括合规培训、合规文件管理、合规监督和合规风险评估等。
该岗位需要熟悉行业法规和政策，及时跟踪法规和政策的变动，并对业务流程进行合规性评估和改进。
7.入侵检测岗：随着信息技术的发展，网络安全已成为风控工作中的重要环节，入侵检测岗位负责监测和检测企业信息系统的安全性，保护公司的机密信息和客户数据的安全。
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晋商联合风控中心制度1、0版
风控中心就是我司把控风险得重要部门，就是保证我司实现创收得重要保障。
风控中心曲“信审部”、“审贷委员会”、"贷后管理部”组成。
明确得部门划分与细致得岗位职责更有助于提高我司审件得效率与风险得控制。
第i章岗位职责及工作流程
一、岗位设定及岗位职责：
（一）信审部
信审部主要负责所有借款人得贷前审核工作，按照我司得信审流程核查并完成相应得信审报告。
1、信审内勤（1-2人）：
信审内勤主要负责初步审核工作，核查进件得完整性及就是否达到我司进件标准。
建立台帐，统讣信贷顾问得进件数量及下款额度等相关数据。
（1）岗位职责:
①、负责借款人资料得台账记录工作；
②、审核借款人资料就是否齐全且满足我司得进件审核标准；
③、核查借款人基本资料，核算流水等信审初步工作，填写《借款人资料清单》
与《借款人审核单》。
2、电核专员（1-2人）
电核人员主要丄作就是根据借款人递交得资料及所预留得电话号码,对借款人进行直接或间接得核实借款人相关信息。
（1）岗位职责：
①根据借款人递交得基本资料进行电话核实丄作；
②按照电核回馈信息填写《电核流程表》与《借款人审核单》
3、信审外勤（4-8人）
信审外勤主要工作就是根据初审报告与电核报告提出得问题进行实地考察确认，同时进行相关项訂得拍照工作，用以审贷委员会授信使用。
（1）岗位职责：
①根据外访通知单对借款人进行相关问题得核实以及拍照工作；
②填写《借款人审核单》
③配合贷后管理人员做好催收工作；
（二）审贷委员会
根据信审部得贷前工作，对借款人得个人基本条件与经营惜况进行分析，明确借款人得风险点，并完成对借款人得授信工作。
I、审贷委员会成员组成：
①信审部全部成员
②公司总经理，副总经理
2、岗位职责：
①完成对借款人得授信工作；
（三）贷后管理部
对我司已放款得借款人进行贷后管理，确保我司贷款余额资金安全。
1、贷后专员（1-2人）
（1）岗位职责：
①对我司已放款借款人进行定期或不定期得贷后管理；
②对逾期得借款人进行跟踪，确保我司资金安全；
二、工作流程:
(一)信审部工作流程：
1、信审内勤：
(1)信贷顾问提交借款人档案，填写交接单，签字确认；
(2)整理借款人基本资料，按要求填写《借款人资料清单》；如缺少资料，打回补件。
且一个借款人仅有一次补件机会,再次提交缺少资料，拒件处理并无复议权利。
(3)参照我司《信合信成个人贷款进件标准》，核查借款人就是否满足我司进件标准，如不满足，拒件处理，写明拒件原因，负责人签字后生效；。
(4)根据借款人得基本信息，完成《借款人审核单》上得“初审报告”，写明需进一步核实得问题；
(5)如在审核中发现虚假资料、借款用途不正当等较严重问题，写明拒件原因, 负责人签字后生效；
2、电核专员：
(1)根据借款人得基本资料及预留电话号码,依次对借款人本人、配偶、家属、同事与朋友进行有目得性得电话核查；
(2)根据电核得情况，整理信息，填写《电核流程表》；
(4)根据《电核流程表》，完成《借款人审核单》上得“电核报告”，写明需进一步核实得问题；
(5)完成电核工作后，提交资料(含《借款人资料清单》、《电核流程表》及《借款人审核单》)至信审部主任明确外访应核实得问题；
(6)、如在电核中发现虚假资料、借款用途不明确等不可把控得系统性风险,
写明拒件原因，负责人签字后生效;
3、信审外勤：
（1）按照《借款人审核单》中得“外访通知单”所要求，对借款人进行有目得性得外访核查，需拍照证明；
（2）外访过程中，需按以下要求进行拍照；
①借款人本人与信审外勤合影；
②借款人居住地址（标志建筑物、楼牌号、单元号、房屋号）；
③借款人本人与其车产得合影；
④最大范用家庭面貌、各个房间面貌、以及能证明其长期居住于此得证明（如冰箱，结婚照、书房、厨房、卫生间卫生情况等）
⑤借款人工作/经营场所地址证明（标志建筑物、楼牌号、单元号、房屋号），以及能证明其工作于此得证明。
⑥如借款人为生意贷、现场基本概述（最大范圉场所面貌）、拍摄经营场所得相关执照、员工工资单（法人签字）、抽查近期得日记流水账、上下游合同、相关票据、库存、设备、人员、租赁合同等；
⑦“外访通知单”中得其她要求；
（二）审贷会工作流程：
1、由主讲人介绍借款人得基本情况，流程如下：
（1）姓名、性别、年龄、户籍、婚否、家庭成员（姓名、年龄及从事行业）；
（2）名下资产：
①房产，面积，地址，市值，贷款情况；
②车产，型号，年份，市值，贷款情况；
（3）流水:近期流水、月均流水；
（4）负债:各银行贷款、信用社贷款、同行业贷款、信用卡使用情况；
（5）征信：9 0天以上逾期、60天以上逾期、30天以上逾期;近六个月得征信查询记录；
（6）工作情况（经营情况）
（7）浏览信审外勤拍摄得借款人得相关照片；
2、信审内勤及电核专员报告审核过程中发现得问题；
3、信审外勤报告外访得情况及发现得问题；
4、审贷委员会成员各自发表自己得授信意见，顺序依次为:信审内勤、电核人员、信审外勤、未参与此件得信审部人员、信审部总经理、副总经理、总经理助理、总经理；
5、总经理根据讨论情况发起授信额度投票：
(1)审贷委员会成员半数以上通过，执行但总经理具有一票否决权；
(2)审贷委员会成员半数以上拒绝，总经理降低授信额度重新发起投票；
(3)授信后，各审贷会委员填写《审贷委员会决议书》，写明建议额度及具体原因，山总经理签字后执行；
(三)贷后管理工作流程：
暂无！。