领导干部应变能力面试题
应变能力的面试题
应变能力的面试题应变能力是指一个人在面对突发情况或者变化时，能够迅速适应并作出恰当反应的能力。
在现代社会，应变能力被视为一项重要的职场素养，因此在面试中，对应变能力的测试也变得越来越普遍。
下面是一些常见的应变能力面试题：1. 请描述一次你在工作中遇到的突发情况，并说明你是如何应对的。
在这个问题中，面试官希望了解你在工作环境中真切面对过的挑战，以及你是如何应对这些挑战的。
你可以选择一个真实的案例，描述事件的背景、你的反应和解决方案，并强调你的积极态度、冷静思考和果断行动。
2. 假设你在工作中遇到了一个无法解决的难题，你会怎么办？这个问题考察你的解决问题的能力以及面对困难时的心态。
你可以提及你平常的习惯，例如主动寻求帮助、和团队成员讨论、查阅资料或咨询专家等方法。
强调你的积极性和扩展解决问题思路的能力是回答这个问题的关键。
3. 当你的工作计划突然被打乱时，你会怎么处理？这个问题考察你面对变化时的反应和应对措施。
你可以提到你的时间管理能力和优先级判断能力，解释你是如何重新安排工作任务、与同事协商并制定新的工作计划。
4. 假设你和团队成员在一个紧急项目上工作，但突然发现有一个重要资源缺失，你会如何应对？通过这个问题，面试官希望了解你的团队合作能力和解决问题的能力。
你可以提及你与团队成员沟通协调、寻找替代资源、调整工作流程等方法。
同时，强调你的灵活性和快速决策能力，以及对结果负责的态度。
5. 假设你发现公司的某个工作流程存在问题，你会如何提出改进意见？这个问题考察你的观察力以及主动性。
你可以提及你平常积极观察工作流程，发现问题，并向主管或团队成员提出改进意见的经历。
强调你的分析问题和解决问题的能力，并举例说明你的改进建议是如何帮助团队提高效率或者节省成本的。
总结：应变能力在职场中是一项非常重要的素质。
面试时，通过针对应变能力的面试题，面试官希望了解你面对变化和挑战时的反应和应对措施。
在回答问题时，要注重具体案例的描述，并突出你的积极主动性、解决问题的能力、团队合作精神以及创新思维等方面的优势。
公开选拔领导干部面试题
公开选拔领导干部面试题公开选拔领导干部面试题【题1】能谈谈你的优点和缺点吗?【评析】：这个问题主要考察考生对人才的基本素质的正确认识以及能否全面、客观地评价自己。
从考生对这个问题的回答上考官还能看出考生是否自信(或者自傲、自卑)。
考生回答时除了注意上面三个要点外，还应注意以下几点：(1)尽管这是你的主观评价，受个人自信程度、价值取向等影响很大，也就是说你所描述的优、缺点与实际情况可能不符，但你的陈述在一定程度上会影响考官对你能力的判断。
例如考生谦虚地说自己语言表达能力尚需完善，那么尽管你实际在面试中语言流畅、结构清晰、层次分明，且能够充分利用非言语符号，但考官下结论时多多少少会受到考生自己否定性结论的影响。
(2)做为一个“社会人”，考生实际具有的优点是很多的，如：勤奋学习、集体观念强、善于分析问题、人际沟通能力，甚至连听母亲的话、对爱情忠贞也是优点。
但考生一定要突出重点：非常出色的特质和与报考职位相关的优点。
若考生反复强调的优点其实很一般，就会适得其反了。
同样谈缺点也应从这两点出发，不过具体处理却恰恰相反;一个是“避实就虚”，谈一谈无关紧要的小缺点，而不要过于坦白暴露自己能力结构中的重大缺陷。
此外还有一个“投机”的办法，就是谈自己的“安全缺点”，就是那些在某些场合是缺点，但在另外一些场合下又可能是优点的缺点，如你与那些对工作不负责任的人很难相处，经常由于苛求自己做事十全十美而导致工作的延误等。
不过这种“安全缺点”由于易让经验丰富的考官认为你是“油嘴滑舌”，所以应慎用!(3)谈论优点应注意表情、神态、语调等，请“低调”处理。
有时可表示自己“更上一层楼”的希望和努力;谈论自己的缺点不要停留于缺点本身，可将重点放在自己克服缺点的决心和行动上。
(4)不要泛泛而谈，可以结合事例具体说明，尽管考官未明确要求。
(5)谈优点不要超过三个(具体或强调谈论的优点);谈缺点只谈一个并不少。
公开选拔领导干部面试题【例题2】我们每个人都可能犯错误，你能谈一下自己在学习(或工作)中所犯的错误和遭受的失败吗?类似提问还有：能否谈一谈你自认为最骄傲的成就?【评析]：这类问题比“优缺点”的提问更具现实性，后者针对考生个人并且主观性较大而前者则侧重于客观事实。
领导竞争面试题
领导竞争面试题竞争激烈的职场中，领导岗位的竞争更加激烈。
为了筛选出最优秀的领导者，许多公司在面试过程中采用了越来越多的竞争面试题。
这些面试题旨在考察应聘者的领导潜力、智慧、判断力和应变能力。
在本文中，我将介绍几个常见的领导竞争面试题，并探讨应对方法和技巧。
1. 请描述一个你在领导岗位上面临的具有挑战性的情境，并说明你是如何应对的。
在这个问题中，面试官希望了解应聘者在领导者的角色中如何应对挑战并解决问题。
应聘者应该选择一个具体的情境，并详细描述他们遇到的问题以及采取的行动。
关键点是强调应聘者的主动性、适应性和解决问题的能力。
2. 假设你的团队成员中有一个在工作中表现欠佳，你会如何处理？通过这个问题，面试官想了解应聘者对于管理团队中低绩效成员的能力。
应聘者应该强调他们对于激励鼓励团队成员的重要性，并提出具体的解决方案，如让团队成员参与目标设定和绩效评估，提供培训和支持，以及制定明确的工作计划和期望。
3. 如果你的团队成员在处理一个紧急任务时出现分歧，你将如何处理？这个问题考察应聘者在协调和处理团队冲突时的能力。
应聘者可以提及鼓励团队成员开放讨论和分享意见的重要性，并强调倾听各方观点的重要性。
通过有效的沟通和协商，应聘者可以帮助团队达成共识并解决问题。
4. 请描述你过去如何通过领导力成功实施一项重要的变革项目。
通过这个问题，面试官希望应聘者能够展示他们在领导变革过程中的能力。
应聘者应该描述一个具体的变革项目，并强调他们的领导作用。
重点是解释他们如何激励和影响团队成员，以及如何处理变革过程中的困难和阻力。
5. 如果你成为我们公司的领导，你将如何激励员工以提高团队绩效？这个问题考察应聘者在领导团队时的激励和激励能力。
应聘者可以提到奖励和认可制度、培训和发展机会、提供积极的工作环境等方面的方法。
关键在于凸显应聘者的领导风格和对员工发展的关注。
总结：在领导竞争面试中，应聘者需要充分准备，针对不同的问题提供具体和有说服力的回答。
中层干部面试题目(3篇)
第1篇一、自我介绍1. 请您简要介绍一下自己的基本情况，包括教育背景、工作经历、个人特长等。
2. 您认为自己的哪些优势能够胜任中层干部的职位？3. 在过去的工作中，您有哪些成功的经验可以分享？二、组织协调能力1. 请您谈谈如何处理团队内部出现分歧的情况？2. 在组织活动时，如何调动团队成员的积极性，确保活动顺利进行？3. 面对突发事件，您通常如何应对？三、沟通能力1. 请您举例说明如何与不同性格的人进行有效沟通？2. 在团队中，如何保持良好的沟通氛围？3. 在向上级汇报工作时，如何确保信息的准确性和完整性？四、问题解决能力1. 请您谈谈在遇到难题时，如何寻找解决方案？2. 在团队中，如何调动其他成员共同解决问题？3. 请举例说明您如何处理工作中的冲突和矛盾？五、领导力1. 请您谈谈如何激励团队成员，发挥他们的潜力？2. 在团队中，如何建立良好的领导形象？3. 请您谈谈如何处理团队成员之间的竞争关系？六、团队合作1. 请您谈谈如何处理团队成员之间的分歧？2. 在团队中，如何发挥每个成员的优势，实现团队目标？3. 请举例说明您在团队中担任领导角色时，如何与团队成员共同成长？七、职业道德与责任心1. 请您谈谈如何确保自己的行为符合职业道德规范？2. 在工作中，如何承担起自己的责任？3. 请举例说明您在面对困难时，如何保持积极的心态？八、职业规划与发展1. 请您谈谈自己的职业发展目标？2. 您认为在未来的工作中，如何实现个人价值？3. 面对职业发展的挑战，您如何调整自己的心态？九、案例分析1. 请您分析以下案例，并谈谈您的看法：案例：某公司为了提高业绩，要求中层干部加班加点完成任务。
结果，部分中层干部在压力下出现身体不适，甚至离职。
2. 请您针对以下情况，提出解决方案：情况：某部门在工作中出现重大失误，导致公司损失惨重。
作为中层干部，您应该如何处理？十、应急处理1. 请您谈谈在遇到以下紧急情况时，如何应对：（1）突发公共卫生事件；（2）自然灾害；（3）重大安全事故。
应变能力 面试题目
选择题：在工作中，如果你突然发现一个重要项目的截止日期被提前了，你会如何应对？A. 立即向上级反映，请求延期。
B. 调整工作计划，优先处理关键任务，并寻求团队协助。
（正确答案）C. 放弃部分工作，以确保核心部分能按时完成。
D. 独自加班加点，试图按时完成所有工作。
当你正在进行一个会议演示时，突然遇到技术故障导致演示中断，你会怎么做？A. 立即结束会议，改期再进行。
B. 冷静地向听众说明情况，并尝试快速解决问题，如切换备用设备。
（正确答案）C. 责怪技术人员，并等待他们修复故障。
D. 放弃演示，改为口头讲解。
如果你的一个团队成员在工作中犯了严重错误，影响了项目进度，你会如何处理？A. 严厉批评该成员，并立即向上级报告。
B. 与该成员私下沟通，了解原因，并共同寻找解决方案。
（正确答案）C. 独自承担责任，试图弥补错误。
D. 忽视错误，继续推进项目。
在紧急情况下，如果你需要快速做出决策，但缺乏足够的信息，你会怎么做？A. 等待更多信息，即使这可能导致延误。
B. 根据现有信息做出最佳判断，并在必要时进行调整。
（正确答案）C. 寻求他人的意见，即使这可能导致责任分散。
D. 回避决策，希望问题自行解决。
当你在公开场合发表演讲时，突然有人提出一个你无法立即回答的问题，你会如何应对？A. 承认不知道答案，并拒绝回答。
B. 感谢提问者，并承诺稍后研究后给予答复。
（正确答案）C. 试图编造答案，以避免尴尬。
D. 忽略问题，继续演讲。
如果你在工作中遇到了一个意想不到的障碍，导致原计划无法执行，你会怎么做？A. 放弃原计划，开始新的项目。
B. 评估障碍的影响，制定替代方案，并与团队沟通。
（正确答案）C. 独自努力克服障碍，即使这可能导致过度工作。
D. 向上级抱怨障碍，并等待指示。
在一个高压的工作环境中，如果你发现自己的情绪开始受到影响，你会如何调整？A. 继续工作，即使效率降低。
B. 短暂休息，进行深呼吸或冥想，以恢复冷静。
领导干部面试题
领导干部面试题在选拔和评估领导干部的过程中，面试是一种常用的方法。
通过面试，可以更全面地了解候选人的能力、素质和适应性。
以下是一些常见的领导干部面试题，候选人们可以参考并准备。
一、自我介绍请简要介绍一下自己的基本情况，包括个人背景、教育经历、工作经验等。
二、职务履历与成就请介绍一下你的职务履历，以及主要的工作成就和贡献。
你认为自己在过去的工作中取得了哪些突出的成绩？三、团队合作在团队工作中，你是如何与其他成员进行合作的？请举例说明你在团队合作方面的经验和能力。
四、解决问题的能力可以分享一下你在工作中遇到的一个难题，并描述你是如何解决它的。
你在解决问题时通常采用的方法和策略是什么？五、应变能力在处理工作中的挑战和突发情况时，你是如何应对和适应的？请提供一个你成功应对变化的案例。
六、对领导干部的理解和期望你认为一个优秀的领导干部应该具备哪些特质和能力？请阐述你对领导干部的理解和期望。
七、自我反思和成长请谈谈你对自己的优点和不足之处的认识，并介绍你是如何进行自我反思和不断成长的。
八、职业规划你对未来的职业规划是什么？你的短期和长期目标是什么？你准备如何实现这些目标？九、领导理念与方法你有无自己的领导理念和方法？如果有，请分享一下。
如果没有，请介绍你愿意借鉴和学习的领导理念和方法。
十、个人价值观和道德原则请谈谈你的个人价值观和道德原则，以及在工作中如何践行这些价值观和原则。
十一、个人兴趣爱好除了工作之外，你还有哪些个人兴趣爱好？这些兴趣爱好对你的工作和生活有什么影响？以上是一些常见的领导干部面试题，通过对这些问题的认真准备和思考，候选人们可以更好地展示自己的优势和能力，增加通过面试的机会。
当然，在面试之前，还需要对招聘岗位、组织背景以及面试官可能的问题进行综合准备，以确保能够给出合适的回答和表现出色。
祝大家顺利通过面试，实现自己的目标和愿望！。
应变能力面试题及答案
面试精华六：应变能力等1）冷静、补救、总结。
2）先安定情绪……解决问题或汇报或协调解决记录、督办……汇报。
3）先冷静、再处理、再追究责任。
4）快速反应，多方协调,明确责任，严格纪律.注意：1）沉着冷静2)重大事件一定要在第一时间请示领导，在取得领导同意或者授权后，才可进行处理。
3)可以结合自己报考的职位来展开谈，这样即可以让考官了解你对所报考职位较熟悉,有一定的办事能力，也可以防止自己面对这类问题无话可说，或者不知道如何处理的现象发生。
1假如你进入新的单位后，组织了一次向灾区的募捐活动，但当你最后清点时却发现少了一包衣物和5000元现金。
你会采取什么措施?1)要再确认一下,是否确实出现了丢失问题。
可能只是计算错误，或者是遗漏在什么地方.如果真是丢失了，我会先把损失这一块补上，因为这物资是要送到灾区的，是不能耽搁的。
2)再认真查找原因，到底是在那一步出现了问题，然后再根据责任的大小,承担相应的责任。
2领导要你4天完成一件工作，突然要你2天完成，你该怎么办？1）首先分析一下提前完成工作的可能性。
2）如果确定完不成的，那么向领导反映，跟他讲道理摆事实，说明没法完成的理由。
一定要有充足的理由,才能说服他。
3）如果可以完成，但是需要其他条件配合的，那么找领导说明情况。
请领导给于支持。
4）如果经过自己努力（包括加班）可以完成的，那么努力去完成.3一次你的朋友病了，你买了礼物去看他，在楼道里碰见你单位领导的爱人，她以为你是来她家的，顺手接过礼物，并说谢谢，问你如何说明你的真实来意并不使对方尴尬？我会说：“你真是太好心肠了，帮我拿东西,你打算和我一起去看我的朋友吗?听说他病了,我不太会买东西，你帮我看看是否合适。
”4在一次大会上由你为领导撰写的发言稿上有一处明显错误，这时领导已开始发言，你该怎么办？1）我会立刻修正这个错误，把修正的内容写到一张小纸条上，然后走到讲台上，低声向领导说明情况。
2）会后向领导道歉，并深刻反省自己，今后工作中更加严密谨慎，不再犯相似的错误。
选拔干部面试题
选拔干部面试题为了选拔出优秀的干部，面试是一种常见的选拔方式。
通过面试，可以全面了解候选人的素质、能力和适应性，帮助组织选出最适合的人才。
本文将介绍一些常见的选拔干部面试题，并探讨其中的考察点。
1. 请介绍一下自己的个人背景和工作经历。
这个问题旨在了解候选人的教育背景、工作经验以及相关的专业技能。
候选人可以简要介绍自己的学历、就业情况和在岗位上的职责，突出自己的成就和取得的荣誉，以展现自己与职位需求的匹配度。
2. 你认为什么是好的领导力？这个问题考察候选人对领导力的理解和应用能力。
候选人可以从亲身经历或对成功领导人的观察中提出自己对好的领导力的定义，并结合实例说明如何运用这些领导力特质来解决问题、激励团队和达成目标。
3. 在你的团队中，你是如何发挥领导作用的？这个问题旨在了解候选人在团队中的角色和解决问题的能力。
候选人可以描述自己在团队中承担的职责和领导的方式，包括沟通、协调、激励和决策等方面，同时结合自己的经验和成果来进行说明。
4. 请分享一个你面临挑战并成功克服的案例。
这个问题考察候选人的应变能力和解决问题的能力。
候选人可以选择一个具体的案例，描述面临的挑战和自己的反应，以及最终如何克服困难并取得成功。
可以强调自己的决策能力、团队合作能力和坚持不懈的精神。
5. 在你的工作中，你是如何处理冲突和压力的？这个问题考察候选人的情绪管理和解决问题的能力。
候选人可以提供一些处理冲突和应对压力的策略，如沟通、妥协、寻求帮助等，同时可以结合自己的经验和成果来说明自己在工作中如何有效地处理这些问题。
6. 你认为个人的发展和团队的发展哪个更重要？这个问题考察候选人对个人与团队关系的理解和权衡能力。
候选人可以从个人成长和团队目标的角度来回答此问题，并说明个人发展如何有助于团队的发展，以及如何在平衡个人与团队之间的关系。
7. 如果您被任命为这个职位，您将怎样发挥自己的影响力？这个问题考察候选人对个人影响力和领导力的认识和应用能力。
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1、下达文件不允许高标准接待客人，现在来了一批外宾，你领导要求你一定要接待好，你怎么接待？第一，我认为接待好外宾并不代表一定需要高标准，所以我会在规定允许的范围内做好接待工作，让外宾满意。
第二，接到接待任务，我会立即详细了解外宾到达的详细信息，拟定工作计划，做好经费预算，与接待计划一并上交领导审批。
第三，根据领导的指示做好准备工作以及外宾参观考察日程安排，为外宾准备物美价廉具有中国特色的纪念品。
第四，提前到指定地点接待外宾，整个接待过程注意保持与外宾时刻沟通，了解外宾的需要，做好外宾引导和服务工作。
第五，接待工作完成后，我会认真总结反思整个过程的不足之处，总结经验，提升个人工作能力，并形成文字材料交给领导，以备以后工作参考。
2、假如你是我单位办公室的工作人员，我单位决定在两周后召开下属企业党委书记工作会议，探讨新时期企业的精神文明建设问题，从现在起，直到全体与会人员报到为止，由你负责会议通知和接待工作，你具体做哪些工作?(1)做好会务准备。
根据会议规模，确定会议预算，会务人员数量;选定会场，确定会议报到、正式会议时间;做好会场布置、会议接待、会场服务等方面的准备工作;解决参会人员的食宿、交通等问题。
(2)确定现场讨论的形式。
了解清楚下属各企业精神文明建设现状，选定几个有代表性的企业作专题发言，并要求各其他企业参会人都要准备相关材料。
(3)发送会议通知。
说明会议的主题、各单位需要准备的材料，参会人员，报到时间、地点，会议时间、地点，并通过传真、信函发送到下属各企业，为确保参会单位、参会人员按时收到，必要时还要电话联系、核实。
3、你单位要组织5人去外地考查、学习，为期三天，由你组织安排，你觉得在哪些方面要重点考虑?(1)开展调查，针对学习的目标和内容，了解五位同志的需求，有针对性地制定工作计划，向领导请示，做好日用品、车、食宿等安排，注意安全，与学习单位联系，请求作必要的准备和帮助。
【参考答案】(1)在调查工作准备阶段：细致了解此次关于农民收入调查中农民收人的主要来源、构成方式等的具体事项和指标，然后根据了解列入调查工作计划，并广泛征求组里其他同志的意见和建议，形成工作方案。
同时将此次调查的费用列人明细表报领导审批。
(2)在调查工作进行阶段：联系好当地的接待单位，听取当地有关领导关于当地农民收人情况的介绍。
组织组员实地调研，在调查过程中对农民收入来源等具体数据一一落实。
(3)调查工作收尾阶段：要求组员整理调查资料，形成调查报告。
并由我对此次调查活动进行总结。
将调查报告和总结上报领导。
4、单位要召开一次大型的会议，领导安排你组织，你如何组织?假如我是一位党委秘书(或办公室秘书)，由我组织会议，我认为应分以下几个阶段来进行：第一，会前准备阶段：这个阶段主要是吃透会议精神，确定会议举行地点，明确会议开始和持续时间，通知需要参加会议的人员及注意事项，准备好会议上需要分发的文字材料，会场布置，会议服务保障人员的安排，如果有外地人员来参加会议要安排好住宿、就餐等;第二，会议举行前。
会议举行前要清点到会人数，宣布会场纪律、议程，介绍到会领导等;第三，会议举行阶段。
①组织第一次集体大会(一般会议只有这一个阶段)。
领导动员讲话，布置会议内容及有关会议精神。
②分级讨论。
做好讨论分组，指定讨论召集人或负责人，讨论要围绕会议的精神，调动大家的积极性。
使大家对问题充分发挥自己的意见，充分理解会议的精神和目的，讨论后，要把各组的讨论情况收集、汇总。
③会议总结。
再次组织集体大会，对会议进行总结，内容包括：会议组织情况、讨论情况、收获、存在的不足，落实会议精神的要求，其他需要布置的工作;第四，会后的监督和落实。
会议的召开有特定的目的，但绝不是为了开会而开会，会议过后的行动才是会议的目的。
所以必须加强对会议过后是否采取措施、措施是否得力进行监督，收集、汇总会议精神贯彻情况，没有达到要求的应督促其落实，有的重要会议还在会后发布会议通报。
5、如果你当上处长后，副处长对你有意见并向厅领导作了反映，你将如何处理这个问题？(1)正确对待副处长有意见这件事情，把他有意见并向厅领导反映当作一件非常正常的事件看待。
不要激化矛盾，不要对副处长有其他的想法和看法。
(2)主动找副处长沟通思想，征求副处长的意见。
如果副处长所反映的意见是误解，那么消除误解；如果副处长所反映的意见属于自己存在的问题，那么主动向副处长作自我批评，并且当即制订出改正缺点或不足的措施。
总之，态度要诚恳、虚心，要达到在新的基础上的团结。
(3)问题解决后，建议由副处长再向厅领导汇报解决矛盾的情况。
或者征得副处长同意后，由自己向厅领导汇报解决矛盾的情况，并且坚持实事求是的原则。
6、在工作中，假如遇到主要领导对你的工作不支持，该怎么办？(1)冷静对待，认真分析，首先从自己的身上找原因。
(2)调查研究，了解情况，分析问题，找出症结所在。
(3)若属自己失误，应及时调整工作思路，与主要领导在思想上、行动上保持一致。
(4)若是主要领导认识不够，那么我应该主动和主要领导加强沟通，讲明情况，说明理由，求得支持。
(5)若遇特殊情况，可及时向上级领导反映。
7、请你谈谈，领导发现自己的下属处理问题不当，怎么办？(1)要及时指出。
当发现自己的下属处理问题不当时，作为领导应及时找其谈话，指出这样做不恰当的原因，可能导致的不良后果，指出后果要客观实际，不能夸大其辞，要简单明了，不能婆婆妈妈，漫无边际。
(2)要耐心帮助。
要帮助下属具体分析处理问题不当的原因，是分析问题不周还是经验不足，还是视角不对，总结经验，吸取教训，并找出解决问题的办法。
(3)要给予体谅。
首先要分清事件的性质，原则问题在给予体谅的同时必须按章处理，非原则问题在批评教育的同时要给予充分体谅。
总之，要主动为处理问题不当的下属承担责任，推功揽过。
8、你的直接领导与局领导对你要求不一样，你应该怎么办？(1)这种事在工作中经常碰到，各人的观点不同，角度不同，所以对待同一事物的看法和要求也会不同。
(2)只要是为了工作，不管是什么领导，直接领导也好，更大的局领导也好，都应该同等尊重和服从，不能厚此薄彼。
(3)在某一具体事项中，领导的要求不同，但目的是一致的，这就是为了工作做得更好，更有效率，因此，我也会从这两位领导对待事业精益求精的态度中得到启发，力争把两位领导的意图都吃透，贯彻到工作中，把工作做好。
(4)对待工作的要求不同不要紧，领导毕竟是领导，虽然要求不一样，但目的一样，英雄所见略同，还有殊途同归，说的都是这个意思。
关键是执行者如何贯彻领导的意图。
我相信，我会尽自己所能做好工作，为国家，为人民服务。
9、假如你是某单位的工作人员，你所在单位要组织一次大型活动(招商引资会、博览会、产品展销会、紧缺人才招聘会等)，领导指定由你组织或起草组织计划，谈谈你的打算。
大型活动是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调活动。
大型活动具有鲜明的目的性、周密的计划性、广泛的社会传播性、严密的操作性、经济社会效益性。
大型活动组织或计划起草要点：第一，明确活动的组织目的、指导思想、开展依据;第二，明确活动的参与主体，主管部门(单位)、主办部门(单位)、协办单位(机构)、赞助单位、参加单位(机构)等。
第三，活动准备阶段。
成立组织(活动组织委员会)、召开组委会工作会议(至少一次，可根据情况召开多次);活动审批手续办理;起草、下发活动组织文件(通知、宣传材料);确定活动举行地点;明确活动开始和持续时间、新闻媒介的参与单位、媒介宣传;通知需要参加活动的单位(人员)及注意事项;准备好活动需要分发的文字材料;活动场地的联系及布置;活动服务保障人员的安排及培训;外地参加活动人员的住宿、就餐地点的预定;经费预算、物资保障预算;安全保卫措施;向有关领导(部门)汇报活动的准备情况;制定活动程序册。
第四，活动举行预备阶段。
会务组进驻;活动服务保障人员开始工作;检查各项准备工作、任务的落实情况;组织参加活动单位(人员报到);外地参加活动人员的接机、接站;提前通知有关领导;准备领导讲话稿。
【参考答案】第一，明确培训活动的组织目的、指导思想、开展依据。
第二，培训准备阶段。
起草、下发培训活动组织文件(通知、宣传材料);确定培训活动举行地点;明确培训活动开始和持续时间;通知需要参加活动的单位(人员)及注意事项;培训师资联系;准备好活动需要分发的学习材料或教材;培训活动场地的联系及布置;外地参加培训活动人员的住宿、就餐地点的预定;经费预算、物资保障预算;向有关领导(部门)汇报活动准备情况;制定培训活动程序册。
第三，培训活动举行前，检查各项准备工作、任务的落实情况;组织报到，发放听课证，分发培训学员教材、用具，如果收费要进行费用收缴，分发培训活动程序册;接待教师、培训人员。
10、假如在实行政务公开中，收到一些企业的投诉，称公开的项目不全，一些新的政策、规定也没有及时分开，剥夺了群众的知情权，领导要你负责处理此事，你如何向群众解释?“政务公开”是中央提出的贴近人民的一项民心工程，目的就是做到要群众可以了解自己本身的权利和确保大这有的知情权，是解决以前暗箱操作的工作方法的重要措施，真正做到全心全意为人民服务。
以上的问题在现在政务公开过程中的确存在，但有些政务基于保密的要求不可能公开，还有些问题是因为在操作中还是第一次，没通过实践，所以没法公开等……我们会通过召开一次听证会来沟通，开诚布公地向大家解释，大家一定会谅解的!11、某市准备在元旦其间举行市直机关篮球比赛，从现在起直到比赛开始，由你主抓我单位球队组建和训练工作。
你具体应当怎么做?第一，挑选合适的人员，组成一支篮球队伍，其中既包括本身有篮球底子的人，又包括身体素质比较好的人;第二，召集人员开会，指定队长、副队长，根据每个人的运动特点进行比赛安排;第三，联系学校的体育老师或者篮球专业运动员、教练，让他们来给予训练指导;第四，训练开始后，定期进行训练情况分析，注意具体的人员发挥情况，然后进行必要的位置调整;第五，训练结束后，要总结训练经验，向领导和有关部门汇报。
12、如果在工作中遇到民事纠纷，你怎样处理？作为一名基层T作者，我认为人民的利益高于一切。
为人民群众服务高于一切。
如果遇到上述情况，我会按照以下方法处理：首先，在第一时间安抚他们的情绪，防止发生暴力事件，等他们平静下来后，问清楚纠纷发生的原因。
其次，根据纠纷的性质采取不同的处理方法：①如果只是一场简单的口角或事件，可以现场解决而又不会耽误接下来的丁作的，我会妥善处理好后继续前往工作；②如果事情涉及到国家法律法规，必须由司法部门出面解决的，或涉及国家相关政策的，我会先向上级领导汇报此事，请求让另一名同事代替我前往或允许我晚些前往开展工作，并取得相关同事的谅解和支持。